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        軌道工程施工總結(jié)(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2023-05-15 23:21:27

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        第一篇:工程質(zhì)量會議總結(jié)

        項目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展“20XX年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件后,及時開展“20XX年全國質(zhì)量月”活動,從宣傳、計劃、實施、檢查及持續(xù)改進幾個步驟有條不紊的開展,通過“質(zhì)量月”一系列活動,員工質(zhì)量意識得到加強,工程施工質(zhì)量“低、老、壞”情況得到改善,質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新,項目部以“質(zhì)量月”活動為契機,充分調(diào)動各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工,落實“三檢制”,各項質(zhì)量管理制度落實到位,質(zhì)量管理體系高效,順暢運行,不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量,對后續(xù)整個施工質(zhì)量打下了堅實的基礎和非常好的經(jīng)驗。

        現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡第1標段“20XX年全國質(zhì)量月”活動總結(jié)如下。

        一、領導重視,精心策劃,組織落實。

        項目部十分重視“20XX年全國質(zhì)量月活動”,認真組織項目各部室和各機組有序開展好“質(zhì)量月”活動,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點,圍繞“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這個活動主題和集團公司建設綜合性國際能源公司的發(fā)展目標,努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全體員工質(zhì)量意識,貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部關(guān)于質(zhì)量管理有關(guān)文件精神,大力提升我項目部管道建設質(zhì)量總體水平。

        首先做到組織落實。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動領導小組

        組長:

        副組長:

        成員:

        項目部在趙繼明的帶領下,項目質(zhì)量管理體系有效運行,小組領導在做好項目管理職責下,實施“質(zhì)量月”活動分片包干管理,趙繼明負責分宜段“質(zhì)量月”活動,喻立林負責新余市段“質(zhì)量月”活動,曾夢翔負責樟樹市段“質(zhì)量月”活動,安曉陽負責新余分輸站場“質(zhì)量月”活動。

        將“質(zhì)量月”活動辦公室設在質(zhì)量部。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案,明確了活動時間、內(nèi)容和地點,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

        二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

        20XX年9月1日,各機組負責人和質(zhì)量管理人員參加了“質(zhì)量月”活動動員會,聽取了項目部領導對質(zhì)量月活動的要求,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動,制定下發(fā)了《大慶油田建設集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡線20XX年“質(zhì)量月”活動方案》,對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置。

        項目部在大慶管道公司第二工程處網(wǎng)上發(fā)布20XX年質(zhì)量月活動宣傳口號,簡報等載體宣傳普及質(zhì)量管理知識,通過手機及QQ群發(fā)送“質(zhì)量月”宣傳短信,特別是要結(jié)合當前工程建設的重點,特別注重管道防腐層保護、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點,在各機組中開展普及質(zhì)量知識、提高質(zhì)量意識、建設精品工程的活動,全面提升我項目部工程建設質(zhì)量管理水平。

        為減少工程建設中的質(zhì)量隱患,提高對工程建設各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制能力。組織了質(zhì)量月知識答題、質(zhì)量培訓及經(jīng)驗交流、質(zhì)量事件分析總結(jié)等活動,有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識。

        第二篇:活動一工程工作總結(jié)

        根據(jù)材料企劃發(fā)195號文件《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求,我公司認真地開展了以下活動:

        一、 對本次“安全月”活動,公司領導非常重視,成立了由公司總經(jīng)理段xx(兼安委會主任)為組長、總工劉xx為副組長的“安全月”活動領導小組,認真組織傳達并落實上級文件精神,以“安全月”活動為契機,大張旗鼓地創(chuàng)造輿論聲勢,為確保我公司的安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

        1、我們明確了“以人為本,安全第一”這一活動主題,以實施《安全生產(chǎn)法》為主線,以貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為重點,通過“安全月”活動,大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強化全員安全意識,大力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,全面實施從業(yè)人員教育培訓,以提高全體員工的安全文化素質(zhì),抓好“嚴格要求”這一核心,做到“三不傷害”,確保我公司有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

        2、由薊縣安監(jiān)局訂購安全月宣傳掛圖3套,《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定宣傳掛圖》3套及單行本職60本,分發(fā)給各單位張貼、學習,印發(fā)安全宣傳材料200多份。

