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第一篇：現(xiàn)場觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項目進行了現(xiàn)場觀摩。今天觀摩的項目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項目建設(shè)的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項目，是近年來我縣引進的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產(chǎn)項目；再有瑞強五金管束項目，是一家外資合作項目，它的引進建設(shè)，確保了上半年我縣利用外資任務(wù)的如期完成?？梢哉f，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設(shè)和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：一是新上超億元大項目少。今天觀摩的這11個重點項目，絕大多數(shù)是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項目只有3個，更別說5億、10億的大項目了。從全市今年以來的項目建設(shè)情況看，一些縣市在大項目建設(shè)上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先后舉行了重點項目集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點項目，其中投資超5億元的4個；東光開工10個項目，其中2個項目投資超過20億元；黃驊開工20個項目，其中3個項目投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點項目，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯(lián)招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項目，關(guān)鍵還是外聯(lián)招商力度大。今天我們觀摩的11個項目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引項目，其余都是縣內(nèi)技改擴規(guī)項目，這說明我們兩個并重的項目建設(shè)思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎(chǔ)和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大項目，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯(lián)玻璃項目，而且是世界500強企業(yè)投資的。這說明什么？說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領(lǐng)導(dǎo)干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項目。三是項目建設(shè)進度慢。這一點，從固定資產(chǎn)投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產(chǎn)投資完成13.4億元，同比增長35.8%，比去年同期下降了15.2個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果？就是因為我們新上項目少、投資規(guī)模小、建設(shè)進度慢。當(dāng)前5月份快要結(jié)束了，而我們有的項目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎(chǔ)施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經(jīng)濟指標(biāo)，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

出現(xiàn)上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，沒有真正把項目建設(shè)放在心上，沒有把招商引資作為首要任務(wù)來抓。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經(jīng)完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項目建設(shè)和招商引資上多動腦子、多想辦法，盡快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大項目、好項目確實不容易，但人家能引得進來，我們?yōu)槭裁床荒?？關(guān)鍵還是一個工作態(tài)度、工作責(zé)任問題。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要認真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，下大力抓好項目建設(shè)和招商引資，再次掀起全縣項目建設(shè)和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：

一、強化危機意識，全力引上大項目。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，財政收入始終保持每年

六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發(fā)展的目標(biāo)要求相比，與先進縣市強勁的發(fā)展態(tài)勢相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經(jīng)濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項目，這是制約我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時間省發(fā)改委對省重點項目的申報標(biāo)準(zhǔn)又進行了調(diào)整，要求高科技項目投資要超過3億元，機械制造項目要超過5億元，其他產(chǎn)業(yè)項目要達到10億元。可以說，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大項目。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項目建設(shè)和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建項目。分包縣級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位一把手要切實負起責(zé)任，經(jīng)常性地深入分包項目現(xiàn)場，了解項目進度，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，幫助解決項目建設(shè)中的困難和問題。國土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，全方位地為項目建設(shè)搞好服務(wù)。二要加快企業(yè)技改擴規(guī)。經(jīng)過近幾年的扶持引導(dǎo)，惠邦、南風(fēng)、機械、鐵路信號等一批骨干企業(yè)先后進行了技改擴規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)，引導(dǎo)他們增加資金投入，加快技改擴規(guī)。同時，要抓住國家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵企業(yè)上市融資的機遇，引導(dǎo)縣內(nèi)規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當(dāng)前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經(jīng)濟圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對接京津、加快發(fā)展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關(guān)系、客戶資源進行認真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標(biāo)和外聯(lián)項目，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關(guān)系，加強與京津地區(qū)企業(yè)、集團的聯(lián)系，挖掘項目信息，搜集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭引進一批投資較大的產(chǎn)業(yè)支撐項目。

