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第一篇：研發(fā)倉庫的管理制度

倉庫出入物料管理制度

一、目的

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，減少物料的不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到降低單位成本的價值。

二、范圍

倉庫工作人員

三、職責(zé)

倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作；采購人員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

四、驗(yàn)收及保管

1 原材料的驗(yàn)收入庫管理制度

1.1 原材料到公司后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

1.2 對入庫原材料核對、清點(diǎn)后，倉管員及時填寫入庫單，倉管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑*。

1.3 倉管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b） 與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購原材料。

c） 與要求不符合的采購原材料。

1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的原材料，倉管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時補(bǔ)填"入庫單"。

2 原材料保管管理制度

2.1 原材料入庫后，需按不同類別、*能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a） 二齊：原材料擺放整齊、倉庫干凈整齊。

b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2 倉管員對常用或每日有變動的原材料要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*和可靠*。

3 原材料的出庫管理制度

3.1 倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)貨，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放原材料。

3.1．1倉管員正常發(fā)料時間在星期一至星期天上午8：30至下午4：30之間，晚上不發(fā)料，如車間晚班用料在4：30之前領(lǐng)好。

3.2 倉管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。

3.3 車間領(lǐng)料人員所需原材料無庫存，倉管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。

3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走原材料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.5 以舊換新的原材料一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4 原材料退庫管理制度

4.1 每批訂單生產(chǎn)完成后，車間剩余原材料要及時做退庫管理，如與下一批訂單有相同原材料可不退庫，但要做過單入庫再轉(zhuǎn)入下一批訂單使用。

4.2 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的原材料剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

4.3 廢品原材料退庫，倉管員根據(jù)"廢品損耗報告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。及時上報采購部做出相應(yīng)的處理。

5 盤點(diǎn)管理制度

5.1 月末時大盤點(diǎn)一次，對經(jīng)常出入貨的原材料要經(jīng)常盤點(diǎn)。

5.2 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

5.3 盤點(diǎn)時需要盡量保*盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確*和公正*。

5.4 盤點(diǎn)時倉庫人員、財務(wù)人員至少有一人參加盤點(diǎn)，責(zé)任人均需要在盤點(diǎn)表上簽名確認(rèn)，以對結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.5 帳物不符處理

5.5.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后倉庫要及時調(diào)帳，做到帳、物一致。

第二篇：研發(fā)管理制度

浙*自動化機(jī)械儀表有限公司

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

1。目的

為縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、制造出用戶滿意的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定。

2。范圍

適用于新產(chǎn)品、升級換代產(chǎn)品、工程(技術(shù))項(xiàng)目(以下簡稱新產(chǎn)品)從市場調(diào)研到定型投產(chǎn)的全過程。

3。工作計(jì)劃

3。1新產(chǎn)品年度工作計(jì)劃

設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，由總工程師編制當(dāng)年工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3。2新產(chǎn)品月工作計(jì)劃或階段工作計(jì)劃

由技術(shù)部編制，報總工程師批準(zhǔn)。在發(fā)布下月(階段)計(jì)劃時，同時考核當(dāng)月(或上一階段)計(jì)劃執(zhí)行情況。

3。3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)協(xié)調(diào)會，由管理者代表組織定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作和調(diào)整計(jì)劃。

4。立項(xiàng)(決策)

4。1立項(xiàng)依據(jù):由技術(shù)部編寫。

4。1。1綜合市場信息和預(yù)測報告。

4。1。2以改進(jìn)*能、降低成本、有利環(huán)保為目的的產(chǎn)品改進(jìn)或升級換代。

4。2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目建議書。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫。主要內(nèi)容有:

a)立項(xiàng)依據(jù)的具體內(nèi)容；

b)總體方案；

c)技術(shù)規(guī)范(功能、參數(shù))；

d)技術(shù)可行*(包括關(guān)鍵技術(shù)先行試驗(yàn)報告、技術(shù)先進(jìn)*、結(jié)構(gòu)零部件的繼承*)； e)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期；

f)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期；

g)經(jīng)濟(jì)效果(成本和利潤預(yù)測)。

4。3對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審，評審應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜*、成熟程度采用會議評審或負(fù)責(zé)人評審方式。

4。3。1會議評審?？偣こ處熤鞒?，相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。

4。3。2負(fù)責(zé)人評審。由技術(shù)部長審定，總工程師批準(zhǔn)。

4。3。3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目建議書評審報告由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工

程師批準(zhǔn)。

4。4新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書(表格)。由技術(shù)部依據(jù)4。2和4。3。3填寫，總工程師批準(zhǔn)。

5。初步設(shè)計(jì)

5。1設(shè)計(jì)人員按q/fm 104及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書的要求編制以下文件:

5。1。1總體方案設(shè)計(jì)(包括系列型譜、適用范圍)。

5。1。2技術(shù)任務(wù)書。

5。1。3研究試驗(yàn)大綱、研究試驗(yàn)報告及試驗(yàn)記錄(根據(jù)需要)。

5。1。4總裝配圖(草圖)和電原理框圖。

5。2初步設(shè)計(jì)評審

復(fù)雜、重要的新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行會議評審；簡單或一次*產(chǎn)品可由技術(shù)部長審定，總工程師批準(zhǔn)。

5。2。1會議評審

5。2。1。1初步設(shè)計(jì)評審提綱由技術(shù)部編寫。評審內(nèi)容有:

a)滿足社會和顧客要求的程度及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(*、國家、行業(yè)、企業(yè))的符合*； b)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新原理采用的必要*和可能*；

c)總體結(jié)構(gòu)的合理*、工藝*、可靠*、耐用*、可維修*；

d)安全*和環(huán)境相容*；

e)*作方便*、宜人*、外觀及造型；

f)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的可能*；

g)符合國家有關(guān)的法令、法規(guī)、*標(biāo)準(zhǔn)和公共慣例的情況。

5。2。1。2總工程師主持召開評審會，相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。

5。2。1。3初步設(shè)計(jì)評審報告由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

5。2。1。4初步設(shè)計(jì)評審意見處置報告由設(shè)計(jì)人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。

