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第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法

根據(jù)市委市政府有關(guān)會(huì)議精神，我院即將以“三甲”醫(yī)院為目標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，為了使我院順利地開展工作，結(jié)合我院目前實(shí)際情況，特制定惠州市第一人民醫(yī)院機(jī)關(guān)部分部辦主任和臨床、醫(yī)技科室中層管理人員（含科室正、副主任和護(hù)士長(zhǎng)）選拔方案。

一、選拔原則

1、特殊時(shí)期，選拔程序從簡(jiǎn)。

2、急需專業(yè)將采取破格方式直接聘任科室主任。

3、個(gè)別科室主任人選不受年齡限制。

二、選拔范圍和資格條件

（一）、選拔范圍

參加選拔人員為兩院（即市中心人民醫(yī)院和市第一人民醫(yī)院，下同）具有干部身份的機(jī)關(guān)部辦和臨床、醫(yī)技類專業(yè)技術(shù)人員。

（二）、資格條件

（1）、政治思想好，事業(yè)心強(qiáng)，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，職業(yè)道德良好。

（2）、團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新及管理能力，在現(xiàn)崗位工作業(yè)績(jī)突出。

（3）、學(xué)歷、資歷條件：

①競(jìng)聘醫(yī)務(wù)部、醫(yī)學(xué)工程部主任：具有醫(yī)學(xué)本科以上學(xué)歷及受聘為副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。有相應(yīng)崗位行政管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

②競(jìng)聘醫(yī)技科室正、副主任：具有本科以上學(xué)歷及受聘為副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。人員緊缺的科室正、副主任崗位，可放寬至具有大專學(xué)歷及受聘為中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

③競(jìng)聘院辦主任：本科以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的綜合溝通、辦事能力和善于處理社會(huì)人際關(guān)系，具備一定的'文字綜合能力。

④競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位，需具備以下任一條件：一是具有護(hù)理本科學(xué)歷，從事護(hù)理工作4年以上，受聘為護(hù)理師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。二是具有護(hù)理大專學(xué)歷，從事護(hù)理工作7年以上，受聘為護(hù)理師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。三是具有護(hù)理中專學(xué)歷，在護(hù)理一線工作，受聘為主管護(hù)理師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。曾擔(dān)任或現(xiàn)任兩院護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)者不受上述條件限制。

（4）年齡要求：競(jìng)聘部辦主任和臨床醫(yī)技科室正、副主任崗位者，要求50周歲以下（年齡計(jì)算至20xx年8月31日止，下同。50周歲以下，即1960年8月31日以后出生）。曾任或現(xiàn)任兩院科、區(qū)正副主任者，年齡可放寬至男56周歲（即1954年8月31日以后出生），女53周歲（即1957年8月31日以后出生）。競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位者，年齡要求40周歲及以下(即1970年8月31日以后出生)；已受聘為副高及以上職務(wù)人員，年齡放寬至45周歲（即1965年8月31日以后出生）。

（5）身體健康，能適應(yīng)工作崗位需要。

三、選拔方式

（一）機(jī)關(guān)部分部辦主任選拔

從自愿報(bào)名的現(xiàn)任部辦、病區(qū)（科）正副職或副高以上職稱人員中選拔任命我院院辦、醫(yī)務(wù)部、醫(yī)學(xué)工程部3個(gè)職能部辦的主任。

（二）臨床、醫(yī)技科室中層管理人員選拔

曾擔(dān)任或現(xiàn)任市中心人民醫(yī)院病區(qū)（科或中心）行政職務(wù)（含科室正、副主任和護(hù)士長(zhǎng)）的，及未擔(dān)任過行政職務(wù)但符合競(jìng)聘條件的，經(jīng)個(gè)人報(bào)名、醫(yī)院黨委研究決定，直接聘任相應(yīng)職務(wù)。

四、選拔崗位職數(shù)

崗位職數(shù)詳見附表。我院將根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和工作需要分期分批選拔合適的人員到相應(yīng)崗位。

五、基本程序

1、宣傳發(fā)動(dòng)，公布職位

在兩院公告欄和網(wǎng)頁(yè)發(fā)布選拔方案，公布崗位、資格條件以及選拔的程序、實(shí)施范圍及報(bào)名時(shí)間等。

2、公開報(bào)名與資格審查

報(bào)名采取個(gè)人報(bào)名的辦法，由我院人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)名工作及資格審查。參加競(jìng)聘的人員需填寫《惠州市第一人民醫(yī)院中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名表》。報(bào)名時(shí)間：20xx年9月23日上午8：00時(shí)起至24 日下午5：30時(shí)截止。報(bào)名地點(diǎn)：市一院人力資源部。報(bào)名表可在市一院網(wǎng)頁(yè)下載或到市一院人力資源部領(lǐng)取。

