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        融資發(fā)展部副經(jīng)理競聘演講稿(上傳)(大全)

        發(fā)布時間:2022-08-21 13:19:27

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        • 文檔分類:1號文庫
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        第一篇:銀行副經(jīng)理競聘演講稿

        各位指導(dǎo),各位評委:上午好!

        我演講的標(biāo)題是《風(fēng)雨洗禮,再迎挑戰(zhàn)》。自中支施行競聘制以來,一批批青年才俊,業(yè)務(wù)精英,經(jīng)過這個陽光平臺厚積薄發(fā)、放飛幻想,使人心悅誠服,催人高昂奮進(jìn)!今天,我又懷著沖動的心境,走上了這個展示自我的舞臺。

        從大學(xué)畢業(yè)參與任務(wù)到今天,一眨眼就是12載寒暑春秋,4000多個朝朝暮暮。12年的悲歡離合,讓我歡欣讓我憂:喜的是積累了經(jīng)歷,增加了才干,錘練了意志,廣大了襟懷。我學(xué)會了謙虛為人,寵辱不驚;我學(xué)會了位卑不敢忘憂行,從沒有本位主義想法,不管哪個部門需求我合作,都是竭盡全力做到最好;我也學(xué)會了什么是“團(tuán)隊精神”,什么是“榮辱與共”。桃李不言,下自成蹊:總行優(yōu)良共青團(tuán)員和總行青年崗位能手的榮譽已經(jīng)眷顧我,第一次在總行用稿的高興更是明晰如昨。憂的是常常害怕本人的任務(wù)有閃失、沒打破,讓指導(dǎo)和同事們失望,特別是在辦公室擔(dān)任分析秘書的七年更是常感小心翼翼。當(dāng)然,憂也是緣于義務(wù)感,所謂知我者謂我心憂,不知我者謂我何求。

        風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮,使我今天更有決心、更有勇氣迎接新的挑戰(zhàn)。假如我有幸競聘成功,我為我如今效勞的貨幣信貸科描繪了這樣一幅藍(lán)圖:在某某中支處室有位、在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有為、在總行司局出名。去年,在兩位優(yōu)良科長率領(lǐng)下,我們勤奮耕耘,卻于收獲在望的時分遭遇上級行目標(biāo)考核的滑鐵盧,大家雖然丟失過沮喪過,但我們這個堅強(qiáng)的團(tuán)隊不會泄氣。我以為,我們至多能夠延展四個空間:

        一是延展突出地方特征做調(diào)研的空間?;鶎友胄姓归_調(diào)查研究,最忌拾人牙慧,而必需緊扣地方實際構(gòu)成特征。當(dāng)前,光伏業(yè)是我市新興起的支柱產(chǎn)業(yè)和特征產(chǎn)業(yè),它已經(jīng)成為我市的一張名片,它的盛衰關(guān)系到我市的榮辱,我們要親密關(guān)心,深化調(diào)查研究,為政府諫言獻(xiàn)策。

        二是延展政銀企對接的空間。家喻戶曉,“企業(yè)存款難、銀行難存款”是經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的一個瓶頸,而消息不對稱則是其癥結(jié)所在。我們要采取多種道路為政銀企三方搭斷交換平臺,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融良性互動,暢通資金需求的推薦渠道。

        三是延展個性化金融效勞的空間。督促各商業(yè)銀行特別是鄉(xiāng)村合作銀行創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,如展開園區(qū)開發(fā)存款,中小企業(yè)發(fā)展存款等業(yè)務(wù)品種;指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)采取聯(lián)保存款、倉單質(zhì)押等擔(dān)保方式;同時進(jìn)一步開發(fā)信譽資源,用好信譽評級。用個性化的金融效勞造福一方水土一方人。

        四是延展金融預(yù)警的空間。經(jīng)濟(jì)的速發(fā)展為金融穩(wěn)定帶來了史無前例的挑戰(zhàn)和簇新的課題。我們要強(qiáng)化對金融業(yè)全體風(fēng)險、跨市場風(fēng)險和穿插風(fēng)險的監(jiān)測與防備,特別親密關(guān)心房地產(chǎn)和光伏等行業(yè)的發(fā)展走勢,及時發(fā)布預(yù)警消息,從“事后分折”進(jìn)步到“事前預(yù)測”,真正做到未雨稠繆。

