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第一篇：市委書記在與市委辦公室中層以上干部座談會上的講話

近年來，市委辦及相關部門工作卓有成效，為南充發(fā)展新跨越作出了積極貢獻，大家努了力、盡了心、盡了責，市委是滿意的。借此機會，我向參加今天會議的各位同志以及市委辦工作人員表示慰問和感謝！剛才，大家對市委、市委辦的工作提出了很好的意見和建議，給人以啟迪。光輝、文金同志已講了很好的意見。下面，我就辦公室工作及干部隊伍建設提幾點希望和要求。 　　一、講政治、顧大局，維護市委權威市委辦是市委的核心機關，在市委辦工作的同志，首要的是講政治，這是最起碼的要求。在座諸位又是市委辦的中堅力量，市委工作在很大層面上都是各常委提出方案，而我們的副秘書長、主任副主任都聯(lián)系了市委常委，你們的意見和建議在某種程度上將影響市委的決策。因此，你們更應做到講政治、顧大局，更要有責任感和使命感，要善于謀全局之事，抓為政之要，重輔政之方，求務實之效。 　　1、堅定政治方向，增強政治敏銳性和鑒別力。在大是大非面前立場堅定，在大風大浪中經(jīng)得住考驗，善于從政治上觀察和處理問題。如在維護市委機關正常秩序時，關鍵時候要能站得出去，化解得了。絕不能與己無關、袖手旁觀，甚至幸災樂禍。要始終和市委保持高度一致，堅決貫徹市委的決策，確保政令暢通，維護市委權威。 　　2、強化大局意識，圍繞市委的中心任務開展工作。市委三屆三次全會、三屆四次全會確定了建設川東北區(qū)域中心城市的奮斗目標和“兩手抓兩促進”的工作重點。實踐證明是符合中央和省上的要求，符合南充實際，也得到全市上下廣大干部群眾的認同。大家一定要不折不扣地帶頭執(zhí)行好、落實好。同時，市委辦的同志一定要有大局意識，市委作出決定、決策之前，大家可以暢所欲言，但決定、決策一旦作出以后，大家就要帶頭執(zhí)行，更不能評頭論足，這就是大局。另外，還要發(fā)揮好參謀助手的作用，主動圍繞市委中心工作和社會熱點、難點、焦點問題，進行調查研究，并向市委提出意見和建議。 　　3、增進群眾感情，認真落實好立黨為公、執(zhí)政為民的要求。市委機關干部要實實在在地實踐和體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的要求，要始終飽含對人民群眾的深厚感情，用心想事、用心講話、用心做事。要為群眾解決具體困難和問題，為群眾謀實實在在的利益。要在為黨委服務中體現(xiàn)黨的群眾路線，在為群眾服務中體現(xiàn)黨委的要求，發(fā)揮好黨聯(lián)系人民群眾的橋梁紐帶作用。 　　二、講創(chuàng)新、重效率，創(chuàng)造一流業(yè)績市委辦系統(tǒng)的工作頭緒多、任務重，不用心去做，是完不成、做不好的。特別是新的形勢和任務對辦公室提出了新的更高的要求，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能取得新成效，創(chuàng)造新業(yè)績。 　　1、工作狀態(tài)上要充滿激情。有激情才有動力。沒有激情什么事都辦不成。要用崇高的使命激勵自己，用遠大的目標鞭策自己，做到精神更加振奮、干勁更加充足。要增強時間和效率觀念，做到立說立行、雷厲風行。 　　2、工作方法上要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是靈魂，事物都是在創(chuàng)新中發(fā)展的，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。我們不可能用一個方法解決所有問題，也不可能一個方法把所有問題都解決得了。