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第一篇：中層干部選拔任用工作匯報(bào)

中層干部選拔任用工作匯報(bào)

篇1:2015年度干部選拔任用工作專題報(bào)告 2015年度干部選拔任用工作專題報(bào)告

2015年來，我院黨組堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持干部選任的原則、標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，以培養(yǎng)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部為目標(biāo)，為檢察事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

一、干部選拔任用的總體情況

本年度我院共提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部1名，目前全院中層干部共18名，其中女干部4名，35歲以下中層干部8名，占全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部44%，本科及以上文化程度中層干部18名，占全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部100%?？傮w來說我院中層干部結(jié)構(gòu)合理。

二、干部選拔任用工作開展情況 (一)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量

我院嚴(yán)格遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》堅(jiān)持黨 1 管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績。在確定考察對象時(shí)，把民主推薦的結(jié)果作為重要的依據(jù)之一，但不是簡單地以票取人，在民主推薦中正確地分析和對待推薦票數(shù)，把推薦得票與組織掌握情況、干部一貫表現(xiàn)、工作需要相結(jié)合，對堅(jiān)持原則，敢抓敢管的干部進(jìn)行全面分析，切實(shí)把政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、群眾公認(rèn)的干部選拔上來。對干部選拔任用過程中的動議、民主推薦、考察、討論決定、任用公示、任前談話等各個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)。重點(diǎn)把好推薦關(guān)，我院把民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的民主程序。嚴(yán)格把好考察關(guān)，首先是制定好考察工作方案，確定考察時(shí)間，提前發(fā)布考察預(yù)告;其次是認(rèn)真組織考察，把干部的黨性原則、思想品質(zhì)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行崗位職責(zé)情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。考察中，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關(guān)，為黨組提供可靠有力的考察結(jié)論。關(guān)鍵把好討論決定關(guān)，黨組討論決定干部任免事項(xiàng)時(shí)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，做到四個不上會，即沒有經(jīng)過民主推薦、民主測評的不上會，2 沒有經(jīng)過考察的擬任人選不上會，沒有征求院紀(jì)檢組意見的不上會，群眾舉報(bào)問題未經(jīng)調(diào)查核實(shí)的不上會。

篇2:機(jī)關(guān)部門干部選拔任用工作情況的自查報(bào)告 干部選拔任用工作情況的自查報(bào)告 一、基本情況

2009年，我省實(shí)施新一輪政府機(jī)構(gòu)改革，在此期間，地稅系統(tǒng)與其他部門一樣，干部提拔等被暫時(shí)凍結(jié)。在這一年里，我局僅在2009年12月在省地稅局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革啟動后研究任用了2名正處級領(lǐng)導(dǎo)干部、4名調(diào)研員、2名副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部;另外，配合省委組織部做好3名廳級干部和6名廳級后備干部的推薦、考察工作。但在這一年里，我局卻一直沒有放松對《干部任用條例》的學(xué)習(xí)貫徹，緊緊抓住學(xué)習(xí)宣傳、規(guī)范程序、強(qiáng)化監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，干部選拔任用工作情況較好。在2009年省委組織部組織的對我局《干部任用條例》貫徹執(zhí)行情況的檢查中，省地稅局機(jī)關(guān)干部職工對省局學(xué)習(xí)宣傳《條例》的總體評價(jià)滿意率為88.1%;對執(zhí)行《條例》的總體評價(jià)滿意率為86.6%;對選拔任用的干部的總體評價(jià)滿意率為80.6%;對深化干部人事制度改革的滿意率為82.1%。

省地稅局機(jī)關(guān)65名干部參加學(xué)習(xí)《干部任用條例》知識測試沒有人不及格，取得平均為92分的好成績。

3 二、主要做法和成效

(一)加強(qiáng)《干部任用條例》學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)依法選人用人的自覺性和堅(jiān)定性 大力開展《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部和一般干部三個層面。通過抓學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部和一般干部能夠全面把握干部工作政策法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)在要求，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定的自覺性。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)。利用領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、黨組中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會集中領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避暫行規(guī)定》、《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》和《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》等一系列干部選拔任用工作法規(guī)文件，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉干部選拔任用工作要求。2009年年初，我局還在全省地稅局長會議上，專門安排半天時(shí)間，組織市局“一把手”和省局機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行干部選拔任用工作法規(guī)的學(xué)習(xí)和考試。

