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第一篇：領(lǐng)班輪值制度
培訓(xùn)服務(wù)中心領(lǐng)班輪值制度
一、領(lǐng)班輪值名單及班次由中心統(tǒng)一安排，輪值領(lǐng)班如需調(diào)班，需報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、值班時(shí)間：17：00至次日8：00。
三、值班室：21：00前在6號(hào)樓值班經(jīng)理室，21：00后在2號(hào)樓114房間。
四、主要職責(zé)與要求：
1、值班當(dāng)日8：00在6號(hào)樓總臺(tái)領(lǐng)取值班日志，詳細(xì)記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號(hào)樓總臺(tái)。
2、按要求巡視各區(qū)域，履行中心各項(xiàng)職能，協(xié)調(diào)處理值班期間發(fā)生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進(jìn)行處置。遇到緊急情況，應(yīng)在及時(shí)處置的前提下報(bào)告校院值班領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)。
3、每日做好值班日志的記錄，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件經(jīng)過要記錄清楚、完整。如有必要時(shí)，第二天應(yīng)當(dāng)面向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、值班人員不得無故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并把通訊方式和返回時(shí)間告知相關(guān)人員或部門。
5、晚上如遇接待任務(wù)，輪值領(lǐng)班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結(jié)束后，方可到114房間休息。
6、值班期間應(yīng)保持通訊暢通。
第二篇：班組輪值制度
班組輪值制度
篇一：班組管理制度匯編 目錄
目
錄..................................................................................................1 班組
班
前、班
后
會(huì)
制度......................................................................3 班組
長(zhǎng)
隨
班
工
作
制度..........................................................................3 班組安
全
質(zhì)
量
標(biāo)
準(zhǔn)
化
管
理
制度..........................................................4 隱患
排
查
治
理
匯
報(bào)
制度......................................................................5 班組
和
各
崗
位
安
全
評(píng)
估
制度..............................................................5 事故
報(bào)
告
和
處
理
制度..........................................................................6 事故
分析制
度......................................................................................7 安全
檢
查
與
獎(jiǎng)
懲
制度..........................................................................8 煤礦
班
組
學(xué)習(xí)
培
訓(xùn)
制度......................................................................8 崗位
練
兵、技
能
競(jìng)
賽
制度..................................................................9 交
接
班
制度........................................................................................10 現(xiàn)場(chǎng)
安
全
文
明
生
產(chǎn)
制度....................................................................10 安
全
舉
報(bào)
制度....................................................................................11 員工
安
全
權(quán)
益
維
護(hù)
制度....................................................................12 安
全
績(jī)
效
考
核
制度............................................................................13 班
組
民
主
管
理
制度............................................................................15 班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制........................................16 班組長(zhǎng)安
全生產(chǎn)責(zé)任
制....................................................................18 員工
安
全
生
產(chǎn)
責(zé)
任制........................................................................18 班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制....................................................19 班組
長(zhǎng)
考
核
激
勵(lì)
約
束
制度................................................................20 班組班前、班后會(huì)制度
