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第一篇：黨員隊伍建設(shè)存在問題分析

黨員隊伍建設(shè)存在問題分析3篇

黨員隊伍建設(shè)存在的問題分析篇一

當(dāng)前農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)存在的問題與對策

年來，嘉蔭縣雖然在加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)方面做了一些工作，取得了一定成效，但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和農(nóng)村改革的日益深化，農(nóng)村工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，為農(nóng)村基層黨員、干部隊伍建設(shè)提出了新的課題。

一、存在的問題

當(dāng)前，我縣農(nóng)村基層黨員干部隊伍總體上是好的，素質(zhì)較高，作風(fēng)扎實，是一支靠得住、過得硬的隊伍，但是用新形勢、新任務(wù)的要求來衡量，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是結(jié)構(gòu)不合理，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣。

現(xiàn)有農(nóng)民黨員中存在著年齡偏老、文化偏低、數(shù)量偏少的“三偏“現(xiàn)象。據(jù)20xx年年底統(tǒng)計，全縣農(nóng)村共有黨員1150人，其中35歲以下的372人，僅占32.35%;農(nóng)民黨員平均年齡為46.87歲，55歲以上農(nóng)民黨員285人。從文化程度看，初中以下的660人，占57.39%。從數(shù)量上看，農(nóng)民黨員僅占全縣黨員總數(shù)的28.94%，而占全縣農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘谋壤惋@得更低了，僅為2.77%。結(jié)構(gòu)不合理問題的存在，使農(nóng)民黨員隊伍缺乏應(yīng)有的生機和活力。

二是黨性觀念淡薄，政治素質(zhì)不高。

主要反映在：(1)理想信念動搖。一些農(nóng)民黨員在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，理想失落了，信念動搖了，不管“主義“，只管利益;不相信唯物主義，而信奉宗尚拜金主義、利己主義，政治信仰蕩然無存。(2)思想道德滑坡。個別農(nóng)民黨員在腦子里完全淡忘

了黨員意識，基本上成了“黨員不像黨員“，喪失了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品質(zhì)。(3)責(zé)任感、使命感衰退。有的忘記了自己肩負的歷史使命，喪失了以強村富民為己任的責(zé)任感，只要照顧，不履行黨員義務(wù)，行動上的先進性日益減退，甚至在執(zhí)行政策方面起反作用，造成壞影響。(4)組織紀(jì)律觀念淡薄。個別農(nóng)民黨員，不愿參加黨的組織生活，甚至參加組織活動講價錢，不交納黨費，不做黨組織所分配的工作，對國家、集體和社會公益事業(yè)漠不關(guān)心。

三是“雙帶“能力差，缺乏致富本領(lǐng)。

不少農(nóng)民黨員與農(nóng)村市場經(jīng)濟很不適應(yīng)，想問題、做事情習(xí)慣于老一套，滿足于“三餐一宿“，小富即安，不富也安，安貧守窮;有的雖有致富的愿望，但缺乏新知識、新技術(shù)，苦于無門路，顯得無能為力;有的面對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、激烈的市場競爭，束手無策，無所適從。從調(diào)查的情況看，在農(nóng)民黨員中，家庭較為富裕、有一定幫帶能力的黨員約占農(nóng)民黨員總數(shù)的20%左右，相當(dāng)一部分黨員仍處于不前不后狀態(tài)，甚至有的還是“扶貧“對象。有些偏僻的山區(qū)小村黨員因受年齡、文化、自然條件等的制約，經(jīng)濟生活普遍不如當(dāng)?shù)胤屈h群眾，根本談不上“帶“的問題，基本上失去了感召力，黨員在致富中的“帶頭“和“帶領(lǐng)“作用成了空談，嚴重影響了黨的先進性。

四是優(yōu)秀青年數(shù)量少，后備資源短缺。

從調(diào)查的情況看，不少農(nóng)民要求入黨的政治熱情不高，青年農(nóng)民要求入黨的熱情更為銳減，一些邊遠山區(qū)、經(jīng)濟落后的情況更差。就全縣的情況看，農(nóng)民要求入黨的形勢也不容樂觀，有下滑的趨勢。部分村達不到小村5名、大村10名入黨積極分子要求，發(fā)展青年農(nóng)民黨員選人難的情況已成為一種普遍現(xiàn)象。這種要求入黨人數(shù)減少的狀況，從一定程度上制約了農(nóng)民黨員隊伍的質(zhì)量和活力。另外發(fā)展不太平衡，分布尤顯不均。黨員發(fā)展普遍存在城郊農(nóng)村好于邊遠山區(qū)，強村好于弱村，在一些“老、少、邊、山、窮“的地區(qū)，幾乎成了黨員發(fā)展的“沼澤地“。

二、存在問題的主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有主觀因素，也有客觀的影響，主要有三個方面：

(一)客觀環(huán)境的因素。

一是歷史原因所致。據(jù)統(tǒng)計，全縣農(nóng)民黨員中，“文革“前入黨的有227名，占20%，而現(xiàn)在這批黨員正趨于高齡化。解放后至“文革“前這一時期，發(fā)展黨員主要看重成份好、政治純，文化程度普遍偏低。在“文革“期間入黨，則過分強調(diào)思想掛帥，政治領(lǐng)先，“知識越多越反動“，“越窮越革命“，致使這一時期入黨的農(nóng)民黨員年齡老化和文化低有著明顯“先天不足“的歷史痕跡。

二是大量人才外流。

許多農(nóng)村青年都不愿留家守業(yè)務(wù)農(nóng)，不少農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)反映，現(xiàn)在農(nóng)村好“苗子“難找，大量有文化的年輕人外流嚴重，讀書升學(xué)考出去一批，外出打工走出去一批，投親靠友掛出去一批，客觀上造成了農(nóng)村發(fā)展黨員后繼乏人的狀況，直接影響了農(nóng)民黨員隊伍結(jié)構(gòu)的改善。三是集體經(jīng)濟薄弱。這些地方的黨組織由于缺乏經(jīng)濟實力，既不能有效地帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟，又不能為群眾辦實實在在的好事，致使不少農(nóng)民尤其是青年農(nóng)民向往黨組織的熱情大為減退。

四是不良風(fēng)氣的影響。

個別農(nóng)民尤其是青年農(nóng)民的人生觀、價值觀發(fā)生了扭曲，講實惠，不講政治，想賺錢，不想入黨，在政治追求上存在一些消極心態(tài)，認為“入黨吃虧“，“入黨無用“，“入黨不自由“等。五是發(fā)展黨員優(yōu)化結(jié)構(gòu)的影響。在農(nóng)民入黨積極分子隊伍中年齡偏大、文化偏低入黨積極分子占有相當(dāng)?shù)谋壤?，其中部分?yōu)秀積極分子受發(fā)展黨員優(yōu)化結(jié)構(gòu)的影響，形成長期列為積極分子不能發(fā)展局面，申請退出入黨積極分子隊伍人員占有相當(dāng)比例。

(二)組織管理的因素主要表現(xiàn)在：一是思想認識偏差。

一些基層黨組織對加強農(nóng)民黨員隊伍建設(shè)的重要性認識不足，片面認為農(nóng)村以農(nóng)為主，只要把農(nóng)村經(jīng)濟搞上去，其他一切問題均迎刃而解，從而重農(nóng)輕黨，對農(nóng)民黨員的工作很少過問，無暇顧及。二是教育和管理滯后。從調(diào)查的情況看，一些地方無論是對農(nóng)民黨員、入黨積極分子，還是對普通群眾的教育引導(dǎo)，普遍存在層次不分、方式方法單調(diào)、內(nèi)容缺乏針對性的狀況。

在教育對象的層次上，男女老少、亦工亦農(nóng)亦商“一鍋煮“。在方式方法上，習(xí)慣于“集中上大課，開大會聽報告“，讀讀報紙，念念文件，或者套用聽課——討論——總結(jié)“老三步曲“。在內(nèi)容上，大都是“統(tǒng)一食譜“，千篇一律，不因人、因時、因需施教，出現(xiàn)供求不對路，學(xué)用脫節(jié)。管理上對如何根據(jù)變化了的新情況，及時研究制訂新的、分層分類的管理措施十分欠缺，比如：對流動農(nóng)民黨員、老黨員、中青年黨員、貧困黨員等不同類型的黨員管理缺乏具體的規(guī)章制度，使管理流于形式。三是個別人為設(shè)阻。

一些村黨組織負責(zé)人私心雜念重，嫉賢妒能，故意壓制人才，害怕“培養(yǎng)了苗子，失去了位子“，不愿發(fā)展年輕有為的農(nóng)民入黨，有意設(shè)置重重障礙，采取“拖、卡、壓“等手段，將優(yōu)秀青年農(nóng)民拒之門外。如保興鄉(xiāng)共榮村要發(fā)展一名優(yōu)秀青年農(nóng)民入黨，但支部開會總是通不過，也提不出不能的發(fā)展原因。這種人為設(shè)“卡“，堵塞了農(nóng)民黨員隊伍的源頭，制約了整個隊伍的優(yōu)化。

