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第一篇：軍事化管理方案
為了進一步加強學生思想道德建設(shè)，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣，促進學生健康成長和個性發(fā)展，從而全面提高教育教學質(zhì)量。學校經(jīng)過認真細致的調(diào)查研究，在借鑒有關(guān)兄弟學校學生管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校實際，決定從20xx年第二學期起全面實行準軍事化管理模式，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、總則
準軍事化管理是指非軍事單位借鑒和運用軍事管理的方式和原則實行的內(nèi)部管理。我校實行準軍事化管理的對象是全體在校學生，基本內(nèi)涵是實行教師指導(dǎo)下的學生自治，在學生管理的全過程中采用軍事化管理模式。準軍事化管理的內(nèi)容包括學生軍訓(xùn)制度、會操檢閱制度、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、學生容貌風紀、升旗儀式、大型活動等方面。我們將通過準軍事化管理方式，對學生進行嚴格要求、嚴格訓(xùn)練，并同思想政治工作、行政管理工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)學生管理工作的正規(guī)化、系統(tǒng)化，科學化，力求在學生日常管理工作中形成團結(jié)緊張、嚴肅活潑、令行禁止、整齊劃一、行為規(guī)范、紀律嚴明的良好局面，使學校德育工作上一個新的臺階。
二、組織機構(gòu)
為了確保準軍事化管理工作的有效開展和順利進行，學校決定成立相關(guān)組織機構(gòu)：
（一）準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。學校成立杭州灣職校準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責是負責準軍事化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）準軍事化管理工作委員會。準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)準軍事化管理工作委員會。其職責是負責準軍事化管理的具體組織實施，組成人員如下：
主任：邵佳洪
副主任：
成員：
（三）與駐慈溪武警部隊警校共建，同時聘請退伍軍人任學校軍事教官若干名名，成立學生訓(xùn)練科，歸學生處管理。
三、準軍事化管理主要內(nèi)容：
（一）軍訓(xùn)
軍訓(xùn)是學生第一必修課，新生入校后由學校統(tǒng)一組織實施為期2―3周的軍事訓(xùn)練，訓(xùn)練結(jié)束時由軍事教官和班主任給每個學生評定成績。因入學晚未參加正常軍訓(xùn)的學生，由學生處另行安排，利用業(yè)余時間補訓(xùn)。
每學期由學生處策劃，各班安排一定的時間進行軍訓(xùn)，由學生訓(xùn)練科教官負責軍訓(xùn)，主要科目為隊列訓(xùn)練，國防知識教育、內(nèi)務(wù)整理、軍容風紀訓(xùn)練等內(nèi)容。以鞏固軍訓(xùn)成果。
（二）一日生活制度
1.著裝：
學生在校期間，按照學校規(guī)定統(tǒng)一著裝。具體規(guī)定為：非節(jié)假日統(tǒng)一著學校規(guī)定的服裝（實習實訓(xùn)著工作服），節(jié)假日可著其他便裝，但所著服裝必須符合學生日常行為規(guī)范的有關(guān)規(guī)定.