為了加強(qiáng)礦井安全管理，必須首先開好班前、班后會(huì)，布臵本班具體工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，班后進(jìn)行本班總結(jié)。為確保我礦安全建設(shè)順利推進(jìn)，特制訂班組班前班后會(huì)議制度。
一、上班前由學(xué)習(xí)委員按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。
三、學(xué)習(xí)委員在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。
四、培訓(xùn)以《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》為主要內(nèi)容。
五、由安全委員提示本班安全主要事項(xiàng)。
六、由輪值班長(zhǎng)進(jìn)行本班工作安排。正式班組長(zhǎng)做補(bǔ)充布
臵。
七、跟班隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。
八、班后會(huì)由輪值班長(zhǎng)對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
九、由員工對(duì)當(dāng)班輪值班長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。班組長(zhǎng)隨班工作制度
一、班組長(zhǎng)是班組員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。
四、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全
生產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，險(xiǎn)情未排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。
一、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上，班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。
二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作，由輪值班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
三、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。
四、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班輪值班組長(zhǎng)和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。
五、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。
六、搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，每月組織召開 一次總結(jié)會(huì)，并安排布臵好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。隱患排查治理匯報(bào)制度
一、施工前，班組長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。
二、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
三、當(dāng)班處理不完的隱患，班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。
四、發(fā)現(xiàn)隱患，班組長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人員定措施定時(shí)間進(jìn)行整改，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。
五、處理隱患時(shí)，班組長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要徹底，不留后患。
六、隱患排查包括：設(shè)備、頂幫、安全措施、支護(hù)、運(yùn)輸狀況等。
七、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
八、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。班組和各崗位安全評(píng)估制度
一、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由輪值班組長(zhǎng)組織全班人員參加。
三、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：
（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；
（二）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；
（三）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；
（四）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝臵是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是 篇二：輪值安全員制度 熱軋車間輪值安全員制度
為了進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理，充分發(fā)揮全員參與安全管理
的積極性，真正把“我要安全、我會(huì)安全”和“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程，最大限度的消除不安全因素。為使“輪值安全員”真正收到實(shí)實(shí)在在的效果，車間安委會(huì)明確了“輪值安全員”的職責(zé)與權(quán)限，并制定出具體的管理辦法?；拘问脚c要求
1、“輪值安全員”原則上每月輪換一次，特殊情況下，可由班組作適當(dāng)調(diào)整。每月月末上報(bào)車間下月輪值名單。如
遇人員調(diào)動(dòng)，班組可自主調(diào)整，并上報(bào)車間。
2、輪值期間，“輪值安全員”必須按規(guī)定佩戴輪值安全員 牌，標(biāo)志要明顯，認(rèn)真履行職責(zé)。
3、“輪值安全員”結(jié)束后，應(yīng)將本月安全狀況、活動(dòng)開展 情況以及存在的問題和注意事項(xiàng)等向下一個(gè)輪值人員做詳細(xì)交底，并在班組會(huì)上對(duì)當(dāng)班期間的安全工作進(jìn)行總結(jié)。輪值安全員職責(zé)