        3、嚴格要求各單位認真自查,不走形勢,特別是爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等重要作業(yè),更要仔細認真,發(fā)現(xiàn)隱患認真整改。組織全體員工進行安全基本知識閉卷考試350多人次,對達不到60分者責令下崗學習等措施,以提高全體員工的安全意識。

        4、制作展牌,參加薊縣安委會統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)咨詢宣傳日活動。

        二、 進行安全生產(chǎn)復查。5日段總經(jīng)理帶隊到冀東工地,13日安全部到盤固項目部進行復查,24日由劉總帶隊對大廈和車間進行檢查。

        1、冀東項目部定做懸掛兩條大橫幅宣傳標語,在生活區(qū)、施工現(xiàn)場張貼各種安全宣傳標語、掛圖,購置正規(guī)的安全標志牌?,F(xiàn)明山采準、上山公路均完工,無隱患。破碎硐室混凝土澆注已完,正在進行設備安裝,強調(diào)要加強安全防護,注意用電安全,禁止違章作業(yè)。

        ① 繼續(xù)保持定期安全檢查制度,每周二、五參加由水泥廠組織的九家在建單位聯(lián)查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

        ② 在用電方面,做到了一機一閘一漏保。

        ③ 設備的使用方面,汽車的剎車、方向、燈光以及車的運行狀況良好。

        ④ 堅持班組一日一查。

        2、盤固項目部在項目經(jīng)理的親自組織下,認真組織學習了上級有關(guān)文件、法律法規(guī),制作了四條橫幅宣傳標語懸掛在生活區(qū),制作場地、中轉(zhuǎn)庫、破碎等施工現(xiàn)場,訂做40面彩旗插在1號皮帶廊上,書寫安全標語100多幅,安全警示牌20塊分別張貼、懸掛在施工現(xiàn)場,進行輿論宣傳。

        ① 堅持班組一日一查制度的落實。

        ② 高空鋼結(jié)構(gòu)吊裝基本到位,只剩高壓線路上的3跨,要和供電局聯(lián)系停電改線時吊裝,要求必須穿戴好防護用品,統(tǒng)一指揮,嚴禁違章作業(yè),確保安全。

        ③ 設備到貨不齊,無法全部安裝到位,但要注意用電、氣安全,特別是高空焊接、吊裝,必須佩戴安全帶(繩)。

        3、24日由劉總帶隊對大廈、車間進行安全檢查,均堅持班組一日一查,大廈環(huán)境衛(wèi)生良好,警衛(wèi)值班認真負責,用電、氣規(guī)范,要求下班前關(guān)閉總電源、氣源,客房檢查有無客人亂丟的煙頭等現(xiàn)象。車間現(xiàn)場較規(guī)范,警示標志、宣傳掛圖上墻,但有個別人勞保用品使用不當,已當場責令改正。

        4、30日對大廈、車間進行二季度百分考核。

        5、其他單位也都認真組織了安全月活動,進行安全生產(chǎn)自查,上報了材料。

        三、根據(jù)人民政府文件(薊政發(fā)11號)“關(guān)于安全生產(chǎn)工作實施百分考核的意見”的要求,在“安全月”活動期間(28日),薊縣百分考核領導小組到我公司對段總經(jīng)理和劉總進行百分考核。我公司上半年未發(fā)生任何傷亡事故,百分考核成績?yōu)?4分,考核組對我們上半年的安全生產(chǎn)工作給予肯定,并提出一些改進意見,這是對我們安全生產(chǎn)工作的促進,使我們對安全生產(chǎn)重要性的認識有了新的提高,我們將努力工作,爭取下在半年取得更好的成績。

        通過這次安全月的活動,使我公司全體職工的安全意識有了很大的提高,使員工實現(xiàn)了要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變,為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

        第三篇:活動一工程工作總結(jié)

        根據(jù)建設部(建質(zhì)[20xx]217號),省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題,結(jié)合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,因地制宜,突出重點,務求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下:

