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第一篇：研發(fā)倉庫的管理制度

倉庫出入物料管理制度

一、目的

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，減少物料的不必要的浪費，從而達到降低單位成本的價值。

二、范圍

倉庫工作人員

三、職責

倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作；采購人員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；

四、驗收及保管

1 原材料的驗收入庫管理制度

1.1 原材料到公司后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

1.2 對入庫原材料核對、清點后，倉管員及時填寫入庫單，倉管員、財務部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑*。

1.3 倉管員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a） 未經總經理或部門主管批準的采購。

b） 與合同計劃或請購單不相符的采購原材料。

c） 與要求不符合的采購原材料。

1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的原材料，倉管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

2 原材料保管管理制度

2.1 原材料入庫后，需按不同類別、*能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a） 二齊：原材料擺放整齊、倉庫干凈整齊。

b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2 倉管員對常用或每日有變動的原材料要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確*和可靠*。

3 原材料的出庫管理制度

3.1 倉管員憑領料人的領料單如實發(fā)貨，若領料單上主管或總經理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉管員有權拒絕發(fā)放原材料。

3.1．1倉管員正常發(fā)料時間在星期一至星期天上午8：30至下午4：30之間，晚上不發(fā)料，如車間晚班用料在4：30之前領好。

3.2 倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

3.3 車間領料人員所需原材料無庫存，倉管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。

3.4 任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走原材料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權制止和糾正其行為。

3.5 以舊換新的原材料一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。

4 原材料退庫管理制度

4.1 每批訂單生產完成后，車間剩余原材料要及時做退庫管理，如與下一批訂單有相同原材料可不退庫，但要做過單入庫再轉入下一批訂單使用。

4.2 由于生產計劃更改引起領用的原材料剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

4.3 廢品原材料退庫，倉管員根據(jù)"廢品損耗報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。及時上報采購部做出相應的處理。

5 盤點管理制度

5.1 月末時大盤點一次，對經常出入貨的原材料要經常盤點。

5.2 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

5.3 盤點時需要盡量保*盤點數(shù)量的準確*和公正*。

5.4 盤點時倉庫人員、財務人員至少有一人參加盤點，責任人均需要在盤點表上簽名確認，以對結果負責。

5.5 帳物不符處理

5.5.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后倉庫要及時調帳，做到帳、物一致。

第二篇：研發(fā)管理制度

浙*自動化機械儀表有限公司

新產品開發(fā)管理制度

1。目的

為縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、制造出用戶滿意的質優(yōu)價廉的產品，特制定本規(guī)定。

2。范圍

適用于新產品、升級換代產品、工程(技術)項目(以下簡稱新產品)從市場調研到定型投產的全過程。

3。工作計劃

3。1新產品年度工作計劃

設計和開發(fā)項目立項后，由總工程師編制當年工作計劃，經總經理批準。

3。2新產品月工作計劃或階段工作計劃

由技術部編制，報總工程師批準。在發(fā)布下月(階段)計劃時，同時考核當月(或上一階段)計劃執(zhí)行情況。

3。3新產品設計和開發(fā)協(xié)調會，由管理者代表組織定期召開，協(xié)調各有關部門的工作和調整計劃。

4。立項(決策)

4。1立項依據(jù):由技術部編寫。

4。1。1綜合市場信息和預測報告。

4。1。2以改進*能、降低成本、有利環(huán)保為目的的產品改進或升級換代。

4。2新產品設計開發(fā)項目建議書。由項目負責人編寫。主要內容有:

a)立項依據(jù)的具體內容；

b)總體方案；

c)技術規(guī)范(功能、參數(shù))；

d)技術可行*(包括關鍵技術先行試驗報告、技術先進*、結構零部件的繼承*)； e)產品經濟壽命期；

f)設計和生產周期；

g)經濟效果(成本和利潤預測)。

4。3對新產品設計和開發(fā)項目建議書進行評審，評審應根據(jù)產品特點、復雜*、成熟程度采用會議評審或負責人評審方式。

4。3。1會議評審。總工程師主持，相關部門及項目負責人參加，技術部負責會議記錄和整理。

4。3。2負責人評審。由技術部長審定，總工程師批準。

4。3。3新產品設計和開發(fā)項目建議書評審報告由技術部編寫，參評人員簽字，總工

程師批準。

4。4新產品設計和開發(fā)計劃書(表格)。由技術部依據(jù)4。2和4。3。3填寫，總工程師批準。

5。初步設計

5。1設計人員按q/fm 104及新產品設計和開發(fā)計劃書的要求編制以下文件:

5。1。1總體方案設計(包括系列型譜、適用范圍)。

5。1。2技術任務書。

5。1。3研究試驗大綱、研究試驗報告及試驗記錄(根據(jù)需要)。

5。1。4總裝配圖(草圖)和電原理框圖。

5。2初步設計評審

復雜、重要的新產品應進行會議評審；簡單或一次*產品可由技術部長審定，總工程師批準。

5。2。1會議評審

5。2。1。1初步設計評審提綱由技術部編寫。評審內容有:

