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第一篇：家庭農場經營管理制度

農場獨立核算，自負盈虧，服從農業(yè)管理部門的管理與指導，實行科學化管理，生產優(yōu)質和安全的農產品。根據上級有關規(guī)定，結合自身實際，實行農場主負責制，設置生產技術管理、銷售管理和財務管理等崗位，并明確工作職責。

一、農場主職責(負責人良__)

(一)負責家庭農場的全面工作，擬定家庭農場總體發(fā)展目標和計劃，制定管理制度。

(二)負責組織召開家庭農場會議, 加強從業(yè)人員管理。

(三)有序組織生產經營活動，帶動農場增收。

(四)組織實施家庭農場的各項規(guī)劃,及時解決家庭農場的有關事宜。

(五)負責家庭農場的財務審核審批。

(六)爭取上級扶持政策，開展工作考核和總結評比。

二、生產技術管理崗職責

(一)落實家庭農場年度生產計劃。

(二)制定并實施生產技術規(guī)程。

(三)根據生產需要，組織提供所需的生產、生活資料。

(四)提供技術指導和服務，引進新技術、新品種。開展新技術培訓、技術交流、經濟技術協作。

(五)掌握農業(yè)氣象、病蟲草害等各種生產災情。

(六)組織標準化生產并負責完善相關記錄，建立產品質量追溯機制。

(七)加強農業(yè)機械設施設備檢修維護和倉儲運輸工作。

三、銷售管理崗位職責(負責人徐__)

(一)擬定并落實年度銷售計劃，預測銷售市場，開辟銷售渠道，尋求定向合作，探求訂單銷售和網絡銷售方式。

(二)負責簽訂銷售合同，規(guī)范銷售憑據，回收銷售款項。

(三)堅守公平競爭和誠實守信商業(yè)道德，保證產品銷售質量和數量，維護家庭農場整體形象。

(四)努力降低銷售成本，最大程度地實現家庭農場既得利益。

(五)建立銷售臺賬，及時報告銷售業(yè)績。

四、財務主管崗位職責(負責人林__)

(一)擬定并落實年度財務計劃和預算方案，制定并執(zhí)行家庭農場內部財務監(jiān)督管理辦法。

(二)遵守財產物資采購審批程序，加強財產物資安全領用、保管。

(三)作好生產經營收支記錄。

(三)建立健全財務會計賬簿，組織財務核算，按時提交、報送財務報告，按時進行稅務登記。

家庭農場各崗位之間要精誠合作，建立獎勤罰懶、評先創(chuàng)優(yōu)機制。

第二篇：農場經營情況報告

一、XX縣基本概況

XX縣隸屬廣東省XX市，地處粵北山區(qū)，是一個典型的山區(qū)農業(yè)縣。全縣總面積2234平方公里，耕地面積29萬畝，其中水田23萬畝，旱地6萬畝；下轄 7鎮(zhèn)l場(龍仙鎮(zhèn)、壩于鎮(zhèn)、江尾鎮(zhèn)、周陂鎮(zhèn)、官渡鎮(zhèn)、翁城鎮(zhèn)、新江鎮(zhèn)、鐵龍林場)，156個村委會；總人口39萬人，其中農業(yè)人口28萬人，農村勞動力12萬人。近幾年來，該縣積極調整作物布局，大力發(fā)展特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)和現代農業(yè)，重點發(fā)展以糧食、糖蔗、蠶桑、蔬菜、水果、蘭花、黎塑為主的農業(yè)支柱產業(yè)，農業(yè)產業(yè)化步伐明顯加快。三華李、六里柑、九仙桃、蘭花、連溪米面、溪黃草沖劑、馬牯塘蓬等久負盛名，是“中國三華李之鄉(xiāng)”、“中國九仙桃之鄉(xiāng)”、 “中國蘭花第一縣”。全縣實現生產總值28億元，比上年增長16.4％，三大產業(yè)比例調整為34.2：28.8：37，第三產業(yè)所占比重超過第一產業(yè)。農村經濟總收入35.89億元，同比增長8.16％；農村人均純收入3809元，同比增長8.3％。

