千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《柯達(dá)案例分析(推薦3篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《柯達(dá)案例分析(推薦3篇)》。

第一篇：柯達(dá)公司破產(chǎn)案例具體分析(2)

柯達(dá)公司破產(chǎn)案例具體分析

柯達(dá)的一名發(fā)言人對(duì)此表示，該公司“不會(huì)就市場(chǎng)傳言或猜測(cè)置評(píng)”。

消息人士稱，如果柯達(dá)按照破產(chǎn)法第11章規(guī)定來(lái)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，那么隨后該公司將嘗試通過(guò)法庭監(jiān)管下的破產(chǎn)拍賣程序來(lái)出售其1100項(xiàng)專利的組合。消息人士還稱，柯達(dá)將會(huì)繼續(xù)償還債務(wù)，并在破產(chǎn)保護(hù)期間維持正常的運(yùn)營(yíng)。

一名消息人士透露，柯達(dá)仍在盡最后的努力來(lái)出售其專利組合;如果這種努力能取得成功，那么該公司將不必申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。但該消息人士同時(shí)表示，這家擁有131年歷史的前藍(lán)籌股公司已經(jīng)開(kāi)始為申請(qǐng)破產(chǎn)做準(zhǔn)備?？逻_(dá)曾在去年11月份表示，該公司用于融資自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金即將耗盡，除非能出售其專利組合或是能借入更多資金。近日以來(lái)，柯達(dá)董事會(huì)中已經(jīng)有三名董事宣布離職。

柯達(dá)在周二透露，紐約證券交易所(微博)已經(jīng)發(fā)出警告稱，該公司將被強(qiáng)迫退市，除非其股價(jià)能在未來(lái)6個(gè)月時(shí)間里回彈。在過(guò)去30個(gè)交易日中，柯達(dá)股價(jià)一直都報(bào)收于1美元以下。

對(duì)于曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)的忽視、甚至出于對(duì)市場(chǎng)需求的傲慢，而被市場(chǎng)最終遺棄，柯達(dá)并非是先例。

對(duì)于日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰亦遵循著均衡法則，隨時(shí)有新生企業(yè)橫空出世，隨時(shí)有老牌企業(yè)黯然出局。

很不幸，這一次悲劇落在擁有131年歷史的柯達(dá)頭上——1月3日，柯達(dá)公司宣布，該公司收到紐交所警告，如未來(lái)6個(gè)月內(nèi)股價(jià)無(wú)法上漲，則有可能摘牌退市。

對(duì)于2005年以來(lái)僅有一年盈利、2011年股價(jià)跌幅高達(dá)80%的柯達(dá)而言，沒(méi)落已是在所難免。

柯達(dá)的沒(méi)落，不僅是其技術(shù)創(chuàng)新的滯后，更是其對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)忽視的必然。直到2003年，柯達(dá)才宣布全面進(jìn)軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)、以及相關(guān)專利權(quán)。但是，當(dāng)時(shí)佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國(guó)三星、甚至中國(guó)華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時(shí)，龐然大物的柯達(dá)已經(jīng)喪失占領(lǐng)“數(shù)碼影像”的先機(jī)。

對(duì)于曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)的忽視、甚至出于對(duì)市場(chǎng)需求的傲慢，而被市場(chǎng)最終遺棄，柯達(dá)并非是先例。2009年4月，美國(guó)第三大汽車商克萊斯勒宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù);2010年6月，擁有101年歷史的通用汽車宣布進(jìn)入破產(chǎn)重組軌道。與這些制造業(yè)巨頭隕落的原因類似，曾作為互聯(lián)網(wǎng)貴族的雅虎，亦因近10年在技術(shù)和媒體之間頻繁搖擺不定，其市值與高峰時(shí)相比已跌去近80%。

當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、專注消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)代，老牌貴族轉(zhuǎn)型成功亦屢見(jiàn)不鮮。這其中，IBM“大象能跳舞”的案例最為典型，這家有80年歷史的IT老牌貴族，曾被蓋茨預(yù)言“必將破產(chǎn)”，但是在具有前瞻眼光和超強(qiáng)決心的傳奇CEO郭士納的帶領(lǐng)下，IBM早于1995年即已啟動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，并最終完成了從計(jì)算機(jī)軟硬件提供商向IT服務(wù)商的完美轉(zhuǎn)型。除此之外，今天美國(guó)最大市值公司的蘋果，在2000年出現(xiàn)巨虧10億美元之后，在喬布斯的帶領(lǐng)下， 蘋果開(kāi)始迅速向電子消費(fèi)娛樂(lè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，進(jìn)行全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新定位，完成堪稱經(jīng)典的蘋果轉(zhuǎn)型四步曲，并于2007年將公司名字去掉“電腦”兩字。

在這個(gè)變化日新月異的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)和管理層面，更基于商業(yè)模式、乃至消費(fèi)體驗(yàn)層面。而對(duì)于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然，世間沒(méi)有絕對(duì)的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。

當(dāng)然，對(duì)于歷史并不悠久的中國(guó)企業(yè)巨頭而言，短期內(nèi)依賴市場(chǎng)和成本的優(yōu)勢(shì)，尚能擁有相對(duì)舒適的生存空間。但是，在競(jìng)爭(zhēng)更加充分的未來(lái)，在要素資源成本持續(xù)上升的趨勢(shì)下，任何固步自封不思創(chuàng)新均難以贏得未來(lái)，而傲慢和忽視消費(fèi)體驗(yàn)更將令其難以持久。

誰(shuí)也未曾料到，在1975年發(fā)明世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的伊士曼柯達(dá)(以下簡(jiǎn)稱“柯達(dá)”)，反倒自導(dǎo)悲劇斷送其百年基業(yè)。在剛剛受到美國(guó)紐約證券交易所發(fā)出的摘牌警告后，昨日，曾被喻為“黃色巨人”的柯達(dá)就傳出破產(chǎn)傳聞，該公司正在為遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)做準(zhǔn)備。專家指出，柯達(dá)高傲以及保守的態(tài)度不僅阻礙了轉(zhuǎn)型之路，而靠賣專利為生的局面也將走到盡頭。

