千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工培訓(xùn)考核評估制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《員工培訓(xùn)考核評估制度》。

第一篇：培訓(xùn)考核制度

醫(yī)療醫(yī)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核制度為不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，落實(shí)衛(wèi)生行政部門關(guān)于的“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”的訓(xùn)練與考核的要求，把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”落實(shí)到臨床工作中，特制定本制度。

一、培訓(xùn)及考核目的

1、提高臨床醫(yī)（技）師的基本理論及基礎(chǔ)知識；

2、規(guī)范臨床醫(yī)（技）師的基本操作流程；

3、強(qiáng)化臨床醫(yī)（技）師的基本操作技能。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長，醫(yī)務(wù)科長為副組長，各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，制訂我院年度培訓(xùn)和考核計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎(jiǎng)懲意見。在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，年度訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、年度計(jì)劃實(shí)施、年度考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

三、培訓(xùn)和考核對象

注冊在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師（包括執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、主治醫(yī)師），輔助科室的醫(yī)技人員（包括主管技師）及新上崗人員。

第二篇：培訓(xùn)考核制度

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃

（一）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門，以及其他培訓(xùn)要求及說明。

（二）培訓(xùn)需求的調(diào)研必須考慮：

1.企業(yè)發(fā)展需要，各部門的實(shí)際需求。

2.充分了解員工個(gè)人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷、特長，以及在本企業(yè)的從業(yè)年限。

3.員工在崗位工作的勝任程度、接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練程度。

4.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向

5.崗位工作中存在問題和不足

二、培訓(xùn)目的

本公司為陶冶員工品德，提高其素質(zhì)及工作效率，實(shí)現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握。

提高員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力、改善員工的工作績效。端正員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的工作熱情和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造良好地工作氛圍，進(jìn)行定期一定目的的培訓(xùn)活動。

三、培訓(xùn)方式

1.高層管理者內(nèi)部交流討論或者公司外派參加各種培訓(xùn)

2.正式員工和中層管理者每兩周一次，月末進(jìn)行一次考試

3.部門培訓(xùn)至少每月一次，克理論培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合

四、新員工的入職培訓(xùn)

1.制定培訓(xùn)方案對新員工統(tǒng)一培訓(xùn)

2.對新員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

（1）公司制度簡介及發(fā)展歷程，公司前景展望，以及公司的福利政策

（2）企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀

（3）對公司產(chǎn)品以及所涉及發(fā)展項(xiàng)目的介紹

（4）營銷基礎(chǔ)知識及技巧

（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的樹立和培養(yǎng)

（6）培訓(xùn)最后階段的考核，以筆試形式考試以及部門考核意見相參考，最后考核合格的予以錄用，考核成績存入員工檔案。

五、培訓(xùn)階段應(yīng)當(dāng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律及公司考勤制度

（1）不準(zhǔn)吸煙

（2）在指定場所簽到

（3）手機(jī)在培訓(xùn)階段調(diào)為震動或靜音

（4）在培訓(xùn)進(jìn)行階段不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，本職工作也應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)期間外進(jìn)行。

（5）培訓(xùn)階段的請假由部門經(jīng)理及以上級別同意批準(zhǔn)，報(bào)培訓(xùn)部門相知。

（6）培訓(xùn)遲到的按考勤制度處理

（7）無故不參加培訓(xùn)的，第一次給予通報(bào)批評，第二次不參加的培訓(xùn)考核扣分，第三次不到者處以罰金，普通員工一次二十，管理崗位的一次五十

（8）請假未參加培訓(xùn)的，由部門負(fù)責(zé)人或指定專人補(bǔ)培，結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交予行政人事部

六、正式員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

第一階段：

1.如何進(jìn)行市場調(diào)研、分析的培訓(xùn)

2.管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、潛能發(fā)揮

3.法律法規(guī)常識

4.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功模式

第二階段：

1.思維拓展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

2.執(zhí)行力的提升

3.心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)

4.時(shí)間管理、計(jì)劃管理

5.有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)

第三階段：

1.崗位技能提升培訓(xùn)

2.商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)

3.電腦基礎(chǔ)知識、辦公自動化培訓(xùn)

4.公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全操作以及消防安全

5.激勵(lì)式的員工培訓(xùn)