二、徐聞人在XX縣投資承包土地發(fā)展農業(yè)情況

XX縣陳國養(yǎng)等人受XX縣招商引資的帶動，到該縣承包土地發(fā)展種植業(yè)，主要種植甘蔗、桉樹等，獲得了成功。在他的引導帶動下，徐聞人陸續(xù)到XX縣承包開墾荒山荒地發(fā)展種植業(yè)，成為當地農業(yè)發(fā)展的一支主力軍，取得了明顯的經濟效益和社會效益。

據統(tǒng)計，至目前為止，XX縣在XX縣投資發(fā)展農業(yè)及其相關產業(yè)的從業(yè)人員3000多人，建有農林場、蔬菜基地151個，總面積80272畝，其中：桉樹基地有56個，面積60652畝；甘蔗基地57個，面積17450畝，今年估產70000多噸；劍麻基地1個，面積300畝；桑蠶基地lo個，面積500 畝；蔬菜基地10個，面積200畝；桉樹育苗場3個，面積50畝；木薯基地12個，面積1000畝；水果基地1個，面積120畝。另成立機耕車隊l個，擁有膠輪機20部、鐵輪機4部(其中機耕車隊10部，散戶14部)。共計投資6300多萬元，現產值預計超過2億元，其中：種植桉樹投資4500萬元，產值 2億多元；甘蔗投資1300萬元，今年產值2000多萬元；機械設備(膠輪機、鐵輪機、運輸車、工具車、小車)投資500多萬元。據了解，明年還計劃新增投資2000萬元創(chuàng)辦切片、刨片、膠合板廠一家，新植桉樹2萬畝，擴種甘蔗3000畝，擴種木薯5000畝、水果300畝，蔬菜350畝。

（一）當地群眾直接受益，土地價值倍增。每年提供給當地土地租金205萬元。桉樹地租以每畝20元計，6萬畝共計租金120萬元；甘蔗地租以每畝50元計，17000畝共計租金85萬元。通過精耕細作，大大地提高了土地產出率，提升了土地的價值，使翁源的荒山荒地變寶地，土地租金從最初的每畝5元提高到現在最高每畝50元。為當地農民及閑散人員提供就業(yè)機會，增加了收入。據不完全統(tǒng)計，每年當地勞力受雇直接收入2635萬元。其中，桉樹每年每畝除草、施肥人工50元，6萬畝共計累計300萬元；桉樹種植每畝人工130元， 6萬畝累計780萬元；甘蔗每造每畝人工350元，17000畝共計595萬元；砍樹每噸60元每畝8噸，每年砍2萬畝，共計960萬元。

（二）增加了當地財政收入，促進了第三產業(yè)發(fā)展。據有關部門統(tǒng)計，徐聞人在翁源發(fā)展的相關產業(yè)每年可為當地的財政稅收獲得1500多萬元的收入，其中僅林業(yè)和甘蔗就超過了1000萬元。此外，幾千徐聞人在當地謀生，衣食住行等生產、生活需求極大，有的甚至在當地購置房產安家落戶，為當地的服務行業(yè)帶來了相當可觀的收入。

（三）夯實了農業(yè)基礎，轉變了當地農民的傳統(tǒng)觀念。徐聞人到翁源發(fā)展農業(yè)，帶去了徐聞的管理經驗、耕作技術和優(yōu)良種苗，推動了當地農業(yè)的適度規(guī)模經營，提高了土地產出率和良種覆蓋率，加快了當地農業(yè)產業(yè)化進程，并沖擊了當地群眾傳統(tǒng)的生產習慣和觀念。過去，當地40歲以下的農民一般都是選擇外出打工，現在很多人都自發(fā)回到家鄉(xiāng)發(fā)展種植業(yè)，農業(yè)生產水平明顯提高，農業(yè)收入大幅度增加，受到了當地黨委政府群眾的稱贊和肯定。