辦公室工作要富于創(chuàng)造，要不斷創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新服務內(nèi)容，創(chuàng)新服務方式，創(chuàng)新服務手段，力求取得更大突破。要突出抓好參謀助手和督促落實兩個關鍵環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮牽頭協(xié)調作用，增強工作的預見性、科學性、主動性和創(chuàng)造性。 　　3、工作質量上要精益求精。工作質量要高，要把理論與實踐結合起來。我們提出建議意見的質量高低，關鍵在于是否具有可操作性，是否能解決具體問題。工作中要切忌空談理論，空發(fā)議論。理論深度要有，但最終要落實到可操作性上來，落實到具體問題的解決上來。希望大家要特別注重可操作性，這樣提出的意見建議的質量才會更高。 　　辦公室的工作沒有最好，只有更好。一切工作都要高標準、嚴要求、出精品，出手的事情一定要達到自己的最高水平，要精益求精。 　　三、講奉獻、樹正氣，弘揚優(yōu)良作風一個機關只有正氣壓過邪氣，才能充滿活力，朝氣蓬勃。市委機關就是要樹正氣，特別是市委辦的領導同志，要帶頭弘揚正氣。 　　1、要樂于奉獻。作為市委機關工作人員，奉獻要放在第一位。到市委機關工作，就要遵守若干紀律，耐得住辛苦，守得住清貧，踏實工作，樂于奉獻。我希望少指責、少埋怨、少攀比，更多的是比境界、比貢獻、比干勁，要堅決克服急功近利的浮躁之風，以平常心對待名利，以進取心對待工作。 　　2、要求真務實。帶頭倡導和實踐“說得好不如做得好、講得好不如干得好”，多深入基層、深入群眾、深入實踐，知實情、講實話、干實事。我們要堅決反對兩種不良現(xiàn)象，一是講假話，弄虛作假。作為市委辦的同志特別要敢講真話，反映真實情況。二是遇到問題推躲繞拖，不敢迎難而上，不敢碰硬解決。 　　3、要團結協(xié)作。團結協(xié)作是黨性修養(yǎng)和人品風范，是辦公室的優(yōu)良傳統(tǒng)。必須大力提倡團結協(xié)作的精神，增強集體榮譽感和責任感，既各盡其職、各負其責，又互相支持、互相補臺，增強整個團隊的合力。 　　4、要廉潔自律。在黨委和領導身邊工作，一言一行、一舉一動，都直接關系到市委的形象和領導的形象，關系到黨的形象。尤其在清正廉潔上大家一定要記住，天上不會掉餡餅，世上也不會有免費午餐。要自覺遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律和保密紀律，做遵紀守法、勤政廉潔的模范，要形成重信念、守紀律、尚廉潔的良好風氣。 　　四、講學習、強素質，打造優(yōu)秀團隊一流的隊伍才能創(chuàng)造一流業(yè)績。要加強辦公室自身建設特別是能力建設，增強干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 　　1、加強學習。學無止境。市委機關的干部要學習、學習、再學習，不斷充實自己。我們要開放思維，善于接受新思想、新知識、新信息，不斷豐富自己。要多向書本學習，向實踐學習，特別要加強政治理論和業(yè)務知識學習，適應本職工作和干部成長的需要。帶頭創(chuàng)建學習型機關，做到“工作學習化、學習工作化”，努力造就學習型、知識型的群體。 　　2、提高能力水平。要全面加強業(yè)務能力建設，著力提高理論政策理解能力、語言文字表達能力、綜合協(xié)調操作能力特別是處理具體問題的能力。注重在實踐中積累經(jīng)驗、增長才干，使每個干部都成為業(yè)務骨干和多面手。 　　3、加強道德修養(yǎng)。在市委機關的同志要正確樹立自己的權力觀、地位觀、價值觀，把加強人品塑造、提高思想道德修養(yǎng)放在重要位置。