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第一篇：新任教師的培訓(xùn)心得體會

　　20XX年8月25日上午，學(xué)校為我們新教師開展了培訓(xùn)活動(dòng)，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)會了很多東西，也更加了解我們一附教育，一附品質(zhì)，做到有愛心，耐心，責(zé)任心。

　　在培訓(xùn)前，學(xué)校舉行了破冰活動(dòng)―我是誰，通過活動(dòng)讓我們新教師能迅速融入團(tuán)隊(duì)，消除彼此的陌生感。

　　在這次培訓(xùn)中，薛校長為我們談到了如何當(dāng)一名一附優(yōu)秀老師：課前要精心備課，做到備大綱，備教材，備學(xué)生，全面考慮，每節(jié)課都要做得心中有數(shù)，在課堂上要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極參與到課堂上。

　　在班主任工作方面，幾位班主任根據(jù)班級實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)：首先要公平公正對待每位孩子，樹立班主任威信，真誠關(guān)愛每一位孩子，營造溫馨的班級氛圍，按照學(xué)校規(guī)章制度完善班級管理體系，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，開展豐富多彩的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)孩子的閃光點(diǎn)，同時(shí)要做好家長和孩子之間的潤滑劑。

　　最后，馮校長跟我們談到了學(xué)生德育問題，學(xué)生安全要放在首位，在學(xué)生問題的處理中，講人情，但要堅(jiān)持原則，制度放在第一位，學(xué)會冷靜處理問題，要有大局意識。

　　通過這次培訓(xùn)，讓我們新教師更好地了解了我們學(xué)校的.教學(xué)、管理和規(guī)章制度，讓我們能更快更好地融入一附的大家庭，也讓我們有一個(gè)積極樂觀向上的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

第二篇：小學(xué)新任教師的培訓(xùn)心得體會

我告別學(xué)生生涯，正式踏入社會，成為一名光榮的人民教師。在八月下旬，我前往武漢市參加崗前培訓(xùn)。雖然培訓(xùn)的時(shí)間并不長，但在這短短的五天里，我也學(xué)習(xí)了許多專家的經(jīng)驗(yàn)，聽取了優(yōu)秀教師的建議，感觸頗豐。下面我將逐段對這幾天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

不管是哪一門學(xué)科，教師在傳授知識時(shí)都要挖掘其教材中的靈魂，浸入教材，理解其中的知識體系，從而高效、有效地進(jìn)行教學(xué)。在核心素養(yǎng)背景下，教師應(yīng)當(dāng)成為學(xué)生的引導(dǎo)者，而不是機(jī)械的'給其灌輸知識。在教學(xué)設(shè)計(jì)上，也要以學(xué)生為主體，幫助他們成為有文化基礎(chǔ)、關(guān)注自身發(fā)展、有社會責(zé)任感的人。

新時(shí)代的教師應(yīng)當(dāng)有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心?！八挠薪處煛笔屈h和國家對于教育工作者的要求和期盼，在以后的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展中，我會向這個(gè)方向努力提升自己，做教育的設(shè)計(jì)師，勇于創(chuàng)新，不斷地更新自己的知識儲備，建構(gòu)思維，并學(xué)習(xí)新的技能。

我將成為一名小學(xué)教師，了解小學(xué)生心理，探尋學(xué)生的內(nèi)心，是我以后的工作中必不可少的內(nèi)容。小學(xué)的時(shí)間跨度很大，在六年的時(shí)間里，孩子們不斷成長，在不同的年段展現(xiàn)出不一樣的心理特征。我們要充分了解這些特征，因材施教，幫助他們保持心理健康與積極的狀態(tài)。當(dāng)然，助人之前，我們也要先準(zhǔn)備好自己，認(rèn)識自己的情緒，避免倦怠。

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在生活的方方面面都為我們帶來了便利。在教育領(lǐng)域，微課開始盛行，它是以微型教學(xué)視頻為主要載體，教師針對某個(gè)學(xué)科知識點(diǎn)或教學(xué)環(huán)節(jié)而設(shè)計(jì)開發(fā)的一種情景化，支持多種學(xué)習(xí)方式的在線教學(xué)視頻。在以后的工作中，我們肯定會接觸到微課，學(xué)會制作微課是我們的必備技能。要做好一堂微課，需要選取知識點(diǎn)，準(zhǔn)備教學(xué)素材，選擇教學(xué)方式，并選定制作方式。

教師應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通能力，規(guī)范表達(dá)，智慧溝通。要具有同理心，認(rèn)真傾聽孩子，站在他們的角度對其進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們走出思想困境。評課是我們以后工作中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，在聽課的過程中我們要用心感悟，主動(dòng)思考，課后全面分析歸納，及時(shí)做好記錄。從而幫助我們學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，并從他人的不足中汲取經(jīng)驗(yàn)。

我出生在一個(gè)教師家庭，高考之后也果斷地填報(bào)了師范專業(yè)，從小的耳濡目染以及四年的專業(yè)學(xué)習(xí)讓我具備了成為一名人民教師的能力。作為一名新老師，在工作中難免會不適應(yīng)，會犯錯(cuò)。但我不怕犯錯(cuò)，人的一生就是一個(gè)不斷經(jīng)歷，不斷適應(yīng)的過程，人只有在錯(cuò)誤和失敗中才會不斷成長。當(dāng)遇到挫折和困難時(shí)，聽取專家及優(yōu)秀教師的建議能夠幫助我們度過難關(guān)，崗前培訓(xùn)為我們提供了這樣一個(gè)完美的契機(jī)。