1、在所轄范圍和管理權(quán)限內(nèi),負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行車間和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī),并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)的作業(yè)危害及污染源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),組織班組危害預(yù)知、預(yù)控/工前五分鐘活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)測(cè)，按照“班組安檢表”和“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控卡”進(jìn)行班前點(diǎn)檢、班中巡檢和班后復(fù)檢。
4、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn),如:“三違”、事故隱患等不符合,負(fù)責(zé)及時(shí)予以制止，監(jiān)督、糾正與落實(shí)預(yù)防控制措施，班組不能解決的事項(xiàng)向車間（安全組）上報(bào)。
5、對(duì)本班發(fā)生的事故、事件，及時(shí)采取應(yīng)急措施，嚴(yán)防擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)，同時(shí)，積極配合調(diào)查與處理。
6、協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)本班次的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析總結(jié),并做好記錄,以改進(jìn)工作。
具體工作事務(wù)如：每日認(rèn)真記錄工前五分鐘，內(nèi)容要充實(shí)。
并對(duì)當(dāng)班人員的精神狀態(tài)和勞保護(hù)品穿戴情況進(jìn)行檢查。交接班后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況、安全設(shè)施情況要有一個(gè)系統(tǒng)的檢查，并對(duì)各個(gè)操作臺(tái)記錄進(jìn)行檢查。生產(chǎn)作業(yè)中要對(duì)職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，及時(shí)糾正。遇檢修作業(yè)時(shí)，要主動(dòng)落實(shí)安全防范措施，檢查電牌、操作牌、液壓牌等拿取記錄，確認(rèn)可靠切斷能量源。工作結(jié)束后，確認(rèn)還牌情況，人員撤離情況，以及設(shè)備試車的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況。周五安全活動(dòng)與班長(zhǎng)共同策劃好，組織好。并在活動(dòng)后對(duì)本班組職工的記錄情況進(jìn)行檢查等。熱軋車間輪值安全員權(quán)限
1、輪值期間,輪值安全員有權(quán)組織本班組安全活動(dòng),包括學(xué)習(xí)、演習(xí)、工前五分鐘活動(dòng)等。
2、輪值安全員有權(quán)監(jiān)督每一個(gè)班組成員〈包括班長(zhǎng)〉的作業(yè)行為：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)，有權(quán)令其改正或停止作業(yè),必要時(shí)應(yīng)立即上報(bào)車間及安全科。
3、有權(quán)參加本單位有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究制定改進(jìn)措施意見。
4、有權(quán)對(duì)本班的事故、事件、不符合提出糾正與預(yù)防措施及處理意見或建議,并接受對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的處罰。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，并對(duì)違章行為提出處理意見。
5、對(duì)有意阻撓、破壞輪值安全員正常工作或進(jìn)行誣陷、打擊報(bào)復(fù)者,有權(quán)要求上級(jí)部門嚴(yán)肅處理,對(duì)觸犯刑律的應(yīng)向
檢察機(jī)關(guān)或人民法院提出控告。熱軋車間輪值安全員輪值工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按時(shí)組織班組危害預(yù)知、預(yù)控/工前五分鐘活動(dòng),并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、檢查認(rèn)真全面，檢查發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確，糾正及時(shí)，記錄規(guī)范，交接班清楚。.3、按時(shí)、準(zhǔn)確處理和反饋相關(guān)信息。熱軋車間輪值安全員績(jī)效評(píng)價(jià)與考核
車間安全組每月對(duì)輪值安全員工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),依據(jù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果,按照車間有關(guān)規(guī)定,對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。輪值安全員巡查內(nèi)容 爐區(qū)：
1、爐區(qū)走梯、平臺(tái)、欄桿有無缺損現(xiàn)象；
2、煤氣安全設(shè)施使用情況；垛位是否按要求存放；
3、吊裝過程檢查，鋼絲繩、鏈條、指揮手勢(shì)、站位；
4、異常處理時(shí)防護(hù)措施落實(shí)情況、站位是否合理；
5、個(gè)人警示牌使用是否規(guī)范；拿牌、進(jìn)入煤氣區(qū)記錄、轉(zhuǎn)車記錄是否按要求填寫；
6、相關(guān)方監(jiān)護(hù)是否到位，使用工器具是否合格，勞保護(hù)品穿戴齊全；
7、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)、三室衛(wèi)生是否清理到位； 粗 軋：
一、R1至E1機(jī)架內(nèi)堆鋼落實(shí)防護(hù)措施：
1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢查堆鋼位置后到通知臺(tái)上停車填寫確認(rèn)表；
2、拿操作牌：R1上下主機(jī)、E1主機(jī)、E1前R1后推床、機(jī)前機(jī)后輥道、E1測(cè)壓、到高壓泵站辦停泵手續(xù)、臺(tái)上臺(tái)下放警示牌；
3、氣割作業(yè)時(shí)檢查，回火器、漏氣、瓶與瓶之間的距離大于5米、氧氣、丙烷表、勞保護(hù)品穿戴；
4、處理堆鋼時(shí)的人員過程監(jiān)護(hù)，站位、設(shè)備周圍的雜物、過程配合；
5、吊裝過程檢查，鋼絲繩、鏈條、指揮手勢(shì)、站位；
6、設(shè)備操作時(shí)確認(rèn)，清理設(shè)備周圍人員、還所操作的牌、填寫記錄、拿走臺(tái)上或臺(tái)下警示牌、鳴笛、臺(tái)上或臺(tái)下專人指揮操作；
