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第一篇：樂陵市廠務公開民主管理自查報告

樂陵市廠務公開民主管理自查報告

接到德州市總工會民主管理部《關于做好迎接第八次全省廠務公開民主管理工作調研檢查的通知》后，樂陵市總工會積極組建廠務公開民主管理調研小組，按照上級工會的要求，對我市130多家不同性質的企業(yè)的廠務公開民主管理工作進行了調查研究?，F將調查情況匯報如下：

一、基本情況

目前，全市規(guī)模以上企業(yè)推行廠務公開率達到100%，職代會建制率達到100%；非公有制企業(yè)推行廠務公開率達到85%，職代會建制率達到88%以上；事業(yè)單位中，實行政務公開的達95%。83%以上的企事業(yè)單位職代會達到了基礎星以上標準，其中先進星以上的達到了65%以上。

二、主要經驗做法

近年來，樂陵市廠務公開領導小組結合我市實際，區(qū)分不同基層單位的情況進行分類指導，重點推進。將國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作重點放在了規(guī)范制度、深化內容、強化監(jiān)督機制上，在非公企業(yè)重點放在了以職工切身利益為中心、深化改革、穩(wěn)步推進上。

我們抓了以下六個方面的工作：

一是擴大宣傳覆蓋面。廣泛采取報告會、理論學習、集中講座、思想大討論、專題培訓、新聞媒體宣傳和廣場駐點宣傳等方式，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)等企事業(yè)單位，推廣典型經驗，以“職工民主管理評比活動”為載體，廣泛開展理論和調查研究。堅持每年舉行職工民主管理研討會，并將研究成果及時向全市宣傳，為全市民主管理工作者加強學習、理清思路、提高認識起到了良好的作用；

二是出臺指導文件。我市相繼出臺了《關于加強非公有制企業(yè)廠務公開民主管理工作的意見》、《關于建立非公有制企業(yè)廠務公開制度的實施方案》、《區(qū)域（行業(yè)）職代會制度》、《關于加強廠務公開民主管理工作的通知》、等一系列文件，對全市廠務公開民主管理工作的目標、保障措施、重點領域、獎懲辦法等問題細化，明確部門責任、企業(yè)工作標準。

三是嚴格落實職代會制度。職代會制度是廠務公開民主管理工作的主要載體，我市始終將加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作。近年來，我市以非公有制企業(yè)為重點，全面推進廠務公開民主管理工作，以協調勞動關系為核心，以維護職工的知情權、參與權和監(jiān)督權為基本內容，以職代

會為基本形式，積極指導各企事業(yè)單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表，嚴格規(guī)范職工代表的產生程序、積極推行區(qū)域性職代會制度。

四是注重抓好熱點。對住房公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)保障金、醫(yī)療保險金的交納、管理、使用等職工群眾關心關注的問題，堅持每年至少公開一次。明村鎮(zhèn)在推行廠務公開工作中，針對橡膠產業(yè)，把農民工的勞動安全、勞動保護、工傷事故調處方案納入到廠務公開工作的范疇，有效維護了職工群眾的合法權益；

五是注重抓好載體。以職代會為主要載體，創(chuàng)新拓展了墻報、企業(yè)內部刊物、廠情通報會等形式，更加便捷地讓職工群眾“知廠情、議廠事、參廠政”。

六是強化考核獎懲。先后將廠務公開民主管理工作納入綜合目標、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標考核體系，制定實施方案，逐項細化責任，限定完成時限。近3年來，通過加大考核力度，全市各企事業(yè)單位廠務公開民主管理工作年均參與創(chuàng)建面達90%、參與創(chuàng)建企業(yè)合格率達100%。

二、當前廠務公開民主管理工作中存在的問題

1、部分領導干部對實行廠務公開的重要意義和工作的長期性認識不足，思想認識上仍然有差距。這一點，在非公企業(yè)較嚴重，其根源還是個別企業(yè)領導人員對工人階級主人翁地位和勞動者合法權益的認識有偏差，對依靠職工辦好企業(yè)的思想和現代企業(yè)制度的科學內涵缺乏必要的認識和理解，無視職工的合法權益和民主權利。

2、發(fā)展不平衡、公開的內容和形式跟不上形勢發(fā)展。由于企業(yè)領導人認識的高低不同，對廠務公開民主管理工作的重視程度也就不同，部分企事業(yè)單位雖然建立了廠務公開制度，但工作抓落實不夠，有針對性地解決問題不夠，工作成效不明顯。

