千文網小編為你整理了多篇相關的《物控部PMC工作職責》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《物控部PMC工作職責》。
第一篇：PMC部工作職責
PMC部工作職責
PMC部經理的工作職責：
1.負責倉庫及PMC的日常管理工作；
2.負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；
3.負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；
4.負責制定《排產計劃》并每周更新；
5.負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量；
6.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進；
7.負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；
8.負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；
9.負責組織每月實物盤點工作；
10.根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；
11.負責供應商的退貨監(jiān)管工作；
12.負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；
13.負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“6S”管理及評比工作；
14.負責部門人員培訓及考核工作；
負責完成上級的其它工作安排。
PMC的工作職責
1.負責根據銷售訂單編制訂單《物料需求計劃》并下單至采購
2.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《缺料報告》給相關部門跟進
3.負責制定《銷售訂單跟進表》并每周更新 4.負責對生產部生產進度狀況進行跟蹤
5.負責對生產部生產損耗物料進行管控
倉庫文員崗位職責
1、負責倉庫進出倉物料的單據輸入以及成品的收貨、管理、發(fā)料工作
2、負責對每月倉庫進出數據進行匯總成《倉庫進銷存帳》交于倉管進行月底盤點，核對完成后再交于財務
3、負責倉庫每天進出倉單據的匯總并于當天下班前并于財務
4、負責對倉庫每天的收、發(fā)物料進行匯總成《倉庫收、發(fā)日報》
5、負責定期對成品倉進行整理、清掃，保持倉庫成品擺放整齊美觀，對成品進行分類擺放，存放整齊，數量準確。
6、負責每月月底倉存成品的盤點及核對進銷存工作
7、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。
8、負責倉庫倉管員的月考勤記錄工作
9、完成上級的臨時工作安排
包裝倉倉管崗位職責
1、負責倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）
2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳
3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。
4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數量準確。
5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。
6、負責對周轉箱、周轉袋的周轉進行記帳
7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》
8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作
9、完成上級的臨時工作安排
塑膠倉倉管崗位職責
1、負責倉庫塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發(fā)料工作
2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳
3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。
4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數量準確。
5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。
6、負責對周轉箱、周轉袋的周轉進行記帳
7、負責每月倉庫塑膠二手料、水口料進行匯總交于倉庫主管
8、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》
9、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作
10、完成上級的臨時工作安排
五金倉倉管崗位職責
1、負責倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作
2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳
3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。
4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數量準確。
5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。
6、負責對周轉箱、周轉袋的周轉進行記帳
7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》
8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作
9、完成上級的臨時工作安排
第二篇：物控部工作計劃
一.組織和制度的建設工作。
1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二.部門作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。
2.物控系統(tǒng)的建立。
x包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，MRP(物料需求計劃)的制定和過程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據;
x以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;
x監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;
x生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;
x安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;
x協(xié)助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;
x貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調;
x協(xié)助各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度
x物料交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理x保證各倉庫數據準確性; x在倉庫區(qū)域內大力推行“7S”(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7S作為績效考核的重要依據，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;
x將執(zhí)行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;
x加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;
x健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;
x加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3.系統(tǒng)推動及完善
為推動ERP系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。
三.做好MC部相關規(guī)范
1.部門規(guī)范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規(guī)范
說明MC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。
3.產品規(guī)范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確MC服務生產的是那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范
說明MC在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范
說明MC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!
第三篇：物控部工作計劃
3月份將是物控部關鍵的一個月份，倉庫數據的校準、物控系統(tǒng)的建立、E3系統(tǒng)的推進三方面的工作需同時進行?，F(xiàn)擬訂物控部工作計劃如下：
一、倉庫數據的校準
1、截止2月27日，倉庫組人員已全部到齊。目前比較薄弱的倉位依次為：
A、塑料大件倉（原xxx倉位）
現(xiàn)倉管xxx，需要通過循環(huán)盤點的方式來完成物料的熟悉和數據的理順。同時，將部裝車間擅自拿料的習慣慢慢糾正過來。需要公司和生產部給予的支援是，3月1日起，新車間的轉料工作由生產部來安排，倉庫只是備料與發(fā)料，而不負責送料等。
B、成品倉
成品倉目前仍配置2名倉管，具體職責劃分為：xxx。
A、成品床的進倉管理；
B、出貨工作；
C、單據和賬務處理；
D、成品區(qū)域的6S工作xxx；
2、五金塑料倉繼續(xù)推進物料上架工作，同時進行呆滯品的處理工作。
3、3月底進行物控部正式運作前的大盤點工作。
3/14-3/19進行盤點前的準備工作，3/27原星期天的休息調整至3/31，3/31全廠停產盤點。本次盤點數據將作為物控系統(tǒng)和E3系統(tǒng)的基礎數據。E3系統(tǒng)的調數處理工作，E3推進小組要充分準備好。
二、物控系統(tǒng)的建立
1.3月1日起，物控組人員全部到齊，包括物控組長xxx小姐和物控員xxx小姐。
2.3/01-3/03新到任的物控組長xxx小姐以了解公司的產品和物料、流程制度、運作模式為主。
3.3/04-3/19物控組長搜集目前所有在產和待產產品相關BOM表資料，建立分層的物料計劃和物料跟蹤EXCEL系統(tǒng)。同時將原材料、生產輔料等部分的物料計劃工作接過來，初步開展物料計劃和物料跟蹤的具體工作。如有可能，介入E3系統(tǒng)的推進工作。
4.3/01-3/15配合ISO的年審,建立和健全物控部的相關職責、流程、制度、表單。
5.3/21-3/28物控部詳細了解訂單進展狀況和物料進展狀況，為物控數據初始化工作打下基礎。
6.3/29-3/31參與月底大盤點工作。
7.3月份物控組的工作方法仍沿用既往的PMC相關做法。
8.物控部與原PMC部的工作交接將分三步進行：
A、3/01起，xxx原工作職責中屬于物控部分的照樣進行，具體包括五金塑料件、電子電器件等。
B、3/08起，五金鋼材類由xxx交接給xxx。
C、3/15起，床墊、說明書、勞保、化工類、部分外協(xié)類（定義及具體范圍由x經理在3/8前負責列出，物控部試行）交接給xxx。
9.3月份仍需x經理和x經理給予相當的工作支援。
10.4/05之前導入相關數據，4/06起啟用新的物控系統(tǒng)開展物控工作。
三、E3系統(tǒng)的推進
1.系統(tǒng)推進小組碰頭會恢復正常，即每周三、周六召開。
2.因物控部缺人，2月份的目標未予跟進達成，具體為：
A、新下的銷售訂單全部錄入系統(tǒng)，從訂單開始PMC部試行后續(xù)MRP作業(yè)。
B、總裝、部裝之生產用料的領料單全部在系統(tǒng)里面生成，而不是人工輸入，在系統(tǒng)中初步建立生產批次用料的跟蹤。
C、采購部完成真實下單前的資料完善、人員配置、培訓、流程檢討等前期工作，以備三月份正式啟動。以上目標三月份均應達成。
第四篇：物控部經理崗位職責
物控部經理主要工作職責
一、工作要求：
負責本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強，確保入庫及出庫單的有效性。生產物料的及時配發(fā)供應。數據信息，資源共享化，跟進外發(fā)表面處理物料進度，加快物料流轉進度，確保訂單及時出貨。
二、工作職責：
1、負責本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；
2、關注整體訂單生產進度，跟進外發(fā)表面處理物料進度。及時反饋當前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時回廠的物料，確保裝配生產現(xiàn)場不斷料、不停產；
