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第一篇：綜合管理部競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使我有幸參加這次競(jìng)聘。

我叫馬曉明，今年xx歲，20xx年6月畢業(yè)于xxx學(xué)院，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算專業(yè)?，F(xiàn)任職于財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位。主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部個(gè)人借款及報(bào)銷、備用金清理、粉煤灰銷售臺(tái)賬登記、銀行對(duì)賬等業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)室其他臨時(shí)工作。

今天我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和綜合管理部審計(jì)職員。競(jìng)聘財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位，跟我現(xiàn)在的工作內(nèi)容相近，工作程序、業(yè)務(wù)流程比較熟悉。我有能力，有信心做好這份工作。

如果我能競(jìng)聘成功，我將逐步的完全克服工作中出現(xiàn)的失誤，做到以下幾點(diǎn)；

一、在報(bào)銷審核過(guò)程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，嚴(yán)格按照記錄要真實(shí)、內(nèi)容要完整、手續(xù)要完備、書(shū)寫(xiě)要清楚規(guī)范的基本原則。針對(duì)發(fā)生報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)容的真實(shí)性、合法性、合理性、完整性、正確性、及時(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)于完全符合要求的報(bào)銷內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)據(jù)以編制記賬憑證入賬。對(duì)于真實(shí)、合法、合理但內(nèi)容不夠完整、填寫(xiě)有錯(cuò)誤的報(bào)銷憑證，退回給有關(guān)經(jīng)辦人員，由其負(fù)責(zé)將有關(guān)憑證補(bǔ)充完整、更正錯(cuò)誤或者重填后，再辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。對(duì)于不真實(shí)、不合法的報(bào)銷憑證，不予接受并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、在管理備用金的工作中，嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，遵守備用金使用管理制度，對(duì)備用金建立定期與不定期相結(jié)合的清查盤(pán)點(diǎn)，防止挪用或?yàn)E用，保證備用金的安全完整，使其在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮最充分的經(jīng)濟(jì)效力。

三、在完成手工記賬、銀行對(duì)賬的工作中。完全依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，準(zhǔn)確無(wú)誤登記賬簿。完全掌握、了解每筆未達(dá)情況，及時(shí)反映、處理未達(dá)賬項(xiàng)。做到思路清晰，心中有數(shù)。

四、提高辦事效率，及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。全面了解、熟悉公司業(yè)務(wù)，掌握新公司業(yè)務(wù)流程，為做好新公司賬務(wù)處理做準(zhǔn)備。多學(xué)多問(wèn)，向每一位同事學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不斷提高自身技術(shù)水平。

競(jìng)聘綜合管理部審計(jì)職員崗位，我接受過(guò)審計(jì)學(xué)的理論教育，通過(guò)了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。但還缺乏工作實(shí)踐，缺少經(jīng)驗(yàn)。如果我能競(jìng)聘成功，我將運(yùn)用基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施，作出獨(dú)立審查和評(píng)價(jià)，完成以下工作。

一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，增加專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。接受繼續(xù)教育，提高技術(shù)水平和學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

二、及時(shí)了解、把握公司的內(nèi)部控制執(zhí)行情況，真正起到監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用。

三、審查公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否健全，及時(shí)糾正會(huì)計(jì)賬務(wù)中出現(xiàn)的差錯(cuò)和不安全因素，減少、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、審查公司的規(guī)章制度是否健全，為建立安全有效的內(nèi)部管理制度、提高管理水平、健全內(nèi)部控制、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施綜合經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

五、審查合同、文件、財(cái)務(wù)報(bào)銷、審批是否符合公司的規(guī)定。

六、專項(xiàng)審計(jì)，建立定期與不定期專項(xiàng)項(xiàng)目、部門(mén)審查制度。針對(duì)部門(mén)管理手段妥善與否、有無(wú)弊漏和是否經(jīng)濟(jì)有效，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析和評(píng)價(jià)。

最后，無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，但對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。為公司的飛黃騰達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：綜合管理部競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

你們好！今天，在大家的支持和關(guān)愛(ài)下，我有幸前來(lái)參加中層管理崗位競(jìng)聘。首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供如此寶貴的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)搭建平臺(tái)、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。

我現(xiàn)在競(jìng)聘的崗位是企業(yè)管理部經(jīng)理，我競(jìng)聘的原因是我熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)這個(gè)大家庭。我競(jìng)聘的目的是在這個(gè)任務(wù)最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百煉、鍛造自己、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業(yè)管理的行家里手，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。

一、對(duì)部門(mén)職能及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

企管部詩(shī)司重要的管理部門(mén)，它擔(dān)負(fù)著優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善公司績(jī)效目標(biāo)考核體系、規(guī)章制度建設(shè)與管理、信息化建設(shè)策化、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)文化建設(shè)、重點(diǎn)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督考核、公司無(wú)歸口單位管理等諸多事務(wù)。在這些繁雜的工作中有長(zhǎng)期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的，而每項(xiàng)事務(wù)在公司不同的情況下都起著不同的作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都起著非常重要的作用，所以，怎樣制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，是企管部的職責(zé)能所在和義不容辭的責(zé)任。

