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第一篇：級建造師繼續(xù)教育

單選題

1、 項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（企業(yè)控制論）發(fā)展起來的一種新型組織模式

2、 項目總控的服務(wù)對象是（項目的最高決策層）

3、 綠色建筑應(yīng)堅持（可持續(xù)發(fā)展）的建筑理念

4、 管理的本質(zhì)是（協(xié)調(diào)）

5、 建設(shè)工程項目管理的靈魂是（創(chuàng)新）

6、 組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（組織結(jié)構(gòu)是否合理）

7、 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，隨著監(jiān)理對象的變化，應(yīng)（變革管理方式）來提高總體監(jiān)理工作的有效性

8、 工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定，審計要求等等以書面形式告知施工單位并由（項目經(jīng)理）簽字認(rèn)可

9、 B0T模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時，所建基礎(chǔ)設(shè)施（無償移交經(jīng)政府）

10、 BT是政府利用非政府資金來進行（基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施）建設(shè)項目的一種融資模式

11、 BOT與BOO 模式最大的相同點在于（都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項目）

12、 成三控制的動態(tài)資料包括進度報告和（工程變更與索賠資料）

13、 風(fēng)險惡管理最首要的步驟是（風(fēng)險識別）

14、 下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（確定風(fēng)險因素）

15、 某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為400/立方米,間接費率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數(shù)為3.41%,則該分項工程的全費用綜合單價為(514)元/立方米

16、 建筑工人意外傷害保險是(商業(yè)保險)

17、 中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為(承機抽查.抽測為主)

18、 取得建造師熱業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽收發(fā)之日起(3年)申請初始注冊

19、 規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部)查處督辦 20、 中規(guī)定,對危險性較大的工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當(dāng)提供(分部分項工程清單和安全管理措施)

21、 (任何單位和個人)可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為

22、 強調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照(加強服務(wù).依法監(jiān)管.創(chuàng)新機制.保進發(fā)展)原則,增強服務(wù)意識

23、 建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量.安全.環(huán)境事故時.擔(dān)任該施工項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師應(yīng)當(dāng)(及時向企業(yè)報告,并保護事故現(xiàn)場)

24、 項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時,應(yīng)堅持的原則是(在維護業(yè)主的權(quán)益時,不損害承包方的合法權(quán)益)

25、 BOT項目的核心是（特許合同）

26、 關(guān)于初始風(fēng)險清單，下列說法正確的是（以初始風(fēng)險清單為出發(fā)點進行風(fēng)險惡識別，可以避免遺漏）

27、 采用PFI方式建設(shè)的項目，其融資風(fēng)險及責(zé)任由（抽資者）承擔(dān)

28、 建設(shè)工程項目開工前，應(yīng)首先告知項目經(jīng)理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃

29、 系統(tǒng)管理學(xué)派強調(diào)以（組織部系統(tǒng)）為研究對象 30、 （全壽命周期經(jīng)理）是建設(shè)項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心

31、 工程項目集成化是運用（管理集成）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特點想結(jié)合而產(chǎn)生的

32、 靜益建造模式是以（生產(chǎn)管理理論）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對工程項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標(biāo)的新型工程管理模式

33、 建筑信息模型號（BIM）技術(shù)是對建筑物理學(xué)和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個生命周期提供可信賴的信自己共享在識資源

34、 新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（投資收益遞減規(guī)律）為指導(dǎo)思想

35、 虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時間用在（協(xié)調(diào)）外部關(guān)系上

36、 企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個項目的角度來考察工作的（工序是否合理）

37、 作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨踩[患應(yīng)該（書面通知項目經(jīng)理）或施工員簽字認(rèn)可并督促整改

38、 EPC模式中，工程總承包企來按照（固定總價合同）約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)全責(zé)

39、 國際通行的做法對BOT項目采用（有限追索項目融資方式） 40、 對于BOOT模式，下列說法正確的是（項目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)

41、 施工成本控制應(yīng)貫穿項目從（投標(biāo)開始到竣工驗收）

42、 在工程項目管理理論中，目標(biāo)控制和（風(fēng)險管理）是工程項目管理方法的核心

43、 下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)除塵轉(zhuǎn)移對策的是（投保建筑工程一切險）

44、 在項目風(fēng)險清單中，風(fēng)險管理人員應(yīng)以（工程保險）為中心

45、 政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建（非營利性）

46、 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府委托實施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（行政執(zhí)法機構(gòu)）

47、 為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)）

48、 下列說法正確的是（二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他

49、 施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經(jīng)施工單位的（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實施 50、 《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強調(diào)，示范工程實施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對象為（自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主）

51、 《關(guān)于切實做好全國中小學(xué)校舍安全工作有關(guān)問題的通知》要求，實施校舍安全工作工程要來格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（工程建設(shè)法定定額），全面落實質(zhì)量責(zé)任

52、 建設(shè)工程施工管理文件（二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章）方為有效

53、 二級注冊建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)）

54、 市場主導(dǎo)型號的信用構(gòu)建模式由(中介機構(gòu))負(fù)責(zé)出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價

