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鑒于公司成長(zhǎng)發(fā)展的歷史，行政部的主要工作實(shí)質(zhì)一直主要是以雜務(wù)為主，在行政管理及人力資源策略層面的介入尚十分薄弱，隨著“興凱琪”自我品牌的迅速擴(kuò)展，建立科學(xué)合理的行政人力資源系統(tǒng)已刻不容緩，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，特將今后三年行政人力資源版塊的工作規(guī)劃如下：

一、部門設(shè)置

一、行政工作定位：

設(shè)定成立：行政人力資源中心，工作定位為：成為公司內(nèi)部綜合治理的中樞機(jī)構(gòu)，是總經(jīng)理（副總）的戰(zhàn)略伙伴之一，而非“打雜”部門，為公司生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)全過程及決策提供全盤支持與保障，為企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、薪酬考評(píng)、管理梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)研究選人、育人、用人、留人提供重要支持，是企業(yè)集正義、公正、承上啟下、制度執(zhí)行與服務(wù)于一身的綜合性職能部門，承擔(dān)塑造良好以人為本的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蠛涂沙掷m(xù)性發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

二、人員配置（資源）

編制3人：行政HR經(jīng)理1名（全盤工作），行政專員（或主管）、司機(jī)1名，專職文員1名，為保證工作順利開展，必須充實(shí)行政人事管理力量，發(fā)揮職能作用。

三、工具配置（資源）

獨(dú)立辦公室一間，獨(dú)立打印機(jī)一臺(tái)，獨(dú)立電腦2臺(tái)（經(jīng)理1臺(tái)、文員1臺(tái)）。

二、工作開展規(guī)劃與步驟

科學(xué)合理規(guī)劃行政人力資源部門的工作，以系統(tǒng)性、科學(xué)性、有計(jì)劃、有步驟一步步進(jìn)行，根據(jù)公司的發(fā)展必經(jīng)階段，行政人力資源部工作思路主要大體分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：目標(biāo)戰(zhàn)略階段（時(shí)間：第一年內(nèi)）

即工作圍繞公司整體年度、季度、月度、周期整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到行政人力資源部的工作任務(wù)為主線，以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，具體為：

a、首先，理順解決目前公司行政最重要、最緊急的基礎(chǔ)性工作如：

①人員的及時(shí)補(bǔ)充招聘

②工廠安全的確保與防控，確保不出大的事故（火災(zāi)、傷亡、意外等）

③行政基本制度的管控（車輛、考勤、宿舍、水電管理、生活、后勤等）

b、管理機(jī)制的有效建立與健全。

①組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)說明、審批權(quán)限、責(zé)權(quán)、利的清晰與梳理；

②管理制度的完善（程序文件、一級(jí)文件、二級(jí)文件、三級(jí)文件、員工手冊(cè)、導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)等）

③工作流程固化（各部門、各崗位工作流程圖與內(nèi)容設(shè)定）

④管理工具運(yùn)用執(zhí)行（操作表單與工具）

⑤培訓(xùn)機(jī)制的推行（管理技巧、安全、質(zhì)量、成本、內(nèi)部培訓(xùn)）

⑥各管理銜接整合的有效整改規(guī)范。

⑦企業(yè)文化（企業(yè)精神、理念提煉，核心價(jià)值觀宣導(dǎo)，員工歸屬感、認(rèn)同感）

C、目標(biāo)分解與指標(biāo)周節(jié)點(diǎn)監(jiān)控

①產(chǎn)能目標(biāo) 人員補(bǔ)充達(dá)成率、機(jī)電維修達(dá)標(biāo)率、后勤服務(wù)滿意度

②安全目標(biāo) 消防、意外事故、電、易燃易爆物品、危險(xiǎn)品等事故發(fā)生率

③成本利潤(rùn)指標(biāo) 水、電、車、油、辦公耗材等行政費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率

第二階段：績(jī)效戰(zhàn)略階段（第二年）

在公司核心骨干團(tuán)隊(duì)組建穩(wěn)定后，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)銷運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)已夯實(shí)的情況下，行政人力資源部開始引入全面推行績(jī)效考評(píng)管理。

