千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《強化生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效率》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《強化生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效率》。

第一篇：如何提升工廠生產(chǎn)效率

如何提升工廠生產(chǎn)效率

第一是文化引導(dǎo)性不強，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競爭機制和獎懲機制不配套。第三，薪酬機制不合理。實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況，按時考核，讓車間績效和個人聯(lián)系起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關(guān)系.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時要求多少，這個標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗來定，完不成的扣工時，超標(biāo)的加工時，算是半績效式管理。另外有一點員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥，有些時候公司中存在的問題，并不能全怪員工，更多的往往是我們管理機制的問題。有記件員工反映，即使他們已經(jīng)達到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，想早點下班休息一下，但是車間班長仍然要求他們加班到規(guī)定時間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨，但是也希望能關(guān)心其健康，一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息。筆者在此建議是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請。

1、加強班組管理（培訓(xùn)）

班組是車間組織生産經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生産管理組織，在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那麼經(jīng)營層的政策就很難落實。所以班組管理應(yīng)該是車間管理的重點，只有班組充滿了勃勃生機，車間才能保持旺盛的生產(chǎn)活力。

2、提高員工士氣

提高生産效率關(guān)鍵是提高士氣，士氣越高，生産效率就越高。而士氣取決於家企業(yè)中人與人的關(guān)係，所以企業(yè)應(yīng)採取新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，實行人性化管理，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，這樣他們也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。另外要想辦法改善人與人之間的關(guān)係，使每個員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都能進行真誠持久的合作，實行上下意見交流，允許下級提意見，尊重下級的意見和建議，同時對於下面反映出來的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要盡快解決並回饋甚至公開給員工，否則員工就會認(rèn)為這是形同虛設(shè)，久而久之也就不再會有人提意見了。需要補充的一點是，由於車間員工他們素質(zhì)存在 差異，他們可能會有提出很好的問題，也可能會提出不恰當(dāng)?shù)膯栴}，對於那些提得不恰當(dāng)?shù)囊庖?，我們也必須向他們解釋清楚原因，因為既然有人提出這樣的意見就說明可能有一部分人存在這種想法，我們 切不可以嚴(yán)厲的批評來對待他們，否則就會堵塞言路。

強化制度化管理要想讓全廠員工緊密團結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo)，必須實行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進車間良好的管理秩序，使車間具有良好的工作精神面貌。建議公司完善《生産規(guī)章制度》和《職工獎懲制度》，使各項制度更貼近工廠實際情況，並具有更好的可操作性，同時還要適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。在此，需要強調(diào)的一點是，各項規(guī)章制度必須要細(xì)，要達到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平，這就需要在平時注意積累信息，並根據(jù)實際情況定時地對各項制度進行修改，切不可一成不變。此外，各項制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方，以備員工隨時查看，讓他們隨時都能明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣的獎賞或得到什麼樣的懲罰（員工新進時，我們跟他們講公司 的各項規(guī)章制度，但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡，更何況他們也還不清楚以後將會遇到什麼樣的情況，所以他們就不會重視各項制度，因此到最後也就會變得不清楚公司的規(guī)章制度。如果我們把制度張貼公布，這樣當(dāng)員工發(fā)生什麼狀況時，他們就會去查找制度，也就會馬上知道他們這種行為的結(jié)果）。

4、進行承包責(zé)任制試點

想當(dāng)初我國實行家庭聯(lián)産承包責(zé)任制極大地激發(fā)了農(nóng)民個人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進了當(dāng)時我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。在我國，我們應(yīng)該采用一些跟中國國情相適應(yīng)管理方法，借鑒前人曾取得卓越成就的改革方法也許能取得更理想的效果。在此，筆者大膽建議在我公司車間進行經(jīng)濟承包責(zé)任制試點。在多年的生產(chǎn)實踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗，簡捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進生產(chǎn)效率大提升。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

一．解除瓶頸生產(chǎn)工序：這是最簡單的一招，但也是最厲害的一招，我自己的“名言”是，“把簡單的招式練到極至就是絕招”。有一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。眾所周知，均衡是生產(chǎn)進度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動組合優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。那么，如何有效解除瓶頸工序呢？常采用的是解除瓶頸五步法：①找出系統(tǒng)的瓶頸;②決定如何挖盡瓶頸的潛能;③給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持;④給瓶頸松綁（繞過、替代、外包）⑤假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一,持續(xù)改進,重新尋找新瓶頸。

