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        物業(yè)工程部工作安全預防措施

        發(fā)布時間:2023-07-27 23:33:32

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        • 文檔分類:1號文庫
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        第一篇:工程物業(yè)工作計劃

        自去年12月份組織架構調(diào)整以來,XX區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展,在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高,但在小區(qū)車輛的管理、公共設施設備的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講,一直在物業(yè)客服線上工作,接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,對其他部門在技術操作、內(nèi)部管理方面知識的掌握不夠全面,尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項,20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃:根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,XX區(qū)在20xx年的工作計劃將緊緊圍繞“服務質(zhì)量提升年”來開展工作,主要工作計劃有:

        一、 全面實施規(guī)范化管理

        在原有基礎上修訂各部門工作手冊嗎,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄作為工作重點,做到全面、詳實、有據(jù)可查。

        二、 執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質(zhì)量

        以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工工作熱情,促進工作有效完成。

        三、 強化培訓考核制度

        根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進員工愛崗敬業(yè)、服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

        四、 結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系

        從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

        五、 完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

        以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的.維護,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

        六、 根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū) 根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:

        1.根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

        2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。

        3.擬定車輛臨停收費可行性方案。

        4.配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。

        5.按部門計劃完成當月培訓工作。

        20xx年XX區(qū)將以務實的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

        第二篇:物業(yè)工程部的工作總結

        一、節(jié)能改造:

        1、空調(diào)專業(yè):4月1到4月7日對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造,加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥,并對部水器的漏水花灑進行清理,保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。5月4日總工辦秦工帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因3#制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗,所以此次只有1#制冷機做了清洗。另5月6日總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到,從5月7日到5月9日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗,并排污70噸,5月10日到5月12日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。

        2、電專業(yè):1月份對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調(diào)整。調(diào)整前:一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均,比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響,浪費能源。經(jīng)與項目領導協(xié)商,對照明度等進行了調(diào)整。調(diào)整后:去掉了75W射燈16個,改用16個13W節(jié)能筒燈,分布均勻美觀。提高了照度,節(jié)約了能源,避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。2月份完成了5―17層50W射燈改成13W節(jié)能筒燈的工作,節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造:將大廈客梯廳原50W射燈,改造為9W節(jié)能筒燈,共132個,據(jù)統(tǒng)計月節(jié)能1190.64kw,年節(jié)能14281.68KW。2月份對大堂幕墻照明進行改造(由原來的70W改13W節(jié)能筒燈),改造前年耗電量為10570.56KW/月,改造后年耗電量為3397.68KW/年,年節(jié)能共計7172.88KW/RH,按平均價0.885元/度計算,年節(jié)約費用6347.9988元。5月份對大廈(5―18層)最低照明做了調(diào)整規(guī)劃,使照明更具有美學化和規(guī)范化。為實現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明,對(5―18層)客梯廳小筒燈線路進行改造,全部進入樓控系統(tǒng),實現(xiàn)統(tǒng)一管理,共改造了10層,120個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、B2B3車庫照明進行區(qū)別工作時間段,分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài),為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作,共安裝時控開關13只。

        二、能源控制:

        1、空調(diào)專業(yè):6月停用了32臺電熱水器每臺2.4KW,原熱水器為24小時運行本月為30天,32―2.4―24―30=55296KW。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善,去年6月間已使用兩臺大機組同時運行,今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行,每天可少開11KW冷卻風扇一臺、45KW水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省316KW的能源,每天小機組開7小時供運行22天,(316+11+45)―7―22=57288KW。所以本月共節(jié)約112584度,電費節(jié)約92408.95元。

        2、電專業(yè):對大廈照明等設備設施進行了節(jié)能的改造(具體情況見節(jié)能改造)。6月對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進行試關閉,在節(jié)能方面達到很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺2.4KW,原熱水器為24小時運行6月為30天,共節(jié)約32―2.4―24―30=55296KW的電量。

        xx年上半年物業(yè)工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制,對一些設施進行節(jié)能的改造,達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。

        三、消防管理:

