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第一篇：人力資源開發(fā)與管理論文

改革開放三十年，在中國經(jīng)濟領(lǐng)域，出現(xiàn)了一股耀眼的新勢力，它不是改革開發(fā)前十年的國有企業(yè)，也不是改革開放后十年時的合資或外商獨資企業(yè)，而是近幾年民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。特別是第十六屆全國代表大會關(guān)于“發(fā)展非公有制經(jīng)濟形式，促進民營企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)全面小康社會”的精神，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。但是，在任何時候都是機遇與挑戰(zhàn)并存，當(dāng)今時代，企業(yè)的綜合實力是以人力資源為核心的競爭，它已經(jīng)成為企業(yè)變革圖強的關(guān)鍵。這就要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的開發(fā)和管理。特別是中小型民營企業(yè)，雖然經(jīng)受了市場競爭血與火的洗禮，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段，但其發(fā)展的道路并不是坦途。它們中的絕大部分都在管理上存在著這樣那樣的缺點，尤其是在人力資源競爭上受到了極大的挑戰(zhàn)。

一、人力資源與企業(yè)發(fā)展

人力資源(Human Resource)是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標，是一種無形的國民經(jīng)濟資源。由于人力資源具有主觀創(chuàng)造性，是一種能動的智力資源，在知識經(jīng)濟時代，人的因素在價值創(chuàng)造和財富生產(chǎn)中的決定性作用越來越明顯。戴爾?卡耐基說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，但是把人留住，我20年后還是鋼鐵大王?！边@充分說明人是企業(yè)生存的第一資源。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的。

1.人力資源是中小型民營企業(yè)沖破自身發(fā)展束縛的重要因素

中小型民營企業(yè)中有很多非常成功的例子，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但通常在所屬行業(yè)中已有一席之地，有些甚至占有相對比較重要的位置，具備了大踏步前進的條件和能力。可此時他們所固有的許多問題往往會暴露出來，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存，演繹著中小型民營企業(yè)“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。到底制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么呢?我們又應(yīng)該怎么樣突破這個瓶頸呢?在諸多的問題中，人是關(guān)鍵。解決好人力資源問題對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義。對中小型民營企業(yè)來說， 資本很重要，但運用資本的人更重要。

2.人力資源是中小型民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

21世紀是人力資源導(dǎo)向時代，企業(yè)面對資源全球化的競爭，人力資源就成為了企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵， 因為高質(zhì)量的人力資源具有不可復(fù)制和模仿性。資本、勞動力和技術(shù)進步是企業(yè)經(jīng)濟增長的三要素，而三者可以說都是人力資源不同側(cè)面的表現(xiàn)。各個資源要素的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)生存的條件，面對有限的自然資源和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的形勢下，中小型民營企業(yè)在解決其他問題的同時，一定要做好人力資源的開發(fā)和管理工作，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。

二、我國中小型民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題及原因

1.有求賢若渴的意識，但宗族觀念強烈

中小型民營企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應(yīng)求，中高級管理人員和技術(shù)骨干的匱乏，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。為了改變面臨的困境，企業(yè)急需從外部選聘人才。但因改革開放后第一代民營企業(yè)的老板大都文化程度不高，且深受社會傳統(tǒng)文化的影響， 宗族觀念嚴重，招進的企業(yè)員工基本都是自家的親戚，這些人沒有先進的管理理念，沒有高超的技術(shù)，不但沒有給企業(yè)帶來活力，反而成為企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)。

2.有相對豐富的人力資源，但缺乏人力資源的管理理念

大多數(shù)民營企業(yè)為了發(fā)展招進了大批高學(xué)歷、高技能，具有專業(yè)的知識和技能的人才，但受各種因素的制約，我國民營企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立人力資源開發(fā)與管理部門， 對人力資源缺乏完整科學(xué)的開發(fā)計劃，沒有對人力資源管理的工作進行分析和說明，對員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退全憑企業(yè)主的經(jīng)驗和主觀判斷，隨意性很大，造成崗位設(shè)置與人員配備不合理，造成企業(yè)人力資源浪費。