三、困難和問題

在調研過程中，我們還了解到目前徐聞人在翁源投資發(fā)展遇到一些困難和問題：一是農產品加工還未配套。由于XX縣目前尚未建有林木加工廠，這幾年林業(yè)迅速發(fā)展，林木的加工和銷售成為桉樹業(yè)發(fā)展的瓶頸。建立一個林木加工廠是徐聞投資者的迫切要求，然而申請審批手續(xù)一直無法辦理，如何理順關系建設木材加工廠成為當務之急。二是組織化程度有待提高。從我縣外出租地的現狀看，主要是能人帶動、親朋好友介紹和自發(fā)流動三種類型，投資者還未建起農業(yè)合作組織，各自經營，缺少聯絡與溝通，缺少團結協作精神。三是投資者的合法權益得不到很好的保護。樹木被盜砍，甘蔗被燒，土地承包經營權及當地群眾無理取鬧等事件時有發(fā)生。四是相關的服務滯后。在掌握與翁源類似的“外出農業(yè)”發(fā)展模式的信息資源和勞力輸出培訓工作方面，與徐聞人外出租地蓬勃發(fā)展的態(tài)勢相比，各級政府的引導、服務工作還相對滯后。

四、啟示

徐聞人在XX縣創(chuàng)出了的“外出農業(yè)”發(fā)展模式，是徐聞農業(yè)“對內做大、對外作強”發(fā)展理念的成功體現，充分展示了徐聞人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神風貌和徐聞現代農業(yè)的成果，給了我們很大的啟示。

（一）促進了兩地農業(yè)交流，共謀發(fā)展。XX縣原先沒有開發(fā)利用坡地種植甘蔗和開辟荒山荒嶺種植桉樹的經驗，當地群眾不相信能產出好效益。徐聞的種植能手在那里大膽種植甘蔗、桉樹等農作物，帶去優(yōu)良的種苗，使用機械化耕作，有效地解決了土地規(guī)模經營、耕地撂荒和技術落后等問題。翁源、徐聞農民在生產過程中，促進了兩地農業(yè)人才、技術、信息等方面的交流，為加快發(fā)展共同致富提供了有效載體，促進了兩地農業(yè)的雙贏。

（二）拓寬了我縣農村富余勞動力的轉移渠道，增加了農民收入。以往，徐聞人一般都是到珠海、深圳、東莞等“珠三角”發(fā)達地區(qū)打工，以初高中畢業(yè)或者是輟學在家的年輕人為主，由于文化素質不高，沒有一技之長，靠年富力強吃青春飯，因而勞務收入比較低，難于立足。隨著一批種植能手的崛起，他們有超前的理念、創(chuàng)新的思維、開拓的視野、過人的膽識和先進技術技能，主動走出縣門投資創(chuàng)業(yè)，既解決了土地制約的瓶頸，又增加了收入，拓寬了農村富余勞動力的轉移渠道。

五、幾點建議

徐聞“外出農業(yè)”對于打響本地農業(yè)知名度，從發(fā)展“徐聞農業(yè)”到發(fā)展“徐聞人的農業(yè)”，做大做強我縣農業(yè)經濟，有效地轉移農村富余勞動力，促進農民不斷增收，實現共同富裕，都具有十分重要的現實作用和借鑒意義。我們要認真總結“外出農業(yè)”的經驗，探索發(fā)展“三農”的新途徑新辦法，全面推進我縣經濟社會建設。

（一）加強引導，有效轉移農村富余勞動力。去年10月，我縣被國家勞動和社會保障部定為“農村勞動力開發(fā)轉移試點縣”。我縣每年新成長的勞動力近9000人，農村富余勞力8萬多人，待崗、下崗職工接近1萬人，就業(yè)形勢嚴峻。據不完全統(tǒng)計，徐聞人除了在翁源承包土地外，外出海南、廣西、云南及省內雷州、廉江、粵北山區(qū)承包土地發(fā)展農業(yè)的還有上萬人，面積達20多萬畝?！拔淘茨Ｊ健奔仁枪膭钷r民外出創(chuàng)業(yè)的好模式，又是一條農村富余勞力輸出的好渠道，縣有關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強這方面的信息收集，積極引導，提高外出創(chuàng)業(yè)的組織化程度，促進農村富余勞動力的有效轉移。