a)滿足社會和顧客要求的程度及產品標準(*、國家、行業(yè)、企業(yè))的符合*； b)新技術、新結構、新材料、新原理采用的必要*和可能*；

c)總體結構的合理*、工藝*、可靠*、耐用*、可維修*；

d)安全*和環(huán)境相容*；

e)*作方便*、宜人*、外觀及造型；

f)實現(xiàn)標準化的可能*；

g)符合國家有關的法令、法規(guī)、*標準和公共慣例的情況。

5。2。1。2總工程師主持召開評審會，相關部門及項目負責人參加，技術部負責會議記錄和整理。

5。2。1。3初步設計評審報告由技術部編寫，參評人員簽字，總工程師批準。

5。2。1。4初步設計評審意見處置報告由設計人員編寫，總工程師批準。

5。2。2技術負責人評審。必要時，在評審后應執(zhí)行5。2。1。和5。2。1。4。

5。3以上技術任務書、研究試驗報告及試驗記錄、評審會議記錄、初步設計評審報告及初步設計評審意見處置報告均送技術檔案室存檔。

注:①根據(jù)新產品結構復雜*和技術含量等具體情況，新產品設計開發(fā)項目建議書評審與初步設計評審可以合并進行。②對移植的產品，可略去初步設計階段。

6。技術設計

6。1設計人員按q/fm 104要求，并依據(jù)初步設計評審意見處置報告編制以下文件:

6。1。1研究試驗大綱及研究試驗報告(根據(jù)需要)。

6。1。2技術經濟分析報告。

6。1。3設計計算書或設計計算說明書。

6。1。4繪制主要零、部件圖，編寫特殊外購件、特殊材料明細表。

6。2技術設計評審

6。2。1一次*產品、簡單新產品或現(xiàn)有產品的改進，由總工程師(或技術部部長)對技術任務書和設計圖紙進行設計評審、簽字。

6。2。2結構復雜、技術含量高的新產品*開技術設計評審會。

6。2。3技術設計評審提綱由技術部編寫。評審內容有:

a)初步設計評審意見處置報告落實情況；

b)設計計算的正確*；

c)主要零部件結構的繼承*、經濟*、工藝*、合理*；

d)特殊材料和外購件的采購可能*，特殊零部件外協(xié)的可行*；

e)設計的工藝*、安全*、可裝配*、裝配精度的合理*、主要參數(shù)的可檢查*及可試驗*；

f)失效模式和影響分析，對可能發(fā)生故障的分析和預防措施；

g)產品標準化綜合要求的執(zhí)行情況。

6。3總工程師主持召開評審會，相關部門及設計人員參加，對6。1內容進行評審，技術部負責會議記錄和整理。

6。3。1技術設計評審報告。由技術部按q/fm 104要求編寫，參評人員簽字，總工程師批準。

6。3。2技術設計評審意見處置報告。由設計人員編寫，總工程師批準。

6。4以上試驗報告及試驗記錄、技術經濟分析報告、設計計算書或設計計算說明書、評審會議記錄、技術設計評審報告及技術設計評審意見處置報告均送技術檔案室存檔。

注:根據(jù)產品結構復雜*和技術含量等具體情況，初步設計評審可以合并進行。

7。設計全部圖樣和編寫技術文件

7。1設計人員按q/fm 104、q/fm 102、q/fm 103要求，并依據(jù)技術設計評審意見處置報告設計圖樣和編制文件。

7。2工藝人員填寫工藝會審反饋單，送設計人員填寫修改意見。

7。3標準化組對圖樣和文件頒發(fā)代號，并按q/fm 106填寫標準化審查記錄單，送設計人員填修改意見。

7。4對修改后的圖樣和文件，按設計(編寫)--校核--工藝--標準化--審定--批準程序進行會簽、批準。其中部件圖、總裝圖和總圖由總工程師審定；總裝配圖和總圖由總經理批準。

7。5底圖和文件(連同備份光盤)交技術檔案室保管、復制、發(fā)放。

8。樣機試制

8。1技術部負責樣試全過程。

8。2樣試工藝文件:

8。2。1工藝方案(草圖)。由工藝人員根據(jù)產品設計要求、生產類型和企業(yè)生產能力編制，經技術部長審批。

主要內容有:專用、關鍵設備的購買，改裝，設計意見；關鍵工裝設計和特殊采購的工、刃、量具；關鍵件的工藝試驗。

8。2。2關鍵和重要零部件的加工工藝。由工藝人員編寫，技術部長審批。

8。2。3必需的專用工藝裝備。由工藝人員填寫工藝裝備設計任務書，技術部長審批后，交工裝設計人員設計。

8。2。4校驗規(guī)程。由工藝人員編寫，校驗中心技術人員會簽，技術部長審批。

8。3原材料、外購件及外協(xié)件由技術部委托供應部和生產部采購、外協(xié)。

8。4專用工藝裝備，零、部件加工，整機裝配，校驗。由技術部委托生產部安排生產或外協(xié)。

8。5試制全過程，技術人員應到現(xiàn)場技術服務，并對圖樣修改、質量問題及所采取措施、調試檢驗的情況做好原始記錄。

8。6型式試驗

8。6。1新產品型式試驗由技術部填寫產品檢驗委托書，經總工程師批準后送質檢部。主要內容有:型號名稱，規(guī)格(通徑、壓力)及臺數(shù)，實驗依據(jù)(企業(yè)標準和校驗規(guī)程)。