二、做好企管部工作擬采取的措施

1、圍繞職能和職責(zé)抓落實(shí)

一是勤奮學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)力、判斷力、應(yīng)變力、想象力和創(chuàng)造力，盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作；二是在自己職能和職責(zé)范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)所擁有的資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行合理配置，有效利用，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)；三是干大事從小處著手，做小事從大處著眼，遵循規(guī)律，科學(xué)運(yùn)作，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，做到事事有著落，件件有回音。

2、圍繞年度目標(biāo)抓落實(shí)

衡量我們各項(xiàng)工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)。怎樣圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：一是注重加強(qiáng)自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型和創(chuàng)新型形象，促進(jìn)企管部效能建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實(shí)；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工作規(guī)范、有序、務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從強(qiáng)化內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制上抓落實(shí)；三是圍繞年度目標(biāo)，對(duì)主要工作進(jìn)行量化，制定目標(biāo)管理考核辦法，做到工作目標(biāo)任務(wù)清晰、職能分明，及時(shí)收集和征求各種意見(jiàn)與建議，分析管理中存在的問(wèn)題，并提出整改措施，從查漏補(bǔ)缺、督導(dǎo)檢查上抓落實(shí)；四是加大培訓(xùn)力度，鍛煉每個(gè)干部獨(dú)擋一面的能力，提高工作質(zhì)效，從管控能力上抓落實(shí)。把抓落實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。

①緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。抓落實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，不能無(wú)的放失，只有心中裝著目標(biāo)，時(shí)刻盯著目標(biāo)，抓落實(shí)才有方向和動(dòng)力，因此，我們要堅(jiān)定信心，以咬定青山不放松的堅(jiān)強(qiáng)意志和不達(dá)目的不罷休的頑強(qiáng)毅力抓好落實(shí)。

②針對(duì)問(wèn)題抓落實(shí)。抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)際上就是解決問(wèn)題的過(guò)程，不能回避問(wèn)題。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，新矛盾、新問(wèn)題層出不窮，對(duì)抓落實(shí)提出了新的要求。只有始終針對(duì)問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，抓落實(shí)才能有重點(diǎn)和力度。敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，才能保證企業(yè)長(zhǎng)治久安。

③把握節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)。抓落實(shí)需要講究策略和方法，不能簡(jiǎn)單從及。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展抓落實(shí)，僅僅有目標(biāo)設(shè)計(jì)還不夠，還要有過(guò)程控制，以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成來(lái)保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以一個(gè)個(gè)階段任務(wù)的完成來(lái)保證長(zhǎng)鑰標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)和千頭萬(wàn)緒的具體工作，只有善于把握節(jié)點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓落實(shí)才能抓出成效。

④貼近實(shí)際抓落實(shí)。抓落實(shí)需要貼近實(shí)際，深入實(shí)際調(diào)查研究，不能敷衍了事，只有端正態(tài)度，放下架子，撲下身子，抓落實(shí)才有保障和實(shí)效。因此，抓落實(shí)必須改變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的做法，更不能開(kāi)著車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隔著玻璃看看，應(yīng)積極主動(dòng)的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽(tīng)到真實(shí)聲音，看到真實(shí)情況，才能掌握第一手資料，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三、思想準(zhǔn)備與工作態(tài)度

如果這次競(jìng)聘落選，說(shuō)明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，但本人落選不落志，我將更加努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)取下次競(jìng)聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責(zé)，不辱使命，不驕不躁，扎實(shí)工作。在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與全體員工一道，同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

謝謝大家！

第三篇：綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！管理學(xué)家約翰洛克菲勒說(shuō)過(guò)：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)?！苯柚鶻X教育這個(gè)平臺(tái)，讓自己一展抱負(fù)是我的理想。我競(jìng)聘的是行政經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫***，我一直深愛(ài)著XX校區(qū)這個(gè)團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。如果說(shuō)一直以來(lái)我能有所進(jìn)步的話，那也是各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們指導(dǎo)、幫助和關(guān)心、支持的結(jié)果。在此，我衷心說(shuō)聲謝謝！

行政部經(jīng)理要負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)等十多項(xiàng)工作。所以，當(dāng)好行政部經(jīng)理不容易。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進(jìn)風(fēng)雨。但只要心還在，夢(mèng)就在。行動(dòng)的腳步依然是那樣果敢；奮斗的信念依然是這樣堅(jiān)定。我認(rèn)為自己已具備競(jìng)爭(zhēng)上崗的這些素質(zhì)和才能。

我具有較好的個(gè)人修養(yǎng)，工作態(tài)度端正，勤奮、踏實(shí)，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀，追求卓越。這是我的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

我具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。我熟悉人力資源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、行政管理等方面具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這是我的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)。

我極具親和力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。我信奉“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問(wèn)題，相信集體的力量。這是我的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)。

我有熱愛(ài)XX教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我非常珍惜現(xiàn)在的工作，在工作中，我一絲不茍，努力做到最好。這是我的第四個(gè)優(yōu)勢(shì)。