（二）加強培訓，提高勞動力素質。目前，我縣經過技能培訓和創(chuàng)業(yè)指導，已有5萬多人外出務工。但是，我縣仍存在勞動力素質與用工單位需求不相適應的問題。要繼續(xù)加大對農村富余勞動力培訓的投入,改進培訓方式,擴大培訓效果。我們應當圍繞產業(yè)結構調整、企業(yè)技術改造、新開工項目和農業(yè)現代化、產業(yè)化等方面的勞動力需求，開展有關的技能培訓和法制教育,以提高富余勞動力的創(chuàng)業(yè)發(fā)展能力、擇業(yè)競爭能力和就業(yè)適應能力。

（三）加大宣傳力度，擴大創(chuàng)業(yè)者的影響。要加大宣傳力度，樹立正面典型，充分利用公開欄、黑板報、廣播電視、報紙、互聯網等新聞媒體，采取專題報道、開辟專欄、書寫標語、宣講對談、制作專題片及組織外出創(chuàng)業(yè)先進典型深入鄉(xiāng)村巡回報告等形式，請外出創(chuàng)業(yè)人員講經歷、談體會，介紹外出創(chuàng)業(yè)中所取得的成效和經驗，形象生動地反映外出創(chuàng)業(yè)人員勤勞致富的事跡，從而鼓勵更多的徐聞人走出去創(chuàng)業(yè)。

（四）落實措施，積極推動回歸工程。據不完全統(tǒng)計，我縣5萬多名外出務工人員，他們除了在自己的家里建起新樓房外，還為家鄉(xiāng)新農村建設捐款近2000多萬元。廣大外出創(chuàng)業(yè)者在賺到財富的同時，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為了首要追求。我們要因勢利導，推動“回歸工程”，吸引和支持外出致富能人帶回資金、技術、管理經驗和市場信息，返鄉(xiāng)進行二次創(chuàng)業(yè)，為農村經濟繁榮和各項社會事業(yè)注入新的活力。對外出人員自帶資金回鄉(xiāng)投資置業(yè)的，除享受縣的投資優(yōu)惠政策外，也應按投資金額多少予以獎勵?？h委、縣政府不定期召開表彰大會，對外出創(chuàng)業(yè)成功人士回歸家鄉(xiāng)投資置業(yè)的優(yōu)秀人員進行表彰，擴大社會影響。

第三篇：家庭農場發(fā)展情況調研報告

家庭農場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產經營，并以農業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農業(yè)經營主體，這一概念在今年中央一號文中首次被提出后，受到了各級的高度重視。近日根據領導安排，對它們逐個進行了調研，現將有關情況匯報如下。

一、發(fā)揮的作用

家庭農場規(guī)?；洜I后生產成本有所下降，生產經濟效益明顯提高，既堅持了以農戶為主的農業(yè)生產經營特性，又擴大了經營規(guī)模，解決了家庭經營低、小、散問題，通過適度規(guī)模經營，以集約化、商品化促進農業(yè)增效、農民增收；更是實現土地適度規(guī)模經營的有效形式，可以進一步促進土地資源的優(yōu)化配置，激發(fā)農民的積極性、釋放農業(yè)的潛力；家庭農場相比分戶經營更容易組織標準化技術生產，示范推廣農業(yè)新科技，符合當前經濟發(fā)展水平和農業(yè)農村實際發(fā)展情況的，是現代農業(yè)發(fā)展的方向

二、存在的問題

一是規(guī)模普遍較小。2家已經營的家庭農場種植面積普遍僅在40-60畝左右，很難形成農業(yè)產業(yè)規(guī)模，導致產品市場競爭力弱，對于種植糧食作物來說，規(guī)模小更是影響機械化生產作業(yè)的推進，束縛經濟效益的進一步提高。

二是土地問題制約規(guī)模發(fā)展。調研中了解到，這3家農場均有意擴大種植規(guī)模，從目前現狀來看，農戶土地零碎插花流轉、短期流轉并不難，但若想集中連片并中長期流轉土地卻很難，農民對土地依賴程度仍然很高，對規(guī)模集約化經營認知程度不夠，思想難以統(tǒng)一，土地流轉問題是目前制約農場擴大經營規(guī)模的頭號難題。

