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第一篇：施工企業(yè)觀摩會發(fā)言稿

施工企業(yè)觀摩會發(fā)言稿

【篇1：2010年度集團公司觀摩會發(fā)言稿(最終版)】

陜西清水川發(fā)電有限公司

財務工作經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好：

首先，感謝大家遠道而來參加這次經(jīng)驗交流會議，大家辛苦了。同時感謝監(jiān)事會、集團公司各位領(lǐng)導給我們提供與大家相互交流的平臺，也是給我們一次向大家學習的機會。下面就財務管理工作的一些體會和大家做以交流，懇請各位領(lǐng)導，各位同仁給予批評指正。

第一部分：公司概況及工程簡介

一、公司概況

陜西清水川發(fā)電有限公司由陜西省投資集團（有限）公司和陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司按照51%：49%的投資比例共同出資組建,2005年7月注冊成立,注冊資本2.5億元,主要從事陜西府谷清水川電廠項目的建設及生產(chǎn)運營。

公司設有“十部一司”,分別是：綜合辦公室、運行管理部、設備管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、財務管理部、經(jīng)營管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、監(jiān)察審計部及北晨公司。在冊員工人數(shù)217人。

二、工程建設情況

陜西府谷清水川電廠位于府谷縣黃甫鎮(zhèn),南臨清水河,東距黃河5公里,具有較好的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢。一期工程投資建設兩臺30萬千瓦燃煤空冷機組,已于2008年4月投產(chǎn)發(fā)電，整個試運過程兩臺機組均取得七個“一次成功”。 一期工程特點：一、優(yōu)化設計布局,節(jié)約土地資源；二、采用新工藝,節(jié)約水資源；三、利用新技術(shù),節(jié)約能源；四、環(huán)保“零排放”；五、煤電一體化；實現(xiàn)了真正意義由陜西省“自主投資、自主建設管理、自主生產(chǎn)經(jīng)營”的大型火電發(fā)電機組。

二期工程擬建設兩臺100萬千瓦國產(chǎn)燃煤空冷超超臨界機組,正在進行前期準備工作。

第二部分：求真務實，開拓創(chuàng)新，探索財務管理新模式

一、上下一心，達共識

上下一心，統(tǒng)一認識，是我們做好財務工作的前提；堅定目標，蓄勢圖強，是我們做優(yōu)財務工作的動力。我們正努力建立和完善有利于促進公司發(fā)展的財務管理體制，形成規(guī)范的、有行業(yè)特色的財務管理與會計核算體系，塑造一支高素質(zhì)、高水平的財會隊伍，達到部門管理手段現(xiàn)代化、財會隊伍建設知識化、財務管理模式規(guī)范化、會計核算方法科學化，使財務工作在效率、質(zhì)量和水平方面有更大的提高，努力實現(xiàn)公司整體資源配置最優(yōu)化、整體效益最大化的目標。

在我公司籌備階段到經(jīng)營期，根據(jù)集團公司領(lǐng)導對我公司的期望和要求，我公司全體員工積極響應，從管理層的領(lǐng)導到基層的員工，認識上統(tǒng)一在建設技術(shù)水平領(lǐng)先、管理體制先進的現(xiàn)代化標桿式發(fā)電企業(yè)的目標上；在行動中統(tǒng)一步調(diào)，圍繞著公司既定目標展開工作。財務部門根據(jù)公司領(lǐng)導的要求制定了相應的目標，積極響應公司號召，建立一個能夠為企業(yè)發(fā)展保駕護航、為企業(yè)成長添磚加瓦的優(yōu)秀部門。

企業(yè)建立以來在上級主管部門和集團公司的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心開展工作，積極應對電力市場和煤炭市場的嚴峻形勢，充分發(fā)揮煤電一體化坑口電站的優(yōu)勢，在幾年來的財務管理工作中我們體會頗深：一是要發(fā)揚團隊精神。一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務工作來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與各部門保持聯(lián)系，聽取他們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做既有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，又能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。三?/p>

要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、經(jīng)濟法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求。逆水行舟，不進則退，如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必須用知識武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設良好的工作氛圍。我們與同事、領(lǐng)導之間形成和諧的信賴的關(guān)系，相處的也很融洽，這就有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。我們虛心向其他部門學習，搞好與其他部門的協(xié)作配合，多交流、多協(xié)調(diào)、互相幫助、共同提高；搞好部門內(nèi)部團結(jié)，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上；協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來，秉承“團結(jié)、奮進、務實、創(chuàng)新”的宗旨，做到團結(jié)一致，同舟共濟。

