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第一篇：工程技術(shù)資料管理制度

工程資料是工程的重要組成部分，是項(xiàng)目竣工交付的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件，也是對工程進(jìn)行檢查、管理、維修、使用的依據(jù)，為了加強(qiáng)施工資料的統(tǒng)一管理，提高工程管理水平，真正做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程檔案齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和河北省有關(guān)規(guī)定、《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DB13（J）35-20xx》，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)、集團(tuán)的實(shí)際情況，特制訂本制度以規(guī)范資料員工作及工程資料管理工作。

1.實(shí)行范圍

本制度適用于天保建設(shè)集團(tuán)有限公司所有施工現(xiàn)場。

2.資料員管理制度

2.1 資料員必須持證上崗；

2.2資料員應(yīng)對資料工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對我單位和上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的'問題應(yīng)積極整改，全力配合資料檢查工作。集團(tuán)每月月檢、不定期巡檢對各在施項(xiàng)目工程資料檢查時(shí)，各工程資料員必須到場，每月月檢集團(tuán)部門都會提前通知各工程檢查時(shí)間，資料員遲到半小時(shí)或未到場接受資料檢查，第二天將資料報(bào)到集團(tuán)相關(guān)部門備查，如同一工程同一資料員連續(xù)發(fā)生上述情況第二次進(jìn)行警告，第三次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款金額為xx元。

2.3 資料員采取優(yōu)勝劣汰方法，技術(shù)質(zhì)量部對天保集團(tuán)在建工程資料員建立臺賬，每名資料員全年工作表現(xiàn)都會記錄在冊，對各方面表現(xiàn)較差資料員，集團(tuán)有權(quán)禁止此人擔(dān)任天保集團(tuán)工程資料員。

3.工程技術(shù)資料管理制度

3.1 為了統(tǒng)一和規(guī)范建筑工程資料的管理工作，實(shí)現(xiàn)施工單位工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程技術(shù)資料軟件使用應(yīng)選擇工程所在省建筑資料管理規(guī)程軟件，所做資料表格形式、報(bào)驗(yàn)方式、裝訂形式等應(yīng)符合國家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。

3.2 工程各參建單位填寫、整理的工程資料應(yīng)以審批文件、承包合同、設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)。

3.3 資料表格為打印形式。紙質(zhì)載體幅面為A4，用紙應(yīng)韌力大，耐久性強(qiáng)。若手工書寫必須用黑色或碳素墨水。

3.4 總承包單位負(fù)責(zé)匯總、整理各分承包單位編制的全部施工資料，分承包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)分包工程施工資料的整理并移交總承包單位不少于三套。

3.5 應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20xx》和地方建設(shè)工程項(xiàng)目竣工檔案資料整理規(guī)范進(jìn)行資料分類裝訂。

3.6 工程資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入工程建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步，及時(shí)收集、整理，保證資料的及時(shí)性。

3.7 為了便于各個(gè)管理環(huán)節(jié)銜接，也便于集團(tuán)公司、上級各領(lǐng)導(dǎo)部門對資料檢查和對資料員督導(dǎo)工作，施工現(xiàn)場應(yīng)配備資料室、檔案柜等辦公設(shè)施，資料必須放置施工現(xiàn)場，認(rèn)真做好資料收集、匯總、整理、整改、協(xié)調(diào)、歸檔工作，做好接受相關(guān)部門檢查的準(zhǔn)備，做到資料齊全完整。

3.8 工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)整理一套完整資料裝訂成冊提交天保集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

3.9 省優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)留存影像資料，照片、影像應(yīng)清晰，能體現(xiàn)工程施工位置、施工質(zhì)量、工程特點(diǎn)。

4.工程技術(shù)資料質(zhì)量要求

4.1做到每道工序報(bào)驗(yàn)前相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方應(yīng)簽字蓋章，并應(yīng)按立卷要求歸類。禁止出現(xiàn)資料后補(bǔ)、弄虛作假、資料填寫不真實(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符等情況。