二、加強園區(qū)建設(shè)，破解項目用地難題。近年來，國家耕地保護政策持續(xù)加強，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設(shè)用地存量不足，致使項目建設(shè)用地日趨緊張。就目前來講，要破解項目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報，利用省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項目的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的批復(fù)認定工作。前段時間，我們順利通過了省商務(wù)廳組織的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務(wù)、國土、住建、工業(yè)區(qū)管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴(yán)格按照省考核組的要求，進一步細化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，加大聯(lián)系跑辦力度，爭取經(jīng)濟開發(fā)區(qū)盡快得到批復(fù)認定。二要加快烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮?，很有可能成為將來振興ｘｘ經(jīng)濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設(shè)的同時，全力抓好烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)。在硬件上，嚴(yán)格按照總體規(guī)劃設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)推進園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網(wǎng)、通訊寬帶等配套設(shè)施建設(shè)，合理布局企業(yè)項目，統(tǒng)一廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時間內(nèi)搭建起烏馬營工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會牽頭，組織發(fā)改、國土、財稅部門，結(jié)合外地先進經(jīng)驗，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對入園項目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實行一條龍服務(wù)，真正形成洼地效應(yīng)，最大程度地吸引項目入駐。三要動員新上項目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項目用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項目，一律安排到城東或烏馬營工業(yè)區(qū)，目的就是引導(dǎo)項目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經(jīng)濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發(fā)展前景較好的項目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個項目中就有7個建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再強調(diào)一下，今后凡是投資5000萬元以上的項目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實發(fā)揮引導(dǎo)作用，認真做好動員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經(jīng)濟增長極。

三、落實責(zé)任，加大工作推進力度。全縣項目招商工作是否能夠取得成效，關(guān)鍵在于嚴(yán)明責(zé)任，抓好落實。一要強化工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實負起責(zé)任，結(jié)合工作實際，認真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴(yán)格落實項目分包責(zé)任制，將所有在建、謀劃項目，逐一分包給班子成員，明確具體責(zé)任人，確定進度目標(biāo)和完成時限，切實把任務(wù)指標(biāo)落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。要繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目和周匯報、周調(diào)度制度，分包重點項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)，要真正深入基層一線，主動加強與項目責(zé)任單位的聯(lián)系，隨時掌握項目進度，破解梗阻問題，確保重點項目順利推進。本篇文章來自資料管理下載?？h委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導(dǎo)，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目謀劃、跑辦及建設(shè)情況進行全縣通報，看看哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度快，哪位分包領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實，哪個重點項目建設(shè)的好。三要嚴(yán)格考核獎懲。年初，我們就項目招商工作，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門都定了任務(wù)，并且制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴(yán)格按照既定任務(wù)目標(biāo)，對各單位項目招商工作進行考核獎懲，對完成任務(wù)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進行表彰；對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴(yán)格考核，調(diào)動各級干部抓項目、跑招商的積極性，推動我縣項目建設(shè)和招商引資工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。

第二篇：觀摩會發(fā)言稿

重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司—怡置北郡黃桷水庫項目

住宅工程質(zhì)量常見問題

治理監(jiān)理工作簡介

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好！

現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：

本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：

一、監(jiān)理事前管理控制工作：

（一）、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。

本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰；

（二）、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：

對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。

在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。

交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。

在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。

（三）、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：

監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。

要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。

（四）、嚴(yán)格實施樣板帶路管理制度：

本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。

我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn)，以達到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。

重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。

在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。

二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：

（一）、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：

本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。

（二）、嚴(yán)格實施《工序施工許可令》制度：

在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。

本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

通過工序施工許可令的實施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。

（三）、嚴(yán)格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：

本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。

同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則（定時間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員）對缺陷問題進行處理、消項。

項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。

（四）、認真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：

項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法

（試行）》（建市【2002】189號文）的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。

結(jié)束語：

怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！

在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！

謝謝各位的聆聽！

重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

駐怡置北郡項目監(jiān)理部

2014年1月14日

第三篇：觀摩會發(fā)言稿

重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司—怡置北郡黃桷水庫項目

住宅工程質(zhì)量常見問題

治理監(jiān)理工作簡介

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好！

現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：

本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：

一、監(jiān)理事前管理控制工作：

（一）、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。

本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰；

（二）、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：

對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。

在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。

交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。

在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。

（三）、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：

監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。

要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。

（四）、嚴(yán)格實施樣板帶路管理制度：

本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。

我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn)，以達到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。

重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。

在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。

二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：

（一）、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：

本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。

（二）、嚴(yán)格實施《工序施工許可令》制度：

在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。

本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

通過工序施工許可令的實施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。

（三）、嚴(yán)格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：

本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。

同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則（定時間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員）對缺陷問題進行處理、消項。

