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第一篇：土木工程專業(yè)認(rèn)識的論文

摘要：

土木工程管理與工程造價控制工作的進(jìn)行作為一個問題的兩個方面，對于促進(jìn)土木工程的科學(xué)建設(shè)起著非常重要的作用。針對現(xiàn)今土木工程管理分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對貫穿于土木工程管理過程中涉及到工程造價控制的措施的分析，從而能夠為實際促進(jìn)土木工程工程造價工作的改進(jìn)發(fā)揮非常重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

土木工程管理；工程造價；控制措施

1現(xiàn)代土木工程管理與工程造價控制的關(guān)系分析

現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的最為重要的發(fā)展方向，在實際土木工程管理工作進(jìn)行的過程中，其是一項涉及各個方面、需要各個方面協(xié)調(diào)配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進(jìn)行是一樣系統(tǒng)化的、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行的管理工作。那么，現(xiàn)代化土木工程管理工作的進(jìn)行作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，其在適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，同樣追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化，力圖能夠通過成本的合理控制，保證土木工程建設(shè)企業(yè)關(guān)于土木工程的建設(shè)能夠在建設(shè)目標(biāo)順利完成的前提下，實現(xiàn)成本投入的最小化。所以，能夠看出現(xiàn)代土木工程管理工作的進(jìn)行，工程造價控制工作的進(jìn)行是其重要的組成部分，工程造價控制工作是土木工程管理工作的重要內(nèi)容同時也是管理的目標(biāo)之一，而土木工程管理工作的進(jìn)行是落實土木工程造價控制的重要實現(xiàn)途徑?？傊聊竟こ坦芾砼c土木工程造價控制之間的關(guān)系是非常密切的。

2從日常土木工程管理工作出發(fā)，強(qiáng)化對工程造價控制的措施分析

土木工程管理工作進(jìn)行的過程中，在進(jìn)行工程造價控制工作進(jìn)行的之初，則是能夠在工程初步設(shè)計階段及一系列的決策生成的時期，能夠設(shè)計出合理的工程造價控制方案，其對于后期依靠管理方式實現(xiàn)工程造價的合理控制是非?；A(chǔ)性的工作，這一工作的完成能夠為后期相關(guān)工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。那么，針對這一方面的工作，為了能夠制定出符合土木工程成本控制與管理的決策和方案，首先需要成本控制管理人員能夠強(qiáng)化對工程建設(shè)需求的分析，嚴(yán)格施工方案的選擇，認(rèn)真的收集資料、綜合分析，將有關(guān)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)信息及時的反饋到?jīng)Q策制定的過程中。其次則是強(qiáng)化對土木工程項目可行性的研究與分析，在工程建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)的前提下，結(jié)合市場化的發(fā)展，科學(xué)的做好預(yù)算的編制工作。然后，則是決策階段成本控制工程的進(jìn)行最為重要的則是管理單位能夠選擇額合理的投資預(yù)估方案，管理人員能夠在強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，積極的利用數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)資料，確保方案選用的精確度，公平、公正、透明化的進(jìn)行方案的選擇，以此為后期成本的控制做好前期的基礎(chǔ)性工作。

3重點性的工作是做好設(shè)計階段工程造價的控制

3.1積極推行工程設(shè)計招標(biāo)制度的建設(shè)與執(zhí)行

土木工程管理過程中的工程造價控制工作的進(jìn)行是管理工作人員需要通過工程正式建設(shè)之前一定的工程招標(biāo)工作而實現(xiàn)的。管理團(tuán)隊能夠通過對工程設(shè)計招標(biāo)工作的進(jìn)行，通過公平、公正的競爭方式選擇合理化的、最優(yōu)化的、科學(xué)化的成本設(shè)計方案。并且在市場化的競爭方式上，成本設(shè)計方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學(xué)性、功能的全面性和結(jié)構(gòu)的合理性等土木工程管理的基本建設(shè)需求。所以，積極推行工程設(shè)計招標(biāo)制度既能夠保證工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，同時又能夠合理的控制工程造價。

3.2優(yōu)化設(shè)計方案

土木工程造價控制工作的進(jìn)行必須要在前期設(shè)計方案存在的前提下才能夠保證其造價控制工作的順利進(jìn)行。所以，優(yōu)化設(shè)計方案，管理團(tuán)隊能夠本著在最大化的促進(jìn)工程目標(biāo)建設(shè)完成的情況下，保證工程造價利用的最優(yōu)化的實現(xiàn)，科學(xué)的分析工程建設(shè)與成本控制之間的關(guān)系，強(qiáng)化對工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)功能建設(shè)的需求分析，細(xì)化建設(shè)預(yù)算，以此促進(jìn)方案的優(yōu)化設(shè)計。

3.3積極運(yùn)用土木工程限額設(shè)計方案

現(xiàn)今土木工程管理工作中工程造價控制工作的進(jìn)行運(yùn)用限額設(shè)計方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團(tuán)隊能夠嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行施工方案的設(shè)計和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設(shè)的存在，降低不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此能夠有效的控制工程造價。