3、廠務公開民主管理工作流于形式的情況在一些企業(yè)不同程度地存在。如一些企業(yè)的廠務公開欄的內容幾個月甚至一年都不更新，公開的內容也是敷衍了事，職工群眾關注的、想知道內容的仍然難以了解。公開制度下降為了一種告知制度，沒有真正起到民主監(jiān)督、民主管理的作用。

三、對廠務公開民主管理工作的幾點建議

1、進一步加強國有、集體及其控股企業(yè)的廠務公開民主管理工作。一是針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，優(yōu)化機制，增強工作的針對性和實效性，不斷夯實基礎，確保工作質量進一步提高。二是努力推動廠務公開向企業(yè)經營決策、產品開發(fā)、物資采購、工程項目招投標、人事管理、安全管理、財務管理等各個領域延伸，使廠務公開真正成為現代企業(yè)制度的有機組成部分。

2、進一步加強非公企業(yè)廠務公開民主管理工作。一是充分發(fā)揮廠務公開、職代會在企業(yè)裁員、關閉破產、主輔分離、職工安置及勞動關系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用，切實做到企業(yè)裁減人員、職工分流安置和企業(yè)產權轉讓等必須經職代會討論通過方能實施。二是重視將廠務公開制度融入到企業(yè)的管理機制中，使其成為企業(yè)管理的重要組成部分。

3、進一步加強事業(yè)單位廠務公開工作。一是擴展范圍。把重點放在科研、文化、衛(wèi)生等事業(yè)單位上，進一步加大推行的力度，爭取在年內我省事業(yè)單位普遍建立起廠務公開制度。二是推進已經建立了廠務公開制度的事業(yè)單位的制度規(guī)范、內容深化和工作實效的增強。

樂陵市總工會

2012年4月20日

第二篇：廠務公開民主管理工作總結匯報

推行廠務公開民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造和諧環(huán)境

*********是一家依法注冊成立的民營企業(yè)，創(chuàng)建于1996年。2003年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質量體系認證，是廣西首批通過該項認證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產制造汽車**********為主，同時還研發(fā)制造工程機械等*********四大類共***多個品種，現公司年銷售額為5500多萬元，且正以逐年遞增的形勢向前發(fā)展。

近幾年來，公司工會組織在公司黨支部的正確領導和企業(yè)主的大力支持下，把推行廠務公開、加強民主管理工作，作為實踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現，積極貫徹落實“以人為本、努力構建和諧企業(yè)”的經營理念，堅持抓好“四個重點”，從思想認識、組織領導、公開內容、公開途徑上不斷深化廠務公開，充分調動了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性，使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。

我們的具體做法是：

（一）把握好新起點，以正確的認識為基礎，全面深化廠務公開工作

2001年9月，在縣、市總工會的指導和幫助下，****公司工會組織得以正式成立，使廠務公開推行工作有了組織實施和群眾參與的平臺，廠務公開民主管理工作進入了一個正常發(fā)展的時期。通過不斷的學習和工作實踐，我們認識到：廠務公開民主管理與建設和諧企業(yè)有著內在、必然的聯系。實行廠務公開民主管理，是建設和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。

要搞好私營企業(yè)的廠務公開工作，首先要建立了民主管理工作的平臺，也就是要成立企業(yè)工會組織，有監(jiān)督和組織職工參與的機制，同時還要處理好以下關系：一是要正確處理廠務公開與企業(yè)業(yè)主的關系；二是處理好廠務公開與企業(yè)生產經營活動的關

1系；三是廠務公開工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團各方面的關系，以及和工會自身的關系。在推行廠務公開時，不僅要協調各方面的關系，還要爭取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領導，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領導機制和工作格局。

（二）把握好關鍵點，以完善的組織制度為保障，深化廠務公開工作

廠務公開能否落實到位，關鍵在領導。加強廠務公開的組織領導，必須在明確責任、理順關系、形成合力上下功夫。我公司的廠務公開在堅持黨的領導、工會行政為主，員工廣泛參與的指導思想下，建立了以公司黨支部書記為組長，工會主席為副組長，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務公開領導小組，并結合公司實際情況制定了各項管理制度，設立了廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。

