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第一篇：信息化項目管理存在的問題

信息化項目管理存在的問題

一信息化建設(shè)中項目立項主要是在項目預(yù)算環(huán)節(jié)，對項目的合理性缺泛嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的論證，而具體負責(zé)項目預(yù)算的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員對業(yè)務(wù)宏觀把握能力需要進一步提升，對于信息應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析能力需要加強。

二對項目技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性研究不夠系統(tǒng)、深入、全面，可行性研究不夠充分。

三項目實施中對政府采購的有關(guān)規(guī)定還需認真理解、掌握，對于政府招投法的范圍、要求、具體操作程序等認識還要進一步提高。

四專題培訓(xùn)需要加強。對技術(shù)保障隊伍的培訓(xùn)和管理需要進一步加強，團隊建設(shè)重視還不夠。

五項目績效科學(xué)評價工作需要進一步完善和提高，需要逐步建立項目建設(shè)效果的綜合評價體系。

六項目管理意識，不能真正區(qū)分項目實施和項目管理的工作任務(wù)，是目前存在的普遍問題?？筛爬椤皼]事做”和“沒人做”并存的現(xiàn)象

七項目成本基礎(chǔ)，系統(tǒng)集成企業(yè)，普遍沒有建立專業(yè)工程師的成本結(jié)構(gòu)及運用控制體制。因而無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標(biāo)、考核和控制，導(dǎo)致公司與項目經(jīng)理之間的責(zé)任不清

八項目管理制度，或者是企業(yè)無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；或者是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。其結(jié)果是，不僅實際的項目管理無所依循，而且也使項目監(jiān)管層難以落實項目的間接監(jiān)控和支持。

九專業(yè)服務(wù)組織，一是公司策略上將項目實施部門定位為配合系統(tǒng)產(chǎn)品銷售的成本中心，而未能作為一個獨立核算的業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)方向；二是基本采取層次性的業(yè)務(wù)管理性組織結(jié)構(gòu)，而缺乏業(yè)務(wù)管理和專業(yè)管理(諸如運營經(jīng)理、資源調(diào)配、資源開發(fā)、行政助理、項目會計、項目質(zhì)量監(jiān)控等)的分工合作的矩陣結(jié)構(gòu)；三是缺乏縱向?qū)I(yè)深度的設(shè)計和結(jié)構(gòu)。

十項目計劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循，缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足，不能維護項目計劃的嚴(yán)肅性。

十一項目風(fēng)險意識，目前市場競爭的激烈和市場的成熟度不足，可能導(dǎo)致應(yīng)用開發(fā)項目的惡性競爭風(fēng)險。

十二項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)參與意識不強。

十三項目計劃與財政預(yù)算相互不銜接。部分項目資金利用程度不高，或建成后未完全使用。項目建設(shè)未按規(guī)定程序操作。究其原因，主要是欠缺統(tǒng)一資金管

理。不夠明確投資原則。缺乏統(tǒng)籌管理機制。

必要性和重要性

一）信息化發(fā)展是我國當(dāng)今發(fā)展的重要方向?！靶畔⒒边@一概念是日本學(xué)者在20世紀(jì)60年代提出來的。它是關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展到某一特定過程的概念描述，是針對工業(yè)化高度發(fā)展之后，社會生產(chǎn)力出現(xiàn)的新情況而提出的。信息化是指人類社會發(fā)展過程中的一種階段和進程：在這個階段中，社會的整體目標(biāo)是要通過普遍地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把現(xiàn)階段的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)—工業(yè)社會或農(nóng)業(yè)社會—推進到一個嶄新的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)—信息社會；與此相伴隨，把現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)—工業(yè)經(jīng)濟或農(nóng)業(yè)經(jīng)濟—推進到一個嶄新的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)—信息經(jīng)濟。信息化浪潮已成為當(dāng)今人類生存與社會發(fā)展的主旋律。信息同物質(zhì)、能源一樣重要，已成為人類生存和社會發(fā)展的三大基本資源之一。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟活動規(guī)模的擴大、層次的提高，人類知識和信息量以幾何級數(shù)膨脹，信息經(jīng)濟和社會活動中的作用甚至開始超過資本，成為推動經(jīng)濟增長的最活躍、最具潛力的推動力。