2．起床：
起床鈴響后，立即起床，按規(guī)定著裝，做好出操的一切準備。
3.早操；
學生必須參加早操。以班級為單位在規(guī)定時間內(nèi)于指定地點集合，不準有缺勤、遲到等現(xiàn)象。
早操隊伍集合完畢，帶隊學生干部須履行報告制度，報告對象是參加帶操的學生軍事教官。報告內(nèi)容為，報告教官，某某班應(yīng)到幾人，實到幾人，請假幾人，曠操幾人，報告完畢，請指示。
早操可跑步、隊列訓(xùn)練或從事其它操練活動,具體方式由學生處根據(jù)場地條件,季節(jié)因素等合理安排。
跑步班級在行進中不準超隊或停滯步行或在隊伍中系鞋帶。在行進過程中，隊列整齊，口令清楚，口號響亮，不準有說話、掉隊、口令不清、口號不響等現(xiàn)象。
早操結(jié)束后，排隊進入食堂用餐。下雨天早操改為內(nèi)務(wù)整理操練。
4.洗漱：
洗漱必須在洗漱間進行，維護公共衛(wèi)生，注意節(jié)約用水，保持洗漱間衛(wèi)生清潔。
衛(wèi)生用具按規(guī)定放置。
5.內(nèi)務(wù)：
整理內(nèi)務(wù)要求：床面平整、被褥整齊，大小適中，放在規(guī)定的位置，床鋪的整體布局要基本符合部隊標準,其它物品亦放在指定的位置。學生應(yīng)按學校的《杭州灣職校寢室內(nèi)務(wù)要求》，嚴格遵照執(zhí)行。
6.就餐：
按照規(guī)定時間準時就餐。未經(jīng)批準不得提前或推后就餐。就餐時間通常不超過三十分鐘。聽到就餐鈴聲后，以班級為單位帶到食堂門前，由任課教師整隊，教官指揮，依次進入食堂。就餐遵循"有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉"的原則。就餐時遵守就餐秩序，保持安靜，不得喧鬧，亂敲碗筷，買飯時自覺排隊，不得擁擠、插隊。保持餐廳衛(wèi)生，禁止亂潑水、亂倒污物，剩飯菜要倒入指定的容器中，餐具放在指定的位置整齊擺放。要尊重炊事人員。對膳食有意見，要按組織程序提出，不得與炊事人員發(fā)生沖突。
7.上、下課：
上課必須提前5分鐘（預(yù)備鈴響后）進入教室，靜候上課。體育課、實訓(xùn)課、課外活動由體育委員或課代表帶領(lǐng)排隊前往上課地點。下課后也排隊返回。
上課鈴響后，全體起立，師生互問好。上課時要遵守課堂紀律，嚴禁喝水、吃零食、睡覺、交頭接耳或閱讀與本堂無關(guān)的書籍等，不做小動作，手機或其它電子新產(chǎn)品要處于關(guān)閉狀態(tài)。上課時不準會客，不準擅自離開上課地點，如有特殊情況，須經(jīng)教師批準后方可離開并及時返回。下課鈴響后，全體起立，師生互道再見。上下午第四節(jié)課，任課教師帶學生以兩路縱隊往指定地點集合，由教官帶隊全往食堂。
8.課間操：
以班級為單位以整齊的隊伍到操場集合統(tǒng)一做操。做操要認真，姿勢、節(jié)拍準確。退場時也以整齊的隊伍依次返回上課地點。下雨天在教室內(nèi)做室內(nèi)操。學生會等有關(guān)部門組織檢查評比。
9.午休：
午休時不準做有礙他人午休的事情。如放錄音機、演奏樂器、打牌、下棋、高聲喧嘩、打鬧等。
午休時間均應(yīng)臥床休息，保持肅靜，無特殊情況不能進行其它活動。
午休后要按要求整理好內(nèi)務(wù)。
10.自習課：
自習課一律在本班教室或電子閱覽室內(nèi)進行，一切按課堂紀律要求。早自習在食堂用餐完畢后，聽從教官指揮，在指定地點集中排隊按次序進入本班學習。晚自習結(jié)束后，也需聽從教官指揮，在指定地點集中，組織晚間點名，排隊按次序進入寢室。
11.晚間自由活動時間：
晚自習后到熄燈前為晚間自由活動時間。在此時間內(nèi)，學生應(yīng)抓緊時間進行洗漱及就寢前的準備，就寢前由生輔人員組織學生會人員進行晚間住宿檢查。
12.晚熄燈：
熄燈鈴后，立即熄燈就寢，學生不準在走廊內(nèi)活動，。寢室內(nèi)不準講話、收聽廣播、洗漱、玩手機等。
四、實施步驟
1、20xx年3月上旬，出臺實施方案，完成軍事教官聘任和培訓(xùn)工作。
2、20xx年3月下旬，全面實施準軍事化管理。
第二篇：軍事化管理方案
為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構(gòu)
組長：
副組長：
組員
三、總體要求
學習借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：
在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。
在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。
在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、實施步驟
1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。
