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第一篇：干部隊伍與作風(fēng)建設(shè)整改專題方案

公司管理提升活動

干部隊伍與作風(fēng)建設(shè)整改專題方案

(黨建專項組)

為更好地落實公司管理提升活動，確保全面完成“加強干部隊伍建設(shè)”的改進管理目標(biāo)，推動公司管理水平的提升和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，根據(jù)《公司管理提升活動第二階段實施方案》，結(jié)合工作實際，特制定本方案。

一、改進內(nèi)容

1、提升干部職工素質(zhì)，實施“提升從現(xiàn)在開始”素質(zhì)工程。

2、加強基層黨建工作，開展“三化”行動和“三個一”活動。

3、強化廉潔從業(yè)教育，實施廉政工程。

二、改進目標(biāo)

1、實現(xiàn)干部職工行為、技能、文化、業(yè)績四個提升；

2、實現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建管理精細化、黨建活動品牌化；

3、構(gòu)建廉潔工程體系，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識不斷增強。

三、工作計劃

(一)“提升從現(xiàn)在開始”素質(zhì)工程

實施“提升從現(xiàn)在開始”素質(zhì)工程。即實現(xiàn)行為、技能、文化、-1

1、2012年12月31日前完成節(jié)約挖潛、降本增效“一加一”準(zhǔn)備工作。

2、2013年8月31日前完成走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實“一對一”階段性工作。

3、2012年8月31日前完成扶貧解困“一幫一”階段性工作。

(四)廉政工程

2013年5月31日前實施廉潔工程。強化廉潔從業(yè)宣傳教育，加大專項檢查和效能監(jiān)察工作力度，完善反腐倡廉制度體系建設(shè)，推進廉潔從業(yè)風(fēng)險防控機制建設(shè)。

四、改進措施

(一)基層黨組織建設(shè)“三化”行動措施

1．基層黨建工作組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、黨建制度標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核評價標(biāo)準(zhǔn)化。

2.黨建管理理念精微、態(tài)度精心、方法精致、手段精準(zhǔn)、系統(tǒng)精良、效果精確。

3．黨建活動策劃周全、組織精心、流程完善、過程控制、特色鮮明、示范價值。

4．認真謀劃，形成方案；精心組織，安排部署；跟蹤問效，檢查指導(dǎo)；解決問題，整改提高。

(二)深入開展“三個一”行動措施

1、開展“管理提升 挖潛增效‘1+1’全員行動”

1.1即每名職工圍繞“提升管理身體力行，挖潛增效從我做

起”，立足本崗，著眼全局，每季度至少提出1條合理化建議，至少做1件實事。各單位結(jié)合工作實際，體現(xiàn)職工的崗位差別，確定并編制具體行動內(nèi)容。

1.2開展提合理化建議行動。在深入思考、反復(fù)推敲的基礎(chǔ)上，每名員工每季度至少提出1項合理化建議，段隊(車間)匯總分類，逐級上報，經(jīng)審議梳理后，實施評議、采納、獎勵、反饋。

1.3開展做實事行動。按照個人行動計劃，每名職工在規(guī)定的時限內(nèi)至少做1件實事，段隊(車間)要實施過程控制，確保行動落地和行動效果。

2、開展領(lǐng)導(dǎo)干部“一對一”轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層、抓落實行動 2.1搞好學(xué)習(xí)動員。通過召開專題動員會，安排部署“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”主題實踐活動，制定方案。各單位各部門、領(lǐng)導(dǎo)干部個人都要結(jié)合實際制定活動方案，確定聯(lián)系對象，明確聯(lián)系內(nèi)容，形成主題實踐計劃；查找自身差距。查找在作風(fēng)建設(shè)方面，群眾路線方面，服務(wù)基層方面存在的不足和差距，有的放矢的開展主題實踐活動。

2.2確定聯(lián)系對象。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少確定15名聯(lián)系人，部門至少確定5名聯(lián)系人。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少確定10名聯(lián)系人，部門至少確定3名聯(lián)系人。聯(lián)系對象的范圍主要為基層單位的生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、職工代表、黨員代表、勞動模范和先進工作者，班組長、段隊長、黨小組長、黨支部書記，專項工作分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手等。黨委-4

門要重點督導(dǎo)，定期檢查，突擊抽查，將結(jié)果及時通報。

3、開展“一幫一”扶貧解困行動

3.1設(shè)立愛心幫扶基金：以企業(yè)補助資金、定期組織員工愛心捐助、其他個人或團體捐助愛心基金等形式建立龍化公司愛心基金庫。

3.2成立愛心超市：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體員工、其他團體和個人捐贈衣物或其他家庭生活用品，由困難家庭從中選取生活需要的物品。

3.3實行“一對一”幫扶：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工結(jié)成“一幫一”幫扶對子，每名班子成員幫扶一名困難職工；二是公司本部各部室與困難職工結(jié)成“一幫一”對子，一個部門幫扶一名困難職工；三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與本單位困難職工結(jié)成“一幫一”對子，負責(zé)幫扶本單位一戶困難職工；四是各二級單位部室與本單位困難職工結(jié)成“一幫一”幫扶對子。

(三)實施素質(zhì)提升工程整改措施

1、制定“提升計劃”。各單位要根據(jù)崗位工作實際，制定素質(zhì)提升活動具體方案和詳實的目標(biāo)管理考核細則。要將目標(biāo)分解，做到層層有目標(biāo)、人人有指標(biāo)，形成從上到下，層層分解和落實，一級保一級的目標(biāo)保證體系。要緊密圍繞本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)、提高個人素質(zhì)和取得具體實踐成果進行制定。

2、檢查和評價。素質(zhì)提升工程要采取自我檢查、相互評議、組織鑒定的方式綜合進行，各單位要嚴(yán)格按照素質(zhì)提升目標(biāo)管理-6

組

長：張國軍

周雅梅

副組長：張振軍

李彥國

邱正大

孫為民

李志娟 成員：黨群工作部

黨委宣傳部(企業(yè)文化部)監(jiān)察審計部(紀(jì)委)黨委組織部(人力資源部)