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第一篇：公司三年規(guī)劃范文
一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;
4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。
(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，2014～2021年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
第二篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃
****園林藝術(shù)工程公司
未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；
4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培
養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。
（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，2014～2016年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)
計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
第三篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃4000字
寧波工程有限公司
三年發(fā)展規(guī)劃
一、目的：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。
所以，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，建立企業(yè)和員工的共同愿景，從而全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特制定企業(yè)2012~2014年三年發(fā)展規(guī)劃。
二、基本情況
自1990年奉化公司成立以來(lái)，通過(guò)20多年的發(fā)展，我們從無(wú)到有、從小到大，目前我們項(xiàng)目部從最初的浙江造船廠1家已發(fā)展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，2011年產(chǎn)值已達(dá)1.5億。
但毋庸諱言長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理比較薄弱，實(shí)行的是粗放式的管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全，存在很多漏洞和不足。當(dāng)前，受歐債危機(jī)的影響，整個(gè)船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴(yán)重短缺，受此影響，與我們合作的個(gè)別廠家欠款嚴(yán)重、停工停產(chǎn)。在這樣的大背景下，針對(duì)市場(chǎng)及公司現(xiàn)狀，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確找到自己的定位，如何安然度過(guò)危機(jī)，市場(chǎng)份額、產(chǎn)值不但不縮水且能有所增長(zhǎng)，這是我們當(dāng)前迫切要面對(duì)和解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為，在這個(gè)調(diào)整期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們正好利用這樣一個(gè)時(shí)期，靜下心來(lái)，正視不足，補(bǔ)缺補(bǔ)差，練好內(nèi)功。我們要想在此困局中，屹立不倒，且做大做強(qiáng)，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，管理必須走上規(guī)范化、制度化！
三、指導(dǎo)思想
在同舟公司發(fā)展規(guī)劃中，要堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化變革為動(dòng)力，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)的工程企業(yè)。
四、總體目標(biāo)
我們的總體思路是，以高新區(qū)科貿(mào)中心公司總部的建立為契機(jī)，以三年的時(shí)間完成企業(yè)的改造升級(jí)，即“一年建章立制，二年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年實(shí)現(xiàn)跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展理念，穩(wěn)住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴(kuò)張。三年之后，力爭(zhēng)將同舟公司打造成業(yè)界的一個(gè)叫得響的品牌。
1、未來(lái)三年，企業(yè)年均總產(chǎn)值將達(dá)到 億元，利稅實(shí)現(xiàn)元。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與各大實(shí)力雄厚船廠合作，建立、完善企業(yè)管理體系。
3、招賢納士，初步打造成功一支具有先進(jìn)管理理念、年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)層次較高、執(zhí)行力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的管理團(tuán)隊(duì)。
4、以船舶工程為龍頭，在充分評(píng)估、反復(fù)論證、萬(wàn)無(wú)一失的前提下，適時(shí)介入其他工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一工程領(lǐng)域向更多工程領(lǐng)域發(fā)展的跨越。
5、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的全面革新。
6、加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有鮮明同舟特色的企業(yè)文化。
五、工作措施
為實(shí)現(xiàn)上述同舟公司三年發(fā)展規(guī)劃，要求各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際，制定具有針對(duì)性的部門(mén)發(fā)展計(jì)劃及具體措施：
（一）、財(cái)務(wù)：
（二）、人事： 首先，要建立一套切實(shí)可行的人事管理體系。
其次，進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。
另外，要進(jìn)一步拓寬用工渠道。
（三）、安全：
1、加快安全部門(mén)建設(shè)
（1）、人員的配備
建立以王八蛋副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)部，配設(shè)總部安全部主任或主管、助手，各項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，大的項(xiàng)目部設(shè)安全主管，分設(shè)安全員。
（2）、管理制度的制定
制定或完善安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查及整改制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)的臺(tái)賬建立。
2、加大執(zhí)行力度
（1）、在各種制度制定出來(lái)的情況下，必須要有執(zhí)行力度，所有的相關(guān)責(zé)任人簽好安全生產(chǎn)責(zé)任狀，配合好公司總部生產(chǎn)管理部門(mén)的工作。
（2）、定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或者抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻處理，該誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)就負(fù)責(zé)，直到問(wèn)題解決。