二是抓組工干部學(xué)。為給組工干部學(xué)習(xí)干部選拔任用工作法規(guī)創(chuàng)造條件，省局統(tǒng)一購買中組部編印的《干部選拔任用工作法規(guī)選編》，系統(tǒng)全體組工干部人手一冊。2009年上半

4 年，我局政治部又結(jié)合地稅實(shí)際，組織力量編印了《組織人事和干部教育工作文件匯編》，在清理現(xiàn)有組織人事及干部教育政策法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，從中央、省、國家稅務(wù)總局以及省地稅局制定的有關(guān)組織人事工作的相關(guān)文件中，精選了247件有效常用文件，內(nèi)容涵蓋機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部管理、公務(wù)員管理、事業(yè)人員管理、離退休人員管理、工資福利、組工干部管理等方面，各級地稅局班子成員和組工干部人手一冊，要求干部逐個文件、逐條規(guī)定學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)了解干部工作要求，準(zhǔn)確把握政策，提高自身業(yè)務(wù)水平，提高處理問題的能力。

三是抓一般干部學(xué)。將干部選拔任用工作法規(guī)作為開展“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提升干部素質(zhì)”活動中的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，列入各類培訓(xùn)班、專題研討班的必修

內(nèi)容，通過邀請省委黨校教授作干部任用、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、執(zhí)行力等專題講座，促進(jìn)干部職工對干部選拔任用工作知識的學(xué)習(xí)和了解。與此同時(shí)，各級地稅局還積極利用地稅網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等宣傳載體，宣傳貫徹黨的干部人事工作路線、方針、政策，讓干部群眾掌握《干部任用條例》等法規(guī)的主要精神，了解有關(guān)干部選任工作標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，為廣大干部群眾參與和監(jiān)督干部選拔任用工作奠定基礎(chǔ)(轉(zhuǎn)載于:www.xiexiebang.com 小 龍文檔 網(wǎng):中層干部選拔任用工作匯報(bào))，增強(qiáng)干部人事工作的透明度。

5(二)嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，不斷提高選拔任用工作水平

一是堅(jiān)持干部選拔任用的原則與條件。省局黨組在選拔任用干部工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持“六條原則”和“七項(xiàng)任職資格”，對人選的任職條件和資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，不具備任職條件和資格的不予提交;在組織民主推薦時(shí)，明確推薦職位所需要的任職條件和資格，便于參加推薦的同志從符合條件和資格的人員中好中選優(yōu);認(rèn)真執(zhí)行省委組織部《關(guān)于建立干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度的通知》，對需要報(bào)告的事項(xiàng)嚴(yán)格履行報(bào)批程序;認(rèn)真貫徹落實(shí)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊囊?，真正把那些?/p>

治上靠得住)工作上有本事)作風(fēng)上過得硬)人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是堅(jiān)持照章辦事，嚴(yán)格履行程序。制定了《安徽省地稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作施行辦法》，對干部選任的各個環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)規(guī)定和要求，堅(jiān)持按照規(guī)定的程序辦事，特別把握好民主推薦、考察和討論決定三個程序，做到必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象，必須全面考察擬任干部在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)，必須由黨組集體討論決定考察對象、擬任人選和干部任免。在民主推薦方面。堅(jiān)持把民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦票不超過30%的干部不得提拔使用的規(guī)定，采取會議