        1、水專業(yè):為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作,從4月11日和12日協(xié)助管道清洗人員清污水井,共清理了12個污水井。4月15日到4月16日管道清洗公司對污水管線進行清洗。4月20日制冷機維保廠家來人檢查設備,從3月起對地下各污水泵進行每月一次的全面維修保養(yǎng)保證在出現(xiàn)緊急狀況時可隨用隨起。

        2、電專業(yè):

        2月份為貫徹落實公司預防為主、防消結合的指示精神,對大廈內(nèi)消防設施、設備進行了檢查、維修。具體情況如下:對大廈安全指示燈進行了統(tǒng)一檢查,在5層B區(qū)通道加裝安全指示燈1處。對B2、B3風機房控制箱、照明電路進行燈具檢修。修復控制箱系統(tǒng)6處、照明燈具電路7處。對33個新風機房照明燈具進行了修復。6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對―xx商務大廈消防自動報警系統(tǒng)進行了聯(lián)動測試,其中包括:消防廣播樓層手報卷簾門煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降(電梯共15部)其中消防電梯3部。在電梯迫降檢查中,發(fā)現(xiàn)B2客梯均無返回信號,經(jīng)過現(xiàn)場檢查已全部恢復。對于發(fā)現(xiàn)的一些問題,現(xiàn)正在聯(lián)系逐步解決。

        四、設備普查:

        1、空調(diào)/水專業(yè):一月份在對大廈的水系統(tǒng)進行設備普查發(fā)現(xiàn)―xx商務大廈壓力表已多年未檢測,經(jīng)項目研究決定對重點部位的23塊壓力表進行檢測。其中包括制冷機房10塊,熱力站8塊,中水站1塊(帶電接點壓力表),消防泵房4塊壓力表。工程部與東城區(qū)計量檢測所聯(lián)系,向公司申請了檢測費用,于本月共送檢測20塊16公斤壓力表和1塊16公斤電接點壓力表。檢測結果20塊壓力表中有4塊不準已進行維修。3月2日到9日對大廈冷卻塔進行了清洗和對軸承進行加油,同時對補水系統(tǒng)進行了檢修。5月4日起正式開啟制冷機供冷。因今年北京溫度異常偏高,5月4日室外溫度最高33.5度,比去年整整提前了25天入夏。所以從5月4日起就開啟1000冷噸的大機組供冷。供冷初期空調(diào)人員在維保廠家的協(xié)助下對制冷機組進行了開機調(diào)試檢查發(fā)現(xiàn)較多問題,如:2#制冷機油泵噪音異常較大、油泵缺油、3#制冷機組啟動時啟動轉(zhuǎn)換時間較長、4#冷凍水泵4#冷卻水泵傳動軸連接減震珠磨損嚴重等問題。經(jīng)過全體員工的努力大部分問題已經(jīng)解決,3#制冷機組啟動時間已經(jīng)整定完成,運轉(zhuǎn)平穩(wěn),對4#冷凍水泵4#冷卻水泵傳動軸連接減震珠緊急進行了更換,現(xiàn)水泵運轉(zhuǎn)正常,2#制冷機油泵進行了檢修正在觀察設備運轉(zhuǎn)情況。

        2、電專業(yè):

        從1月6日開始到1月16日組織配電室每個運行班對供電系統(tǒng)進行全面檢修,確保供電系統(tǒng)的正常運行。于夜間對所管轄區(qū)域的強電井(共計52個)進行檢修,對配電柜、EPS柜的進出線接線端子堅固。為了追求為業(yè)主創(chuàng)造舒適、高雅的環(huán)境和美學化的完善,2月份對大廈外圍景觀照明進行了檢查和維修。具體情況如下:大堂外圍柱底景觀照明修復2處。車庫入口壁燈景觀照明修復2處。大堂外走廊照明修復12處。3月份為貫徹執(zhí)行總公司一季度關于加強設備維保和針對本項目設備維保工作增加新內(nèi)容的指示。3月10日至13日對18層天臺風機的控制系統(tǒng)及電機進行維保檢修,進行絕緣阻值遙測、試啟動共16臺。3月16日至17日對空調(diào)機組、冷卻泵、冷凍泵、循環(huán)泵8臺、控制柜6臺進行維保檢修,檢測阻值,進行盤車試驗。3月2日至9日對B2、B3風機房設備控制箱、電機進行檢修,做啟動試驗。4月份為預防應急事故的發(fā)生,保證應急電源設備的正常工作,對大廈內(nèi)EPS柜應急電源進行檢修,包括遠程控制、本地控制、市電、應急切換、儀表指示狀態(tài)等功能,緊固、清掃等共16臺EPS柜,為突發(fā)事故應急電源提供保障。4月份為制冷機開機前做好供配電設備的停電檢修工作。4月8日凌晨0:00至3:00對402側低壓配電柜更換電流互感器及201高壓柜閉鎖裝置,對B2中區(qū)強電井互投開關進行檢修。停電前對業(yè)主的停電范圍、區(qū)域進行嚴格核對,根據(jù)配電室動力系統(tǒng)分布圖、照明系統(tǒng)圖,對強電井分布及各業(yè)主的系列編號及負荷功率都進行仔細核對。檢修完畢后,沒有給業(yè)主造成停電混亂和損失,圓滿完成了停電檢修工作。