①各崗位的崗位分析，崗位配置合理性考核。

②將合適的人放在合適的崗位，“人崗對(duì)應(yīng)“的合理性研究分析。

③設(shè)定績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與操作方法（與工資薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤）。

④細(xì)化各崗位考核指標(biāo)的量化（分部門、分崗位量化不同指標(biāo)）。

⑤考評(píng)工具出臺(tái)（KPI、BCS）。

⑥績(jī)效培訓(xùn)，績(jī)效面談，績(jī)效跟進(jìn)改善。

⑦突顯企業(yè)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)者多得，獎(jiǎng)罰分明的方針與管理模式。

⑧通過績(jī)效戰(zhàn)略推行，凈化管理，體現(xiàn)人力資源的精髓，提升員工的工作積極性。

第三階段：文化戰(zhàn)略階段

文化是企業(yè)生生不息的靈魂，建立具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本，所有團(tuán)隊(duì)成員共同擁有并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維行為方式。它代表了組織發(fā)展過程中被廣泛接受趨步沉淀的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化建設(shè)依次從“制度層、物質(zhì)層、精神層、社會(huì)層”四個(gè)層面來進(jìn)行。

①制度層：制度文化主要依靠《制度手冊(cè)》作為載體，任何事項(xiàng)和活動(dòng)做到有據(jù)可依、有據(jù)可查； 配合制度，完善各個(gè)表格和流程；

②物質(zhì)層： 形成一系列定期開展的文化活動(dòng)和習(xí)慣；公司的各項(xiàng)福利；公司形象標(biāo)識(shí)和品牌推廣，如名片、日記本、網(wǎng)站、辦公環(huán)境布置等；

③精神層：企業(yè)文化的精神層是通過具有深層次的理念來形成的，這種理念簡(jiǎn)短、有力，不僅能夠得到內(nèi)部員工的認(rèn)同，更能得到客戶和社會(huì)的傳頌，這些載體包括： 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀等；

④社會(huì)層：通過媒體、客戶及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳播公司企業(yè)文化、宣揚(yáng)公司社會(huì)責(zé)任。

三、近期工作計(jì)劃

A、、10月31日前：

①完成本部門人員配置到位并穩(wěn)定（行政辦、保安、司機(jī)、電工）。

②硬件資源配置到位（增一臺(tái)電腦，一個(gè)打印機(jī)）。

③安全管控啟動(dòng)日常巡查防控。

④員工合同簽訂全部到位。

⑤車輛制度、網(wǎng)絡(luò)制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等執(zhí)行落實(shí)。

⑥生產(chǎn)系統(tǒng)支持保障工作跟上，即人員補(bǔ)充跟上生產(chǎn)需求。

⑦基本行政基礎(chǔ)性工作得以理順，并跟上公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

B、11月31日前：

①各部門周報(bào)表格式工具制定（結(jié)合目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)定工具）。

②啟動(dòng)全廠員工大會(huì)每周一進(jìn)行。

③行政工作介入職能作用發(fā)揮層面。

④核心崗位空缺人員招聘全部到位并穩(wěn)定。

C、元月1日以前：

①薪酬制度系統(tǒng)與改革。

②培訓(xùn)工作啟動(dòng)（干部、員工）。

③行政規(guī)章制度全面規(guī)范化表單工具開始推行。

④程序文件、標(biāo)準(zhǔn)制度、員工手冊(cè)等系統(tǒng)文件起草工作完畢。

D、春節(jié)（2月13日）前

①程序文件、標(biāo)準(zhǔn)制度、員工手冊(cè)等規(guī)范性制度文件建立出臺(tái)并試行。

②行政人力資源部班子成員隊(duì)伍成熟。

③樹立較好的公司行政形象和威信，開始為公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮舉足輕重的作用。

④為來年全新全面工作開展打下基礎(chǔ)

總之，各項(xiàng)工作按計(jì)劃趨步有條不紊的進(jìn)行。