把做事、做人與做文章有機地結合起來，要低調做人、踏實做事，克服優(yōu)越感，切忌盛氣凌人。要帶頭樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀。要帶頭倡導艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，力戒奢侈。 　　4、營造好的環(huán)境。秘書長、主任、副秘書長、副主任對辦公室干部職工要嚴格教育管理，關心愛護支持。要從工作上關心，放手讓他們發(fā)揮作用；要從生活上關心，多為他們辦實事，解決實際困難；要從政治上關心，重視培養(yǎng)和使用好辦公室干部。我強調一點，就是辦公室領導一定要堅持公平公正，不搞親親疏疏。特別要旗幟鮮明地選拔重用那些埋頭苦干、業(yè)績突出、不事張揚的干部，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。率先營造市委提出的“使真正為黨和人民干事工作的同志，有用武之地而無后顧之憂，有苦練內(nèi)功的動力而無應付內(nèi)耗的壓力，能夠專心去謀事而不必分心去謀人”的良好氛圍，把干部的積極性調動好、保護好、發(fā)揮好，營造風正心齊、氣順勁足的工作環(huán)境。 　　同時，市委機關領導同志的表率作用一定要到位，正人先正己，要用你們的言行來引導大家，把正氣樹起來，形成好的行為規(guī)范，既嚴肅緊張，又團結活潑，充滿朝氣和活力，把市委機關建成一流的機關。市委也要更多地關心重視辦公室工作，盡可能幫助大家營造一個好的環(huán)境，創(chuàng)造一個好的條件。大家一定要抓住發(fā)展這個第一要務，在今年這個非常之期，謀劃非常之策，落實非常之舉，把工作做得更好。 　　杜光輝同志的講話我離開市委到再回到市委已有8年了，對大家給我的關心、照顧表示感謝。對市委辦公室工作取得的成績，鑒于時間關系我就不再講了。下面提三點建議。 　　一、隊伍要進一步增強活力。市委辦公室在增強隊活力方面要給其他單位作出表率。市委辦有幾十號人，干部年輕化趨勢比較快，干部要有生氣、有活力。市委機關的工作人員嚴肅是對的，但要有活力，干部精神狀態(tài)要好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。 　　毛主席說過“團結、緊張、嚴肅、活潑”，但不能“嚴肅再嚴肅，緊張再緊張”。 　　二、班子要進一步增強凝聚力。省委張學忠書記講“舉旗幟，抓班子，帶隊伍，促發(fā)展”，抓班子很重要，尤其要樹正氣。班子要有凝聚力，整個隊伍要有凝聚力。班子要抓一些具體問題的解決來增強凝聚力。大家要心往一處想，勁往一處使。市委辦領導干部不少，是一個有實力的領導集體。班子的凝聚力更多地取決于整個班子的戰(zhàn)斗力，而班子的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在班子每個組成人員的水平和能力。領導要德才兼?zhèn)?，要有德有才。在這方面，一定要嚴格要求，因為你們代表市委，代表黨委機關，大家的底氣要足。抓隊伍建設首先就要加強班子的建設，增強班子的凝聚力。 　　三、團隊要進一步提高戰(zhàn)斗力。團隊的戰(zhàn)斗力主要是執(zhí)行力，你們說的幾個“不讓”（不讓領導布置的工作在我這里耽誤，不讓需辦理的文件在我這里積壓，不讓各種差錯在我這里發(fā)生，不讓來機關辦事的同志在我這里受冷落，不讓市委和辦公室的形象在我這里受影響）很好。市委辦提高團隊的戰(zhàn)斗力應由被動抓工作向主動提建議強服務抓落實轉變。不要僅把領導交辦的事完成，還要圍繞中心和大局謀政，體現(xiàn)針對性和預見性，主動請求工作做。