破產(chǎn)傳聞再起

記者昨日從知情人士處獲悉，柯達(dá)正在為潛在的破產(chǎn)保護(hù)做準(zhǔn)備，目前正在處理大約10億美元的“債務(wù)人持有破產(chǎn)資產(chǎn)”融資事項(xiàng)，以保證公司在進(jìn)入破產(chǎn)程序后維持運(yùn)營(yíng)。據(jù)知情人士透露，若柯達(dá)出售專利不成功，則最快于今年2月初提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。對(duì)此，柯達(dá)中國(guó)相關(guān)工作人員表示，去年10月美國(guó)總部已經(jīng)對(duì)此傳言進(jìn)行了否認(rèn)，此次傳聞總部方面尚未有任何回應(yīng)，而中國(guó)方面“不會(huì)對(duì)任何市場(chǎng)傳聞或臆測(cè)發(fā)表評(píng)論”。

自去年起，柯達(dá)就多次傳出破產(chǎn)消息。最近一次在去年9月，據(jù)彭博社消息稱，由于市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)膠卷的需求日益減少，以及數(shù)碼相機(jī)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，柯達(dá)公司的收益一落千丈。柯達(dá)正在對(duì)包括破產(chǎn)保護(hù)文件在內(nèi)的多種戰(zhàn)略性選擇進(jìn)行權(quán)衡。消息傳出后，柯達(dá)公司股價(jià)在當(dāng)天即遭腰斬，盤中跌幅一度超過(guò)60%。

雖然柯達(dá)對(duì)破產(chǎn)傳言從不正面回應(yīng)，但股價(jià)的下跌難掩其尷尬。前天，柯達(dá)受到了美國(guó)紐約證券交易所的警告，原因是該公司股價(jià)已連續(xù)30日跌破1美元，如果股價(jià)在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)無(wú)法達(dá)標(biāo)，將面臨摘牌。

受這一消息的影響，柯達(dá)股價(jià)下跌3.7%，截至當(dāng)日收盤時(shí)，柯達(dá)股價(jià)在過(guò)去一年的累計(jì)跌幅達(dá)到了88%。自去年12月初至今，柯達(dá)股價(jià)一直在1美元左右徘徊。

賤賣專利飲鴆止渴

目前，對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)籌錢支撐下去是當(dāng)務(wù)之急。除了歷經(jīng)百年的品牌價(jià)值之外，最值錢的就是攢了130年的1萬(wàn)多項(xiàng)技術(shù)專利。去年8月，柯達(dá)就開(kāi)始四處兜售數(shù)字圖像專利組合1100項(xiàng)，從而將這部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。據(jù)悉，自2008年以來(lái)，柯達(dá)通過(guò)專利出售共取得近20億美元的收入。

與此同時(shí)，柯達(dá)還宣布時(shí)任董事、總法律顧問(wèn)勞拉·夸特拉將出任公司總裁一職，此后，柯達(dá)又有了一系列的新動(dòng)作。先是去年11月，柯達(dá)將圖像傳感器解決方案業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)投資公司鉑金資本。一個(gè)月后，柯達(dá)又宣布把旗下的膠制品業(yè)務(wù)出售給羅賽洛集團(tuán)。這些忍痛割愛(ài)的行為意在增加不斷萎縮的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

遺憾的是，專利出售等募資舉動(dòng)并未提振投資者對(duì)柯達(dá)的信心。有分析師指出，“無(wú)論是現(xiàn)金流、收入增長(zhǎng)還是整體增長(zhǎng)，柯達(dá)都令人失望”。擁有130余年歷史的柯達(dá)“未來(lái)最有可能去的地方，將是商學(xué)院的失敗案例”。

“柯達(dá)采取出售專利維生的短視措施，即使可以緩解資金短缺的問(wèn)題，但對(duì)其未來(lái)的發(fā)展也將蒙上一層陰影?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略研究專家劉步塵說(shuō)道。

業(yè)內(nèi)人士指出，原本這些轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已經(jīng)吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意，但是隨著破產(chǎn)消息的來(lái)臨，柯達(dá)專利的潛在買家擔(dān)心企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)后，原債權(quán)人可能對(duì)專利買家提出訴求，所以謹(jǐn)慎考慮購(gòu)買事宜?？逻_(dá)靠賤賣專利為生無(wú)疑是飲鴆止渴。

轉(zhuǎn)型求生越走越艱

在“膠卷時(shí)代”柯達(dá)曾占據(jù)全球2/3的市場(chǎng)份額，然而自2000年進(jìn)入“數(shù)碼時(shí)代”以來(lái)，其霸主地位受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也迫使柯達(dá)做出了兩次轉(zhuǎn)型。

2003年9月，柯達(dá)正式宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。但當(dāng)時(shí)在傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)的巨額投資成了柯達(dá)轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場(chǎng)的龐大包袱。2006年，柯達(dá)毅然更換公司標(biāo)識(shí)，去掉了自1971年開(kāi)始就使用的“黃盒子”和“K”圖形，意味著柯達(dá)與膠卷世界的聯(lián)系開(kāi)始斷裂。2009年，柯達(dá)實(shí)施二次戰(zhàn)略重組，裁員幅度高達(dá)50%。

行業(yè)分析師李光昱表示，正所謂“成也膠片敗也膠片”，正是陶醉于膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤(rùn)，在數(shù)碼影像產(chǎn)品蜂擁而至后，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型就顯得沉痛而緩慢。在富士膠片、柯尼卡美能達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛拋棄膠卷相機(jī)，迎接“數(shù)碼消費(fèi)”時(shí)代的到來(lái)時(shí)，柯達(dá)公司依然留戀于傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)，拒絕激進(jìn)的變革。在錯(cuò)失轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)后，致使柯達(dá)如今已不得不通過(guò)拋售專利等方式賣血求生。

柯達(dá)1975年發(fā)明的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，竟然成了自己的掘墓人。數(shù)據(jù)顯示，1997年以來(lái)，柯達(dá)僅有2007年一年實(shí)現(xiàn)全年盈利。而柯達(dá)的市值從1997年2月最高的310億美元降至21億美元，十余年間市值蒸發(fā)了99%。

“造成今天柯達(dá)困境的因素很多，最重要的是在數(shù)碼時(shí)代萌芽之際，雖然有技術(shù)方面的積累，但是沒(méi)有認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的方向而進(jìn)行快速的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”劉步塵說(shuō)道。

雖然柯達(dá)表示仍在數(shù)碼領(lǐng)域堅(jiān)持，但記者通過(guò)走訪中關(guān)村(000931)電子賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品在市面上已寥寥無(wú)幾。

某大型數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人王先生在得知記者咨詢的是柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)時(shí)，顯得非常詫異，“在2004年和2005年，由于柯達(dá)品牌還具備一定影響力，因此其數(shù)碼相機(jī)的銷量還算可以，而從那之后就漸漸冷清了”。

