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第一篇：16HSE總結(jié)
2016年HSE工作總結(jié)
XX公司
2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項(xiàng)目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)里面的要求。作為通訊監(jiān)控專(zhuān)業(yè)維保單位，工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個(gè)地方，特別是主管部門(mén)對(duì)安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過(guò)大家的共同努力，全年沒(méi)有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個(gè)方面對(duì)2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié)：
1、加強(qiáng)職工安全教育，提高思想認(rèn)識(shí)。每天利用班前會(huì)的時(shí)間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問(wèn)題，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安全交底，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章問(wèn)題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會(huì)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)督查大隊(duì)檢查出來(lái)的違章問(wèn)題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個(gè)人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問(wèn)題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問(wèn)題安全成本也是無(wú)限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動(dòng)，安全工作只有一個(gè)目標(biāo)：不能出事。
2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理，每個(gè)人在作業(yè)前都會(huì)想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫(xiě)很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問(wèn)題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施，特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時(shí)要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，及時(shí)制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問(wèn)題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。
3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項(xiàng)目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號(hào)文”的要求展開(kāi)，年初制定了本的HSE工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開(kāi)展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對(duì)8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場(chǎng)安全管理該怎么管。
2017年很快到來(lái)，安全管理問(wèn)題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
2016年12月28日
第二篇：HSE個(gè)人工作總結(jié)
****年上半年我在**工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1、在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制HSE實(shí)施計(jì)劃和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類(lèi)臺(tái)賬；對(duì)外分包單位上報(bào)的各類(lèi)管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開(kāi)工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫HSE管理制度；積極開(kāi)拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認(rèn)可。
2、加強(qiáng)HSE例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說(shuō)教，HSE例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
3、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的'印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開(kāi)，從五月下旬開(kāi)始項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對(duì)安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)，首先達(dá)成共識(shí)，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。
6、強(qiáng)化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)X射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。
第三篇：16HSE總結(jié)
2016年HSE工作總結(jié)
XX公司
2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項(xiàng)目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)里面的要求。作為通訊監(jiān)控專(zhuān)業(yè)維保單位，工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個(gè)地方，特別是主管部門(mén)對(duì)安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過(guò)大家的共同努力，全年沒(méi)有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個(gè)方面對(duì)2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié)：
1、加強(qiáng)職工安全教育，提高思想認(rèn)識(shí)。每天利用班前會(huì)的時(shí)間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問(wèn)題，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安全交底，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章問(wèn)題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會(huì)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)督查大隊(duì)檢查出來(lái)的違章問(wèn)題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個(gè)人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問(wèn)題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問(wèn)題安全成本也是無(wú)限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動(dòng)，安全工作只有一個(gè)目標(biāo)：不能出事。
2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理，每個(gè)人在作業(yè)前都會(huì)想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫(xiě)很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問(wèn)題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施，特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時(shí)要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，及時(shí)制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問(wèn)題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。