55、 風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，工程項目風(fēng)險由（業(yè)主）承擔(dān)

56、 下列費用屬于間接費的是（管理人員工資）

57、 PPP是一種新型的項目融資模式，是以（項目）為主體的融資活動

58、 關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（屬于外在激勵因素）

59、 項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項目信息溝通解決方案，以（項目）為中心對項目信息進行有效的組織與管理 60、 精益建造以（顧客價值最大化）為項目的最大目標(biāo)

二、多選題

1、項目總控的物段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息進行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（目標(biāo)平面、信息平面、報告平面、用戶平面）

2、精益制造的實施思路可以分為（過程重建層、觀念重建層、組織重建層）

3、管理的基本職能包括（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新）

4、學(xué)習(xí)型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善心智模型）

5、下列說法正確的有（A\預(yù)算總承包模式，項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的來務(wù)耗費過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)務(wù)之中

B 承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險和責(zé)任

C 預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān)，具有不確定性

E EPC模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關(guān)系）

6、TOT模式的主要物點有（以現(xiàn)有運行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)、無須償還資金、

7、成本控制的要求有（A積極用先進工藝和技術(shù)，降低成本B、強化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優(yōu)化施工組織設(shè)計E做好材料成本的有效控制）

8、目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有（A缺乏完善的法律法規(guī)

B 缺乏統(tǒng)一的評介體系

C信用評價中介機構(gòu)力量薄弱

D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺）

9\

B加強誠信體系建設(shè)的需要

C 落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要）

10\關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職人業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B 不斷學(xué)習(xí)，更新知識

D靠質(zhì)量、信譽進行競爭）

11、項目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（B項目集成計劃的實施

C項目變更的總體控制

E項目集成計劃的制定）

12\PIP的特點有（A改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式

B 實現(xiàn)了項目實施過程中項目參與各方信息共享

D提高了項目建設(shè)的信息透明度）

13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求）

14、雙因素理論在項目管理中的指導(dǎo)價值在于（A保證政策、工資料發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同

B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視

C 建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤

D 能實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個人能力）

15\關(guān)于DB模式下列說法正確的有（B確定進度付款易產(chǎn)生爭議

C對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責(zé)任大，風(fēng)險大

D設(shè)計變更導(dǎo)致分項間的調(diào)整難度大）

16、PFI模式的優(yōu)勢有（A它是一種吸收民間資本的有效手段

B

可減輕政府的財政負(fù)擔(dān)

C 有利于加強管理、控制成本

D有利于引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備） 17\項目風(fēng)險管理的基本對策有（風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保留）

18、下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案

B 樹立用戶至上的思想

C重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步

E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為）

19\二級建造師不得同時擔(dān)任兩個以上建設(shè)工程施工項目負(fù)責(zé)人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的

B 合同約定的工程驗收合格的

C 因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的）

20\風(fēng)險回避有以下特點（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險）

第二篇：級建造師繼續(xù)教育論文

《高效項目管理團隊建設(shè)研究》

作者姓名： 準(zhǔn)考證號： 工作單位： 年 月 日

一、 團隊建設(shè)的目的

團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。

二、 團隊建設(shè)的重要性

合作彌補能力不足：無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益?！懊磕甑那锛?，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠(yuǎn)”。人們只要相互合作，也會產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實現(xiàn)僅憑自己的力量無法實現(xiàn)的理想。

合作能增強企業(yè)的生存力：不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現(xiàn)團體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺

乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人僅僅是因

為領(lǐng)導(dǎo)者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。

因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補

短、發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、

更遠(yuǎn)，而且更快。

三、團隊建設(shè)的特點

無論一個什么樣的團隊里，一般都包括三個層次：項目團隊的核心層、中心層、外延層。核心層是指面對面在一起直接從事項目工作的群體，是核心人員；中心層，是指與第一層有著緊密聯(lián)系的、直接為核心層的工作提供服務(wù)的項目團隊成員；外延層，對第一層和第二層成員有影響，也可能指那些被項目工作影響但對項目工作沒有直接聯(lián)系的人群。了解一個團隊的層次可以明確每一層次的人才需求，及時做出調(diào)整。按照組建團隊的目的不同，對項目團隊進行不同的分類，一般比較常見的，也是理論研究中比較認(rèn)同的是三種常見的類型：問題解決型團隊、自我管理團隊、多功能團隊。根據(jù)不同類型有不同特點，經(jīng)總結(jié)歸納項目團隊的特點主要有以下幾點：

(1)共同的目標(biāo)

這是團隊的基本特點。對一個項目來說，為使項目團隊工作有成效，就必須有一個統(tǒng)一明確的共同目標(biāo)，并且對要實現(xiàn)的目標(biāo)，每一個團隊成員都要有共同的思考。

(2)合理的角色定位

即在一個團隊里面要有明確合理的分工與協(xié)作，每個成員都要明確自己的角色、責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，目標(biāo)明確之后，進一步明晰團隊成員之間的相互關(guān)系。