3、確定人選

根據(jù)報(bào)名者的德才情況、任職經(jīng)歷、工作能力和主要特長(zhǎng)，結(jié)合個(gè)人志愿和實(shí)際工作需要，經(jīng)醫(yī)院黨委綜合研究擇優(yōu)確定具體職位的任職人選。入選者必須服從醫(yī)院黨委集體討論決定的任職職位，不服從安排者，取消資格，不再安排職位。空缺的職位在落聘者中選拔或暫時(shí)空缺。醫(yī)院將最終確定的聘任人員報(bào)上級(jí)主管部門備案。

六、聘任期限及待遇

入選人員聘任期一屆三年，聘用后享受與市中心人民醫(yī)院同等職務(wù)人員相同待遇。聘期結(jié)束后，經(jīng)考核合格者可續(xù)聘。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)人事制度改革雖然在總體方向上體現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，長(zhǎng)期以來(lái)形成的政企不分、政資不分、條塊分割、部門分割等體制弊端尚未完全消除。 一是制度明顯缺失，尚未建立起符合國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員特點(diǎn)的成熟的選拔管理辦法。在傳統(tǒng)體制下，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員與國(guó)家及其代表機(jī)構(gòu)之間是一種單向委托――代理關(guān)系，他們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)定位更具有政府官員的屬性，價(jià)值取向偏重“官本位”而非經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前，仍有很多地方對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員簡(jiǎn)單地套用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔管理模式。二是選人視野不寬，市場(chǎng)化配置的力度偏小。近年來(lái)，各地雖然推行了公開選拔、聘任制、任期制等改革措施，但公開招聘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所占比重不大，委任制仍然是最主要的任用方式。三是考察內(nèi)容陳舊，現(xiàn)行考評(píng)體系難以準(zhǔn)確衡量其經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，雖然增加了一些可供量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但還沒有形成符合國(guó)企特點(diǎn)的、以經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的考評(píng)體系。四是激勵(lì)監(jiān)督不夠，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。目前很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人收入與其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱，與資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)績(jī)效不掛鉤，造成了新的平均主義。同時(shí)又缺乏有效監(jiān)督的機(jī)制，這是導(dǎo)致企業(yè)腐敗的重要因素。五是市場(chǎng)功能不全，導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者后備人才儲(chǔ)備不足。目前我國(guó)尚未建立起規(guī)范化的經(jīng)理制度，全國(guó)統(tǒng)一、規(guī)范、開放、有序的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成，不少企業(yè)對(duì)人才中介機(jī)構(gòu)、素質(zhì)測(cè)評(píng)方式仍然抱著一種觀望態(tài)度?！?改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法的配套措施

――堅(jiān)持市場(chǎng)和出資人認(rèn)可相結(jié)合，建立科學(xué)的資質(zhì)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可。市場(chǎng)認(rèn)可和出資人認(rèn)可，代表著兩類不同的評(píng)價(jià)主體對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的綜合素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)的一致性肯定?？梢越梃b西方經(jīng)理人才測(cè)評(píng)辦法和企業(yè)內(nèi)部考核方式，建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)制度體系，并把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是選準(zhǔn)用好國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的重要前提。一方面，要大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，研究制定一套具有中國(guó)特色、符合國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)特點(diǎn)的資質(zhì)評(píng)價(jià)體系，探索和實(shí)行社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證制度。另一方面，要抓緊建立一套能夠反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的'財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系，積極開發(fā)適用于國(guó)有出資人代表、經(jīng)理人員等不同層次的經(jīng)營(yíng)管理者的考核評(píng)價(jià)技術(shù)，切實(shí)改進(jìn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)工作，不斷提高選人用人質(zhì)量和水平。

――加快培育職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍建設(shè)。要逐步打破人才“部門所有、條塊分割”，努力構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一、開放、有序的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)，試行持證上崗制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)管理者的市場(chǎng)化、職業(yè)化。要建立國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理人才信息庫(kù)，跟蹤管理，滾動(dòng)淘汰，使優(yōu)秀的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員在人才市場(chǎng)上身價(jià)不斷提高，讓那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差或有違規(guī)違法行為的人失去市場(chǎng)。要立足于國(guó)有企業(yè)自身培養(yǎng)接班人，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開薦賢渠道，分層次建立國(guó)企后備人才庫(kù)，大膽培養(yǎng)、選拔、使用內(nèi)部人才。要注意從職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)、非公有制企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大培訓(xùn)力度，形成一支數(shù)量充足、專業(yè)互補(bǔ)的高素質(zhì)后備人才隊(duì)伍，以滿足國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