8。6。2質檢部依據(jù)委托書組織型式試驗(本公司無條件進行的項目可委托外單位)，并按q/fm 104要求編寫型式試驗報告。

8。6。3試用。由技術部聯(lián)系試用單位，并按q/fm 104編寫試用報告。

8。6。4試制總結。由設計人員按q/fm 104編寫，經總工程師批準。

8。7樣試鑒定

8。7。1技術部負責鑒定工作并編寫試制鑒定大綱。按q/fm 104要求準備鑒定應具備的圖樣和設計文件。

8。7。2總工程師主持樣試鑒定會。相關部門及項目負責人員參加，技術部負責會議記錄、整理。

8。7。3樣機試制鑒定*書。由技術部編寫，參評人員簽字，總工程師批準。

8。8以上8。7。1規(guī)定的圖樣和設計文件、試制鑒定大綱、樣試鑒定會議記錄、樣機試制鑒定*書均送技術檔案室存檔。

注:對移植的產品，樣、批試可合二為一。

9。最終設計評審

9。1產品設計人員依據(jù)樣試鑒定會議意見，提出設計改進方案。

9。2總工程師對設計改進方案進行評審、簽字，必要時由總工程師組織召開評審會，明確產品圖樣和設計文件是否可以定型以及是否可以轉入批試。技術部負責會議記錄和編寫最終設計評審報告，經總工程師批準。

9。3產品設計人員依據(jù)最終設計評審報告修改圖樣和文件。批試產品的圖樣由檔案室在標記欄填寫批試標記[a"。

10。編寫小批試制工藝

10。1批試工藝方案。由產品工藝人員編寫，技術部長審批。主要內容有: 10。1。1編寫依據(jù):

a)產品圖樣及有關設計文件和生產大綱(生產類型)；

b)總工程師的指示及有關部門的意見；

c)工藝資料(設備能力、精度，工人技術水平等)；

d)同類產品的國內外工藝信息。

10。1。2編寫內容:

a)根據(jù)生產類型確定工藝文件的種類；

b)專用設備、關鍵設備的購買，改裝，設計；

c)關鍵工裝的設計和特殊工、刃、量具的購買；

d)新工藝、新材料的使用；

e)關鍵零、部件的工藝試驗方案及經濟分析；

f)主要外購、外協(xié)件；

g)裝*案:裝*式、場地、檢驗的工藝支持；

h)關鍵零、部件生產周期及生產組織、生產路線的調整；

i)對材料和毛坯的特殊要求；

j)按工序質量控制點管理規(guī)定的要求設置工序質量控制點。

10。2工藝方案評審

10。2。1技術部長主持評審會，對方案內容的合理*、可行*、正確*、經濟*進行評審，技術部負責會議記錄、整理和編寫工藝方案評審報告，經技術部長批準。 10。2。2工藝方案評審意見處置報告。由工藝人員編寫，技術部長審批。

10。3編制工藝文件。由工藝人員編制各種文件，按編寫--校核--批準次序簽字，由技術部長批準。

10。4作業(yè)指導書。由工藝人員按工序質量控制點管理規(guī)定的要求編寫，經技術部長審批。

10。5專用工藝裝備設計任務書。由工藝人員填寫，技術部長審批后，安排工裝設計

人員設計。

10。6產品調試、校驗規(guī)程。由工藝人員編寫，技術部長審批。

10。7底圖和文件(連同備份光盤)交技術檔案室保管、復制、發(fā)放。

11。小批試生產樣機

11。1生產全過程(生產準備、加工、裝配、調試、校驗)由生產部負責，技術部提供技術服務。

11。2質檢部按工序質量控制點管理規(guī)定的要求開展質量控制點活動。

12。型式試驗

12。1由技術部填寫產品檢驗委托書，經總工程師批準后送質檢部。主要內容有:型號名稱、規(guī)格(通徑、壓力)及臺數(shù)、試驗依據(jù)(企業(yè)標準和校驗規(guī)程)。

12。2質管部負責組織型式試驗(見8。6。2條)。并按q/fm 104要求編寫型式試驗報告。

12。3試制總結。由工藝人員按q/fm 104要求編寫，總工程師批準。

13。小批試制鑒定

13。1技術部負責鑒定工作，編寫批試鑒定大綱。準備鑒定應具備的圖樣和工藝文件如下:

