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第一篇：級建造師繼續(xù)教育論文

《建設(shè)工程投標(biāo)策略、方法與技巧及

其應(yīng)用研究》

作者姓名： 準(zhǔn)考證號： 工作單位： 年 月 日

一、投標(biāo)的概念

投標(biāo)（bidding）——承包者按照招標(biāo)要求提出報價，爭取獲得承包任務(wù)的工作。投標(biāo)是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點(diǎn)主動向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。

二、投標(biāo)的流程

投標(biāo)的流程：投標(biāo)人首先取得招標(biāo)文件，認(rèn)真分析研究后（在現(xiàn)場實地考察），編制投標(biāo)書。投標(biāo)書實質(zhì)上是一項有效期至規(guī)定開標(biāo)日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內(nèi)容必須十分明確，中標(biāo)后與招標(biāo)人簽定合同所要包含的重要內(nèi)容應(yīng)全部列入，并在有效期內(nèi)不得撤回標(biāo)書、變更標(biāo)書報價或?qū)?biāo)書內(nèi)容作實質(zhì)性修改。為防止投標(biāo)人在投標(biāo)后撤標(biāo)或在中標(biāo)后拒不簽定合同，招標(biāo)人通常都要求投標(biāo)人提供一定比例或金額的投標(biāo)保證金。招標(biāo)人決定中標(biāo)人后，未中標(biāo)的投標(biāo)人已繳納的保證金即予退還。

招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)須在簽訂合同后兩個工作日內(nèi)向交易中心提交《退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金的函》。交易中心在規(guī)定的五個工作日內(nèi)辦理退還手續(xù)。

投標(biāo)書分為生產(chǎn)經(jīng)營性投標(biāo)書和技術(shù)投標(biāo)書。生產(chǎn)經(jīng)營性投標(biāo)書有工程投標(biāo)書、承包投標(biāo)書、產(chǎn)品銷售投標(biāo)書、勞務(wù)投標(biāo)書；技術(shù)投標(biāo)書包括科研課題投標(biāo)書、技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓投標(biāo)書。

三、投標(biāo)的策略及注意事項 《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十八條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

投標(biāo)文件的送達(dá)。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件。投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達(dá)或委托代理人送達(dá)，以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)。

在招標(biāo)文件中通常就包含有遞交投標(biāo)書的時間和地點(diǎn)，投標(biāo)人不能將投標(biāo)文件送交招標(biāo)文件規(guī)定地點(diǎn)以外地方，如果投標(biāo)人因為遞交投標(biāo)書的地點(diǎn)發(fā)生錯誤，而延誤投標(biāo)時間的，將被視為無效標(biāo)而被拒收。

如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人必須留出郵寄時間，保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前送達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)。而不是以“郵戳為準(zhǔn)”。在截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，即已經(jīng)過了招標(biāo)有效期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)原封退回，不得進(jìn)入開標(biāo)階段。

招標(biāo)文件的簽收保存。招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收，不得開啟。為了保護(hù)投標(biāo)人的合法權(quán)益，招標(biāo)人必須履行完備的簽收、登記和備案手續(xù)。簽收人要記錄投標(biāo)文件遞交的日期和地點(diǎn)以及密封狀況，簽收人簽名后應(yīng)將所有遞交的投標(biāo)文件放置在保密安全的地方，任何人不得開啟投標(biāo)文件。 為了保證引起充分競爭，對于投標(biāo)人少于三個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。這種情況在國外稱之為“流標(biāo)”。按照國際慣例，至少有三家投標(biāo)者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標(biāo)，缺乏競爭，投標(biāo)人可能提高采購價格，損害招標(biāo)人利益。

四、投標(biāo)報價的策略及技巧

投標(biāo)報價競爭的勝負(fù)，能否中標(biāo)，不僅取決于競爭者的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)水平，而且還決定于競爭策略是否正確和投標(biāo)報價的技巧運(yùn)用是否得當(dāng)。通常情況下，其他條件相同，報價最低 的往往獲勝。但是，這不是絕對的，有的報價并不高，但仍然得不到招標(biāo)單位的信任，其原因在于投標(biāo)單位提不出有利于招標(biāo)單位的合理建議，不會運(yùn)用投標(biāo)報價的技巧和策略，因而 ，未能中標(biāo)。因此，招標(biāo)投標(biāo)活動中必須研究在投標(biāo)報價中的指導(dǎo)思想、報價策略、作標(biāo)技巧。

