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第一篇：公司改革管理建議

關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議 當(dāng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、顧客抱怨、庫(kù)存壓力、資金周轉(zhuǎn)、微利、高成本、低效率層出不窮時(shí)候，越來(lái)越多的企業(yè)的老板深切意識(shí)到管理原來(lái)是真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務(wù)。現(xiàn)就按照公司目前狀況，個(gè)人提出如下幾點(diǎn)公司發(fā)展建議。

一、企業(yè)應(yīng)注重執(zhí)行力的提高 整體團(tuán)隊(duì)處于一人世界之中，整個(gè)企業(yè)由老板一人作總指揮，雖然公司各項(xiàng)管理制度都已基本完善，但是員工卻不能盡其責(zé)、盡其能。提高執(zhí)行力，簡(jiǎn)單一句話(huà)：說(shuō)到就要做到，做到就要見(jiàn)到，見(jiàn)到就要檢查到，檢查到就要獎(jiǎng)罰到。我們要“說(shuō)到”，即要制定目標(biāo)計(jì)劃制度和流程，然后通過(guò)有效溝通貫徹下去。要想“做到”，首先樹(shù)立員工的服從意識(shí)，從服從抓起，然后才能談別的，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)服從，服從是員工的第一美德，戰(zhàn)斗力就來(lái)源于服從。要“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，從而形成的一種執(zhí)行文化。其次，是流程制度的運(yùn)行，由“有法可依”向“有法必依”轉(zhuǎn)變，凡是流程的內(nèi)容，都必須不折不扣地執(zhí)行。企業(yè)管理最可怕的不是沒(méi)有制度，而是制度沒(méi)有權(quán)威性。有制度而不能有效執(zhí)行或有制度不執(zhí)行。比沒(méi)有制度對(duì)企業(yè)管理的危害更大。

二、在建設(shè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)，注重企業(yè)文化

每個(gè)公司除了固有的規(guī)章制度外，應(yīng)注重企業(yè)文化的建立和宣

傳，把公司文化精髓發(fā)揚(yáng)光大，使美龍員工以美龍為榮，從而在外美龍名譽(yù)也得到一定的提高。

三、戰(zhàn)略的清晰重要性、準(zhǔn)確性

作為企業(yè)高層，必須有達(dá)成每一件事的恒心和毅力，大的方向一旦確定不能隨便更改或慢慢淡化和忽視。我們的企業(yè)經(jīng)常是沒(méi)有長(zhǎng)期的思考，而是圍繞解決短期性問(wèn)題，將怎么組織人，怎么組織錢(qián)，怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。比如，企業(yè)老板長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路不固定，注冊(cè)品牌后準(zhǔn)備貼牌，但是沒(méi)有下文，影響員工的積極性，久而久之，往往造成人心惶惶，四、重視人才戰(zhàn)略，重點(diǎn)提高員工技能 領(lǐng)導(dǎo)高層往往抱怨公司沒(méi)有人才，但是人員是由公司通過(guò)面試篩選聘用的。改善當(dāng)前局面，做到如下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設(shè)成高效團(tuán)隊(duì)。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)修

3.科學(xué)的評(píng)價(jià)管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構(gòu)建有效的監(jiān)督體系

五、建立有效溝通機(jī)制 , 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

團(tuán)隊(duì)成員之間，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通，促進(jìn)成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。另外，溝通和協(xié)作還可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間智力資源共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

六、績(jī)效考核納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考核為許多企業(yè)生存之本，但是績(jī)效考核不應(yīng)作為扣員工工資的工具，企業(yè)應(yīng)設(shè)立月度或季度績(jī)效獎(jiǎng)金，以提高員工積極性。而不是單純以分紅來(lái)激勵(lì)員工，因分紅受到應(yīng)收款、庫(kù)存等各方面因素影響，往往兌現(xiàn)期比較長(zhǎng)，對(duì)于員工的激勵(lì)性有限。打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是需要激勵(lì)的。有效的激勵(lì)能使原本平凡的組合，變成最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“你需要實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠接沟膱F(tuán)隊(duì)只會(huì)產(chǎn)生平庸的結(jié)果，不論團(tuán)隊(duì)的管理有多完善。

七、公司應(yīng)重視以人為本

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，在1943年其著作《動(dòng)機(jī)論》中提出，認(rèn)為人的需要可以分為五個(gè)層次，它們依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要（包含愛(ài)與被，歸屬與領(lǐng)導(dǎo)）、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