4.2 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行方案審批制度和技術(shù)交底制度，單位工程及分部工程及各專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審批；技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、交底；方案一經(jīng)審批后應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得私自更改，并交底到施工人員，嚴(yán)禁無方案、無交底施工，嚴(yán)禁代簽代批方案。按規(guī)定應(yīng)需監(jiān)理單位審批的需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批合格后遵照執(zhí)行。施工方案必須工程開工前15日內(nèi)上報(bào)審核、審批。

4.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求使用材料，嚴(yán)格按見證取樣制度取樣送檢，合格后方可用于施工生產(chǎn)，及時(shí)收集整理試驗(yàn)報(bào)告。

第二篇：工程資料管理制度

一、工程項(xiàng)目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項(xiàng)目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;

(3)承包商報(bào)告、函件;

(4)業(yè)主指令、通知;

(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;

(6)會議紀(jì)要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;

(8)施工組織設(shè)計(jì);

(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;

(10)工程報(bào)表;

(11)經(jīng)濟(jì)簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)認(rèn)質(zhì)單;

(14)認(rèn)價(jià)單;

(15)工程款支付申請單;

(16)工程竣工資料;

(17)工程檢查驗(yàn)收資料;

(18)公司內(nèi)部文件資料;

(19)各種電子文檔

2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶;

3、電腦部份:現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料;

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):

1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的.簽收傳遞規(guī)定:

1、設(shè)立文件簽收本,一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收;

2、設(shè)立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收;

3、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書面形式,均具實(shí)名;

4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名;

5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

五、工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格:

管理通用表格附后,工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。

第三篇：工程資料管理制度

第一節(jié)、技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施工程中,建設(shè)單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個(gè)特定工程的往來函件,包括各種指示、通知、報(bào)告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

1.技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報(bào)告,請示,申請等副本

分包商分類,按時(shí)間登記保存

供應(yīng)商分類,按時(shí)間登記保存

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報(bào)道及其他資料,按時(shí)間順序登記、排列

2.裝飾工程公司在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報(bào)告、請示、申請等的副本

分包商分類,按時(shí)間登記保存

供應(yīng)商分類,按時(shí)間登記分類保存

職員關(guān)于職員任命及其他職員時(shí)間的函件,應(yīng)分類保存,但應(yīng)同時(shí)按時(shí)間、筆畫或漢語拼音編制人員一覽表

其他包括專家顧問、外來檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等的評論、觀感、報(bào)導(dǎo)及其他資料,按時(shí)間順序登記、排列

第二節(jié)、工地會議

一.認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容作好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待并作好會議記錄。

(1).經(jīng)常工地會議

1).經(jīng)常工地會議的目的`

a.討論施工的問題;

b.就有關(guān)問題進(jìn)行討論結(jié)果作出決定;

c.記錄有關(guān)事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)行計(jì)劃情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會,有助于避免誤會和分歧。

2).會議主要內(nèi)容

a.對上次會議記錄的確認(rèn);

b.工程進(jìn)展情況;

c.對下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測;

d.施工單位投入的人力情況;

e.技術(shù)事宜;

f.財(cái)務(wù)事宜;

g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;

h.材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;

i.對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單的請示和要求;

j.索賠。

3).會議記錄

經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時(shí)會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必須忠于事實(shí)及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

會議記錄必須清楚列出:會議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動由何人執(zhí)行等內(nèi)容。

經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。

當(dāng)經(jīng)常工地會議記錄需進(jìn)行修改,或出現(xiàn)某些爭議時(shí),應(yīng)在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議的某個(gè)事項(xiàng)做進(jìn)一步的解釋和說明時(shí),應(yīng)采取書面的形式通知對方。

二.在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進(jìn),都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

1.各工種和班組的班前會

這一種制度性會議,在上班前15~30min,由工長主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題:

第一.總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工;

第二.安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。

2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況,表揚(yáng)先進(jìn),糾正錯誤行為。此類會議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。