不僅是經(jīng)銷商，消費(fèi)者也對(duì)柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品知之不多。記者隨機(jī)采訪了幾位前來(lái)咨詢數(shù)碼相機(jī)的消費(fèi)者，他們對(duì)柯達(dá)的認(rèn)識(shí)還處在膠卷時(shí)代。

業(yè)內(nèi)觀察家楊華男表示，今天提起數(shù)碼相機(jī)自然而然想到的是尼康、佳能等，而提起柯達(dá)，大多數(shù)人想到的更多還是膠卷?？逻_(dá)孤芳自賞的態(tài)度讓其陷入“一直在轉(zhuǎn)型而一直未轉(zhuǎn)型”的尷尬局面。

是宿命還是自導(dǎo)悲劇

事實(shí)上，面臨被迫轉(zhuǎn)型是整個(gè)膠片行業(yè)的共同宿命，而其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型路或許可以為瀕臨破產(chǎn)邊緣的柯達(dá)提供借鑒。

富士膠片經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸索尋求多元化的發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)(傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼沖印設(shè)備)、信息事業(yè)(印刷、醫(yī)療和其他光器械等光學(xué)材料)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比僅為2%。

而去年，富士引發(fā)話題最多的無(wú)非是其加大搶灘國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的力度。事實(shí)上，富士早是一家化妝品制造商了，其推出的護(hù)膚品牌艾詩(shī)緹(ASTALIFT)，2007年在日本上市以來(lái)業(yè)績(jī)接連上揚(yáng)，2010年銷售達(dá)200億日元(約合16億元人民幣)，打開(kāi)日本本土市場(chǎng)后，開(kāi)始向外推廣，而中國(guó)就是其海外市場(chǎng)的第一步。就連化妝品行業(yè)元老高絲(Kose)公司總裁也直言：“它們?cè)谀承┊a(chǎn)品上具有一定的影響力。”

而作為中國(guó)的“膠卷王”，樂(lè)凱的轉(zhuǎn)型之路也一直被外界所關(guān)注。在意識(shí)到只進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所創(chuàng)造的利潤(rùn)不足以維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的問(wèn)題后，樂(lè)凱在原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，選擇光學(xué)薄膜(廣泛用于光學(xué)和光電子技術(shù)領(lǐng)域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關(guān)鍵材料之一就是光學(xué)薄膜)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，向技術(shù)密集、資金密集、技術(shù)難度大、附加值高的領(lǐng)域發(fā)力。

而從其2010年1-9月的盈利情況來(lái)看，膜材料主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)102.3%，占該集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的20%，利潤(rùn)更是占到了該集團(tuán)同期利潤(rùn)的40%。去年9月，樂(lè)凱又整體并入中國(guó)航天科技(000901)集團(tuán)，成為其全資子公司，踏上重組之路。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)稱，樂(lè)凱膠片(600135)或被定位為航天科技集團(tuán)新材料領(lǐng)域內(nèi)的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)平臺(tái)。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然都是因?yàn)閿?shù)碼時(shí)代的到來(lái)令傳統(tǒng)膠片行業(yè)衰敗，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，但是從市場(chǎng)情況來(lái)看，惟有柯達(dá)轉(zhuǎn)型不力后面臨著破產(chǎn)的窘境，這是因?yàn)榭逻_(dá)是在被動(dòng)轉(zhuǎn)型，富士、樂(lè)凱在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型談不上十分成功，但是仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，而柯達(dá)在“押寶”失敗后，被市場(chǎng)牽著不得不轉(zhuǎn)型，多年之后成果甚微。

無(wú)法阻擋的變革之路

柯達(dá)曾經(jīng)認(rèn)為膠卷時(shí)代會(huì)永遠(yuǎn)存在，而數(shù)碼時(shí)代將是個(gè)過(guò)渡時(shí)代，這種說(shuō)法真的成立嗎?目前，在一些院校以及社區(qū)附近仍能看見(jiàn)一些掛有柯達(dá)廣告的彩色沖印店，但是“柯達(dá)”兩字也似乎只是個(gè)招牌而已。

“柯達(dá)品牌植入人們的思想比較早，但成本高，簡(jiǎn)單的照片沖洗都不用柯達(dá)的紙張。只有一些舞蹈藝術(shù)系的學(xué)生為了追求大尺寸、高品質(zhì)的照片我們才用柯達(dá)的紙張?！币患也噬珱_印店的負(fù)責(zé)人告訴記者。

昌平某彩擴(kuò)中心老板馬女士向記者透露：“購(gòu)買照片紙張以‘碼’為單位，大約比1平方米小點(diǎn)。在2009年，一碼的進(jìn)價(jià)大概30元左右，現(xiàn)在則漲了10元。以6寸照片為例，2009年一張照片的實(shí)際成本在2角到4角之間，售價(jià)在6角，而現(xiàn)在成本已漲到5.5角，售價(jià)不變，利潤(rùn)少了很多?！?/p>

國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷專家于斐卻認(rèn)為，柯達(dá)的命運(yùn)或許不會(huì)落到破產(chǎn)的地步?？逻_(dá)目前極有可能正在尋求合作伙伴，采取重組、并購(gòu)或是聯(lián)盟的形式，求得續(xù)繼生存下去的機(jī)會(huì)。

柯達(dá)竟然撐了這么久，這著實(shí)令我驚訝。上世紀(jì)80年代，我為這家博朗尼相機(jī)生產(chǎn)商從事顧問(wèn)工作，幾十年前就發(fā)現(xiàn)它正不可避免地步向末路，但其所用的時(shí)間超過(guò)了我的預(yù)料。

當(dāng)柯達(dá)在1888年成立時(shí)，質(zhì)量是其“戰(zhàn)斗的號(hào)角”。它欣然放棄了照相機(jī)，以便專注于照片沖洗業(yè)務(wù)。這為柯達(dá)帶來(lái)了豐厚的收入，在用于相片沖洗的化學(xué)品和紙張市場(chǎng)上占據(jù)了80%的份額。

在柯達(dá)內(nèi)部，這被稱為“鹵化銀”(silver halide)戰(zhàn)略(鹵化銀是膠卷中的化合物)?？逻_(dá)放棄國(guó)際分銷，實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)以降低單位成本，進(jìn)行研發(fā)投入以推出更好的產(chǎn)品，同時(shí)展開(kāi)大范圍的廣告宣傳，以確保消費(fèi)者能夠知道柯達(dá)的卓越品質(zhì)。這些措施使柯達(dá)獲得了巨大的成功。