5。2。2技術(shù)負(fù)責(zé)人評審。必要時，在評審后應(yīng)執(zhí)行5。2。1。和5。2。1。4。

5。3以上技術(shù)任務(wù)書、研究試驗(yàn)報告及試驗(yàn)記錄、評審會議記錄、初步設(shè)計(jì)評審報告及初步設(shè)計(jì)評審意見處置報告均送技術(shù)檔案室存檔。

注:①根據(jù)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜*和技術(shù)含量等具體情況，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目建議書評審與初步設(shè)計(jì)評審可以合并進(jìn)行。②對移植的產(chǎn)品，可略去初步設(shè)計(jì)階段。

6。技術(shù)設(shè)計(jì)

6。1設(shè)計(jì)人員按q/fm 104要求，并依據(jù)初步設(shè)計(jì)評審意見處置報告編制以下文件:

6。1。1研究試驗(yàn)大綱及研究試驗(yàn)報告(根據(jù)需要)。

6。1。2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告。

6。1。3設(shè)計(jì)計(jì)算書或設(shè)計(jì)計(jì)算說明書。

6。1。4繪制主要零、部件圖，編寫特殊外購件、特殊材料明細(xì)表。

6。2技術(shù)設(shè)計(jì)評審

6。2。1一次*產(chǎn)品、簡單新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，由總工程師(或技術(shù)部部長)對技術(shù)任務(wù)書和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)評審、簽字。

6。2。2結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品*開技術(shù)設(shè)計(jì)評審會。

6。2。3技術(shù)設(shè)計(jì)評審提綱由技術(shù)部編寫。評審內(nèi)容有:

a)初步設(shè)計(jì)評審意見處置報告落實(shí)情況；

b)設(shè)計(jì)計(jì)算的正確*；

c)主要零部件結(jié)構(gòu)的繼承*、經(jīng)濟(jì)*、工藝*、合理*；

d)特殊材料和外購件的采購可能*，特殊零部件外協(xié)的可行*；

e)設(shè)計(jì)的工藝*、安全*、可裝配*、裝配精度的合理*、主要參數(shù)的可檢查*及可試驗(yàn)*；

f)失效模式和影響分析，對可能發(fā)生故障的分析和預(yù)防措施；

g)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的執(zhí)行情況。

6。3總工程師主持召開評審會，相關(guān)部門及設(shè)計(jì)人員參加，對6。1內(nèi)容進(jìn)行評審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。

6。3。1技術(shù)設(shè)計(jì)評審報告。由技術(shù)部按q/fm 104要求編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

6。3。2技術(shù)設(shè)計(jì)評審意見處置報告。由設(shè)計(jì)人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。

6。4以上試驗(yàn)報告及試驗(yàn)記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告、設(shè)計(jì)計(jì)算書或設(shè)計(jì)計(jì)算說明書、評審會議記錄、技術(shù)設(shè)計(jì)評審報告及技術(shù)設(shè)計(jì)評審意見處置報告均送技術(shù)檔案室存檔。

注:根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜*和技術(shù)含量等具體情況，初步設(shè)計(jì)評審可以合并進(jìn)行。

7。設(shè)計(jì)全部圖樣和編寫技術(shù)文件

7。1設(shè)計(jì)人員按q/fm 104、q/fm 102、q/fm 103要求，并依據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)評審意見處置報告設(shè)計(jì)圖樣和編制文件。

7。2工藝人員填寫工藝會審反饋單，送設(shè)計(jì)人員填寫修改意見。

7。3標(biāo)準(zhǔn)化組對圖樣和文件頒發(fā)代號，并按q/fm 106填寫標(biāo)準(zhǔn)化審查記錄單，送設(shè)計(jì)人員填修改意見。

7。4對修改后的圖樣和文件，按設(shè)計(jì)(編寫)--校核--工藝--標(biāo)準(zhǔn)化--審定--批準(zhǔn)程序進(jìn)行會簽、批準(zhǔn)。其中部件圖、總裝圖和總圖由總工程師審定；總裝配圖和總圖由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7。5底圖和文件(連同備份光盤)交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。

8。樣機(jī)試制

8。1技術(shù)部負(fù)責(zé)樣試全過程。

8。2樣試工藝文件:

8。2。1工藝方案(草圖)。由工藝人員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)類型和企業(yè)生產(chǎn)能力編制，經(jīng)技術(shù)部長審批。

主要內(nèi)容有:專用、關(guān)鍵設(shè)備的購買，改裝，設(shè)計(jì)意見；關(guān)鍵工裝設(shè)計(jì)和特殊采購的工、刃、量具；關(guān)鍵件的工藝試驗(yàn)。

8。2。2關(guān)鍵和重要零部件的加工工藝。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。

8。2。3必需的專用工藝裝備。由工藝人員填寫工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書，技術(shù)部長審批后，交工裝設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)。

8。2。4校驗(yàn)規(guī)程。由工藝人員編寫，校驗(yàn)中心技術(shù)人員會簽，技術(shù)部長審批。

8。3原材料、外購件及外協(xié)件由技術(shù)部委托供應(yīng)部和生產(chǎn)部采購、外協(xié)。

8。4專用工藝裝備，零、部件加工，整機(jī)裝配，校驗(yàn)。由技術(shù)部委托生產(chǎn)部安排生產(chǎn)或外協(xié)。

8。5試制全過程，技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，并對圖樣修改、質(zhì)量問題及所采取措施、調(diào)試檢驗(yàn)的情況做好原始記錄。

8。6型式試驗(yàn)

8。6。1新產(chǎn)品型式試驗(yàn)由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有:型號名稱，規(guī)格(通徑、壓力)及臺數(shù)，實(shí)驗(yàn)依據(jù)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗(yàn)規(guī)程)。