(三)黨員自身的因素。

一些農(nóng)民黨員放松或忽視理論知識和文化科技知識的學(xué)習(xí)。有的認為，農(nóng)民天生就是種田打工，學(xué)習(xí)既學(xué)不來糧食，又學(xué)不來經(jīng)濟，更學(xué)不飽肚子，視學(xué)習(xí)無用。有的自知文化水平低，但又認為年齡大，“修成廟來和尚老了“。有的對學(xué)農(nóng)業(yè)科技知識還有點興趣，而對政治理論根本打不起精神，長期“失學(xué)“。據(jù)調(diào)查，相當(dāng)部分農(nóng)民黨員不知道“三個代表“是什么，分不清楚黨員權(quán)利與義務(wù)的區(qū)別。由于不重視學(xué)習(xí)，致使農(nóng)民黨員隊伍“低、老、少、缺“的狀況普遍存在，即“覺悟低、觀念老、知識少、技術(shù)缺“，面對發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢步履維艱，甚至行為失范。

三、加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)的對策

針對農(nóng)民黨員隊伍建設(shè)存在的諸多問題，切實改進隊伍狀況已刻不容緩。從當(dāng)前的情況看，應(yīng)著重抓好幾個方面：

第一，改善結(jié)構(gòu)，建立健全嚴格的吐故納新機制。嚴格黨員入口關(guān)，拓寬視野和渠道，把素質(zhì)較高的青年農(nóng)民吸收到黨內(nèi)來。制定規(guī)劃，通過開展農(nóng)民黨員中專學(xué)歷培訓(xùn)、綠色證書培訓(xùn)、高中文化補習(xí)，利用揮職教中心開展技能培訓(xùn)，鼓勵參加自學(xué)考試等方式解決農(nóng)民黨員文化偏低問題。同時，強化年底民主評議黨員制度，不走形式，對不合格的黨員，及時作出嚴肅的處置，疏通出口將其淘汰出黨，使農(nóng)民黨員隊伍始終保持肌體健康。

第二，提高素質(zhì)，加強農(nóng)民黨員的學(xué)習(xí)教育。教育要突出重點，講求方法，注重實效。教育內(nèi)容上，著力解決好部分農(nóng)民黨員理想信念動搖、黨性觀念淡薄、愚味落后、信奉封建迷信等問題;著力解決好一些農(nóng)民黨員政策法律水平低、應(yīng)對市場經(jīng)濟的基本功差、缺乏致富能力和本領(lǐng)問題。要豐富學(xué)習(xí)教育載體，一是堅持“三會一課“制度,完善黨員學(xué)習(xí)日制度，使農(nóng)民黨員學(xué)習(xí)制度化;二是利用黨校陣地，大規(guī)模、分期、分批地對農(nóng)民黨員進行輪訓(xùn);三是發(fā)揮黨員電化教育作用，購進、制作實用技術(shù)片，把好的實用技術(shù)片送到農(nóng)民手中。

建立黨員電教科技示范點，通過輻射周邊，帶動農(nóng)民致富、快富;四是延身教育載體到互聯(lián)網(wǎng)，精選黨課、實用技術(shù)資料掛到黨建網(wǎng)上，農(nóng)民黨員可足不出戶上網(wǎng)瀏覽、查詢、下載所需信息。建立農(nóng)村現(xiàn)代黨員干部遠程教育視頻專欄，使農(nóng)民黨員網(wǎng)上觀看實用技術(shù)片，不斷提高農(nóng)民黨員致富本領(lǐng);五是強化“科普之冬“活動和科技“三下鄉(xiāng)“活動，不斷為農(nóng)民黨員送科技，解決生產(chǎn)中實際問題，使農(nóng)民黨員不斷提高科技致富能力。第三，激勵與約束手段并舉，塑造農(nóng)民黨員的新形象。在激勵方面，建立奉獻與報酬相一致的激勵機制。

努力提高農(nóng)民黨員的政治地位，積極幫助他們尋找致富門路，給予老黨員和貧困黨員更多的幫助和關(guān)懷。約束方面，要建立以制度約束為基礎(chǔ)、管理約束為重點、監(jiān)督約束為保障的約束機制。要明確“兩級組織、三個責(zé)任人“的職責(zé)，即明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員和村支書在黨員隊伍建設(shè)中的職責(zé);建立定期督查考核制度，并納入黨建“三進一“工程目標(biāo)考核中，實行每半年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨員隊伍建設(shè)工作進行檢查，并將檢查的結(jié)果作為評定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、組織委員和支部書記是否稱職的主要依據(jù)。

第四，構(gòu)筑黨支部堅強的堡壘，增強優(yōu)化農(nóng)民黨員隊伍結(jié)構(gòu)的原動力。一要建設(shè)一個好的支部班子;二要充分發(fā)揮農(nóng)民黨員的模范作用;三要大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。第五，建設(shè)高素質(zhì)入黨積極分子隊伍，從根本上解決農(nóng)村入黨積極分子數(shù)量下降問題。一是強力實施黨建帶團建工作?；鶎狱h組織要經(jīng)常指導(dǎo)同級團組織開展工作，對廣大青年團員進行黨的知識啟蒙教育，吸引優(yōu)秀青年積極分子向黨組織靠攏。

尤其是農(nóng)村黨組織要緊密聯(lián)系農(nóng)村青年的思想實際，利用黨員活動陣地，集中進行“三個代表“重要思想、愛國主義、集體主義和革命傳統(tǒng)教育，進行黨的基本知識和科學(xué)文化知識教育。二是基層黨組織要充分發(fā)揮積極分子在農(nóng)村工作中的典型示范和引路作用，在工作中給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、進行培養(yǎng)鍛煉，使他們在實際工作中體會黨的先進性，加強對黨的宗旨、黨員標(biāo)準(zhǔn)的認識。三是各基層黨組織要針對農(nóng)村黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理狀況，充分利用縣、鄉(xiāng)、村三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把35歲以下一線青年農(nóng)民作為教育培訓(xùn)重點，當(dāng)作振興經(jīng)濟的戰(zhàn)略措施來抓，開展教育培訓(xùn)。同時黨組織要指派素質(zhì)高、熟悉黨務(wù)工作的黨員與他們結(jié)對子，向他們宣傳黨的路線、方針、政策，引導(dǎo)他們靠近黨組織，特別要主動與致富能手，專業(yè)大戶交朋友，經(jīng)常與他們談心，交流思想，幫助他們早日加入黨組織，壯大農(nóng)村“雙帶“黨員隊伍。

黨員隊伍建設(shè)存在的問題分析篇二

幾年來，通過農(nóng)村基層組織建設(shè)“三項工程“的實施，農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步鞏固，基層組織班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高，農(nóng)村黨員干部的整體素質(zhì)進一步提升、創(chuàng)業(yè)帶富能力進一步增強。農(nóng)村基層組織建設(shè)雖然取得了一定成績，但仍然存在服務(wù)意識不強，社會管理方式落后，服務(wù)民生手段不多，服務(wù)成效不明顯等一些亟待解決的問題，這需要我們在今后工作中進一步加強和改進。

1.村級組織社會管理方式落后，服務(wù)意識不強。隨著農(nóng)村黨建工作形勢和任務(wù)的不斷調(diào)整，農(nóng)村基層組織服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的方式的不斷變化，部分村級組織在一定程度上還存在服務(wù)意識不強、能力不足、水平不高等問題。因此，必須建立農(nóng)村基層組織服務(wù)新模式，使之更好地服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展。一是強化服務(wù)群眾意識。

發(fā)揮好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委在基層組織建設(shè)中的龍頭作用，不斷鞏固村級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘地位，提高農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要選好配強村“兩委“干部，特別是選好村“兩委“負責(zé)人，逐步實現(xiàn)基層組織和干部隊伍由松散型、數(shù)量型向服務(wù)型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新社會管理方式。按照建設(shè)一支順民心、集民意、帶民富的高素質(zhì)村級干部隊伍的目標(biāo)，提高黨務(wù)、村務(wù)公開質(zhì)量，加強民主管理與民主監(jiān)督，健全和完善服務(wù)廣大群眾制度，實現(xiàn)基層組織服務(wù)群眾規(guī)范化、常態(tài)化和親情化。三是有效解決民生問題。要以轉(zhuǎn)變服務(wù)群眾工作態(tài)度、方式和方法為切入點，通過基層干部素質(zhì)不斷提升，進一步強化黨員干部服務(wù)意識，真心實意地解決群眾政策理解不透、致富信息不靈、致富技能貧乏等難題。

2.通過“三項工程“的實施，村黨組織書記隊伍建設(shè)得到有效提升，但任然存在結(jié)構(gòu)不優(yōu)、“雙帶“能力不強等問題。目前，全縣村黨組織書記年齡結(jié)構(gòu)偏高，文化結(jié)構(gòu)偏低的問題。村黨組織書記平均年齡46.9歲，45歲以上的占60.01%，而35歲以下只有16人，占總數(shù)的6.87%。大專以上文化程度的村黨組織書記只占20.6%。全縣“項目支書“雖然已達221名，占總數(shù)的94.8%,但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目規(guī)模比較小，在帶領(lǐng)群眾共同致富上仍需加強。