自我實(shí)現(xiàn)的需要，是人的需要層次中最高層次的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)、發(fā)揮個(gè)人聰明才智的需要。我司應(yīng)重視員工尊重的需要，同時(shí)提高員工歸屬感，減少甚至杜絕“罵人文化”，避免員工人心惶惶。

八、建立有效的上傳下達(dá)機(jī)制

公司文件及會(huì)議精神必須每次于以傳達(dá)公布，讓所有員工主動(dòng)積極地來(lái)關(guān)心公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及文件精神，以更好地配合公司的改革和發(fā)展。

-----------財(cái)務(wù)部

2012/10/7

第二篇：我對(duì)公司的改革建議

解決公司改革的建議

根據(jù)目前我公司職工老齡化的現(xiàn)狀，為了我公司今后的可持續(xù)發(fā)展的需要，經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)期以來(lái)在職工中的走訪和自己的揣摩，作如下建議。

一、重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線(xiàn)人才

1、在職工中選拔并培養(yǎng)出10名以上的人員，要求這類(lèi)人員能熟練掌握相應(yīng)車(chē)間的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、相關(guān)要領(lǐng)以及熟悉相應(yīng)車(chē)間的原料和產(chǎn)品的特性，要有較強(qiáng)的責(zé)任心，有一定的組織能力。這類(lèi)人才將是我公司各車(chē)間的班長(zhǎng)，他們的工資待遇建議要高出公司職工平均工資的15-20%。

2、在職工中培養(yǎng)出20名以上的主要操作工，此類(lèi)人才必須要有較強(qiáng)的操作能力，能熟練掌握各自工段的操作要領(lǐng)，熟悉本工段的原料和產(chǎn)品的特性及各種操作規(guī)程。他們的工資待遇建議要高出公司職工平均工資的8-10%。

二、工作時(shí)間改革

現(xiàn)在公司面臨的重要問(wèn)題是工人短缺，為什么沒(méi)有年輕人來(lái)我公司報(bào)名，或上班沒(méi)

多長(zhǎng)時(shí)間就退出呢？我想有兩個(gè)原因，一個(gè)是工作待遇低的問(wèn)題、另一個(gè)是工作時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，只要我們解決了這兩個(gè)問(wèn)題，我想只要其他公司有年輕人上班我們就應(yīng)該能招到并用到年輕有能力的職工。我有如下想法，可能可以用及低的代價(jià)解決減少工作時(shí)間、提高職工工資。我公司目前工人每天上班時(shí)間為12小時(shí)，工人易疲勞，所以用工比較多，而工人實(shí)際操作時(shí)間很短，一般操作時(shí)間只有5-7小時(shí)，只有班長(zhǎng)或主操的工作相對(duì)長(zhǎng)點(diǎn)，因此我想能不能把工作時(shí)間從12小時(shí)改成8小時(shí)，把休息的時(shí)間留給工人回去自己支配呢？只要工人在上班時(shí)間內(nèi)提高工作效率，原來(lái)24小時(shí)工人實(shí)際操作時(shí)間為12小時(shí)左右，更改后實(shí)際操作時(shí)間就變成18小時(shí)左右，每班工作時(shí)間還是6小時(shí)，即每個(gè)工人每天的總工作量不變，且產(chǎn)量也沒(méi)有變。所以我想采用在各工段少添加或不添加人員，將原兩班人分成三班人，實(shí)行三班倒，每天的產(chǎn)量不變，工人工資不變。這樣無(wú)形之中就提高了工人工資，解決了工作時(shí)間和工資待遇問(wèn)題。但這種模式我建議不要采用上12歇24的模式，因?yàn)樵谛菹⒌?4小時(shí)內(nèi)工人回去不一定會(huì)休息多少，而在公司上12小時(shí)時(shí)，工人同樣面臨工作疲勞，注意力不集中的問(wèn)題，容易出現(xiàn)失誤。形成一種安全隱患，而去增加人員則會(huì)增加成本，達(dá)不到改革的目的。(我建議不要考慮工人上班頻率問(wèn)題，因?yàn)楣と瞬豢赡芨屑つ阍谶@方面對(duì)他們的照顧，他們只會(huì)埋怨公司少用了人，時(shí)間長(zhǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度大，提高不了工人的積極性。其實(shí)上班頻率高只是個(gè)現(xiàn)象，而實(shí)際上每個(gè)人的上班頻率還與以前一樣，并沒(méi)有增加職工負(fù)擔(dān)。另外將原來(lái)的8小時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，改成早上6點(diǎn)到中午2點(diǎn)再到晚上10點(diǎn)。）