所謂投標(biāo)報價策略，是指投標(biāo)單位在合法競爭條件下，依據(jù)自身的實力和條件，確定的投標(biāo)目標(biāo)、競爭對策和報價技巧。即決定投標(biāo)報價行為的決策思維和行動，包含投標(biāo)報價目標(biāo)、 對策、技巧三要素。對投標(biāo)單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態(tài)和有關(guān)資料之后，一般是在對投標(biāo)報價策略因互素綜合分析的基礎(chǔ)上，決定是否參加投標(biāo)報價；決定參加投標(biāo)報價 后確定什么樣的投標(biāo)目標(biāo)；在競爭中采取什么對策，以戰(zhàn)勝競爭對手，達(dá)到中標(biāo)的目的。這種研究分析，就是制定投標(biāo)報價策略的具體過程。 第一節(jié)

目標(biāo)選擇的策略

投標(biāo)報價目標(biāo)是投標(biāo)單位以特定的投標(biāo)經(jīng)營方式；利用自身的經(jīng)營條件和優(yōu)勢，通過競爭的手段所力求達(dá)到的利益目標(biāo)。這種利益目標(biāo)是投標(biāo)單位經(jīng)營指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)，也是投標(biāo) 報價策略的核心要素和選擇競爭對策、報價技巧的依據(jù)。研究投標(biāo)報價策略要從分析投標(biāo)報價目標(biāo)開始，研究有關(guān)競爭對策，恰當(dāng)使用報價技巧，形成一套完整的投標(biāo)報價策略，實 現(xiàn)中標(biāo)的目的。

一、投標(biāo)報價的選擇目標(biāo)

由于投標(biāo)單位的經(jīng)營能力和條件不同，出于不同目的需要，對同一招標(biāo)項目，可以有不同投標(biāo)報價目標(biāo)的選擇。

(一)生存型。投標(biāo)報價是以克服企業(yè)生存危機(jī)為目標(biāo)，爭取中標(biāo)可以不考慮種種利益原則。

(二)補(bǔ)償型。投標(biāo)報價是以補(bǔ)償企業(yè)任務(wù)不足，以追求邊際效益為目標(biāo)。對工程設(shè)備投標(biāo)表現(xiàn)較大熱情，以虧損為代價的低報價，具有很強(qiáng)的競爭力。但受生產(chǎn)能力的限制，只宜在較 小的招標(biāo)項目考慮。

(三)開發(fā)型。投標(biāo)報價是以開拓市場，積累經(jīng)驗，向后續(xù)投標(biāo)項目發(fā)展為目標(biāo)。投標(biāo)帶有開發(fā)性，以資金、技術(shù)投入手段，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗儲備，樹立新的市場形象，以便爭得后續(xù)投標(biāo) 的效益。其特點(diǎn)是不著眼一次投標(biāo)效益，用低報價吸引投標(biāo)單位。

(四)競爭型。投標(biāo)報價是以競爭為手段，以低盈利為目標(biāo)，報價是在精確計算報價成本基礎(chǔ)上，充分估價各個競爭對手的報價目標(biāo)，以有競爭力的報價達(dá)到中標(biāo)的目的。對工程設(shè)備投 標(biāo)報價表現(xiàn)出積極的參與意識。

(五)盈利型。投標(biāo)投價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)，投標(biāo)單位對效益無吸引力的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信，也不太注重對競爭對手的動機(jī)分析和對策研 究。

不同投標(biāo)報價目標(biāo)的選擇是依據(jù)一定的條件進(jìn)行分析決定的。競爭性投標(biāo)報價目標(biāo)是投標(biāo)單位追求的普遍形式。

二、決定選擇投標(biāo)報價目標(biāo)的因素

確定什么樣的投標(biāo)報價目標(biāo)不是隨心所欲，任意選擇的。首先要研究招標(biāo)項目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)等諸多方面的要求，其次是剖析自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理諸多方面的優(yōu)勢和不足，然 后將自身條件同投標(biāo)項目要求逐一進(jìn)行對照，確定自身在投標(biāo)報價中的競爭位置，制定有利的投標(biāo)報價目標(biāo)。這種分析和對照主要考慮以下因素。

(一)技術(shù)裝備能力和工人技術(shù)操作水平。投標(biāo)項目的技術(shù)條件，給投標(biāo)單位提出了相應(yīng)技術(shù)裝備能力和工人技術(shù)操作水平的要求。如果不能適應(yīng)，就需要更新或新置技術(shù)設(shè)備，對工人 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，或是轉(zhuǎn)包和在外組織采購，因此投標(biāo)單位有無能力或由此引起的報價成本的變化，都直接影響著投標(biāo)目標(biāo)的選擇。反之，具有較高技術(shù)裝備和操作能力的投標(biāo)單位去承 擔(dān)技術(shù)水平較低的工程項目，效益選擇同樣有較大局限性。