        5月初對配電室設備和空調(diào)機房控制設備進行清掃、檢修,更換電流互感器1只,更換小母排熱縮管5根,為冷卻機組安全運行做好先期準備工作。6月份為保障大廈正常供電和設備正常運行,對大廈內(nèi)強電井清掃檢查共44個,對新風機房控制箱清掃檢修共44個,完成對配電室高、低壓變配電柜的清掃檢修。6月份對大堂外5組泛光燈和水幕墻15個壁燈進行檢修,修復1000W泛光燈1套、水幕墻壁燈1套。

        五、機房開放:

        為落實公司提出的機房開放標準,―xx工程部做了大量的工作,取得明顯的成效。

        1、1月份:完成地下三層車庫頂子乳膠漆起皮、脫落約800平米的批膩子、粉刷工作(日投入人員平均為2人,時間為15天)。對大廈所有石材進行填縫處理,防止潮氣侵入石材自行脫落(日投入人員平均為2人,時間為24天)。對大廈所有閉門器進行了檢修調(diào)整。

        2、2月份:工程部于2月1日起利用兩周的時間完成了全樓各機房的墻面吸聲板的整體維修工作。全樓衛(wèi)生間長期以來因頻繁的衛(wèi)生清理及地面潮濕造成多處面臺下柜門松動及變形。我專業(yè)為保證衛(wèi)生間的整體美觀,2月份對大廈的所有衛(wèi)生間木質(zhì)結構進行整體的檢修工作。在檢修衛(wèi)生間木質(zhì)結構同時發(fā)現(xiàn)有多層衛(wèi)生間墻面粘貼的?;u有松動現(xiàn)象,為保障使用衛(wèi)生間人員的安全及美觀,工程部及時地對多處松動問題進行了搶修工作。配電室是我項目工程部的電力核心,同時也是公司及業(yè)主較為關注的崗位,為達到配電室的整體美觀效果,我們在2月份對配電室的墻面進行了整體維修及粉刷。

        3、3月份:將大廈所有機房進行了清理及墻面維修粉刷。大廈所有防火樓梯門、小扇門地插無插孔,使得多數(shù)防火門變形,工程部于3月25日前全部開孔完畢。大廈5層以上公共區(qū)域地毯翹起現(xiàn)象嚴重影響整體美觀,且容易引起磕絆,3月份工程部已將此現(xiàn)象修復完畢。3月份為保障業(yè)主與使用地下停車場車主的進出安全,工程部制作坡道出口易損的雨篦子,進行安裝。根據(jù)公司關于機房對外開放的指示精神,―xx項目管理處在檢查消防中控室時發(fā)現(xiàn),室內(nèi)防靜電地板磨損嚴重,已達不到使用要求,3月份已對其進行更換,數(shù)量共計131塊。統(tǒng)計全樓順門器、地插銷、貨梯廳地磚的損壞情況,進行全面整修。3月份又進行室外隔離樁的油漆粉刷工作。