6 投票推薦和個別談話推薦兩種方式，相互補(bǔ)充，相互印證，綜合分析。為堅(jiān)持走群眾路線，擴(kuò)大民主推薦范圍，保證推薦結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性，民主推薦縣處級干部人選，其會議投票推薦一般由機(jī)關(guān)全體干部、直屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;個別談話推薦范圍，由局屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)擴(kuò)大到職位所在單位的有關(guān)人員。在干部考察方面。堅(jiān)持實(shí)行考察預(yù)告制，在考察前把考察的篇3:中層干部選拔任用工作方案 ××學(xué)校中層干部選拔任用工作 試行辦法實(shí)施細(xì)則 一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校中層干部任用制度，根據(jù)中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及《××市中小學(xué)校校長工作試行意見》、《××市中小學(xué)校黨組織建設(shè)工作若干意見》、《關(guān)于××小學(xué)校黨組織參與重大問題決策的實(shí)施意見》、《××小學(xué)中層干部選拔任用工作試行辦法(討論稿)》等文件精神，制定本實(shí)施細(xì)則。

二、選拔任用的范圍

本辦法適用于新選拔任用的學(xué)校中層干部(包括教導(dǎo)處正副主任助理、總務(wù)處正副主任、助理、大隊(duì)輔導(dǎo)員等)，以及校際間中層干部的選拔交流。學(xué)校其他干部的選拔任用

7 可參照本辦法。三、選拔任用的原則 1.黨管干部原則 2.民主集中制原則 3.依法辦事原則

4.任人唯賢，德才兼?zhèn)湓瓌t 5.群眾公認(rèn)，注重實(shí)績原則 6.公開，平等，競爭，擇優(yōu)原則 四、選拔任用條件

1.實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

2.忠誠于教育事業(yè)的堅(jiān)定信念和全面實(shí)施素質(zhì)教育的正確理念。

3.高度責(zé)任感和事業(yè)心，有勝任擬任崗位的工作能力、文化水平和專業(yè)知識。政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，群眾中受歡迎。

4.和維護(hù)黨的群眾路線和民主集中制原則。 五、選拔任用資格: 1.大隊(duì)輔導(dǎo)員至少有一年的班主任工作經(jīng)歷;2.在本校一年以上的工作經(jīng)歷;(因校際間中層干部同級交流的除外)3.具有在下一級崗位工作一年以上的經(jīng)歷;8 4.小學(xué)高級以上職稱和大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷(大隊(duì)輔導(dǎo)員及總務(wù)主任職稱要求除外);5.身心健康;6.優(yōu)秀的教師因工作需要，可由學(xué)校討論后報(bào)總支、教育黨工委組織干部科同意后，破格任用。

六、選拔任用程序

按照黨管干部原則，學(xué)校中層干部選拔任用工作應(yīng)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校支部負(fù)責(zé)實(shí)施。

(一)本校教師中選拔中層干部的程序: 1、中層干部人選的產(chǎn)生可選擇組織選拔或公開競聘兩種程序:(1)組織選拔的程序: ?民主推薦

A.推薦工作由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)實(shí)施。

B.推薦以召開教職員工會議填寫推薦票為主要形式，推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。C.推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序: 召開民主推薦會，教職員工參與率在80%以上，民主推薦會應(yīng)向與會人員公布 推薦崗位、任職條件、推薦范圍，提供人員名冊，提出有關(guān)要求，并組織填寫推薦票。

由學(xué)校黨支部匯總推薦結(jié)果，列出推薦集中的人選名單。9 ?校長提名: A.根據(jù)群眾推薦的結(jié)果和工作需要，按1:1.5的比例提出符合選拔任用原則、條件和資格的人選名單，征求學(xué)校黨支部意見;B.部對校長提名人選初審后，應(yīng)召開全體黨員和年級組長、教研組長以上干部會議進(jìn)行考察預(yù)告和民主測評，并將測評結(jié)果通報(bào)校長。

?確定考察對象

A.黨支部應(yīng)根據(jù)民主推薦和校長提名人選的測評結(jié)果，經(jīng)與校長醞釀后，召開支部委員會議(無支委會的學(xué)校應(yīng)召開全體黨員會議進(jìn)行討論)，可邀請非中共黨員校長列席，確定考察對象。

