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20xx年人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門的配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列有效扎實(shí)的工作，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，逐步完善各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，人力資源部按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)展開工作，主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。

為滿足醫(yī)院發(fā)展需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同層次人才設(shè)計(jì)招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會(huì)招聘等渠道引進(jìn)醫(yī)院急需人才。

從本地柔性引進(jìn)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師2名。

赴山西醫(yī)科大學(xué)、長治醫(yī)學(xué)院等山西及周邊醫(yī)學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會(huì)，經(jīng)過考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專業(yè)見習(xí)生，1名職能科室研究生。

二、以人才梯隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向，全面管理見習(xí)生工作。

1、組織見習(xí)生崗前培訓(xùn)，使新入院職工了解醫(yī)院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見習(xí)期工作所需要的方法和程序；

2、規(guī)范《臨床見習(xí)生管理手冊》，嚴(yán)格按照管理手冊，規(guī)范員工行為，一切按照規(guī)章制度辦事，崗前培訓(xùn)結(jié)束前同時(shí)考核院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，考核合格，全部轉(zhuǎn)入見習(xí)期。

3、定期與見習(xí)導(dǎo)師、帶教老師及見習(xí)生座談，為其制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃；并為見習(xí)生解決生活、工作等各方面難題。

4、針對見習(xí)生培養(yǎng)工作，定期開展院內(nèi)講座，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才。

三、搭建學(xué)習(xí)型組織，使職工與醫(yī)院共同成長

1、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)對專業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現(xiàn)有人員主要的差距，與醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部共同設(shè)計(jì)有針對性的培訓(xùn)方案；

2、根據(jù)科室發(fā)展需要，合理安排長期外出進(jìn)修及短期學(xué)習(xí)，20xx年我院共選派6名臨床醫(yī)師

護(hù)理部10名護(hù)士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓(xùn)，其他臨床、醫(yī)技、護(hù)理短期培訓(xùn)62人次，培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)7.2萬元。

在我院加入大同城市醫(yī)療集團(tuán)后，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內(nèi)分泌、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L(fēng)濕、呼吸、內(nèi)分泌科進(jìn)行幫扶。

四、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理。

1、根據(jù)我院實(shí)際情況，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，20xx年對《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定。

2、定期組織院內(nèi)培訓(xùn)，進(jìn)行省、市級學(xué)分的申請。

3、實(shí)行學(xué)分制，將我院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱聘任、科室績效、年度考核緊密結(jié)合起來。

五、貫徹國家工資改革精神，做好院內(nèi)工資調(diào)整工作。

及時(shí)了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策、同行醫(yī)院薪酬水平，根據(jù)醫(yī)院管理委員會(huì)部署，提高院內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，使我院基本工資水平與國家標(biāo)準(zhǔn)保持一致，認(rèn)真貫徹國家社保政策，及時(shí)繳納醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、住房公積金。

六、日常事物性工作

統(tǒng)一為職工辦理人社局、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù)，解決職工后顧之憂。

1、辦理職工退休手續(xù)1人；

2、執(zhí)業(yè)注冊、變更注冊及延續(xù)注冊共24人；衛(wèi)生職稱資格報(bào)名50人；

3、按時(shí)、準(zhǔn)確地向人社局、衛(wèi)健委填報(bào)日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

4、及時(shí)核定全院工資福利支出等；

5、全院檔案信息、考勤臺(tái)賬及時(shí)完善。

下一年度工作計(jì)劃重點(diǎn)：

1、全面推進(jìn)績效考核管理，建立績效考核評價(jià)體系，確定績效考核方案。

2、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備人才，主要從“外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)”兩個(gè)渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才。

3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

4、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動(dòng)合同。

5、結(jié)合我院實(shí)際情況，完善各級技術(shù)崗位職責(zé)?；卺t(yī)院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的需要，做好院內(nèi)職稱聘任工作。