7、作業(yè)完畢后檢查：檢查工藝通道、恢復(fù)安全設(shè)施、操作牌全部歸位、臺(tái)上臺(tái)下臺(tái)面上無警示牌、記錄閉環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)信號(hào)臺(tái)上鳴笛轉(zhuǎn)車。
二、換輥?zhàn)鳂I(yè)：
1、停車、填寫確認(rèn)表、插拔油管銷子時(shí)放牌、機(jī)后作業(yè)時(shí)兩人、進(jìn)入架放牌；
2、翻轉(zhuǎn)缸止擋、推拉缸與輥?zhàn)釉谝粭l直線時(shí)人員禁止從扁頭、推拉缸頭處通過；
3、換支撐輥時(shí)，插拔油管檢查換輥開關(guān)的指示轉(zhuǎn)換到工
作；
4、行車指揮，檢查所用的起重吊具、手勢(shì)、站位、調(diào)整吊物時(shí)用鉤子、半米一下可以用手扶調(diào)整；
5、工作完畢檢查就地操作臺(tái)是否有警示牌、安全設(shè)施的恢復(fù)情況、現(xiàn)場(chǎng)清理到位；
6、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，發(fā)出轉(zhuǎn)車信號(hào)臺(tái)上鳴笛轉(zhuǎn)車； 熱卷箱
一、堆鋼處理
1、需在開卷區(qū)至夾送輥處氣割作業(yè)時(shí)，開卷臂起到高位掛保險(xiǎn)繩（從油管內(nèi)側(cè)穿入）、關(guān)閥、記錄；鎖定相關(guān)設(shè)備，控制面板上放警示牌、填寫確認(rèn)表； 篇三：班組建設(shè)制度 京唐港項(xiàng)目部
保潔客服班組安全管理制度 目 錄
第一章 班組長(zhǎng)及各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................1 第二章 班組安全檢查及隱患排查制度.....................................................................4 第三
章
班
組
交
接
班
制度...........................................................................................6 第四章
安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制
度.......................................................9 第五
章
安
全
活
動(dòng)
日
制度.........................................................................................10 第六章
班
前
安
全
例
會(huì)
制度.....................................................................................11 第七章
設(shè)備及安全工器具管理制度......................................................................12 第八章
班組安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................................................13 第九章
班組安全考核及獎(jiǎng)懲制度..........................................................................15 第十章
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................................................................17 第十一
章
“
三
違
”
人
員
管
理
制度..............................................................................18 第十二章 班組事故報(bào)告分析處理制度....................................................................20 第十三
章
班
組
應(yīng)
急
管
理
制度....................................................................................22 第十四章 班組需要制定的其他安全管理制度........................................................23
第一章
班組長(zhǎng)及各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一節(jié)總 則
第一條
為明確班組員工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)港口法》、國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)及公司、部門安全管理規(guī)定，特制定本制度。第二條
班組安全工作實(shí)行班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，各崗位人員分層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第三條
各崗位人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
第四條
安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，必須堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比班組生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比班組安全生產(chǎn)工作。
第五條
在明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中必須堅(jiān)持以下幾方面原則：
（一）管生產(chǎn)必須管安全的原則。
（二）屬地管理的原則。
（三）誰在崗誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)，誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。
（四）安全具有否決權(quán)的原則。第二節(jié)
各級(jí)人員安全職責(zé)
第六條
班組長(zhǎng)職責(zé)
班組長(zhǎng)是本班組班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組工作負(fù)全面責(zé)任。
（一）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理等工作；