（3）、考核考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目部和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的建議和意見(jiàn)予以采納，將好的防范或者處理的事故案例進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和推廣實(shí)行。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
（1）、定期對(duì)各項(xiàng)目部安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，充分運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去。
（2）、要求各項(xiàng)目部經(jīng)理每周開(kāi)例行生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，必須把學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度列入會(huì)議議程，并做好會(huì)議記錄。
（3）、要求各項(xiàng)目部的安全員必須做到新工人崗前“三級(jí)”安全教育，并簽字后才能上崗。
4、加強(qiáng)工人的安全意識(shí)
（1）、安全員直接對(duì)加強(qiáng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)為輔助，每天早晨晨會(huì)，必須按照相關(guān)規(guī)定的要求實(shí)施。
（2）、開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。在條件成熟下，組織各種形式的知識(shí)競(jìng)賽、演講、征文，形成安全生產(chǎn)文化濃厚的氛圍。
（四）、生產(chǎn)：
改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
我們公司為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）、企業(yè)文化：
為提高本公司員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們的總體思路是：
主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。我們的指導(dǎo)思想是：以人為本，因企制宜，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效
長(zhǎng)期目標(biāo)是：打造具有鮮明特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。
三年目標(biāo)是：
1、確立具有公司特色的企業(yè)理念：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)道德規(guī)范等。要在全體員工中，加大宣傳力度，使之深入人心，讓公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在自身的實(shí)際行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
2、系統(tǒng)的整合和完善核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。
3、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐。
4、公司的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，公司協(xié)作單位的認(rèn)知程度達(dá)到100%。
5、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知、自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范達(dá)到100%。今年工作重點(diǎn)：
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、編纂完整版《員工手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》等；
3、編纂精裝本《寧波有限公司簡(jiǎn)介》一冊(cè)；
4、重建公司網(wǎng)站。
當(dāng)下行動(dòng)計(jì)劃：
為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)和重點(diǎn)，擬從以下幾個(gè)方面入手：
1、建立健全公司所有員工的《檔案》、《合同》。公司所有聘用的員工，都必須建立完整的《員工檔案》和《勞動(dòng)合同》。
2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做到有“章”可依，有“章”必依，執(zhí)“章”必嚴(yán)，違“章”必究。目前，擬先建立健全以下制度：
（1）、考勤請(qǐng)假制度；（2）、人事管理制度；（3）、財(cái)務(wù)管理制度；（4）、統(tǒng)計(jì)管理制度；（5）、倉(cāng)庫(kù)管理制度；（6）、宿舍管理制度；
（7）薪酬工資管理制度；（8）、成本目標(biāo)管理制度；（9）、各工種安全操作規(guī)程；（10）、三級(jí)安全教育制度；（11）、崗位職責(zé)；（12）、員工手冊(cè)；（13）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、要在總公司辦公區(qū)域營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。如張貼圖片，懸掛標(biāo)語(yǔ)等等。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀要公之于眾，讓員工耳濡目染爛熟于心。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室，要購(gòu)（訂）置一批圖書(shū)、報(bào)刊及工藝品或與企業(yè)相關(guān)的模型并有序擺放。
4、擬對(duì)公司辦公人員的著裝、公司的會(huì)議安排等作些要求。
（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規(guī)范：男員工外著藍(lán)（黑）西服外套、內(nèi)白襯衫，佩戴領(lǐng)帶、工牌，藍(lán)（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍(lán)（黑）西服外套白襯衫、藍(lán)（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；
（2）、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司文件形式發(fā)至公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部，令其對(duì)照?qǐng)?zhí)行。凡公司各部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指令，一律統(tǒng)一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一發(fā)文，以體現(xiàn)公司文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
（3）、確立幾種“會(huì)議形式”。例會(huì)，比如每日碰頭會(huì)或周會(huì)（每周一舉行）；月會(huì)，每月月初各項(xiàng)目部集中到公司總部舉行月度工作報(bào)告，公司總經(jīng)辦借此機(jī)會(huì)向各部門(mén)、各項(xiàng)目部傳達(dá)董事會(huì)最新指示精神、公司最新文件、對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)；年會(huì)（年終總結(jié)會(huì)）。
5、定期編輯公司內(nèi)部通報(bào)：
（1）、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；（2）、安全文明生產(chǎn)；
（3）、好人好事；（4）、先進(jìn)管理模式。
6、不定期組織企業(yè)文化活動(dòng)交流。
比如在“3.8”婦女節(jié)、“5.1”勞動(dòng)節(jié)、“10.1”國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等時(shí)段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項(xiàng)目部共同參與，開(kāi)展不同形式的文化交流活動(dòng)。
三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)新的輝煌！
