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第一篇：ERP實習報告

為期一個多月的ERP實習結束了,心中無限感慨.這次的實習讓我受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程,包括與外部機構的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能.通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實習成果顯著.當然,除了成功的經(jīng)驗,在實踐過程中所得到的"教訓"也是一筆寶貴的財富.所謂無規(guī)矩無以成方圓,一個健全的公司需要有嚴謹?shù)募o律和詳細的規(guī)程,我就應該嚴于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對我自己更有好處.作為一個公司的高層對部門內(nèi)的運作要有很深入的了解,其中更重要的是對經(jīng)營規(guī)則的熟悉.

我們公司取名叫麥隆科技股份有限公司,"麥隆"類似英語發(fā)音"MAKELONG",意思是做得長久一點.公司一共有13個人,劃分為行政部,生產(chǎn)部,財務部,物流部,市場部,采購部幾個部門,各個部門之間需要相互協(xié)調(diào).實習的一開始,我們需要認真閱讀公司業(yè)務運作的經(jīng)營規(guī)則,基礎數(shù)據(jù)及相關經(jīng)營規(guī)則,外部機構的相關經(jīng)營規(guī)則等等,這些是首要的任務.根據(jù)規(guī)則的內(nèi)容以及上網(wǎng)查閱的資料

(material),我們開始一步步組建屬于我們自己的公司"麥隆科技股份有限公司".熟悉經(jīng)營規(guī)則和基礎數(shù)據(jù)后,公司高層需要一齊商量公司的戰(zhàn)略目標及實施方案.在這個過程中,在內(nèi)部發(fā)揚明主精神是很重要的,大家集思廣益,可以提出更多更好的對公司經(jīng)營有用的計劃.

ERP實習讓我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,在經(jīng)營過程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,和同事共同制定涉及企業(yè)"人財物產(chǎn)供銷"所

有方面的預測,決策,計劃,預算,組織,協(xié)調(diào),控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面.雖然我只是負責生產(chǎn)部,但很多時候做出決策都要考慮周到,結合各部門交流的意見作出最滿意的決策.

當然,除了我們這些生產(chǎn)制造公司以外,還有市場管理與服務機構,例如工商行政管理部門,稅務部門,人才交流服務中心,綜合信息中心,銀行,租賃公司,認證中心和會計師事務所等部門或公司.他們?yōu)樯a(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟主體的利益關系,規(guī)范模擬市場競爭環(huán)境,提供企業(yè)經(jīng)營所需的信息,資金,人才,物資而設立的.

我在公司擔任財務部的出納和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管,所謂身兼兩職,責任重大.而我所在的財務部設有一名財務總監(jiān),一名會計主管,一名審計和一名出納.人數(shù)看起來算占了很多便宜,但是巨大的業(yè)務量讓我們后來認識到,財務部的確是需要這么多人手.作為學了將近4年會計的我們,理論的知識經(jīng)常掛在嘴邊,可謂是紙上談兵的高手了.但當把理論付諸于實際的時候,才發(fā)現(xiàn)"書到用時方恨少".我是做出納的,主要負責填寫一些憑證,登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳等,平時亦負責管理好公司的流動資金.公司同時采用財務軟件和手工賬的方法來記錄業(yè)務.出納在每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的時候,先要取得相關原始憑證,然后根據(jù)相應的原始憑證,將其登記記帳憑證.再根據(jù)記帳憑證,登記其明細帳.期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總帳.結轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總帳合計,填制資產(chǎn)負債表,利潤表,損益表等等年度報表.這也就是會計操作的一般順序和基本流程.