（三）把握好著力點，以“熱點”內容為對象，全面深化廠務公開工作

我們著重在企業(yè)生產經營和職工切身利益上進行深化廠務公開，做到全面深化廠務公開與企業(yè)重大事項相結合、與職工切身利益相結合。首先，關于企業(yè)生產經營方面，我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產經營計劃、企業(yè)技改投資方案、經濟責任制和規(guī)章制度等都向職工進行公開，接受職工的監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。其次，關于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎金分配方案；租房補貼、用餐補貼、評比評先方案；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務公開的內容廣泛，真實性強，切合職工關心的問題，使職工對企業(yè)的整個生產經營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

（四）把握好切入點，以有效的形式為手段，深化廠務公開工作

我公司以公開內容為切入點，積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點的公開形式。根據公司實際情況，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開好職代會、辦好廠務公開欄、開好廠務公開專門會議、辦好公司報紙四個途徑作為切入點，扎實作好廠務公開發(fā)布工作。

另外，我們還設立了舉報箱、意見箱、做職工問卷調查等方式，總之就是想方設法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決，對暫時無法解決的要作出解釋和說明，取得職工的理解和支持。

*********通過抓“四點”深化廠務公開，調動了企業(yè)職工和經營者的積極性，加強了領導班子的廉政建設，培養(yǎng)了一支過硬的職工隊伍，推動了企業(yè)革新，促進了生產經營,使得公司經營效益逐年提高，員工各項福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展，員工得實惠，達到了“雙贏”的目的。我們堅信，隨著廠務公開民主管理工作的深入開展，公司定能在和諧民主的良好氛圍中，不斷開拓創(chuàng)新，取得更為長足的進步！

*********工會

2011年12月12日

第三篇：公司廠務公開民主管理自查報告

公司廠務公開民主管理自查報告

公司廠務公開民主管理自查報告

公司廠務公開民主管理自查報告:2014-6-10 17:13:57**公司廠務公開民主管理自查報告根據集團公司《關于對上半年廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我公司“廠務公開”領導小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發(fā)[*]**號）和《**鐵路局廠務公開民主管理考核辦法》的通知精神，結合公司的實際情況，按照公司廠務公開領導小組的部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展。目前，我公司廠務公開面為100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到95%以上?，F將自查情況報告如下：一、主要工作實行廠務公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理 序地開展。（二）健全制度，規(guī)范運作。在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先后制定了《廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》等方面的制度。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，公司本著讓職工知企情、管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題；重大決策事項、經營狀況、業(yè)務招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領導干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；福利基金及公益金的使用方案；基建工程項目等各方面公開內容。（三）通力協作，落實任務。為確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員分工負責，合力運作，齊抓共管：紀委從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領導班子建設入手，側重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協調、職能部門承辦、紀檢工會監(jiān)督、職工群眾參與的廠務公開工作格局。（四）考評督導，確保實效。我們成立了廠務公開監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規(guī)范指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，本著“誰主管，誰負責”的原則，都明確了相應的責任。為全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過后，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯席會議，接受監(jiān)督。三是通過廠務公開欄、民主監(jiān)督意見箱及企業(yè)簡報、板報等形式，定期公開，讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來，公司召開了一屆一次職代會、代表團和專門工作小組負責人聯席會議，充分發(fā)揮了職代會的各項職權。二、主要特點一年來，公司黨總支高度重視，行政積極支持，各車間部門工會認真組織運作，使得廠務公開民主管理工作有了更大進展：一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。自*年以來，

第四篇：廠務公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務公開領導工作

匯報材料

（2012年總結）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，順利實現了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面。現就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

1、嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在 活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協調的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全公司干部職工同心協力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

第五篇：某市廠務公開民主管理自查報告

XX市廠務公開民主管理自查報告

接到XX市總工會民主管理部《關于做好迎接第八次全省廠務公開民主管理工作調研檢查的通知》后，XX市總工會積極組建廠務公開民主管理調研小組，按照上級工會的要求，對我市130多家不同性質的企業(yè)的廠務公開民主管理工作進行了調查研究。現將調查情況匯報如下：

一、基本情況

目前，全市規(guī)模以上企業(yè)推行廠務公開率達到100%，職代會建制率達到100%；非公有制企業(yè)推行廠務公開率達到85%，職代會建制率達到88%以上；事業(yè)單位中，實行政務公開的達95%。83%以上的企事業(yè)單位職代會達到了基礎星以上標準，其中先進星以上的達到了65%以上。