第二篇：市委書記在與市委辦公室中層以上干部座談會上的講話

近年來，市委辦及相關部門工作卓有成效，為南充發(fā)展新跨越作出了積極貢獻，大家努了力、盡了心、盡了責，市委是滿意的。借此機會，我向參加今天會議的各位同志以及市委辦工作人員表示慰問和感謝！剛才，大家對市委、市委辦的工作提出了很好的意見和建議，給人以啟迪。光輝、文金同志已講了很好的意見。下面，我就辦公室工作及干部隊伍建設提幾點希望和要求。

一、講政治、顧大局，維護市委權威市委辦是市委的核心機關，在市委辦工作的同志，首要的是講政治，這是最起碼的要求。在座諸位又是市委辦的中堅力量，市委工作在很大層面上都是各常委提出方案，而我們的副秘書長、主任副主任都聯(lián)系了市委常委，你們的意見和建議在某種程度上將影響市委的決策。因此，你們更應做到講政治、顧大局，更要有責任感和使命感，要善于謀全局之事，抓為政之要，重輔政之方，求務實之效。

1、堅定政治方向，增強政治敏銳性和鑒別力。在大是大非面前立場堅定，在大風大浪中經(jīng)得住考驗，善于從政治上觀察和處理問題。如在維護市委機關正常秩序時，關鍵時候要能站得出去，化解得了。絕不能與己無關、袖手旁觀，甚至幸災樂禍。要始終和市委保持高度一致，堅決貫徹市委的決策，確保政令暢通，維護市委權威。

2、強化大局意識，圍繞市委的中心任務開展工作。市委三屆三次全會、三屆四次全會確定了建設川東北區(qū)域中心城市的奮斗目標和“兩手抓兩促進”的工作重點。實踐證明是符合中央和省上的要求，符合南充實際，也得到全市上下廣大干部群眾的認同。大家一定要不折不扣地帶頭執(zhí)行好、落實好。同時，市委辦的同志一定要有大局意識，市委作出決定、決策之前，大家可以暢所欲言，但決定、決策一旦作出以后，大家就要帶頭執(zhí)行，更不能評頭論足，這就是大局。另外，還要發(fā)揮好參謀助手的作用，主動圍繞市委中心工作和社會熱點、難點、焦點問題，進行調查研究，并向市委提出意見和建議。

3、增進群眾感情，認真落實好立黨為公、執(zhí)政為民的要求。市委機關干部要實實在在地實踐和體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的要求，要始終飽含對人民群眾的深厚感情，用心想事、用心講話、用心做事。要為群眾解決具體困難和問題，為群眾謀實實在在的利益。要在為黨委服務中體現(xiàn)黨的群眾路線，在為群眾服務中體現(xiàn)黨委的要求，發(fā)揮好黨聯(lián)系人民群眾的橋梁紐帶作用。

二、講創(chuàng)新、重效率，創(chuàng)造一流業(yè)績市委辦系統(tǒng)的工作頭緒多、任務重，不用心去做，是完不成、做不好的。特別是新的形勢和任務對辦公室提出了新的更高的要求，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能取得新成效，創(chuàng)造新業(yè)績。

1、工作狀態(tài)上要充滿激情。有激情才有動力。沒有激情什么事都辦不成。要用崇高的使命激勵自己，用遠大的目標鞭策自己，做到精神更加振奮、干勁更加充足。要增強時間和效率觀念，做到立說立行、雷厲風行。

2、工作方法上要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是靈魂，事物都是在創(chuàng)新中發(fā)展的，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。我們不可能用一個方法解決所有問題，也不可能一個方法把所有問題都解決得了。辦公室工作要富于創(chuàng)造，要不斷創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新服務內(nèi)容，創(chuàng)新服務方式，創(chuàng)新服務手段，力求取得更大突破。要突出抓好參謀助手和督促落實兩個關鍵環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮牽頭協(xié)調作用，增強工作的預見性、科學性、主動性和創(chuàng)造性。

3、工作質量上要精益求精。工作質量要高，要把理論與實踐結合起來。我們提出建議意見的質量高低，關鍵在于是否具有可操作性，是否能解決具體問題。工作中要切忌空談理論，空發(fā)議論。理論深度要有，但最終要落實到可操作性上來，落實到具體問題的解決上來。希望大家要特別注重可操作性，這樣提出的意見建議的質量才會更高。

辦公室的工作沒有最好，只有更好。一切工作都要高標準、嚴要求、出精品，出手的事情一定要達到自己的最高水平，要精益求精。

三、講奉獻、樹正氣，弘揚優(yōu)良作風一個機關只有正氣壓過邪氣，才能充滿活力，朝氣蓬勃。市委機關就是要樹正氣，特別是市委辦的領導同志，要帶頭弘揚正氣。

1、要樂于奉獻。作為市委機關工作人員，奉獻要放在第一位。到市委機關工作，就要遵守若干紀律，耐得住辛苦，守得住清貧，踏實工作，樂于奉獻。我希望少指責、少埋怨、少攀比，更多的是比境界、比貢獻、比干勁，要堅決克服急功近利的浮躁之風，以平常心對待名利，以進取心對待工作。

2、要求真務實。帶頭倡導和實踐“說得好不如做得好、講得好不如干得好”，多深入基層、深入群眾、深入實踐，知實情、講實話、干實事。我們要堅決反對兩種不良現(xiàn)象，一是講假話，弄虛作假。作為市委辦的同志特別要敢講真話，反映真實情況。二是遇到問題推躲繞拖，不敢迎難而上，不敢碰硬解決。