13。1。1批試鑒定大綱。

13。1。2批試工藝方案。

13。1。3全部工藝文件(包括工序質量控制點的作業(yè)指導書)。

13。1。4產品圖樣(有標記a)。

13。1。5產品標準。

13。1。6批試標準化審查報告，由標準化組編寫。

13。1。7型式試驗報告。

13。1。8工藝及專用工裝驗*報告。

13。1。9批試工藝總結。

13。2總工程師主持批試鑒定會，相關部門及產品技術人員參加，技術部負責會議記錄、整理。

13。3小批試制鑒定*書。由技術部編寫，參評人員簽字，總工程師批準。

13。4以上13。1規(guī)定的圖樣和工藝文件及批試鑒定會議記錄、批試鑒定*書均送技術檔案室存檔。

14。設計及工藝文件定型

14。1工藝和設計人員按批試鑒定會議意見和試用報告所反饋信息，分別對工藝文件和產品圖樣進行完善和修改。

14。2技術檔案室在產品圖樣底圖的標記欄填寫批量生產用圖標記[b"。

15。設計和開發(fā)文件的管理

按執(zhí)行。

16。相關/支持*文件

16。1 q/fm 104

16。2 q/fm 102

16。3 q/fm 103

16。4 q/fm 106

16。5

浙*儀表有限公司

研究開發(fā)費用核算制度

1。目的

為了規(guī)范公司研究開發(fā)費用的核算，正確歸集研發(fā)經費，特制定本制度。 2適用范圍

本制度適用于浙*富馬儀表有限公司。

3。職責

技術部是研究開發(fā)項目工作的歸口管理部門，其他相關職能部門、制造部門配合實施。

4。開發(fā)項目管理及費用核算的內容

①研究開發(fā)項目的立項、預算、申報；

②研究開發(fā)項目的研究與開發(fā)；

③研究開發(fā)費用的支出規(guī)定；

④研究開發(fā)費用的歸集、核算；

⑤研究開發(fā)項目的驗收與總結。

5。過程要求

5。1研究開發(fā)項目的立項、預算、申報

5。1。1研究開發(fā)項目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)的新產品、新技術、新工藝等項目。技術部負責經費預算及其他相關資料的提供及項目立項書、可行*研究報告，財務部負責經費預算及其他相關資料的提供。

5。1。2研究開發(fā)項目應立足于研發(fā)新產品、新技術、新工藝，降低生產成本，提高生產效益和產品品質，從而提高技術創(chuàng)新能力，形成新的經濟增長點，提高企業(yè)競爭力。

5。1。3公司內立項:技術部每年書面申報年度的研究開發(fā)項目計劃，須有詳細的項目立項書、可行*分析報告、項目研發(fā)計劃、項目經費預算、項目人員，由技術部部長審查并經副總批準立項。對于大型重點研究開發(fā)項目，項目由副總提出，并指定項目負責人，再由項目負責人組織項目人員，項目組對項目進行調研、可行*分析，制訂項

目研發(fā)計劃、項目經費預算并形成書面報告，經技術部部長審查、副總審核后，報總經理(或其授權人)批準項目立項。

5。1。4項目立項申報:對公司準予立項的項目，由技術部根據(jù)項目的技術水平、預期經濟效益、發(fā)展前景等因素進行綜合評析，并依據(jù)國家、省、市科技發(fā)展規(guī)劃、技術創(chuàng)新規(guī)劃、高新技術產業(yè)發(fā)展導向目錄等篩選后，將項目立項書、經費預算及其他相關資料送綜合辦公室，由綜合辦公室負責將研究開發(fā)項目按要求上報科技、經發(fā)等局申請立項。

5。1。5項目立項確認:綜合辦公室落實專人負責跟蹤科技、經發(fā)等局對研究開發(fā)項目的審核，在立項并取得上級下達的相關的確認文件后，把文件及相關信息和資料抄送公司相關部門。

5。1。6在取得經發(fā)局后，財務部辦稅員憑上級下達的確認文件、立項書、技術開發(fā)費預算、研發(fā)機構編制情況及*研發(fā)人員名單等相關資料，及時向主管稅務部門提出享受技術開發(fā)費加計扣除政策的申請，并取得主管稅務部門審核通過準予立項加計扣除的書面批復。

5。2研究開發(fā)項目的研究與開發(fā)

5。2。1項目研發(fā)人員負責對項目進行前期調研，調查國內外同類研究情況(包括技術水平)，對產品的市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益進行分析，確定項目的主要研究開發(fā)內容、預期目標(明確要達到的主要技術經濟指標)。同時根據(jù)公司現(xiàn)有研究基礎和條件，制訂實施方案(包括技術路線、研究開發(fā)進度安排等)、項目預算(包括經費來源及用途)等，最后形成詳細的書面報告，經審批程序后立項。

5。2。2項目組必須嚴格按項目研發(fā)計劃推進研發(fā)工作，各相關部門必須全力配合好。

5。2。3技術部落實專人負責根據(jù)項目研發(fā)計劃定期檢查各項目的實施進程，督促各項目按時完成，以達到預期目標。

5。3研究開發(fā)費用的支出規(guī)定:

研究開發(fā)費是指在一個納稅年度生產經營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝的各項費用。包括以下項目:新產品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調試費、原材料和半成品的試制費，技術圖書資料費，未納入國家計劃的中間實驗費、研究機構人員*，用于研究開發(fā)的儀器設備的折舊，與新產品的試制和技術研究直接相關

的其他經費，委托其他單位和個人進行科研試制的費用。

公司發(fā)生的研究開發(fā)費應當與研究開發(fā)項目相對應。研究開發(fā)項目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)試制的費用。

(1)公司為再創(chuàng)新引進先進裝備樣機的折舊，可列入研究開發(fā)費用范圍。

(2)公司委托非關聯(lián)科學研究機構、高等院校和各類職業(yè)學校開發(fā)新產品、新技術、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，憑技術研究開發(fā)委托書和真實、合法、有效憑據(jù)，可作為研究開發(fā)費用支出。

(3)公司為開發(fā)新技術、新產品、新工藝，聘請屬于海外留學人員和國內享受*特殊津貼的專定，所支付的咨詢費、勞務費用，可作為研究開發(fā)費用支出。

5。4。研究開發(fā)費用的歸集、核算

5。4。1財務部成本會計在核算研究開發(fā)費支出時，應按財政、稅務、統(tǒng)計的有磁規(guī)定，對研究開發(fā)項目實行以項目為單位的財務核算制度在管理費用等財務科目下，設置研究開發(fā)費支出二級科目，建立研究開發(fā)費加計扣除管理臺帳，對研究開發(fā)活動進行準確歸集、核算。