(二)設(shè)計能力。工程設(shè)計往往是投標(biāo)項目組成部分，在綜合性的招標(biāo)項目中，設(shè)計工作要求和工作量占有更重要的地位，投標(biāo)單位的設(shè)計能力能否適應(yīng)招標(biāo)項目的要求，直接決定著投 標(biāo)的方式和投標(biāo)目標(biāo)的選擇，一個適應(yīng)招標(biāo)工程的設(shè)計能力，可以充分發(fā)揮投標(biāo)單位的優(yōu)勢，立于競爭的主動地位。

(三)對招標(biāo)項目的熟悉程序。所謂熟悉程度是投標(biāo)單位對此工程項目過去是否承建過，積累有什么經(jīng)驗，預(yù)測風(fēng)險的能力有多大等等。項目熟悉就可以增強(qiáng)信心，減輕風(fēng)險損失，盡可 能擴(kuò)大投標(biāo)的競爭能力。項目不熟悉，就要充分考慮不可予見的風(fēng)險因素，提供保障措施和設(shè)計應(yīng)變能力。這就意味著間接投入的增多，在投標(biāo)目標(biāo)選擇上就有一定的困難。

(四)投標(biāo)項目可帶來的隨后機(jī)會，所謂隨后機(jī)會，就是投標(biāo)單位在爭取中標(biāo)后，可能給今后連續(xù)性投標(biāo)帶的中標(biāo)機(jī)遇，或是在今后對類似項目在投標(biāo)時采取中標(biāo)占有有利位置。如果隨 后機(jī)會較多，對投標(biāo)單位樹立形象和擴(kuò)大市場有利，那么對這一招標(biāo)項目在經(jīng)濟(jì)利益上做某些讓步達(dá)到中標(biāo)目的也是有利的。如果隨后機(jī)會不多，那么對投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益要著重考慮 。

(五)投標(biāo)項目可能帶來的出口機(jī)會。擴(kuò)大國際市場，爭取在國際投標(biāo)中有位置是投標(biāo)單位追求的重要目標(biāo)，對能夠給國際投標(biāo)取勝帶來較大機(jī)會的投標(biāo)項目，無疑是投標(biāo)單位應(yīng)首先考 慮的問題。它決定著對這一投標(biāo)項目現(xiàn)實效益的低水平選擇。

(六)投標(biāo)項目可能帶來的生產(chǎn)質(zhì)量提高。投標(biāo)項目一方面需要相適應(yīng)的生產(chǎn)裝備和勞動技能，另一方面也可能給投標(biāo)單位帶來技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的加強(qiáng)和工作質(zhì)量的提高，這種質(zhì) 量提高的程度，無疑是投標(biāo)單位感興趣的，直接影響其投標(biāo)盈利目標(biāo)的決策。

(七)投標(biāo)項目可能帶來的成本降低機(jī)會，投標(biāo)單位在爭取中標(biāo)后，在履約過程中，一般來說，各項管理提高的綜合成果會直接反映在成本降低的機(jī)會和程度上，投標(biāo)項目的完成能為以 后承包經(jīng)營帶來成本降低較多較大的機(jī)遇，也會影響到投標(biāo)單位投標(biāo)盈利目標(biāo)的決策。

(八)投標(biāo)項目的競爭程度。所謂競爭程度是指參與投標(biāo)的單位的數(shù)量和各競爭投標(biāo)者投標(biāo)

的動機(jī)和 目標(biāo)。它是從外部制約著投標(biāo)單位效益目標(biāo)選擇的分寸。投標(biāo)的競爭性決定了投標(biāo)單位在投標(biāo)時必須以內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，以市場競爭為導(dǎo)向，制定正確的投標(biāo)目標(biāo)。

除此之外，對于不同投標(biāo)單位來說，諸如承包工程交貨條件、付款方式、歷史經(jīng)驗、風(fēng)險性等都是影響到投標(biāo)目標(biāo)選擇的因素，從而對選擇投標(biāo)目標(biāo)的決策起重要作用。

三、決定投標(biāo)目標(biāo)因素的量化分析

決定投標(biāo)目標(biāo)的因素一般不是孤立發(fā)生作用的，對不同投標(biāo)單位來說，各個不同投標(biāo)項目的決定因素影響程度和作用方向也是不同的。必須加以全面平衡，綜合考慮。在這里，一個很 重 要的技術(shù)問題是把不可比較的諸現(xiàn)象因素，經(jīng)過分析轉(zhuǎn)化為可以比較的量化因素，用計算投標(biāo)機(jī)會總分值的方法，具體確定投標(biāo)目標(biāo)的選擇。其程序是：

