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第一篇：工程質量工作總結

本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系;同時，項目部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，并以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務。

現將本年度質量管理工作總結如下：

1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。

施工現場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現，也是企業(yè)的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

我處的質量目標：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu);綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質量事故，減少工程質量通病;竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊，實現一次驗交合格。

為了實現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監(jiān)控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。

3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制工程質量管理總結

①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿足現場大干的進度要求，質監(jiān)部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場質量管理提供依據。

②、實行技術質量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質檢測試工作。

③、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。

④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。

⑤、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業(yè)。

⑥、每月召開一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監(jiān)察負責人主持，項目相關領導參加。工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。

⑦、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。

4、制定質量控制措施，確保工程質量

為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處采取了相關施工質量控制措施：

(1)鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。

(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養(yǎng)護。

(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關數據，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。

(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質量交底。

(5)現場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉數據記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經驗。

(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經常校核。

(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內完成，采用平板車運輸至施工現場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。

本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由于部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現不堪設想的后果。

下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現優(yōu)質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：

1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，并做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規(guī)范標準;搞好內業(yè)資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，項目的質量管理工作將從以下幾方面開展：

2、繼續(xù)加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處于良好受控狀態(tài)。

第二篇：建筑工程質量總結

20xx年質監(jiān)站在住建局黨政班子的正確領導下，以深入貫徹國家工程建設法律、法規(guī)及相關規(guī)范，以強化“工程質量專項整治、新型墻才推廣”工作為重點，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，主動突破制約管理瓶頸，科學創(chuàng)新建工程質量監(jiān)督制度，強化落實責任主體責任。以優(yōu)化監(jiān)督模式為著力點，扎實推進建設工程質量差別化管理，繼續(xù)完善以保障性安居工程、校安工程、市政基礎設施工程為重點，全面加強自身建設，形成了以工程質量安全為核心的建筑市場監(jiān)管長效機制，有效促進了全縣建設工程質量安全管理工作穩(wěn)步健康發(fā)展。通過全站工作人員的共同努力，在政治理論和專業(yè)技術上有了進一步提高，各項工作取的一定成果，現將半年來工作總結如下：

一、監(jiān)督工作情況

截至20xx年以來，本年度受監(jiān)工程總數為65個項目，建筑面積581032.95m2。全年開展質量安全大檢查4次，開展質量抽查、巡查306次，發(fā)出抽查、巡查記錄35份，提出質量問題196條，開展質量安全會議一次。竣工驗收項目52個，建筑面積360646.25平方米。一次性驗收合格率為100%，辦理竣工驗收備案52個，建筑面積360646.25平方米。竣工備案覆蓋率100.0%。半年來監(jiān)管的工程未發(fā)生工程質量安全事故。認真開展好建設工程見證取樣及質量試驗檢測工作。檢測各單位工程的混凝土、砂漿和鋼筋試件，出具檢測報告97個工程項目，共收檢測費31.97萬元。

二、加強學習，強化內部管理和自身建設

（一）政治和思想方面學習

1、積極參加局黨組開展“三嚴三實，忠誠干凈擔當”等教育實踐活動。參加局上到 組織的每周一次政治業(yè)務學習和集體活動。

2、組織站內員工對國家相關政策及各項法律、法規(guī)、規(guī)范的學習，并結合行業(yè)實際，定期召開站務工作會議，學習“中央八項規(guī)定，反對four風”等反腐倡廉文件材料，著力解決思想認識問題，使每一個干部職工在工作上講政治、講政策、講法律、講法規(guī)，堅決杜絕工作惡習，徹底改變形象和服務。

（二）專業(yè)技術學習方面

1、組織內部學習有關建筑法規(guī)，有關施工規(guī)范和質量管理有關規(guī)定，主要是加強看圖識圖和對規(guī)范的理解執(zhí)行；

2、開展規(guī)范材料有見證取樣及送檢登記。加強作風整頓，完善內部管理機制。健立健全內部管理制度。3、積極參加省、市局有關部門組織的監(jiān)督人員繼續(xù)教育培訓，新型墻體材料推廣使用、檢測，施工驗收規(guī)范等業(yè)務學習培訓。