未來已來，我想我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。在今后的工作實(shí)踐中，我會帶著專家們的建議，努力向優(yōu)秀教師的方向發(fā)展，為祖國的教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

第三篇：校長培訓(xùn)跟崗研修心得體會

為期一天的校長培訓(xùn)結(jié)束了，在本次培訓(xùn)中，趙副縣長等領(lǐng)導(dǎo)，為使我們在工作管理中有所提升，特意請來了大連理工大副校的周杰校長、遲海鷹主任、唐怡主任、趙欣欣副校長等幾位精干的領(lǐng)導(dǎo)，在他們精彩的演講當(dāng)中，我收獲了不少。下面談一下我的體會：

一、要有清晰的辦學(xué)理念

作為一個(gè)校長，校長要善于把自己的“理念”明明白白地告訴教師、學(xué)生和家長，并在工作中得到有效地實(shí)施。怎樣才能將它全面、正確、有效地在學(xué)校具體的工作中實(shí)施呢？首先要求我們既要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級主管部門的指示精神，又要取得社會各方面對教育的大力支持，更重要的是應(yīng)該得到廣大教師、學(xué)生家長和社會各界知名人士的理解和支持。其二，校長要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、其他學(xué)校的校長學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要根據(jù)本校的具體情況，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，避開自身的弱勢，辦出有自己的特色學(xué)校，而不是盲目地把別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)生搬硬套地搬到本校加以實(shí)施。

二、人文管理

作為一個(gè)學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)者DD校長，要在自身的管理中體現(xiàn)人文的管理理念。眾所皆知，有理才能服眾，有理才能走天下，無理寸步難行。因?yàn)樵诠芾韺W(xué)校的過程中有時(shí)會出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象。比如，出現(xiàn)“吃力不討好”，或者“好心沒好報(bào)”等等。假如出現(xiàn)這種不良現(xiàn)象，我們必須認(rèn)真對待，并針對具體的人、事、物分別采用不同的講理方式，解釋一定要到位，理由一定要充分。不能急功近利，急于求成，也不能專橫跋扈，更不能以校長的身份壓人。校長不僅要善于講理，而且還應(yīng)該深入了解全體教職工的疾苦，知道教師需要的是什么，追求的又是什么，要求我們要像春風(fēng)化雨般地為教師排憂解難，化解工作中的矛盾，充分地調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。

三、充分發(fā)揚(yáng)民主

作為一個(gè)校長，要堅(jiān)持公平公正的原則，鼓勵(lì)教職工、學(xué)生家長以及社會各界知名人士多提意見，多了解一下身邊的人都有哪些建議和要求。同時(shí)，學(xué)校的校務(wù)委員會對學(xué)校工作也非常重要，要充分發(fā)揮其作用。校長應(yīng)在校務(wù)委員會的監(jiān)督下開展工作，虛心聽取他們對學(xué)校管理工作的意見，聽取他們對學(xué)校工作的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題的看法，同時(shí)也要聽取學(xué)生家長對學(xué)校工作的意見和建議，及時(shí)整改并將整改結(jié)果向?qū)W生公布.

四、不斷完善學(xué)校管理制度

古人言：“沒有規(guī)矩，不成方圓”?？茖W(xué)的管理制度有利于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，因此，作為校長，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局，不斷完善學(xué)校的管理制度。制定學(xué)校管理制度必須集思廣益，立足本校實(shí)際，做到合理化、科學(xué)化、完善學(xué)校管理制度其重要含義在于“完善”，也就是說，制度不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)際的需要，不斷充實(shí)，不斷修正管理制度。有了健全、完善的管理制度，更重要的是執(zhí)行、實(shí)施，執(zhí)行必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等，心服口服。

五、校長要做到自我完善

當(dāng)校長說來容易，真正當(dāng)好校長就難了。周杰校長這樣聞名全國的校長都遇到了很多艱難險(xiǎn)阻，而我何嘗不是這樣，十多年的校長生涯，其中的酸甜苦辣只有各種品嘗。一校之長，要理順縱橫方面的工作，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部人員的關(guān)系，妥善處理好各種新舊矛盾，正確評價(jià)教學(xué)領(lǐng)域里的功過，牢固把握教育發(fā)展的方向，沒有多方面的知識才能是行不通的，只有不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)取，繼續(xù)進(jìn)行思想更新，方能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，方能把學(xué)校辦好，辦出特色。如今教育事業(yè)的飛速發(fā)展，新形勢下，我們的教育管理也在不斷地變化革新。作為一校之長，更應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，自己學(xué)習(xí)，自己提高學(xué)校管理水平，不斷地自己完善。

俗話說“聽君一席話，勝讀十年書?！边@次的培訓(xùn)讓我收獲了很多，我不敢跟周杰校長他們比，我知道我沒有那么高的能力，但我在今后的工作中，定會謹(jǐn)記各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，把我們的學(xué)校辦出自己的特色來。