4關(guān)鍵性的工作是做好工程實施階段造假控制

工作土木工程實施建設(shè)階段工程造價控制工作的進(jìn)行是整個管理過程中工程造價合理控制最為重要的保證。針對這一方面工作的進(jìn)行，首先要強(qiáng)化施工單位的選擇，這一工作的進(jìn)行管理團(tuán)隊可以通過公開招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗較為豐富的施工單位，并且在中標(biāo)價存在的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格簽訂合同，按照合同條款進(jìn)行相關(guān)的工程造價控制工作。其次，則是強(qiáng)化工程實施建設(shè)過程中對于施工設(shè)計變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過程的進(jìn)行是否按照施工方案所進(jìn)行的。最后，施工管理團(tuán)隊能夠積極的促進(jìn)施工過程中各項管理工作進(jìn)行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現(xiàn)場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現(xiàn)場材料、人員、設(shè)備等各方面工作進(jìn)行的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督工作的進(jìn)行，積極的防止工程結(jié)算工作進(jìn)行過程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。

5小結(jié)

綜上所述，土木工程管理與工程造價控制工作的進(jìn)行是一項相互穿插，相互聯(lián)系的系統(tǒng)進(jìn)行的工作，在實際進(jìn)行工程管理工作的過程中，能夠從決策階段、設(shè)計階段以及實施階段等三個方面的工作協(xié)調(diào)配合，以此即能夠促進(jìn)土木工程管理工作的科學(xué)進(jìn)行，又能夠保證工程造價控制工作的合理實現(xiàn)。

第二篇：土木工程專業(yè)認(rèn)識的論文

摘要：

土木工程管理與工程造價控制工作的進(jìn)行作為一個問題的兩個方面，對于促進(jìn)土木工程的科學(xué)建設(shè)起著非常重要的作用。針對現(xiàn)今土木工程管理分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對貫穿于土木工程管理過程中涉及到工程造價控制的措施的分析，從而能夠為實際促進(jìn)土木工程工程造價工作的改進(jìn)發(fā)揮非常重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

土木工程管理；工程造價；控制措施

1現(xiàn)代土木工程管理與工程造價控制的關(guān)系分析

現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的最為重要的發(fā)展方向，在實際土木工程管理工作進(jìn)行的過程中，其是一項涉及各個方面、需要各個方面協(xié)調(diào)配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進(jìn)行是一樣系統(tǒng)化的、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行的管理工作。那么，現(xiàn)代化土木工程管理工作的進(jìn)行作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，其在適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，同樣追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化，力圖能夠通過成本的合理控制，保證土木工程建設(shè)企業(yè)關(guān)于土木工程的建設(shè)能夠在建設(shè)目標(biāo)順利完成的前提下，實現(xiàn)成本投入的最小化。所以，能夠看出現(xiàn)代土木工程管理工作的進(jìn)行，工程造價控制工作的進(jìn)行是其重要的組成部分，工程造價控制工作是土木工程管理工作的重要內(nèi)容同時也是管理的目標(biāo)之一，而土木工程管理工作的進(jìn)行是落實土木工程造價控制的重要實現(xiàn)途徑?？傊聊竟こ坦芾砼c土木工程造價控制之間的關(guān)系是非常密切的。

2從日常土木工程管理工作出發(fā)，強(qiáng)化對工程造價控制的措施分析

土木工程管理工作進(jìn)行的過程中，在進(jìn)行工程造價控制工作進(jìn)行的之初，則是能夠在工程初步設(shè)計階段及一系列的決策生成的時期，能夠設(shè)計出合理的工程造價控制方案，其對于后期依靠管理方式實現(xiàn)工程造價的合理控制是非常基礎(chǔ)性的工作，這一工作的完成能夠為后期相關(guān)工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。那么，針對這一方面的工作，為了能夠制定出符合土木工程成本控制與管理的決策和方案，首先需要成本控制管理人員能夠強(qiáng)化對工程建設(shè)需求的分析，嚴(yán)格施工方案的選擇，認(rèn)真的收集資料、綜合分析，將有關(guān)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)信息及時的反饋到?jīng)Q策制定的過程中。其次則是強(qiáng)化對土木工程項目可行性的研究與分析，在工程建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)的前提下，結(jié)合市場化的發(fā)展，科學(xué)的做好預(yù)算的編制工作。然后，則是決策階段成本控制工程的進(jìn)行最為重要的則是管理單位能夠選擇額合理的投資預(yù)估方案，管理人員能夠在強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，積極的利用數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)資料，確保方案選用的精確度，公平、公正、透明化的進(jìn)行方案的選擇，以此為后期成本的控制做好前期的基礎(chǔ)性工作。