三、突出質量監(jiān)管重點，提升工程質量監(jiān)督管理工作

（一）嚴格基本建設程序，嚴把工程質量報監(jiān)關。20xx年以來，我站嚴格按基本建設程序，執(zhí)行工程申報注冊制度，并根據云南省建設工程質量監(jiān)督站的要求將所注冊的項目錄入到云南省建設工程質量監(jiān)督管理信息系統(tǒng),并認真制作監(jiān)督檔案。

（二）強化建筑原材料的質量管理.高度重視對建筑原材料監(jiān)管，始終把好材料這質量第一道關，在嚴格要求建設、施工、監(jiān)理單位對進入施工現場的工程建筑材料、成品、半成品、構配件等進行進場報檢、核查驗收的基礎上，增加了監(jiān)督抽測措施，不定期開展建筑材料的專項檢查，確保建材品質，堅持做到“兩個不能使用”，即材料進場前先檢后用，無材料檢測報告不能使用；檢測檢驗不合格堅決不能使用。未發(fā)現使用瘦身鋼筋情況。

（三）突出監(jiān)督重點，加大對保障性安居工程的重點監(jiān)督和主動服務力度。主要從責任主體行為、進場材料、設備、實體質量、各類驗收程序和資料等各方面均高度重視，嚴格要求工程相應責任主體單位必須樹立高度的政治責任感，認真履行各自的質量安全職責，加強施工現場的質量安全管理，杜絕質量事故。嚴格分戶驗收管理，緊緊圍繞全縣保障性安居工程建設目標任務，開展了針對保障性安居工程的質量監(jiān)督巡查，對在建的保障性安居工程的建設、施工，監(jiān)理單位的質量行為、工程技術資料以及工程實體質量進行了檢查，并及時做好巡查檢查記錄，每月認真上報有關保障房建設信息。

（四）繼續(xù)開展好工程質量治理兩年行行動工作，根據《XX市住房和城鄉(xiāng)建設局關于印發(fā)XX市工程質量治理兩年行行動實施方案的通知》（保建發(fā)〔20xx〕107號）和全市工程質量治理兩年行動暨質量安全管理人員培訓會的部署，我縣認真組織開展了質量兩年行動，制定了我縣兩年行動實施方案，成立專項檢查領導小組，及時將文件要求傳達到縣各在建工程，并定期不定期進行抽查巡查。

（五）積極開展“安全生產月”宣傳活動?？h住建局“安全生產月”活動檢查小組到一線給施工企業(yè)、駐昌項目部免費發(fā)放《建筑業(yè)農民工入場安全知識必讀》300冊、圖文并茂的建筑施工現場民工入場安全教育撲克300余副、《安全生產月建筑施工安全管理宣傳冊》300冊、《建筑工程安全生產知識問答》宣傳單3000余份、預防野生食物菌中毒常識20份、縣餐飲服務單位食品安全管理手冊20冊、綜治維穩(wěn)、禁毒防艾宣傳資料4000余份,共檢查項目54個。

（六）及時有效部署質量監(jiān)督工作，強化內務管理。一是我局組織召開工程質量安全工作會議，對全縣20xx年度建設安全生產工作進行了安排部署；二是貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、以及有關質量、安全驗收標準和《工程建設強制性標準》。對涉及結構安全、環(huán)境安全、國家投資或控股的工程實行強制監(jiān)督。核查相關報建手續(xù)，重點核查項目的立項審批，規(guī)劃許可，地質勘察，施工圖設計及施工圖審查，招投標，質量、安全監(jiān)督申報，施工許可等手續(xù)。