不幸的是，競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)，令這幅美好的畫卷蒙污。以下是三個(gè)例子：

1. 即時(shí)攝影。1948年感恩節(jié)的前幾天，馬薩諸塞州發(fā)明家埃德溫·蘭德(Edwin Land)推出了可以在1分鐘內(nèi)沖洗照片的即時(shí)照相機(jī)。即時(shí)攝影威脅到了柯達(dá)的化學(xué)品和膠卷利潤(rùn)。作為回應(yīng)，柯達(dá)推出了自己的即時(shí)攝影產(chǎn)品。寶麗來(lái)提起訴訟，聲稱柯達(dá)在1976年至1986年期間剽竊了其技術(shù)，并索賠120億美元。1990年，寶麗來(lái)僅獲得了9.09億美元賠償，并最終在2001年10月申請(qǐng)破產(chǎn)。

2. 價(jià)格戰(zhàn)。上世紀(jì)80年代，日本富士公司開(kāi)始以低于柯達(dá)的價(jià)格出售膠卷。富士公司的降價(jià)舉措受到了沃爾瑪?shù)瓤焖侔l(fā)展的量販商們的熱烈歡迎。這些量販商喜歡與那些以較低價(jià)格出售大量貨物的供應(yīng)商打交道。富士公司通過(guò)贊助大型活動(dòng)(比如1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì))來(lái)讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到公司的價(jià)值。到1999年，富士公司的市場(chǎng)份額大增，迫使柯達(dá)裁員1.99萬(wàn)，并為此付出了12億美元的費(fèi)用。這類裁員并未停止，比如在2009年1月，柯達(dá)又因?yàn)闋I(yíng)收下滑24%而裁員3，500人，并為此付出了3.5億美元的費(fèi)用。

3. 數(shù)碼攝影。數(shù)碼攝影為消費(fèi)者提供了更好的價(jià)值，但也讓柯達(dá)失去了賺錢的好方法。畢竟，數(shù)碼膠卷(閃存)的利潤(rùn)很低，而且需要大型工廠來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。到1999年，盡管柯達(dá)已是第二大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商，但公司每售出一臺(tái)就虧損60美元。為了在數(shù)碼攝影領(lǐng)域里復(fù)制其鹵化銀商業(yè)模式，柯達(dá)進(jìn)行了眾多嘗試，其中包括把膠片以數(shù)字形式存儲(chǔ)在Photo CD格式光盤上的數(shù)碼成像產(chǎn)品。但由于售價(jià)高達(dá)每臺(tái)500美元，并且每張碟片的價(jià)格達(dá)到20美元，這種產(chǎn)品沒(méi)有引起眾多消費(fèi)者的關(guān)注。

柯達(dá)的遺照用了幾十年的時(shí)間來(lái)沖洗。這張照片顯示，過(guò)多的成功導(dǎo)致柯達(dá)行動(dòng)遲緩，難以適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)格局，最終只能面臨死亡。

我曾親身遭遇了柯達(dá)的另一次戰(zhàn)略失誤。1988年1月，我站在紐約州羅切斯特市柯達(dá)總部行政樓層的傳真機(jī)旁，吃驚地看到了柯達(dá)以51億美元收購(gòu)Sterling Drug公司的合同傳真件。

柯達(dá)認(rèn)為這是一次高明的投資，原因有兩個(gè)：藥物的利潤(rùn)很高，同時(shí)柯達(dá)生產(chǎn)化學(xué)品。不幸的是，這兩個(gè)事實(shí)不足以使這次交易為柯達(dá)股東帶來(lái)回報(bào)。

要想獲得回報(bào)，柯達(dá)必須掌握其缺乏的能力，比如推出高價(jià)值的專利新藥，或者以低成本生產(chǎn)基因藥物?？逻_(dá)用了六年時(shí)間才意識(shí)到，Sterling Drug公司并不適合自己。最后，柯達(dá)將Sterling Drug公司分拆出售。

恢復(fù)良好商業(yè)模式的一個(gè)希望或許在于生產(chǎn)高質(zhì)量的個(gè)人數(shù)碼打印機(jī)。出售噴墨盒和打印紙可能為柯達(dá)帶來(lái)了很好的利潤(rùn)。但對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)，遺憾之處在于，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)率先進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，其中惠普最為突出。

柯達(dá)股價(jià)在1999年1月攀頂，達(dá)到每股80美元，但此后一路下滑，到9月30日股價(jià)已蒸發(fā)99%，僅為78美分。6月底，柯達(dá)的負(fù)債比資產(chǎn)多出14億美元。當(dāng)時(shí)，柯達(dá)的債務(wù)為14億美元，擁有9.57億美元現(xiàn)金——比2010年底時(shí)減少了8.47億美元。

其最近一任CEO(2005年上任)、惠普打印機(jī)部門前高管托尼·佩雷斯(Tony Perez)未能重振柯達(dá)。上周五，柯達(dá)從其信用額度中拿出1.6億美元，聘請(qǐng)了瓊斯·德易(Jones Day)律師事務(wù)所作為重組顧問(wèn)，但柯達(dá)否認(rèn)公司處于申請(qǐng)破產(chǎn)的邊緣。

柯達(dá)的遺照用了幾十年的時(shí)間來(lái)沖洗。這張照片顯示，過(guò)多的成功導(dǎo)致柯達(dá)行動(dòng)遲緩，難以適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)格局，最終只能面臨死亡。

一、為什么提出破產(chǎn)申請(qǐng)

債權(quán)人申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)的原因是債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。對(duì)債權(quán)人而言，其在提出破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)，是因?yàn)閭鶆?wù)人已經(jīng)無(wú)力還款，提出破產(chǎn)時(shí)為了避免債務(wù)公司的人破罐子破摔，最后什么都不留下。所以破產(chǎn)是最后萬(wàn)不得已的情況下采用的討債方法。在提出破產(chǎn)時(shí)，申請(qǐng)人除需提交自身債權(quán)依法存在的證據(jù)以及破產(chǎn)申請(qǐng)外，還應(yīng)當(dāng)舉證證明債務(wù)人存在未清償?shù)狡趥鶆?wù)的有關(guān)事實(shí)。