在研究開發(fā)費支出二級科目下，可視需要設置研發(fā)人員*、直接投入、研發(fā)與中試設備折舊、新產品試驗失敗損失、設計費用、技術工藝規(guī)程資料費用、設備調整費、研究人員技術交流差旅費、中間試驗費、科研試驗委外費用、研發(fā)測試關鍵設備儀器攤銷費、研究開發(fā)人員培訓費、科研用無形資產攤銷和其他費用等三級科目。

5。4。2在實際支出各項研究開發(fā)費用時，由相關人員注明實際項目名稱并經部門負責人、項目負責人簽字確認，將原始*、憑*及明細清單提交技術部部長核實、確認、后，提交財務部成本會計審核、財務審批后予以入帳，按對應項目歸集研究開發(fā)費用。設備調整費、中間實驗費、中試設備折舊等還須提交技術發(fā)展部查核確認。

(1)研發(fā)人員*:各部門需嚴格區(qū)分研究開發(fā)費中列支*與成本費用中列支*，兩者不得混淆。按實際參與項目研發(fā)人員、實際進行研究開發(fā)的工作天數(shù)、項目*等清單，經部門負責人、項目負責人審核后，報技術部、行政部核實，由行政部在*發(fā)放造冊時將研究開發(fā)費中列支*分項目進行造冊，經審批后發(fā)放。財務部成本會計對研發(fā)人員*進行審核無誤后，提交財務經理審批后按對應項目進行核算。研發(fā)人員*，不論是否在研究開發(fā)費用中支出，在計算應納稅所得額時，均須

按計稅*予以納稅調整。

(2)原輔材料投入:各相關部門領用用于研究開發(fā)項目的原輔材料時，應在領料單上注明項目及用途，經部門負責人及相關部門審批后交項目負責人、技術部核實并蓋章確認(加蓋研究開發(fā)費列到章)，必要時提交副總審批后方可領用。上述范圍的領料單由各部門或倉庫單獨建帳匯總，月末報財務部，由財務部材料會計、成本會計審核無誤后提交財務經理審批后按對應項目歸集研究開發(fā)費用。

(3)在研發(fā)過程中產生的廢料、邊角料收入及其他收入須全額沖抵研究開發(fā)費支出。

(4)在研發(fā)過程中產生的零星達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的樣品，予以入庫，其銷售收入須全額沖抵研究開發(fā)費用支出。

(5)發(fā)生的研究開發(fā)費，凡由國家財政和上級部門撥付的部分，不得計入研究開發(fā)費支出。

(6)在研究開發(fā)項目開發(fā)成功后，發(fā)生的費用應計入相應的生產成本或管理費用，不得再計入研究開發(fā)費支出。

5。4。3項目組及相關部門作為項目開發(fā)的直接實施單位，必須對研究開發(fā)活動的費用進行準確統(tǒng)計歸集、上報；須嚴格劃分為研究技術開發(fā)項目而發(fā)生的研究開發(fā)費支出與為生產銷售發(fā)生的生產費用、管理費用支出，兩者不得混淆；不得違反規(guī)定將研究開發(fā)費用支出范圍以外的費用在研究開發(fā)費用中支出。

(1)項目負責人應對為項目發(fā)生的研究開發(fā)費用嚴格把好關，負好責，不屬于項目的研究開發(fā)費用一律拒絕在項目經費中列支，對項目研究開發(fā)費用的真實*、準確*負責。

(2)財務部落實專人負責對各項費用是否符合研究開發(fā)費用支出的范圍進行鑒別、查核、對各項研究開發(fā)費用作好登記。

(3)財務部成本會計應嚴格審核區(qū)分為研究開發(fā)項目而發(fā)生的研究開發(fā)費支出與為生產銷售發(fā)生的生產費用、管理費用支出，兩者不得混淆；不屬于研究開發(fā)費支出范圍的費用不得列入，該沖減研究開發(fā)費支出的銷售收入應予以沖減。同時對應每項研究開發(fā)項目分別列出研究開發(fā)費有明細帳，并能從會計科目中準確歸集研究開發(fā)費用實際發(fā)生額。

(4)各部門必須高度重視，積極自主創(chuàng)新，科技進步，嚴格按照規(guī)定列支研究開發(fā)

費用。如有違反規(guī)定列支的(將研究開發(fā)費用支出范圍以外的費用列入)，技術發(fā)展部除令其糾正外，并對相關部門進行考核處罰，如有違國家法律法規(guī)的行為，提請追究相關人員法律責任。

5。4。4為確保研究開發(fā)費支出符合稅收法規(guī)規(guī)定，必要時年度末聘請具有資質的稅務師事務所，對公司的研究開發(fā)費進行專項審計并出具研究開發(fā)費專項審計鑒定報告。

5。5研究開發(fā)項目的驗收與總結

5。5。1已開發(fā)完成的項目，由項目組對項目研究開發(fā)情況進行總結，并上報技術發(fā)展部，由技術發(fā)展部組織進行驗收評審。

5。5。2技術部根據(jù)項目的*質在一周內召集成立項目驗收小組，并進行項目評定驗收。小組一般由技術、質量、市場、財務等相關部門人員組成。

5。5。3在年度企業(yè)所得稅申報時，由財務部成本會計將當年研究開發(fā)費實際發(fā)生項目和發(fā)生額的有效憑據(jù)整理、審核后，提交財務部辦稅員。