二、主要經驗做法

近年來，XX市廠務公開領導小組結合我市實際，區(qū)分不同基層單位的情況進行分類指導，重點推進。將國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作重點放在了規(guī)范制度、深化內容、強化監(jiān)督機制上，在非公企業(yè)重點放在了以職工切身利益為中心、深化改革、穩(wěn)步推進上。

會為基本形式，積極指導各企事業(yè)單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表，嚴格規(guī)范職工代表的產生程序、積極推行區(qū)域性職代會制度。

四是注重抓好熱點。對住房公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)保障金、醫(yī)療保險金的交納、管理、使用等職工群眾關心關注的問題，堅持每年至少公開一次。明村鎮(zhèn)在推行廠務公開工作中，針對橡膠產業(yè)，把農民工的勞動安全、勞動保護、工傷事故調處方案納入到廠務公開工作的范疇，有效維護了職工群眾的合法權益；

五是注重抓好載體。以職代會為主要載體，創(chuàng)新拓展了墻報、企業(yè)內部刊物、廠情通報會等形式，更加便捷地讓職工群眾“知廠情、議廠事、參廠政”。

六是強化考核獎懲。先后將廠務公開民主管理工作納入綜合目標、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標考核體系，制定實施方案，逐項細化責任，限定完成時限。近3年來，通過加大考核力度，全市各企事業(yè)單位廠務公開民主管理工作年均參與創(chuàng)建面達90%、參與創(chuàng)建企業(yè)合格率達100%。

二、當前廠務公開民主管理工作中存在的問題

優(yōu)化機制，增強工作的針對性和實效性，不斷夯實基礎，確保工作質量進一步提高。二是努力推動廠務公開向企業(yè)經營決策、產品開發(fā)、物資采購、工程項目招投標、人事管理、安全管理、財務管理等各個領域延伸，使廠務公開真正成為現代企業(yè)制度的有機組成部分。

2、進一步加強非公企業(yè)廠務公開民主管理工作。一是充分發(fā)揮廠務公開、職代會在企業(yè)裁員、關閉破產、主輔分離、職工安置及勞動關系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用，切實做到企業(yè)裁減人員、職工分流安置和企業(yè)產權轉讓等必須經職代會討論通過方能實施。二是重視將廠務公開制度融入到企業(yè)的管理機制中，使其成為企業(yè)管理的重要組成部分。

3、進一步加強事業(yè)單位廠務公開工作。一是擴展范圍。把重點放在科研、文化、衛(wèi)生等事業(yè)單位上，進一步加大推行的力度，爭取在年內我省事業(yè)單位普遍建立起廠務公開制度。二是推進已經建立了廠務公開制度的事業(yè)單位的制度規(guī)范、內容深化和工作實效的增強。

樂陵市總工會 2012年4月20日

第六篇：廠務公開和民主管理簡要匯報

廠務公開和民主管理簡要匯報

一、廠務公開民主管理基本情況：

我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權利的實現。以職工代表大會為主要形式的廠務公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從各領導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我管理區(qū)沒有進行嚴格意義上的農場制改制，所以，第三管理區(qū)運行到現在，主要的決策機構還是企業(yè)的職工代表大會，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質性的工作。

二、一年來主要工作

1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務公開工作。在農場黨委的重視下，農場的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關的事項等廠務公開的重要內容、條款得以通過職工代表大會進行落實。管理區(qū)生產經營計劃、經濟責任制考核辦法、業(yè)務招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展

壓力，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，管理區(qū)領導圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為管理區(qū)和職工尋求出路，通過各項活動的反饋，大部分職工對管理區(qū)合作社管理都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心合作社統一管理方面等環(huán)境，管理區(qū)領導親自實地考察，從春播一直到秋收等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務公開這種形式，確保了合作社統一管理工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權、生命健康權等各項權利。

3、堅持每年職工代表大會閉會后及時落實職工代表大會各項提案，通過明確落實的相關責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。

4、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領導干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據德、能、勤、績四項內容對管理區(qū)中層領導以上干部進行評議，并將評議結果通過公司報紙上進行公開，起到了對領導干部廉潔、勤政的警世作用。

三、今后做法

廠務公開民主管理黨政領導重視是關鍵，我們始終認為搞好民主管理、政務公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務公開、民主管理的實際工作中，1、堅持和完善“我管理區(qū)單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產經營責任目標管理中。

2、鞏固現有的廠務公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分職工對廠務公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務公開工作對協調企業(yè)勞動關系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權益的積極作用，同時我們在開展調查研究和及時總結經驗等方面也存在者不足，在公開的內容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。