三是資金短缺影響發(fā)展壯大。家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，無法通過農場資產抵押獲取銀行貸款，大部分投入制約其擴大生產規(guī)模和發(fā)展設施農業(yè)。如在籌建初期，由于須一次性交納土地承包費、租用機械平整場地、架電通水、引進苗木等開支，資金短缺近百萬元，最后只能萬元的貸款，其余款項的籌措更是費盡了周折。由于前兩年桃樹未掛果基本無收益，目前農場資金周轉困難問題仍十分突出，更無力擴大再生產規(guī)模，資金問題成為抑制家庭農場大發(fā)展的另一重要因素。

四是組織化程度低，社會化服務能力弱，農技服務力量薄弱，對家庭農場缺乏技術指導，機械化程度低，農忙時節(jié)仍需要大量的農業(yè)工人，農場主經營素質還需進一步提高，品牌意識不強，目前這3家農場產品無一注冊商標、獲得質量認證，產業(yè)難以做大做強。

五是登記認定工作有待進一步規(guī)范完善。一是登記時對農場主身份把關不嚴，家庭農場經營者應具有農村戶籍，但從我縣目前登記的3家農場來看，卻有2家農場主及家庭成員均為非農戶口。二是對規(guī)模的認定尚無標準，5月份省里下發(fā)的指出，申請登記的家庭農場的土地經營規(guī)模應達到當地農業(yè)部門規(guī)定的種植、養(yǎng)殖要求，而我縣目前對這方面尚未明確。

三、下步建議

1、積極發(fā)展。目前我縣家庭農場登記數量少、類型單一（均為種植業(yè)），下步工作中應積極借助各種宣傳途徑，大力宣傳家庭農場的登記條件和方式，宣傳家庭農場的良好發(fā)展環(huán)境，引導有條件的種養(yǎng)大戶升級為家庭農場，不斷擴大家庭農場的發(fā)展數量和規(guī)模；還要注重發(fā)展糧食家庭農場，目前全縣糧食種植生產方式較為粗放，標準化、機械化、專業(yè)化水平不高，下步工作中應引導農戶將土地向種糧大戶流轉，促進糧食家庭農場的發(fā)展。

2、政策扶持。各級財政要設立專項發(fā)展資金，用于家庭農場提高生產能力建設，允許家庭農場承擔涉農建設項目，適宜家庭農場申報的農業(yè)項目要優(yōu)先安排；盡快落實今年中央1號文精神，將新增相關農業(yè)補貼、財政獎補資金向家庭農場等新型生產經營主體傾斜；對家庭農場購置農機適當加大補貼力度，社保部門要積極推進農業(yè)政策性保險，切實降低家庭農場農業(yè)生產、經營風險；對家庭農場在用地、用電、用水等方面的需求各相關部門要優(yōu)先安排；建議縣里開展年度優(yōu)秀家庭農場評選并予資金獎勵，增強其示范帶動效應；各級應開展對家庭農場管理者的培訓，不斷加大培訓指導力度，逐步提高其經營管理能力。

3、金融支持。要積極探索家庭農場抵押物貸款方式，根據家庭農場的特點適度擴大抵押物的范圍，允許家庭農場以大型農用設施、土地經營權等抵押貸款，對家庭農場貸款實行貼息，逐步建立健全金融支持體系。

4、進一步完善農村土地流轉服務體系建設。認真貫徹落實中央1號文提出的“鼓勵和支持承包土地向專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社流轉，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營”，利用全縣農村土地流轉服務平臺，積極收集縣、鎮(zhèn)、村三級土地流轉供需信息，為家庭農場流轉土地暢通信息渠道，引導家庭農場與流轉戶簽訂中長期租賃合同，促進適度規(guī)模經營發(fā)展。

5、縣里要盡快制定并出臺家庭農場評估認定標準，健全和完善家庭農場登記備案工作，建立縣、鄉(xiāng)、村三級信息共享平臺。

第四篇：家庭農場經營管理制度

一、 總則

1. 為進一步加強農場內部管理，規(guī)范農場成員行為，明確責任，高效合理地安排學習和工作，進而提高成員素質，所以擬定農場管理制度。

2. 農場成員應樹立高度的責任心，努力工作，保證質量，按期完成上級交給的各項任務。

3. 全體成員應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。

二、 崗位責任制

1. 管理者必須參加所布置的各項活動，并對活動進行監(jiān)督，指導同時做好協調。

2. 農場各部采取部長責任制。

3. 農場各部長應兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，遵守有關規(guī)定，全力支持農場的各項工作。在學期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結。