（二）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)質(zhì)量、材料管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等；以及擬定、上報(bào)班組建設(shè)計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃、工作計(jì)劃等工作；
（三）負(fù)責(zé)建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚，并負(fù)責(zé)崗位協(xié)同，包括組內(nèi)崗位協(xié)調(diào)溝通，與其他班組的橫向協(xié)調(diào)，班組交接班協(xié)調(diào)，與上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)等；
（四）負(fù)責(zé)所在班組指標(biāo)的達(dá)成，班組生產(chǎn)預(yù)案準(zhǔn)備，作業(yè)過程控制，作業(yè)質(zhì)量組內(nèi)考評(píng)，作業(yè)進(jìn)度、目標(biāo)控制等；
（五）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行安全生產(chǎn)布置和班前安全檢查，做好班組的生產(chǎn)安全管理工作。若發(fā)生傷亡事故，積極搶救傷員，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并參與事故調(diào)查和分析；
（六）組織班組成員學(xué)習(xí)、貫徹安全政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，帶頭遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，制止違章行為；
（七）每周組織安全檢查工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，保障設(shè)備正常的保養(yǎng)、維護(hù)，及時(shí)匯報(bào)或解決班組存在的安全隱患；
（八）每年組織班組成員進(jìn)行應(yīng)急演練，按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理突發(fā)事件；
（九）及時(shí)向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。第七條
保潔客服部安全職責(zé)
（一）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)指令，嚴(yán)格遵守庫(kù)場(chǎng)工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（二）正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、應(yīng)采取的防范及應(yīng)急措施。
（三）積極參加各種安全教育培訓(xùn)，掌握本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）認(rèn)真聽取班前作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，了解掌握與工作內(nèi)容相關(guān)的垛位、煤種等庫(kù)場(chǎng)信息。
（五）嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全或重大貨運(yùn)質(zhì)量、重大機(jī)損的緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)或在采取可行的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。上報(bào)班組長(zhǎng)或值班長(zhǎng)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查。
（六）按時(shí)參加班組安全會(huì)議、活動(dòng)，積極提出合理化建議，認(rèn)真查找身邊隱患。第八條
清掃工安全職責(zé)
（一）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)指令，嚴(yán)格遵守清掃工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（二）正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、應(yīng)采取的防范及應(yīng)急措施。
（三）積極參加各種安全教育培訓(xùn)，掌握本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）認(rèn)真聽取班前作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，聽從作業(yè)安排，最大限度做到日清日畢。
（五）嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全或重大貨運(yùn)質(zhì)量、重大機(jī)損的緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)或在采取可行的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。上報(bào)班組長(zhǎng)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查。
（六）按時(shí)參加班組安全會(huì)議、活動(dòng)，積極提出合理化建議，認(rèn)真查找身邊隱患。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)圖:
第三篇：《經(jīng)理輪值制度》
中南神箭經(jīng)理輪值制度
目的：為加快推進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略的發(fā)展步伐，迅速建立健全選人育人機(jī)制，更好地培養(yǎng)具有決策和組織、指揮能力的高管團(tuán)隊(duì)，公司實(shí)行經(jīng)理輪值制度。根據(jù)公司內(nèi)部之前發(fā)布的相關(guān)規(guī)章管理制度以及結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第一條
關(guān)于輪值經(jīng)理職位的安排，由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。
第二條
輪值經(jīng)理的職責(zé)
1、輪值經(jīng)理根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)
》行使總經(jīng)理相應(yīng)職權(quán)，履行總經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，承擔(dān)公司相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)；