二、提出破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備的材料

由于企業(yè)破產(chǎn)法未以債務(wù)人資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力，作為債權(quán)人提出申請(qǐng)的原因或條件，因此未要求債權(quán)人申請(qǐng)時(shí)提交債務(wù)人的有關(guān)財(cái)務(wù)憑證等材料，事實(shí)上債權(quán)人也沒(méi)有能力提交此類證據(jù)材料。人民法院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的條件，審查債權(quán)人提出的破產(chǎn)申請(qǐng)，而不應(yīng)對(duì)債權(quán)人的證明責(zé)任提出不切實(shí)際的要求，變相提高債權(quán)人提出破產(chǎn)申請(qǐng)的門檻。

根據(jù)最新的規(guī)定，受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，人民法院應(yīng)當(dāng)責(zé)令債務(wù)人依法提交其財(cái)產(chǎn)狀況說(shuō)明、債務(wù)清冊(cè)、債權(quán)清冊(cè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等有關(guān)材料，債務(wù)人拒不提交的，人民法院可以對(duì)債務(wù)人的直接責(zé)任人員采取罰款等強(qiáng)制措施。

三、法院不接收破產(chǎn)申請(qǐng)?jiān)趺崔k?

申請(qǐng)人向人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)，人民法院未接收其申請(qǐng),或者未按本規(guī)定第七條執(zhí)行的，申請(qǐng)人可以向上一級(jí)人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。

在司法實(shí)踐中，有的法院對(duì)當(dāng)事人的申請(qǐng)不予審查，或者審查后既不及時(shí)作出受理裁定亦不作出不予受理裁定，使企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的申請(qǐng)人對(duì)于不予受理裁定的上訴權(quán)形同虛設(shè)，損害了申請(qǐng)人的權(quán)利。因此，為加強(qiáng)審判監(jiān)督，特別規(guī)定在人民法院未接收申請(qǐng)人提出的破產(chǎn)申請(qǐng)、未向申請(qǐng)人出具收到申請(qǐng)及所附證據(jù)的書(shū)面憑證，或者未在法定期限內(nèi)作出是否受理的裁定等情形下，申請(qǐng)人可直接向上一級(jí)人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。上一級(jí)人民法院收到破產(chǎn)申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)責(zé)令下級(jí)法院依法審查并及時(shí)作出是否受理的裁定;下級(jí)法院仍不作出裁定的，上一級(jí)人民法院可以徑行作出裁定。上一級(jí)人民法院裁定受理的，可同時(shí)指令下級(jí)人民法院審理該案件。

根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定，申請(qǐng)人提出破產(chǎn)申請(qǐng)后，人民法院應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并依法作出裁定。對(duì)于人民法院作出的不予受理裁定，申請(qǐng)人可依據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法第十二條的規(guī)定，向上一級(jí)法院提起上訴，以充分保證當(dāng)事人的訴訟權(quán)利。

猜你感興趣：

1.2017炒股破產(chǎn)怎么辦

2.2017公司勸退員工賠償

3.公司重整的程序

4.2017注銷公司有什么后果

5.2017前景最好的十大專業(yè)

第二篇：柯達(dá)案例分析終板

哈佛案例大賽

[柯達(dá)破產(chǎn)分析]

團(tuán)隊(duì)成員：遲雅璐

楊舒涵

郝夢(mèng)筆

田賽

2013年4月29日

目錄

案例概述一．簡(jiǎn)介

1.公司介紹2.發(fā)展歷史3.銷售領(lǐng)域

4.柯達(dá)現(xiàn)狀

二．宏觀環(huán)境分析

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.技術(shù)環(huán)境

3.社會(huì)文化環(huán)境

4.政治法律環(huán)境 7三．微觀環(huán)境分析

1.行業(yè)背景

2.競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析 73.企業(yè)內(nèi)部分析

四．柯達(dá)swot分析

1.企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)9 2.企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)9 3.企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)(Opportunities)104.企業(yè)外部環(huán)境威脅（Threats）11 五．柯達(dá)給我們的啟示和教訓(xùn) 10 4 5 6 7 8

案例概述

北京時(shí)間1月19日午間消息，柯達(dá)周四宣布，柯達(dá)及其美國(guó)子公司已經(jīng)提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)?？逻_(dá)表示，此舉在于加強(qiáng)其在美國(guó)和海外的資產(chǎn)流動(dòng)性，將非戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化，妥善解決遺留的負(fù)債問(wèn)題，并使公司專注于最有價(jià)值的業(yè)務(wù)。分析：

一．簡(jiǎn)介 1.公司介紹

伊士曼柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市?？逻_(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)3850億美元，包括設(shè)備(如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng))以及服務(wù)和媒介(如訪問(wèn)、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)?？逻_(dá)利用先進(jìn)的技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來(lái)為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們對(duì)影像中所蘊(yùn)含的豐富信息的需求。

2.發(fā)展歷史

? 1880年，喬治·伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用干版膠片。? 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)，和那句著名的口號(hào)：“你只需按動(dòng)快門，剩下的交給我們來(lái)做?！?? 1891年，發(fā)明家托馬斯·愛(ài)迪生借助喬治·伊斯曼開(kāi)發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機(jī)?？逻_(dá)公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)入了電影膠片領(lǐng)域，并一直保持壟斷地位至今。? 1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼-柯達(dá)公司”。

? 1900年，柯達(dá)公司又開(kāi)發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機(jī)，售價(jià)1美元。勃朗寧相機(jī)因其簡(jiǎn)單廉價(jià)，其多種改進(jìn)型持續(xù)生產(chǎn)了半個(gè)多世紀(jì)?？逻_(dá)相機(jī)改變了人們對(duì)照相機(jī)昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機(jī)變得靈活方便，準(zhǔn)備拍攝的時(shí)間也大大縮短。? 1908年，柯達(dá)公司的全球雇員超過(guò)了五千人。

? 1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75％的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90％。

? 1935年，柯達(dá)開(kāi)發(fā)出彩色膠片柯達(dá)克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達(dá)最成功的產(chǎn)品之一。? 1963年，柯達(dá)再次開(kāi)發(fā)出革命性產(chǎn)品——傻瓜相機(jī)“instamatic”系列相機(jī)?！癷nstamatic”相機(jī)將膠卷盒制作成獨(dú)立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開(kāi)相機(jī)后蓋更換膠卷。相機(jī)的 3

自動(dòng)曝光功能進(jìn)一步簡(jiǎn)化了攝影者的操作。

? 1964年，傻瓜相機(jī)當(dāng)年銷售750萬(wàn)架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄。

? 1975年，柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心工程師Steven J.Sasson開(kāi)發(fā)出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。