3重點性的工作是做好設(shè)計階段工程造價的控制

3.1積極推行工程設(shè)計招標(biāo)制度的建設(shè)與執(zhí)行

土木工程管理過程中的工程造價控制工作的進(jìn)行是管理工作人員需要通過工程正式建設(shè)之前一定的工程招標(biāo)工作而實現(xiàn)的。管理團(tuán)隊能夠通過對工程設(shè)計招標(biāo)工作的進(jìn)行，通過公平、公正的競爭方式選擇合理化的、最優(yōu)化的、科學(xué)化的成本設(shè)計方案。并且在市場化的競爭方式上，成本設(shè)計方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學(xué)性、功能的全面性和結(jié)構(gòu)的合理性等土木工程管理的基本建設(shè)需求。所以，積極推行工程設(shè)計招標(biāo)制度既能夠保證工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，同時又能夠合理的控制工程造價。

3.2優(yōu)化設(shè)計方案

土木工程造價控制工作的進(jìn)行必須要在前期設(shè)計方案存在的前提下才能夠保證其造價控制工作的順利進(jìn)行。所以，優(yōu)化設(shè)計方案，管理團(tuán)隊能夠本著在最大化的促進(jìn)工程目標(biāo)建設(shè)完成的情況下，保證工程造價利用的最優(yōu)化的實現(xiàn)，科學(xué)的分析工程建設(shè)與成本控制之間的關(guān)系，強(qiáng)化對工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)功能建設(shè)的需求分析，細(xì)化建設(shè)預(yù)算，以此促進(jìn)方案的優(yōu)化設(shè)計。

3.3積極運(yùn)用土木工程限額設(shè)計方案

現(xiàn)今土木工程管理工作中工程造價控制工作的進(jìn)行運(yùn)用限額設(shè)計方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團(tuán)隊能夠嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行施工方案的設(shè)計和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設(shè)的存在，降低不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此能夠有效的控制工程造價。

4關(guān)鍵性的工作是做好工程實施階段造假控制

工作土木工程實施建設(shè)階段工程造價控制工作的進(jìn)行是整個管理過程中工程造價合理控制最為重要的保證。針對這一方面工作的進(jìn)行，首先要強(qiáng)化施工單位的選擇，這一工作的進(jìn)行管理團(tuán)隊可以通過公開招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗較為豐富的施工單位，并且在中標(biāo)價存在的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格簽訂合同，按照合同條款進(jìn)行相關(guān)的工程造價控制工作。其次，則是強(qiáng)化工程實施建設(shè)過程中對于施工設(shè)計變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過程的進(jìn)行是否按照施工方案所進(jìn)行的。最后，施工管理團(tuán)隊能夠積極的促進(jìn)施工過程中各項管理工作進(jìn)行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現(xiàn)場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現(xiàn)場材料、人員、設(shè)備等各方面工作進(jìn)行的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督工作的進(jìn)行，積極的防止工程結(jié)算工作進(jìn)行過程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。

5小結(jié)

綜上所述，土木工程管理與工程造價控制工作的進(jìn)行是一項相互穿插，相互聯(lián)系的系統(tǒng)進(jìn)行的工作，在實際進(jìn)行工程管理工作的過程中，能夠從決策階段、設(shè)計階段以及實施階段等三個方面的工作協(xié)調(diào)配合，以此即能夠促進(jìn)土木工程管理工作的科學(xué)進(jìn)行，又能夠保證工程造價控制工作的合理實現(xiàn)。

第三篇：對土木工程的認(rèn)識論文

通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚(yáng)長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和實施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場地上的布置方案。

如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的增長，我們建筑業(yè)的發(fā)展，我們的施工項目管理也不斷的更科學(xué)，70到80年代施工組織設(shè)計在我國全面的推廣，經(jīng)過我們不斷的實踐、探索、研究，使之我們現(xiàn)在的施工組織更科學(xué)更協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)上更合理。

以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計，否則不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。許多年來，施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設(shè)計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。所以我們認(rèn)識了不足之處對于實施方案的編制組織，現(xiàn)在我們采取各部門共同參與的方法，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。施工部署由單1轉(zhuǎn)向了全面統(tǒng)籌工程的后續(xù)開展更順利。

施工現(xiàn)場的平面布置要按照施工總平面圖的要求，設(shè)置道路，組織排水，搭建臨時設(shè)施，堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場按照功能分區(qū)分為作業(yè)區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)，材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)為了滿足施工現(xiàn)場的實際要求，達(dá)到科學(xué)合理的布置要求，必須深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行踏勘，掌握第1手材料，疑難問題通過招標(biāo)方答疑及時解決。在掌握現(xiàn)場具體情況下，繪制施工現(xiàn)場平面圖。

質(zhì)量安全技術(shù)保證措施方面現(xiàn)在和以前相比更加的科學(xué)、人性化、充分體現(xiàn)了現(xiàn)代工程在中國的重視程度。

目前施工組織設(shè)計的相關(guān)制度制訂的不夠完善，應(yīng)用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，而且在1些地區(qū)施工組織設(shè)計的編制形同虛設(shè)，在管理上松弛。我們的施工組織設(shè)計從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展，但是我們也應(yīng)清醒的看到我們存在的弊端，施工組織設(shè)計的科學(xué)、更科學(xué)還需要我們的共同努力。