第二篇：ERP綜合實訓報告

篇一：erp綜合實訓報告 erp綜合實訓報告

班 級 人力1001班

學 號 201009101011 姓 名 張曼曼

實訓日期 2013年6月22 組 別 f組

角 色 ceo 排 名 1/6 實訓成果

第一年所有者權益52m 第二年所有者權益42m 第三年所有者權益27m

一、erp模擬沙盤內(nèi)容介紹：

(erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

本次參賽共有六組，作為f組的ceo，在整個模擬過程中，ceo似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責范圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。

一個出色的管理者要能夠做出最正確的策略，要懂得協(xié)調(diào)各個角色之間的合作。對于策略的制定，需要多方的聽取意見或建議，全方位的考慮，綜合大家的看法以及內(nèi)外部環(huán)境狀況，不能夠輕易的下決定。一個小小的決定都有可能使公司走向破產(chǎn)。

作為公司的ceo，現(xiàn)對這次的模擬實驗做一個總的報告，接下來便是我在公司3年經(jīng)營下來的階段體驗。

二、erp沙盤模擬實戰(zhàn)階段

第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線，只研發(fā)p1，開拓本地市場，沒有進行iso9000的資格投資。第二年長期貸款80m，期限為3年，短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線，按時交貨，還是只在本地市場進行經(jīng)營。第三年長期貸款80m、期限為5年，應收賬款25m，按時交貨，并且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時，仍有庫存產(chǎn)品，公司又尚未收回的應收賬款,公司運營良好。

1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說“萬

事開頭難”。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐

之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

在該過程中，由于各位公司總監(jiān)對模擬實驗的規(guī)則和市場的行情不太懂，沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著cfo本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足，從而失去大訂單。企業(yè)沒能在第一年當上龍頭企業(yè)，從而導致產(chǎn)品知名度、美譽度不高，沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。在第二年的運營中，公司幾位總監(jiān)總結上年的經(jīng)驗和教訓，在第二次的搶單中，投入了第一年廣告費用的2倍，挽回了第一年的失誤，基本上取得了先選單的機會，所接的訂單也相對較多。而生產(chǎn)部的運營一直還算良好，貨物供給及時，保持了公司良好的形象和聲譽。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預

測。所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

該階段，我們起初由于第一年的原料供應不足，差點造成生產(chǎn)的斷裂。所以，在第一季度開始的時候，采購總監(jiān)就第一時間買進了生產(chǎn)p1訂單中所需的原材料的量，以保證能供應能夠生產(chǎn)，能夠按時交貨。但是，公司建的生產(chǎn)線不多，所以也只能一步步精打細算的進行每一季度的成本支出。在后來的環(huán)節(jié)中，公司基本上是處于穩(wěn)健運行狀態(tài)的、3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量、種類以及廠房的閑置和利用。

在這一環(huán)節(jié)我們的具體決策時，生產(chǎn)總監(jiān)緊緊根據(jù)手中的訂單進行采購原料、控制生產(chǎn)線的種類和數(shù)量（手工線一條，半自動線兩條）。使得各項綜合費用盡可能最低，將成本嚴格控制。

4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走

向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，亞洲，國際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守的決定）——本公司只在本地經(jīng)營活動，且只

投入p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。以保證小市場內(nèi)的穩(wěn)定基礎，盡可能的減少不必要的成本支出，保持公司資金鏈的連續(xù)。該階段中通過這3輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，根據(jù)市場的行情和企業(yè)自身的特點，不驕不躁，就可以爭取到理想的訂單。

5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和

流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。

在本公司的具體運作中，財務總監(jiān)緊密關注市場的發(fā)展和本公司的資金

情況。運用自己聰明的頭腦，運籌帷幄，能準確預測市場的變化，以提前做出正確的決策。保證了公司現(xiàn)金流的連續(xù)，為以后的生產(chǎn)提供了雄厚的資本支持。

以上是沙盤模擬的基本階段，以下是本人作為ceo在本次沙盤實驗的心得體會 ?

三、erp沙盤模擬心得

1.搶占先機，要在最開始的時候敢于投資，廣告費用的合理投入會讓公司能取得

行業(yè)老大的地位。

2.原材料的供給要及時、充足，但是也不可盲目投入，導致成本過大，公司會面

臨破產(chǎn)的危險。

2.突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認

為還是保守一點好。但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。3.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠

比逐一開拓來的更實在一些。

4、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，緊跟市場以及時調(diào)整公司的運行模式。

5.團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián) 系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！

五、erp沙盤模擬實訓小結

在本次erp企業(yè)沙盤模擬實驗中，我們組的代號為f，最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收獲：有的隊員認識到了全局意識在企業(yè)經(jīng)營中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協(xié)作的重要性；有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的指導作用。