（二）信息化發(fā)展水平是衡量一個國家和地區(qū)綜合實力和文明程度的一項重要標(biāo)志。知識經(jīng)濟時代的到來，信息推到了一個更高的層次，信息作為知識的符號，成為代表一個國家和地區(qū)發(fā)展?jié)摿εc在國際競爭中實力的象征。國民經(jīng)濟信息化是一項系統(tǒng)工程，它主要包括信息產(chǎn)業(yè)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施和信息化環(huán)境建設(shè)等幾個方面。近幾年來，我國調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，每年投資達數(shù)千億元。我國“十五”規(guī)劃中對信息化的發(fā)展也提出了新的要求：信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置，順應(yīng)世界信息技術(shù)的發(fā)展，面向市場需求，推進體制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)我國信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，要加強現(xiàn)代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊發(fā)展和完善國家高速寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)，加快用戶接入網(wǎng)建設(shè)，擴大利用互聯(lián)網(wǎng)，促進電信、電視、計算機三網(wǎng)融合；健全國家公共信息網(wǎng)；加強信息化法制建設(shè)和綜合管理；強化信息網(wǎng)絡(luò)的安全保障體系。加速發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。

（三）加強電子政務(wù)建設(shè)是推進信息化進程的關(guān)鍵。城市的信息化建設(shè)需要來自各方面力量的推動，其中，政府信息化建設(shè)，即電子政務(wù)的建設(shè)是國民經(jīng)濟與社會信息化的重要內(nèi)容。杭州市已將加快杭州市的信息化發(fā)展、建設(shè)“數(shù)字杭州”，作為未來杭州城市發(fā)展方向的重點，將杭州建成“信息港”已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，同時也為杭州信息化建設(shè)和發(fā)展指明了目標(biāo)和方向。加強電子政務(wù)建設(shè)，有利于促進政府職能轉(zhuǎn)變，提高政府工作的透明度和辦事效率，更好地解決人民群眾關(guān)心的問題，有利于勤政、廉政、優(yōu)政建設(shè)。電子政務(wù)先行，將帶動整個信息化發(fā)展。

第二篇：關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在加快步伐。各分管單位對于輸變電工程現(xiàn)場施工管理的要求越來越高。結(jié)合現(xiàn)場的工作實踐經(jīng)驗，首先我介紹一下施工現(xiàn)場存在的問題，并針對相應(yīng)的問題，提出解決的措施。供相關(guān)的工作人員及各參建單位參考。

輸變電工程，由于各種原因，工程時間緊、任務(wù)重、要求高，根據(jù)實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，各工程現(xiàn)場施工管理的好與壞對工程的安全、質(zhì)量、進度的保證起到不可替代的作用，必須把現(xiàn)場施工管理工作作為頭等大事來抓。尤其是像輸變電工程這種大型復(fù)雜的工程項目，施工難度大，涉及的單位多，需要進行管理的甲供物資也多，如果不進行有效管理，很容易引起施工的混亂，部門之間的分工不明，甚至造成安全、質(zhì)量事故，因此相關(guān)單位一定要加強對工程現(xiàn)場施工的管理，要進行有效、可行的管理，首先應(yīng)該明確施工現(xiàn)場存在哪些問題，然后在對應(yīng)的采取解決措施。

一、項目管理：

1、各施工單位把先進的工作內(nèi)容和創(chuàng)新的管理理念介紹給大家，有合理化建議或有爭議的問題提出來，讓在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員共同學(xué)習(xí)探討。

2、項目管理的工作內(nèi)容與方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。主要是項目開工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：施工項目部管理人員配置，基本設(shè)施配置，施工管理制度編制，施工單位人員培訓(xùn)，（管理人員、特殊作業(yè)、特殊工作人員、施工人員根據(jù)需求進行培訓(xùn)）。會后公司會整理人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容，發(fā)到各施工單位。

二、安全管理：

1、安全是施工企業(yè)重要的管理部分，也是施工現(xiàn)場項目管理組成的關(guān)鍵部分，工程開工前，建立健全安全管理機構(gòu)，搭建安全施工保證措施平臺，確保各項安全檢查制度落實，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是國家電網(wǎng)公司輸變電工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全文明施工管理主要是施工現(xiàn)場布置。按照國網(wǎng)公司要求施工現(xiàn)場布置的是否到位、合理，這就關(guān)系到現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