為進一步加強村黨組織書記隊伍的建設(shè)，一是立足當(dāng)?shù)?，發(fā)展培養(yǎng)年輕有為的村“兩委“成員，積極為到村任職高校畢業(yè)生、大學(xué)生“村官“創(chuàng)造條件，把他們鍛煉成為村干部隊伍建設(shè)中的一支中堅力量。二是大力推行學(xué)歷教育，堅持教育培訓(xùn)，提高村級黨組織書記的整體素質(zhì)。有計劃地進行黨性教育和適應(yīng)新形勢下農(nóng)村工作的能力，提高帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。三是要把農(nóng)村科技致富能手、返鄉(xiāng)務(wù)工經(jīng)商人員、種養(yǎng)大戶、入黨積極分子、退伍軍人、知識青年廣泛納入入黨組織，壯大農(nóng)村黨員隊伍力量，為村黨組織書記崗位提供更多的合適人選。

3.農(nóng)村黨員隊伍中年齡老化、文化水平偏低。全縣一萬多名農(nóng)村黨員中，36歲以上黨員占77.5%

;35歲以下占22.5%;具有大專以上學(xué)歷的黨員占17.59%;初中以下文化水平的黨員占總數(shù)的56.2%。要有效提升農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)，一是建立和完善農(nóng)村發(fā)展教育黨員工作機制，加強對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任制。建立健全各項制度，規(guī)范工作做法，保證黨員隊伍的培養(yǎng)質(zhì)量，使農(nóng)村黨的組織始終充滿生機和活力。

二是把建設(shè)一支高素質(zhì)的入黨積極分子隊伍作為發(fā)展黨員工作的“源頭工程“來抓。

重點在35歲以下，有文化、有經(jīng)濟頭腦、有上進心、政治素質(zhì)好、致富能力強的農(nóng)村致富帶頭人、行業(yè)協(xié)會負責(zé)人和外出務(wù)工經(jīng)商人員、非黨村組干部、后備干部、退伍軍人和農(nóng)村婦女中發(fā)展黨員，優(yōu)化農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu)。三是加強農(nóng)村黨員的文化素質(zhì)教育工作。各級黨組織要建立相關(guān)培訓(xùn)制度，以縣委黨校、青年農(nóng)民學(xué)校、涉農(nóng)中職班等機構(gòu)為主要陣地，常年制、連續(xù)性舉辦集中培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)，依托農(nóng)村黨員干部遠程教育平臺，加強黨員干部自助學(xué)習(xí)能力，切實提高農(nóng)村黨員隊伍文化教育水平和科技致富能力。

4.村干部隊伍后繼乏人，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。目前，我縣建制村共有村級后備干部1130多人，平均每村近5名。但普遍存在年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，高學(xué)歷人才、致富能人少，缺少發(fā)揮作用平臺等問題。為解決這些問題，需要進一步抓好村級后備干部的推選、培養(yǎng)、管理和使用等幾個重點環(huán)節(jié)。一是強化培訓(xùn)。按照“缺什么，補什么“的思路，每年篩選部分優(yōu)秀農(nóng)村青年進行培訓(xùn)，夯實后備干部理論功底。同時，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部擔(dān)任后備干部培養(yǎng)人，通過言傳身教，幫其盡快提高。

二是放手壓擔(dān)。

合理設(shè)置村“兩委“負責(zé)人助理崗位、村級管理崗位，或嘗試讓村后備干部到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))企事業(yè)機關(guān)短期學(xué)習(xí)，對后備人才進行實踐鍛煉，增強其參加社會管理、服務(wù)工作的主動性與責(zé)任心。三是健全和完善后備人才庫。村級黨組織每半年根據(jù)班子建設(shè)狀況和擬任職位要求，對后備干部表現(xiàn)情況進行考察，并作為村黨組織書記年終工作述職內(nèi)容之一。同時，考察材料送鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委備案，進一步完善村干部后備人才儲備體系。四是完善后備人才使用制度。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委在提拔村干部人選時必須堅持在后備干部中產(chǎn)生，及時啟用成熟的后備人才，提高后備人才的上崗率，努力實現(xiàn)后備干部使用的高效益。

黨員隊伍建設(shè)存在的問題分析篇三

共產(chǎn)黨員是中國共產(chǎn)黨的細胞，黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)。加強黨員隊伍建設(shè)是推進黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)性工作。幾年來，全黨通過開展“三個代表“重要思想、先進性教育、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，以及當(dāng)前正在深入開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使廣大黨員普遍受到了一次次理想信念的再教育，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高，黨建工作基礎(chǔ)進一步夯實。然而我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，在黨員隊伍建設(shè)方面仍存在一些不容忽視的問題。

一、黨員隊伍管理教育存在兩個“難適應(yīng)“問題

1、教育水平難適應(yīng)。一是教育方式單調(diào)，通常是開個會、講個課、讀文件、念報紙，缺乏吸引力，黨員人到心不到，學(xué)習(xí)教育流于形式;二是教育內(nèi)容跟不上經(jīng)濟社會的發(fā)展，與黨員的思想實際要求差別較大，很多是就理論談理論，教育缺乏針對性和說服力。三是教育對象不分層次，只管硬輸硬灌的“大呼隆“式、“趕鴨子式“的低效或無效教育，方法簡單，效果差。

2、管理水平難適應(yīng)。一是習(xí)慣于粗放管理,僅僅停滯在淺層次的管理上，對管理中出現(xiàn)的隨意性、草率性和盲目性，見怪不怪，往往憑經(jīng)驗，簡單地看開了多少會，發(fā)展了多少黨員，開展了多少活動，建立了多少本、薄、冊。二是黨務(wù)干部隊伍素質(zhì)參差不齊。部分黨務(wù)干部存在著“抓經(jīng)濟實惠多、抓黨務(wù)麻煩多“的心態(tài)，出現(xiàn)管理地位不明找準(zhǔn)位臵難，應(yīng)付差事做好工作難，人心不穩(wěn)提高素質(zhì)難的現(xiàn)象，加上黨建經(jīng)費投入不足，先進的管理硬件不配套，運行機制跟不上，黨員教育管理顯得力不從心。

二、黨員隊伍思想狀況存有“四個化“傾向

一是理想信念弱化。

主要表現(xiàn)在：有些黨員沒能把自己從事的實際工作放到實現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)的正確位臵上去看待，個人主義嚴重，對個人有利的事?lián)屩?，對有困難的事等等看，對有風(fēng)險的事躲和讓;有的黨員正義感和責(zé)任感明顯消退，對身邊發(fā)生的一些違法違紀(jì)的行為漠然視之，不敢大膽批評指正。尤其是隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會深層次矛盾加劇，有些黨員感到迷茫、困惑和難以適應(yīng)，工作處事往往隨大流，追求沒目標(biāo)，努力沒方向。

二是服務(wù)意識淡化。

缺乏為群眾服務(wù)的意識，工作不深入、不具體，與群眾的感情疏遠。有的黨員抱著“事不關(guān)己、高高掛起“的心態(tài)，對群眾的事情漠不關(guān)心，臵之不理或敷衍了事;有的丟棄了艱苦奮斗的作風(fēng)，工作浮在表面，有時下基層也是蜻蜓點水，霧里看花，很少與群眾面對面座談，對群眾的冷暖知之甚少;有的黨員群眾觀念不強，想最多的是個人如何發(fā)家致富，沒有處理好先富與共同致富的關(guān)系，凡事為個人著想，不能夠帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康。

三是紀(jì)律觀念退化。

有的黨員不能用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，組織紀(jì)律觀念淡薄，有令不行，有禁不止;有的不愿接受組織約束，游離于組織之外，我行我素，黨員不象黨員;有的黨員只要權(quán)利，不要義務(wù)，不做黨組織分配交給的任務(wù)，不參加組織生活，不及時按標(biāo)準(zhǔn)繳納黨費;有的甚至違法違紀(jì)，造成不良影響。

四是進取精神軟化。

集中表現(xiàn)為缺乏加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。有的黨員發(fā)展欲望不強，精神不振作，思路不開闊，工作按部就班，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的氣魄、膽識和謀略;有的黨員存在小富即安、小進即滿的保守思想，創(chuàng)業(yè)精神不足，工作萎靡不振，大事干不來，小事不愿干;有的黨員信心不足，一味強調(diào)客觀困難、落后有因，遇到問題繞道走，碰到矛盾向上繳，缺乏克服困難、爭創(chuàng)一流的拼搏精神和干勁;有的黨員觀念陳舊落后，按老眼光看事，按老經(jīng)驗管事，按老規(guī)矩辦事，怕負責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險，不求有功，但求無過，缺乏敢闖、敢冒、敢試的勇氣和魄力。

三、不同類型黨員存在各自不同的薄弱環(huán)節(jié)

農(nóng)村黨員：突出表現(xiàn)為帶創(chuàng)能力不強，因循守舊，小農(nóng)意識濃厚。一些農(nóng)村黨員貪圖小利，有時小恩小惠就能改變他們的政治立場。農(nóng)村老黨員中多數(shù)文化程度較低，思想僵化，常用老眼光看新問題，許多人還是需要救助的貧特困黨員，發(fā)揮不了先鋒模范作用。有的黨員村干部中有的私心雜念較為嚴重，想小家的多，顧大家的少，在群眾中威信不高。