? 1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并迅速擴(kuò)張。至2003年，近8000家柯達(dá)沖印店布滿了國(guó)內(nèi)大小城市的主要街區(qū)，成為柯達(dá)中國(guó)乃至柯達(dá)全球的利潤(rùn)之泉。? 2003年，柯達(dá)的股價(jià)達(dá)到40美元一股，在當(dāng)年是最被看好的藍(lán)籌股之一。

? 2004年以來(lái)，柯達(dá)只有一年實(shí)現(xiàn)了盈利，其余年份皆為虧損。? 2012年1月19日柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

3.銷售領(lǐng)域

攝影—為大眾消費(fèi)者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)； 醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲(chǔ)和輸出產(chǎn)品及服務(wù)； 商業(yè)影像—為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)； 元器件—為原始設(shè)備生產(chǎn)商（OEM）提供光學(xué)元件和感光芯片；

顯示器—設(shè)計(jì)和制造世界領(lǐng)先的有機(jī)發(fā)光二極體（OLED）顯示屏以及其它特殊材料

柯達(dá)銷售結(jié)構(gòu)圖

4.柯達(dá)現(xiàn)狀

2004年至今，柯達(dá)僅有2007年一年實(shí)現(xiàn)全年盈利，時(shí)至今日，柯達(dá)的負(fù)債高達(dá)68億美元，而其資產(chǎn)總額僅為51億美元，其市值也從歷史峰值的310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年間，柯達(dá)總市值蒸發(fā)超過(guò)99%。

2012年1月4日，柯達(dá)收到紐約證交所通知，由于在過(guò)去30個(gè)交易日中柯達(dá)股價(jià)持續(xù)低于1美元，如果股價(jià)在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)無(wú)法達(dá)標(biāo)，將面臨被摘牌的風(fēng)險(xiǎn)。目前柯達(dá)股價(jià)為0.51美元，2011年股價(jià)累計(jì)跌幅達(dá)到88%，除非出現(xiàn)大轉(zhuǎn)機(jī)，否則柯達(dá)公司將在“未來(lái)數(shù)周內(nèi)”根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法第11章申請(qǐng)破產(chǎn)。

1月19日，柯達(dá)及其美國(guó)子公司已經(jīng)提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，以力爭(zhēng)度過(guò)多年銷售下滑所致的流動(dòng)性危機(jī)。

三．宏觀環(huán)境分析 1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2008年美國(guó)爆發(fā)了嚴(yán)重的次借貸金融危機(jī)，影響至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自此以后一段時(shí)間世界經(jīng)濟(jì)低迷，全球通貨膨脹壓力大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。

在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，柯達(dá)公司造成今日的申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，不得不說(shuō)，有一部分是由世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的。柯達(dá)公司的悲劇充分說(shuō)明，如果一家企業(yè)不了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)這個(gè)公司是十分不利的。

2.技術(shù)環(huán)境

21世紀(jì)以來(lái)數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)增加了對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的需求，很多企業(yè)也紛紛開(kāi)辟了新的市場(chǎng)和新的經(jīng)營(yíng)范圍。數(shù)碼技術(shù)的進(jìn)步為數(shù)碼產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，對(duì)原來(lái)的膠片產(chǎn)業(yè)卻造成一定的威脅。

柯達(dá)公司一直是一個(gè)注重技術(shù)的公司，公司組織大批科研人員開(kāi)發(fā)數(shù)字照相技術(shù)，并且生產(chǎn)出了世界上第一臺(tái)數(shù)字照相機(jī)。但令人遺憾的是，柯達(dá)公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地?cái)R置了數(shù)字照相專利技術(shù)，從而導(dǎo)致其他企業(yè)后來(lái)居上。等到柯達(dá)公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的時(shí)候，才猛然發(fā)現(xiàn)，龐大的技術(shù)投入以及割舍不掉的膠片銷售市場(chǎng)，已經(jīng)成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)要想迎頭趕上，幾乎是不可能的事情。

3.社會(huì)文化環(huán)境

這是一個(gè)注重時(shí)尚生活的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代人們對(duì)拍照的的需求不再僅僅滿足于單純的回憶而是社交網(wǎng)絡(luò)上的共享，數(shù)碼拍照為大多數(shù)人所接受，大部分人都更加傾向了數(shù)碼拍照。

這也是一個(gè)注重個(gè)性的時(shí)代，在這樣的時(shí)代，產(chǎn)品的差異化就成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而批量生產(chǎn)非但不是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反而成為企業(yè)的劣勢(shì)。當(dāng)亞洲和歐洲一些公司開(kāi)發(fā)出越來(lái)越人性化的照相器材，并且把傳統(tǒng)的照相器材與現(xiàn)代的通信工具有機(jī)聯(lián)系在一起的時(shí)候，柯達(dá)公司“笨拙”的形象就顯而易見(jiàn)。

柯達(dá)公司是一個(gè)熱衷于技術(shù)開(kāi)發(fā)的公司，但卻不是一個(gè)引領(lǐng)時(shí)尚文化的公司。在追求個(gè)性化的年代，這樣的公司注定要被人拋棄。

4.政治法律環(huán)境

在同一時(shí)間內(nèi)法律、制度是平等的。成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制很重要的一個(gè)特征就是按法律制度來(lái)，企業(yè)不論大小，沒(méi)有特殊性可講。企業(yè)做大做強(qiáng)了，不表示它能夠受到特殊對(duì)待，更不表示它可以通過(guò)市場(chǎng)之外的其他力量來(lái)保駕護(hù)航，甚至脫離法律制度約束。在一個(gè)公正的制度里，在平等的法律原則下，“百年企業(yè)”柯達(dá)公司并沒(méi)有免死金牌。

四．微觀環(huán)境分析 1.行業(yè)背景

傳統(tǒng)的攝影行業(yè)是建立在膠片的基礎(chǔ)上的，可是隨著技術(shù)的發(fā)展，數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，在經(jīng)歷了幾年的培育發(fā)展之后，市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向后臺(tái)輸出設(shè)備的便捷性生產(chǎn)。而相對(duì)的膠卷業(yè)卻開(kāi)始被市場(chǎng)淘汰。

2.競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析

來(lái)自于富士，歐洲影像業(yè)巨頭愛(ài)克發(fā)等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及蘋果等新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

一直以來(lái)，柯達(dá)公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士，卻有著截然不同的路徑和結(jié)局。