3.有挽留企業(yè)人才的要求，但漠視人力資本的投入

許多中小型民營企業(yè)主存在功利主義，有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對人才只用不養(yǎng)， 缺少必要的、必需的培訓(xùn)，不給人才提供學(xué)習(xí)、“充電”的機會，忽視人力資源的增值。即使有培訓(xùn)，培訓(xùn)方式也多限于師徒之間的傳幫帶，這種觀念無疑將企業(yè)人才的能力局限在現(xiàn)有水平上，不能有效地挖掘員工潛能，。有的企業(yè)為了避免人才流失，通過扣押工資等方法來阻止人才流動，更是對人才積極性和創(chuàng)造性的極大挫傷，也違背等價公平的原則，其后果是造成人才流失，極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

4.有建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的愿望，但擺脫不了家族模式的管理方式

每一個企業(yè)主都渴望把自己的企業(yè)做大做強，成為建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)。在尋求民營企業(yè)發(fā)展過程中， 不少中小型民營企業(yè)對公司進行管理改造，但是大多數(shù)民營企業(yè)擺脫不了家族式企業(yè)管理模式，擔(dān)心從外部選聘的人才不能忠于自己，忠于企業(yè)。在這種心理影響下，導(dǎo)致企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)的核心部門都由本家族人士掌管，這種近親繁殖的形式難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代人力資源管理的重任，同時使得引進的外來人才得不到重用。

5.有積極響應(yīng)國家號召的行動，但缺乏良好的人力資源管理外部環(huán)境

第十六屆全國代表大會為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，各民營企業(yè)也憋足勁要抓住發(fā)展的大好時機。但由于我國的人才市場發(fā)育較晚，滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展，不足以滿足企業(yè)與人才雙方的現(xiàn)實需要。另外，我國人才市場的立法不完善，缺乏符合人才市場自身特點的有力的監(jiān)督手段，使人才市場的誠信度不高，以至于人才市場出現(xiàn)諸多發(fā)布虛假招聘信息、偽造文憑、價格欺詐等不規(guī)范行為。人才市場的不完善制約中小型民營企業(yè)的招聘，影響其人力資源管理水平的提高。

三、發(fā)展和完善中小型民營企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資

國家應(yīng)為中小型民營企業(yè)老板創(chuàng)造有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，提高他們的的素質(zhì)，培育他們

全方位把握的思考方式，尊重每一個員工的人格，相信員工的智慧，在目前家族式管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新， 創(chuàng)造各種條件鼓勵員工參與管理，激發(fā)出企業(yè)活力，從而吸引大批優(yōu)秀人才的加盟。另外企業(yè)老板要把企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作一項投資而不是消費，加大企業(yè)資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標。對于高級管理人員，要實行繼續(xù)教育，使其掌握市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識。對普通員工要實行在崗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工整體素質(zhì)，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值，既使企業(yè)受益，也提高員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益，從而增強企業(yè)的凝聚力。

2.完善公司制度，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變

中小型民營企業(yè)制度在實踐的過程中有了很大的改進，但與現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求還存在著不少差距。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，必要時要擯棄傳統(tǒng)的家族式觀念，從根本上實現(xiàn)企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。一方面，在企業(yè)內(nèi)部要建立起權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機制，把“一人制”的企業(yè)變換為合乎市場規(guī)范的企業(yè);另一方面，應(yīng)制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確每一部門各層管理人員的目標、權(quán)力與職責(zé)，促進各職能部門、各管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。