財務部辦稅員匯總整理好以下資料:a、企業(yè)研究開發(fā)項目的立項書和項目確認書；b、企業(yè)研究開發(fā)項目經費預算表；c、企業(yè)研發(fā)機構的編制情況和項目研究人員名單；d、企業(yè)年度研究開發(fā)費加計扣除情況表(明細表)；f、主管稅務部門要求報送的其它材料。并提交技術部經理、財務審核后報經公司負責人審批加蓋公章，最后向主管稅務部門申報研究開發(fā)費企業(yè)所得稅稅前加計扣除。

6。本制度有未明確事項或國家相關法律法規(guī)有沖突時，以國家法律法規(guī)的具體規(guī)定為準。

7。附則 本制度由技術部負責解釋。

研發(fā)機構情況介紹

浙*富馬有限公司研發(fā)中心建立于2005年，為浙*省高新技術研發(fā)中心--富馬流量儀表省級高新技術研究開發(fā)中心。富馬儀表研發(fā)中心涉及流量儀表及其校驗成套設備的研發(fā)。

自2005年被認定為龍灣區(qū)科學技術研究開發(fā)中心，2007年先后被認定為溫州市企業(yè)技術研究開發(fā)中心、省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心以來，累計投入573萬元。現(xiàn)擁有人員21人，其中中高級以上職稱人數(shù)5人，占地面積250平方米，擁有立式加工中心、無氣噴涂機、計算機等設備30余臺套，儀器設備原值214萬元。

近3年來，我們主要進行了flly腰輪流量計、蓄能式體積管流量校準裝置等重大項目的研究開發(fā)，累計研究開發(fā)了14項新產品、新工藝，并全部產業(yè)化，新產品的貢獻率達到75%以上，產品為中石油、中石化、燃氣公司等首選，*能優(yōu)越，具有很廣闊的市場前景。

附:1。儀器及設備清單

2。溫州市級研究開發(fā)中心合同

浙*儀表有限公司

二00八年十月

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條浙*儀表有限公司 專利管理制度 總 則 為了規(guī)范我公司專利管理工作，鼓勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造，來促進企業(yè)技術創(chuàng)新并形成自主知識產權，推動對知識產權的管理、保護和利用?，F(xiàn)結合公司實際情況，特指定本辦法。 公司技術部設有專利管理科，由公司技術顧問直接負責領導，專利管理科負責專利的一切相關工作。 本辦法適用于公司內所有專利方面的工作開展。 專利管理機構設置及工作職責 由公司技術顧問直接負責公司專利工作的管理和審定。 在公司技術部下設專利管理科，負責公司內所有的專利申請、保護和管理工作。 專利管理科工作職責:

(二)負責辦理企業(yè)員工的專利申請、授權、*等專利事務，依法確定

職務發(fā)明和發(fā)明設計人；

(三)保護本企業(yè)的專利權和防止外單位侵權，負責辦理企業(yè)有關專利糾

紛、專利訴訟等事務；

(五)管理專利資產和專利實施許可貿易(合同)，做好專利技術備案工作；負責專利權轉讓、專利權質押、專利資產評估、專利廣告審查等事項；

(六)搜集、整理、利用與本企業(yè)有關的專利技術信息，為企業(yè)科研、生

產、貿易、經營提供服務；

(七)負責對本企業(yè)專利或專利申請，依法及時交納年費或申請維持費，

維持其有效，對擬在法定期限屆滿前放棄或終止的專利和專利申請，要予

以論*確認并建立管理檔案。

(八)充分利用專利技術信息，掌握與本企業(yè)相關的國內外專利申請動向，對有損于本企業(yè)權益且不符合授予專利權條件的他人專利，及時提出撤消 (一)制定企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略；(四)配合生產部門組織專利技術實施；

專利權請求或提出宣告無效請求，維護自主知識產權；

(九)為本企業(yè)申報國家各級科技計劃項目時，提供同類技術的專利檢索

情況報告，避免侵犯他人專利權；

(十)負責對企業(yè)員工進行專利法和專利知識的宣傳培訓。

專利申請

第七條 專利申請的提出:

1、申請專利的發(fā)明人或設計人向專利管理科提出申請；

2、專利管理科經過檢索并進行初步審核后提出意見，提交至技術顧問審定；

3、技術顧問根據(jù)技術含量及保密要求確定是否申報專利，并交專利管理科

辦理。

第八條 專利申請的辦理

1、專利管理科會同發(fā)明人或設計人根據(jù)專利申請的要求，提供專利產品圖

紙、照片，專利技術結構書以及檢索到的申請日前的相近技術資料等；

2、由專利管理科會同發(fā)明人、設計人，斟酌確定[權利要求書"，負責填

好專利申請文件；

3、對外觀設計、使用新型等認為比較簡單的專利應由專利管理科負責申請，對技術難度大的實用新型、發(fā)明專利等重要專利可由專利管理科委托專利

事務所代理。

專利產權與獎勵

第九條 執(zhí)行公司的任務或者主要利用公司物資條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為

職務發(fā)明創(chuàng)造，職務發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權利屬于公司；發(fā)明人是指為該

專利發(fā)明做了創(chuàng)造*的研發(fā)設計工作的主要人員。專利申請被批準后，公

司為專利權人。

第十條 公司員工在新產品、新技術的開發(fā)研制，新材料、新工藝的研究，技術改造

進行技術的消化，吸收等工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合專利授予條件的，都可申請專利，以維護企業(yè)的權益。

