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第一篇：銀行副經(jīng)理競聘演講稿
各位指導，各位評委：上午好!
我演講的標題是《風雨洗禮，再迎挑戰(zhàn)》。自中支施行競聘制以來，一批批青年才俊，業(yè)務精英，經(jīng)過這個陽光平臺厚積薄發(fā)、放飛幻想，使人心悅誠服，催人高昂奮進!今天，我又懷著沖動的心境，走上了這個展示自我的舞臺。
從大學畢業(yè)參與任務到今天，一眨眼就是12載寒暑春秋，4000多個朝朝暮暮。12年的悲歡離合，讓我歡欣讓我憂：喜的是積累了經(jīng)歷，增加了才干，錘練了意志，廣大了襟懷。我學會了謙虛為人，寵辱不驚;我學會了位卑不敢忘憂行，從沒有本位主義想法，不管哪個部門需求我合作，都是竭盡全力做到最好;我也學會了什么是“團隊精神”，什么是“榮辱與共”。桃李不言，下自成蹊：總行優(yōu)良共青團員和總行青年崗位能手的榮譽已經(jīng)眷顧我，第一次在總行用稿的高興更是明晰如昨。憂的是常常害怕本人的任務有閃失、沒打破，讓指導和同事們失望，特別是在辦公室擔任分析秘書的七年更是常感小心翼翼。當然，憂也是緣于義務感，所謂知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。
風風雨雨的洗禮，使我今天更有決心、更有勇氣迎接新的挑戰(zhàn)。假如我有幸競聘成功，我為我如今效勞的貨幣信貸科描繪了這樣一幅藍圖：在某某中支處室有位、在地方經(jīng)濟發(fā)展中有為、在總行司局出名。去年，在兩位優(yōu)良科長率領(lǐng)下，我們勤奮耕耘，卻于收獲在望的時分遭遇上級行目標考核的滑鐵盧，大家雖然丟失過沮喪過，但我們這個堅強的團隊不會泄氣。我以為，我們至多能夠延展四個空間：
一是延展突出地方特征做調(diào)研的空間?；鶎友胄姓归_調(diào)查研究，最忌拾人牙慧，而必需緊扣地方實際構(gòu)成特征。當前，光伏業(yè)是我市新興起的支柱產(chǎn)業(yè)和特征產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)成為我市的一張名片，它的盛衰關(guān)系到我市的榮辱，我們要親密關(guān)心，深化調(diào)查研究，為政府諫言獻策。
二是延展政銀企對接的空間。家喻戶曉，“企業(yè)存款難、銀行難存款”是經(jīng)濟金融發(fā)展的一個瓶頸，而消息不對稱則是其癥結(jié)所在。我們要采取多種道路為政銀企三方搭斷交換平臺，推進經(jīng)濟金融良性互動，暢通資金需求的推薦渠道。
三是延展個性化金融效勞的空間。督促各商業(yè)銀行特別是鄉(xiāng)村合作銀行創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，如展開園區(qū)開發(fā)存款，中小企業(yè)發(fā)展存款等業(yè)務品種;指導金融機構(gòu)采取聯(lián)保存款、倉單質(zhì)押等擔保方式;同時進一步開發(fā)信譽資源，用好信譽評級。用個性化的金融效勞造福一方水土一方人。
四是延展金融預警的空間。經(jīng)濟的速發(fā)展為金融穩(wěn)定帶來了史無前例的挑戰(zhàn)和簇新的課題。我們要強化對金融業(yè)全體風險、跨市場風險和穿插風險的監(jiān)測與防備，特別親密關(guān)心房地產(chǎn)和光伏等行業(yè)的發(fā)展走勢，及時發(fā)布預警消息，從“事后分折”進步到“事前預測”，真正做到未雨稠繆。
我相信，只需有想法，有熱情，有任務感，我們一定能做出非凡的功績來，打一個美麗的翻身仗。
回首這十多年，任務中，生活上，遇到過艱難和意想不到的波折，墮入過低谷，是各位指導和全行同事們的無私關(guān)心和協(xié)助讓我笑面人生，對此，我常懷一顆感恩的心。感恩的心，感激有你，伴我走過蕭瑟風雨，讓我有勇氣做我本人。今天，我盼望在合作中獲得成功，在更廣闊的空間用本人的聰明才智回饋溫暖可愛的中支，為它生生不息的事業(yè)和更燦爛燦爛的將來奉獻本人的力氣。
謝謝!