3、要團結協(xié)作。團結協(xié)作是黨性修養(yǎng)和人品風范，是辦公室的優(yōu)良傳統(tǒng)。必須大力提倡團結協(xié)作的精神，增強集體榮譽感和責任感，既各盡其職、各負其責，又互相支持、互相補臺，增強整個團隊的合力。

4、要廉潔自律。在黨委和領導身邊工作，一言一行、一舉一動，都直接關系到市委的形象和領導的形象，關系到黨的形象。尤其在清正廉潔上大家一定要記住，天上不會掉餡餅，世上也不會有免費午餐。要自覺遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律和保密紀律，做遵紀守法、勤政廉潔的模范，要形成重信念、守紀律、尚廉潔的良好風氣。

四、講學習、強素質，打造優(yōu)秀團隊一流的隊伍才能創(chuàng)造一流業(yè)績。要加強辦公室自身建設特別是能力建設，增強干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

1、加強學習。學無止境。市委機關的干部要學習、學習、再學習，不斷充實自己。我們要開放思維，善于接受新思想、新知識、新信息，不斷豐富自己。要多向書本學習，向實踐學習，特別要加強政治理論和業(yè)務知識學習，適應本職工作和干部成長的需要。帶頭創(chuàng)建學習型機關，做到“工作學習化、學習工作化”，努力造就學習型、知識型的群體。

2、提高能力水平。要全面加強業(yè)務能力建設，著力提高理論政策理解能力、語言文字表達能力、綜合協(xié)調操作能力特別是處理具體問題的能力。注重在實踐中積累經(jīng)驗、增長才干，使每個干部都成為業(yè)務骨干和多面手。

3、加強道德修養(yǎng)。在市委機關的同志要正確樹立自己的權力觀、地位觀、價值觀，把加強人品塑造、提高思想道德修養(yǎng)放在重要位置。把做事、做人與做文章有機地結合起來，要低調做人、踏實做事，克服優(yōu)越感，切忌盛氣凌人。要帶頭樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀。要帶頭倡導艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，力戒奢侈。

4、營造好的環(huán)境。秘書長、主任、副秘書長、副主任對辦公室干部職工要嚴格教育管理，關心愛護支持。要從工作上關心，放手讓他們發(fā)揮作用；要從生活上關心，多為他們辦實事，解決實際困難；要從政治上關心，重視培養(yǎng)和使用好辦公室干部。我強調一點，就是辦公室領導一定要堅持公平公正，不搞親親疏疏。特別要旗幟鮮明地選拔重用那些埋頭苦干、業(yè)績突出、不事張揚的干部，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。率先營造市委提出的“使真正為黨和人民干事工作的同志，有用武之地而無后顧之憂，有苦練內(nèi)功的動力而無應付內(nèi)耗的壓力，能夠專心去謀事而不必分心去謀人”的良好氛圍，把干部的積極性調動好、保護好、發(fā)揮好，營造風正心齊、氣順勁足的工作環(huán)境。

同時，市委機關領導同志的表率作用一定要到位，正人先正己，要用你們的言行來引導大家，把正氣樹起來，形成好的行為規(guī)范，既嚴肅緊張，又團結活潑，充滿朝氣和活力，把市委機關建成一流的機關。市委也要更多地關心重視辦公室工作，盡可能幫助大家營造一個好的環(huán)境，創(chuàng)造一個好的條件。大家一定要抓住發(fā)展這個第一要務，在今年這個非常之期，謀劃非常之策，落實非常之舉，把工作做得更好。

杜光輝同志的講話我離開市委到再回到市委已有8 年了，對大家給我的關心、照顧表示感謝。對市委辦公室工作取得的成績，鑒于時間關系我就不再講了。下面提三點建議。

一、隊伍要進一步增強活力。市委辦公室在增強隊活力方面要給其他單位作出表率。市委辦有幾十號人，干部年輕化趨勢比較快，干部要有生氣、有活力。市委機關的工作人員嚴肅是對的，但要有活力，干部精神狀態(tài)要好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。