        我相信,只需有想法,有熱情,有任務(wù)感,我們一定能做出非凡的功績來,打一個美麗的翻身仗。

        回首這十多年,任務(wù)中,生活上,遇到過艱難和意想不到的波折,墮入過低谷,是各位指導(dǎo)和全行同事們的無私關(guān)心和協(xié)助讓我笑面人生,對此,我常懷一顆感恩的心。感恩的心,感激有你,伴我走過蕭瑟風(fēng)雨,讓我有勇氣做我本人。今天,我盼望在合作中獲得成功,在更廣闊的空間用本人的聰明才智回饋溫暖可愛的中支,為它生生不息的事業(yè)和更燦爛燦爛的將來奉獻(xiàn)本人的力氣。

        謝謝!

        第二篇:副總經(jīng)理競聘演講稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

        大家上午好!非常感謝黨委提供這樣一個平等競爭的平臺。此刻,我站在這里,以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇,希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著,更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的自我。

        我xx,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,助理經(jīng)濟(jì)師職稱。xx年xx月進(jìn)入行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作,xx年xx月競聘到人力資源部工作至今。

        今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺,作為一名年輕的共產(chǎn)黨員,我擁護(hù)改革,渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情,迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考,我競聘的崗位是:人力資源部副經(jīng)理。

        我知道,這一職位的要求很高,但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點:

        第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。xx年畢業(yè)于大學(xué)人力資源管理專業(yè)。

        第二、我具有較強(qiáng)的工作能力。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強(qiáng)的文字表述能力,電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力。xx年是我行為股改工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜,各種矛盾相互交織,人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏艱難,不怕困難,不嫌麻煩,及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可,勞動人事的薪資和各項社會福利保險等,涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點,按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。

        第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來,無論是在機(jī)關(guān)還是在基層,我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶,始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。

        當(dāng)然,我也存在著一些不足,但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功,我將實施以下工作思路:

        一、找準(zhǔn)定位,當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理,我會做到“辦事不越位,工作不拖沓,責(zé)任不推諉”,積極思考,獻(xiàn)言獻(xiàn)策,當(dāng)好一名合格的“副手”,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,作同事表率。

        二、加大培訓(xùn)教育工作力度,建立有效激勵機(jī)制,深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才”為導(dǎo)向,充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

        三、拓深內(nèi)部管理,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格自律監(jiān)管,以規(guī)范管理,防范風(fēng)險為重點,不斷提高人事工作水平,促進(jìn)我行人事工作上新臺階。

        最后不論結(jié)果如何我也絲毫不會改變豁達(dá)的生活態(tài)度,也不會放棄執(zhí)著的工作熱情。我會更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中,勵精圖治,恪盡職守,以綿薄之力來回報組織和大家。

        謝謝大家!

        第三篇:部門副經(jīng)理競聘演講稿精選

        ?無憂考網(wǎng)為大家收集整理了《部門副經(jīng)理競聘演講稿精選》供大家參考,希望對大家有所幫助!?。?/p>

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:大家好!   感謝市公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位機(jī)制給了我這次機(jī)會,非常榮幸地走上這演講臺,與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華,證明能力,闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力,全面地論述我對于做好分公司校園