8。6。2質(zhì)檢部依據(jù)委托書組織型式試驗(yàn)(本公司無條件進(jìn)行的項(xiàng)目可委托外單位)，并按q/fm 104要求編寫型式試驗(yàn)報告。

8。6。3試用。由技術(shù)部聯(lián)系試用單位，并按q/fm 104編寫試用報告。

8。6。4試制總結(jié)。由設(shè)計(jì)人員按q/fm 104編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

8。7樣試鑒定

8。7。1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒定工作并編寫試制鑒定大綱。按q/fm 104要求準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和設(shè)計(jì)文件。

8。7。2總工程師主持樣試鑒定會。相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理。

8。7。3樣機(jī)試制鑒定*書。由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

8。8以上8。7。1規(guī)定的圖樣和設(shè)計(jì)文件、試制鑒定大綱、樣試鑒定會議記錄、樣機(jī)試制鑒定*書均送技術(shù)檔案室存檔。

注:對移植的產(chǎn)品，樣、批試可合二為一。

9。最終設(shè)計(jì)評審

9。1產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù)樣試鑒定會議意見，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。

9。2總工程師對設(shè)計(jì)改進(jìn)方案進(jìn)行評審、簽字，必要時由總工程師組織召開評審會，明確產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件是否可以定型以及是否可以轉(zhuǎn)入批試。技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和編寫最終設(shè)計(jì)評審報告，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

9。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù)最終設(shè)計(jì)評審報告修改圖樣和文件。批試產(chǎn)品的圖樣由檔案室在標(biāo)記欄填寫批試標(biāo)記[a"。

10。編寫小批試制工藝

10。1批試工藝方案。由產(chǎn)品工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。主要內(nèi)容有: 10。1。1編寫依據(jù):

a)產(chǎn)品圖樣及有關(guān)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)大綱(生產(chǎn)類型)；

b)總工程師的指示及有關(guān)部門的意見；

c)工藝資料(設(shè)備能力、精度，工人技術(shù)水平等)；

d)同類產(chǎn)品的國內(nèi)外工藝信息。

10。1。2編寫內(nèi)容:

a)根據(jù)生產(chǎn)類型確定工藝文件的種類；

b)專用設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的購買，改裝，設(shè)計(jì)；

c)關(guān)鍵工裝的設(shè)計(jì)和特殊工、刃、量具的購買；

d)新工藝、新材料的使用；

e)關(guān)鍵零、部件的工藝試驗(yàn)方案及經(jīng)濟(jì)分析；

f)主要外購、外協(xié)件；

g)裝*案:裝*式、場地、檢驗(yàn)的工藝支持；

h)關(guān)鍵零、部件生產(chǎn)周期及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)路線的調(diào)整；

i)對材料和毛坯的特殊要求；

j)按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

10。2工藝方案評審

10。2。1技術(shù)部長主持評審會，對方案內(nèi)容的合理*、可行*、正確*、經(jīng)濟(jì)*進(jìn)行評審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理和編寫工藝方案評審報告，經(jīng)技術(shù)部長批準(zhǔn)。 10。2。2工藝方案評審意見處置報告。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。

10。3編制工藝文件。由工藝人員編制各種文件，按編寫--校核--批準(zhǔn)次序簽字，由技術(shù)部長批準(zhǔn)。

10。4作業(yè)指導(dǎo)書。由工藝人員按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求編寫，經(jīng)技術(shù)部長審批。

10。5專用工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書。由工藝人員填寫，技術(shù)部長審批后，安排工裝設(shè)計(jì)

人員設(shè)計(jì)。

10。6產(chǎn)品調(diào)試、校驗(yàn)規(guī)程。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。

10。7底圖和文件(連同備份光盤)交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。

11。小批試生產(chǎn)樣機(jī)

11。1生產(chǎn)全過程(生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工、裝配、調(diào)試、校驗(yàn))由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)。

11。2質(zhì)檢部按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求開展質(zhì)量控制點(diǎn)活動。

12。型式試驗(yàn)

12。1由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有:型號名稱、規(guī)格(通徑、壓力)及臺數(shù)、試驗(yàn)依據(jù)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗(yàn)規(guī)程)。

12。2質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織型式試驗(yàn)(見8。6。2條)。并按q/fm 104要求編寫型式試驗(yàn)報告。

12。3試制總結(jié)。由工藝人員按q/fm 104要求編寫，總工程師批準(zhǔn)。

13。小批試制鑒定

13。1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒定工作，編寫批試鑒定大綱。準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和工藝文件如下:

13。1。1批試鑒定大綱。

13。1。2批試工藝方案。

13。1。3全部工藝文件(包括工序質(zhì)量控制點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書)。

13。1。4產(chǎn)品圖樣(有標(biāo)記a)。

13。1。5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

13。1。6批試標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，由標(biāo)準(zhǔn)化組編寫。

13。1。7型式試驗(yàn)報告。

13。1。8工藝及專用工裝驗(yàn)*報告。

13。1。9批試工藝總結(jié)。

13。2總工程師主持批試鑒定會，相關(guān)部門及產(chǎn)品技術(shù)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理。

13。3小批試制鑒定*書。由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

13。4以上13。1規(guī)定的圖樣和工藝文件及批試鑒定會議記錄、批試鑒定*書均送技術(shù)檔案室存檔。

14。設(shè)計(jì)及工藝文件定型

14。1工藝和設(shè)計(jì)人員按批試鑒定會議意見和試用報告所反饋信息，分別對工藝文件和產(chǎn)品圖樣進(jìn)行完善和修改。

14。2技術(shù)檔案室在產(chǎn)品圖樣底圖的標(biāo)記欄填寫批量生產(chǎn)用圖標(biāo)記[b"。

15。設(shè)計(jì)和開發(fā)文件的管理

按執(zhí)行。

16。相關(guān)/支持*文件

16。1 q/fm 104

16。2 q/fm 102

16。3 q/fm 103

16。4 q/fm 106

16。5

浙*儀表有限公司

研究開發(fā)費(fèi)用核算制度

1。目的

為了規(guī)范公司研究開發(fā)費(fèi)用的核算，正確歸集研發(fā)經(jīng)費(fèi)，特制定本制度。 2適用范圍

本制度適用于浙*富馬儀表有限公司。

3。職責(zé)