毛主席說過“團結、緊張、嚴肅、活潑”，但不能“嚴肅再嚴肅，緊張再緊張”。

二、班子要進一步增強凝聚力。省委張學忠書記講“舉旗幟，抓班子，帶隊伍，促發(fā)展”，抓班子很重要，尤其要樹正氣。班子要有凝聚力，整個隊伍要有凝聚力。班子要抓一些具體問題的解決來增強凝聚力。大家要心往一處想，勁往一處使。市委辦領導干部不少，是一個有實力的領導集體。班子的凝聚力更多地取決于整個班子的戰(zhàn)斗力，而班子的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在班子每個組成人員的水平和能力。領導要德才兼?zhèn)?，要有德有才。在這方面，一定要嚴格要求，因為你們代表市委，代表黨委機關，大家的底氣要足。抓隊伍建設首先就要加強班子的建設，增強班子的凝聚力。

三、團隊要進一步提高戰(zhàn)斗力。團隊的戰(zhàn)斗力主要是執(zhí)行力，你們說的幾個“不讓”（不讓領導布置的工作在我這里耽誤，不讓需辦理的文件在我這里積壓，不讓各種差錯在我這里發(fā)生，不讓來機關辦事的同志在我這里受冷落，不讓市委和辦公室的形象在我這里受影響）很好。市委辦提高團隊的戰(zhàn)斗力應由被動抓工作向主動提建議強服務抓落實轉變。不要僅把領導交辦的事完成，還要圍繞中心和大局謀政，體現(xiàn)針對性和預見性，主動請求工作做。

第三篇：在全鎮(zhèn)中小學中層以上干部會議上的講話

在全鎮(zhèn)中小學中層以上干部會議上的

講 話

（2010年1月 日）

同志們：

剛才，鎮(zhèn)黨委組織委員札木合同志宣讀了四個黨委文件，這四個文件都是涉及教育工作的，可見鎮(zhèn)黨委對教育工作的重視程度，這一學期馬上結束，按照黨委主要領導的要求，我想就干部自身建設和學校管理方面講些意見。

一、切實加強干部自身建設

從總體上說，全鎮(zhèn)學校領導班子建設是不錯的，特別是這幾年，我們經(jīng)受住了農(nóng)村稅費改革、教育管理體制改革、農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革等考驗，充分說明我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的領導干部和學校領導班子是具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，無愧是推進全鎮(zhèn)教育改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅力量。但是，我們也應清楚地認識到：當前，人民群眾對教育的期望值越來越高，而教育又面臨著新的任務，校長肩上的擔子更重，責任更大。因此，加強學校領導班子建設，就顯得特別重要。尤其是學校校長，要自覺成為黨的教育方針的堅定貫徹者，成為科學教育理念的引領者，成為先進教育方法的倡導者，成

為教育教學改革的探索者，成為勤學善思、求真務實的示范者。

一是要提高班子成員的個體素質。

首先，要增強班子成員三種意識：一是要增強責任意識。學校的領導要對教師高度負責，對學生高度負責，對教育事業(yè)高度負責。只有強烈的責任感，才能夠盡心盡力搞工作，一心一意抓質量，而不是只求無功，但求無過，平庸工作，得過且過。二是要增強憂患意識。學校的干部要居安思危，在取得成績的時候多思考工作的不足，多考慮工作中的問題，多尋求解決問題的途徑和方法，只有這樣，才能不斷促進學校工作取得更大的成效。三是要增強廉潔意識。學校的校長一定要廉潔自律，潔身自好，要有知識分子的骨氣和氣節(jié)，要珍惜自己經(jīng)過多年努力而當校長的這份榮譽，要多想事業(yè)，少想利益，要在當好校長、搞好工作、干出實績中來體現(xiàn)自身的價值。

二是要具備三個特點，做到“三種人”。

一是要做一個勤學的人。不學習，就不懂新的教育理念，不懂教育政策法規(guī)，就跟不上新的教育形勢，就不能當好教育思想的引領者、素質教育的組織者。一句話，只有做勤學的人，才能當好一個干部。二是要做一個善思的人。思考就是尋求方法，尋找出路。學校領導必須針對學校的實際問題和困難，多思考，多調研，努力尋找到解決問題的方法，