三、管理模式改革

我認(rèn)為目前我公司的管理模式比較原始，有許多小事都要盛鐵軍過(guò)問(wèn)，感到他很累。而現(xiàn)場(chǎng)管理人員即使有能力管也管不好，甚至現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班長(zhǎng)用工人也用不動(dòng)。這種問(wèn)題我認(rèn)為不一定要怪工人，因?yàn)槊總€(gè)人都有惰性，這是人之常情。所以我建議要將管理模式改改，讓基層管理有一定的權(quán)限處理職工內(nèi)部的矛盾。我有如下想法：

1、確立逐級(jí)考核、逐級(jí)管理制度。即公司對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行考核。公司發(fā)現(xiàn)某個(gè)工人有違反廠紀(jì)廠規(guī)的，公司領(lǐng)導(dǎo)不需直接找工人，而是通知車(chē)間主任，由車(chē)間主任通知班長(zhǎng)，再由班長(zhǎng)找工人解決，即使有某個(gè)人直接來(lái)找公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)也不去做任何表態(tài)，婉言勸其去跟班長(zhǎng)協(xié)商解決。公司領(lǐng)導(dǎo)可以不定期與職工交流。這樣就不會(huì)出現(xiàn)工人與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的矛盾，從而建立好公司領(lǐng)導(dǎo)在職工中的威信，提高了班長(zhǎng)的權(quán)力方便班長(zhǎng)開(kāi)展工作，從而減少職工之間的矛盾（這里我特地在網(wǎng)上下載了一篇文章），提高了工作效果。各級(jí)考核內(nèi)容是：車(chē)間安全【工藝安全、人身安全（含交通安全、有無(wú)在公司內(nèi)打架）、危險(xiǎn)場(chǎng)所抽煙等】、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、職工表現(xiàn)（生產(chǎn)區(qū)域非危險(xiǎn)場(chǎng)所抽煙、防護(hù)用品的佩戴、工

作態(tài)度等等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找車(chē)間并扣其分值，各項(xiàng)設(shè)總分100分，對(duì)應(yīng)一定的金額，除安全方面每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)全額扣除外，其余每天每項(xiàng)最多僅可以扣5分，扣完為止。

2、明確各工種的職責(zé)，讓工人明確自己上班時(shí)間內(nèi)必須要做的主要工作是什么，形成一種制度。我這里僅提車(chē)間職工的職責(zé)。

班長(zhǎng)的職責(zé)是：對(duì)本工段的安全負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各車(chē)間物料的供給、協(xié)調(diào)本工段內(nèi)工人的工作，做到基本公平合理、協(xié)助主要操作工操作（在滴加、蒸餾、分層、轉(zhuǎn)料、投料等方面協(xié)助操作）、每天提前半小時(shí)接班，做好本班的操作計(jì)劃，作出科學(xué)的部署、完成本班每天的報(bào)表，及時(shí)向車(chē)間主任或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)情況等等。

主操作工的職責(zé)是：對(duì)本工段的安全負(fù)責(zé)，服從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本工段內(nèi)滴加、蒸餾等關(guān)鍵工作，協(xié)助其他職工做好本工段的其他工作。

副操作工的職責(zé)是：對(duì)本工段的安全負(fù)責(zé)，服從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本工段內(nèi)分層、轉(zhuǎn)料、投料等關(guān)鍵工作，協(xié)助其他職工做好本工段的其他工作。

普通工人的職責(zé)是：對(duì)本工段的安全負(fù)責(zé)，服從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，做好本工段的原料領(lǐng)取、成品入庫(kù)、廢水廢渣的規(guī)范清理、清洗反應(yīng)釜、壓濾、離心、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等工作，及時(shí)向班長(zhǎng)回報(bào)當(dāng)天成品的產(chǎn)量和含量。

3、要完善交接班制度。班長(zhǎng)提前接班，交接班內(nèi)容，是對(duì)操作記錄、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、使用工具等進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)上班出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，解決不了的通知車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果車(chē)間解決不了找公司值班人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。一旦接班，下一班則承擔(dān)上一班的責(zé)任，不可推諉。

4、各工段的原料由各工段組織，各工段產(chǎn)成品按照公司要求送至指定地點(diǎn)以及一個(gè)班的領(lǐng)料量等，其他細(xì)節(jié)方面的制度也要設(shè)立。