B.委員會議要充分發(fā)揚(yáng)民主，既要充分重視民主推薦、測評的結(jié)果，又要防止簡單以票取人，但多數(shù)群眾不同意的，不得列為考察對象。

C.校長和黨支部充分醞釀的人選，不提交支部委員會討論，不得列為考察對象。

D.的考察對象報(bào)黨總支審議，黨總支必須在7天內(nèi)給予答復(fù)。有不同意見再進(jìn)行醞釀或報(bào)組織干部科。

(2)通過競聘產(chǎn)生中層干部人選的程序: ?競聘的組織工作由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)，組成由校長、書記、黨支部成員、行政、教代會代表等人員組成的中層干部競聘

10 工作小組。

?公布擬聘中層干部崗位、職數(shù)及任職條件，組織教師自薦及群眾推薦。?中層干部競聘工作小組列出教師自薦及群眾推薦較為集中者的名單。并根據(jù)情況任職條件等要求，按照1?2的比例確定參加競聘人選名單。

?競聘演講: A.演講由競聘工作小組主持實(shí)施。B.演講的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)由競聘工作小組提前三天通知。

C.演講后競聘人應(yīng)當(dāng)場進(jìn)行答辯，并由競聘工作小組全體成員進(jìn)行評價(jià)。D.工作小組匯總評價(jià)情況，并據(jù)此確定考察對象。2、黨支部考察

(1)支部負(fù)責(zé)對考察對象進(jìn)行全面考察。(2)如下

? 組織考察組，制定考察方案;? 采取個別談話、發(fā)放民主測評表、查閱資料等考察方式，廣泛深入地 了解情況;? 形成書面考察材料，考察材料必須寫實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考 察對象的德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特點(diǎn)，主要缺點(diǎn) 11 和不足，民主推薦和民主測評情況，任用建議等內(nèi)容。一經(jīng)任職，考 察材料要?dú)w入學(xué)校黨支部文書檔案。

(3)考察組由兩名黨員組成(有支委的學(xué)校其中一人必須是黨的組織委員)?？疾烊藛T必須堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)守紀(jì)律，考察材料要簽署考察人姓名及日期，對考察材料負(fù)責(zé)。

(4)個別談話的對象一般不少于15人，范圍為學(xué)校校務(wù)會成員，中層干部，黨 員教師代表、民主黨派教師代表，考察對象所在組室的同事和其他有關(guān)人員。(5)黨支部召開全體委員會議或全體黨員會議，并可邀請非中共黨員校長列席，聽取考察組考察情況匯報(bào)，并就考察情況進(jìn)行充分討論，形成黨支部意見或建議。

3、校務(wù)會議討論和校長決定 (1)校務(wù)會議由校長主持，由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)人(如校長兼書記可由支委成員 代行，無支委的學(xué)校由總支指定一名黨員)介紹擬任人選的推薦、公開競聘、考察和任免理由等情況。與會人員充分討論后，由校長決定;(2)如果校務(wù)會議討論意見有嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)暫緩決 12 定，待條件成熟后，再行討論。

(3)經(jīng)校長決定后的擬任人選，須上報(bào)黨總支，經(jīng)黨總支審定?？傊г?天內(nèi)予以答復(fù)。

4、任職

(1)實(shí)行任職前公示制度。在校務(wù)會議討論決定后對擬任對象進(jìn)行校 內(nèi)公示。公示一般為三個工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任 職手續(xù);(2)實(shí)行職務(wù)聘任制。每屆聘期為一,三年，可以連聘連任;(3)決定聘用的干部，由黨支部同本人進(jìn)行任前談話，反饋考察評價(jià)，指出努力方向，提出廉潔自律、群眾觀念、組織紀(jì)律等要求，干部 的任職時(shí)間，以聘任之日起算，并由學(xué)校發(fā)給聘任書。

(4)中層干部任職年齡的上限一般為男不超過57周歲，女不超過52周 歲，特殊情況需報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