才能實現(xiàn)工作的新突破，取得工作的新成效。三是要做一個務實的人。學校領導，特別是校長要求真務實，敢抓善干。校長要蹲在學校里，沉在師生中，坐在課堂上，泡在教學里，不能浮在開會上，口頭上，表面上。

三是要具備三種能力。

一要具備過硬的教育教學能力。許多學校校長過去都是教學能手、業(yè)務骨干，當了校長過后，可能忙于事務、疏于學習，也就荒了業(yè)務。大家一定要當業(yè)務型、專家型、學者型校長，而不是只知道行政命令的校長。二是要具備較強的學校管理能力。教育有自身的規(guī)律，學校管理也有學校管理的規(guī)律。校長只有熟悉和掌握教育規(guī)律，把握學校管理特點，才能管好學校，辦好學校。三是要具備一定的社會交往能力。學校領導要注重與社會各方面溝通協(xié)調，積極營造良好的辦學環(huán)境。

四是要增強領導班子的整體合力。

學校領導班子要樹立團結、求實、創(chuàng)新、公正的形象。增強學校領導班子的整體合力，關鍵是要維護好班子的團結。學校班子團結不團結，決定著學校的發(fā)展，決定著事業(yè)的興衰。班子的團結，關鍵是校長。首先，校長要率先垂范，嚴于律己。要求班子做到的，校長要率先做到；要求班子不為的，校長要率先不為，做到以德服人。其次，要民主決策。校長要當好“班長”，不當“家長”，要發(fā)揚民主，襟懷坦

蕩，凡重大事項決策，要充分聽取班子成員意見，尤其要善于聽取不同的意見，做到?jīng)Q策民主科學。再次，要信任激勵班子成員。對班子成員既要知人善任，用其所長，避其所短，又要充分信任，放手工作，讓其獨當一面，調動和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，從而形成一個一心一意干事業(yè)、千方百計謀發(fā)展的學校班子集體。

五是要堅持干部任用的正確導向。

堅持學校干部德才兼?zhèn)?、注重實績的選拔任用原則，形成獎優(yōu)罰劣、能上能下的干部激勵機制，是鎮(zhèn)黨委政府的重大決策（從剛才札木合宣讀的幾個文件可以看出），是推進我鎮(zhèn)教育工作平穩(wěn)發(fā)展的根本保障措施。為增強學校領導班子的生機與活力，充分發(fā)揮學校干部使用的激勵作用和導向作用，從今天這次會議以后，按照干部管理有關規(guī)定，根據(jù)校長學期考核和教育質量考核的綜合分析情況，對搞得好的學校校長進行重用，對搞得差的校長進行通報批評，對搞得特別差的學校校長進行降職使用或免職處理，改變干部只能上不能下的做法。要把思想政治覺悟高、綜合素質好、教育教學能力強的優(yōu)秀教師充實到學校領導崗位上來，要把善于管理、勇于創(chuàng)新、作風民主、務實肯干、實績突出的學校中層干部充實到學校重要領導崗位上來，要把業(yè)務能力不過硬、大局意識不夠強、工作實績不突出、群眾威信不高，不能在廣大教師中起到示范帶頭作用，不能適應素質教育需要

的學校干部從領導崗位上調下來，逐步建立健全優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。教育指導中心要進一步完善考核激勵制度，加大對學校一班人的綜合考核力度。各學校特別是校長要進一步樹立人才強校、質量立校的觀念，積極主動適應新的教育改革發(fā)展的需要。