項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。

（四）、認真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：

項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法

（試行）》（建市【2002】189號文）的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。

結(jié)束語：

怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！

在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！

謝謝各位的聆聽！

重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

駐怡置北郡項目監(jiān)理部

2014年1月14日

第四篇：項目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿

抓住重點，提高起點，創(chuàng)造亮點

實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)開門紅

--在局指第一次施工現(xiàn)場觀摩會上的匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！

自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全

力投入到各項工作中去。認真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責(zé)任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標(biāo)有序推進。現(xiàn)將我們第四項目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓施工進度、保目標(biāo)實現(xiàn)。

有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點：一是做好施工前的各項準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關(guān)健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運到現(xiàn)場。再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進60米，下導(dǎo)掘進20米?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務(wù)目標(biāo)。

二、抓安全管理，保施工平安。

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進行學(xué)習(xí)消化。使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關(guān)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。

三、抓工程質(zhì)量，保精品工程。

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保貴廣精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施

工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標(biāo)，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴(yán)格報檢程序。我們嚴(yán)格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復(fù)查，隊復(fù)查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。

四、抓文明工

地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。

我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標(biāo)語、標(biāo)識以及規(guī)定的各項標(biāo)志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓(xùn)。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓(xùn)。

五、抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善。

內(nèi)業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對其進行培訓(xùn)。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標(biāo)要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。積極做好以下工作：

一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達施工現(xiàn)場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標(biāo)任務(wù)。三是繼續(xù)完善文明工地建設(shè)。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，謝謝！

第五篇：觀摩會發(fā)言稿

30天

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事，大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個關(guān)于30天的小故事。

30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機。由于業(yè)主的特殊性，設(shè)計變更十分頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場進度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量也不盡如人意。現(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致屢次受到批評。面臨如此嚴(yán)峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項目部，下達了30天必須打一場翻身仗的命令。

一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。

項目經(jīng)理任秋當(dāng)即召開了項目部、勞務(wù)全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標(biāo)。任總下達了30天進度、質(zhì)量、安全文明施工煥然一新的工作任務(wù)，并要求后續(xù)的工作必須做到凡事有人負責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督。

按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。 進度上，各個部門根據(jù)項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工組織問題，促進現(xiàn)場進度。技術(shù)上，凡事采取技術(shù)先行，安排現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)員，及時解決現(xiàn)場問題。面對甲方藍圖發(fā)放拖沓的問題，技術(shù)部采取確認電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負責(zé)人簽字確認進行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設(shè)部采取物料驗收系統(tǒng)，加速材料車輛進出場的速度，也為施工進度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務(wù)隊協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。在各方強有力的措施下，項目部施工進度逐漸穩(wěn)步提升。

質(zhì)量管理上。項目部針對碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請業(yè)主管理人員多次對項目管理人員以及勞務(wù)隊伍進行碧桂園質(zhì)量管理培訓(xùn)，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內(nèi)部及勞務(wù)組織針對碧桂園質(zhì)量管理的培訓(xùn)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號劃分的質(zhì)量管理小組，對每個樓棟質(zhì)量進行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結(jié)的方式，項目質(zhì)量管理有了顯著提升。

安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進行了重新規(guī)劃，要求各個方面達到最優(yōu)設(shè)計，并安排人員迅速落實到地。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強對現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務(wù)勞動，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。

30天的過程是艱苦的，但迎來的結(jié)果是激動人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環(huán)保局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等12人到佛山市進行建筑施工防揚塵考察。佛山市政府機關(guān)委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目?？疾煨〗M為項目點贊：“防揚塵系統(tǒng)相當(dāng)完善，很多地方值得學(xué)習(xí)”

6月20日晚上，甲方生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會。項目部施工進度穩(wěn)步進行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團區(qū)域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質(zhì)量進行檢查。面對碧桂園集團比公司還要嚴(yán)苛的檢查標(biāo)準(zhǔn)，項目部實測合格率以94.8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達98.3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分數(shù)。他補充說，項目部如果能針對碧桂園評分標(biāo)準(zhǔn)進行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。

6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)政府機關(guān)及所有在建項目250余人參加本次觀摩會，佛山電視臺全程跟蹤報道。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚塵施工有很多地方大家可以借鑒”

同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關(guān)愛農(nóng)民工愛心活動。佛山電視臺、南海電視臺等多家電視臺進行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務(wù)社會”的宗旨，履行企業(yè)責(zé)任與社會使命，受到了社會各界的好評。

30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會繼續(xù)無數(shù)個激情的30天！

第六篇：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

成績。公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報請給予指正。

一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū)位于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。由南京市第四建筑工程有限公司承擔(dān)施工本工程于2012年3月份進場開工計劃2013年春節(jié)前交付。