        客戶部工作的總體思路和具體措施,并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判?!  《?011年本人開展工作情況及具體業(yè)績   發(fā)展是抓手、收入是目的,2011年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達(dá)政企部的各項指標(biāo),截止2011年11月份,政企客戶部完成年收入1023萬,完成年計劃87.75%,完成移動業(yè)務(wù)1099部,完成年計劃110.5%,完成端口寬帶871部,完成年計劃84.9%,完成數(shù)字電視652部,完成年計劃186%,完成3G手機(jī)749部,其中智能機(jī)390部,智能機(jī)占3G手機(jī)占比52.07%。   2011年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務(wù)指標(biāo)及各波次開展的營銷活動,早謀劃、快啟動、勤通報、抓考核,具體舉措如下:   1.根據(jù)公司下達(dá)2011年部門各項任務(wù)指標(biāo)第一時間分解到渠道每個包區(qū)、客戶經(jīng)理,明確個人發(fā)展指標(biāo);2.根據(jù)部門區(qū)域市場不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營銷方式特性,每月組織部門客戶經(jīng)理開展針對性產(chǎn)品、營銷政策培訓(xùn),提升客戶經(jīng)理營銷能力,增加客戶經(jīng)理營銷手段;   3.堅持每周、月部門營銷發(fā)展總結(jié)會議,通報當(dāng)周、月個人各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況,分析現(xiàn)狀,找差距、找原因、找辦法,明確下周、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法;   4.每日堅持實時開展當(dāng)日營銷通報,及時掌握實時發(fā)展動態(tài),針對發(fā)展落后個人及時了解原因,督促、鞭策個人,精確掌握每日營銷動態(tài);   5.在抓自有渠道建設(shè)同時同步幫扶已有代理隊伍及發(fā)展資源型代理隊伍建設(shè),在各類已發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位建立個人代理,維系現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務(wù),提供他網(wǎng)競爭信息;對未發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位通過代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展;建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理,2011年政企部代理隊伍共發(fā)展移動業(yè)務(wù)357部,寬帶業(yè)務(wù)192部,代理隊伍業(yè)務(wù)發(fā)展成效明顯;   6.狠抓欠費回收及非正常收入流失   部門每周進(jìn)行各包區(qū)欠費回收通報,督促到人開展欠費回收工作;專人每月針對政企交叉補貼用戶進(jìn)行審核,規(guī)避非正常收入流失;   7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率   每月開展分期代收欠費用戶、當(dāng)月預(yù)警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶開展清單級派單維系、激活工作,督促到人、考核到人,將發(fā)展與成本使用做到效益化;   8.強(qiáng)化考核   根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式,強(qiáng)化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核,以考核為抓手,引導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理良性發(fā)展?!  ∪偲笉徫徽J(rèn)識及工作思路   工作意識層面:   一、首先,作為副職,必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標(biāo)。并注意擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé),對部門的全面工作,要盡其所能,收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考,及時提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合部門實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位,多請示匯報,多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補臺不拆臺。   二、進(jìn)入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的團(tuán)隊,進(jìn)入這個部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色,更新觀念,調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式,以一種嶄新的視覺看待問題,解決問題,使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)部門的工作性質(zhì)出發(fā),從適應(yīng)部門的人文環(huán)境出發(fā),從彰顯部門的辦事風(fēng)格出發(fā)。  三、基礎(chǔ)工作要“實”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點始于市場,最后的歸宿也是落腳于市場,為此我一定會報著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度,多深入市場,貼近用戶,采集和整理第一手有用資料,盡可能多地掌握分類別、分層次的情況,便于科學(xué)地分析、研究和預(yù)測。   四、堅持“發(fā)展是硬道理”,創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大,必須靠發(fā)展,市場在變化,我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇,我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力,首先要號召部門全員,正確引導(dǎo)競爭,要求每位部門員工都要關(guān)心部門經(jīng)營活動,既懂得自身的權(quán)利和義務(wù),又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求同時,注重細(xì)分用戶市場,利用我們多業(yè)務(wù)的特點,確實打好捆綁營銷牌。   營銷思路層面:   校園市場作為一個獨特的細(xì)分市場,是各通信運營商重要戰(zhàn)略陣地:一方面

        ,校園用戶具有巨大的現(xiàn)實消費潛力,也是現(xiàn)在和未來社會生活的中堅力量和意見領(lǐng)袖,更是未來市場的主力消費群?,F(xiàn)根據(jù)六個維度,針對校園市場提出以下營銷思路:渠道層面   自有渠道建設(shè):建立市、縣公司自有渠道專項營銷團(tuán)隊、制定常態(tài)化營銷計劃;建立社會渠道幫扶、管理團(tuán)隊,幫助社會代理隊伍能力提升,管理社會代理隊伍日常營銷、解