第十一條 我公司如其它企業(yè)或個人共同研制和開發(fā)時，應在簽訂開發(fā)協(xié)議時，明確

規(guī)定出專利權人和發(fā)明人及相關技術秘密的歸屬或專利收益的分享辦法

和比例。

第十二條 屬職務發(fā)明的發(fā)明人、設計人，作為企業(yè)取得專利權后，公司將給予重大

的物質獎勵和精神獎勵，并可作為技術職務聘任和晉升的主要依據(jù)。

第十三條 專利在具體實施中給企業(yè)帶來經濟效益的，將以實施之日起一年內根據(jù)效

益的多少給予職務發(fā)明人或設計人一定的報酬。

第十四條 由專利管理科對為專利工作做出貢獻的員工負責推薦獎勵。

第十五條 屬職務發(fā)明申請的專利費用全部由公司承擔。

專利保護

第十六條 在專利申請日后未公開以前，發(fā)明人、設計人以及涉及該技術專利的相關

人員對其內容負有保密的責任。

第十七條 侵犯我公司專利權的行為包括:

1、未經專利人(我公司)許可，制造、銷售、使用。與我公司專利技

術相同或相近似的產品；

2、未經專利人(我公司)許可，將專利號或專利標記印在產品上進行

銷售。

3、其它未經專利人(我公司)許可，使用我公司專利技術進行經濟贏

利活動的。

第*條 所有員工均有保護公司專利權的義務，發(fā)現(xiàn)有侵權我公司專利權行為的，

應及時報告公司專利管理科，并協(xié)助做好調查取*工作。

第十九條 公司專利主管領導認為應向知識產權管理部門申請?zhí)幚砘蛳?法院起

訴的，由公司專利管理科負責請求調解專利的糾紛和進行專利訴訟，必要

時可委托專利代理機構或律師事務所辦理。

附 則

第二十條 本辦法若與相關國家法律法規(guī)相抵觸的，應以國家法律法規(guī)為準。 第二十一條 本辦法由公司專利管理科負責解釋并宣貫執(zhí)行。

第二十二條 本辦法自以2007年1月1日起開始實施。

浙*儀表有限公司

科技項目管理制度

總 則

第一條 為加強公司科技開發(fā)管理，充分調動廣大科技人員的積極*和創(chuàng)造*，促進科技進步，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，加快經濟增長速度，特制訂本制度。

第二條 科技管理內容包括:1)新產品的研制與開發(fā)(參照執(zhí)行)；2)科技攻關項目的申報、立項、驗收與總結；3)科技攻關項目責任書的實施程序；4)科技成果的評定及獎勵、推廣應用等；5)項目負責人的職責和權利。

第三條 科技管理由技術部歸口負責。

科技攻關項目的申報、立項、驗收與總結

第一條 科技攻關項目的設立是為了降低生產成本，提高生產效益和產品品質，從而提高技術創(chuàng)新能力并提高企業(yè)競爭力，以確保公司最大限度地拓展市場。

第二條 各相關小組應在每年年底前向技術部書面申報下年度的科技攻關項目計劃，日常各相關部門發(fā)現(xiàn)一個可填報一個，由技術部歸口審查，并經公司領導批準立項實施，項目一經提出，經副總審核，實行公司內招標項目負責人，再由項目負責人組織參加人員，經副總經理、總經理審定，并簽訂項目承包責任書后實施。

第三條 對申報的項目，技術設備部根據(jù)其技術水平，預期經濟效益、發(fā)展等因素，進行綜合分析后，列入公司科技計劃項目或推薦申報列入國家、省、市、區(qū)級項目計劃。

第四條 已立項的項目，屬公司級重點科技攻關項目，各項目負責人每月總結一次，由技術部匯總后報副總，一般項目每月由項目負責人總結一次交技術部匯總，技術部根據(jù)項目實施計劃定期檢查各項的實施進程，督促各項目按時完成，以達到預期目標。

第五條 科技攻關作為知識和經驗的積累過程，各項目組成員有責任保存攻關過程產生的各類原始數(shù)據(jù)和資料。

第六條 通過實施已完成的項目，項目申報部門或負責人應在完成后一周內按規(guī)定格式對項目進行總結，并報技術部(附攻關過程產生的各類原始數(shù)據(jù)和資料)，進行預驗收。

第七條 對已完成并上報到技術設備部的項目，由技術設備部會同項目驗收小組

成員(驗收小組成員為:副總、技術部部長、質管部部長、科技管理負責人)，對項目的組織評定驗收。項目驗收必須憑項目完成的有效*據(jù)(*據(jù)由業(yè)務相關部門提供，相關部門對*據(jù)的真實*負責)，項目通過驗收后，每季度對通過后的項目進行復查，以檢查項目的推行情況。

第八條 對項目難度較小，但具有創(chuàng)新*，并能產生一定的經濟效益，各部門日常發(fā)現(xiàn)一個可申報一個，技術部視項目情況會同驗收小組成員按月或季進行驗收，通過驗收的項目在所有材料歸檔后予以通報并獎勵。

第九條 投資款做到專款專用，財務部建立專門帳戶，凡涉及科技項目資金使用，需經技術設備部核對，項目負責人會簽，經技質副總審批后，方可按公司審批程序規(guī)定報批并入賬。

