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第一篇：鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)流程

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程表

更好地規(guī)范生產(chǎn)和鋼構(gòu)工程的流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提前預(yù)防前期在出口工程出現(xiàn)的一些沒必要的錯誤，制定本流程。

一、技術(shù)部 訂單

技術(shù)部在接到總部的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)圖紙以及所有的生產(chǎn)材料的明細(xì)后進(jìn)行分解，核對檢查后，由技術(shù)部作統(tǒng)一整理并經(jīng)工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字并留下此項工程的全部明細(xì)和圖紙，以備.計劃員核實采購生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。方可下發(fā)生產(chǎn)通知單。

針對每個工程。技術(shù)部都必須有專人跟蹤生產(chǎn)材料的申報和材料進(jìn)廠時間，車間加工的技術(shù)性問題指導(dǎo)生產(chǎn)和進(jìn)度的跟蹤等。

二、采購材料下發(fā)

1.技術(shù)部將審核好的生產(chǎn)材料的明細(xì)，填寫所需采購的物品、名稱、數(shù)量、規(guī)格以及所需到廠時間，一式六份，并由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、倉庫，車間主任，國貿(mào)計劃員簽名交給采購部采購。采購員需按指定的時間采購所需物料。

三、進(jìn)廠物料驗收

1、物料進(jìn)廠后，采購員提前安排發(fā)貨員、庫管員做好接收貨物的安排，發(fā)貨員或質(zhì)檢員、成品庫庫管員共同負(fù)責(zé)對進(jìn)廠物料進(jìn)行驗收和清點(diǎn)，并由發(fā)貨員安排采購來的貨物在指定的位置安放。

2、驗收的內(nèi)容包括：物料的類別、規(guī)格、是否與采購清單一致，數(shù)量是否與發(fā)貨清單一致。并由發(fā)貨員核對此物料于此工程數(shù)量相符合，做好記錄和臺賬讓出口或鋼構(gòu)賬目有專人管理

3、驗收完畢并合格，收貨員核對數(shù)量填寫收貨單并簽字，將收貨單一式兩份，一份交由發(fā)貨計劃員辦理臺賬，另一份由成品庫庫管員據(jù)此辦理入庫手續(xù)。如無發(fā)貨員或生產(chǎn)經(jīng)理簽字，成品庫庫管員不得辦理入庫手續(xù)，否則因此造成損失由成品庫庫管員承擔(dān)。

四、成品生產(chǎn)

1、車間主任在接到技術(shù)部的生產(chǎn)圖紙后按照分解的圖紙圖和材料采購進(jìn)廠的數(shù)量核對后，組織生產(chǎn)做到嚴(yán)格控制下料。堅決杜絕出現(xiàn)下錯料造成二次采購，否則其車間全權(quán)負(fù)責(zé)。注，此物料已經(jīng)審核采購。

2、在生產(chǎn)過程中，每一次的工程都要做每個構(gòu)件的

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程表

3.由車間生產(chǎn)的成品，無論成品大小屬于哪一個工程，在噴漆后收場時都要經(jīng)質(zhì)檢員驗收并及時找?guī)旃軉T辦理入庫手續(xù)。否則不計入生產(chǎn)，入庫時按照發(fā)貨計劃員在安排每個工程指定的貨場安放位置安放，注，如果因為生產(chǎn)而不入庫造成發(fā)貨延期等費(fèi)用由車間負(fù)責(zé)，安放好后由發(fā)貨計劃員、成品庫庫管員對此生產(chǎn)后的成品做不定期檢查清點(diǎn)。

4.按照每個工程所發(fā)貨的的時間先后，必須在每個工程所需指定時間內(nèi)完成，除特別原因需要和總部國貿(mào)聯(lián)系，車間主任靈活安排生產(chǎn)。

5.，如果在找質(zhì)檢員和庫管員入庫時發(fā)現(xiàn)此物料加工錯誤時公司會做出處罰，在此加工期間公司質(zhì)檢員，技術(shù)員，會不定期進(jìn)行檢查，五、板材庫

復(fù)合板組主任在接到生產(chǎn)加工明細(xì)通知單后，需對于本次所需板材的要求和數(shù)量進(jìn)行核對計算，上報采購明細(xì)申請采購，采購單需生產(chǎn)經(jīng)理，計劃員簽字才可開始采購，并跟蹤采購物料的進(jìn)廠時間及時加工做到保質(zhì)保期的完成，成品在入庫時屬于出口或鋼構(gòu)的需要和國內(nèi)板房分開上報，此工程數(shù)量需要工廠生產(chǎn)經(jīng)理，國貿(mào)計劃員簽字驗收才可辦理入庫手續(xù)，計劃員做統(tǒng)一臺賬記錄。六

折件組 1 由車間主任下發(fā)的圖紙，下料人員合理計算下料尺寸，加工人員對于每個工程訂單

都要按時完成并做好物料包裝，在包裝上注明此物料屬于哪個工程名稱。規(guī)格數(shù)量等，并按照計劃員要求在指定的貨廠合理分開安置。屬于出口折件在上報入庫時需國貿(mào)計劃員，倉庫管理員，質(zhì)檢員簽字方可計入生產(chǎn)量，2 在此工程發(fā)貨的前一天加工人員對此工程材料進(jìn)行一次數(shù)量規(guī)格的檢查，發(fā)貨時在發(fā)貨明細(xì)單上簽字。

便于后期管理，以此加強(qiáng)工人的責(zé)任心。七

物品存放

將不同工程的貨物分開擺放做到封閉式管理，同一工程的貨物放在指定的貨場位置安放，并用標(biāo)識牌標(biāo)出，有專門負(fù)責(zé)人，隨時清點(diǎn)貨物的數(shù)量，可以明確知道此工程缺少什么。缺多少。并將生產(chǎn)后的貨物分開后用標(biāo)識牌標(biāo)出，數(shù)量規(guī)格，可以一目了然。

六、清點(diǎn)貨物

1.在發(fā)車前，由發(fā)貨員按照臺賬和發(fā)貨明細(xì)對本次所發(fā)貨物進(jìn)行清點(diǎn)核對，并到倉庫現(xiàn)場具體核實本次工程要發(fā)的所有貨物是否齊備，并按國貿(mào)要求是否做好標(biāo)簽，確保工程裝車，有計劃、有規(guī)律。避免發(fā)貨延時，混亂等因素。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程表

七、發(fā)貨與備案

1.當(dāng)青島國貿(mào)業(yè)務(wù)部通知發(fā)貨日期后此日期需預(yù)留三天時間，由計劃調(diào)度員跟技術(shù)部聯(lián)系，根據(jù)貨物的長短、重量，體積做好工程的排版裝箱圖和所需車輛的類型與集裝箱的數(shù)量。提前做好裝車準(zhǔn)備

2、確定某一個集裝箱的裝箱人員后，由裝箱人員以及發(fā)貨人簽名.并存檔。在裝箱過程中每個集裝箱要嚴(yán)格按裝箱圖裝箱，裝箱過程最少拍十幾張照片，并存檔以備后期管理。

3、裝車完畢，將最后的裝車明細(xì)與貼于集裝箱內(nèi)部。

4、整個工程發(fā)貨完成后由專人將各個集裝箱的理貨單、司機(jī)的到廠離廠時間記錄下來以及最后的裝車明細(xì)和照片整理好發(fā)給青島。

5、發(fā)貨完畢后，資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)訂單、技術(shù)圖紙、采購清單、下料拼圖、發(fā)貨清單、照片、以及裝車人員發(fā)貨員簽名等資料登記、