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針對目前施工進度緩慢，為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點提出此措施。

一、突出節(jié)點控制

1、總進度計劃編制

（1）項目部根據(jù)進度總目標進行科學合理的分解；

制定出初步節(jié)點計劃。

（2）召開專題會（各分包單位經(jīng)理、技術負責人必須參加）針對計劃節(jié)點進行溝通，確定最終節(jié)點。

（3）確定各施工節(jié)點計劃后，各分別單位經(jīng)理及技術負責人簽字；

計劃上墻。

2、過程控制

（1）根據(jù)節(jié)點計劃編制月計劃

（2）根據(jù)月計劃制定周計劃，每周例會對每周施工完成情況進行總結，每月最后一次例會對月進度情況進行總結，如果延期各分包單位必須在會上明確趕工措施。

二、施工計劃完成情況獎懲辦法

1、施工階段：周計劃根據(jù)現(xiàn)場情況可進行調(diào)整，但月節(jié)點計劃不可調(diào)整（不可抗力因素除外見第三條），各分包單位必須通過搶工保證節(jié)點目標；各分包單位按期完成月節(jié)點目標或者提前完成，扣除當月所有現(xiàn)場罰款金額的50%，如上月存在工期延誤罰款當月全部扣除并視情況予以其他獎勵，如未按期完成節(jié)點目標按照每天＿＿元進行處罰。

2、各分包單位如期完成施工節(jié)點，扣除所有工期延誤罰款和現(xiàn)場罰款的'80%

3、總的節(jié)點工期獎懲辦法嚴格按照合同進行。

三、施工計劃調(diào)整規(guī)定

1、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤3-5天的；各分包單位可提出延期申請（注:只對獎懲時間進行延續(xù)，下月月節(jié)點工期目標不變）。

2、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤5-10天以上的；各分包單位可以提出調(diào)整計劃（注:第三月月節(jié)點工期不變）

3、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤10天以上；按照合同規(guī)定執(zhí)行。

4、因各分包單位自身原因造成工期延誤的，各單位自行承擔。