二、切實提高學校管理水平。

管理水平要通過教育教學質量來體現(xiàn)，要提高教育教學質量，重點要通過實施嚴格的學校管理來實現(xiàn)。近年來，教育指導中心和各中小學校高度重視抓好學校管理工作，涌現(xiàn)出了一大批能抓善管的能手。有的辦學思路清晰，科學定位本校的長遠辦學目標，凝聚學校文化品味，實現(xiàn)了學校質量的可持續(xù)發(fā)展；有的大力實施民主管理，將學校凝聚成了一個風正、氣順、勁足的戰(zhàn)斗集體，為提高學校質量營造了良好的氛圍；有的大力實施科研興校，迅速轉變了原來的薄弱學校局面，將條件差、基礎弱的學校辦成了有一定影響的示范學校；特別是在農(nóng)村稅費改革和義務教育經(jīng)費保障機制改革等重大改革中，全鎮(zhèn)學校領導通過優(yōu)化學校管理，帶領教職工克服困難，狠抓教育質量，使全鎮(zhèn)教育事業(yè)保持了持續(xù)健康的發(fā)展勢頭，經(jīng)受住了改革的挑戰(zhàn)和考驗，非常不容易！可以說，在座的各位學校干部用自身實踐充分證明：落實學校管理對提高教育質量是多么重要。針對目前學校的管理情況，我強調三點：

第一，管理要精細。作為主持全面工作的學校負責人，校長該抓大事，應該把學校大的發(fā)展方向把握住，把學校中心工作抓好，但在落實上必須重視細節(jié)，一步步走到位，做到具體深入，實施精細化的學校管理。有位哲人說：細節(jié)決定成敗，這是給我們大家提出了實施精細化管理的要求。我們不提倡領導事必躬親，但學校辦學不同于搞協(xié)調，整個管理過程必須務實。有個別校長只注意了制定學校質量目標，制定工作計劃，忽視了對教學質量具體環(huán)節(jié)的檢查落實；或者只習慣于坐在辦公室聽匯報，忽視了進教室、進教研組；當學校一度時期建設任務重，就只注重抓學校建設，而忽視對教育質量和其他方面工作的經(jīng)常性管理。這樣的校長管理工作在一這程度上脫離教師和學生實際，脫離了教育教學實踐，或者說管理工作是沖動型，不是一種常態(tài)的過程。我們要求所有校長必須抓好整個學校管理的檢查指導，深入到教學管理的重要環(huán)節(jié)。把每一個環(huán)節(jié)抓實在，不出現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，更不應該出現(xiàn)管理的空檔和缺位。

第二，管理要規(guī)范。學校要堅持用制度管人，用制度管事。比如在提高質量方面，就要有完備的質量管理制度。那種管理工作隨意性大，沒有一定章法，憑情緒、憑感覺、憑經(jīng)驗來管理學校，必然導致整個學校管理無序，績效低下，當涉及教職工切身利益的時候，還可能引發(fā)很多矛盾，影響整個學校各項工作順利開展。首先，民主是規(guī)范管理的基礎。

在制定制度之前，要充分征求廣大教職工的意見和建議，經(jīng)過多方討論，然后才形成一種制度。只有這樣形成的制度，才會得到廣大教職工的認可，廣大教職工也才會心悅誠服地服從這種制度。其次，制度是規(guī)范管理的保證。一旦制度定下來后，就要嚴格按照制度辦事，絕不允許任何人高于制度之上。過去有個別學校一評職稱就扯皮，一評先進就鬧事，為什么？有的是因為制定的制度缺乏民主性，沒有得到大家的認可；有的是沒有一套嚴密的制度，憑印象臨時定，結果要么是委屈了實績突出的同志，要么就是讓一些素質不好的人鉆了空子；也有的是制度很好，但在執(zhí)行制度的過程中程序不公開，評得不公正。因此，管理要規(guī)范，就得堅持制度的民主性，就得嚴格按制度辦事。

第三，管理要創(chuàng)新。管理是一門科學，管理既要遵循教育規(guī)律，又要遵循學生的身心發(fā)展規(guī)律。同時，管理又是藝術。我們不能墨守成規(guī)，要敢于解放思想，與時俱進，只要是有利于學生的全面發(fā)展，有利于育人質量的全面提高，有利于教師專業(yè)成長的管理方式，我們都要敢于試。當然，我們講創(chuàng)新，校長要在深入調查、研究學校校情、掌握教師特點和學生的需求上來謀劃，更要善于從本校的實際出發(fā)，制定切實可行的強校目標，打造和培育學校自身特色，在特色中培育出有影響的知名學校。

同志們，提高自身建設和學校管理水平是一項長期的目標。我們務必沉下身子，深入一線，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身素質，為全面提高教育質量而努力工作。最后，預祝大家取得更加優(yōu)異的成績！