2007年，富士公司銷售收入達(dá)到了2兆8500億日元(相當(dāng)于人民幣2200億元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也達(dá)到了2000億日元左右，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。

2008年金融危機(jī)之后，富士順利轉(zhuǎn)型為一家多元化公司。

2009年富士膠片2.3兆日元的全球銷售總額中，有16%來(lái)自攝影膠卷、彩色照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)為產(chǎn)品代表的影像領(lǐng)域，41%來(lái)自以醫(yī)療、印刷和液晶顯示屏材料為主的信息事業(yè)領(lǐng)域，以文件處理器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)為主的文化處理事業(yè)領(lǐng)域占43%。目前富士市值將近120億美元，全年?duì)I收接近500億美元。

2010年富士公司銷售達(dá)200億日元(約合16億元人民幣)。按照最新的數(shù)據(jù)顯示，目前膠卷業(yè)務(wù)在富士總業(yè)務(wù)量只占了不夠1%的份額，而成功轉(zhuǎn)型的富士雖然不再打上富士膠卷的烙印，但是卻還能夠繼續(xù)保持其在影像光學(xué)領(lǐng)域的成功。

3.企業(yè)內(nèi)部分析（1）管理方面

柯達(dá)公司的的管理層大多來(lái)自傳統(tǒng)專業(yè)，在現(xiàn)任的49名高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專業(yè)。專業(yè)背景的局限性，使公司過(guò)度專注于傳統(tǒng)技術(shù)，缺乏前瞻眼光，固守傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)，嚴(yán)重忽略了市場(chǎng)的需求，未能充分重視數(shù)碼時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)膠卷的沖擊。最終，柯達(dá)不僅被一個(gè)個(gè)對(duì)手輕松超越，也被投資者無(wú)情拋棄。

（2）營(yíng)銷戰(zhàn)略

像數(shù)碼相機(jī)這類創(chuàng)新性產(chǎn)品，營(yíng)銷戰(zhàn)略則直接體現(xiàn)為要搭建好產(chǎn)品與市場(chǎng)的橋梁，也就是要抓好創(chuàng)新型產(chǎn)品的市場(chǎng)化，讓創(chuàng)新產(chǎn)品盡快成為現(xiàn)金流的來(lái)源。而柯達(dá)公司并未從膠片業(yè)務(wù)抽離資金，為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。

（3）公共關(guān)系

柯達(dá)的轉(zhuǎn)型必然伴隨著全世界范圍內(nèi)的大量裁員和降薪，而政府關(guān)系導(dǎo)向、為員工創(chuàng)

造價(jià)值又一向是柯達(dá)安身立命的法寶，以上因素限制了柯達(dá)變革的速度。

（4）品牌形象

柯達(dá)一向是以情動(dòng)人的典范，消費(fèi)者想到柯達(dá)，就會(huì)想到其 “串起每一刻、別讓它溜走”的溫馨景象。但這種品牌形象過(guò)于復(fù)古，與數(shù)碼相機(jī)科技、時(shí)尚、速變的產(chǎn)品形象格格不入。

（5）供應(yīng)方面

主營(yíng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在贏利模式、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、外部物流、銷售渠道、客戶服務(wù)等供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)隨之轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變需要勇氣和決心，但是柯達(dá)在變革面前失落了。

四．柯達(dá)swot分析

1.企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)

(1)資產(chǎn)：柯達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)是其品牌資產(chǎn)和分配存在。經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)攝影行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)，柯達(dá)擁有的品牌知名度和全球分銷。柯達(dá)可能帶來(lái)新的產(chǎn)品到消費(fèi)者的關(guān)注和支持這些產(chǎn)品，與世界上最有名的和最廣泛的尊重，作為一個(gè)巨大的技術(shù)變革對(duì)消費(fèi)者的不確定性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌之一。

(2)產(chǎn)品：柯達(dá)是色彩標(biāo)準(zhǔn)的制定者，具有鮮艷飽和的色彩，通過(guò)柯達(dá)專利色彩放大技術(shù)更能得到逼真的色彩，尤其適合拍攝自然風(fēng)光、野生植物、食品、珠寶以及其他色彩鮮艷生動(dòng)的事物。

(3)技術(shù)：在此之前，以20世紀(jì)90年代柯達(dá)已經(jīng)投入巨大的R＆D此外，其攝影圖片的創(chuàng)新和發(fā)展的世紀(jì)，柯達(dá)巨大的深度理解，記錄和處理圖像了?？逻_(dá)的成像能力的核心是它的顏色管理能力。在數(shù)字化的顏色和數(shù)字圖像傳輸?shù)郊垼逻_(dá)擁有一套功能強(qiáng)大的互補(bǔ)技術(shù)，遙感，色彩管理和熱敏打印。

(4)管理技能:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的行為（尊重個(gè)人，正直，信任，信譽(yù)，尊重個(gè)人價(jià)值觀），一個(gè)透明的管理，使股東的現(xiàn)實(shí)的和最新的圖像進(jìn)行操作，強(qiáng)大的人力資源政策和對(duì)社會(huì)的承諾。(5)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)其廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)，它一直能夠保持一個(gè)巨大的市場(chǎng)覆蓋面和無(wú)障礙。它有世界各地的分布存在-主要是通過(guò)零售商店攝影，電影的處理器，和專業(yè)攝影師。（6）忠實(shí)顧客；優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)，百年的歷史品牌，獨(dú)特的產(chǎn)品特色，使柯達(dá)成為眾多攝影愛(ài)好者的首選產(chǎn)品。柯達(dá)成為了時(shí)光的回憶的代表，使得柯達(dá)有一批老的忠實(shí)客戶。

2.企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)

(1)投資方向單一

柯達(dá)將大量資金投入于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備。在數(shù)碼相機(jī)發(fā)展迅速的今天，膠卷所占的市場(chǎng)份額已經(jīng)無(wú)法和過(guò)去相比。過(guò)多的柯達(dá)店鋪，但卻無(wú)法提供足夠的利潤(rùn)，是柯達(dá)重大包袱。

(2)產(chǎn)品單一

單靠傳統(tǒng)膠片，占領(lǐng)市場(chǎng)，而放棄目前主流產(chǎn)品的研發(fā)，淡漠了市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢，給鎖定忠實(shí)客戶帶來(lái)了一定的壓力。(3)管理技能

A.機(jī)構(gòu)臃腫,這可能是跨國(guó)大公司或歷史悠久的大公司的通病。Kodak一直在調(diào)整組織架構(gòu)，但從不徹底，導(dǎo)致柯達(dá)人力資源管理相當(dāng)不合理。B.管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)前瞻性的分析,缺乏具有遠(yuǎn)見(jiàn)和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展思路。