(二)從外校調(diào)入的教師，擔(dān)任學(xué)校中層干部，須經(jīng)以下程序: 1、校長收集有關(guān)人選的情況資料，包括:工作經(jīng)歷、學(xué) 13 歷、工作能力、特 長、原學(xué)校工作情況等，交黨支部討論，形成黨支部意見。2、如確定人選，將名單報(bào)黨總支，7天內(nèi)給予答復(fù)。3、校務(wù)會議討論和校長決定。

4、確定的人選應(yīng)在擬擔(dān)任的崗位上掛職鍛煉一年，一年后由學(xué)校按“本校教師中選拔中層干部的程序”進(jìn)行操作。

(三)校際間中層干部交流: 1、校長收集有關(guān)人選的情況資料，包括:工作經(jīng)歷、學(xué)歷、工作能力、特長、原學(xué)校

中層干部崗位工作情況等，交黨支部討論，形成黨支部意見。2、如確定人選，將名單報(bào)黨支部在7天內(nèi)給予答復(fù)。3、校務(wù)會議討論和校長決定。

4、確定的人選實(shí)行職務(wù)聘任制，聘期同前。 七、回避

1、學(xué)校討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避; 2、干部考察組成員在考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。八、考核及免職 14(一)考核: 1、學(xué)校黨支部每年對中層干部考核一次，考核采取全員民主測評和組織考核相結(jié)合的辦法。

2、全員測評的項(xiàng)目后附。(二)免職: 學(xué)校中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職: 1、達(dá)到任職年齡上限的。2、在年度考核、干部民主測評中基本合格和不合格票超過參加測評人數(shù)的三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不合格的，或連續(xù)兩年考核為基本合格的。

3、因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失，或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要責(zé)任的; 4、因工作需要或者其他原因的。免職手續(xù): 學(xué)校黨支部向黨總支匯報(bào)，并征得黨總支同意。九、紀(jì)律和監(jiān)督

1、選拔任用學(xué)校中層干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，并遵守中共中央頒布的《黨

政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中的各項(xiàng)紀(jì)律;2、對違反本辦法規(guī)定的干部任免事項(xiàng)以及做出的干部任免決定一律無效;3、實(shí)行學(xué)校中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度，用人 15 失察失誤造成嚴(yán)重后果，由上級組織部門追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任;4、實(shí)行學(xué)校中層干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)在干部選拔任用工作中要自覺接受黨組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。對干部選拔聘用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，群眾有權(quán)向上級黨組織反映，如情況屬實(shí)，視后果輕重，追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

十、附則

本試行辦法由黨支部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起試行。中共 ××××× 小學(xué)黨支 部 二?一一年九月 16

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法

第一章總則

第一條、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成公司富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，進(jìn)一步保證公司發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條、本辦法所指中層干部包括：總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理。

第三條、選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持以下原則：

1、組織選拔與引入市場機(jī)制相結(jié)合的原則;

2、民主集中制的原則;

3、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)績的原則;

4、按程序進(jìn)行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;

5、分類分層管理，“誰任命，誰管理，誰考核”。

第四條、選拔任用中層干部，必須適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部。

第二章選拔任用的條件

第五條、中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識。

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則;講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。

3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務(wù)實(shí)，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

4、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于收集正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。

第六條、選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1、一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上文化程度，特殊優(yōu)秀的人才可放寬為大專以上文化程度。

2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。

3、由副科級提正科級職務(wù)，原則上要在副科級崗位工作滿兩年;由下一級提任上一級正科原則上應(yīng)在下一級正科崗位任職滿三年。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的'人才，可破格提拔但不得越兩級，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序從嚴(yán)掌握。

第三章中層干部的推薦和選拔

第七條、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機(jī)制，把組織推薦考察和引入市場機(jī)制相結(jié)合。

第八條、擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開選拔和競聘上崗等方式產(chǎn)生。

第九條、民主推薦的條件：

1、認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的政治理論水平;

2、有崗位所要求的任職資格或相關(guān)經(jīng)歷;

3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

第十條、民主推薦。公司會議決定進(jìn)行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、范圍、程序和要求制定工作方案并組織實(shí)施。民主推薦程序的工作程序?yàn)椋?/p>