4. 農場各

部應積極，高效，保質，保量，按時完成上級交給的任務。不推委，不拖拉，不敷衍塞責，不推卻責任。

5. 農場各部應積極服從經理的調配，協調配合其他部門的工作。

6. 凡農場舉辦或參與的大型活動，都由經理同有關部門聯合制定有關策劃，執(zhí)行等計劃，農場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經形成決議，不得私自變動，如有違犯，將受到批評。

三、活動開展申報制度

1. 農場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。

2. 活動開展前各部長必須遞交申請書。申請書內容包括：活動名稱，地點，時間，人數?；顒娱_展的經過，目的，意義及可能達到的效果，同時申請中必須寫明各項預期費用及需要協助的其他各部門名單。

3. 申請沒有通過，須無條件執(zhí)行決議，申請通過的，主管部長不得推卸拖拉，應按時舉辦活動。

四、例會制度

(一)會議制度：

1、主持與記錄：例會由辦公室負責召集，總經理主持，辦公室人員進行會議記錄。

2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

4、會議內容：

1)各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現的問題。

2)各部門按照工作要求提出下周工作計劃。

注意：

(1).農場必須定期召開會議，總結階段工作，落實計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。

(2)農場成員不得無故缺席，遲到或早退。

(3)未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。

(4)有專人做會議記錄。

(二)成員會議考勤制度：

1、 遲到達3次者勸退;

2、 有關請假事項：請假條必須自己親自書寫(不得由他人帶寫);

3、 一學期請假達五次者勸退;

4、 曠會：一學期無故曠會達2次者勸退。

五、工作(勞動)考勤制度：

1、 請假次數累計超過5次勸退(特殊情況除外);

2、 工作中(一個月)請假達本月勞動次數2/3的勸退;

3、 工作中不積極,無故缺席達3次者勸退(特殊情況除外);

4、 遲到達3次者勸退(特殊情況除外);

5、 中途未經允許擅自離開達2次者勸退;

6、 以上情況累計達半數者勸退。

六、人員工作考核制度

1、有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農場的目的是為廣大同學服務，為鍛煉自身實踐能力，為體現自身價值。

2、有責任心，對所參加的工作認真負責，愿意為必要工作犧牲課余時間。

3、有熱情。積極參加農場工作，在工作中待人接物充滿熱情。

4、有一定的能力。能夠在工作中準時且有質量的完成農場交予其的任務。

5、有優(yōu)良的行為習慣。有恰當的言行舉止，在對內對外的各種活動中不致影響學校形象。

6、有榮譽感。因為自己所在的農場以及在農場中從事的工作感到驕傲，做到處處為學校增光，處處為農場添彩。

7、有團隊精神。在工作中充分發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。

8、有親和力。在工作中友善的對待同學，以親和力作為工作中強有力的武器。

9、有創(chuàng)新意識。在工作中大膽創(chuàng)新改革，敢于打破成規(guī)陋習，發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。

10、有毅力。應對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務。

11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務。

七、 財務制度

1、 學生使用經費需向董事長申請，同意后方可從基金會中提取資金。

2、各部門開展活動前必須遞交活動策劃書和詳細的財務預算，經批準后方可購買。

3、若活動費用為小數額(100元以內)各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大于100元可向財務部申請預付。

4、在公司盈利一定數額后，撥出一定比例的現金款項記入基金，用于支持院內各項學生活動。

八、農場勞動制度

1、公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數限20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學期(半年)。(詳見組織結構篇)