(一)根據(jù)投標(biāo)單位情況，具體確定參與量化分析的基本因素。量化分析因素的選擇，要根據(jù)投標(biāo)項目的不同情況決定，能反映生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量各個側(cè)面，并抓住主要環(huán)節(jié)。

(二)對選定的量化分析因素，衡量它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中相對重要程度，分別確定加權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)累計為100。

(三)用打分法衡量投標(biāo)項目對量化分析因素的滿足程度，確定其相對分值。將各量化因素劃分為高(10分)、中(5分)、低(0分)三檔打分，便于比較。例如，投標(biāo)單位現(xiàn)有技術(shù)裝備能力 和工人操作水平對完成投標(biāo)項目有較大可能，則可將該因素的相對分值判為“高”，定為10 分。

(四)把各項因素的權(quán)數(shù)與判定滿足程度的等級相對分值相乘，求出每項因素的得分；將各項因素得分相加，得出此工程設(shè)備項目投標(biāo)機(jī)會的總分值。例如：某工程設(shè)備項目的投標(biāo)機(jī)會 評價。

(五)將該工程設(shè)備項目投標(biāo)機(jī)會總分值825分同投標(biāo)單位事先確定的可接受最低報價分值進(jìn)行比較，確定是否參與投標(biāo)報價和怎樣報價(即依據(jù)什么樣的目標(biāo)報價)。一般來說：

1投標(biāo)機(jī)會總分值低于預(yù)定最低報價分值時，可以選擇放棄投標(biāo)報價機(jī)會；投標(biāo)機(jī)會總分高于預(yù)定最低報價分?jǐn)?shù)時，可以決定參與投標(biāo)報價。

2在投標(biāo)機(jī)會總分高出預(yù)定最低報價分?jǐn)?shù)的區(qū)間里，是選擇投標(biāo)報價的理想目標(biāo)。通常區(qū)間愈大，選擇的機(jī)會愈多，范圍愈大；區(qū)間愈小，選擇的機(jī)會愈少，范圍愈小。

第二篇：級建造師繼續(xù)教育

二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會

2013年8月，我參加了湖北省二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，二級建造師繼續(xù)教育是為了進(jìn)一步提高建造師的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提升建造師的職業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展。這段時間通過對建造師繼續(xù)教育幾門課程的學(xué)習(xí)，我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。

本人在施工一線擔(dān)任施工項目管理者以多年，我的體會頗多，總結(jié)為一句話就是施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握和控制。它主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運(yùn)作周期（投標(biāo)至竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)和我一些平時看到的社會現(xiàn)象，我覺得我們建造師不光要看重管理，更應(yīng)該重視的是社會道德問題。下面就是我更進(jìn)一步的體會和感受。

一、建造師應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德觀道德是以善惡為標(biāo)準(zhǔn)，通過社會輿論、內(nèi)心信念和傳統(tǒng)習(xí)慣來評價人的行為，正確處理和調(diào)節(jié)人與人之間以個人與社會及人與自然之間的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。建造師的職業(yè)道德觀應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，好比融入血液一樣的自然。平時我們總說做事首先要做人，如果一個生活中不講誠信、道德敗壞的人，你相信他能夠唯獨(dú)在工作中講道德和誠信嗎？作為建造師，我們的職業(yè)道德體現(xiàn)在一磚一瓦、一個螺絲的細(xì)節(jié)上。工程建設(shè)的特點(diǎn)客觀上要求建造師要有高尚的職業(yè)道德，中國正處于城市化高潮時期，建造師的職業(yè)道德建設(shè)顯得更加重要，從而二級建師更應(yīng)該在行業(yè)中起到先鋒帶頭作用，讓我們負(fù)責(zé)的每一個項目都能經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)得起道德的評判。

二、建造師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)業(yè)技能，我們當(dāng)中的許多同行是公司的項目經(jīng)理，雖然從未脫離本行業(yè)且工作經(jīng)驗豐富，但由于平時應(yīng)酬多，疏于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不重視行業(yè)培訓(xùn)和知識更新，常此下去，勢必影響自身的素質(zhì)和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以這次的繼續(xù)教育課培訓(xùn)是十分及時和必要的，對我們整個的行業(yè)都是個提高和進(jìn)步。同時，只有掌握了過硬的行業(yè)知識和技能，才更有信心為工程項目服務(wù)，也更好的體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和素質(zhì)。也給我們大家提了個醒，讓我們更加認(rèn)識到自身的責(zé)任和使命。