3.塑造企業(yè)文化，建立科學(xué)的人才激勵機制

一是要對員工進行科學(xué)的招聘、選拔和任用。做到人盡其才，避免人力資源浪費，增加企業(yè)成本。二是要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系。建立客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法及獎懲制度。使每位員工明確知道自己的權(quán)利和義務(wù)，使技術(shù)分工條理化、明確化，這有利于員工對企業(yè)的認同，有利于生產(chǎn)效率的提高。三是要營建企業(yè)文化。加強職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，使企業(yè)價值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆又?，轉(zhuǎn)化為員工價值觀，形成企業(yè)群體精神，成為促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。

4.積極發(fā)揮政府引導(dǎo)和監(jiān)督作用，培育完善的人才市場體系

政府在經(jīng)濟發(fā)展過程中，要加強宏觀調(diào)控和服務(wù)職能，要合理制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才結(jié)構(gòu)布局和隊伍建設(shè)措施，要抓好公共人才市場基礎(chǔ)設(shè)施，如修建公共人才交流場所及人才信息發(fā)布中心、配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)備組建信息發(fā)布設(shè)備、媒介物等， 創(chuàng)造良好的人才成長發(fā)展環(huán)境，培育人才市場體系，監(jiān)管人才市場的運行，調(diào)節(jié)人才的社會分配，保證人才與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展提供良好的社會化服務(wù)。

進入21世紀，中小型民營企業(yè)，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)就必須重視人力資源的開發(fā)，在充分尊重和滿足員工個人發(fā)展和精神的基礎(chǔ)上，達到企業(yè)與個人的“雙贏”。

總之，只有結(jié)合我國中小型民營企業(yè)的實際，積極應(yīng)對人力資源開發(fā)與管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，完善民營企業(yè)的人才管理，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊伍，留住人才，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源最佳配置，中小型民營企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：關(guān)于人力資源管理論文兩篇

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。小編整理了關(guān)于人力資源管理論文，歡迎閱讀!

關(guān)于人力資源管理的淺談

摘 要：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認識科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標地開展工作，對管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)加強人力資源管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;重要性

引 言：

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。

一、人力資源管理概述

1.人力資源管理的涵義

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科，是一個復(fù)雜的管理工作。

2.人力資源管理的基本任務(wù)

人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

3.人力資源管理的內(nèi)容

(1)負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。(2)制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度。(3)建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。(4)負責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。(5)組織績效管理工作。(6)開展員工培訓(xùn)。(7)負責(zé)薪酬福利管理工作。(8)負責(zé)日常勞動人事管理。(9)做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

4.人力資源管理六大模塊為

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理的重要作用

隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。它的重要作用在于：

(1)有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā)揮其作用，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的進行。

(2)有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系， 使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

(3)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？茖W(xué)的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

(4)有利于減少勞動消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。合理組織勞動，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化、價值最大化，就必須加強人力資源管理。

三、現(xiàn)有企業(yè)存在問題

1.人力資源開發(fā)與管理理念落后

長期以來，受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發(fā)揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不重視開發(fā)和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現(xiàn)象嚴重。

2.人力資本投資不足

我國國有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關(guān)心眼前，不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕“為別人做嫁衣”。 國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透明也助長了某些有關(guān)系的人搶占這些機會;而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容枯燥，考核脫離實際，并沒有真正達到培訓(xùn)的目的。

3.管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中

首先，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，忽視了制度建設(shè)。其次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，阻礙了競爭機制的作用，限制了競爭和個人才能的發(fā)揮。

四、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，重視人力資源的開發(fā)，重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。本人認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個方面工作。

1.堅持以人為本

在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。

2.通過培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作

管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。

3.把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

現(xiàn)有企業(yè)人才的開發(fā)、發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；⒅贫然＜纫⒅嘏嘤?xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次，同時企業(yè)也根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

4.為員工提供優(yōu)厚的福利與待遇，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，為員提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會

在管理的過程中，福利始終是現(xiàn)階段最主要的留人機制。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

5.制定真正有效的激勵機制

激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心。制定人才隊伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。