機關(guān)黨員：總體素質(zhì)明顯好于農(nóng)村黨員，但仍存在衙門習(xí)氣、作風(fēng)飄浮、工作拖拉等問題。有的遇事互相推諉扯皮，一些該辦的事找碴推拖，一些急需辦的事不能及時辦理，影響了工作的進展;一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)尤其是年過四十的黨員干部，覺得提拔升遷無望，工作應(yīng)付了事，得過且過;有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不能正視職務(wù)的調(diào)整，工作帶有情緒，不能很好履行職責(zé);有的黨員濫用手中權(quán)力，腐化墮落，以身試法，損壞了黨員的形象。

非公組織黨員：大部分受業(yè)主影響很大，作用發(fā)揮有限;有的組織觀念不強，思想消極，認為現(xiàn)在的黨員與非黨員一個樣，都是為老板打工，只是老板的雇工，體現(xiàn)不出黨員的榮譽感、自豪感;還有一大部分特別是在臺資企業(yè)就業(yè)的黨員怕暴露黨員身份會招來不必要的麻煩，不想、不愿公開黨員身份。

社區(qū)黨員：大多為離退休黨員、下崗失業(yè)黨員、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人黨員。這類黨員存在的主要問題是：離退休黨員、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人黨員在轉(zhuǎn)入社區(qū)后，先鋒模范作用減退，放松了對自己的要求;有的黨員片面追求個人利益，組織觀念淡薄，黨員意識、宗旨意識不強;有的下崗失業(yè)黨員不能正確看待改革與發(fā)展，滿腹牢騷怨氣，對黨組織的活動漠不關(guān)心。

流動黨員：一部分是從農(nóng)村進城務(wù)工的黨員，到了城市未找到黨組織，不參加黨的組織生活，處于失控狀態(tài);另一部分是外出務(wù)工的黨員，這些黨員基本上未過組織生活，也不向組織報告工作、學(xué)習(xí)、生活情況，使他們游離于組織之外。

離退休黨員：大部分認為只要聽黨的話、不說落后的話、不干不該干的事，就符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，存在著“離職離崗、思想下崗“的現(xiàn)象;極個別偏激看問題，發(fā)牢騷、講怪話。一些退休安臵在農(nóng)村的黨員，存在著年老不怕組織處分的思想，加上視野的局限性，往往以偏概全看問題，在群眾中散布有損黨和政府形象的言論，忘記了自己黨員的身份。

四、黨員隊伍存在突出問題的原因分析

1、思想認識偏差。一些黨組織對抓好黨員隊伍建設(shè)在思想認識上不夠重視，把黨建工作當(dāng)作軟指標(biāo)，多抓少抓關(guān)系不大，往往用完成業(yè)務(wù)工作來代替黨建工作。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對黨建工作認識不到位，對支部工作不關(guān)心不支持，不主動帶頭參加黨組織的活動，在黨員中造成不好的影響。一些農(nóng)村黨支部在發(fā)展黨員過程中，只停留在“發(fā)展經(jīng)濟能帶頭，遵紀(jì)守法不犯罪，計劃生育不違反“的低標(biāo)準(zhǔn)上，降低了政治性的要求，新黨員入黨后又不注意跟蹤教育管理，造成農(nóng)村黨員整體素質(zhì)下降。

2、社會因素影響。一是市場經(jīng)濟負面沖擊，給人們的思想觀念帶來劇烈震蕩，競爭機制的推行，社會成員之間的收入差距拉大，很容易使一些黨員理想信念發(fā)生動搖、價值取向異化、社會行為失范。二是對市場理論建設(shè)相對滯后，經(jīng)濟負面效應(yīng)的沖擊準(zhǔn)備不足，對新形勢下出現(xiàn)的模糊認識研究不夠，對社會上流傳的錯誤觀點反擊不力，造成黨員認識模糊、思想困惑。

3、管理監(jiān)督不嚴。一是從嚴管理力度不夠，黨員的監(jiān)督乏力。有的黨組織怕麻煩、怕得罪人，常常是“大事化小，小事化了“，不能按標(biāo)準(zhǔn)處臵不合格黨員，黨員出口不暢。有的黨組織找不準(zhǔn)與市場經(jīng)濟發(fā)展的切入點，黨員管理和中心工作形成“兩張皮“，有的黨務(wù)干部找不準(zhǔn)管理癥結(jié)，拿不出有效的措施和辦法，顯得力不從心。三是黨組織自身建設(shè)不到位，號召力不強。有的黨支部活動不正常，制度不健全，缺乏活力和向心力。有的黨支部就活動抓活動，對黨員的實際生活困難解決、關(guān)心不夠，一定程度上挫傷了黨員的積極性。

4、黨員學(xué)習(xí)不夠。部分黨員對學(xué)習(xí)不感興趣，認為學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟自己沒有多大關(guān)系，坐不住、學(xué)不進，萬不得已參加學(xué)習(xí)也是“小和尚念經(jīng)，有口無心“。有的黨員滿足現(xiàn)狀，不求新知，知識水平和能力難于適應(yīng)本職工作的要求，不能有效履行好自己的崗位職責(zé)。有的黨員放松了世界觀的改造，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實生活面前，失去了原則，滋生了一些不健康的思想，有的甚至腐化蛻變違法違紀(jì)。

第二篇：大學(xué)生村官隊伍建設(shè)存在問題及對策思考

當(dāng)前，選聘高校畢業(yè)生到村任職工作已成為推動新農(nóng)村建設(shè)的一項重大戰(zhàn)略和“引智工程”?；鶎咏M織部門是這一重大戰(zhàn)略的牽頭實施者，必須把構(gòu)建大學(xué)生到村任職工作長效機制作為當(dāng)前組織工作的一項重要研究課題和創(chuàng)新領(lǐng)域，積極破解大學(xué)生村官隊伍建設(shè)過程中遇到的突出問題，認真探究落實中央《長效機制意見》的具體化路徑，努力形成一套集素質(zhì)培訓(xùn)、教育管理、組織保障等于一體的長效制度鏈條。

當(dāng)前，影響大學(xué)生到村任職工作長效機制建設(shè)的制約因素，主要表現(xiàn)為七個方面。

1、思想根基“夯得不實”。思想上的不穩(wěn)定，是大學(xué)生村官隊伍的最大不穩(wěn)定因素。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生到村任職普遍存有心理落差。部分大學(xué)生只是把當(dāng)村官作為邊工作邊擇業(yè)的權(quán)宜之計，缺乏長期在農(nóng)村鍛煉成長的打算，導(dǎo)致事業(yè)心、責(zé)任心和使命感不強，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的持久熱情和堅定決心。如何教育引導(dǎo)他們在思想上扎下根來，做到既“身入”又“心入”，在新農(nóng)村建設(shè)中真正有所作為，是需要著力解決的一個問題。

2、角色分工“定位模糊”。部分大學(xué)生村官在村兩委副職崗位上往往找不到工作抓手，不知道該干什么，也不知道該怎么干，更不知道自己干得怎么樣。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居，在實際使用上，對大學(xué)生村官的作用認識不清，角色定位不準(zhǔn)，僅僅把他們當(dāng)作傳統(tǒng)意義上的“內(nèi)務(wù)主任”使用，導(dǎo)致他們把大部分精力用在收發(fā)文件、撰寫材料甚至端茶倒水、接聽電話等日?，嵤律?，這就偏離了中央選派大學(xué)生村官的初衷。癥結(jié)在于，目前大學(xué)生村官的崗位職責(zé)還不夠明確，目標(biāo)和聘期目標(biāo)還不夠具體，考核體系還不夠健全。

3、入村工作“扎根不牢”。當(dāng)前，大學(xué)生村官“借用”、“走讀”問題不容忽視。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門從自身出發(fā)，隨意抽調(diào)、截留大學(xué)生村官，從事各種臨時性工作，造成部分大學(xué)生村官實際上脫離了村級工作崗位，成為區(qū)、鄉(xiāng)兩級機關(guān)的“跑腿”和“打雜”，分散、牽扯了大學(xué)生村官的精力。少數(shù)大學(xué)生村官工作作風(fēng)漂浮，不愿深入村居一線，占著村官的崗位不作為、不干事。因此，如何加強對大學(xué)生村官隊伍的管理、激勵，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情，也是需要認真研究的一個問題。

4、心理調(diào)適“水土不服”。作為“80后”的大學(xué)生村官，由無憂無慮的大學(xué)校園一步踏進矛盾復(fù)雜的廣闊農(nóng)村，由于社會壓力、經(jīng)濟壓力、人際壓力、情感壓力、前途壓力等等，很容易產(chǎn)生一些負面心態(tài)，心理教育專家將其形象地概括為：“單身者”的孤獨寂寞感、“鄉(xiāng)下人”的自卑無奈感、“邊緣人”的失落壓抑感、“失敗者”的挫折無能感、“局外人”的迷茫無助感。專家提醒，大學(xué)生村官群體有可能成為新時期新的心理弱勢群體，需要超前對他們加強心理干預(yù)和輔導(dǎo)。作為組織部門，更需要高度關(guān)注、盡快建立對大學(xué)生村官的情感關(guān)懷和人性化關(guān)愛機制。