三、建造師應(yīng)該從中國傳統(tǒng)文化中吸取道德精髓經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，道德教育卻相對落后，平時企業(yè)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，往往只限于技術(shù)層面的，強(qiáng)調(diào)效益為先、業(yè)績?yōu)橹兀鲆暳寺殬I(yè)道德的教育，企業(yè) 文化更無從談起。其實法律與道德兩者既相互區(qū)別，又相互滲透、互相支持、互相轉(zhuǎn)化、相輔相成。法律是對道德底線的制度化、強(qiáng)制化，是對道德底線的捍衛(wèi)，一旦行為越界，將受到法律的制裁，法律被賦予強(qiáng)制力就是對違反道德底線的威 懾。而道德深入并滲透到人們的每一個思想和行動中，道德約束無所不在。道德所能約束的范圍遠(yuǎn)超過法律，即使法律再健全，對某些事情也無法約束，還是要靠道德約束。建造師要有高尚的道德修養(yǎng)與精神境界，要學(xué)會做人，把社會整體作為最高的業(yè)主。要融入整個社會中，參與建設(shè)權(quán)過程。所以建造師的個人修養(yǎng)和思想境界至關(guān)重要，平時應(yīng)多看書、多學(xué)中國的傳統(tǒng)文化，讓良好的道德操守成為指導(dǎo)我們行為規(guī)范的必須條件。正如培訓(xùn)課中所講的：由于建造師的職業(yè)活動關(guān)系到業(yè)主和社會的生命安全、健康，因此建造師的專業(yè)性、獨(dú)立性、公正性、職業(yè)責(zé)任是其職業(yè)的基石。項目經(jīng)理道德規(guī)范中有一條是“關(guān)心職工、平等待人” ， 這一點(diǎn)實際上也是主張項目經(jīng)理要有仁愛之心，倡導(dǎo)通過在生活中學(xué)習(xí)、力行以達(dá)到家庭和睦、社會和諧，是做人的根本。

四、建造師要有歷史責(zé)任感如今社會，建筑領(lǐng)域有“樓脆脆”、“

樓歪歪“，食品行業(yè)有毒牛奶、毒鴨血??，名人學(xué)者有假學(xué)歷假論文，醫(yī)藥行業(yè)有假藥假專家??因為有這些不負(fù)責(zé)任的害群之馬，廣大群眾對哪怕是真實的輿論和宣傳也持懷疑態(tài)度，社會誠信危機(jī)四伏，嚴(yán)重影響了我國在國際上的聲譽(yù)。作為建造師，應(yīng)該以對人民負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，對待每一個項目為重塑社會誠信做出自己的貢獻(xiàn)。做事要有責(zé)任感，同時也為祖國的下一代做表率，讓人們住的安心。

五、對這次二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)小結(jié)這次二級建造師培訓(xùn)，我認(rèn)為十分必要和及時這樣才能規(guī)范建造師行為準(zhǔn)則、規(guī)范行業(yè)隊伍，對整個行業(yè)都是一個極大的提高和促進(jìn)。尤其是二級建造師中有許多是企業(yè)的項目經(jīng)理及時的培訓(xùn)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時接受新信息、新思想，既提高了自身的技能和素質(zhì)，也給企業(yè)注入了新的活力。同時也提供了很好的同行之間相互交流、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，更加認(rèn)識到身為二級建造師的社會責(zé)任感和使命感。

總之，通過這次二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我收獲很大，無論從職業(yè)道德還是從新知識、新思路等方面，有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高我相信在以后的工作中我將體會到更多的東西，規(guī)范要求自己，為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：級建造師繼續(xù)教育論文

工程質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用研究

作者姓名： 韓永

工程質(zhì)量控制是工程項目三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn),但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質(zhì)量的控制。為保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、試驗和糾正工作。 建筑工程質(zhì)量與控制國外研究現(xiàn)狀

建筑工程項目的全面質(zhì)量治理觀全面質(zhì)量治理是從20世紀(jì)60年代開始發(fā)展起來的科學(xué)治理方法,是檢修質(zhì)量治理和統(tǒng)計質(zhì)量治理的深化和發(fā)展,是一種有效的廣泛合用的治理科學(xué)。建筑工程項目全面質(zhì)量治理是指建筑施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心,以全員介入為基礎(chǔ),以使顧客滿足和本組織所有成員受益為目的,而達(dá)到長期成功的治理途徑。

全面質(zhì)量管理能從根本上提高建筑工程項目質(zhì)量,是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要途徑。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在幾個方面: (1)全面質(zhì)量管理是一種管理途徑,既不是某種狹隘的概念或簡樸的方法,也不是某種模式或框架。