第二篇：副總經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！非常感謝黨委提供這樣一個平等競爭的平臺。此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的自我。
我xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，助理經(jīng)濟師職稱。xx年xx月進入行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，xx年xx月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。xx年畢業(yè)于大學人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學習和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力。xx年是我行為股改工作做準備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領(lǐng)導不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)、業(yè)務資質(zhì)和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來，無論是在機關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務。
當然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：
一、找準定位，當好助手。做為一名副經(jīng)理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導分憂，作同事表率。
二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新臺階。
最后不論結(jié)果如何我也絲毫不會改變豁達的生活態(tài)度，也不會放棄執(zhí)著的工作熱情。我會更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來回報組織和大家。
謝謝大家！
第三篇：部門副經(jīng)理競聘演講稿精選
?無憂考網(wǎng)為大家收集整理了《部門副經(jīng)理競聘演講稿精選》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：大家好！ 感謝市公司能上能下、能進能出的崗位機制給了我這次機會，非常榮幸地走上這演講臺，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好分公司校園
客戶部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的評判。 二．2011年本人開展工作情況及具體業(yè)績 發(fā)展是抓手、收入是目的，2011年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止2011年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計劃87.75%，完成移動業(yè)務1099部，完成年計劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數(shù)字電視652部，完成年計劃186%，完成3G手機749部，其中智能機390部，智能機占3G手機占比52.07%。 2011年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務指標及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啟動、勤通報、抓考核，具體舉措如下： 1.根據(jù)公司下達2011年部門各項任務指標第一時間分解到渠道每個包區(qū)、客戶經(jīng)理，明確個人發(fā)展指標；2.根據(jù)部門區(qū)域市場不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營銷方式特性，每月組織部門客戶經(jīng)理開展針對性產(chǎn)品、營銷政策培訓，提升客戶經(jīng)理營銷能力，增加客戶經(jīng)理營銷手段； 3.堅持每周、月部門營銷發(fā)展總結(jié)會議，通報當周、月個人各項業(yè)務發(fā)展情況，分析現(xiàn)狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法； 4.每日堅持實時開展當日營銷通報，及時掌握實時發(fā)展動態(tài)，針對發(fā)展落后個人及時了解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態(tài)； 5.在抓自有渠道建設同時同步幫扶已有代理隊伍及發(fā)展資源型代理隊伍建設，在各類已發(fā)展業(yè)務客戶單位建立個人代理，維系現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務，提供他網(wǎng)競爭信息；對未發(fā)展業(yè)務客戶單位通過代理人員促進業(yè)務發(fā)展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理，2011年政企部代理隊伍共發(fā)展移動業(yè)務357部，寬帶業(yè)務192部，代理隊伍業(yè)務發(fā)展成效明顯； 6.狠抓欠費回收及非正常收入流失 部門每周進行各包區(qū)欠費回收通報，督促到人開展欠費回收工作；專人每月針對政企交叉補貼用戶進行審核，規(guī)避非正常收入流失； 7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率 每月開展分期代收欠費用戶、當月預警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶開展清單級派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益化； 8.