        一、領導重視,責任明確為突出重點,務求實效地開展好這項活動,我局成立了“質(zhì)量月”活動領導小組,制定了簡潔、明確的活動實施方案,同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員,統(tǒng)一思想,提高認識,確?!百|(zhì)量月”活動達到預期的效果。

        二、營造氣氛,廣泛宣傳10月8日在質(zhì)量安全例會上,組織各方責任主體,認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件,細心領會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂苏Z100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

        三、重拳出擊,整治風暴本次的“質(zhì)量月”活動,結(jié)合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)的通知》的精神,20xx年4月1日起,嚴格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。 “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

        第四篇:活動一工程工作總結(jié)

        一、概述

        為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹落實公司及集團公司年中工作會議精神,以“質(zhì)量月”活動為契機,昆鐵盛和家苑住宅小區(qū)工程項目部結(jié)合公司及本項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,切實加強昆鐵盛和家苑樁基施工工程建設質(zhì)量管理,提升項目工程質(zhì)量總體水平。

        二、活動形式

        在質(zhì)量月期間進行橫幅標語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,加強質(zhì)量觀念;

        組織項目部、監(jiān)理、業(yè)主對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出,并加強這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中;

        組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制方案、預防措施等

        進行討論,預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制。

        三、 活動總結(jié)

        (一)領導重視,精心策劃,組織落實。

        項目領導十分重視“20__年質(zhì)量月活動”,積極組織安質(zhì)環(huán)保部及其他各部門、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安質(zhì)環(huán)保部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

        (二)采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

        項目部安質(zhì)環(huán)保部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20__年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領導帶頭,營造全員參與的氣氛。

        項目部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的每月定期考核檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查。通過活動的開展,使昆鐵盛和家苑工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

        (三)突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

        1. 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。

        項目部安質(zhì)環(huán)保部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹公司質(zhì)量月通知的精神、業(yè)主考核檢查的標準及項目質(zhì)量管理體系,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。

        2. 開展質(zhì)量月內(nèi)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)大檢查。

        通過這些檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,都一一列為重點,并制定出針對性的整改措施。

        3. 開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

        項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果。施工隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。

        四、后續(xù)質(zhì)量工作展望

        “20__年質(zhì)量月”已經(jīng)結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為昆鐵盛和家苑項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠,項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)昆鐵盛和家苑項目部、中鐵十一局集團建安公司的形象,使工程項目的工程質(zhì)量閃光。

        ##結(jié)束

        第五篇:軌道工程施工小結(jié)

        施工小結(jié)

        工程名稱:軌道工程

        工程地點:動車段內(nèi)(DJK12+070至段內(nèi))

        本工程施工內(nèi)容包括線路34公里,單開道岔79組,交叉渡線3組,復式交分組7組,組合道岔7組。除洗車庫兩側(cè)為P60無縫線路及入段處為P60普通線路外,均為P50普通線路;普通地段鋪設新Ⅱ型砼枕,擋墻及橋段鋪設新Ⅲ型橋枕,半徑小于300m曲線地段鋪設了特殊砼枕(專線9648),卸污線地段鋪設了砼寬枕(專線3397),無縫線路地段鋪設了專用岔枕。所鋪道岔均采用砼岔枕;組合道岔屬于較特殊道岔,本次施工涉及到一渡一交、一渡兩交、一渡三交、二渡二交及四渡五交等多種型號。

        根據(jù)工程特點,本軌道工程均采用人工配合小型機具施工;施工中采用了內(nèi)燃起道機、內(nèi)燃搗固機等新型機具。施工順序為先鋪10cm厚道碴,再勻枕、勻軌,然后連接鋼軌及組裝道岔,最后起道、撥道、整道及養(yǎng)道。整個施工過程處于可控狀態(tài),符合ISO9002質(zhì)量體系認證的相關(guān)要求,施工中沒有發(fā)生任何安全及質(zhì)量事故。

        建設單位:北京鐵路局

        設計單位:鐵道部第三勘測設計院集團有限公司

        監(jiān)理單位:北京鐵建工程監(jiān)理有限公司

        施工單位:中國中鐵電氣化局集團有限公司

        編制單位:中鐵電化局集團北京動車段工程

        西鐵工程公司項目部

        編制時間:2008年12月

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