四、公司用工調(diào)整

由于公司對(duì)工作時(shí)間根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，所以對(duì)用工量也要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)我公司的特點(diǎn)我提出如下建議：

1、兼并工段，這樣可以減少用工人數(shù)。將一車(chē)間四個(gè)工段合并成兩個(gè)工段即裂解工段和合成工段；將通氯與三步環(huán)合工段合并；其他不變。

2、用工量減少。裂解工段用3人（一個(gè)班長(zhǎng)、一個(gè)主操、一個(gè)普通職工）；合成工段用工5人（一個(gè)班長(zhǎng)、一個(gè)主操、一個(gè)副操、、兩個(gè)普通職工）；環(huán)合工段用工4人（一個(gè)班長(zhǎng)、一個(gè)主操、一個(gè)副操、一個(gè)普通職工）；吡蟲(chóng)啉工段用工6人（一個(gè)班長(zhǎng)、一個(gè)主操、一個(gè)副操、三個(gè)普通職工）；啶蟲(chóng)脒工段用工4人（一個(gè)班長(zhǎng)、一個(gè)主操、兩個(gè)普通職工）。以上用工都是滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)條件下一個(gè)班組的用工人數(shù)，三班總?cè)藬?shù)66人（目前總?cè)藬?shù)為62人）。如果因產(chǎn)量減少可酌情減少用人數(shù)量。公用工程班次、人數(shù)不變。

五、工資的組成設(shè)立 基本工資：-------------崗位工資：班長(zhǎng)500、主操300、副操150

工齡工資：一年工齡10元/月，100元/月封頂（對(duì)新來(lái)職工如有能力為班長(zhǎng)，一旦

任用享受全額工齡待遇，如有能力為主要操作工，一旦任用外加5年工齡待遇）獎(jiǎng)金：安全獎(jiǎng)根據(jù)考核情況分配（不少于200元/月）、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)50、環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)100、職工表現(xiàn)獎(jiǎng)100、產(chǎn)量、績(jī)效獎(jiǎng)按考核計(jì)算

第三篇：我為公司發(fā)展改革建議

我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策建議

一．您對(duì)公司的改革工作有什么建議？

繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)督審核制度；把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí)，從根本上破解執(zhí)行難問(wèn)題。

二．您認(rèn)為公司有哪些需要改進(jìn)的地方？列出您認(rèn)為最迫切需要改進(jìn)或解決三個(gè)問(wèn)題？

1公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部相互交流溝通、相互監(jiān)督，資源共享；2公司做決策前，繼續(xù)廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)作出決定。3賞罰分明，形成制度，做到公開(kāi)、公正、透明，避免吃大鍋飯現(xiàn)象； 三．在公司管理方面，比如制度方面、執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費(fèi)用管理方面等有什么意見(jiàn)和建議？

加強(qiáng)以上各部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)；制定實(shí)施細(xì)則并加大執(zhí)行力度，落到實(shí)處。

四．在公司人才的選拔、使用、培訓(xùn)、培養(yǎng)方面有什么建議？

重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線(xiàn)人才，逐漸形成公司骨干力量，激勵(lì)改革創(chuàng)新，把勇于擔(dān)當(dāng)，積極為公司謀發(fā)展的人才培養(yǎng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。五．您認(rèn)為公司管理層有哪些需要改進(jìn)的地方，列出您認(rèn)為最迫切需要改進(jìn)的三個(gè)方面。

1繼續(xù)加強(qiáng)跟基層員工的溝通，了解員工所思所想，深入基層搜集聽(tīng)取好的意見(jiàn)，并及時(shí)作出決策2 積極為公司謀發(fā)展，創(chuàng)新效益3 實(shí)現(xiàn)公司資源共享、節(jié)約成本。六．您認(rèn)為公司和員工之間如何建立順暢的溝通渠道？

公司應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化溝通的多種渠道，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通，讓員工敢發(fā)言，愿意發(fā)言，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)策； 七．您對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有什么建議？

加強(qiáng)宣傳“愛(ài)我公司/愛(ài)我家園”；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等。八．您還有什么其他建議? 公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷，增加員工福利，使員工更有歸屬感，更好的為公司服務(wù)。

2017-2-5

第四篇：關(guān)于公司改革幾點(diǎn)建議

關(guān)于公司改革幾點(diǎn)建議

十年磨一劍，公司發(fā)展走到今天真的很不容易，風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼造就今天益佰的輝煌。隨著公司的發(fā)展壯大，隨之而來(lái)會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。下面就問(wèn)題來(lái)探討問(wèn)題。