5、農(nóng)村工作“本領(lǐng)恐慌”。村官有村官的崗位要求，村官有村官的職業(yè)特點，但目前，僅有河南農(nóng)業(yè)大學(xué)首開“村官專業(yè)”之先河，全國絕大多數(shù)高校尚未開設(shè)專門的村官專業(yè)課程。大學(xué)生所學(xué)專業(yè)大多遠離農(nóng)村和農(nóng)民急需。知識和能力之間，理論和實踐之間，還有較大的落差。對農(nóng)村社會問題認識不深、了解不全，缺乏解決實際問題的能力；不懂農(nóng)村的“人情世故”，不善與農(nóng)民群眾打交道，缺乏足夠的人際溝通能力；只會講“普通話”，不會講“地方話”；只會與群眾論“大道理”，不會與群眾拉家常。少數(shù)大學(xué)生村官好高騖遠，大事干不了，小事不想干。加強大學(xué)生村官隊伍的能力建設(shè)，彌補他們能力結(jié)構(gòu)的不足，讓其盡快成長成熟起來，是今后組織部門的一項重要工作。

6、干事創(chuàng)業(yè)“動力不足”。近年來，我們堅持以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，“創(chuàng)業(yè)型”大學(xué)生村官培養(yǎng)工作取得了一定的成績，但也存在著一些不容忽視的問題。就大學(xué)生村官自身而言，存在著創(chuàng)業(yè)資金短缺、實踐經(jīng)驗不足、規(guī)避市場風(fēng)險能力不強等問題；從外部環(huán)境來看，有的基層對大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)扶持政策執(zhí)行不到位，有的認為大學(xué)生下基層是“鍍金工程”，對大學(xué)生村官的能力存在質(zhì)疑和觀望情緒，對其創(chuàng)業(yè)行動不支持、不幫助，這些都大大挫傷了大學(xué)生村官的創(chuàng)業(yè)積極性。同時，任職期滿何去何從方向未定，離任后項目如何解決，也是一個不容忽視的問題。

7、聘期結(jié)束“出路不明”。部分大學(xué)生村官對3年聘期之后的再就業(yè)感到茫然，雖然政策規(guī)定選聘生報考公務(wù)員、研究生可以加分，但是考試與扎根農(nóng)村當(dāng)村官實際上又是存在沖突的，想當(dāng)好村官，就沒時間靜下心來復(fù)習(xí)備考，“田頭”和“案頭”之間存在矛盾。同時，“考試升遷”只能解決少數(shù)人的出路問題，為數(shù)眾多的大學(xué)生村官對“未卜前途”感到焦慮和迷茫。

構(gòu)建大學(xué)生到村任職工作長效機制，是一項富于實踐性和創(chuàng)新性的系統(tǒng)工程，必須以創(chuàng)新的理念、務(wù)實的舉措，從根本上解決好“選”、“育”、“用”等各環(huán)節(jié)的制度配套和相互銜接問題，真正實現(xiàn)大學(xué)生村官“下得去、待得住、干得好、流得動”。

1、完善選聘機制，把好源頭質(zhì)量。嚴把大學(xué)生村官入口關(guān)。在選聘工作前，要開展鄉(xiāng)村人才需求問卷調(diào)查，建立村居人才需求信息庫；在選聘過程中，要向擬聘大學(xué)生公開村居人才需求信息，了解擬聘大學(xué)生任職意向，建立大學(xué)生村官任職意向信息庫，然后在全市（縣、區(qū)）范圍內(nèi)進行統(tǒng)籌和調(diào)劑，做到按需選人、雙向選擇、人崗相適，實現(xiàn)人才配置科學(xué)化、人性化。要加強對選聘工作筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)的制度設(shè)計，注重對大學(xué)生入村工作動機的考察和了解，選擇一批真正志愿到新農(nóng)村建設(shè)一線打拼的大學(xué)生，確保人到村、心入村，以才興村。同時，對新選聘村官加強思想教育，引導(dǎo)他們正確處理好現(xiàn)實崗位與更高理想之間的關(guān)系，打牢扎根農(nóng)村的思想根基。

2、科學(xué)設(shè)崗定責(zé)，強化目標(biāo)考核。提高大學(xué)生村官的履職責(zé)任和履職能力，必須建立明確的崗位目標(biāo)和完善的考核機制，讓大學(xué)生村官進村伊始就明白該干什么、要達到什么標(biāo)準(zhǔn)。一方面，要科學(xué)設(shè)定崗位職責(zé)。根據(jù)大學(xué)生村官所任職務(wù)要求和專業(yè)特長，分別量身制定履職共性目標(biāo)和個性目標(biāo)。目標(biāo)制定既要切實可行，讓大學(xué)生村官完成工作有一種“跳起來摘桃子”的感覺，又要有具體的量化要求，便于督查和考核?？梢詮呐囵B(yǎng)大學(xué)生村官與群眾感情角度考慮，安排他們負責(zé)民情懇談員、信訪維穩(wěn)調(diào)處員等崗位工作，也可以從發(fā)揮大學(xué)生村官專業(yè)特長入手，安排他們擔(dān)當(dāng)遠程教育管理員、科技扶貧輔導(dǎo)員等角色，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境，找準(zhǔn)工作著力點。另一方面，要健全實績考核機制。探索建立大學(xué)生村官實績考核評價體系，通過定期述職察其言、個別訪談匯民意、實地走訪觀其效等形式，對大學(xué)生村官的工作實績進行定期考核評價，重點看解民憂辦實事情況、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)情況和基層干部群眾的滿意度，并依據(jù)考核結(jié)果對大學(xué)生村官給予評價和獎懲。

3、注重整合資源，促進多方聯(lián)動。大學(xué)生村官隊伍的培養(yǎng)，是一個需要多部門聯(lián)動的系統(tǒng)工程。要善于整合部門力量，統(tǒng)籌社會資源，充分發(fā)揮大學(xué)生村官聯(lián)席會議各成員單位的工作職責(zé)，突出創(chuàng)業(yè)富民主線，重點圍繞幫扶大學(xué)生村官克服創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗不足、缺乏資金、不懂技術(shù)等實際問題，探索一套集項目篩選、技術(shù)指導(dǎo)、資金幫扶、政策激勵于一體的幫扶機制。要對每名大學(xué)生村官的創(chuàng)業(yè)家底進行綜合評估和可行性論證，分別為其“量身定制”若干年的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)；為大學(xué)生村官聘請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，實行“一人一策”式的全程跟蹤指導(dǎo)。要加大政策扶持，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。對科技含量高、帶富能力強的項目給予重點傾斜和大力扶持；拓寬融資渠道，推動“政企銀”合作，充分發(fā)揮“大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基金”作用，為創(chuàng)業(yè)型大學(xué)生村官開辟融資“綠色通道”，對其創(chuàng)業(yè)貸款給予貼息扶助。

4、強化激勵保障，激發(fā)隊伍活力。重點從三個方面健全內(nèi)力驅(qū)動機制。一要重宣傳，使其精神上有榮譽感。堅持把各級各類表彰和榮譽向大學(xué)生村官群體適當(dāng)傾斜，在推選“兩代表一委員”時向優(yōu)秀大學(xué)生村官傾斜。創(chuàng)設(shè)榮譽激勵平臺，定期組織開展“十佳大學(xué)生村官”、“大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)之星”等評創(chuàng)活動。同時，通過各類新聞媒體，廣泛宣傳大學(xué)生村官的先進事跡，提高大學(xué)生村官群體的知名度和美譽度。二要重保障，使其物質(zhì)上有穩(wěn)定感。嚴格按照上級的有關(guān)政策，解決大學(xué)生村官的經(jīng)濟報酬和醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷保險等配套保障問題。同時，組織上要做好人性化關(guān)愛工作，改善大學(xué)生村官的辦公、食宿、起居、創(chuàng)業(yè)等工作生活條件，讓他們安居樂業(yè)，增強對新環(huán)境和新崗位的認同感。三要搭平臺，使其政治上有成就感。本著對事業(yè)發(fā)展負責(zé)、對人才成長負責(zé)的原則，超前做好大學(xué)生村官隊伍的職業(yè)生涯規(guī)劃。要按照打造“干部基層培養(yǎng)鏈”的要求，拓寬成長空間，暢通培養(yǎng)渠道，堅持“一人一策”、“人崗相適”、“雙向選擇”的原則，對每名大學(xué)生村官的升遷去留給予人性化的制度設(shè)計。重點探索定向招考和公開選拔等方式，暢通優(yōu)秀大學(xué)生村官進入公務(wù)員、選調(diào)生和黨政后備干部隊伍的選拔渠道，不斷強化“人才到基層鍛煉，干部從一線選拔”的鮮明導(dǎo)向。