五、結(jié)束

現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功。企業(yè)管理者必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源管理目標以及與企業(yè)管理環(huán)境、整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關(guān)系，這樣才可以讓企業(yè)得到更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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【4】戴昌鈞，符謝紅 現(xiàn)代人力資源管理 東華大學(xué)出版社 2009-12-01

作者簡介：

張俊博(1979年出生-)，女，滿族，大學(xué)本科，經(jīng)濟師(專業(yè)：人力資源)，現(xiàn)從事電力企業(yè)勞資總務(wù)工作。

第三篇：人力資源開發(fā)與管理論文

摘要：隨著世界經(jīng)濟不斷發(fā)展變化，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸顯現(xiàn)，人才競爭已成為未來競爭的主要趨勢，人才是新時期社會持續(xù)發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略性資源。為此，需要加強人力資源開發(fā)與管理，優(yōu)化配置人力資源，堅持“以人為本”的理念，科學(xué)管理，為社會市場輸入更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，不斷促進我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；人力資源；開發(fā)；管理策略；探討

隨著時代不斷演變，知識信息與技術(shù)逐漸成為社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，社會不斷進步的核心資源，是人類社會步入新發(fā)展時代的明顯標志。但在全球化、技術(shù)進步等浪潮中，人力資源管理在迎來發(fā)展機遇的同時，也需要面對各方面的挑戰(zhàn)，需要合理挑戰(zhàn)管理目標，優(yōu)化人力資源管理形式。在此過程中，要全面而客觀地分析人力資源現(xiàn)狀，采取可行的措施加強人力資源開發(fā)與管理，尋找社會、技術(shù)人才等方面的利益契合點，注重眼前與長遠利益結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源作用，促進不同行業(yè)、領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。

一、新形勢下人力資源管理開發(fā)與管理的必要性

作為一種戰(zhàn)略性資源，人力資源是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力源泉，和物質(zhì)資源開發(fā)、利用情況緊密相連，被稱之為人力資本。人力資源開發(fā)與管理，主要是為了滿足企事業(yè)單位的客觀需求，吸引更高素質(zhì)的綜合型人才，調(diào)動員工工作積極性、主動性，避免大量人才流失，提高工作生活質(zhì)量，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在新形勢下，開發(fā)與管理人力資源是非常必要的。一是因為市場經(jīng)濟的影響。隨著市場經(jīng)濟不斷變化，世界各地都面臨著經(jīng)濟全球化等方面的挑戰(zhàn)，特別是人才方面，市場競爭日漸激烈。想要長期存在并發(fā)展，必須把人力資源開發(fā)與管理放在首要位置。在市場經(jīng)濟影響下，傳統(tǒng)的人事管理模式各方面存在的問題不斷顯現(xiàn)，急需要向人力資源管理方面轉(zhuǎn)變。在此過程中，要以人為核心，做好人力資源的開發(fā)與管理工作，培養(yǎng)各方面高素質(zhì)人才，提高行業(yè)生產(chǎn)率，生產(chǎn)出更多高質(zhì)量產(chǎn)品，為社會大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)較高的效益，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。二是人力資源開發(fā)管理關(guān)乎企事業(yè)單位的存亡。在新時代下，人力資源開發(fā)與管理已成為不同行業(yè)、領(lǐng)域企事業(yè)單位等走上長遠發(fā)展道路的首要前提。企事業(yè)單位之間的競爭已成為人才之間的競爭，自身是否具有較強的綜合實力決定于內(nèi)部員工已有的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等能力。自進入21世紀以來，我國經(jīng)濟逐漸融入到世界經(jīng)濟體系中，企事業(yè)單位正處于全球化的商業(yè)環(huán)境中，國際間的競爭日漸激烈。面對這種情況，加強人力資源開發(fā)與管理已成為企事業(yè)單位生存發(fā)展的決定性因素。