(3)高度的凝聚力

凝聚力是指成員在項目內(nèi)的團結(jié)與相互吸引力向心力，也是維持團隊正常運作的所有成員之間的相互吸引力。團隊成員之間的吸引力越強，隊員的凝聚性越強。

(4)團隊成員相互信任

信任也是團隊成功的一個必要因素，一個團隊的能力大小受到團隊內(nèi)部成員相互信任程度的影響。在一個具有凝聚力的高效團隊里，成員之間會相互關(guān)心，承認(rèn)彼此之間存在的差異，信任他人所作的工作，這也是避免沖突的一個主要前提。

(5)有效溝通

有效的溝通，能營造團隊的開放、坦誠的氛圍，使得團隊在一個友好的環(huán)境中，發(fā)揮更高的工作效率，創(chuàng)造一個和諧的團體，也因此促進團隊的高度凝聚力。

由于團隊成員從事的崗位不同，價值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績效考核與獎勵機制，保證團隊的良性發(fā)展并保持團隊的凝聚力。而且在團隊工作過程中，由于工作性質(zhì)、個人性格等等方面存在差異，必然會發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以建立高效優(yōu)秀的團隊，還應(yīng)該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團隊的實力，還應(yīng)有相應(yīng)及時的團隊成員開發(fā)與培訓(xùn)。在項目團隊組建之后，一個完整的、高效的項目團隊，要有自己的績效考核體系，對團隊成員進行績效評估。

績效考核機制主要指對成員績效進行考察，績效管理是指團隊成員在團隊工作過程中的付出和最終產(chǎn)出的總和。一個團隊成員在完成委派的任務(wù)后都非常期待著評價。評價可以是正向的也可以是負(fù)面的。一般都可以表揚、提醒、批評和處罰。表揚和批評最好公開公正，否則達(dá)不到鼓勵先進、鞭策后進的作用。對工作中出現(xiàn)的過失、或因事先沒有約定造成的問題，應(yīng)該考慮先提醒?？冃Э己说拇嬖诒厝粫a(chǎn)生團隊內(nèi)部的競爭。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行“賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣”，打破看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。

對項目團隊成員進行激勵，是激發(fā)團隊成員工作的積極性與創(chuàng)造性，勉勵團隊成員向著所期望的目標(biāo)與方向而努力的調(diào)節(jié)手段。大多數(shù)人都把自己的努力工作過程看作是獲取某種報酬的手段，預(yù)期都跟自己的努力成正比，如果項目工程結(jié)束時，團隊成員努力能得到相應(yīng)合理而公平的報酬，則滿意程度自然會增加，這就有利于強化和鞏固這種努力，從而形成良性的循環(huán)。項目團隊的激勵管理可采用物質(zhì)獎勵、精神激勵、榜樣激勵、綜合激勵、成就激勵、挫折激勵、激勵強化等多種方式。具體到一個實施項目中，項目團隊管理者需根據(jù)不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達(dá)到真正激勵的目的。

沖突就是個人、團隊、組織限制或阻止另一部分個人、團隊、組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的行為。工程項目團隊內(nèi)部成員之間相互了解越深入，彼此合作越默契，團隊建設(shè)也就越出色，效率也會因此提高，但是人與人之間相互了解需要一定的磨合時間，在這一時期必然會存在很多方面的沖突，需要及時對這些沖突做出有效處理。在項目運作過程中，存在沖突是很經(jīng)常也很正常的，但如果僅僅是試圖避免沖突或者是壓制沖突，只能是進一步惡化沖突，導(dǎo)致效率的嚴(yán)重下降。沖突既有積極的一面，也有消極的一面，如果能有效地解決這些沖突，可以有助于改善團隊的建設(shè)和項目的狀況，給團隊一個學(xué)習(xí)與提高的機會；如果解決不當(dāng)，有可能會給項目埋下隱患或者使得整個團隊處于一種混亂狀態(tài)，最終導(dǎo)致解散、失敗。因此項目團隊管理者要引導(dǎo) 沖突解決結(jié)果向著團隊成員積極協(xié)作有利的方向發(fā)展，而不是向著消極的方向發(fā)展，造成不可挽救的惡果。解決沖突的方式主要有：建立完善的解決沖突的方針與管理程序；沖突雙方直接溝通協(xié)調(diào)，解決矛盾；利用會議解決沖突；在所有的解決方式中都離不開溝通，解決沖突過程中，溝通的方式有很多，如：口頭溝通、書面溝通、正式溝通、非正式溝通、面對面或者是通過其他方式溝通等，這需要根據(jù)項目以及沖突的不同性質(zhì)選擇不同的溝通方式，以達(dá)到效率最高。

四、團隊建設(shè)的六條建議

第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點．

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系．

第四：打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命．

第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富． 第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式．希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。

綜上所述，我們在生活和工作中，要達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)沒有任何捷徑，只能靠大家一步一個腳印，日積月累。通過大家的共同努力，才能使我們的項目團隊成為一個高效能的團隊。