二、頂端設計、高起點 積極學習、運用新觀念推進工作。不斷開拓思路，圍繞管理現(xiàn)代化、信息化建設的需要，提出了實現(xiàn)六項符合實際工作的管理理念：

手段網(wǎng)絡化：最大程度地使用集團公司與公司的信息平臺，使工作手段網(wǎng)絡化，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)信息資源共享和高效利用。 積極推進公司信息化建設和網(wǎng)絡化，利用高效的財務系統(tǒng)，建立完善、嚴格的財務核算流程：

1、注重會計電算化建設，提高財務管理效能。 會計電算化有利于會計賬、證、表的規(guī)范處理和會計檔案、固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，同時也能減輕會計人員的工作量；提高會計核算的準確性。從而使財會人員從繁忙的業(yè)務中解脫出來，騰出時間和精力參加業(yè)務培訓，將更多的精力用于財務管理。從2005年公司組建起我們就開始采用了用友u8財務軟件

進行會計核算，到今天已經(jīng)建立起完整的企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫，已更新升級至用友t6財務軟件，為企業(yè)管理層決策提供了較為完整的財務資料，同時也大大提高了財務工作的效率。作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個重要終端，財務部門通過會計工作的電算化、網(wǎng)絡化，使會計隊伍整體素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。

2、憑借公司mis（管理信息系統(tǒng)）平臺的支持，根據(jù)財務部工作的特點和實際需要，財務部參與實行合同審批、合同付款，個人借款、個人報銷等業(yè)務流程，簡化了付款、報銷流程，解決了需要經(jīng)辦人拿著單子四處簽字的狀況。借助網(wǎng)絡的力量實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公。加速信息流轉(zhuǎn)，節(jié)約辦公時間，提高工作效率，管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。

3、遠程增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)的限制，提高了認證發(fā)票的及時性。稅票做到了按月認證、按月裝訂。

4、建立企業(yè)網(wǎng)上銀行收支系統(tǒng)。與傳統(tǒng)意義上的銀行業(yè)務相比，網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢也正日益明顯。由于公司所處地方的特殊性，公司距銀行往返需要一個多小時的路程，網(wǎng)銀具有節(jié)省人力、降低業(yè)務成本、高效、便捷、私密性與標準化服務等優(yōu)點。我們現(xiàn)采用網(wǎng)上銀行結(jié)算業(yè)務，并已全面推行，并出臺《網(wǎng)上銀行管理支付系統(tǒng)使用辦法》以便加強公司網(wǎng)上銀行管理，確保公司銀行資金安全，有效防范銀行業(yè)務風險。網(wǎng)上銀行系統(tǒng)投入運行，大大提高結(jié)算工作效率和資金運行安全性。 業(yè)務流程化：編制工作流程圖,促使業(yè)務流程化。依據(jù)火電行業(yè)核算特點，參考各崗位及各類業(yè)務內(nèi)容，按照合規(guī)、合理、高效、精簡的原則編制了工作流程圖,嚴格按照工作流程運行，規(guī)范財務人員的工作行為，使各崗位工作一目了然，實現(xiàn)了崗位之間無縫對接,減少了工作失誤，

杜絕了財務漏洞，使財務管理工作得到了全面的提升。

崗位責任化：明確各崗位在新時期、新任務面前要承擔的責任和做好的工作。為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。自己帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務部門，對公司決策部署和財務工作重點進行細化、量化,分解落實,責任到人,明確時限,加強督導,確保落實,部門員工強化責任,服務大局,確保全年目標任務的完成。

核算標準化：通過建立健全核算標準和管理制度，實現(xiàn)和工作崗位核算的統(tǒng)一性。我們在對公司框架結(jié)構(gòu)、財務部門崗位設置、崗位職責、財務規(guī)章制度、與公司業(yè)務有關(guān)的稅收和財務制度、財務核算流程圖（包括各個環(huán)節(jié)需要提供的票據(jù)及簽字要求）等制定標準化的格式后。使財務人員更加深入的理解了本職工作的范圍及要求，還了解了其他崗位工作內(nèi)容和要求，為各崗位之間輪崗打下了很好的基礎(chǔ)，對財務人員日常工作起到指導作用，減少對業(yè)務不熟悉或規(guī)定不明確導致的工作延后。新的員工也不需要花費很長的時間逐個崗位進行學習和熟悉，而是通過標準化的內(nèi)容，在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務，很快的投入工作。無論從工作的質(zhì)量和效率上都得到了完全的提高。