二．實施績效、計件薪酬： 記得一位管理大師曾說過：“如果一家企業(yè)員工的固定工資超過70%，這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了”。這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性，我們經(jīng)常講的一句俏皮話是“計時不要臉（摸魚），計件不要命”。實際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業(yè)，他們企業(yè)內(nèi)部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的說法非常簡單，“現(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益，這樣的改善注定會失敗”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對于來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。實際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)部分（比如說點焊，焊錫等加工工序）必須采用計件制。在以往的咨詢經(jīng)歷中，實施計件薪酬后產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。計件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性，更能提高現(xiàn)場的工作效率，確保流水線不待料,斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：①不良品返修、②補制數(shù)量、③新員工培訓(xùn)、④計件單價核算、⑤標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的合理化、⑥.生產(chǎn)線主管分工的合理性與公平性。目前企業(yè)的生產(chǎn)管理形態(tài)不適合實施計件工資，那么在某些工位上，如果把生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序再理順一下，工作方法再改進一點（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那么提高我們工作效率、提高生產(chǎn)率實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關(guān)注的則是：①.考核項目、②計算方式、③項目內(nèi)涵、④目標(biāo)權(quán)重、⑤項目配分、⑥評分規(guī)則、⑦數(shù)據(jù)來源、⑧考核周期、⑨獎金額配置。

三．鼓勵員工自檢與互檢：在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢?！捌焚|(zhì)是制造出來的”這個道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點：一．員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”;②.“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”;③.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。

二．員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個產(chǎn)品 ,被第二道工序檢出來9 個是合格的,1個不合格,那么,第二道工序有權(quán)對上游工序進行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金?? 通過設(shè)計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗員。

四建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。

1.生產(chǎn)組織的職能

將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。

2.按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識，工具?夾具?儀器設(shè)備的放置。

3.確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。

4.人員工位頂替，合理分配個人特長，快手?慢手心中有數(shù)。

5.注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查?確認(rèn)。

6.確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實習(xí)期?獨立期?自主期?熟練期?級別期?發(fā)展期。

7.權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）－組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）－班長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）

8.造就多面手，區(qū)別員工強項，注意栽培和使用?充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。

五.達成計劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：

1.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場）

2.控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要松懈。

3.及時確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。

4.控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。

5.來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認(rèn)退料?補料?換料。

影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有。但做為管理，一定要記住，生產(chǎn)管理要追求簡單化，簡單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產(chǎn)。

建國初期有一句名言這樣說道：“理解了也要執(zhí)行，沒理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。

我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。

在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個問題：1.做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？2.為什么要在此處做？有無更合適的地方？3.為什么此時做，有沒有更合適的時間？

那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，我結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點看法：

一改良我們的作業(yè)習(xí)慣

1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。

2．在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。

3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。4.工作區(qū)域內(nèi),一定要保持清潔,符合5S規(guī)范要求。

二.合理分配工作場所,注意原材料擺放位置

1．手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。

2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。

3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放

三.工具和設(shè)備

1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。

2．設(shè)計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。

四材料搬運

如何提高生產(chǎn)效率?

一、強化班組的管理： 1．日常管理（4m.1e）； 2．機能管理(pqcdsm)；

3．問題排除技巧(發(fā)掘/分析/改善)；

4．領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)(團隊溝通能力訓(xùn)練/問題員工處理/圓融人際關(guān)系建立)； 5．職業(yè)道德與理想教育(自我成長與前途規(guī)劃)。

二、6s的推行： 1．6s的起源；2．6s的定義；3．6s的推行方法；4．6s的激勵制度；5．6s的實施步驟；6．6s的成果評價；7．6s的效果維持及標(biāo)準(zhǔn)化的建立。

三、提案改善制度的推行：

1．提案改善制度的起源；2．提案改善制度的定義；3．提案改善制度的推行方法；4．提案改善制度實施細(xì)則5．評審及實施追蹤；6．成果統(tǒng)計及獎勵。

四、qcc（品管圈）的推行：

1．qcc的起源和定義；2．qcc的導(dǎo)入；3．qcc會議的有效進行；4．現(xiàn)場管理與改善；5．品管圈手法的靈活運用；6．qcc大會與交流會；7．qcc活動的收獲。