（七）加強外地入保建設工程質量檢測機構的管理工作。為加強縣建設工程質量檢測管理，規(guī)范建設工程質量檢測市場秩序，確保建設工程質量和安全，我縣轉發(fā)了《XX市住房和城鄉(xiāng)建設局關于加強外地入保建設工程質量檢測機構管理的通知》（保建發(fā)〔20xx〕13號）文件，并要求各檢測機構入保備案后要到我縣建筑工程質量監(jiān)督站進行登記備案，備案應備到具體項目，未按本通知到我縣辦理登記備案手續(xù)的檢測機構所出具的檢測報告不作為工程驗收依據。

（八）落實建筑施工項目經理質量安全責任，規(guī)范記分管理工作，根據《云南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于啟動云南省建筑施工項目經理質量安全行為記分上報系統(tǒng)的通知》（云建建函〔20xx〕259號）文件要求，各施工單位項目經理要嚴格按建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定在崗履職，我縣將按文件要求從7月1日起，對不嚴格在崗履職的項目經理實行計分處罰，并將處罰結果上報“項目經理記分上報系統(tǒng)”。

（九）嚴格落實強制性標準，加強工程實體質量管理。嚴格要求工程各責任主體單位按照國家有關強制性標準、規(guī)范和設計圖紙施工，采取切實有效的施工方案加強工程實體質量管理，杜絕質量事故。嚴格進行施工檢驗批和隱蔽工程驗收，以及涉及結構安全和功能性的檢驗試驗等質量控制工序，建立健全施工過程質量檢查驗收制度，重點對地基基礎、主體結構、隱蔽工程和關鍵部位的質量情況以及工程質量通病治理情況進行檢查，對檢查中發(fā)現的質量問題及時查處、糾正，并予以通報。

（十）加強對保障性安居工程、校安工程建設中薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。加強對涉及公共安全的學校、醫(yī)院等弱勢群體的建筑和工程和市政基礎設施工程的監(jiān)管，嚴格此類工程全部執(zhí)行施工圖審查制。并對校安工程的質量安全管理情況進行重點檢查，對檢查中發(fā)現的問題召開專題會議，配合相關部門進行整改落實。

（十一）完善監(jiān)督手段，有效提升質量監(jiān)管效能。進一步加強質量監(jiān)督管理的信息化建設，利用云南省建設工程質量監(jiān)督管理系統(tǒng)我站對報監(jiān)的工程項目實行網上注冊登記和各監(jiān)督小組對分管的工程項目的監(jiān)督記錄在管理系統(tǒng)中錄入，實現了監(jiān)督檔案網絡化管理。

（十二）狠抓質量監(jiān)管，切實提升工程質量水平。一是強化質量通病治理。主要對門窗工程、防水工程、砌體工程、鋼筋工程、混凝土工程質量進行專項治理。樓地面工程中面層開裂、空鼓突出，要求水泥砂漿原漿壓光，杜絕二次找漿。二是抓實分戶驗收制度。全面落實住宅工程分戶驗收制度，細化驗收內容，明確驗收責任。三是加快工程監(jiān)管方式轉變。以抽查、巡查方式為主。受理投訴發(fā)現的重大質量安全隱患，實行掛牌督辦制度。四是抓責任主體單位的資質和從業(yè)人員的資格管理，做到持證上崗。

（十三）落實責任主體單位質量責任制，加強對外地企業(yè)的資質備案管理工作。

四、存在問題和困難

目前，我縣的工程質量安全監(jiān)管正處于關鍵時期，面臨著嚴峻的形式和壓力，主要表現在以下幾個方面：

（一）建設規(guī)模大，工程質量監(jiān)督管理人員數量不足，監(jiān)管力量與建設規(guī)模不相適應，任務重，壓力大。缺乏相應的專業(yè)技術人員。

（二）建筑市場行為不夠規(guī)范，工程建設參與各方責任不落實，未按規(guī)定設立項目管理機構，人員配備不到位，特別是監(jiān)理人員職責落實不到位，未按規(guī)定持證上崗。