2、輪值經(jīng)理向董事會(huì)（鄧總）負(fù)責(zé)、報(bào)告工作；
第三條
輪值期間經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)事項(xiàng)的決策安排
1、總經(jīng)辦根據(jù)公司各項(xiàng)目管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)
》的規(guī)定，授權(quán)輪值經(jīng)理在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)處理、審批日常、管理事務(wù)、人事等事項(xiàng)；
2、涉及公司重要項(xiàng)目、事項(xiàng)或重要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案、政策事項(xiàng)時(shí)，輪值經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與公司總經(jīng)理溝通協(xié)商，或召集總經(jīng)辦責(zé)任人討論，形成執(zhí)行方案，積極發(fā)揮集體智慧的力量；
3、超過輪值經(jīng)理權(quán)限范圍的事項(xiàng)應(yīng)提交總經(jīng)辦或董事會(huì)/董事長(zhǎng)審批。
第四條、輪值期限：每一位輪值經(jīng)理的輪值時(shí)間原則上為一個(gè)月。
當(dāng)值的輪值經(jīng)理輪值期限屆滿前，經(jīng)公司總經(jīng)辦提名報(bào)交董事會(huì)決定的，當(dāng)值的輪值經(jīng)理可以連任，任期自輪值期限屆滿之日起延一個(gè)月；如輪值期間某位輪值經(jīng)理因自身原因不能繼續(xù)履行職責(zé)
或無法完成公司績(jī)效目標(biāo)和管理要求的，則可由公司總經(jīng)辦提名評(píng)估后提交董事會(huì)決定提前終止該輪值經(jīng)理職務(wù)。
第五條、輪值程序
1、輪值經(jīng)理候選人由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。
2、經(jīng)公司總經(jīng)辦審議后提交董事會(huì)決定。
第六條、薪酬與工作評(píng)價(jià)：輪值經(jīng)理屬于公司聘任的公司中高層管理人員，薪酬
待遇遵從公司相關(guān)薪酬管理制度，工作評(píng)價(jià)由公司總經(jīng)辦等績(jī)效部門、董事會(huì)組織進(jìn)行。
第七條、本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋。
本制度自公司董事長(zhǎng)通過之日起生效，修改時(shí)亦同。
中南神箭集團(tuán)有限公司
2017年
9月
5日
—
END
—
第四篇：領(lǐng)班輪值制度
培訓(xùn)服務(wù)中心領(lǐng)班輪值制度
一、領(lǐng)班輪值名單及班次由中心統(tǒng)一安排，輪值領(lǐng)班如需調(diào)班，需報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、值班時(shí)間：17：00至次日8：00。
三、值班室：21：00前在6號(hào)樓值班經(jīng)理室，21：00后在2號(hào)樓114房間。
四、主要職責(zé)與要求：
1、值班當(dāng)日8：00在6號(hào)樓總臺(tái)領(lǐng)取值班日志，詳細(xì)記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號(hào)樓總臺(tái)。
2、按要求巡視各區(qū)域，履行中心各項(xiàng)職能，協(xié)調(diào)處理值班期間發(fā)生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進(jìn)行處置。遇到緊急情況，應(yīng)在及時(shí)處置的前提下報(bào)告校院值班領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)。
3、每日做好值班日志的記錄，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件經(jīng)過要記錄清楚、完整。如有必要時(shí)，第二天應(yīng)當(dāng)面向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、值班人員不得無故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并把通訊方式和返回時(shí)間告知相關(guān)人員或部門。
5、晚上如遇接待任務(wù)，輪值領(lǐng)班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結(jié)束后，方可到114房間休息。
6、值班期間應(yīng)保持通訊暢通。
第五篇：領(lǐng)班輪值制度
培訓(xùn)服務(wù)中心領(lǐng)班輪值制度
一、領(lǐng)班輪值名單及班次由中心統(tǒng)一安排，輪值領(lǐng)班如需調(diào)班，需報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、值班時(shí)間：17：00至次日8：00。
三、值班室：21：00前在6號(hào)樓值班經(jīng)理室，21：00后在2號(hào)樓114房間。
四、主要職責(zé)與要求：
1、值班當(dāng)日8：00在6號(hào)樓總臺(tái)領(lǐng)取值班日志，詳細(xì)記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號(hào)樓總臺(tái)。
2、按要求巡視各區(qū)域，履行中心各項(xiàng)職能，協(xié)調(diào)處理值班期間發(fā)生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進(jìn)行處置。遇到緊急情況，應(yīng)在及時(shí)處置的前提下報(bào)告校院值班領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)。
3、每日做好值班日志的記錄，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件經(jīng)過要記錄清楚、完整。如有必要時(shí)，第二天應(yīng)當(dāng)面向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、值班人員不得無故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并把通訊方式和返回時(shí)間告知相關(guān)人員或部門。
5、晚上如遇接待任務(wù)，輪值領(lǐng)班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結(jié)束后，方可到114房間休息。
6、值班期間應(yīng)保持通訊暢通。