1、預(yù)告崗位。

根據(jù)工作需要公布推薦職務(wù)，任職條件，推薦范圍和其他條件。

2、干部職工民主推薦。

由公司考察組召開民主推薦大會，參會人員填寫推薦表，無記名推薦擬任選人員。參會人員范圍一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和擬任部門干部職工代表等。參加民主推薦會議的干部職工代表范圍和人數(shù)要確保能夠充分代表民意。

3、確定考察對象。

考察組對不同職務(wù)、層次人員的推薦票要分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定權(quán)重、綜合匯總，提出考察對象后，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究醞釀，最終確定考察對象。干部職工民主推薦贊成票必須達(dá)到參加推薦總?cè)藬?shù)的1/3以上，否則不列入考察人選。

4、組織考察。

對確定的考察對象，考察組依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的要求采取個別談話、書面征求意見、專家質(zhì)詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少于2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實(shí)際情況。

5、確定上會人選。

考察工作結(jié)束后，考察組匯總考察結(jié)果，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，形成全面客觀準(zhǔn)確的書面考察報(bào)告，待公司總經(jīng)理辦公會研究確定上會人選。

第十一條、組織推薦方式工作程序：

1、按照公司會議或主要領(lǐng)導(dǎo)溝通醞釀意見，以及民主推薦結(jié)果和后備干部培養(yǎng)考核情況，由人力資源部提出推薦建議，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定考察人選，由人力資源部實(shí)施考察工作。

2、組織考察、確定上會人選與民主推薦方式相同(第十條)。

3、依照民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果一年內(nèi)有效。

第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時(shí)，應(yīng)以公開選拔的方式進(jìn)行，選拔工作程序?yàn)椋?/p>

1、公選領(lǐng)導(dǎo)組制定工作方案，由公司總經(jīng)理辦公會議研究通過后實(shí)施。

2、公布職位、條件和方法

3、組織報(bào)名和資格審查

4、考試考核和組織考察

5、會議研究和確定人選

6、行文宣布。

第十三條、競聘工作由人力資源部組織實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

1、成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘工作的組織協(xié)調(diào)。

2、可通過不同方式公布競聘職位、崗位待遇、報(bào)名條件、競聘程序、方法等，組織報(bào)名。

3、通過對報(bào)名者的資格審查和素質(zhì)測評，每個崗位一般不少于2人的競聘人選。

4、對競聘人選進(jìn)行面試答辯，提出評議意見，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人選進(jìn)行考察，并形成書面材料。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出建議人選后，按照中層干部管理權(quán)限履行任免(聘任)等手續(xù)。

第四章免職、辭職、降職、退出干部職務(wù)

第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1、在年度考核、干部考察中，民主評議、民主測評不稱職、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。

2、不能勝任現(xiàn)職的。

第十五條、不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：

1、在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。

2、對所管部門或所負(fù)責(zé)工作長期處于后進(jìn)狀態(tài)。

3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

4、容不得不同意見，難以與部門其他人員合作共事，對職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。

5、工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。

6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。

7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。

8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。

9、其他違紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。

第十六條、實(shí)行干部辭職制度。

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請，按照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

4、責(zé)令辭職，是指人事部門根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核結(jié)果，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

第十七條、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。

第十八條、實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。

第五章紀(jì)律和監(jiān)督

第十九條、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法民主集中、組織考察、會議決定的工作程序進(jìn)行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會，上會表決不過半的不任用。

2、不準(zhǔn)以圈閱、個別碰頭、臨時(shí)動議代替集體研究來決定干部任免。

3、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。

4、不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部。

5、不準(zhǔn)超越干部管理權(quán)限內(nèi)部聘(任)用干部，違反規(guī)定提高干部的職級和待遇。

第二十條、任職干部不得拒絕執(zhí)行組織派人、調(diào)出的決定，個人必須服從組織的安排。對拒不服從組織調(diào)動決定者，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或降職使用。