（三）工程竣工驗收備案工作開展困難，工程質量竣工驗收后，消防，環(huán)保等部門手續(xù)為備案前置條件，很難按規(guī)定時限備案。

（四）社會對工程質量安全的關注越來越高。受政府體制、編制影響，行政干預工程監(jiān)管，監(jiān)督執(zhí)法難于開展。流通環(huán)節(jié)監(jiān)管薄弱，原材料把關困難等原因導致質量監(jiān)管難度加大。

（五）受體制限制，質量監(jiān)督手段單一，無監(jiān)督檢測設備，無辦公經費和必備的交通工具。

（六）檢測中心政企不分，體制不明，機構不全，檢測人員數量不足，儀器設備老化，精度無法保證、校正檢測困難，業(yè)務范圍有限，難于管理，不能為工程質量監(jiān)管提高有力的技術支撐和保障。

五、下步工作計劃和措施

一、深入加強近階段黨的群眾路線教育，對存有four風方面的問題認真有效的加以整改，努力實現作風建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的要求；

二、進一步做好工程實體質量監(jiān)督及信息化建設管理；

三、重點加強保障性安居工程及房地產開發(fā)項目工程的質量監(jiān)督；

四、督促各施工企業(yè)認真貫徹新的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2013及相關規(guī)范的實施；

五、加強建筑通病的防治及新型墻材的推廣工作

六、加強專業(yè)知識學習、互相學習努力提高專業(yè)技術及工作水平，做好服務。

第三篇：工程質量工作總結

（一）20xx年度工作總結：

3、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質量安全督查工作；

12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

15、完成了上級領導交辦的各項工作。

（二）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質量監(jiān)督。

（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序》，我站根據有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，編制了《建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

（四）、積極開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內人員自身素質及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質；

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

（五）、進一步開展質量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作

（六）、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

2、少數建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質量及監(jiān)督管。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現場，現場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現質量問題。

第四篇：工程質量工作總結

建設單位的質量管理

建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領導班子要團結協(xié)作，團隊意識強，目標一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經審查批準的，不得使用;建設工程經驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。

監(jiān)理單位的質量管理

要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經監(jiān)理公司現場工程師簽定認可，未經監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員質量責任是否履行，發(fā)現違法違規(guī)，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。

施工單位的質量管理

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施。

工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現優(yōu)質工程計劃的歸宿。

運用市場信譽管理質量安全

要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質管理部門，作為企業(yè)資質升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務的重要依據，真正實現質量安全一票否決制。建立項目經理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經理資格等級，直至取消項目經理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經理，并對項目經理進行罰款。

完善建筑工程領域產品質量問責程序及方法

可組建房地產工程質量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現對建筑工程建設全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設工程項目質量監(jiān)督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關責任部門來承擔。建立實施建筑工程領域產品質量問責的法律法規(guī)，把問責啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現象出現，在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以督促其時刻重視工程質量，嚴格按照規(guī)章和程序辦事。

建立質量信用檔案和質量終生負責制

由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比較多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，并認真履行工程維修條款。

結束語

目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

第五篇：工程質量工作總結

南寧分公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現將20xx年上半年工程質量完成的主要工作總結如下：

（一）質量工作目標完成情況

1、公司目標指標完成情況

建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。

2、質量過程控制目標完成情況

對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質保量完成，受到甲方的一致好評。

（二）完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

1、質量管理標準工作的推進工作

制定施工過程的技術管理標準，并制定檢查細則，確保了技術標準的貫徹實施。

2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的現場培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質量、技術的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術人員積極到現場查看，并且提高各級質量人員工作積極性，同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。

（三）加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。

（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，溝通有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

（五）下一階段工作打算

一是進一步抓好建筑工程質量監(jiān)督工作。對現場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質量。

二是做好工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規(guī)范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規(guī)范，對于加油站工程質量通病進行整治工作。