協(xié)調(diào)高效化：充分發(fā)揮財務管理職能部門的作用，實現(xiàn)部門間、崗位間的無縫連接，提高業(yè)務處理速度。工作中我們重視協(xié)作交流，強化團隊的整體工作能力，在探討與溝通中不斷創(chuàng)新，為工作打下了牢固的基礎(chǔ)，為應對新工作新任務創(chuàng)造了重要條件。在不斷提高自身綜合業(yè)務能力的同時，提高財務工作效率，努力打造一支想干事、會干事、能干事、干好事的財務隊伍，使財務工作跟上時代步伐。

【篇2：新現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿】

現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、專家，大家好 首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程ii標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導及專家做簡要匯報，請給予指正。

一、工程概況

鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標段起點位于結(jié)子k6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于k9+195處跨縣河止于王家灣k10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。

目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石

1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。

二、施工準備

為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：

1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期

2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。 3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進

的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。

4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。 三、施工過程的質(zhì)量控制

加強組織領(lǐng)導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標準，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：

1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。

2、工序的控制 本工程于2013年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。

3、優(yōu)化施工方案及施工組織設計

為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。

4、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領(lǐng)導的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領(lǐng)導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利

條件。

四、施工安全的控制

1、安全責任重于泰山，項目部時刻強調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以安全第一,預防為主的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識. 2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。

五、經(jīng)驗總結(jié)

時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領(lǐng)導及專家來我們現(xiàn)場指導工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領(lǐng)導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。 我的匯報完畢，謝謝大家。

【篇3：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿】

現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

成績。公司尊敬的各位領(lǐng)導、專家?大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面?將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導及專家做簡要匯報?請給予指正。 一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū)?位于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村?由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成?總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。由南京市第四建筑工程有限公司承擔施工?本工程于2012年3月份進場開工?計劃2013年春節(jié)前交付。 二、施工準備 1、確定目標?把黃崗老百姓的利益放在首位。 我司作為南京市保障房施工建設的一支重要隊伍?曾多次在南京市保障房質(zhì)量安全檢查評比中取得較好的進駐六合區(qū)后? 首先和區(qū)政府保持高度一致?作為六合區(qū)萬頃良田安置房建設的必要力量?我們的目標就是要創(chuàng)建保障房中心精品工程?具體到黃崗項目?我司的目標很簡單?就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位?我們把工作的主心放在優(yōu)質(zhì)、快速、安全上。同時這三方面做好了?我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置 我司一直積極相應黨中央的號召?汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富?也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本?保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境?既是我司創(chuàng)建和諧社會要求?也是重視安全以人為本的要求?同時更是我司企業(yè)文化的一部分?本項目同我司其他工程一樣。 我項目部生活區(qū)采取人性化管理?所有工人都住進標準空調(diào)房?原則上6-8人一間?每間房配備標準床?夫妻房集中配置?規(guī)范管理。生活區(qū)的布置合理、規(guī)范?層次感分明?有專人負責燒開水、打掃衛(wèi)生?生產(chǎn)區(qū)有電開水爐供應開水。項目部管理人員為工程所想?為參建者所想?保證職工能吃上營養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜。正是因為職工的生活環(huán)境有了保障?正是因為建設者在我司享受到了被尊重的有利因素?黃崗工地的勞動力一直很充足?廣大職工愿意在這工作。 3、駐地協(xié)調(diào)我項目部進駐現(xiàn)場后?建設單位、馬集政府、村委會領(lǐng)導高度重視?在此期間做了大量工作?針對當?shù)乩习傩盏纳?習慣及性格特點?召開專題會議?要求項目部提高自身素質(zhì)?從嚴把關(guān)?工作中、生活中都要與當?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好?真正做到魚水一家親。我項目部主要負責人召開項目部內(nèi)部會議?注重與當?shù)乩习傩盏南嗵?避免社會矛盾的發(fā)生

三、施工過程的質(zhì)量控制 ?一?、加強組織領(lǐng)導?強化責任落實 出于對馬集萬頃良田項目的高度重視?集團總部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊?來承擔黃岡片區(qū)的施工任務。明確分工責任到人?項目部各管理人員?施工現(xiàn)場負責人?層層落實崗位責任?從組織上確保項目的順利實施。 ?二?、明確質(zhì)量標準?切實提升施工質(zhì)量 我司決定承擔馬集安置房項目時?總公司就明確要求?要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程?推廣到六合其他項目中。 在切實提升施工質(zhì)量方面?具體做了如下幾個方面的工作? 1、原材料的控制 項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家?將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核?審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用?為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間?以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。當?shù)乩习傩諏ΜF(xiàn)場的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來檢驗強度?其結(jié)果普遍滿意。 2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖?現(xiàn)場有專業(yè)技術(shù)人員對挖土深度進行控制及協(xié)調(diào)開挖過程中產(chǎn)生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作?對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后?局部基底土質(zhì)不符合要求的地區(qū)采用碎石碎屑進行換填?請六合區(qū)檢測中心做土工擊實檢測及設計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎(chǔ)各工序施工之前有技術(shù)負責人進行技術(shù)交底?在基礎(chǔ)墻的砌筑過程中有專業(yè)的工長做施工指導和質(zhì)量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后?建設單位組織基礎(chǔ)分部驗收?請質(zhì)監(jiān)站進行監(jiān)督。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設計圖紙要求的壓實系數(shù)。 在主體磚砌體過程中?項目部要求做到砂漿滿灰?現(xiàn)場有專業(yè)工長進行質(zhì)量控制?對不符合的墻體要求重新砌筑?利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進行控制。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線?控制室內(nèi)幾何尺寸。

窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制?墻體砌筑完成之后?技術(shù)人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制?以讓樓層的凈高尺寸達到標準。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏?影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議?提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法?強調(diào)各班組長在施工

過程中要嚴抓質(zhì)量。 ?三?、優(yōu)化施工方案及施工組織設計?提高施工效率和管理效能。 該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中?本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則?認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況?完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行?施工中進展順利。從3月份開工?6月底陸續(xù)完成主體工程?在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下?創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。 ?四?、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合 一個項目的成功?離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導?離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來?在馬集政府主要領(lǐng)導的親自協(xié)調(diào)與安排下?在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領(lǐng)導的具體指導下?我們與各責任主體密切配合?為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。 四、施工安全的控制 1、安全責任重于泰山?項目部時刻強調(diào)安全第一?把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以安全第一,預防為主的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施?做到安全文明施工

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生?每天安排人員及時打掃?給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作?照明路線和空調(diào)路線分開使用?在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。 5、施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬化?并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地?可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的?禁止進行施工。 6、車輛出口處必須設置車輛清洗平臺?配備水沖洗設施?禁止運輸車輛未經(jīng)沖洗?車輛帶泥、掛泥駛出工地。 7、外來人員凡進人現(xiàn)場需入門登記?兒童、婦女、無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場。 8、施工現(xiàn)場臨時排水?本工程場地為東高西低坡地形?對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水?接入西南處池塘內(nèi)。

五、經(jīng)驗總結(jié) 時光飛逝?歲月如梭?不知不覺?我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈?工程建設才完成一小半?主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架?下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天?各級領(lǐng)導及專家來我們現(xiàn)場指導工作?我們要借此機會?作為推動后續(xù)工作的動力?請各位領(lǐng)導、專家、同行多提寶貴意見?我們一定用心去做事?坦誠去面對工程中存在的問題?積極改進。我們有信心?有決心圓滿完成任務。金杯銀杯?不如老百姓的口碑?我們的目標是有始有終?不馬虎、不松懈?安全正點?一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。 我的匯報完畢?謝謝大家

施工企業(yè)技術(shù)管理專題會發(fā)言稿

員工大會管理層發(fā)言稿

工程啟動會發(fā)言稿

管理員發(fā)言稿

施工企業(yè)年會發(fā)言稿

第二篇：項目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿

捉住重點，進步出發(fā)點，創(chuàng)造亮點實現(xiàn)鐵路工程建設開門紅--在局指第一次施工現(xiàn)場觀摩會上的匯報材料各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！首先，我對各位領(lǐng)導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎！

自年十仲春十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投進到各項工作中往。認真貫徹貴廣公司“六位一體”管理要求，全面推行標準化管理。立足高出發(fā)點，堅持高標準，通宵達旦，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而穩(wěn)定，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推動。現(xiàn)將我們第四項目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導匯報以下：

項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67千米，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638千米，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。職員、設備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)目和管理需要，依照職員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理職員。截至目前，我項目部共上場施工職員570人，上場機械設備205臺，職員及設備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為重要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早預備，把各項施工預備工作提早做到位，有力增進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓施工進度、保目標實現(xiàn)。

有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進進正洞施工，我們找準以下切進點：一是做好施工前的各項預備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相干村民宣傳修建貴廣鐵路，增進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，到達了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日開工，盡早修通施工便道，把物質(zhì)設備運到現(xiàn)場，是進進正常施工的關(guān)健。我們迅速租用發(fā)掘機、推土機、壓路機等，晝夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物質(zhì)設備運到現(xiàn)場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)職員進行專門學習講授，使每位作業(yè)職員對自己所從事的工作內(nèi)容、標準、程序有了更深進的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提早安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在職員、物質(zhì)、工具等做提早安排。上道工序剛一完工，下道工序的職員就隨著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大進步了施工效力，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務目標。