3、可能大家最關(guān)注的問題是施工安全措施費的問題，(1)施工安全措施補助費、（2）文明施工措施費、（3）臨時設(shè)施費、施工安全措施費是由這三項費用組成的，現(xiàn)場一定要分清楚。國家電網(wǎng)基建發(fā)的（2005）534號文件，里邊關(guān)于施工安全措施費的內(nèi)容，介紹的非常詳細。

4、安全施工應(yīng)急工作原則，把保障人員生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。輸變電新建工程項目部必須組建現(xiàn)場事故的應(yīng)對和處理，施工現(xiàn)場發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、火災(zāi)爆炸、坍塌、職業(yè)中毒及公共衛(wèi)生等，可能引發(fā)人員傷亡、機械設(shè)備及車輛損壞、財產(chǎn)損失等事故以及對電網(wǎng)安全穩(wěn)定有影響的事件等。

三、質(zhì)量管理：

1、為進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平，國網(wǎng)公司推廣了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》手冊希望各施工單位認真學(xué)習(xí)、推動。按操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝使用率。

2、質(zhì)量管理制度

1、原材料檢驗見證取樣送樣制度；

2、工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、計量管理制度；

5、工程設(shè)計變更和聯(lián)系單管理制度；

6、質(zhì)量文件記錄、管理制度；

7、施工過程控制和已完工的成品保護制度；

8、施工組織設(shè)計（方案）編制和審批制度；

9、施工工程驗收制度；

10、質(zhì)量否決制度；

11、樣板引路制度；

12、工程項目質(zhì)量總包負責(zé)制度；

13、加強工序質(zhì)量控制、實行質(zhì)量三檢制；

14、質(zhì)量檢查、驗收、評定、核定制度；

15、竣工服務(wù)承諾制度；

16、施工圖紙會審制度；

17、現(xiàn)場安全文明施工及掛牌制度；

18、培訓(xùn)上崗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采購、檢驗和報驗、保管制度；

21、現(xiàn)場材料存放與管理；

22、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

23、試塊制作及標(biāo)養(yǎng)室管理制度；

24、質(zhì)量例會制度；

25、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度；

26、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度；

27、攪拌站及計量設(shè)置；

四、技術(shù)管理：

1、設(shè)計圖紙作為工程施工的主要依據(jù)，在施工過程中的地位十分重要，因此在整個施工過程中一定要注意保管圖紙的完整性和圖紙內(nèi)容的完整性。設(shè)計圖紙是施工時的主要依據(jù)，項目開工前期要做圖紙會審，設(shè)計單位到現(xiàn)場做設(shè)計交底，施工中當(dāng)圖紙有變更時以設(shè)計聯(lián)系單把圖紙問題反饋給設(shè)計單位，不要自作主張隨意變更，當(dāng)圖紙和施工實際情況不符時，首先把問題以書面形式反饋給設(shè)計單位，等設(shè)計單位回復(fù)設(shè)計變更后在施工。

2、導(dǎo)致圖紙和施工現(xiàn)狀不一致的原因有很多，主要的就是在設(shè)計初期，相關(guān)勘探工作出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。另外，設(shè)計人員如果只是憑個人經(jīng)驗做出施工方案而沒有進行實地調(diào)查的，做出的方案也會和施工現(xiàn)場的實際情況不一致。一旦發(fā)生這種情況，就是考驗現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗。

3、設(shè)計的可研報告（收口版）不確定，一般是業(yè)主對設(shè)備的招標(biāo)工作拖延，導(dǎo)致設(shè)計單位拿不到供貨廠家的設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，所以造成施工現(xiàn)場邊施工、邊等圖紙的問題，這可能給施工管理上造成流水施工的安排倒序。還有現(xiàn)場技術(shù)人員對圖紙內(nèi)容理解不透徹，很容易導(dǎo)致工程施工錯誤，甚至有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

五、造價管理

1、工作聯(lián)系單

2、現(xiàn)場工程經(jīng)濟簽證單

3、設(shè)計變更單

4、項目成本控制，5、工人工資發(fā)放管理是我們公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的工作。施工合同條款已經(jīng)明確。

六、工程內(nèi)業(yè)資料歸檔管理，奪流動紅旗標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。