2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
第三篇：軍事化管理方案
我是護理系，擔任20xx級護理三班、四班輔導(dǎo)員，本學期我校繼續(xù)實行準軍事化管理制度，由輔導(dǎo)員負責管理。本人認真領(lǐng)會準軍事化管理精神，認真負責地執(zhí)行準軍事化管理要求。一學期以來，我所帶的兩個班均能夠按照要求積極執(zhí)行準軍事化管理制度，取得了較好的成效，很好地約束了同學們的.一些不良行為，鍛煉了同學的意志力，培養(yǎng)了學生的綜合素質(zhì)。下面我就一下幾方面進行總結(jié)：
一、早操方面：
本學期，20xx級護理三、四兩個班早操方面整體表現(xiàn)優(yōu)秀。除極個別同學外，同學們每天能夠堅持按照規(guī)定的時間出早操，集合迅速，體現(xiàn)出了班級的整體凝聚力，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。跑步質(zhì)量整體較為過關(guān)，尤其是護理三班，跑步緊湊、整齊，番號響亮，堪稱楷模。偶爾不跑人數(shù)較多，輔導(dǎo)員經(jīng)常對其做思想工作，要求學生盡量堅持兩圈，養(yǎng)成良好習慣。通過一學期的跑早操，同學們的身體素質(zhì)得到了很大的提升。
二、內(nèi)務(wù)方面：
內(nèi)務(wù)亦是準軍事化管理的重要方面，輔導(dǎo)員平均每周檢查內(nèi)務(wù)2-3次，督促學生保持好的宿舍環(huán)境，營造好的宿舍氛圍。20xx級護理三、四兩個班同學能夠做到積極整理內(nèi)務(wù)，大部分宿舍干凈、整潔，表現(xiàn)優(yōu)秀，個別宿舍(如4#302，201)內(nèi)務(wù)較差，輔導(dǎo)員督促其積極整理，有很大提升。
三、禮節(jié)方面：
我校準軍事化管理制度的禮節(jié)方面主要表現(xiàn)為同學們見了老師、領(lǐng)導(dǎo)等要積極問好。本人所帶的兩個班級的學生基本能夠做到向老師領(lǐng)導(dǎo)等問好，養(yǎng)成了講文明懂禮貌的好習慣。尤其為護理三班同學，表現(xiàn)尤為陽光、熱情。
四、著裝方面：
準軍事化管理制度要求學生周一至周五全部著軍裝，學生基本能夠按照學校的要求著軍裝，只是在6月中下旬天氣較熱的時候部分同學不能自覺著軍裝。
第四篇：軍事化管理方案
為認真貫徹落實集團公司提出的“整章建制、完善標準、落實責任、規(guī)范管理”實現(xiàn)安全高效型礦井建設(shè)，打造一支紀律嚴明、作風過硬、團結(jié)協(xié)作、拼搏向上的優(yōu)秀管理團隊，我運輸隊特制定以下考核制度。
1、著裝、舉止
（1）對我隊入井人員要求必須穿礦下發(fā)的工作服，保持衣帽整潔，不穿破爛衣服。臟衣服在規(guī)定的時間必須換洗，爛衣服及時補。
（2）按規(guī)定佩戴安全帽、礦燈、自救器、戴手套、圍毛巾、穿靴子、扎帽扣、扣袖口。
2、班前會
（1）凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室座好，關(guān)閉手機，不隨意走動、大聲喧嘩及吸煙。遲到早退者應(yīng)向隊干打報告，經(jīng)允許后進出會議室，不得影響會議正常進行。
（2）隊干在班前會上要衣著整潔，坐姿端正，按要求召開班前會。
（3）在安排好生產(chǎn)任務(wù)的同時，要對當班職工存在的不安全跡象進行排查，確保職工生活工作有序進行。
3、更衣、唱安全歌、宣誓、入井、檢身、考勤考試、乘車
（1）更衣
開完班前會后，由帶班長帶隊進入澡堂更衣，更衣后，領(lǐng)取礦燈、自救器，并按統(tǒng)一要求佩戴好，同時要系好帽帶、圍好毛巾、扎好袖口、戴好手套，整隊到指定地點進行安全宣誓。
（2）唱安全歌、安全宣誓
到達指定場地后，由帶班長進行整隊，整隊完畢后，由班組長起頭唱安全歌曲，要求聲音宏亮、吐字清晰，唱出感情，唱完歌曲后進行安全宣誓，宣誓完畢后由帶班長帶隊入井。
（3）入井
由帶班長在前，整隊入井，衣著必須整潔，必須帶好安全帽，攜帶礦燈和自救器，人數(shù)必須清楚。
（4）考勤考試
檢身符合要求，在考勤室交考勤牌并刷卡考勤，在井口考試機上答題入井，嚴禁從出井xx不考試入井。
（5）乘人車
我隊人員乘人車時不得擁擠，按順序排隊乘坐，嚴格執(zhí)行人車的運輸管理規(guī)定。在人車運行中人員要坐穩(wěn)，不得手扶牽引鋼絲繩，不得觸及臨近的任何物體，不得睡覺，下車后按順序到達作業(yè)地點。
4、施工作業(yè)
（1）開工
嚴格執(zhí)行工作面交接班制度，實行“人教人，手交手”每班的小隊長必須要把作業(yè)進展情況和上班遺留的隱患問題相互交接清楚。開工前必須由小隊長對工作地點進行巡視，對工作地點的隱患問題及時排查處理，并向調(diào)度室及安全信息站進行匯報，確認無誤后進行開工。
（2）收工、出井