3.企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)(Opportunities)

攝影的市場(chǎng)正在發(fā)生變化有一種模式轉(zhuǎn)變到數(shù)字世界。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，反響是有價(jià)格戰(zhàn)涉及這項(xiàng)業(yè)務(wù)?？逻_(dá)公司也已進(jìn)入數(shù)碼世界，但因?yàn)殇佁焐w地的價(jià)格，其市場(chǎng)份額正在減少。因此，它可以抓住機(jī)會(huì)，以提供多樣化的市場(chǎng)。

4.企業(yè)外部環(huán)境威脅（Threats）

（1）柯達(dá)最大的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是富士, 競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增加，在市場(chǎng)的增長(zhǎng)在90年代末，怠工出現(xiàn)的數(shù)字世界（轉(zhuǎn)向買方的需要）

（2）其核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能是創(chuàng)新的數(shù)碼影像數(shù)字化時(shí)代是第一次來(lái)，但它沒(méi)有發(fā)達(dá)或證明能力，以適應(yīng)新興需求。它的產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱。此外，市場(chǎng)份額下降，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了市場(chǎng)需求。

六．柯達(dá)給我們的啟示和教訓(xùn)

1.百年老店更需要?jiǎng)?chuàng)新和注重消費(fèi)體驗(yàn)

2.在創(chuàng)新的市場(chǎng)上，企業(yè)不進(jìn)則退，慢則也退

3.必須開(kāi)發(fā)新科技及新產(chǎn)品，不能固守風(fēng)光時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)世界已從類比式轉(zhuǎn)移到數(shù)位式時(shí)，柯達(dá)也必須轉(zhuǎn)變。

4.在技術(shù)上，光有專利發(fā)明是不行的，重要的是堅(jiān)持下去。5.將自身業(yè)務(wù)類型由膠卷業(yè)務(wù)向數(shù)碼型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

6.由企業(yè)相關(guān)人員通過(guò)一定的公關(guān)手段轉(zhuǎn)變官員的看法。

7.在原有資源的基礎(chǔ)之上引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備為顧客提供個(gè)性化服務(wù)。8.在公司平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，不斷研發(fā)并推廣新產(chǎn)品。9.企業(yè)應(yīng)該尋找新的商業(yè)契機(jī)，使公司向多元化發(fā)展。

第三篇：柯達(dá)案例

一、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎樣影響了消費(fèi)需求的變化以及柯達(dá)與富士的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

1、科學(xué)技術(shù)在對(duì)攝影工具的發(fā)展上有極大的作用，從傳統(tǒng)相機(jī)到現(xiàn)在的數(shù)碼相機(jī)，經(jīng)歷了幾次變革。數(shù)碼相機(jī)讓人們的拍攝習(xí)慣再一次發(fā)生了改變，脫離膠卷的束縛令拍攝變得更加簡(jiǎn)單、隨意。從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)的需求每年遞減；同時(shí)，極具革命性新技術(shù)使消費(fèi)者對(duì)數(shù)碼相機(jī)的需求每年遞增。

2、對(duì)于柯達(dá)來(lái)說(shuō)，膠卷一直是它最賺錢的業(yè)務(wù)，柯達(dá)高層曾斥資10億美元收購(gòu)中國(guó)本土膠卷和相機(jī)企業(yè)，與樂(lè)凱聯(lián)盟，這樣的高投入使它在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一定的份額，并領(lǐng)先富士等對(duì)手；然而，柯達(dá)并沒(méi)有分析攝影行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境，僅靠原有的技術(shù)不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈且技術(shù)創(chuàng)新的沖擊下贏得市場(chǎng)。相比之下，富士依靠科技創(chuàng)新，已經(jīng)在數(shù)碼市場(chǎng)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，并領(lǐng)先于柯達(dá)?，F(xiàn)在的柯達(dá)與富士的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是在數(shù)碼領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，在傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有多少市場(chǎng)空間了。

二、柯達(dá)如何面對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？

1、柯達(dá)的營(yíng)銷環(huán)境和市場(chǎng)威脅：

現(xiàn)在的柯達(dá)公司面臨著的問(wèn)題，首先是柯達(dá)公司數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢，雖然在中國(guó)銷售自制的數(shù)碼相機(jī)，銷售額排列第三，但是利潤(rùn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷；另外，柯達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷業(yè)績(jī)的逐漸下滑，即使在中國(guó)西部努力推廣膠卷，但這只是緩兵之計(jì)，并不能保證柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)地位，而且膠卷的發(fā)展前景是為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，雖然柯達(dá)在膠卷市場(chǎng)有強(qiáng)大的地位，但是在電子類企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不一定能能沖破束縛，取得勝利。

2、柯達(dá)的應(yīng)對(duì)方式：

（1）首先，柯達(dá)擁有良好的品牌形象，但是在大多數(shù)消費(fèi)者眼中，柯達(dá)與膠卷之間幾乎被劃上等號(hào)。如何擺脫舊有品牌形象的束縛問(wèn)題，將是柯達(dá)公司要解決的首要問(wèn)題。畢竟柯達(dá)要想在數(shù)碼相機(jī)等高技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，就要重新對(duì)品牌定位，而不局限于膠卷或是傳統(tǒng)相機(jī)，這也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。即重新對(duì)柯達(dá)定義！

（2）其次，柯達(dá)在中國(guó)擁有8100家快速彩色沖印店，這是很好的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)這些連鎖店進(jìn)行整頓改進(jìn)，重新樹(shù)立柯達(dá)的品牌內(nèi)涵，打造特色服務(wù)，如個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)不同消費(fèi)群體，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，或是改進(jìn)沖印技術(shù)等。提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間，繼續(xù)保持在影像業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

（3）再者，柯達(dá)需要在技術(shù)研發(fā)上投入更多精力和資金，以確保產(chǎn)品的創(chuàng)新性。在數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展上，柯達(dá)高層缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻和宏觀把握，在同行業(yè)推出后進(jìn)入該市場(chǎng)，以至于失去在數(shù)碼行業(yè)的機(jī)遇?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展能保持公司的活力，使之更具有競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)性，以保證領(lǐng)先地位。

總之，柯達(dá)既要保證在原有的影像沖印業(yè)務(wù)的領(lǐng)先，又要尋求方式提高其在數(shù)碼等其他領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。