技術(shù)部是研究開發(fā)項(xiàng)目工作的歸口管理部門，其他相關(guān)職能部門、制造部門配合實(shí)施。

4。開發(fā)項(xiàng)目管理及費(fèi)用核算的內(nèi)容

①研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、申報；

②研究開發(fā)項(xiàng)目的研究與開發(fā)；

③研究開發(fā)費(fèi)用的支出規(guī)定；

④研究開發(fā)費(fèi)用的歸集、核算；

⑤研究開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收與總結(jié)。

5。過程要求

5。1研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、申報

5。1。1研究開發(fā)項(xiàng)目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等項(xiàng)目。技術(shù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供及項(xiàng)目立項(xiàng)書、可行*研究報告，財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供。

5。1。2研究開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)立足于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高企業(yè)競爭力。

5。1。3公司內(nèi)立項(xiàng):技術(shù)部每年書面申報年度的研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，須有詳細(xì)的項(xiàng)目立項(xiàng)書、可行*分析報告、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目人員，由技術(shù)部部長審查并經(jīng)副總批準(zhǔn)立項(xiàng)。對于大型重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目由副總提出，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目人員，項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、可行*分析，制訂項(xiàng)

目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算并形成書面報告，經(jīng)技術(shù)部部長審查、副總審核后，報總經(jīng)理(或其授權(quán)人)批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

5。1。4項(xiàng)目立項(xiàng)申報:對公司準(zhǔn)予立項(xiàng)的項(xiàng)目，由技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等因素進(jìn)行綜合評析，并依據(jù)國家、省、市科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄等篩選后，將項(xiàng)目立項(xiàng)書、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料送綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)將研究開發(fā)項(xiàng)目按要求上報科技、經(jīng)發(fā)等局申請立項(xiàng)。

5。1。5項(xiàng)目立項(xiàng)確認(rèn):綜合辦公室落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤科技、經(jīng)發(fā)等局對研究開發(fā)項(xiàng)目的審核，在立項(xiàng)并取得上級下達(dá)的相關(guān)的確認(rèn)文件后，把文件及相關(guān)信息和資料抄送公司相關(guān)部門。

5。1。6在取得經(jīng)發(fā)局后，財務(wù)部辦稅員憑上級下達(dá)的確認(rèn)文件、立項(xiàng)書、技術(shù)開發(fā)費(fèi)預(yù)算、研發(fā)機(jī)構(gòu)編制情況及*研發(fā)人員名單等相關(guān)資料，及時向主管稅務(wù)部門提出享受技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策的申請，并取得主管稅務(wù)部門審核通過準(zhǔn)予立項(xiàng)加計(jì)扣除的書面批復(fù)。

5。2研究開發(fā)項(xiàng)目的研究與開發(fā)

5。2。1項(xiàng)目研發(fā)人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，調(diào)查國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)，對產(chǎn)品的市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)(明確要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))。同時根據(jù)公司現(xiàn)有研究基礎(chǔ)和條件，制訂實(shí)施方案(包括技術(shù)路線、研究開發(fā)進(jìn)度安排等)、項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來源及用途)等，最后形成詳細(xì)的書面報告，經(jīng)審批程序后立項(xiàng)。

5。2。2項(xiàng)目組必須嚴(yán)格按項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃推進(jìn)研發(fā)工作，各相關(guān)部門必須全力配合好。

5。2。3技術(shù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃定期檢查各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，督促各項(xiàng)目按時完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5。3研究開發(fā)費(fèi)用的支出規(guī)定:

研究開發(fā)費(fèi)是指在一個納稅年度生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的各項(xiàng)費(fèi)用。包括以下項(xiàng)目:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試制費(fèi)，技術(shù)圖書資料費(fèi)，未納入國家計(jì)劃的中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)、研究機(jī)構(gòu)人員*，用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)研究直接相關(guān)

的其他經(jīng)費(fèi)，委托其他單位和個人進(jìn)行科研試制的費(fèi)用。

公司發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)應(yīng)當(dāng)與研究開發(fā)項(xiàng)目相對應(yīng)。研究開發(fā)項(xiàng)目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)試制的費(fèi)用。

(1)公司為再創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)裝備樣機(jī)的折舊，可列入研究開發(fā)費(fèi)用范圍。

(2)公司委托非關(guān)聯(lián)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、高等院校和各類職業(yè)學(xué)校開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，憑技術(shù)研究開發(fā)委托書和真實(shí)、合法、有效憑據(jù)，可作為研究開發(fā)費(fèi)用支出。

(3)公司為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，聘請屬于海外留學(xué)人員和國內(nèi)享受*特殊津貼的專定，所支付的咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)用，可作為研究開發(fā)費(fèi)用支出。

5。4。研究開發(fā)費(fèi)用的歸集、核算

5。4。1財務(wù)部成本會計(jì)在核算研究開發(fā)費(fèi)支出時，應(yīng)按財政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)的有磁規(guī)定，對研究開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行以項(xiàng)目為單位的財務(wù)核算制度在管理費(fèi)用等財務(wù)科目下，設(shè)置研究開發(fā)費(fèi)支出二級科目，建立研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除管理臺帳，對研究開發(fā)活動進(jìn)行準(zhǔn)確歸集、核算。

在研究開發(fā)費(fèi)支出二級科目下，可視需要設(shè)置研發(fā)人員*、直接投入、研發(fā)與中試設(shè)備折舊、新產(chǎn)品試驗(yàn)失敗損失、設(shè)計(jì)費(fèi)用、技術(shù)工藝規(guī)程資料費(fèi)用、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、研究人員技術(shù)交流差旅費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)、科研試驗(yàn)委外費(fèi)用、研發(fā)測試關(guān)鍵設(shè)備儀器攤銷費(fèi)、研究開發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、科研用無形資產(chǎn)攤銷和其他費(fèi)用等三級科目。