千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。假如這次我能夠競(jìng)聘成功，我將履行職責(zé)，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，全力協(xié)助總經(jīng)理的工作，圍繞XX教育中心工作，使XX教育教學(xué)工作有新的突破。我的工作思路如下：

一、盡快進(jìn)入行政部經(jīng)理角色。

只有團(tuán)結(jié)的.領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。在團(tuán)結(jié)方面，我擺正自己的位置，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，努力做到工作主動(dòng)不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻(xiàn)策不添亂。同時(shí)我將協(xié)助總經(jīng)理積極做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)行政部?jī)?nèi)部的溝通與交流，努力營(yíng)造和諧、寬松的工作氛圍。

二、對(duì)相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用。

在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

三、整體素質(zhì)、管理和效益的提高。

把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理制度。

建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的行政經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告演講，并不能盡述我對(duì)做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)威特教育的熱愛(ài)。如果我競(jìng)聘成功，我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，用出色的工作表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛(ài)，盡情揮灑我的熱誠(chéng)，攀登xx教育的更高峰！我會(huì)以這次競(jìng)聘為契機(jī)，用十足的勤奮對(duì)待工作，做最好的自己！

第四篇：綜合管理部競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事們：

大家上午好！

首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。我叫xx，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長(zhǎng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)ISO/TS16949體系、現(xiàn)場(chǎng)、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競(jìng)聘的崗位是管理部部長(zhǎng)，之所以競(jìng)聘此崗位，我有以下優(yōu)勢(shì)：

1、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì)負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對(duì)內(nèi)部廣大員工，又要面對(duì)社會(huì)層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會(huì)關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來(lái)監(jiān)督我！

2、能躬身入局，樂(lè)于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(zhǎng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開(kāi)支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè)于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì)有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識(shí)相通，有了一定組織號(hào)召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識(shí)和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來(lái)，深深體會(huì)了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長(zhǎng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識(shí)。對(duì)于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績(jī)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jī)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。

4、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(zhǎng)，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對(duì)自己定位有了一定把握，對(duì)自己性格也有了認(rèn)識(shí)。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對(duì)得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

針對(duì)管理部目前職能，總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)，為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法，五步達(dá)成績(jī)效;

一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績(jī)效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；

統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；

五步達(dá)成績(jī)效："走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”。

身為一部之長(zhǎng)，對(duì)自己職務(wù)定位：管理工作績(jī)效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達(dá)成績(jī)效的內(nèi)容。

一、“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場(chǎng)，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場(chǎng)，管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場(chǎng)中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見(jiàn)，去完善工作。

二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對(duì)管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對(duì)時(shí)限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請(qǐng)客戶、上級(jí)、員工來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高人工效率，對(duì)自己力所能及的馬上就做，對(duì)做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，堅(jiān)決推行崗位KPI績(jī)效管理，績(jī)效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對(duì)人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化、薪資激勵(lì)化、評(píng)價(jià)多邊化；針對(duì)行政總務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對(duì)安?？己酥须[患多的問(wèn)題，針對(duì)管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評(píng)審會(huì)，不要太多的批評(píng)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓(xùn)工作的滲透，通過(guò)小改小改評(píng)選的帶動(dòng)，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢(qián)辦大事。

五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長(zhǎng)，否則誰(shuí)也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表?yè)P(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì)，要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。

古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作?！耙詾闋?zhēng)位，以位促為”是我的努力方向。我堅(jiān)信:有志者，事竟成!我會(huì)把我的愛(ài)熱心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當(dāng)中去。

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：綜合管理部競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好

俗話說(shuō)：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。”我深深地懂得，做好以后的工作，光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟(jì)于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。我感謝組織能給我一個(gè)施展抱負(fù)的空間，給我一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。我愿將此次競(jìng)崗的激勵(lì)化做永恒的動(dòng)力，不斷完善自己、開(kāi)拓潛力，勇于爭(zhēng)峰，刷新業(yè)績(jī)。

我今天之所以競(jìng)聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢(shì)。

首先，我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績(jī)，不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃生機(jī)。作為親眼見(jiàn)證這些變化的一名老員工，我對(duì)商行的發(fā)展前景充滿了信心。

其次，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來(lái)，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒(méi)有退縮，積極抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

第三，我具備擔(dān)任人力資源管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱和中教二級(jí)職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開(kāi)業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到電話通知開(kāi)會(huì)，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫(xiě)與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對(duì)外宣傳材料的撰寫(xiě)，無(wú)論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待，圓滿完成，對(duì)商行的整體情況比較熟悉。多年的工作實(shí)踐，使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績(jī)。先后獨(dú)立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，20xx年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績(jī)。多年的秘書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)使我具備了較強(qiáng)的綜合管理能力。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經(jīng)驗(yàn)。我還具有求實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完美，碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)、秘書(shū)工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，古人曰“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作；同時(shí)也希望能借此機(jī)會(huì)找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。

最后以一首自編的對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束演講：

上聯(lián)是"勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)"

下聯(lián)是"敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷"

橫批是"再接再厲"。

謝謝！