五、qc七手法的應(yīng)用：

1．層別法；2．柏拉圖；3．特性要因圖；4．散布圖；5．查核表；6．直方圖；7．管制圖；

六、工作改善七手法：

1．防呆法；2．bs腦力風(fēng)暴法；3．比較法；4．五五（5w.3h）法；5．fmea法；6．目視管理法；7．jit管理法；

七、合理排線的七大原則：1．短距離原則；2．流暢原則；3．固定循序原則；4．分工原則；5．經(jīng)濟產(chǎn)量原則；6．平衡原則；7．防錯原則。

八、ie工業(yè)工程推廣：

1．ie的起源；2．企業(yè)為何要推行ie工作；3．ie的定義；4．ie的范疇/職能/角色；5．ie的性質(zhì)和特點；6．生產(chǎn)率的定義7．影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)外部因素；8．提高生產(chǎn)率的方法： a．人事方法----人力資源的開發(fā)和管理； b．技術(shù)方法----ie七手方法：①流程分析法；②動作分析法；③動作經(jīng)濟原則；④時間研究；⑤工作抽查法;⑥人機配置法;⑦工作簡化法(ecrs)整頓的“3定”原則：

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量（最大量、最小量、訂購點）

第二篇：強化安全生產(chǎn)管理

強化安全生產(chǎn)管理、促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

商洛市燃?xì)夤驹谑兄备鞑块T的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、消防法以及燃?xì)庑袠I(yè)的各項法律、法規(guī)；公司以企業(yè)安全發(fā)展為平臺，以強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以抓安全、強管理、增效益為目標(biāo)，以落實責(zé)任制為基本管理要素，全面推進企業(yè)安全文化建設(shè)?，F(xiàn)就我公司在落實安全生產(chǎn)方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報如下：

一、齊心協(xié)力抓安全，一心一意謀發(fā)展

多年來，我公司始終把安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，緊緊圍繞抓安全，促發(fā)展的經(jīng)營思路，不斷完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和長效工作機制。堅持每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會，每季度召開一次安全專題會，每年舉行一次安全知識競賽活動，及時研究分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，使安全工作做到警鐘長鳴，防患于未然。在日常管理中，我們嚴(yán)格要求崗位操作人員持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅持每小時巡查制度和每日下井翻牌巡線制度，二十四小時值帶班制度。壓力表、安全閥、報警器、流量計、加氣機、電子稱、滅火器、電氣設(shè)備、防雷防靜電設(shè)施等，嚴(yán)格做到按期進行校驗和檢測。堅持每周二、周五由公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，每周六、周日入戶安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。在日常的工程施工和設(shè)備檢修過程中，堅持做到組織方案不審批不開工；主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)不到施工現(xiàn)場不開工；現(xiàn)場安全員不到位不開工。庭院用戶通氣前工程不經(jīng)過驗收、與用戶不簽訂安全用氣合同不通氣，在對外營業(yè)場所大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，對用戶反映的問題及時上門解 1

決，積極宣傳普及安全用氣常識。每年組織職工去省內(nèi)同行業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，引進兄弟單位的管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷完善工作程序，使安全管理工作不留盲區(qū)和死角，促使大家養(yǎng)成習(xí)慣重視安全，抓安全，加強各項安全防范措施的落實，2003年7月份運行至今無安全事故發(fā)生。

二、加大安全投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

安全是企業(yè)效益的最大保證，只有重視安全，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，燃?xì)夤具€處于發(fā)展階段，職工的工資待遇還比較低，在財力不足的情況下，安全設(shè)施方面累計投入450多萬元，完善了消防設(shè)施，報警裝置，應(yīng)急搶險設(shè)備等設(shè)施的建設(shè)，使所有設(shè)備和管網(wǎng)運行處于受控狀態(tài)。

三、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)

公司每年初結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制訂全年職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并把每周四作為培訓(xùn)日，授課人員由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，以突出企業(yè)管理、安全基礎(chǔ)知識、崗位操作技能、各項管理制度，應(yīng)急處置防范措施，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一進行考核。對于新進來的職工，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度，并積極參加省、市一些行業(yè)、部門組織舉辦的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人人持證上崗，每年投入安全培訓(xùn)經(jīng)費12萬余元。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)得到全面提高。

四、嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制考核工作，確保安全生產(chǎn)正常運營

經(jīng)濟責(zé)任制的落實和執(zhí)行是我公司管理的基本要素，是企業(yè)管理的核心和靈魂，是程序化管理的有效手段，明確了責(zé)、權(quán)、利，堅持用制

度管人管事，公司專門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月、每季度進行考核與工資掛鉤、獎罰分明。通過考核調(diào)動了大家的工作熱情和積極性。充分體現(xiàn)人性化和公平公正的管理，提高了大家的凝聚力和團隊精神，實現(xiàn)了民主化管理，形成了大家共同參與管理企業(yè)的良好局面。