2、全體人員皆要參加勞動，服從生產部安排。屆時公司將編組進行勞動，由生產部中選出的組長帶隊負責。

3、公司董事會由總經理、副總經理、財務部經理、市場部經理、生產部經理組成，具有表決權。

4、農場勞動時間由辦公室統(tǒng)一負責安排。

5、所有成員均需服從董事會的一切安排。

6、公司所有員工均有責任有義務為各個部門提供臨時的義務幫助。

7、每學期(即半年)給與員工最高16個學時(即12個小時)的認可，每期末由董事會對全公司成員進行考評。考評等級分為 ①優(yōu)(2個名額)：16個勞動學時+獎狀;②合格：12個勞動學時;③不及格：8個學時并開除。

8、在管理層做滿一年，授予公司聘書，同時上報勞動學時;未滿一年因事退出者，只上報勞動學時。

9、學時的上報將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農場勞動學時中。

九、獎勵制度

獎勵方式：

(一)個人獎：推薦農場優(yōu)秀干部、先進個人。

(二)集體獎：推薦農場先進團隊，優(yōu)秀部門。

獎勵時間：

(一)每次重大活動完成后，進行總結，對于在活動中表現積極、工作認真負責、有突出貢獻的個人，授予"上善農場先進個人"稱號，并給予證書。

(二)學期末總結，將對整個學期中工作表現突出、認真負責、有重大貢獻者授予“積極分子”的榮譽稱號，并給予證書。

(三)期末總評，對于工作突出的部門，將評出1個優(yōu)秀部門，兩個良好部門。評估根據為：

1)工作計劃及工作總結

2)日常任務的完成情況

3)整個部門在重大活動中的表現

4)部門成員的工作表現

5)各成員應嚴格自律，努力提高自身素質，維護農場的形象，為農場的自身建設貢獻自己的力量。

十、成員換屆工作交替制度

(一)產生程序：

1、 每學期都將進行一次成員招聘，每年進行一次管理層換屆。

2、由上一屆成員推薦或招聘;

3、向被推薦人所在系專業(yè)調查情況;

4、綜合評議審核;

5、農場全體通過。

(二)同時具備下列條件者，經上一屆成員推薦，成為候選人：

1、具有較強的工作能力;

2、具有認真負責的工作態(tài)度和較高的工作熱情;

3、沒有犯嚴重思想錯誤的記錄，沒有嚴重違紀行為;

4、具有在學生會或其他學生組織工作的經驗;

5、沒有不及格學科。

6、吃苦耐勞。

(三)雖不完全符合以上條件，但以下一項或幾項特別突出的，經農場審核批準，也可以成為候選人。

1、思想特別進步;

2、工作能力特別突出;

3、在學校其他方面做出過重大貢獻的;

4、 對農場種植技術特別了解

(四)向被推薦人所在系專業(yè)發(fā)調函，調查、核實以下幾個方面：

1、思想品質

2、學習成績

3、在班內、系科的任職情況

4、同學關系

5、綜合評價

(五)經理根據具體情況擇優(yōu)選拔。

(六)在正式確定干部人選之前，公布名單，一星期之內同學們可以提出質疑，將予以適當的答復。

第五篇：農場經營情況報告

今年以來，全縣圍繞農民增收主題，堅持以中央一號文件精神為指針，將建設現代農業(yè)擺上更加突出的位置，貫穿于種植業(yè)工作始終，進一步發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新工作思路，強化為農服務，狠抓措施到位，全力推進高效農業(yè)規(guī)模化，為增創(chuàng)現代農業(yè)新優(yōu)勢、促進現代農業(yè)快發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、基本現狀

20××年全縣高效農業(yè)在各級領導的重視下，全縣高效種植業(yè)種植面積15.8萬畝，比上年新增2萬畝，形成了高效農業(yè)規(guī)模基地15個，其中設施蔬菜規(guī)?；?個。建成“一村一品”專業(yè)村12個。全縣高效農業(yè)工作特點是：

1、設施高效農業(yè)發(fā)展速度快。以設施蔬菜為代表的高效農業(yè)種植基地新建7個，分別為公興鎮(zhèn)大棚西瓜基地，楊集鎮(zhèn)大棚西瓜、冬瓜基地，益林鎮(zhèn)大棚蔬菜基地，陳集鎮(zhèn)大棚蔬菜基地，羅橋鎮(zhèn)大棚蔬菜基地，東溝鎮(zhèn)大棚番茄基地，板湖鎮(zhèn)大棚西芹基地。大棚蔬菜基地新增面積達2000畝。