(2)全面質(zhì)量管理知一個組織必需以質(zhì)量為中心 來開展施工活動,其他管理職能不可能取代質(zhì)量管理的中央地位。

(3)全面質(zhì)量管理必需以全員介入為基礎(chǔ)。不但要求組織中所有部分和所有層次的職員都要積極、當(dāng)真地投入各種質(zhì)量管理流動,而且要求組織的最高管理者堅持強(qiáng)有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo),組員信賴。

一、建筑工程質(zhì)量與控制國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國建筑工程項目應(yīng)用全面質(zhì)量治理的現(xiàn)狀1980年3月,國家經(jīng)貿(mào)委正式頒發(fā)了“產(chǎn)業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量治理暫行辦法”,在全國推廣全面質(zhì)量治理。從此,我國質(zhì)制、質(zhì)量監(jiān)視監(jiān)理軌制等一系列法規(guī)軌制。但現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量治理體系體例還處于破舊立新的發(fā)展過程中。全面質(zhì)量治理的推行曾經(jīng)極大地改變了我國工程建設(shè)質(zhì)量治理工作,但多數(shù)建筑企業(yè)仍處于全面質(zhì)量治理的低級階段?，F(xiàn)階段建筑工程項目應(yīng)用全面質(zhì)量治理還存在著顯著的題目與不足:部門介入工程建設(shè)的企業(yè)和個人的責(zé)任意識不高,質(zhì)量責(zé)任落實不到位;建筑市場不規(guī)范,信用缺失、無序競爭、低價中標(biāo)、任意縮短建設(shè)周期等現(xiàn)象仍舊存在;重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠正視,在治理上仍缺乏有效的手段和措施。經(jīng)由二十多年的改革和發(fā)展,我國目前已經(jīng)建立了較為全面的建設(shè)工程質(zhì)量治理體系,包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程竣工驗收存案軌

二、建筑工程項目質(zhì)量與控制概述 2.1建筑工程項目質(zhì)量

（一）建筑工程項目質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性總和。

（二）建筑工程項目質(zhì)量的影響因素

在工程建設(shè)過程中,無論是勘察選址、圖紙設(shè)計，還是土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五個方面。工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。

1）人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素

做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。

2） 材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素

材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。

3） 影響工程質(zhì)量的因素之一的“方法”

這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。

4） 施工機(jī)械和施工機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素

施工機(jī)械設(shè)備的型號、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。

5） 環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的

環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體條件，預(yù)見環(huán)境對工程質(zhì)量影響的多種因素，實行積極主動的控制。 2.2建筑工程項目質(zhì)量控制概念

（一）施工質(zhì)量控制的定義

施工質(zhì)量控制是為達(dá)到施工質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。

（二）工程質(zhì)量控制原理：

工程質(zhì)量控制按照其實施者的不同，分別包括業(yè)主、政府、承建商三個方面的工程質(zhì)量控制。

施工階段的質(zhì)量控制是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程、全系統(tǒng)的控制過程。在全過程系統(tǒng)控制中應(yīng)對影響施工項目實體質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）實施全面控制。

質(zhì)量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。三者間;事前控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補(bǔ)

施工質(zhì)量控制的依據(jù)是：

1、有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；

2、有關(guān)工程施工規(guī)范及驗收規(guī)范；

3、凡采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，均應(yīng)事先進(jìn)行試驗，并提交權(quán)威技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書或相應(yīng)級別的技術(shù)鑒定；

4、有關(guān)試驗、取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志的國家標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)組織

施工質(zhì)量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術(shù)只有通過科學(xué)的的組織管理才能發(fā)揮其效能。組織是管理的一項重要職能，質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的功能是通過任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系的設(shè)計，來協(xié)調(diào)施工項目施工中各方面的共同努力。其組織模式有：直線制、職能制和矩陣制等。

（四）工程質(zhì)量控制的過程

從工程質(zhì)量的形成過程可知，要達(dá)到工程質(zhì)量控制，就應(yīng)該按照建設(shè)過程的程序一次控制各階段的工程質(zhì)量。

在項目決策階段的工程質(zhì)量控制，要保證選址合理，使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，兵與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)；是建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件和環(huán)境。

在設(shè)計階段的工程質(zhì)量控制，一是要選好設(shè)計單位，要通過設(shè)計招標(biāo)，組織設(shè)計。案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。二是要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。三是要保證個部分設(shè)計符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四是要保證各專業(yè)設(shè)計部分之間的協(xié)調(diào)。五是要保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。

在施工階段的工程質(zhì)量控制，意思要開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建尚的重要依據(jù)。二是嚴(yán)格監(jiān)督承建尚按設(shè)計兔子進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

