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第一篇：研發(fā)支出管理辦法范文模版

研發(fā)支出管理辦法﹙試行﹚

第一章

總則

第一條：為更明確公司高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)維護(hù)工作要求，提高公司對(duì)研發(fā)費(fèi)稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用效益，同時(shí)也為了強(qiáng)化對(duì)公司研發(fā)工作管理的需要特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的“研發(fā)支出”是指符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)-無(wú)形資產(chǎn)》中對(duì)研究和開發(fā)的界定、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》及其“工作指引”和《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦公﹙試行﹚》的相關(guān)規(guī)定。

第三條：企劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)基礎(chǔ)單位協(xié)調(diào)配合負(fù)責(zé)研發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)劃指導(dǎo)和執(zhí)行、管理和監(jiān)督核算工作。

第四條：名詞注解：

﹙1﹚研發(fā)基礎(chǔ)單位是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的場(chǎng)地單位。

第二章

實(shí)施

第五條：立項(xiàng)備案。每年1月1日前企劃部提供公司研發(fā)項(xiàng)目決議到財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)項(xiàng)目決議備案信息含包括如下內(nèi)容：

﹙1﹚項(xiàng)目名稱。

﹙2﹚項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間。

﹙3﹚項(xiàng)目的人員配置。

﹙4﹚依《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法工作指引》第“

四、研究開發(fā)活動(dòng)確認(rèn)及研究開發(fā)費(fèi)用歸集”要求進(jìn)行按項(xiàng)分類的費(fèi)用預(yù)算。

﹙5﹚研發(fā)基礎(chǔ)單位各實(shí)驗(yàn)單元研發(fā)實(shí)施布署清單。

第六條：項(xiàng)目實(shí)施支出歸集。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常研發(fā)支出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的運(yùn)行，研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)支出業(yè)務(wù)的確認(rèn)由財(cái)務(wù)部對(duì)研發(fā)支出歸集效果負(fù)責(zé)。

﹙1﹚歸集主要單據(jù)：研發(fā)支出證明單、研發(fā)業(yè)務(wù)入倉(cāng)單、研發(fā)業(yè)務(wù)出倉(cāng)單、科研人員工資統(tǒng)計(jì)表。

﹙2﹚當(dāng)月發(fā)生的研發(fā)支出業(yè)務(wù)于次月5日前由企劃部主管提交到財(cái)務(wù)部。﹙3﹚財(cái)務(wù)部按高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定要求核算研發(fā)支出專賬，企劃部對(duì)研發(fā)費(fèi)額度負(fù)責(zé)。

第三章

附則

第七條：本辦法自核準(zhǔn)日起生效，之前類似業(yè)務(wù)遵照?qǐng)?zhí)行。

第八條：本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第九條：本辦法試行一年，試行期后納入ISO體系。

**有限公司

第二篇：研發(fā)中心管理制度

[篇一:科技公司研發(fā)部管理制度]

1、目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定*作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。

2、管理職責(zé)

2、1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2、2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2、3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。

3、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行*分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)*的分析論*。

3、1調(diào)查研究:

3、1、1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及*重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

3、1、2以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及*名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3、1、3廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行*分析研究。

3、2可行*分析:

3、2、1論*該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3、2、2論*市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3、2、3論*該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行*(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。

3、2、4初步論*技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3、2、5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行*分析報(bào)告。

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。

4、1技術(shù)任務(wù)書:

技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)*和推存*意見的文件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)*能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)?，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:

4、1、1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

a。國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的*能和使用*方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白"。

b。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎*)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、1、2產(chǎn)品用途及使用范圍。

4、1、3對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

4、1、4基本參數(shù)和主要*能指標(biāo)。

4、1、5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

4、1、6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4、1、7國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4、1、8標(biāo)準(zhǔn)化要求:

a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。

d與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4、1、9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

4、1、10對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理*能(包括消除剩余功能)，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。

4、1、11根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(a評(píng)價(jià))，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要，

4、1、12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4、1、13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4、2技術(shù)設(shè)計(jì):

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。

4、2、1完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn))，并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

4、2、2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

4、2、3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4、2、4運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

4、2、5繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說明。

4、2、6提出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。

4、2、7對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

4、2、8對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠*、可維修*分析。

4、3工作圖設(shè)計(jì):

工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。

5、新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

5、1樣品試制:

是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、*能和設(shè)計(jì)圖的工藝*，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

5、2小批試制:

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝*，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5、3編制技術(shù)文件:

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件:

5、3、1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5、3、2進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5、3、3產(chǎn)品工作圖的工藝*審查。

5、3、4編制試制用工藝卡片。

5、3、5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。

5、3、6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5、3、7編寫試制記錄。

5、3、8編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)*情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品*能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5、3、9編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面*能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

5、3、10編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

5、3、11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。

6、新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6、1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:

6、1、1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供鑒定委員會(huì)用的成套資料。

6、1、2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:*品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。

6、1、3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6、2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:

6、2、1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理*、工藝*，以及特種材料解決的可能*等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)(b評(píng)價(jià))

6、2、2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

審查產(chǎn)品的可靠*，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備*與可靠*，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(c評(píng)價(jià))。

6、2、3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整*原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7、1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:

7、1、1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝*。

7、1、2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或*同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7、1、3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7、1、4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。

7、1、5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7、1、6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7、2技術(shù)資料驗(yàn)收:

7、2、1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、2、2成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫*。

7、2、3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7、2、4驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7、2、5技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。

[篇二:研發(fā)中心內(nèi)部管理制度]

1、日常管理工作包括:考勤記錄(如病事假、加班等)、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)*工作安排等；

2、日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負(fù)責(zé)；

3、科研人員職責(zé)

3、1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時(shí)，守紀(jì)，守法。

3、2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新*研究實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。

3、3在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命(匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況)，一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。

3、4服從本部門(研究室或研究小組)主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。

3、5按計(jì)劃完成課題進(jìn)度，對(duì)課題中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。

3、6在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。

3、7堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

4、研究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé)

4、1本著對(duì)企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。

4、2承擔(dān)課題任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。

4、3對(duì)下屬成員在課題上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時(shí)完成中心下達(dá)的科研任務(wù)。

4、5日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。

4、6敢于管理，善于管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

5、月度考核程序

5、1每月26日-31日由研究室主任或研究小組組長(zhǎng)根據(jù)第3條中科研人員的職責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。

5、2研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，分值占總分值的60%。

5、3月度得分匯總后報(bào)公司人力資源部，作為本人當(dāng)月考核*發(fā)放的依據(jù)。