第三篇：邊疆縣農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)存在問題及對策思考

邊疆縣農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)存在問題及對策思考

[摘 要] 加強基層農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)是解決農(nóng)技術(shù)推廣“最后一公里”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。邊疆地區(qū)農(nóng)業(yè)縣農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)普遍滯后，本文通過對文山州富寧縣農(nóng)業(yè)科技隊伍存在的問題進行分析，并提出對策建議，以期為完善提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)提供參考。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè) 問題 對策

[中圖分類號] F323.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650（2014）04-0044-01

一、存在問題

1.農(nóng)技人員流失、離崗嚴重，非專業(yè)人員涌入現(xiàn)象普遍存在

一方面，由于農(nóng)技人員工資待遇低，工作量大，工作環(huán)境差，晉升空間小，部分農(nóng)技干部想方設(shè)法跳出“農(nóng)門”，離農(nóng)棄農(nóng)人員增多，而同時非專業(yè)人員不斷調(diào)入。據(jù)統(tǒng)計，2010年至2013年底，全縣進入農(nóng)技推廣隊伍有21人，離開隊伍有37人。另外大量農(nóng)技人員被抽調(diào)到非農(nóng)崗位，從事行政事務(wù)，離崗、“占編不在崗”現(xiàn)象普通存在。特別是年輕干部，大部分都被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或縣級部門抽調(diào)，僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)員長期被抽到非農(nóng)部門上班的就有40人，占在職人員的28.2%。同時，農(nóng)技崗位很難引進和留住專業(yè)人才，不斷有如“教師”、退伍軍人、部隊家屬等非專業(yè)人員涌入，擠占專業(yè)編制和專業(yè)崗位，特別“人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)”歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理后，此現(xiàn)象更為嚴重。目前，全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)有專技人員159人，占在職人員的67.4%；管理人員和工勤人員77人，占在職人員的32.6%。

2.隊伍“斷層”情況日益嚴重，農(nóng)技推廣隊伍服務(wù)能力不斷弱化

一是“知識斷層”。由于科技人員獲得進修、培訓(xùn)的機會很少，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新，知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員極少參加縣級以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，縣級大部分農(nóng)技人員也少有機會參加進修和正規(guī)的培訓(xùn)，知識儲備、更新遠遠跟不上發(fā)展需求。

二是“技能斷層”。年輕農(nóng)技人員有較新的農(nóng)業(yè)理論知識，但安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技部門就業(yè)后，長期被抽調(diào)從事非農(nóng)業(yè)工作，脫離農(nóng)業(yè)實踐，脫離推廣隊伍。隨著老一代技術(shù)員退休，新老接力將中斷。

三是“服務(wù)斷層”。表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科技與生產(chǎn)脫節(jié)。目前，實施高端技術(shù)研究的都是大學(xué)科研院校，其與基層推廣、與農(nóng)戶相脫節(jié)，很好的研究成果因為基層農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)的“斷層”，在“最后一公里”斷了線。

3.農(nóng)技推廣隊伍不斷被“弱化”，逐步“邊緣化”

近年來，國家不斷加大“三農(nóng)”投入力度，但大部份是投入到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對農(nóng)民的扶持上，對農(nóng)技隊伍建設(shè)的投入?yún)s很少。農(nóng)技人員工資收入長期增幅小，辦公條件差，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站的辦公用房已成危房，交通工具為個人購買的摩托車。另一方面，農(nóng)業(yè)部門無資金，責(zé)任大，權(quán)利小，工作被動，缺少辦法，難以取得顯著成果，領(lǐng)導(dǎo)逐步忽視，農(nóng)業(yè)逐步變成“弱勢”部門，基層農(nóng)技人員變成弱勢群體，農(nóng)技推廣隊伍不斷“邊緣化”。

二、成因分析

1.對基層農(nóng)技推廣的地位和作用認識不足

1.1長期忽視農(nóng)業(yè)。對抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的重要性，各級政府都十分清楚。但在市場產(chǎn)品供應(yīng)短期內(nèi)相對充裕的今天，政府領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在大型項目建設(shè)上，放在抓財政收入上，放在容易出政績的工作上。有的領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心里就認為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是其它地方的事情，本地只要埋頭發(fā)展經(jīng)濟就行，重視農(nóng)業(yè)也僅成口頭重視、會議重視。

1.2認為農(nóng)技推廣隊伍可有可無。農(nóng)技推廣行業(yè)的特殊性，農(nóng)業(yè)技術(shù)與其它行業(yè)技術(shù)相比，在普及對象與傳播方式上有很大差異。首先，農(nóng)民科技文化素質(zhì)相對偏低，因此推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)必須化繁為簡、深入淺出，盡量讓廣大農(nóng)民群眾聽得懂、做得到；其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最終效益高低，不單取決于技術(shù)，還要受當(dāng)年年景（自然災(zāi)害發(fā)生情況）、農(nóng)戶自身栽培水平、市場價格等多種不可控因素影響，這就使有的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為搞農(nóng)業(yè)“普通農(nóng)民都會”，“沒有什么技術(shù)含量”，進而認為農(nóng)業(yè)有沒有技術(shù)人員指導(dǎo)并不重要。

2.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣投入嚴重不足

富寧縣是個國家級貧困縣，縣級財政困難，很難安排農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費，更談不上安排專項資金考慮農(nóng)技隊伍建設(shè)?，F(xiàn)行的制度是，一切工作經(jīng)費從項目中來，沒有項目就沒有經(jīng)費。盡管農(nóng)業(yè)部門也爭取了不少項目，但項目資金大頭都是放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，放在企業(yè)發(fā)展上，真正投入到“種養(yǎng)殖業(yè)”上的數(shù)量十分有限，投入到“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣”上的更是少之又少。而且，項目資金農(nóng)業(yè)部門無支配權(quán)、無監(jiān)管權(quán)，也就沒有“話語權(quán)”，資金使用處處受制于人，有時甚至強制受制，致使農(nóng)業(yè)部門在開展工作時缺乏必要的“手段”。這是導(dǎo)致“農(nóng)業(yè)弱”、“農(nóng)業(yè)部門弱”、“基層農(nóng)業(yè)部門更弱”的又一重要原因。

3.農(nóng)業(yè)部門自身建設(shè)嚴重滯后

3.1推廣體系尚未健全。我縣在國家的重視和支持下，至上世紀(jì)八十年代，已基本建立起縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)技推廣體系。但隨著糧食問題的基本解決與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)狀況的逐步好轉(zhuǎn)，在后來的基層改革中，農(nóng)技推廣人員逐漸被視為地方財政的“包袱”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心管理主體隨意變更、管理權(quán)時收時放，推廣經(jīng)費一再削減，工資增長明顯低于其它行業(yè)，村級機構(gòu)被撤銷，原有的推廣體系遭到嚴重破壞。近年來雖經(jīng)努力情況有所好轉(zhuǎn)，但村級機構(gòu)恢復(fù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站元氣大傷，管理體制不順、運行機制不活、經(jīng)費保障不力、基層隊伍不穩(wěn)等問題依然根本性轉(zhuǎn)變。農(nóng)技推廣體系不健全，直接影響到農(nóng)業(yè)部門自身建設(shè)，進而給正常的農(nóng)技推廣工作造成很大困難。

3.2基層農(nóng)技隊伍素質(zhì)亟待提高。隨著農(nóng)業(yè)形勢的變化與發(fā)展，基層農(nóng)技隊伍人員結(jié)構(gòu)老化、知識技能弱化、整體素質(zhì)下降，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、與快速發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、與農(nóng)民群眾新的需求不相適應(yīng)等問題非常突出。其主要原因與近年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化快、農(nóng)民需求變化大，但基層農(nóng)技人員因經(jīng)費緊張、生存困難，接受培訓(xùn)少、知識更新難有關(guān)，同時也與在基層從事農(nóng)技推廣工作條件艱苦，缺乏激勵、成長機制，缺乏編制、經(jīng)費、安全保障、人員難以流動更新、技術(shù)推廣后繼無人等因素有關(guān)。

3.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后。全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站，除了剝隘、者桑抓住移民搬遷工程新建外，其他都是上世紀(jì)八十年代建設(shè)，目前已是嚴重危舊房，部分推廣站至今沒有辦公用房。同時，缺乏必要的辦公設(shè)施、檢測設(shè)備、電腦和交通工具等，更沒有公用交通工具，進村入戶服務(wù)全靠個人購置摩托或步行，辦公條件差，效率低。

3.4激勵機制不健全，工作動力不足

一是缺乏成長激勵機制。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員屬“農(nóng)技干部”，有“身份”，有機構(gòu)與編制，在編在崗，可以交流、提拔、任用。但現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員人定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進城必考，交流、提拔、任用路子基本被堵死，致使很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站，無論是普通技術(shù)人員還是負責(zé)人，都覺得心里不“踏實”，感到做事再多，在社會上仍然低人一等、前途無望，因此無論是對單位、還是對個人，在自身建設(shè)、公益推廣上，都很難有長遠的規(guī)劃與打算。二是縣級單位編制限制過死，使用不靈活，長期空編。全縣核定編制252人，其中縣級100人，鄉(xiāng)級152人，現(xiàn)實有人數(shù)236人，其中：縣級站106人，超編6人；鄉(xiāng)級站130人，空編22人。三是中高級職稱崗位應(yīng)用不活，高評低聘普遍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年齡結(jié)構(gòu)較小，中高職稱人員少，中高級崗位閑置造成浪費。縣級人員年齡偏大，評得中高級職稱人員多，但崗位緊缺，高評低聘，全縣高級職稱崗位聘用率67%、中級職稱崗位聘用率42.5%，崗位閑置浪費嚴重。而評而聘不上又嚴重打擊工作積極性。