交班結(jié)束后，由帶班長召集、清點人數(shù)，對工作進行小結(jié)，然后排隊按順序排隊乘人車，出井后進行消卡，聽從安檢人員的指揮整隊進入燈房交燈、洗澡。
對零散人員（送飯工、三職隊干、下料工）自覺走成排成隊，不得擁擠、搶跑、搶座。
我隊全體職工嚴格按照以上制度執(zhí)行，確保軍事化制度的順利施行。
第五篇：軍事化管理方案
第一章總則
第一條半軍事化管理是指xx所屬收費站仿效部隊軍事化管理的方式實行的內(nèi)部管理制度。
第二條為樹立收費站文明服務(wù)形象，對收費站實行半軍事化管理。
第三條實行半軍事化管理的目的是使收費人員具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴謹求實的作風。
第四條半軍事化管理含軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、著裝、升旗儀式、考勤等內(nèi)容。
第二章管理機構(gòu)
第五條建立健全半軍事化管理機構(gòu)，是實施半軍事化管理的組織保證。
1、收費科是半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責xx收費站半軍事化管理工作。
2、收費站以現(xiàn)有站、股、班的格局，各自負責本部門的半軍事化管理工作。
第三章軍訓(xùn)
第六條對收費站實施軍事訓(xùn)練是塑造文明形象的一項重要措施，是展示窗口形象的基本形式。通過學習和訓(xùn)練，提高收費站員工政治思想覺悟，激發(fā)愛國熱情，培養(yǎng)革命英雄主義和集體主義精神，增強組織性、紀律性，掌握基本的軍事知識和技能。
第七條新員工崗前培訓(xùn)必須接受軍事訓(xùn)練，集中訓(xùn)練時間一般為一周，由承訓(xùn)部隊軍事教官負責實施。軍訓(xùn)的主要內(nèi)容為：隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)達標、紀律教育等科目。
第八條收費站征稽股具體負責軍訓(xùn)工作，抓行為養(yǎng)成和日常的考核，將半軍事化的管理貫穿到收費站管理全過程。
第九條軍訓(xùn)要貫徹嚴格訓(xùn)練、嚴格要求的原則，軍訓(xùn)結(jié)束進行相應(yīng)的實操和理論考核。
第四章內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
第十條內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是半軍事化管理的重要組成部分。
第十一條規(guī)范要求：
1.鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，有棱有角，床鋪不允許堆放其他物品，被褥放置位置、方向一致。
2.床下鞋子擺放整齊，鞋尖朝外。
3.牙缸，皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾兩折掛放齊整，臉盆應(yīng)整齊置于臉盆架。
4.臺面干凈整潔，暖瓶放于適當位置并排放整齊。
5.室內(nèi)墻壁不準張貼字畫。
6.室內(nèi)衣物不得隨意掛放，冬裝統(tǒng)一掛放于最內(nèi)側(cè)床鋪橫檔，做到整潔、有序。
7.窗臺清潔，不允許放置雜物。
8.柜內(nèi)物品擺放整齊，柜上不允許放置物品，鑰匙不要掛在柜門上。
第十二條檢查評比
1.收費站每周檢查不少于一次，評分公布。
2、xx不定期進行抽查，予以通報。
3.對內(nèi)務(wù)較差寢室（個人）進行幫教、輔導(dǎo)，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進行一定處罰及處分。
第十三條、衛(wèi)生清潔
1.各寢室必須認真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2.嚴禁亂扔紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。
第五章著裝規(guī)范
第十四條人員當班統(tǒng)一著工作服，并按規(guī)定佩帶標志、胸卡、攜帶有關(guān)證件。
第十五條著工作服時，要做到衣冠端正、風紀嚴整。
1、著工作服時成套，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍大圍巾，不卷褲腳和袖筒，不穿破舊、污穢的工作服。
2、著工作服時，不得勾肩搭背、嬉笑打鬧，不得去營業(yè)性娛樂場所。
3、男工作人員不得蓄長發(fā)、留胡須和長鬢角；女工作人員不得濃妝艷抹，不散發(fā)披肩，不得佩帶首飾。
4、嚴禁將工作服、標志、證件等轉(zhuǎn)借或送與他人穿著使用。
5、自覺遵守“上崗著裝，下班換裝”制度。
第十六條違反著裝規(guī)定的，按相關(guān)制度進行處罰。
第十七條本規(guī)定由xx收費科負責解釋。
第十八條本規(guī)定自20xx年1月1日起施行