        決代理渠道存在困難、問題;   校園個人代理:針對大、中、小學(xué)校區(qū)域,拓展對電信產(chǎn)品及各類新業(yè)務(wù)感興趣3G達(dá)人、教師、勤工儉學(xué)學(xué)生為個人代理,填充校園內(nèi)部發(fā)展途徑,以學(xué)生、教師經(jīng)營學(xué)生;   校園專營店建設(shè):大學(xué)校園內(nèi)100%建立賣場化專營店,中小學(xué)學(xué)校周邊內(nèi)100%建立可話費充值、主流智能機(jī)購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網(wǎng)點,全面覆蓋校園及周邊客戶市場,滿足客戶需求提供,提升電信網(wǎng)點宣傳??蛻艟S度   學(xué)校及教師市場:以數(shù)字校園建設(shè)為切入點,以總機(jī)服務(wù)+教師團(tuán)購為抓手,通過學(xué)校網(wǎng)絡(luò)無憂提質(zhì)提價實施教師交叉補貼,實現(xiàn)學(xué)校固話、網(wǎng)絡(luò)價值提升及抗競爭穩(wěn)定性,規(guī)模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展;   學(xué)生市場:以陽光教育切入點,緊扣學(xué)校與學(xué)生教學(xué)因素;以智能機(jī)為賣點,吸引對新事物有較高興趣青少年的感知;   學(xué)生家長、家庭:以一體化套餐中高額話費及光速寬帶超高網(wǎng)速及數(shù)字電視為賣點,結(jié)合學(xué)生家庭團(tuán)購,開展全業(yè)務(wù)拓展;營銷時間維度:   開學(xué)前:中小學(xué)市場做好與學(xué)校具體負(fù)責(zé)人員及班級主任接洽,了解生源動態(tài),調(diào)動校方具體人員發(fā)展興趣,在第一時間做好營銷前置準(zhǔn)備;高校市場在與校方相關(guān)部門、人員接洽后,調(diào)動一切自有渠道、社會代理人力資源,制定詳細(xì)營銷計劃、產(chǎn)品政策、激勵標(biāo)準(zhǔn),全力備戰(zhàn)開學(xué)營銷工作?!  W(xué)期中:中小學(xué)市場常態(tài)化做好對校方走訪工作,對校方負(fù)責(zé)人、班主任長期開展?fàn)I銷攻勢,借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù);高校市場以校內(nèi)專營店、3G達(dá)人、教師、學(xué)生代理為主,常態(tài)化開展現(xiàn)場、個人營銷活動?!  〖倨谥校簩υ谧x已辦理業(yè)務(wù)學(xué)生開展與家庭融合遷轉(zhuǎn)營銷,在讀未辦理業(yè)務(wù)學(xué)生逐一開展目標(biāo)客戶上門營銷方式。終端維度:   價格適中、功能齊全: 智能手機(jī)價格太貴也是大學(xué)生不愿意使用的原因之一。雖然大多數(shù)學(xué)生對3G智能手機(jī)高速瀏覽網(wǎng)頁和各類應(yīng)用等功能十分有興趣,但談價格時卻又望而卻步??梢詫W(xué)生的手機(jī)需求進(jìn)行調(diào)研,推行適合學(xué)生使用的定制機(jī),以團(tuán)購、家庭融合的形式帶動銷售。產(chǎn)品維度   套餐全、價格優(yōu)惠:制定適合各類消費群體的系列套餐,滿足不同層級學(xué)生消費能力客戶關(guān)系維系   校園市場競爭巨大、變化多樣,良好的客戶關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶單位走訪是增進(jìn)客戶關(guān)系的前提,校園客戶部必須制定常態(tài)化客戶走訪制度,維持、增進(jìn)客戶關(guān)系的同時及時掌握各類競爭信息;   個人客戶層面的費用動態(tài)跟蹤、欠費預(yù)警機(jī)制、沉默預(yù)警機(jī)制、重要節(jié)日、生日祝福等精細(xì)化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時也增進(jìn)了客戶的感知?!     ≡俅胃兄x市公司給我這個機(jī)會介紹自己,推銷自己?!安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”,不論此次是否能夠競聘上崗,都是我職業(yè)生涯過程中的一個歷練,一個突破自己的過程,無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作,為電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。競聘人: 年 月 日

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