一、公司發(fā)展問(wèn)題:

公司的大方向是很好的，也是能達(dá)到理想狀態(tài)的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要走多少?gòu)澛?，是?年還是走5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

分析如下：

1、公司需要不需要人才，什么樣的人才才是為公司所用。

建議：建立人才儲(chǔ)備制度，根據(jù)5%自然淘汰率，增加新人，補(bǔ)充新鮮血液。

2、公司定位問(wèn)題，一個(gè)公司好比一個(gè)人，他的一言一行代表一個(gè)人的素養(yǎng)追求和結(jié)果，也就是說(shuō)公司的定位不準(zhǔn)，容易進(jìn)入盲目與誤區(qū)。

建議；高價(jià)位產(chǎn)品的周?chē)a(chǎn)品群，中價(jià)位周?chē)a(chǎn)品群，大眾價(jià)位周?chē)a(chǎn)品群，避免沖突。

3、操作問(wèn)題，其實(shí)用什么樣的手段，能夠達(dá)到公司的定下目標(biāo)，但是操作不當(dāng)會(huì)適得其反，欲速則不達(dá)。

建議；集中精力達(dá)成目標(biāo)，不要出現(xiàn)影響隊(duì)員收入的不合理制度，積極鼓勵(lì)，懲罰力度適可而止，不要為了罰款而罰款，造成公司信譽(yù)度降低，人員反映消極，帶出情緒性不好好工作，造成惡性循環(huán)。

4、用人制度，能者上、庸者下。這是先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，我們不是開(kāi)福利院的，我們也不是做福利院的。為什么不能大刀闊斧的推進(jìn)公司改革呢？ 建議；通過(guò)合理的晉升制度，優(yōu)勝劣汰，補(bǔ)充新鮮血液，公司才能正常快速發(fā)展，益佰這幾年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基層，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛心芰Φ娜?，永遠(yuǎn)都擠不進(jìn)重要崗位。

5、管理問(wèn)題，管理出效益，管理不是人管人，而是通過(guò)人性的制度約束人，把人管理成自覺(jué)行為，而不是硬生生的直接罰款、扣錢(qián)，罰款、扣錢(qián)能解決問(wèn)題，現(xiàn)在公司應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題了，可現(xiàn)實(shí)是什么呢？

建議；合理罰款，現(xiàn)在人員普遍性收入不高，動(dòng)之罰款幾百到一兩千，占到收入的20%-30%，甚至更多。抹殺創(chuàng)造動(dòng)力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒(méi)有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見(jiàn)起色。比如；遲到一次就罰10元，晨會(huì)上主動(dòng)交代事情原委，保證下次不再遲到，再遲到加倍扣罰。變成遲到很丟人，尊嚴(yán)受到傷害。自己自覺(jué)變成很積極。從而效率加快，辦事效率提高。一味扣罰，甚至澄清事實(shí)還是被罰，沒(méi)有緩和余地，你想一下他會(huì)好好干嗎？他會(huì)想辦法處處維護(hù)自己的利益，公司利益與不顧，甚至給公司對(duì)著干，公司發(fā)展會(huì)好嗎？現(xiàn)在辦事處人員遲遲撬不定，不正是真實(shí)的寫(xiě)照嗎？公司的利益他們會(huì)維護(hù)嗎，答案：不會(huì)。而且會(huì)處處小動(dòng)作傷害到公司的利益。遲到罰10塊，起到的效果比罰幾百到幾千還要好。你扣罰他500元，他會(huì)想辦法讓你損失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都沒(méi)有責(zé)任心做事情，如；杜遠(yuǎn)年前我都說(shuō)過(guò)還有1萬(wàn)多的帳沒(méi)清理，財(cái)務(wù)的人誰(shuí)都知道，誰(shuí)都沒(méi)有處理，造成現(xiàn)在這樣樣子，可是我提醒至少有三次，再說(shuō)罰款問(wèn)題，因?yàn)槭杖氡緛?lái)就不高，再罰幾百，得到的錢(qián)甚至不夠養(yǎng)家糊口的，會(huì)好好干嗎。要嗎在外撈點(diǎn)外快，要嗎兼職做點(diǎn)別的，要嗎從公司制度空子里找點(diǎn)錢(qián)。碰到什么事情都變得斤斤計(jì)較，沒(méi)了保底不知道要跑多少人呢，公司就這樣渾渾噩噩的走，受傷的是誰(shuí)就不言自明了。