總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，企業(yè)經(jīng)營策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。

篇二：erp綜合實訓報告

黃河水利職業(yè)技術學院 管理系物流管理綜合實訓

企業(yè)erp綜合實訓報告

班

學 號 ：

姓 名 ：

指導教師 ：

級：

企業(yè)erp綜合實訓報告

實訓時間：2012/9/10—13日

實訓地點：實訓室

實訓總結：

（1）工作崗位：生產(chǎn)計劃員

（2）工作內(nèi)容：

1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率;

2、負責根據(jù)生產(chǎn)任務或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位;

3、負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控;

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。

（3）工作流程：因為我們公司遵循的是以銷定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷售部銷量，庫存的統(tǒng)計，進行生產(chǎn)需求分析，接著進行制程代號設定，制程品制程規(guī)劃，商品物料表bom，然后向采購部提出才夠商品建議，向生產(chǎn)車間下發(fā)制令單，生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日報表,監(jiān)督工人按計劃進行生產(chǎn)，及時完成生產(chǎn)任務。

（4）工作心得：短短一周的erp實訓結束了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營，經(jīng)過這次的實訓我收獲了很多。

我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預測很重要。我直接或間接的參與了整個公司的運作，在實訓中，我擔任的角色是生產(chǎn)計劃員，雖然這是一個很小的角色，但我認為它在企業(yè)的運營中也起著不可或缺的作用，我在這其中學到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的幫助。篇三：erp實訓報告

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

學號 1002310146 姓名 呂向平班級 物流1001 考試時間 年 月 日

篇四：erp實訓報告 erp實驗報告

實驗名稱 erp手工沙盤模擬

班級 111班 學號 7040211035 姓名 蔡建芳

實驗時間： 2013 年 12 月 16 日星期 一

得分： 批改時間： 年 月 日 實驗教師(簽名)：

一、實驗目的

通過erp手工沙盤模擬實驗：

1、認識和學習erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行模擬操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任，增強個人應對風險的能力。

2、培養(yǎng)我們的動手實踐能力，增強我們的專業(yè)知識的具體應用能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎。

3、培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、動手能力和創(chuàng)造能力。幫助我們剝開經(jīng)營理念的復雜外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)；以切實的方式幫助廣大同學體會深奧的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運作的方式。

4、可以強化我們的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到使我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強我們的學習興趣。

二、實驗內(nèi)容

首先，以小組為單位，對小組成員進行總裁ceo、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務總監(jiān)的五個職位分工。我們組是a組，總共有八個成員，其中 五位成員可以分別擔任這五個職位。所以我們根據(jù)自己所擅長的方向，通過討論決定自己擔任的職位，最后我選擇了財務總監(jiān)這一職位，而剩下還有三個人則是依次擔任生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。

其次，每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的規(guī)則，熟悉自己擔任的職位所需要負責的區(qū)域范圍，然后根據(jù)老師給予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn)，模擬公司，通過小組共同討論，制定企業(yè)運營的方針策略。

最后，所有組員各司其職，共同合作，進行為期六年的企業(yè)運營。

三、實驗步驟

1、小組成員開展新年度規(guī)劃會議，通過發(fā)表各自的意見,討論出

企業(yè)運營的年度計劃戰(zhàn)略方針。

2、提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單作數(shù)據(jù)支持。然后營銷總監(jiān)根據(jù)市場預測情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的分析，并與財務總監(jiān)溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出來后，營銷總監(jiān)就可以根據(jù)手中的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對公司最有利的產(chǎn)品訂單。

3、根據(jù)所搶的訂單進行生產(chǎn)，然后交貨。這個步驟是相對簡單的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過了周密的預測，所以采購總監(jiān)直接根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)那里拿資金下原材料，生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成后交貨。

4、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出下一年的市場需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策生產(chǎn)線的總類（手工、半自動、全自動、柔性），生產(chǎn)線的數(shù)量，以及廠房使用。

5、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析的結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同市場（本地、國內(nèi)、區(qū)域、國際、亞洲）和不同的產(chǎn)品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。

6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務總監(jiān)負責。企業(yè)運營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)在財務報表上進行記錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、高利貸，以 此保證流動資金的持續(xù)。