三、建筑工程項目常用的質(zhì)量控制工具和方法

分析施工項目質(zhì)量控制的工具與質(zhì)量影響因素的控制：人的因素:人的影響因素主要有:①領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力;②人的理論、技術(shù)水平;③人的生理缺陷;④人的心理行為;⑤人的錯誤行為;⑥人的違紀(jì)違章?？刂埔c(diǎn)有:①加強(qiáng)教育提高人的質(zhì)量意識。樹立五大觀念:即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念;②加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策能力、技術(shù)人員水平;③完善管理制度，制定崗位責(zé)任制，使精神和物質(zhì)激勵能有機(jī)結(jié)合;④對工人實行培訓(xùn)和優(yōu)選，規(guī)范操作方法并進(jìn)行技術(shù)交底。

材料因素:材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理 4

性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有:①優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作;②掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;③合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工;④加強(qiáng)材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);⑤抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理規(guī)范使用。⑥搞好材料的試驗、檢驗工作。

方法和工藝因素:施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。

機(jī)械設(shè)備因素:施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。

環(huán)境因素:影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。 3.1 工程質(zhì)量管理的方法

建筑工程項目質(zhì)量控制的一個重要問題，就是能夠及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程、項目系統(tǒng)等是否存在異常，以便及時采用對策加以糾正。

工程施工中我們采用以下幾種質(zhì)量管理的方法，以便發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的各種問題，針對問題制定決策，具體有：全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法、質(zhì)量管理排列圖、因果分析圖和頻數(shù)分布直方圖等方法

1） 頻數(shù)分布直方圖法

頻數(shù)分布直方圖法又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖

他是對從一個母體收集的一組數(shù)據(jù)用相等的組距分成若干組，畫出以組距為寬度、以分組區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻數(shù)為高度的一系列直方柱，按組界值（區(qū)間）的順序把這些直方柱排列在直角坐標(biāo)系里。這樣得到的圖形就是直方圖。直方圖就是通過頻數(shù)分布研究數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的統(tǒng)計方法。通過它可以了解工序是否正常，能力是夠滿足，并可推斷母體的不合格率。同時，又可以確切的算出數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差S，其優(yōu)點(diǎn)是計算、繪圖方便、易掌握，并且直觀、確切地反映出質(zhì)量分布規(guī)律。缺點(diǎn)是不能反映時間變化及數(shù)據(jù)之間和數(shù)據(jù)群間的變化，要求收集的數(shù)據(jù)較多，一般要在50-100以上，否則難以體現(xiàn)其規(guī)律。

直方圖繪制方法：第

一、收集整理數(shù)據(jù)：用隨機(jī)抽樣的方法抽取數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)在50個以上；第

二、計算數(shù)據(jù)與繪制直方圖：經(jīng)計算，極差、組距、組限，統(tǒng)計各組頻數(shù)，可采用唱票形式進(jìn)行，頻數(shù)總和等于全部數(shù)據(jù)個數(shù)。繪制直方圖。將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷出實際生產(chǎn)能力是否有偏差，可以判斷建筑工程項目實施過程是否有異常因素存以便采取措施，將異常因素消除在項目實施過程中，使質(zhì)量處于控制狀態(tài)。

2） PDCA循環(huán)方法：

全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量體系是按程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA循環(huán)方法， 5

他通過計劃、實施、檢查和處理等四個階段把經(jīng)營與生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有機(jī)的結(jié)合起來。

第一階段是計劃階段（即P階段），這一階段的主要內(nèi)容是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，究其主要原因和因素，并針對主要原因，擬定對策和措施，提出計劃，預(yù)計效果。

第二階段是實施階段（即D階段），這一階段工作內(nèi)容主要是按計劃去實施、執(zhí)行。

第三階段是檢查（即C階段），這是對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試的階段，將執(zhí)行的實際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題。

第四階段是處理階段（即A階段），對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，編制標(biāo)準(zhǔn)；提出不能解決的問題，移到下一循環(huán)做進(jìn)一步的研究。

質(zhì)量管理活動的全部過程就是反復(fù)的按照PDCA管理循環(huán)不停地、周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)；這個管理循換每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，質(zhì)量就提高一次，管理循環(huán)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就不斷地提高。 3） 排列圖法

排列圖法又稱巴雷特圖法，也叫主次因素分析法，他是分析影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效方法。排列圖是由一個橫坐標(biāo)兩個縱坐標(biāo)，若干個矩形和一條曲線組成。如圖1，左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，即影響調(diào)查對象質(zhì)量的因素重復(fù)發(fā)生或出現(xiàn)次數(shù)；橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按出現(xiàn)的次數(shù)從多到少、從左到右排列；右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，即各因素的頻數(shù)占總頻數(shù)的百分比；矩形表示影響質(zhì)量因素的項目或特性，其高度表示該因素頻數(shù)的高低；曲線表示個因素依次的累積頻率，也稱為巴雷特曲線。 此種方法有如下作用：