6、及時(shí)解決官民比例問(wèn)題。

建議；有一句話(huà)很說(shuō)明問(wèn)題，在益佰只要沾個(gè)官字就可以吃皇糧了。不知道到能養(yǎng)多少人。吃飯的多了，干活的人少了。

7、解決結(jié)構(gòu)臃腫問(wèn)題。怎樣才能發(fā)揮一個(gè)人干一個(gè)半人，甚至干兩個(gè)人的事情。不是兩個(gè)人干一個(gè)甚至三個(gè)人干一個(gè)人的事情。

建議；不要麻雀雖小，五臟俱全。

8、制度的靈活運(yùn)用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類(lèi)事情上一次警告，二次嚴(yán)重警告，三次重罰。罰不是目的，目的通過(guò)罰來(lái)激勵(lì)下次好好工作，要知道員工可以為公司省錢(qián)也可以費(fèi)錢(qián)。罰的多了，受傷害的可能是公司多點(diǎn)。

二、辦事處發(fā)展方向；

建議；

1、辦事處問(wèn)題，現(xiàn)在辦事處其實(shí)歸根結(jié)底還是人的問(wèn)題，選拔人的好壞直接決定和影響辦事處是否健康發(fā)展。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。

2、合理的制約機(jī)制和利潤(rùn)機(jī)制，設(shè)立辦事處，主管要有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對(duì)自己的隊(duì)員負(fù)責(zé)，對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)一般事務(wù)決策權(quán)，如；對(duì)辦事處負(fù)全責(zé)。比如；兩天內(nèi)的事假權(quán)利、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、工資發(fā)放參與權(quán)等。

3、辦事處日常操作，物流負(fù)責(zé)制，配送中心形式操作。業(yè)務(wù)和物流共同承擔(dān)房租、雜費(fèi)。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。要求市場(chǎng)產(chǎn)品單數(shù)、陳列比例八成較好、承擔(dān)廠家的活動(dòng)責(zé)任，其他事項(xiàng)辦事處主管自主管理，公司只起到監(jiān)督權(quán)。對(duì)表現(xiàn)不好的主管和個(gè)人保留任用免職權(quán)。

4、辦事處的理想狀態(tài)；物流負(fù)責(zé)制，物流配送中心操作模式。業(yè)務(wù)承擔(dān)跑單、完成陳列、單品數(shù)、廠家活動(dòng)任務(wù)、公司任務(wù)。物流配送貨及時(shí)到位。對(duì)賬準(zhǔn)時(shí)清楚。酬金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位。公司、辦事處、個(gè)人三贏局面。

只是有感而發(fā)，有諸多不周詳?shù)牡胤?，也有得罪之處，希望不要過(guò)度聯(lián)想。

張一帆

2012/3/3

第五篇：我對(duì)公司發(fā)展的一點(diǎn)建議

我對(duì)公司發(fā)展的一點(diǎn)建議

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來(lái)的，剛踏出大學(xué)的校門(mén)，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿(mǎn)腔的激情和對(duì)未來(lái)事業(yè)的執(zhí)著，期盼來(lái)到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì)的第一步，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。因此對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

首先，公司要以實(shí)力求生存。

公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就目前的形式來(lái)看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開(kāi)的，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢？這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺(jué)得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象，當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。

其次，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)處于我公司的第一線(xiàn)的地位。

要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話(huà)，那么搞好營(yíng)銷(xiāo)是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷(xiāo)，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)“翻臉不認(rèn)人了”。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣(mài)不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽(yù)，而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō)，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到“東營(yíng)分公司的局面很難打開(kāi)，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目”。這種現(xiàn)象的造成,我覺(jué)得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒(méi)有名氣，別人信不過(guò)我們；另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷(xiāo)方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際，善于找到自己的弱點(diǎn)，積極補(bǔ)救，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的。

再次，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。

人是企業(yè)的根本，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),其主體是面對(duì)高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持；另外，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)，使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線(xiàn)隊(duì)伍，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線(xiàn)要求，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干、高效”的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度，打破舊格局，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)個(gè)人能力，使隊(duì)伍處于活水之中。還有，要積極把握多方面的信息。

當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開(kāi)的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開(kāi)了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去；另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶(hù)。

最后，公司員工應(yīng)上下同心。

作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開(kāi)眼去，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣“必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登?！?以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn),或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正。

既然我選擇了大藏，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她?！按蟮雷匀?天地深遠(yuǎn).”大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)造輝煌的明天。