二、施工準(zhǔn)備

1、確定目標(biāo)把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設(shè)的一支重要隊伍曾多次在南京市保障房質(zhì)量安全檢查評比中取得較好的進駐六合區(qū)后 首先和區(qū)政府保持高度一致作為六合區(qū)萬頃良田安置房建設(shè)的必要力量我們的目標(biāo)就是要創(chuàng)建保障房中心精品工程具體到黃崗項目我司的目標(biāo)很簡單就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優(yōu)質(zhì)、快速、安全上。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應(yīng)黨中央的號召汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業(yè)文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區(qū)采取人性化管理所有工人都住進標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)房原則上6-8人一間每間房配備標(biāo)準(zhǔn)床夫妻房集中配置規(guī)范管理。生活區(qū)的布置合理、規(guī)范層次感分明有專人負責(zé)燒開水、打掃衛(wèi)生生產(chǎn)區(qū)有電開水爐供應(yīng)開水。項目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜。正是因為職工的生活環(huán)境有了保障正是因為建設(shè)者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工地的勞動力一直很充足廣大職工愿意在這工作。

3、駐地協(xié)調(diào)我項目部進駐現(xiàn)場后建設(shè)單位、馬集政府、村委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視在此期間做了大量工作針對當(dāng)?shù)乩习傩盏纳?/p>

習(xí)慣及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)工作中、生活中都要與當(dāng)?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好真正做到魚水一家親。我項目部主要負責(zé)人召開項目部內(nèi)部會議注重與當(dāng)?shù)乩习傩盏南嗵帾け苊馍鐣艿陌l(fā)生

三、施工過程的質(zhì)量控制 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)強化責(zé)任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視集團總部起派了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、作風(fēng)頑強的管理團隊來承擔(dān)黃岡片區(qū)的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人項目部各管理人員施工現(xiàn)場負責(zé)人層層落實崗位責(zé)任從組織上確保項目的順利實施。二、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實提升施工質(zhì)量我司決定承擔(dān)馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質(zhì)量方面具體做了如下幾個方面的工作

1、原材料的控制項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。當(dāng)?shù)乩习傩諏ΜF(xiàn)場的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來檢驗強度其結(jié)果普遍滿意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖現(xiàn)場有專業(yè)技術(shù)人員對挖土深度進行控制及協(xié)調(diào)開挖過程中產(chǎn)生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后局部基底土質(zhì)不符合要求的地區(qū)采用碎石碎屑進行換填請六合區(qū)檢測中心做土工擊實檢測及設(shè)計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎(chǔ)各工序施工之前有技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底在基礎(chǔ)墻的砌筑過程中有專業(yè)的工長做施工指導(dǎo)和質(zhì)量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設(shè)單位組織基礎(chǔ)分部驗收請質(zhì)監(jiān)站進行監(jiān)督。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設(shè)計圖紙要求的壓實系數(shù)。在主體磚砌體過程中項目部要求做到砂漿滿灰現(xiàn)場有專業(yè)工長進行質(zhì)量控制對不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進行控制。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線控制室內(nèi)幾何尺寸。

窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制墻體砌筑完成之后技術(shù)人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制以讓樓層的凈高尺寸達到標(biāo)準(zhǔn)。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法強調(diào)各班組長在施工

過程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行施工中進展順利。從3月份開工6月底陸續(xù)完成主體工程在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。四、強化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)離不開各責(zé)任主體的密切配合。該項目自開工以來在馬集政府主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下我們與各責(zé)任主體密切配合為項目主體階段順利完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

四、施工安全的控制

1、安全責(zé)任重于泰山項目部時刻強調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預(yù)防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責(zé)任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施做到安全文明施工

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作照明路線和空調(diào)路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。

5、施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進行施工。

6、車輛出口處必須設(shè)置車輛清洗平臺配備水沖洗設(shè)施禁止運輸車輛未經(jīng)沖洗車輛帶泥、掛泥駛出工地。

7、外來人員凡進人現(xiàn)場需入門登記兒童、婦女、無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場。

8、施工現(xiàn)場臨時排水本工程場地為東高西低坡地形對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內(nèi)。

五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設(shè)才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作我們要借此機會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進。我們有信心有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標(biāo)是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢謝謝大家