強化考核 根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式，強化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導、督促客戶經(jīng)理良性發(fā)展?！ ∪偲笉徫徽J識及工作思路 工作意識層面： 一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合部門實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。 二、進入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團結(jié)、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)部門的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應部門的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門的辦事風格出發(fā)?！ ∪⒒A(chǔ)工作要“實”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學地分析、研究和預測?！ ∷?、堅持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導競爭，要求每位部門員工都要關(guān)心部門經(jīng)營活動，既懂得自身的權(quán)利和義務，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求同時，注重細分用戶市場，利用我們多業(yè)務的特點，確實打好捆綁營銷牌?！ I銷思路層面： 校園市場作為一個獨特的細分市場，是各通信運營商重要戰(zhàn)略陣地：一方面
，校園用戶具有巨大的現(xiàn)實消費潛力，也是現(xiàn)在和未來社會生活的中堅力量和意見領(lǐng)袖，更是未來市場的主力消費群。現(xiàn)根據(jù)六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路：渠道層面 自有渠道建設：建立市、縣公司自有渠道專項營銷團隊、制定常態(tài)化營銷計劃；建立社會渠道幫扶、管理團隊，幫助社會代理隊伍能力提升，管理社會代理隊伍日常營銷、解
決代理渠道存在困難、問題； 校園個人代理：針對大、中、小學校區(qū)域，拓展對電信產(chǎn)品及各類新業(yè)務感興趣3G達人、教師、勤工儉學學生為個人代理，填充校園內(nèi)部發(fā)展途徑，以學生、教師經(jīng)營學生； 校園專營店建設：大學校園內(nèi)100%建立賣場化專營店，中小學學校周邊內(nèi)100%建立可話費充值、主流智能機購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網(wǎng)點，全面覆蓋校園及周邊客戶市場，滿足客戶需求提供，提升電信網(wǎng)點宣傳。客戶維度 學校及教師市場：以數(shù)字校園建設為切入點，以總機服務+教師團購為抓手，通過學校網(wǎng)絡無憂提質(zhì)提價實施教師交叉補貼，實現(xiàn)學校固話、網(wǎng)絡價值提升及抗競爭穩(wěn)定性，規(guī)模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業(yè)務發(fā)展； 學生市場：以陽光教育切入點，緊扣學校與學生教學因素；以智能機為賣點，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知； 學生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費及光速寬帶超高網(wǎng)速及數(shù)字電視為賣點，結(jié)合學生家庭團購，開展全業(yè)務拓展；營銷時間維度： 開學前：中小學市場做好與學校具體負責人員及班級主任接洽，了解生源動態(tài)，調(diào)動校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時間做好營銷前置準備；高校市場在與校方相關(guān)部門、人員接洽后，調(diào)動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細營銷計劃、產(chǎn)品政策、激勵標準，全力備戰(zhàn)開學營銷工作?！ W期中：中小學市場常態(tài)化做好對校方走訪工作，對校方負責人、班主任長期開展營銷攻勢，借力發(fā)展綜合業(yè)務；高校市場以校內(nèi)專營店、3G達人、教師、學生代理為主，常態(tài)化開展現(xiàn)場、個人營銷活動?！ 〖倨谥校簩υ谧x已辦理業(yè)務學生開展與家庭融合遷轉(zhuǎn)營銷，在讀未辦理業(yè)務學生逐一開展目標客戶上門營銷方式。終端維度： 價格適中、功能齊全： 智能手機價格太貴也是大學生不愿意使用的原因之一。雖然大多數(shù)學生對3G智能手機高速瀏覽網(wǎng)頁和各類應用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步?？梢詫W生的手機需求進行調(diào)研，推行適合學生使用的定制機，以團購、家庭融合的形式帶動銷售。產(chǎn)品維度 套餐全、價格優(yōu)惠：制定適合各類消費群體的系列套餐，滿足不同層級學生消費能力客戶關(guān)系維系 校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客戶關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶單位走訪是增進客戶關(guān)系的前提，校園客戶部必須制定常態(tài)化客戶走訪制度，維持、增進客戶關(guān)系的同時及時掌握各類競爭信息； 個人客戶層面的費用動態(tài)跟蹤、欠費預警機制、沉默預警機制、重要節(jié)日、生日祝福等精細化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時也增進了客戶的感知?！ ≡俅胃兄x市公司給我這個機會介紹自己，推銷自己。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業(yè)生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作，為電信的發(fā)展作出自己的貢獻。競聘人： 年 月 日