第一、 能找出影響質(zhì)量的主要因素 第

二、 評價改善管理前后的實施效果

第三、 可使質(zhì)量管理工作數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

4） 5） 因果分析圖法

因果分析圖又叫特性要因圖、魚刺圖或樹枝圖。就是把對質(zhì)量（結(jié)果或特性）有影響的重要因素加以分類，并在同一張圖上用箭線表示出來的方法。通過整理、歸納、分析、查找原因，將因果關(guān)系搞清楚，然后采取措施解決問題，使質(zhì)量控制工作系統(tǒng)化、條理化。運(yùn)用因果分析圖可以幫助我們制定政策、措施，解決工程質(zhì)量上存在的問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

四、建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

建設(shè)工程質(zhì)量管理包括縱向和橫向管理兩個方面的管理，縱向方面的管理主要是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理；橫向方面的管理主要是指建設(shè)工程各方如建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督和管理，其質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要有如下幾種：

第一、 建設(shè)工程質(zhì)量主體的監(jiān)督管理制度。

各級建設(shè)行政主管部門必須按照相關(guān)規(guī)定必須切實加強(qiáng)對各相關(guān)部門的管理，，加強(qiáng)對建設(shè)單位與發(fā)包工程項目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理能力的、招投標(biāo)文工作的管理。

第二、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度

切實做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對于保證工程質(zhì)量起到很大的作用。

第三、 建設(shè)工程按質(zhì)論價制度

建設(shè)工程實行按質(zhì)量論價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量的工程，對施工單位進(jìn)行處罰，這對保證工程質(zhì)量作用很大。

第四、 企業(yè)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度

政府監(jiān)管的主要內(nèi)容是監(jiān)督檢查執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)前期工作質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目建設(shè)程序，是保證建設(shè)項日質(zhì)量的重要條件。實踐證明，凡是認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序的項日，工程質(zhì)量就有基本保證，一般不會出現(xiàn)大的問題。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的工程，往往是由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。因此，切實履行規(guī)定的建設(shè)程序，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的項目審批權(quán)限履行報批手續(xù)，任何部門(地區(qū))和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序、逾越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項目審批。只有如此，建設(shè)項目的使用功能和工程質(zhì)量才能保證。

監(jiān)督檢查建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制與合同管理制是確保工程質(zhì)量管理的基本制度。這是國外的成功經(jīng)驗，在我國也被實踐證明是行之有效的四項基本制度

五、切實加強(qiáng)建筑工程管理

1、建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)要求

2、建設(shè)設(shè)計單位不得對設(shè)計文件選用的建筑材料等指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。建筑設(shè)計單位可以在設(shè)計文件里提出選用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的要求，但這種選用要求，只能是對工程所用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在規(guī)格、型號、性能等質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面的要求。

3、在建筑物的合理使用壽命內(nèi)必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及工程竣工時不得留有質(zhì)量缺陷。建筑工程竣工時，屋頂、墻面不得有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。

4、任何單位和個人對建筑工程質(zhì)量事故和缺陷都有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進(jìn)行檢舉、控告、投訴，進(jìn)而形成對建筑工程質(zhì)量的社會監(jiān)督，督促從事建筑活動的勘 7

察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。

5、對于從事工程建設(shè)活動各方市場主體的從業(yè)資格必須嚴(yán)格按《建筑法》的規(guī)定執(zhí)行，建立健全建筑市場準(zhǔn)入和許可制度。要建立嚴(yán)格的建筑許可制度，政府工程質(zhì)量管理部門離不開完善的工程咨詢業(yè)。

6、我國正逐步形成市場經(jīng)濟(jì)中建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的合同關(guān)系，而《合同法》是保護(hù)工程建設(shè)各方合法權(quán)利的一個重要的法律工具。所以，我們要加強(qiáng)《合同法》在工程建設(shè)中的地位和作用。

7、完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，使其對工程進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，為工程質(zhì)量提供有力的保障。

8、通過實行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制，來凈化建筑市場環(huán)境，促進(jìn)我們建筑業(yè)的發(fā)展。

9、政府對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的宏觀方面就是保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行。政府的作用應(yīng)該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境，為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。

10、政府應(yīng)該做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢測的具體工作，積極推行全面質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量控制。

11、切實做好分部分項工程和隱蔽工程驗收工作，做好竣工驗收工作，是不可缺少的一項重要工作。