3、負責建立健全倉庫內所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報倉庫物料數據，提供財務所需報表及財務對賬工作，對數據信息及時性，準確性負責；
4、負責盤點工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常生產的情況下，盡量減少庫存，嚴格遵守先進先出原則；
5、負責本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理；
6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益；
7、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業(yè)務技能，物料流程以及倉儲管理方法等；
8、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動各人員的勞動積極性，提高工作效率；
9、對本部門現(xiàn)場“5S”工作負責。完成上級交辦的其他工作事項；
10、配合好其他各部門的工作事項。
2018年3月18日
第五篇：物控部工作計劃
按照公司的發(fā)展要求，xx年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以xx年物控部門的工作計劃和工作目標是：
一．組織和制度的建設工作。
1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2．公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3．編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4．重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二．部門作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的`重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。
2.物控系統(tǒng)的建立。
*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，MRP（物料需求計劃）的制定和過程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據；
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔；
*監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況；
*生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；
*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；
*協(xié)助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓；
*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調；
*協(xié)助各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度；
*物料交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理
*保證各倉庫數據準確性；
*在倉庫區(qū)域內大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7S作為績效考核的重要依據，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍；
*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓；
*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；
*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控；
*加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3.系統(tǒng)推動及完善
為推動ERP系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。
三.做好MC部相關規(guī)范
1.部門規(guī)范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規(guī)范
說明MC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。
3.產品規(guī)范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確MC服務生產的是那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范
說明MC在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范
說明MC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
xx年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！
第六篇：物控部工作職責
物控部工作職責
目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監(jiān)管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是: 1.物料的分析與計算。2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。
5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調。物控部經理崗位職責
1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2.審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實物流程。
4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；
5.協(xié)助總經理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協(xié)調處理。
8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責
1、在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。
2、根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協(xié)調,確保采購購用款。
3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。
4、負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。
6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、完成物控部經理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責
1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；
5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；
6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責
1.了解職工的思想狀況、業(yè)務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業(yè)務學習，做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2.合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業(yè)務分工。
4.明確本隊各項業(yè)務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監(jiān)督指導實施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。
6.協(xié)調自理本隊業(yè)務工作上與其他科室及有關部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7.協(xié)助部門領導做好本隊的考評工作。
8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作。
要目的就是為了降低成本，提高生產效率． 工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監(jiān)管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些；物控員的職責是：1.物料的分析與計算。
2.物料的請購。3.物料進度的跟催。4.存量控制。
5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調。物控部經理崗位職責
1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2.審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實物流程。
4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；
5.協(xié)助總經理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準的設定 6.生產用料的請購與余料轉用。7.進料異常與生產管理采購協(xié)調處理。
8.定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部； 10.完成上級領導交辦的其他工作。采購部主管崗位職責
1、在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。
2、根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協(xié)調,確保采購購用款。
3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。
4、負責采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。
6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、完成物控部經理臨時交辦的其他任務。倉庫主管崗位職責
1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)； 4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作；
5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作；
6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作； 7.負責產品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡； 8.完成物控部經理臨時交辦的其他任務。搬運隊長崗位職責
1.了解職工的思想狀況、業(yè)務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業(yè)務學習，做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2.合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調做好計劃的實施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業(yè)務分工。
4.明確本隊各項業(yè)務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監(jiān)督指導實施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導改進。
6.協(xié)調自理本隊業(yè)務工作上與其他科室及有關部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7.協(xié)助部門領導做好本隊的考評工作。
8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。9.完成領導交辦的其他工作