第六篇：半軍事化管理工作心得
半軍事化管理工作心得
為了提高公司的企業(yè)形象，加強實施半軍事化管理，管理制度明確如下：
一、制定制度
1、作息時間：早上提前15分鐘到達工作崗位，統(tǒng)一著裝，列隊點名、出操。（工作日必須做到早點名晚講評）
2、就餐時必須排隊分餐,嚴禁浪費。飯盒、剩飯要放在指定的垃圾筒內(nèi)，嚴禁隨地亂扔。嚴格執(zhí)行就餐簽名制度。
3、下班前進行工作點評。下班后打掃工作區(qū)域達到衛(wèi)生標準。
4、早晚兩次按時考勤，中間不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因不按時考勤或當班人員發(fā)生遲到或早退現(xiàn)象，將追究相關(guān)人責任。
5、上下班遲到、早退者按規(guī)定進行處罰。
6、請假者必須提前親自辦理請假手續(xù)，不按公司制度請假者，按曠工處理。
7、考勤制度：嚴格執(zhí)行打卡考勤制度。
8、工作不積極、消極怠工、不服從管理者，發(fā)現(xiàn)一次將給予警告處分，第二次責令回家待崗，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。
9、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止抽煙，如有違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
10、嚴格控制質(zhì)量：責任到人，出現(xiàn)質(zhì)量問題將直接追究責任人，并按有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。
11、各種報表、記錄、臺帳等記錄不清、保留不完整、字跡潦草、無簽字和年月日者，將追究相關(guān)責任人責任。
12、安全責任制：工作期間做到四不傷害;不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；監(jiān)督他人不被傷害，車間負責人在工作過程中一定要嚴格把關(guān)，避免一切安全事故的發(fā)生。
13、在廠內(nèi)罵人、說臟話、打架斗毆者，給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，解除勞動合同。
14、工作時間內(nèi)，不允許穿裙子、裙褲、拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
15、工作場所嚴禁打鬧嬉戲，禁止玩游戲、閑聊或做與工作無關(guān)的事情。
16、禁止酒后上班，嚴禁班中喝酒，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，立即停止其工作，警告處分一次；酗酒鬧-事者，回家待崗，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。
17、生活區(qū)及宿舍要求必須有專人定時打掃，床鋪應(yīng)做到整潔、衛(wèi)生，不準打鬧大聲喧嘩，不能影響其他人休息。
二、落實制度
1、全體員工要服從命令聽指揮，統(tǒng)一行動，下級服從上級、個人服從組織，做到整齊劃一、令行禁止。
2、工作中團結(jié)協(xié)助，在圓滿完成份內(nèi)工作任務(wù)的同時，為下道工序提供良好條件。
3、儀表、儀容、風紀、風貌符合公司規(guī)定。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助，待人禮貌。
三、 細化、完善制度
在落實制度時，要以身作則，從自身抓起，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，留心觀察員工動態(tài)，如有不妥之處應(yīng)立即反映，便于公司在不斷的工作實踐中完善各項制度。
以上管理制度按照由點到面的原則，望廣大員工以主人翁的精神和姿態(tài)，關(guān)注此項工作，在推行中發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，以便公司及時進行修改、完善，推動企業(yè)的安全、文明生產(chǎn)，促進效益有更大的提高。
河南省大道路業(yè)有限公司
2015年3月25日
準軍事化管理工作總結(jié)2016-12-09 18:39 | #2樓
炭素部準軍事化管理
工作總結(jié)