第十條 技術部每季度應對已完成的攻關項目所取得的效益及存在問題進行通報并按企業(yè)技術進步工作考核細則進行自查自評。

科技攻關項目責任書的實施程序

第一條 為充分調動廣大科技人員的積極*、創(chuàng)造*，促進公司科技進步，為公司創(chuàng)造更多效益，本著利益共享的原則，根據(jù)技術中心下發(fā)的，項目組與技術中心簽訂科技項目責任書。

第二條 凡已列入公司級的科技攻關項目，由項目組提出，報技術副總審批，按內容，項目組與技術中心簽訂項目責任書。

第三條 項目責任書簽訂前，由技術設備部組織完成對各項目*的評定，具體執(zhí)行參照，并報總經理批準后完成項目責任書的簽訂。

第四條 項目責任書簽訂后，項目組嚴格按責任書條款內容實施工作，項目完成以后一個月內報技術中心組織驗收(或委托企業(yè)研究所組織進行)，驗收通過后一個月內，按，享受項目*。

科技成果的評定、獎勵、推廣應用

第一條 對應用推廣先進技術，完成科技計劃項目和開發(fā)新產品等技術創(chuàng)新工作中有突出貢獻的人員，根據(jù)經財務部核準測算的創(chuàng)造效益多少給予相應獎勵。

第二條 由技術設備部組織對完成項目按季度或年度進行綜合評審、驗收、獎勵。

第三條 科技項目驗收時，項目評審小組必須討論確定該項目的可推廣范圍，并明確具體的責任部門(單位)，并通過各部門上報推行完成時間進度，相應的責任人由部門經理承擔，并列入年度創(chuàng)新管理工作考核。

第四條 項目立項批準的一般*項目都必須按時間完成，未按時完成的，每延期一個月扣項目小組相應項目*的10%，公司級重點項目扣項目小組相應項目*的

20%，直至完成。同時，需填寫項目續(xù)延申請報告1份，經技術設備部審定報技質副總批準延續(xù)，若延期后仍完不成，到期日將加倍執(zhí)行上述考核制度。技術設備部每月須對攻關項目進行督促，檢查并通報，未通報扣考核分1分。

獎勵原則

一、凡是已簽訂科技攻關項目責任書者按項目責任書相應條款規(guī)定享受項目*。已簽的項目按責任書執(zhí)行，一般情況下不另行獎勵，但特殊情況可另行獎(a、項目比預想完成出*。b、具有明顯經濟效益，比預期的高50%以上。c、技術、工藝工裝、裝備等充分為批產穩(wěn)定質量作出了貢獻。)獎勵額度可為項目*的100%-200%以內。該批項目如不另行獎勵，仍可按科技成果評定，給予榮譽獎勵。

二、凡具創(chuàng)造*、先進*、實用*的新產品、新技術、新工藝、新材料，為企業(yè)確實創(chuàng)造經濟效益的均可列入公司級科技成果的評定。

三、引進、消化、吸收國內外公司先進加工技術或設備，并進行創(chuàng)新設計，取得顯著的經濟效益和社會效益。

四、對國內外取得的科研成果，根據(jù)其應用范圍和特點，結合企業(yè)實際情況，通過各種技術工作，組織協(xié)調在生產或管理中獲得應用并取得顯著經濟效益和社會效益。

五、基礎理論和管理科學的研究成果，包括科學調查、計量、標準等經過實踐取得顯著經濟效益和社會效益。

第六條 獎勵等級及評審標準

一、具體執(zhí)行參照及項目責任書的相應驗收指標。

二、凡獲上級主管部門科技成果獎的項目亦可直接參加評獎，凡被評為公司科技成果獎三等獎以上的項目，經初步鑒定后均需報公司負責人組織審核確認，并由公司推薦申報集團科技成果將的評比。

項目負責人的職責和權利

第一條 為確保項目按計劃實施，保*項目的有效執(zhí)行及取得項目預期效果，充分發(fā)揮項目負責人的作用，特對項目負責人的職責權利加以明確。

第二條 項目負責人作為攻關項目的整體策劃及主要實施人員，對項目全權負責，應經到一下職責:

1)負責項目按計劃實施，每月匯報項目的進展情況。

2)負責對項目攻關過程中的原始數(shù)據(jù)及相關資料的收集，保存及匯總上報直至最后完整歸檔工作。

3)負責項目完成后按時上報總結報告，并提供評價需要的相關數(shù)據(jù)。

4)對項目總結時的報告負責，若以后運行中發(fā)現(xiàn)有虛假的，則應按情節(jié)處以該

項目工作的20%-100%的處罰。同時應對項目完成后應用過程中的技術支持和持續(xù)改進負責。

5)如項目不能按期完成，須及時上報項目的延期，撤銷申請工作，并承擔相應的處罰。

第三條 在項目實施過程中及項目完成后，項目負責人享有如下權利:

1)有權組織及協(xié)調實施項目所需配備的資源。

2)有權對項目組成員進行明確分工及監(jiān)督其工作按計劃要求開展，并對各自進展情況予以考核。

3)項目完成后，根據(jù)項目組成員對項目所作的貢獻大小，有權對其實施分配。

附 則

一、本制度由技術部歸口解釋

二、浙*富馬儀表有限公司科技攻關技術革新項目驗收表

三、科技開發(fā)攻關項目責任書及評審單

四、富馬儀表科技攻關項目責任書

五、科技攻關項目*評定辦法