五、開展百日整治行為，積極排查隱患

今年入冬以來，按照中、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神及全市安全生產(chǎn)百日整治行動工作安排部署意見的要求，公司及時召開班組長以上人員會議，認(rèn)真安排百日專項整治工作，以百日專項整治為契機，嚴(yán)防事故隱患的發(fā)生為目標(biāo)，專門召開安全專題會議，及時分析研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題，時間安排從去年11月25日至今年2月28日為我公司百日整治行動階段，明確此項工作公司具體由分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，由公司相關(guān)部門負(fù)具體責(zé)任，切實加強對開展此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司對本次整治行動的統(tǒng)一安排，入冬后我們及時對生產(chǎn)廠區(qū)露天設(shè)備、閥門、供水設(shè)施分別進行了保溫處理，確保設(shè)備運行安全。嚴(yán)格加強管理，要求崗位操作人員嚴(yán)格按章操作，嚴(yán)格工服穿戴，認(rèn)真做好按點按時巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理，嚴(yán)防和杜絕“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現(xiàn)象的發(fā)生。要求城市管網(wǎng)巡線人員，嚴(yán)格每日下井翻牌制度的落實，切實加強巡線工作，確保供氣管網(wǎng)運行安全。要求售后服務(wù)人員，認(rèn)真加強對居民用戶、商業(yè)用戶、福利用戶等，逐家逐戶進行入戶檢查工作的落實，并積極向用戶宣傳燃?xì)獍踩R；公司堅持每周二、周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別由安全、技術(shù)、考核、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人參加，組成安全檢查小組，積極排查隱患，生產(chǎn)廠區(qū)按照逐個設(shè)備、逐個閥門、儀表等分別進行認(rèn)真檢查，城市管網(wǎng)按照逐個閥井、逐個用戶進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并分別責(zé)令相關(guān)部門限期進行整改，月終納入經(jīng)濟責(zé)任制一并進行考核。從而使此項工作真正取得實效，切實做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施、投入、整改工作“五到位”。百日整治期間公司先后召開各類安全生產(chǎn)專題會議5次，召開每周生產(chǎn)調(diào)度會8次，先后組織安全大檢查16次，共查出各類事故隱患41處，至目前落實整改41處。通過百日專題整治行動的開展，在全公司形成了上下聯(lián)動、群防群治的工作局面，為全面抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提供了保障。

安全生產(chǎn)管理是我們企業(yè)發(fā)展的生命線，是永恒的主題，任重而道遠(yuǎn)，責(zé)任之重大。必須加強管理和投入，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員負(fù)責(zé)，才能把安全工作抓好。

在今后的工作中我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不驕不躁，腳踏實地，向兄弟單位學(xué)習(xí)，抓住西商線通氣的機遇，積極發(fā)展服務(wù)用戶，以強烈的責(zé)任感使命感和感恩的心回報社會。

以上匯報如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

謝謝大家！

二0一一年一月二十六日

第三篇：強化生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效率

綽源局翠嶺森林經(jīng)營管護所

強化生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率

本報訊（通訊員 寶風(fēng)雀）近日，綽源局翠嶺森林經(jīng)營管護所以“文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)”為今冬明春木材生產(chǎn)工作管理主題，全面準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)，積極為生產(chǎn)布好局。

一是為了確保管護所木材生產(chǎn)工作有序開展，根據(jù)管護所實際生產(chǎn)任務(wù)，搶前抓早進行伐區(qū)踏查、定點定線工作，確保伐區(qū)調(diào)查設(shè)計、撥交。為合理安排作業(yè)組形式，實行了生產(chǎn)作業(yè)組資格認(rèn)證制度。二是實行“先培訓(xùn)、經(jīng)考核、再上崗”制度，強化了木材生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。管護所認(rèn)真編制培訓(xùn)計劃，加強學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”，采取集中學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)的方式，對5名木材生產(chǎn)管理人員和30余“三手”進行了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到了100%，確保了木材生產(chǎn)技術(shù)保障。三是加強了工隊、班組建設(shè)，改善一線職工生產(chǎn)、生活條件。管護所繼續(xù)按照文明工隊建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，為全面投入木材生產(chǎn)打好牢固基礎(chǔ)。四是管護所對運材道路、橋涵進行全面養(yǎng)護；對于木材生產(chǎn)車輛、絞盤機、油鋸、電鋸等設(shè)備提前進行了檢修驗收，一律杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。