5。4。2在實(shí)際支出各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用時，由相關(guān)人員注明實(shí)際項(xiàng)目名稱并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，將原始*、憑*及明細(xì)清單提交技術(shù)部部長核實(shí)、確認(rèn)、后，提交財務(wù)部成本會計(jì)審核、財務(wù)審批后予以入帳，按對應(yīng)項(xiàng)目歸集研究開發(fā)費(fèi)用。設(shè)備調(diào)整費(fèi)、中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)、中試設(shè)備折舊等還須提交技術(shù)發(fā)展部查核確認(rèn)。

(1)研發(fā)人員*:各部門需嚴(yán)格區(qū)分研究開發(fā)費(fèi)中列支*與成本費(fèi)用中列支*，兩者不得混淆。按實(shí)際參與項(xiàng)目研發(fā)人員、實(shí)際進(jìn)行研究開發(fā)的工作天數(shù)、項(xiàng)目*等清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報技術(shù)部、行政部核實(shí)，由行政部在*發(fā)放造冊時將研究開發(fā)費(fèi)中列支*分項(xiàng)目進(jìn)行造冊，經(jīng)審批后發(fā)放。財務(wù)部成本會計(jì)對研發(fā)人員*進(jìn)行審核無誤后，提交財務(wù)經(jīng)理審批后按對應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行核算。研發(fā)人員*，不論是否在研究開發(fā)費(fèi)用中支出，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時，均須

按計(jì)稅*予以納稅調(diào)整。

(2)原輔材料投入:各相關(guān)部門領(lǐng)用用于研究開發(fā)項(xiàng)目的原輔材料時，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明項(xiàng)目及用途，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門審批后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)部核實(shí)并蓋章確認(rèn)(加蓋研究開發(fā)費(fèi)列到章)，必要時提交副總審批后方可領(lǐng)用。上述范圍的領(lǐng)料單由各部門或倉庫單獨(dú)建帳匯總，月末報財務(wù)部，由財務(wù)部材料會計(jì)、成本會計(jì)審核無誤后提交財務(wù)經(jīng)理審批后按對應(yīng)項(xiàng)目歸集研究開發(fā)費(fèi)用。

(3)在研發(fā)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料收入及其他收入須全額沖抵研究開發(fā)費(fèi)支出。

(4)在研發(fā)過程中產(chǎn)生的零星達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的樣品，予以入庫，其銷售收入須全額沖抵研究開發(fā)費(fèi)用支出。

(5)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，凡由國家財政和上級部門撥付的部分，不得計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)支出。

(6)在研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成功后，發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入相應(yīng)的生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用，不得再計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)支出。

5。4。3項(xiàng)目組及相關(guān)部門作為項(xiàng)目開發(fā)的直接實(shí)施單位，必須對研究開發(fā)活動的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)歸集、上報；須嚴(yán)格劃分為研究技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出，兩者不得混淆；不得違反規(guī)定將研究開發(fā)費(fèi)用支出范圍以外的費(fèi)用在研究開發(fā)費(fèi)用中支出。

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對為項(xiàng)目發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用嚴(yán)格把好關(guān)，負(fù)好責(zé)，不屬于項(xiàng)目的研究開發(fā)費(fèi)用一律拒絕在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，對項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用的真實(shí)*、準(zhǔn)確*負(fù)責(zé)。

(2)財務(wù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)對各項(xiàng)費(fèi)用是否符合研究開發(fā)費(fèi)用支出的范圍進(jìn)行鑒別、查核、對各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用作好登記。

(3)財務(wù)部成本會計(jì)應(yīng)嚴(yán)格審核區(qū)分為研究開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出，兩者不得混淆；不屬于研究開發(fā)費(fèi)支出范圍的費(fèi)用不得列入，該沖減研究開發(fā)費(fèi)支出的銷售收入應(yīng)予以沖減。同時對應(yīng)每項(xiàng)研究開發(fā)項(xiàng)目分別列出研究開發(fā)費(fèi)有明細(xì)帳，并能從會計(jì)科目中準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。

(4)各部門必須高度重視，積極自主創(chuàng)新，科技進(jìn)步，嚴(yán)格按照規(guī)定列支研究開發(fā)

費(fèi)用。如有違反規(guī)定列支的(將研究開發(fā)費(fèi)用支出范圍以外的費(fèi)用列入)，技術(shù)發(fā)展部除令其糾正外，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核處罰，如有違國家法律法規(guī)的行為，提請追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

5。4。4為確保研究開發(fā)費(fèi)支出符合稅收法規(guī)規(guī)定，必要時年度末聘請具有資質(zhì)的稅務(wù)師事務(wù)所，對公司的研究開發(fā)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)并出具研究開發(fā)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)鑒定報告。

5。5研究開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收與總結(jié)

5。5。1已開發(fā)完成的項(xiàng)目，由項(xiàng)目組對項(xiàng)目研究開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)發(fā)展部，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行驗(yàn)收評審。

5。5。2技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目的*質(zhì)在一周內(nèi)召集成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，并進(jìn)行項(xiàng)目評定驗(yàn)收。小組一般由技術(shù)、質(zhì)量、市場、財務(wù)等相關(guān)部門人員組成。

5。5。3在年度企業(yè)所得稅申報時，由財務(wù)部成本會計(jì)將當(dāng)年研究開發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目和發(fā)生額的有效憑據(jù)整理、審核后，提交財務(wù)部辦稅員。

財務(wù)部辦稅員匯總整理好以下資料:a、企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)書和項(xiàng)目確認(rèn)書；b、企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表；c、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的編制情況和項(xiàng)目研究人員名單；d、企業(yè)年度研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除情況表(明細(xì)表)；f、主管稅務(wù)部門要求報送的其它材料。并提交技術(shù)部經(jīng)理、財務(wù)審核后報經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批加蓋公章，最后向主管稅務(wù)部門申報研究開發(fā)費(fèi)企業(yè)所得稅稅前加計(jì)扣除。