――完善激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造有利于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，建立起個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)與所得報(bào)酬、地位相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既要堅(jiān)持用事業(yè)激勵(lì)人才、用榮譽(yù)鼓勵(lì)人才、用感情留住人才，又要參照當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的付酬標(biāo)準(zhǔn)，合理確定國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬模式和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理，防止濫用職權(quán)。當(dāng)前，要在加強(qiáng)企業(yè)職工民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上，抓緊構(gòu)建出資人監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督“三位一體”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步健全國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束機(jī)制。

――建立選人用人失誤責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的檢查監(jiān)督。建立和實(shí)行國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作全程記實(shí)制度，明確選拔任用過程中不同的責(zé)任主體，建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選推薦責(zé)任制、考察責(zé)任制，進(jìn)一步完善責(zé)任體系。建立和實(shí)行國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作責(zé)任追究制度，對(duì)用人失察失誤問題，必須認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，客觀分析原因和后果，實(shí)事求是地認(rèn)定責(zé)任范圍和責(zé)任大小，采取相應(yīng)的處理措施。各級(jí)黨委、組織部門、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門要按照管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員擬任人選審批和備案管理制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的檢查監(jiān)督，建立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作舉報(bào)制度，及時(shí)查處違紀(jì)違規(guī)行為。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由誰(shuí)來(lái)選擇國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，國(guó)家和人民需要什么樣的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員，如何為國(guó)企選拔配備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員，這些問題能否得到有效解決，不僅直接影響單個(gè)企業(yè)的治理效率，而且關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局和未來(lái)。圍繞這一問題，我們重點(diǎn)對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和不設(shè)董事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資公司的總經(jīng)理(總裁)和副總經(jīng)理(副總裁)及重要中層崗位推薦人選、設(shè)董事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)及向董事會(huì)推薦的總經(jīng)理人選、國(guó)有控股公司中由國(guó)有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)及向董事會(huì)推薦的總經(jīng)理人選的選拔機(jī)制進(jìn)行了研究。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法

國(guó)外企業(yè)在選拔和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者方面，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和職位要求，靈活采用不同的選拔方式。主要有三種類型：

一是內(nèi)部選拔。先內(nèi)后外，特別是對(duì)總經(jīng)理職位，只有在本企業(yè)沒有合適人選時(shí)才對(duì)外公開招聘。

二是市場(chǎng)選擇。讓市場(chǎng)來(lái)選擇競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者，選拔職業(yè)經(jīng)理人或后備人才。

三是政府選派。在國(guó)外一些國(guó)有(公共)企業(yè)中，政府作為出資人和所有者，可以直接參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任免。有些國(guó)家的政府不直接參與選拔國(guó)有(公共)企業(yè)經(jīng)理人，但是通過設(shè)計(jì)選拔規(guī)則、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，發(fā)揮主導(dǎo)作用。

注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保持一定數(shù)量的職業(yè)經(jīng)理人后備隊(duì)伍。歐美大型企業(yè)都非常重視經(jīng)理人才后備隊(duì)伍建設(shè)，他們認(rèn)為：要從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)選拔經(jīng)營(yíng)管理人才，必須建立有效的經(jīng)理后備人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，造就一支比較穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人后備隊(duì)伍；只有大量的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)入企業(yè)，才能形成優(yōu)中選優(yōu)的機(jī)制。

非常重視素質(zhì)測(cè)評(píng)，客觀認(rèn)定經(jīng)營(yíng)管理者的能力和業(yè)績(jī)。國(guó)外企業(yè)在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員過程中，有一套客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為保障。一方面，他們非常重視素質(zhì)測(cè)評(píng)。在選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)，一般采用評(píng)價(jià)中心、情景模擬、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)驗(yàn)等方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。另一方面，他們十分重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效考評(píng)，許多企業(yè)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠從業(yè)務(wù)成績(jī)、客戶反饋、員工反饋等方面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效作出立體化的評(píng)估。

實(shí)行規(guī)范化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。國(guó)外企業(yè)注重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的.物質(zhì)激勵(lì)，尤其重視對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的激勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督分為內(nèi)部約束和外部約束兩個(gè)方面，內(nèi)部約束主要通過股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)實(shí)現(xiàn)，外部約束主要來(lái)源于證券市場(chǎng)(股價(jià)表現(xiàn))的制約、經(jīng)理市場(chǎng)(經(jīng)理替代行為)的約束、金融機(jī)構(gòu)的持股與監(jiān)督、完善的立法和執(zhí)法體系、可靠的會(huì)計(jì)制度與獨(dú)立的審計(jì)制度等方面。