7、財務報表的填寫。這是一個很關鍵的步驟，每個小組的企業(yè)運營狀況都是通過報表來反映的。在這個過程中財務總監(jiān)不僅需要熟悉報表的填寫方法，還需要具有快速的算術能力。一旦有一個數(shù)出錯，那么資產(chǎn)合計與負債和所有者權益合計就不會相等。而每個小組每運營完一年都要上交本小組的財務報表，所以這就要求我們財務總監(jiān)要認真、仔細的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財務報表能夠準確且按時上交。

四、實驗結果

經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運營，我們小組總共買了三個廠房（兩個大廠房和一個小廠房），而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來的；建立了十一條生產(chǎn)線（三條全自動和8條手工線），其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品，而另外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立的，并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品，只是為了把現(xiàn)金用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60,20；開拓了四個市場：本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲；研發(fā)了三種產(chǎn)品：p1、p2、p3，而p4開了兩年因為資金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā)；認證了iso9000資格。最后結果為：所有者權益57，分數(shù)159。這個分數(shù)在我們六個小組中是最低的，但事實上我們可以有更高的分數(shù)，而造成這個結果的是我們在最后一年的經(jīng)營決策上出現(xiàn)了很大的誤區(qū)。我們在貼現(xiàn)上花費了太多，導致我們的所有者權益無法上升，所有者權益太低了從而使分數(shù)上不去。

五、實驗分析、總結

為期三天的erp手工沙盤模擬實訓在充實忙碌中結束了，時間雖然很短暫，但在這個過程中卻讓我學到了很多東西。經(jīng)過本次實訓，我深深地感受到了企業(yè)運營的不易，特別是存在強大競爭市場的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

作為財務總監(jiān)，我覺得我存在很大的不足。首先，我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關規(guī)則，導致我在運營無法快速準確的預測出整年的大概資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當。其次，我在對綜合費用明細表、利潤表和資產(chǎn)負債表的等報表的填寫過程中，算術能力不強，加上粗心，結果導致每次都平不了賬，資產(chǎn)總計與負債和所有者權益合計總是不等，因而又要倒回附錄中 檢查哪里出錯了，浪費了大家的時間。最后，我總是不能在合理的時間提出合理的融資方案，在企業(yè)的模擬運營中沒有充分發(fā)揮我財務總監(jiān)的職能作用，從而使我們整個團隊的企業(yè)運營過程中出現(xiàn)了很多問題。

雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運營，我們小組的最后得分和所有者權益在所有小組中是最低的，但我覺得這并不能說明我們小組是最差的。對我們來說，結果并不重要，重要的是我們的態(tài)度。在整個實訓過程中，我們小組的成員都很認真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負債的領域有什么不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協(xié)調(diào)，每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經(jīng)營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產(chǎn)線的時候沒有考慮周到，導致后面生產(chǎn)能力不足。

總的來說，這次實訓的確讓我受益匪淺。同時也讓我對下個學期的erp電子沙盤模擬實訓充滿期待。作為學生，我們需要學習的還很多，通過這次的實訓，我們每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已。在模擬的世界，老師可以讓我們重新開始，可以無條件的支持我們。可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，這也告訴我們要扎扎實實的走好每一步。除此之外，我們一定要學會分工合作，作為一個團隊，分工合作是非常重要的。如果一個團隊是懶懶散散，互相不配合，那么團隊合作也就變得毫無意義，失敗也將成為必然。

篇五：erp綜合模擬實訓報告

erp綜合模擬實訓 實習（實訓）報告

系（部）經(jīng)濟管理學院專業(yè)/班級 電子商務 09101 組 名第b組 組 員 劉新宇、鄺丹、楊美華、黃慕容、彭玉琪、李昕穎、沈軍 實訓日期 2012年11月 13日 至 24日 成 績 教師簽名