2011年炭素部按照公司準軍事化管理要求、認真學習借鑒其它兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷延伸拓展“準軍事化”管理的新成果，開辟“準軍事化”管理的新途徑，實現(xiàn)“準軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風行的工作作風和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀的自覺性，形成行動統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進一步增強員工的團隊精神和集體意識，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風紀律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一、 通過學習，領(lǐng)會“準軍事化”工作精髓
進一步總結(jié)推廣準軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場延伸。要用更加嚴格的要求、更加嚴明的紀律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保安全管理各項規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準軍事化管理是一種新型的管理模式，準軍事化管理旨在加強組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設(shè)，建立科學的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設(shè)，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風、
精細化管理”，充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國 “工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，增強職工主人翁責任感，由點帶面，不斷推動公司精細管理的全面升級再造；把炭素部準軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識；組織全體職工認真學習并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。使“準軍事化” 成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種載體宣傳，加強準軍事化的學習和實踐。促使準軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。
2011年3月初，黨支部按照企業(yè)準軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實際，開展了一次以“一流班組長的三大紀律八項注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁，集中授課24課時。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準軍事化管理要求，以一流班組長的`“三大紀律、八項注意”為中心，具有很強的針對性。同時，培訓(xùn)以提高班組長執(zhí)行力為目標組織開展，注重實戰(zhàn)應(yīng)用，對班組長的實際工作具有很強的指導(dǎo)作用。公司黨委對炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評價，之后又在全廠推廣。
二、通過制度建設(shè)，加強“準軍事化”實施力度
制度建設(shè)是推行“準軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。 以推行績效考核管理為手段對各工區(qū)班組進行月度排名及講評，促進準軍事化工作的落實和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學型轉(zhuǎn)變，加強了車間的自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為推進“準軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學習公司的各項文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學習，把各項制度作為鏡子，對照檢查自己的言行舉止。
二、 通過“準軍事化”增強團隊執(zhí)行力
炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準軍事化”管理的實質(zhì)要求，結(jié)合本車間特點，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強化勞動組織紀律管理。以推行“5S ”管理為手段，強化文明衛(wèi)生和崗位行