四、建議

1.切實提高農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)重要性的認識

農(nóng)業(yè)穩(wěn)天下平，農(nóng)業(yè)是一項基礎(chǔ)工作，農(nóng)業(yè)科技人員的缺乏并非

一、兩年形成的問題，應(yīng)該引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。2008年中央一號文件強調(diào)：“切實加強公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)和隊伍，確保必要的經(jīng)費通過3至5年的建設(shè)，力爭使基層公益性農(nóng)技推廣機構(gòu)具備必要的辦公場所、儀器設(shè)備和試驗示范基地?！备骷壵_實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在思想上、政策上、行動上給予重視和支持，切實穩(wěn)定和壯大農(nóng)業(yè)科技隊伍，推動農(nóng)業(yè)工作的全面發(fā)展。

2.切實提高對農(nóng)業(yè)科技工作經(jīng)費的投入

借國家加快基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的契機，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，增加投入，新建、改建農(nóng)技站，完善設(shè)施。目前，富寧縣農(nóng)業(yè)部門沒有試驗示范田，新品種、新技術(shù)、新材料的引進、試驗、示范、培訓(xùn)、推廣等工作的多個環(huán)節(jié)，都需要政府工作經(jīng)費的支持。建議縣鄉(xiāng)兩級政府加大對農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新支持力度，讓農(nóng)業(yè)科技人員從想干到有條件干和要干好。要重視對農(nóng)業(yè)科技成果的立項、評審和評獎，提高農(nóng)業(yè)科技獎項的比例，調(diào)動農(nóng)業(yè)科技人員工作的積極性，充分發(fā)揮其在農(nóng)技中的才能作用。

3.完善縣鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)評聘制度

應(yīng)結(jié)合實際完善職稱評聘制度，最大限度通過職稱評聘調(diào)動廣大科技人員的工作積極性。

4.加強對農(nóng)業(yè)科技人員培訓(xùn)和推廣體系的建設(shè)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在加快發(fā)展，農(nóng)民的需求也日趨提高，而現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技人員以前學(xué)的都是大宗糧油作物的知識，年齡老化、知識陳舊是農(nóng)業(yè)科技隊伍中存在的普遍現(xiàn)象。為此，應(yīng)加強對科技人員參加繼續(xù)教育和專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高科技人員適應(yīng)新形勢下工作技能的需要。

參考文獻

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第四篇：基層法院隊伍建設(shè)存在問題及對策建議思考

基層法院隊伍建設(shè)存在問題及

對策建議思考

法院隊伍是法院的主體，是社會公平正義的實現(xiàn)者。隊伍建設(shè)是法院各項工作的重中之重，是做好審判執(zhí)行等各項工作的基石。在新的形勢下，必須切實尊重并深刻把握隊伍建設(shè)的特點和規(guī)律，堅持以司法能力建設(shè)為核心，以職業(yè)化建設(shè)為方向，以人為本，健全機制，切實加強法院隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支信念堅定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的法院隊伍。本文擬從此角度出發(fā)，結(jié)合筆者所在法院隊伍建設(shè)中遇到的實際問題，談?wù)劵鶎臃ㄔ宏犖榻ㄔO(shè)中存在的問題與自我應(yīng)對之策。

一、隊伍建設(shè)概況（以XX年10月初到XX法院任職時的情況為例）

（一）現(xiàn)有人員狀況。

中央政法編制X人，缺編X人，導(dǎo)致這一問題的原因是全縣公務(wù)員總體超編，不予招錄。實有干警X人中，X名干警執(zhí)行地方政策提前退居二線，X名干警因故被上級法院借調(diào)，X名干警辭職，X名干警申請調(diào)動，實際在崗的只有X人;具備審判職稱的X人，但在一線辦案的僅有X人,辦案力量嚴重不足。

（二）人員文化結(jié)構(gòu)。

由于歷史原因，法官隊伍成分構(gòu)成復(fù)雜，學(xué)歷參差不齊，多數(shù)未接受正規(guī)系統(tǒng)的高層次法律院校專業(yè)教育，當(dāng)然，一部分非科班出身人員通過自身努力可以成長為優(yōu)秀人才，但大部分人員缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和院校式的人文環(huán)境，難以形成扎實深厚的理論功底，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致隊伍結(jié)構(gòu)中缺少高層次、復(fù)合型法官。以XX法院為例，大專學(xué)歷以下X人，占干警總?cè)藬?shù)的X%；大專學(xué)歷X人，占干警總?cè)藬?shù)的X%；本科學(xué)歷X人，占干警總?cè)藬?shù)的X%；本科學(xué)歷以上人數(shù)X人，占干警總?cè)藬?shù)的X%，但真正全日制本科畢業(yè)的X人中，法律專業(yè)只有X人。

（三）人員年齡結(jié)構(gòu)。

人員年齡總體上呈中老年化趨勢。由于后續(xù)力量補充渠道不暢，隨著法官年齡的增長，法官隊伍的老化、斷層、缺員日益加劇，直接影響到審判事業(yè)的長遠發(fā)展。以XX法院為例，X名干警中：35歲以下的X人，具有法官資格的X人；35-45歲的X人，具有法官資格的X人；45-50歲的X人，具有法官資格的X人；50歲以上的X人，具有法官資格的X人。

二、隊伍建設(shè)面臨的問題及原因分析

干部管理遲滯被動。班子成員缺X個人，具體負責(zé)隊伍建設(shè)工作的政工科長缺位，兩名班子成員專職審委會委員只參加審委會，其他工作不參與(年齡原因和多年慣例)；中層正副職干部5年多沒有調(diào)整過，多名中層缺位待補；在基層法庭工作的庭長和同志均在基層工作6年以上，自XX年底以來歷年任命的X名助理審判員一直沒有提請任命為審判員，嚴重影響了干部的工作積極性。

“案多人少”矛盾突出。近三年來，XX法院受案量呈逐年增長趨勢，XX年收案X余件，XX年收案X余件，XX年收案“井噴式”增長達X余件，然而，近三年來法官退休、離職達X人，“案多人少”的矛盾驟然凸顯。XX年法官年人均結(jié)案X件，列全市法院第一，但隨之帶來的問題是法官在案件審理上不能精雕細琢，案件質(zhì)量不能得到保障；案件的審理周期大大延長，審判效率難以提高。

三、對法院工作造成的影響

（一）工作壓力極大。

用一“極”字來形容當(dāng)前基層法官的工作狀態(tài)，絕非危言聳聽。隨著法官任職“門檻”的提高和機構(gòu)改革的推進，法官的數(shù)量不斷減少，審判力量的減少與日益繁重的審判工作任務(wù)之間的矛盾越來越突出。加之各項目標(biāo)、績效考核、外部壓力等等，法官在辦案中因擔(dān)心出現(xiàn)差錯而時時如履薄冰，常常處于一種“案未結(jié)、心難安、情難穩(wěn)”的壓抑狀態(tài)，時間長了就有一種疲勞感和厭倦感。雖然從上到下，一致要求為審判服務(wù)，但法官除了上述工作之外，現(xiàn)實中還要下鄉(xiāng)走訪、法律宣傳、審判“五進”、平安創(chuàng)建、聽報告講座、寫論文案例、參加政治學(xué)習(xí)、工作安排和總結(jié)的會議等等。開庭一般在數(shù)個星期前已安排，而前述各類活動，大多比較突出，需要占用較多的工作時間，勢必與開庭相沖突，于是忙著請假或者開庭匆匆，甚至開庭延期，法官的工作量不斷增大。同時，基于司法公開和信息化建設(shè)，法官不但要在實體上化解矛盾，還要為滿足審判管理和司法公開的需要，在案件信息錄入、電子卷宗、裁判文書上網(wǎng)等方面花費大量精力，結(jié)案后的后續(xù)工作也讓法官無法解脫。

（二）職級待遇較低。

長期以來，盡管院黨組積極爭取解決，但由于多方面原因，干警的職級待遇一直無法得到有效的解決。相對于政府同級別單位的待遇，法院則明顯偏低，特別是在規(guī)范公務(wù)員工資后的職級落實難度更大。工作近20年的干警仍是科員，甚至有些法官臨到退休只能享受副科待遇，極大地挫傷了干警的工作積極性。我國《法官法》雖然對法官工資作了特殊性的規(guī)定，但實踐中法官工資標(biāo)準(zhǔn)一直是參照我國公務(wù)員工資體系執(zhí)行，與其他行業(yè)收入相比，法官收入亦處于中下水平。