篇六：erp綜合實驗 第九章 實驗報告 用友erp 實驗報告

第九章系統(tǒng)應用基礎

一、實驗目的

系統(tǒng)地學習和了解核算體系建立過程中的功能節(jié)點與操作方法，理解核算體系建立在用友erp-u8 系統(tǒng)中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節(jié)點域后續(xù)操作中的關聯(lián)。系統(tǒng)地了解和掌握操作員的設置，包括增加。修改、刪除和注銷，理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過實驗資料的操作，能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，了解了其中的分別。并從中了解到在系統(tǒng)應用的初始設置階段，認真謹慎是十分重要的，前后步驟之間的聯(lián)系十分密切，一步做錯就有可能導致重大損失，所以必須嚴肅對待。

二、實驗內(nèi)容

實驗一：系統(tǒng)管理

以管理員身份進行注冊，增加用戶，建立賬套信息，通過這個過程我發(fā)現(xiàn)設置編碼級次是為以后分級核算、統(tǒng)計和管理打下基礎。

實驗二：操作員管理

在實驗的過程中，我理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。

實驗三：分配操作員權限

在一系列的實驗過程中，系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時，我也發(fā)現(xiàn)一個賬套可以有多個賬套主管，賬套主管擁有該賬套的所有權限。

實驗四 數(shù)據(jù)備份

通過實驗資料的操作，我能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，了解到兩者之間的區(qū)別還是很大的。并且認識到數(shù)據(jù)備份對于后續(xù)工作是很重要的。

實驗五 系統(tǒng)啟用

在實驗過程中，我理解了建立賬套和系統(tǒng)啟用的區(qū)別，同時也發(fā)現(xiàn)只有賬套主管才有權才企業(yè)應用平臺中進行系統(tǒng)操作。

實驗六 基礎資料設置

在實驗中，我理解了部門設置與人員設置之間先后順序的原因。

實驗七 往來單位

通過實驗，我了解了往來單位設置在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用，理解了對往來單位進行集中設置和管理的重要性，知道了其設置的原因。

實驗八 設置存款信息

在實驗過程中，我掌握來了存貨信息的設置方式。雖然內(nèi)容有些復雜，但是存貨信息的設置對于以后企業(yè)工作的開展有著至關重要的作用。

實驗九 設置業(yè)務信息

我理解了業(yè)務信息設置的必要性，業(yè)務信息對于企業(yè)以后的運作都是很重要的。

實驗十 設置生產(chǎn)制造參數(shù)

通過實驗，我了解到設置生產(chǎn)制造參數(shù)的重要性。

實驗十一 設置物料清單

通過實驗，我理解了其生產(chǎn)制造與業(yè)務鏈之間所起的連接作業(yè)，掌握物料清單設置的過程。

實驗十二 設置財務信息

財務管理與業(yè)務鏈之間的關系是很密切的，他們之間有重要的連接作用。也理解了會計科目的設置對于后期工作是很重要的，不然后續(xù)工作無法進行，必須返工。

實驗十三 設置業(yè)務對應會計科目

業(yè)務鏈之間的作用是很重要的，掌握了各業(yè)務模塊對應會計科目設置的過程。

實驗十四 起初月整理錄入

掌握了，期初余額的錄入過程，試算平衡的重要性，前期的準備和數(shù)據(jù)錄入關系到余額表是否平衡。

第三篇：ERP實習報告

ERP(會計模塊)實習報告

專 業(yè) 工商管理 班 級 BM工商092 學 號 0951415218 學生姓名 金文鈞 指導教師 程翠鳳 實習時間 20xx.6.11 -6.15

《ERP（會計模塊）》實習報告

一、實習的目的和任務

本次實習利用計算機模擬企業(yè)實際環(huán)境，系統(tǒng)、全面地掌握ERP的基本概念、ERP中會計模塊的基本功能、各功能間的關系及利用金蝶ERP-- K3軟件進行會計核算與管理；在高度仿真的環(huán)境中切身感受ERP的核心業(yè)務流程；同時，使我們理論結合實際，增強感性認識，為將來畢業(yè)后從事企業(yè)管理工作打下良好基礎。。

二、實習結果

1、通過界面方式顯示新增的賬套信息

2、通過界面方式顯示增加的二位用戶信息

3、通過界面方式顯示增加的幣別信息

4、顯示增加的計量單位組及計量單位信息

5、顯示增加的客戶信息

6、顯示增加的部門信息

7、顯示科目期初余額信息

8、顯示科目期初余額試算平衡表