6。本制度有未明確事項(xiàng)或國家相關(guān)法律法規(guī)有沖突時，以國家法律法規(guī)的具體規(guī)定為準(zhǔn)。

7。附則 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)機(jī)構(gòu)情況介紹

浙*富馬有限公司研發(fā)中心建立于2005年，為浙*省高新技術(shù)研發(fā)中心--富馬流量儀表省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心。富馬儀表研發(fā)中心涉及流量儀表及其校驗(yàn)成套設(shè)備的研發(fā)。

自2005年被認(rèn)定為龍灣區(qū)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)中心，2007年先后被認(rèn)定為溫州市企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心以來，累計(jì)投入573萬元?，F(xiàn)擁有人員21人，其中中高級以上職稱人數(shù)5人，占地面積250平方米，擁有立式加工中心、無氣噴涂機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備30余臺套，儀器設(shè)備原值214萬元。

近3年來，我們主要進(jìn)行了flly腰輪流量計(jì)、蓄能式體積管流量校準(zhǔn)裝置等重大項(xiàng)目的研究開發(fā)，累計(jì)研究開發(fā)了14項(xiàng)新產(chǎn)品、新工藝，并全部產(chǎn)業(yè)化，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到75%以上，產(chǎn)品為中石油、中石化、燃?xì)夤镜仁走x，*能優(yōu)越，具有很廣闊的市場前景。

附:1。儀器及設(shè)備清單

2。溫州市級研究開發(fā)中心合同

浙*儀表有限公司

二00八年十月

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條浙*儀表有限公司 專利管理制度 總 則 為了規(guī)范我公司專利管理工作，鼓勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造，來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，推動對知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特指定本辦法。 公司技術(shù)部設(shè)有專利管理科，由公司技術(shù)顧問直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，專利管理科負(fù)責(zé)專利的一切相關(guān)工作。 本辦法適用于公司內(nèi)所有專利方面的工作開展。 專利管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé) 由公司技術(shù)顧問直接負(fù)責(zé)公司專利工作的管理和審定。 在公司技術(shù)部下設(shè)專利管理科，負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有的專利申請、保護(hù)和管理工作。 專利管理科工作職責(zé):

(二)負(fù)責(zé)辦理企業(yè)員工的專利申請、授權(quán)、*等專利事務(wù)，依法確定

職務(wù)發(fā)明和發(fā)明設(shè)計(jì)人；

(三)保護(hù)本企業(yè)的專利權(quán)和防止外單位侵權(quán)，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)有關(guān)專利糾

紛、專利訴訟等事務(wù)；

(五)管理專利資產(chǎn)和專利實(shí)施許可貿(mào)易(合同)，做好專利技術(shù)備案工作；負(fù)責(zé)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)質(zhì)押、專利資產(chǎn)評估、專利廣告審查等事項(xiàng)；

(六)搜集、整理、利用與本企業(yè)有關(guān)的專利技術(shù)信息，為企業(yè)科研、生

產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)營提供服務(wù)；

(七)負(fù)責(zé)對本企業(yè)專利或?qū)＠暾?，依法及時交納年費(fèi)或申請維持費(fèi)，

維持其有效，對擬在法定期限屆滿前放棄或終止的專利和專利申請，要予

以論*確認(rèn)并建立管理檔案。

(八)充分利用專利技術(shù)信息，掌握與本企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外專利申請動向，對有損于本企業(yè)權(quán)益且不符合授予專利權(quán)條件的他人專利，及時提出撤消 (一)制定企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略；(四)配合生產(chǎn)部門組織專利技術(shù)實(shí)施；

專利權(quán)請求或提出宣告無效請求，維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)；

(九)為本企業(yè)申報國家各級科技計(jì)劃項(xiàng)目時，提供同類技術(shù)的專利檢索

情況報告，避免侵犯他人專利權(quán)；

(十)負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行專利法和專利知識的宣傳培訓(xùn)。

專利申請

第七條 專利申請的提出:

1、申請專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人向?qū)＠芾砜铺岢錾暾垼?/p>

2、專利管理科經(jīng)過檢索并進(jìn)行初步審核后提出意見，提交至技術(shù)顧問審定；

3、技術(shù)顧問根據(jù)技術(shù)含量及保密要求確定是否申報專利，并交專利管理科

辦理。

第八條 專利申請的辦理

1、專利管理科會同發(fā)明人或設(shè)計(jì)人根據(jù)專利申請的要求，提供專利產(chǎn)品圖

紙、照片，專利技術(shù)結(jié)構(gòu)書以及檢索到的申請日前的相近技術(shù)資料等；

2、由專利管理科會同發(fā)明人、設(shè)計(jì)人，斟酌確定[權(quán)利要求書"，負(fù)責(zé)填

好專利申請文件；

3、對外觀設(shè)計(jì)、使用新型等認(rèn)為比較簡單的專利應(yīng)由專利管理科負(fù)責(zé)申請，對技術(shù)難度大的實(shí)用新型、發(fā)明專利等重要專利可由專利管理科委托專利

事務(wù)所代理。

專利產(chǎn)權(quán)與獎勵

第九條 執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要利用公司物資條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為

職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司；發(fā)明人是指為該

專利發(fā)明做了創(chuàng)造*的研發(fā)設(shè)計(jì)工作的主要人員。專利申請被批準(zhǔn)后，公

司為專利權(quán)人。

第十條 公司員工在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)研制，新材料、新工藝的研究，技術(shù)改造

進(jìn)行技術(shù)的消化，吸收等工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合專利授予條件的，都可申請專利，以維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

第十一條 我公司如其它企業(yè)或個人共同研制和開發(fā)時，應(yīng)在簽訂開發(fā)協(xié)議時，明確

規(guī)定出專利權(quán)人和發(fā)明人及相關(guān)技術(shù)秘密的歸屬或?qū)＠找娴姆窒磙k法

和比例。

第十二條 屬職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人，作為企業(yè)取得專利權(quán)后，公司將給予重大