第二十一條、領(lǐng)導(dǎo)干部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在干部選拔任用工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

第二十二條、人力資源部負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申述、制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或處理建議。

第六章附則

第二十三條、本辦法實(shí)施細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條、本辦法實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法

公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定20xx年公司內(nèi)部選拔核心骨干員工方案（僅供參考）。

一、核心骨干人員的定義

公司核心骨干就要在“領(lǐng)會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對社會負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的強(qiáng)化“四種意識”，(及角色意識、責(zé)任意識、效能意識、管理意識；)提高“五個能力”，(及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在調(diào)動員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個“心理醫(yī)生”的作用。

二、選拔的目的

1、了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才；

2、搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲備；

3、建立人才激勵機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍的力量；

三、選拔的方式

1、由各部門/分廠/各中心部門負(fù)責(zé)人推薦評價(jià)；

1）生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù)人員不和超過5名，后勤人員不得超過1人。

2）人力資源、營業(yè)部、財(cái)務(wù)部、PMC、信息部以部門為單位推薦，3-4人的單位，部門推薦不得超過1人，4人以上的`部門推薦人員不得超過1人。

2、公司中高層管理人才不須推薦，自動進(jìn)入核心骨干人員名單；（僅供參考，是否需公司董事長確定）

3、公司中高層管理人員+核心骨干人次不得超公司總?cè)藬?shù)的10%；

4、后勤類骨干員工占比不得超過公司核心骨干總?cè)藬?shù)的5%；

5、各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會議確定最終成為公司核心骨干人員的人員名單。

四、選拔的標(biāo)準(zhǔn)

參選人員基本要求

1、入職公司司齡在3年以上；

2、身體健康；

3、認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛公司，具備良好的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；

4、優(yōu)先進(jìn)入條件，在20xx-20xx年度連續(xù)被評為公司優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者；

核心技術(shù)人員要求：

1、掌握業(yè)內(nèi)公認(rèn)尖端技術(shù)或者前沿技術(shù)者；

2、為公司/部門/項(xiàng)目不可缺少人員；

3、技術(shù)精湛、人品優(yōu)秀；

后勤人員要求：

1、熱愛本職工作，甘當(dāng)部門業(yè)務(wù)人員楷模；

2、文檔管理、部門內(nèi)務(wù)管理有序，得到大家一致好評；

3、公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到位，使部門在外人員都了解公司最新情況；

4、熱心公益，及時(shí)為部門一線人員解決問題，不計(jì)個人得失；

五、激勵措施

一：培養(yǎng)培訓(xùn)

1、公司核心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)；

2、公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工；

3、公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案，及時(shí)掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以使公司目標(biāo)與個人職業(yè)生涯目標(biāo)盡量一致；

4、為了更好的達(dá)到個性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有3次，總金額不超過5000元的個人個性外派培訓(xùn)機(jī)會，可由個人提出申請，報(bào)部門、人力資源部、分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行，外派培訓(xùn)內(nèi)容必須與公司工作相關(guān)。

薪酬福利

1、核心骨干員工薪資晉級可不受每年部門人數(shù)限制；

2、核心骨干員工社保標(biāo)準(zhǔn)參照部門經(jīng)理社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

3、核心骨干員工物質(zhì)激勵（激勵方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選1-3種）；

A：核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單，由公司每年支付年金給核心骨干員工；

B：每年由公司為核心骨干員工存入一個月工資，該員工在公司工作3年后，可支取50%，6年后可支取100%。(具體可參照公司績效考核管理相關(guān)規(guī)定)

C：為核心骨干員工辦理住房公積金；

D：核心骨干員工可由公司每年組織的一次帶薪旅行，地點(diǎn)不限。

核心骨干員工的精神激勵：

1、每季度組織核心骨干員工與公司總經(jīng)理共進(jìn)晚餐

2、對有子女的核心骨干員工，每年可給予五天帶薪親子假

核心骨干員工家屬每年可獲得由公司總經(jīng)理親筆簽名的感謝信及慰問金。