為管理；推進班組準軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動，促進人才快速成長，推進素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動也如火如荼；開展“準軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對職工的關(guān)懷及時落到實處。積極組織開展豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團結(jié)職工的作用，推進公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過建立嚴格的管理機制、高效的運行機制，切實提高車間職工素質(zhì)。
四、通過準軍事化管理，使員工形成良好的工作作風：
炭素部實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平，增強在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風行的好作風以及克難攻堅的精神。
通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：
1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；
2、行動迅速果斷、雷厲風行；
3、工作講究計劃性、周密性、細致性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性；
4、勇于承擔責任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；
5、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；
6、團結(jié)友愛、忠誠無私。
員工具備了良好的作風，能夠進一步促進車間“準軍事化”管理的實施，提升整體素質(zhì)，增強車間核心競爭力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
炭素部
2011-12-12
準軍事化管理總結(jié)2016-12-09 11:49 | #3樓
XX公司準軍事化管理工作總結(jié)
2012年12月份已經(jīng)結(jié)束，在《XX公司內(nèi)實行準軍事化管理的實施方案》及《準軍化管理實施方案》相關(guān)要求下，我們嚴格開展了準軍事化管理工作，現(xiàn)將開展情況，向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
一、積極組織，廣泛宣傳，大力營造準軍事化管理活動的氛圍。根據(jù)《XX公司內(nèi)實行準軍事化管理的實施方案》要求，富升公司根據(jù)自身特點及勞務(wù)工占2/3的用工體制，及時制定了切合富升公司實際的23條《準軍化管-理-員工行為準則卡》及《準軍化管理考核細則》，并分運行班及長白班召開了四次動員學習大會，公司經(jīng)理及政工干部均參加了會議，針對《員工行為準則卡》上的23條內(nèi)容進行了合理解釋及相關(guān)要求的發(fā)言。同時成立了以公司經(jīng)理為組長，公司政工干部、分管政工員、班長為成員的富升公司準軍事化管理活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、率先示范，以點帶面，值班干部有效監(jiān)管，將準軍事化管理工作落到實處。由于公司勞務(wù)工占多數(shù)，特別是言行舉止，素質(zhì)參差不齊，要將他們長期養(yǎng)成的不良習慣，在短時間內(nèi)完全改變，確有一定難度。針對這種情況，我們要求管理人員、合同工，以身作則，做好帶頭作用，通過言行進行示范，另外，從“五講四美”、社會公德等方面來進行正確引導(dǎo)，讓勞務(wù)工從內(nèi)心愿意接受準軍事化管理工作。同時，我們公司每天的值班干部，作為當天24小時準軍事化管理工作的負責人，負責當天準軍事化管理工作的監(jiān)督、檢查、考核工作，并將當天的情況進行記錄及張榜公布，公司每天的碰頭會，針對
昨天準軍事化管理工作的情況，進行通報，并根據(jù)存在的問題，采取有效的措施。為了更好地開展準軍事化管理工作，我們將準軍事化管理工作的結(jié)果與員工的績效考評、班組的比較管理以及管理人員的績效考評充分掛鉤，讓員工相互提醒，管理人員各負其責、齊抓共管，從而不斷將富升公司的準軍事化管理工作向前推進。
三、檢查及管理情況匯總。全月通過日常監(jiān)督及不定時抽查，共發(fā)現(xiàn)10人次違反《準軍化管-理-員工行為準則卡》的不良行為，考核105元。主要問題：1、鬧不團結(jié)行為；2、未按規(guī)定穿工作服；3、不按規(guī)定列隊；4、區(qū)域衛(wèi)生差等現(xiàn)象。
XX公司
2012年12月27日