的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并可作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的主要依據(jù)。

第十三條 專利在具體實(shí)施中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的，將以實(shí)施之日起一年內(nèi)根據(jù)效

益的多少給予職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人一定的報酬。

第十四條 由專利管理科對為專利工作做出貢獻(xiàn)的員工負(fù)責(zé)推薦獎勵。

第十五條 屬職務(wù)發(fā)明申請的專利費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

專利保護(hù)

第十六條 在專利申請日后未公開以前，發(fā)明人、設(shè)計(jì)人以及涉及該技術(shù)專利的相關(guān)

人員對其內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任。

第十七條 侵犯我公司專利權(quán)的行為包括:

1、未經(jīng)專利人(我公司)許可，制造、銷售、使用。與我公司專利技

術(shù)相同或相近似的產(chǎn)品；

2、未經(jīng)專利人(我公司)許可，將專利號或?qū)＠麡?biāo)記印在產(chǎn)品上進(jìn)行

銷售。

3、其它未經(jīng)專利人(我公司)許可，使用我公司專利技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)贏

利活動的。

第*條 所有員工均有保護(hù)公司專利權(quán)的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)我公司專利權(quán)行為的，

應(yīng)及時報告公司專利管理科，并協(xié)助做好調(diào)查取*工作。

第十九條 公司專利主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)向知識產(chǎn)權(quán)管理部門申請?zhí)幚砘蛳?法院起

訴的，由公司專利管理科負(fù)責(zé)請求調(diào)解專利的糾紛和進(jìn)行專利訴訟，必要

時可委托專利代理機(jī)構(gòu)或律師事務(wù)所辦理。

附 則

第二十條 本辦法若與相關(guān)國家法律法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第二十一條 本辦法由公司專利管理科負(fù)責(zé)解釋并宣貫執(zhí)行。

第二十二條 本辦法自以2007年1月1日起開始實(shí)施。

浙*儀表有限公司

科技項(xiàng)目管理制度

總 則

第一條 為加強(qiáng)公司科技開發(fā)管理，充分調(diào)動廣大科技人員的積極*和創(chuàng)造*，促進(jìn)科技進(jìn)步，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，加快經(jīng)濟(jì)增長速度，特制訂本制度。

第二條 科技管理內(nèi)容包括:1)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)(參照執(zhí)行)；2)科技攻關(guān)項(xiàng)目的申報、立項(xiàng)、驗(yàn)收與總結(jié)；3)科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書的實(shí)施程序；4)科技成果的評定及獎勵、推廣應(yīng)用等；5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利。

第三條 科技管理由技術(shù)部歸口負(fù)責(zé)。

科技攻關(guān)項(xiàng)目的申報、立項(xiàng)、驗(yàn)收與總結(jié)

第一條 科技攻關(guān)項(xiàng)目的設(shè)立是為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力并提高企業(yè)競爭力，以確保公司最大限度地拓展市場。

第二條 各相關(guān)小組應(yīng)在每年年底前向技術(shù)部書面申報下年度的科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，日常各相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)一個可填報一個，由技術(shù)部歸口審查，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施，項(xiàng)目一經(jīng)提出，經(jīng)副總審核，實(shí)行公司內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織參加人員，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定，并簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書后實(shí)施。

第三條 對申報的項(xiàng)目，技術(shù)設(shè)備部根據(jù)其技術(shù)水平，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展等因素，進(jìn)行綜合分析后，列入公司科技計(jì)劃項(xiàng)目或推薦申報列入國家、省、市、區(qū)級項(xiàng)目計(jì)劃。

第四條 已立項(xiàng)的項(xiàng)目，屬公司級重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月總結(jié)一次，由技術(shù)部匯總后報副總，一般項(xiàng)目每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)一次交技術(shù)部匯總，技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃定期檢查各項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)程，督促各項(xiàng)目按時完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第五條 科技攻關(guān)作為知識和經(jīng)驗(yàn)的積累過程，各項(xiàng)目組成員有責(zé)任保存攻關(guān)過程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料。

第六條 通過實(shí)施已完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目申報部門或負(fù)責(zé)人應(yīng)在完成后一周內(nèi)按規(guī)定格式對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并報技術(shù)部(附攻關(guān)過程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料)，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

第七條 對已完成并上報到技術(shù)設(shè)備部的項(xiàng)目，由技術(shù)設(shè)備部會同項(xiàng)目驗(yàn)收小組

成員(驗(yàn)收小組成員為:副總、技術(shù)部部長、質(zhì)管部部長、科技管理負(fù)責(zé)人)，對項(xiàng)目的組織評定驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收必須憑項(xiàng)目完成的有效*據(jù)(*據(jù)由業(yè)務(wù)相關(guān)部門提供，相關(guān)部門對*據(jù)的真實(shí)*負(fù)責(zé))，項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，每季度對通過后的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，以檢查項(xiàng)目的推行情況。

第八條 對項(xiàng)目難度較小，但具有創(chuàng)新*，并能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，各部門日常發(fā)現(xiàn)一個可申報一個，技術(shù)部視項(xiàng)目情況會同驗(yàn)收小組成員按月或季進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收的項(xiàng)目在所有材料歸檔后予以通報并獎勵。

第九條 投資款做到?？顚Ｓ?，財務(wù)部建立專門帳戶，凡涉及科技項(xiàng)目資金使用，需經(jīng)技術(shù)設(shè)備部核對，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會簽，經(jīng)技質(zhì)副總審批后，方可按公司審批程序規(guī)定報批并入賬。

第十條 技術(shù)部每季度應(yīng)對已完成的攻關(guān)項(xiàng)目所取得的效益及存在問題進(jìn)行通報并按企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作考核細(xì)則進(jìn)行自查自評。