第三篇：淺議施工項目管理存在的問題及對策

淺議施工項目管理存在的問題及對策

周勇

1貴州建工集團第四建筑工程公司 貴州·貴陽550001

摘要：在國家大力刺激內(nèi)需的大環(huán)境下，我國基礎(chǔ)實施建設(shè)進入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，然而受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理巫待加強。本文闡述了建筑工程項目管理的特點、存在的問題及解決策略進行了探討，以期對施工企業(yè)在項目管理的完善、創(chuàng)新上有所稗益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、項目管理、存在問題、對策

引言：建筑工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施一l等不同階段，其中施工階段(即從項目投標(biāo)開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項目實施的主要任務(wù)。因此，施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重

一．施工項目管理的特點

施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理標(biāo)。在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達到各階段目標(biāo)和最終月標(biāo)，必須加強管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的具體特點

1.1施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理。

1.2施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點，使施工項月的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，因此，施工項目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

1.3施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

1.4施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強化。

1.5施工項目管理是工程項目管理的一部分，施工項目管理是由施工企業(yè)對工程承包合同規(guī)定的承包范圍進行管理，僅涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的1 作者簡介：周勇（1967.10—），男，貴州建工集團第四建筑工程公司。

是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤。

二、工程項目管理存在的主要問題

2.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.2設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求Ⅱ，Ⅲ類設(shè)計變更包死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項目，等等。因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實施中拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

2.3合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看，制定的合同條件存在“不平等條款”。事實上有在招標(biāo)時由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標(biāo)也只能被迫承諾“全部確認”合同條件。二是從施工單位來看，投標(biāo)時列人標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時所列的計劃投入的機械設(shè)備應(yīng)有盡有，實際上場時寥寥無幾，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

2.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌等“豆腐渣”工程時有發(fā)生。

2.5施工單位“以包代管，”非法轉(zhuǎn)包依然存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌人建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了建筑市場，是今后一個時期必須加以整頓和規(guī)范的重點問題。

三．完善施工項目管理的對策

3.1建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

為給項目管理提供法律依據(jù)，要抓緊組織研究、修訂現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程項目管理方面的條款，盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，例如前述的工程項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強制推行委托工程項目管理范圍的劃定；強制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項目管理體系的規(guī)定；強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術(shù)，應(yīng)用先進項目管理軟件等等，做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

3.2創(chuàng)新管理方法，提高項目管理水平

項目管理水平落后問題不是短時間就能改變的，但我們可從以下方面來做一些推進工作。首先，應(yīng)抓好人才培養(yǎng)工作，將項目管理作為一門專業(yè)，建議在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，加強工程管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)；業(yè)界人士積極參與推動項目管理的各種學(xué)術(shù)活動，包括各種項目管理技術(shù)專題的研修班、培訓(xùn)班、研討會、經(jīng)驗交流會、技術(shù)專題年會等，使項目管理學(xué)術(shù)活動活躍起來，通過高校教育、職業(yè)培訓(xùn)和工程實踐相結(jié)合的方式培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平的項目管理專業(yè)人才。其次，應(yīng)組織抓好先進項目管理技術(shù)的研發(fā)工作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、高等院校等機構(gòu)的作用，組織相關(guān)專家、鼓勵支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國際先進水平的項目管理技術(shù)和管理軟件。同時，我們要組織國內(nèi)項目管理企業(yè)大力引進并推廣采用先進的項目管理技術(shù)，規(guī)定大型項目都要采用主要的項目管理技術(shù)和適用的項目管理軟件進行管理等。

3.3擴展工程項目管理工作范圍，鼓勵和扶持相關(guān)企業(yè)向全過程、全方位的綜合型項目管理公司方向發(fā)展

建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中，闡述了工程項目管理的含義和基本模式，并提出了推行工程項目管理的具體措施，鼓勵大型設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)與國際大型工程公司以合資或合作的方式，組建國際型工程公司或項目管理公司參與國際競爭。指導(dǎo)意見的相關(guān)規(guī)定為項目管理指明了方向，并為相關(guān)企業(yè)向綜合型項目管理公司發(fā)展掃除了障礙。同時，應(yīng)會同有關(guān)部門，從現(xiàn)有條件較好、實力較強的大型設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)中確定一批重點扶持企業(yè)，落實相關(guān)支持政策，通過扶優(yōu)扶強，推動它們率先向全過程、全方位的綜合型項目管理公司發(fā)展。

參考文獻

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