3.一般質(zhì)量安全事故調(diào)查和分析會

4.優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無論是否已造成損失,均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評處理。

5.勞動競賽動員和評比會。

第三節(jié)、竣工資料

一.竣工資料的主要內(nèi)容內(nèi)容及要求

1.竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

2.圖紙會審記錄;

3.材料代用核定單;

4.施工組織方案及技術(shù)交底資料;

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗(yàn)收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交

底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

5.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期。

合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

石材、瓷磚除要有出廠合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

6.施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。

7.裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告

貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料配比,并說明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。

8.預(yù)檢記錄

包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

9.隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软?xiàng)目的隱檢記錄情況。

10.裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料

包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

11.交竣工驗(yàn)收書

裝飾工程施工單位(承包方)、建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核查,合格后簽發(fā)核定書。

12.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽認(rèn),經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽認(rèn)。

分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

13.竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;

無大的變更可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

14.施工日記

15.其他(封面、總目錄)

四.竣工資料歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。

第四篇：工程技術(shù)資料管理制度

一.各類技術(shù)資料必須裝訂成冊,由工程部內(nèi)勤保管并編制詳細(xì)目錄。

二.資料室要有兩套完整的竣工驗(yàn)收后的.圖紙和設(shè)備技術(shù)資料,其中一套存檔作備用,另一套分發(fā)給工程部各主管工程師作管理之用。

三.檔案室的備用圖紙,如設(shè)備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,如要借用,必須填寫資料借用單,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱,但必須限期歸還。

四.工程部重要設(shè)備的運(yùn)行記錄,每月必須裝訂成冊,歸檔保存。如有破損應(yīng)責(zé)成班組重新抄寫,保存期三年,記錄時(shí)須使用籃、黑墨水鋼筆或簽字筆,不得使用圓珠筆或鉛筆。

五.工程部班組值班記錄,須每月歸檔保存,保存期三年,記錄時(shí)須使用籃、黑墨水鋼筆或簽字筆,不得使用圓珠筆或鉛筆。

六.《報(bào)修工作單》每月裝訂成冊,歸檔保存,保存三年。

七.每一臺設(shè)備都必須建立設(shè)備臺賬卡,詳細(xì)記錄設(shè)備的生產(chǎn)廠家,各種性能、技術(shù)參數(shù)、安裝位置、調(diào)試驗(yàn)收記錄,每次維修維護(hù)記錄,每次設(shè)備事故記錄等,臺帳記錄時(shí)須使用籃、黑墨水鋼筆或簽字筆,不得使用圓珠筆或鉛筆。

八.設(shè)備及系統(tǒng)技改圖紙、二次裝修圖紙資料等均需裝訂成冊,編制目錄。

第五篇：公司資料管理制度

第一條凡新聘員工轉(zhuǎn)正后須在兩個(gè)月內(nèi)將人事檔案及社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入人事代理公司,并簽訂勞動合同。

第二條所有員工應(yīng)提交個(gè)人人事信息資料,包括求職應(yīng)聘表、個(gè)人簡歷、個(gè)人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、職稱證明復(fù)印件,并張貼個(gè)人1寸彩色照片,行政部裝訂保存。

第三條行政部根據(jù)員工個(gè)人人事資料建立電子版員工信息,包括員工個(gè)人基本信息、入職時(shí)間、任職部門、任職崗位。

第四條所有錄用員工必須如實(shí)提供個(gè)人基本信息、學(xué)歷證明、職稱證明、身份證信息、如有隱瞞及虛報(bào),一經(jīng)查實(shí),將被解除勞動關(guān)系。

第五條員工入職后,個(gè)人資料信息如發(fā)生變動,須于變更后一個(gè)星期內(nèi)通知行政部并提供有關(guān)證明資料。

第六條人事檔案管理人員應(yīng)注意人事檔案信息的安全和保密工作,不得擅自向外透露所管人事檔案的相關(guān)信息。

第七條員工個(gè)人人事資料自其離職后,保存期限不得少于2年。

此制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。