科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書的實(shí)施程序

第一條 為充分調(diào)動廣大科技人員的積極*、創(chuàng)造*，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更多效益，本著利益共享的原則，根據(jù)技術(shù)中心下發(fā)的，項(xiàng)目組與技術(shù)中心簽訂科技項(xiàng)目責(zé)任書。

第二條 凡已列入公司級的科技攻關(guān)項(xiàng)目，由項(xiàng)目組提出，報技術(shù)副總審批，按內(nèi)容，項(xiàng)目組與技術(shù)中心簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

第三條 項(xiàng)目責(zé)任書簽訂前，由技術(shù)設(shè)備部組織完成對各項(xiàng)目*的評定，具體執(zhí)行參照，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成項(xiàng)目責(zé)任書的簽訂。

第四條 項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目組嚴(yán)格按責(zé)任書條款內(nèi)容實(shí)施工作，項(xiàng)目完成以后一個月內(nèi)報技術(shù)中心組織驗(yàn)收(或委托企業(yè)研究所組織進(jìn)行)，驗(yàn)收通過后一個月內(nèi)，按，享受項(xiàng)目*。

科技成果的評定、獎勵、推廣應(yīng)用

第一條 對應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)，完成科技計(jì)劃項(xiàng)目和開發(fā)新產(chǎn)品等技術(shù)創(chuàng)新工作中有突出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)經(jīng)財務(wù)部核準(zhǔn)測算的創(chuàng)造效益多少給予相應(yīng)獎勵。

第二條 由技術(shù)設(shè)備部組織對完成項(xiàng)目按季度或年度進(jìn)行綜合評審、驗(yàn)收、獎勵。

第三條 科技項(xiàng)目驗(yàn)收時，項(xiàng)目評審小組必須討論確定該項(xiàng)目的可推廣范圍，并明確具體的責(zé)任部門(單位)，并通過各部門上報推行完成時間進(jìn)度，相應(yīng)的責(zé)任人由部門經(jīng)理承擔(dān)，并列入年度創(chuàng)新管理工作考核。

第四條 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)的一般*項(xiàng)目都必須按時間完成，未按時完成的，每延期一個月扣項(xiàng)目小組相應(yīng)項(xiàng)目*的10%，公司級重點(diǎn)項(xiàng)目扣項(xiàng)目小組相應(yīng)項(xiàng)目*的

20%，直至完成。同時，需填寫項(xiàng)目續(xù)延申請報告1份，經(jīng)技術(shù)設(shè)備部審定報技質(zhì)副總批準(zhǔn)延續(xù)，若延期后仍完不成，到期日將加倍執(zhí)行上述考核制度。技術(shù)設(shè)備部每月須對攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行督促，檢查并通報，未通報扣考核分1分。

獎勵原則

一、凡是已簽訂科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書者按項(xiàng)目責(zé)任書相應(yīng)條款規(guī)定享受項(xiàng)目*。已簽的項(xiàng)目按責(zé)任書執(zhí)行，一般情況下不另行獎勵，但特殊情況可另行獎(a、項(xiàng)目比預(yù)想完成出*。b、具有明顯經(jīng)濟(jì)效益，比預(yù)期的高50%以上。c、技術(shù)、工藝工裝、裝備等充分為批產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量作出了貢獻(xiàn)。)獎勵額度可為項(xiàng)目*的100%-200%以內(nèi)。該批項(xiàng)目如不另行獎勵，仍可按科技成果評定，給予榮譽(yù)獎勵。

二、凡具創(chuàng)造*、先進(jìn)*、實(shí)用*的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料，為企業(yè)確實(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的均可列入公司級科技成果的評定。

三、引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外公司先進(jìn)加工技術(shù)或設(shè)備，并進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、對國內(nèi)外取得的科研成果，根據(jù)其應(yīng)用范圍和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過各種技術(shù)工作，組織協(xié)調(diào)在生產(chǎn)或管理中獲得應(yīng)用并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

五、基礎(chǔ)理論和管理科學(xué)的研究成果，包括科學(xué)調(diào)查、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)過實(shí)踐取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第六條 獎勵等級及評審標(biāo)準(zhǔn)

一、具體執(zhí)行參照及項(xiàng)目責(zé)任書的相應(yīng)驗(yàn)收指標(biāo)。

二、凡獲上級主管部門科技成果獎的項(xiàng)目亦可直接參加評獎，凡被評為公司科技成果獎三等獎以上的項(xiàng)目，經(jīng)初步鑒定后均需報公司負(fù)責(zé)人組織審核確認(rèn)，并由公司推薦申報集團(tuán)科技成果將的評比。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利

第一條 為確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，保*項(xiàng)目的有效執(zhí)行及取得項(xiàng)目預(yù)期效果，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，特對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)利加以明確。

第二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為攻關(guān)項(xiàng)目的整體策劃及主要實(shí)施人員，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)到一下職責(zé):

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，每月匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

2)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目攻關(guān)過程中的原始數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的收集，保存及匯總上報直至最后完整歸檔工作。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后按時上報總結(jié)報告，并提供評價需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4)對項(xiàng)目總結(jié)時的報告負(fù)責(zé)，若以后運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有虛假的，則應(yīng)按情節(jié)處以該

項(xiàng)目工作的20%-100%的處罰。同時應(yīng)對項(xiàng)目完成后應(yīng)用過程中的技術(shù)支持和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。

5)如項(xiàng)目不能按期完成，須及時上報項(xiàng)目的延期，撤銷申請工作，并承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

第三條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中及項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人享有如下權(quán)利:

1)有權(quán)組織及協(xié)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目所需配備的資源。

2)有權(quán)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行明確分工及監(jiān)督其工作按計(jì)劃要求開展，并對各自進(jìn)展情況予以考核。

3)項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)大小，有權(quán)對其實(shí)施分配。

附 則

一、本制度由技術(shù)部歸口解釋

二、浙*富馬儀表有限公司科技攻關(guān)技術(shù)革新項(xiàng)目驗(yàn)收表

三、科技開發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書及評審單

四、富馬儀表科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書

五、科技攻關(guān)項(xiàng)目*評定辦法