二、新形勢下人力資源開發(fā)與管理對策

1.樹立人力資源開發(fā)的整體性理念，制定科學(xué)的戰(zhàn)略計劃

在新時代下，對人力資源開發(fā)也提出了新的要求。內(nèi)部組織成員是開發(fā)主體，也是開發(fā)客體，內(nèi)部成員必須充分意識到這點，全身心投入到工作中，注重自身技能的提高，充分發(fā)揮自身潛能，注重自我職業(yè)生涯規(guī)劃。要明確人力資源開發(fā)的重要性，層層劃分責(zé)任，落實到具體的工作崗位中，使內(nèi)部的經(jīng)營管理人員明確自身職責(zé)，做好本職工作，強化他們的整體性意識。在日常工作中，要以市場為導(dǎo)向，定期對內(nèi)部員工進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)其各方面的能力。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定可行的人力資源管理方案，采取科學(xué)的管理方法，在開展多樣化的人力資源管理活動基礎(chǔ)上，和經(jīng)營環(huán)境相協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)整、執(zhí)行已制定的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)企事業(yè)單位制定的戰(zhàn)略目標。

2.構(gòu)建職位評價機制

在人力資源開發(fā)過程中，要以自身發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以業(yè)務(wù)流程、管理流程為導(dǎo)線，全面分析內(nèi)部各項業(yè)務(wù)與管理工作，在穩(wěn)定現(xiàn)有工作崗位的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)的職位評價機制。以此為基礎(chǔ)，客觀地評價不同工作崗位體現(xiàn)出的貢獻價值，在分析工作性質(zhì)的同時，結(jié)合內(nèi)部員工各方面技能，合理調(diào)整不同崗位人員工作，使其能夠在適合自己的崗位上充分展現(xiàn)自身才能，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更多的價值。

3.健全人才管理制度，優(yōu)化獎勵機制

在日常工作中，需要健全人才管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理工作的職能，確保相關(guān)工作的順利開展，也讓內(nèi)部管理者充分意識到加強人力資源管理的重要性，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，使其處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中。在此基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化已有的獎勵機制，構(gòu)建科學(xué)的人才激勵管理制度，完善薪酬體系，采用精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方法，調(diào)動員工工作的積極性，使其全身心投入到工作中，增強員工的歸屬感與認同感，為企事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展吸引大量優(yōu)秀的人才，避免人才流失。在此過程中，要全方位分析員工各方面特點，使其能夠在適合自己的崗位中充分展現(xiàn)自身職能，不斷增強企事業(yè)單位的核心競爭力。

4.健全人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

在新時代下，不同形式的競爭歸根到底都是人才的競爭，生產(chǎn)力的發(fā)展、應(yīng)用都離不開人的作用。為此，在運營過程中，企事業(yè)單位必須結(jié)合實際情況，完善已有的人力資源管理模式，以科學(xué)管理觀念為媒介，加強人力資源的開發(fā)與管理，提高其利用率。要多角度出發(fā)，構(gòu)建可行的人才引進機制，加大人才引進力度，把人才的開發(fā)、培養(yǎng)工作放在核心位置，充分發(fā)揮人力資源具有的作用。要站在全局的角度，將眼前利益與長遠利益結(jié)合，提高人力資源利用率。還要優(yōu)化重組人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置內(nèi)部人員，要制定可行的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，落實到具體的工作崗位中，要對其進行針對性地培訓(xùn)，健全他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系，提高他們的專業(yè)技能和綜合技能。

三、結(jié)語

總而言之，在新時代下，必須把人力資源開發(fā)與管理放在核心位置，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門職能，為企事業(yè)單位長期運營發(fā)展提供有利的保障；要結(jié)合自身實際情況，采取可行的措施做好人力資源開發(fā)與管理工作，注重人力資源管理的創(chuàng)新與變革工作，使其更好地應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，走上健康持續(xù)發(fā)展的長遠道路。

參考文獻

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