（三）經(jīng)費保障薄弱。

法院經(jīng)費名義上來源多渠道，實際上到位無保障，基層法院經(jīng)費在很大程度上依靠當(dāng)?shù)刎斦芸睿鴻C關(guān)經(jīng)費支出包括人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費、基本建設(shè)支出等，盡管地方政府及財政部門加大了對法院經(jīng)費保障的投入力度，中央財政也以辦案?？?、中央政法補助專款等形式對基層法院進行補助，使人民法院經(jīng)費保障水平有了較大提高，大大緩解了經(jīng)費緊張問題。然而，目前，基層法院經(jīng)費保障機制標(biāo)準(zhǔn)不一，又缺乏長效機制，現(xiàn)行經(jīng)費保障機制已不能適應(yīng)當(dāng)前司法發(fā)展的需要，從“分級負擔(dān)”到“收支兩條線”，由財政力所能及的保障到法院收取適當(dāng)訴訟費用、到貧困縣法院有中央補助，法院經(jīng)費保障體制不順，極大地阻礙了法院工作的正常開展，影響了法官素質(zhì)的提高。

（四）“陪審”體制不健全。

雖然人民陪審員選任了不少，但在實際運行中，人民陪審員“陪而不審、審而不議”的現(xiàn)象依然存在。陪審員的參審意識、法律意識不強，陪審費用較低且得不到落實，人民陪審員這一職位便顯得沒有吸引力?，F(xiàn)實中陪審時不熟悉案情、只是純粹的附和湊數(shù)；個別法官也認為陪審員法律專業(yè)知識少，庭審中不給人民陪審員發(fā)表意見的機會，從而導(dǎo)致陪審工作流于形式。

四、法院隊伍建設(shè)建設(shè)應(yīng)把重點放在以下幾方面

面對以上存在的諸多問題，認真調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，對癥下藥，關(guān)鍵在于抓好“人”的工作。任何工作開展的好壞，人是起決定作用的，應(yīng)該抓住“人”這個根本，圍繞人做文章，改變囧態(tài)。下面結(jié)合工作實際談?wù)勛陨響?yīng)對之策。

（一）爭取黨委政府支持，解決人員短缺問題。

面對中央政法編制短缺X人的現(xiàn)狀，積極向黨委、上級法院反映，多次跑組織部、編辦，陳明利害關(guān)系，取得各個領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門對現(xiàn)狀的一致認可和支持。XX年年初，一次性上報省委組織部統(tǒng)一招錄大學(xué)生X人，于XX年10月全部到崗，并全部持有司考A證；還根據(jù)實際空編狀況，爭取縣委主要領(lǐng)導(dǎo)支持，親自安排從外省調(diào)入本縣戶籍符合法官任命條件的政法干警2名，大大緩解了人員短缺，無人可用的囧態(tài)。XX年年初又一次性上報省委組織部招錄人員6人，現(xiàn)招錄已基本結(jié)束，這些人員的到位，將為法院審判執(zhí)行工作貯備人才，為法院工作后期發(fā)力打下良好的基礎(chǔ)。同時建議適當(dāng)放寬基層法院進人關(guān)，隨著信息化等工作的迅速推進，法院不是只需要法律人才，在其他單位選調(diào)部分文秘、計算機等類優(yōu)秀公務(wù)員或事業(yè)編人員充實到后勤、審判輔助等部門，充分整合法院人才資源。

（二）取得黨委人大認同，激活隊伍干事激情。

針對班子不齊、中層缺位，同志多年不調(diào)整問題，取得黨委認可，爭取人大、組織部全力支持，于XX年6月提撥踏實肯干、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強的3個同志進入班子，充實班子力量；班子配齊后隨即在9月，對在一個崗位工作5年以上的X名中層干部進行了輪崗交流，輪崗過程中提撥X名副職到中層正職崗位，X名基層法庭庭長全部回機關(guān)委以重任，打破多年基層干部“一潭死水”的局面。12月，針對調(diào)整干部后出現(xiàn)的空缺，結(jié)合實際，采取競爭上崗為主、院黨組決策為輔的原則，一次向人大提請任命副庭長X人，因多年未調(diào)整干部，這X個人全部是任職多年的助理審判員，人大同意全部人員副庭長、審判員一次任命，切實解決了無審判員可任用的狀態(tài)，讓真心干事的業(yè)務(wù)骨干受到重用，也彌補了干部在成長過程中前期的欠賬。干部的提撥任用全程堅持能者上、庸者下的原則，營建了只要干事必受重用的氛圍，調(diào)動了全體法官干警的干事創(chuàng)業(yè)激情。

（三）真心關(guān)愛干警，營造拴心留人氛圍。

基層法院審判和執(zhí)行工作任務(wù)重、壓力大，許多法官經(jīng)常放棄節(jié)假日，晚上加班加點，長期超負荷工作，精神緊張疲勞，影響了健康狀況。為此更要注重關(guān)心和愛護法官干警，除了提高他們的職級待遇，更應(yīng)注重人文關(guān)懷，通過和申請辭職調(diào)動人員談心，了解到他們的真實想法，普遍認為工資待遇低，支出費用大(在外租房、吃飯)，工資所剩無幾，加之基層生活條件差。針對實際情況，黨組研究決定從小事抓起，真心為干警解決實際問題，以留得住人為先導(dǎo)，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動法官干警工作積極性。一是XX年4月改建了機關(guān)食堂，這也是縣直機關(guān)各部門為數(shù)不多的機關(guān)食堂，解決干部一日三餐問題；二是壓縮辦公室，在辦公樓頂層騰出8間房作為單身宿舍，解決外地單身X位同志的住宿問題；三是對申請辭職調(diào)離的同志，一改過去抓住不放、頂住不辦的方式，對他們真心挽留，確實要走的給予方便，甚至提供外地招考復(fù)習(xí)考試時間、幫助辦理相關(guān)離職事宜，本著法院的事再大也要給個人的事讓路的胸懷，換來所有有想走意愿的同志轉(zhuǎn)而安心工作局面；四是大膽放手，給年輕人適當(dāng)?shù)臋C會，對年輕人委以重任。在競爭上崗過程中，對進院時間不長，但愿扎根基層、表現(xiàn)突出、辦案質(zhì)效高的2名30歲以下助理審判員，大膽提撥任命為副庭長，通過對他們的任用，真正讓優(yōu)秀人才能夠引得進、留得?。晃迨亲鹬胤ü俑删慕】禉?quán)和休息權(quán)，將他們視為做好各項工作的不竭源泉，堅持一年體檢一次，關(guān)愛干警身體健康，解除他們的后顧之憂；六是努力營造健康和諧的法院文化，給予處在職業(yè)壓力中的法官更多的理解和支持，建設(shè)機關(guān)健身中心和開放圖書室，積極為法官提供調(diào)節(jié)、放松、交流、溝通的平臺，營造健康的文化氛圍，使法官工作時受到的壓力得到有效釋放。

（四）積極協(xié)調(diào)配足人員，彌補人員短缺問題。

案多人少壓力非常突出，要想增加人員編制幾無可能，要解決這一問題，按最高院政治部徐家新主任講的堅持頂層設(shè)計，基層創(chuàng)新開展工作的原則，不斷探索、大膽創(chuàng)新解決人員不足問題：一是合理利用陪審資源，彌補了審判人員的不足，促進審判工作的提高。XX年8月，在已有X名人民陪審員的基礎(chǔ)上，面向社會廣泛選任熱衷于陪審工作，社會經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)好的X名人民陪審員提請人大任命，及時參與到案件庭審中，使法官與陪審員比例達到1:1.3，緩解了審判力量不足的狀態(tài)；二是多方協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決司法輔助人員配備。目前，法官干警審判執(zhí)行任務(wù)繁重，但書記員嚴重不足，XX年年初，積極協(xié)調(diào)人社局、財政局等部門，一次性招聘公益崗位人員X名，并且財政部門全額承擔(dān)工資，不但緩解了司法輔助人員不足，還解決了經(jīng)費不足的問題。

（五）加強思想政治教育，增強宗旨意識。

思想政治建設(shè)是根本，要擺在第一位，占領(lǐng)制高點，實行全覆蓋。以“三嚴三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，把專題學(xué)習(xí)討論、講黨課、專題組織生活會、民主評議黨員等做到位，培養(yǎng)和強化干警全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)大局意識，牢固樹立社會主義法治理念和司法核心價值觀，不斷加強司法良知和司法職業(yè)操守教育，進一步堅定法官及其他工作人員的理想信念，不斷增強法官及其他工作人員對中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，從而提高干警立足本職工作、服務(wù)大局、建功立業(yè)的積極性和主動性。

（六）加大培訓(xùn)教育力度，切實提高隊伍素質(zhì)。

加大在職法官的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，如選派一些思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)較好但基礎(chǔ)相對薄弱的法官到法律院?；?qū)ｉT培訓(xùn)機構(gòu)進行較長時間的系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，或是有計劃、分批次的安排人員到上級或先進地區(qū)法院進修，學(xué)習(xí)別人先進的審判與實踐經(jīng)驗，以逐步提高整體素質(zhì)。對新進青年干警開展常態(tài)化培訓(xùn)。對XX年招錄的X名大學(xué)生安排到基層法庭進行體驗鍛煉，深入業(yè)務(wù)一線，快速積累案件審理等實