        4、4月份:為配合公司關于美學化管理的工作要求,工程部利用廢舊物料為項目多個部門制做并安裝了多套制度管理用插槽式掛框,使得各專業(yè)及部門在制度擺放上達到了統(tǒng)一,并對室外隔離樁、配電室衛(wèi)生間門、制冷機房值班室等多個部位進行徹底粉刷。B2車庫東側天花開裂及脫落現(xiàn)象嚴重,為確保廣大業(yè)主的行車安全及車庫的整體美觀,我專業(yè)安排三名工作經(jīng)驗豐富的員工利用兩周的時間對其進行了徹底修復。工程部利用2天的時間將車場隔離墩與拉鏈進行了徹底的粉刷。大廈西側水幕墻裝飾磚掉磚較嚴重,工程部克服墻高、磚不好配色的種種困難,在3天的時間內(nèi),出色完成修復工作。

        5、5月份:五一”節(jié)日期間因保潔人員大量清洗公共區(qū)域地毯,造成公共區(qū)域地毯在節(jié)后有大面積翹起現(xiàn)象,工程部5月份對大廈全樓地毯進行了全面維修工作。進入供冷季后,為配合我工程部空調(diào)運行專業(yè)的工作,利用廢舊物料為空調(diào)運行專業(yè)制作了3組工具柜及值班人員用的長凳,達到美觀統(tǒng)一的效果。為配合保潔人員于10層風機房的庫房搬家工作,工程部5月份在18層B座新風機房內(nèi)完成了對地面進行重新鋪設的改造工作。5月8日晚,工程部為大堂外安裝了23米長、18米寬的防塵毯基礎設施進行改造工作,工程部綜合專業(yè)人員加班加點,利用近3個工作日的時間保質(zhì)保量地完成了此項工作。項目在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現(xiàn)象,工程部安排人員只利用了兩天的時間對全樓進行了檢查及維修工作,保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。隨著雨季的臨近,工程部已對18層樓頂?shù)乃酗L機風門、靜壓箱進行了除銹及油漆粉刷工作,在保障了設備完好使用的同時,也達到了樓頂設備、設施的美化效果。大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產(chǎn)品更新?lián)Q代,原由“五線”備件已改換為“柒線”產(chǎn)品后,考慮到今后維修工作的統(tǒng)一性,將所有“柒線”配件全部更換于18層衛(wèi)生間,原“五線”配件收庫房留存,以便用于其它樓層使用。

        6、6月份:為充分體現(xiàn)―xx高雅和諧的環(huán)境,項目在B2、B3制作了9塊電梯指示標識牌,工程部自行對電源部分進行了安裝,共安裝護套線85米,線槽板80米,明裝盒9套。大廈衛(wèi)生間面臺下柜門松動及立柱歪斜,造成墻面磚松動,直接影響衛(wèi)生間的整體美觀,工程部利用近15個工作日的時間,對此進行了全面搶修。在樓層的巡視自查中,我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小,房間隔斷墻較為密集,外墻面裂痕較為普遍。裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果,同時也讓業(yè)主產(chǎn)生不安全的心理。在6月份我們組織專人對大廈內(nèi)12個樓層進行了整體修復,修復裂痕共一百多條。為響應公司提出的開放式機房的標準,工程部對所有機房的裝飾做了全面整修,更換了吸音板墻面,對中水站水箱進行了油漆。長時間以來工程部綜合專業(yè)無固定操作間,臨時使用中水站做為操作間使用,致使中水機房內(nèi)比較凌亂,本月綜合專業(yè)搬離中水機房,并恢復中水機房的全部裝飾。將原配電庫房改造為綜合專業(yè)操作間,合并庫房的使用,對操作間內(nèi)的臨時設施進行清運。經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和整理,在6月份大廈大堂及各機房設備標識制作好后,工程部根據(jù)公司美學化管理及機房開放管理的要求進行統(tǒng)一的貼粘。

        六、下半年的調(diào)整:

        為貫徹總公司關于節(jié)能減排的工作需要,在空調(diào)運行方面將在保證客戶制冷需要和市委關于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項監(jiān)察的通知》的精神的前提下,對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進行了調(diào)整,要求空調(diào)人員勤加巡視密切關注室外溫濕度的變化,及時調(diào)整開關機時間,對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節(jié)能的目的。對B2、B3消火栓及管道的電板熱檢修,在上凍以前完成,保證冬季消火栓的正常使用。

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