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第一篇：施工進(jìn)度計劃保證書
天氣漸漸變冷，為保證現(xiàn)場工人有個溫暖的宿舍，我項目部在冬季來臨之前編制冬季預(yù)防煤氣中毒專項 我項目部生活區(qū)采取鍋爐集體供暖形式取暖，同時加強(qiáng)生活區(qū)監(jiān)督管理，對現(xiàn)場所有宿舍全面性的排查，堅決杜絕農(nóng)民工宿舍使用煤爐等采取的取暖措施，保證農(nóng)民工的正常取暖。
1、加強(qiáng)生活區(qū)監(jiān)督管理，并對工人進(jìn)行專項教育。
2、對工人宿舍進(jìn)行監(jiān)督檢查，晚上由保安對工人宿舍不定期巡查
3、給工人每天必須保證做到有開水喝，每晚有熬姜湯取暖，每天熱水洗臉、洗澡，對工人問寒問暖
4、對宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)的地方、沒有玻璃、門窗損壞的立即進(jìn)行重新更換安裝，保證工人在現(xiàn)場如同有個溫暖的家。
5、對鍋爐工加強(qiáng)安全教育，并對鍋爐部位進(jìn)行不定期的安全檢查，要求鍋爐工不允許在鍋爐房內(nèi)私自住宿或取暖，鍋爐添加煤時必須打開大門讓里面的一氧化碳流失后在進(jìn)入鍋爐房內(nèi)操作，完成后立即出來，不得在房內(nèi)停留、取暖等，換班時必須交接清楚。嚴(yán)格安裝鍋爐工安全操作規(guī)程執(zhí)行。以保證工人宿舍內(nèi)正常取暖。
第二篇：施工進(jìn)度保證措施
工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進(jìn)度實施全面管理。
1、建立控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。
2、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃做出本專業(yè)詳細(xì)的`月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整。必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人。
3、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高機(jī)械的完好率與利用率。
4、科學(xué)地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進(jìn)度。
5、認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進(jìn)度控制。
6、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。落實崗位責(zé)任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。