2、高效規(guī)模基地建設規(guī)模大。新建的高效規(guī)模農業(yè)基地連片面積超1000畝以上有10個，分別是公興、楊集、羅橋鎮(zhèn)的荷藕基地，板湖鎮(zhèn)的西芹基地，古河鎮(zhèn)的西蘭花基地，三灶、合利鎮(zhèn)的芡實基地，公興、羅橋、益林鎮(zhèn)的大棚蔬菜基地等。

3、高效規(guī)?；胤N植效益高。全縣高效規(guī)?；仄骄N植純效益3525元/畝，其中設施蔬菜基地平均純效益5145元/畝。

二、存在問題

1、設施農業(yè)所占比重偏低。全縣大棚蔬菜實際種植面積1.03萬畝,僅占耕地總面積的0.79%。反觀外地，壽光常年固定蔬菜面積為40.05萬畝，其中各種蔬菜大棚達34.95萬畝。鹽城最高的東臺大棚蔬菜面積達39萬畝次，設施蔬菜發(fā)展勢頭強勁，幾乎每個村都能看到百畝以上的規(guī)?；亍?/p>

2、產業(yè)結構調整較為滯后。種植業(yè)仍以糧棉油為主，糧食面積171.37萬畝，占農作物播種面積的81.1%，而蔬菜和特經作物種植面積不到11.7%。稻麥輪作居多，畝收益在700元左右，遠遠低于2000元的高效農業(yè)標準。糧棉油占我縣農業(yè)總產值的比重只有78.6%，但卻占有了五分之四的土地資源。

3、農業(yè)龍頭企業(yè)帶動力不強。目前，全縣從事糧、棉、油等傳統(tǒng)農產品加工企業(yè)占絕大多數，銷售收入超千萬元的大型龍頭企業(yè)大都是從事糧、棉、油加工的。這些企業(yè)還僅停留在農產品初級加工上，產品附加值不高，和農民增收的關聯度不高，帶動農民增收致富能力不強。我縣蔬菜產業(yè)加工龍頭企業(yè)數量雖然較多，但規(guī)模偏小，與高效農業(yè)基地規(guī)模發(fā)展還不能配套，加之銷售體系不健全，許多蔬菜品種的種植規(guī)模一但發(fā)展到較大規(guī)模時，就會造成產品的過剩。農業(yè)龍頭企業(yè)帶動能力弱，嚴重制約了高效農業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展。

4、農民參與市場競爭的組織化程度不高。目前全縣有各類農民專業(yè)合作經濟組織還處于始發(fā)階段，規(guī)范化程度低，發(fā)展會員少，聯結較為松散，組織的實力和帶動力不強。據不完全統(tǒng)計，目前僅吸收入社農民3萬多人，相對于我縣眾多的農業(yè)人口，農民專業(yè)合作經濟組織的覆蓋率還比較低。農民的組織化程度低，在市場競爭中沒有優(yōu)勢，制約著高效農業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展。

三、制約因素

1、來自現行土地政策的制約。土地流轉難度大，往往有一些農民自己不愿意發(fā)展現代高效農業(yè)，也不愿意把土地流轉給其他投資主體開發(fā)，即使愿意流轉，流轉費用也很高，一般每畝流轉費700元左右。農民不肯流轉和高額的土地流轉費嚴重制約了高效農業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

2、來自務農勞動者素質的束縛?，F代農業(yè)技術含量高，對生產者的技術水平、管理水平以及對產品的定位、市場信息的了解等要求較高。近年來，全縣農村勞動力尤其是有文化知識的中青年農民大規(guī)模的外出打工，從事農業(yè)生產的多數是那些年紀大、文化低的中老年和婦女。目前，絕大多數本地農村青年已經不再務農，農業(yè)從業(yè)者大多勞動技能單一，半數以上的人只會種植糧油，對現代農業(yè)生產技術比較陌生，往往對新生事物帶有抵觸心理。此外，在家種田的老年人和婦女，要他們發(fā)展現代農業(yè)難上加難。