3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項(xiàng)目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號(hào)文”的要求展開(kāi)，年初制定了本的HSE工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開(kāi)展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對(duì)8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場(chǎng)安全管理該怎么管。
2017年很快到來(lái)，安全管理問(wèn)題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
2016年12月28日
第四篇：個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)
2012個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃工作總結(jié)
汽車(chē)隊(duì) 張文杰
一、個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃主要內(nèi)容完成情況
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)精神和要求。
2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握，并用于指導(dǎo)實(shí)踐；
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車(chē)隊(duì)HSE責(zé)任體系。
4、層層分解HSE工作指標(biāo)，組織實(shí)施HSE承諾，明確和落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任。加強(qiáng)員工HSE職責(zé)履行情況監(jiān)督，并按月開(kāi)展考核。
5、組織全員參與的危害因素識(shí)別活動(dòng)，進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)交底和培訓(xùn)。
6、組織召開(kāi)月度和周安全環(huán)保例會(huì)，部署HSE工作，總結(jié)安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。
7、認(rèn)真抓好全員HSE培訓(xùn)工作。
開(kāi)展事故案例分析和“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)各種規(guī)章制度和崗位兩書(shū)一表學(xué)習(xí)教育。通過(guò)培訓(xùn)，有效提高了全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
8、強(qiáng)化交通管理。
在認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛“三交一封”、“一日三檢”、長(zhǎng)途任務(wù)審批、GPS管理、動(dòng)車(chē)報(bào)告等制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展各種競(jìng)賽和技能比武等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員交通安全意識(shí)，提升安全駕駛技能，堅(jiān)決杜絕十大違章駕駛行為。堅(jiān)持車(chē)輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，督促駕駛員做好車(chē)輛換季保養(yǎng)，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。按月開(kāi)展對(duì)駕駛員進(jìn)行交通工作考核。
9、強(qiáng)化消防管理。
制定計(jì)劃，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育；每周對(duì)全場(chǎng)區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng)。
10、強(qiáng)化HSE監(jiān)督檢查。落實(shí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。對(duì)相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
二、工作效果評(píng)估
1、一年來(lái)，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔(dān)子沉重，更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個(gè)人HSE工作計(jì)劃。
2、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程，使自己豐富了HSE知識(shí)，加深了對(duì)HSE體系運(yùn)行的理解，明確了HSE工作方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了對(duì)安全環(huán)保工作的全局意識(shí)，杜絕了過(guò)去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時(shí)，也使自己對(duì)于有感領(lǐng)導(dǎo)的概念有了更深的理解。從另一個(gè)角度來(lái)講，個(gè)人HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司HSE文件通知內(nèi)容和會(huì)議精神。認(rèn)真貫徹公司HSE相關(guān)部署。
2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化和健全車(chē)隊(duì)的HSE責(zé)任體系，進(jìn)一步修訂和完善兩書(shū)一表，并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標(biāo)，明確各級(jí)、各崗HSE責(zé)任，組織簽訂HSE承諾，并監(jiān)督落實(shí)。
4、按時(shí)組織召開(kāi)周例會(huì)和月度安全例會(huì)，深入開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問(wèn)題，進(jìn)行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)抓落實(shí)，并加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高全員安全意識(shí)和操作技能。
6、組織全員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)有害因素，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
7、強(qiáng)化交通管理。在認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛每日“三交一封”和“一日三檢”— 2 —
“長(zhǎng)途派車(chē)”“GPS監(jiān)控”等車(chē)輛管理制度，強(qiáng)化全員交通安全意識(shí)；繼續(xù)開(kāi)展安全行車(chē)競(jìng)賽、技能比武和“亮車(chē)會(huì)”等活動(dòng)，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴(yán)懲各種違章駕駛行為。
8、強(qiáng)化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育；每周對(duì)全場(chǎng)區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng),使全員掌握火災(zāi)逃生方法。
9、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，按時(shí)對(duì)全隊(duì)進(jìn)行全面綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，上報(bào)公司，并制定監(jiān)控措施。
10、加強(qiáng)相關(guān)方管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
11、按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，不遲報(bào)瞞報(bào)事故。
第五篇：個(gè)人HSE述職
HSE工作管理述職報(bào)告
2009年是公司HSE體系管理推廣實(shí)施的重要之年，下面我就本人2009年HSE體系管理落實(shí)工作述職如下：
一年來(lái)，我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，車(chē)隊(duì)全體同志的共同努力配合下，車(chē)隊(duì)堅(jiān)持以分公司推行的HSE管理運(yùn)行體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組，爭(zhēng)當(dāng)“紅旗”車(chē)隊(duì)為目標(biāo)。開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過(guò)不懈努力，圓滿完成了年度生產(chǎn)服務(wù)保障任務(wù)。
今年是分公司HSE管理體系推行的第一年，作為基層的HSE管理第一責(zé)任人，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理體系學(xué)習(xí)和工作落實(shí)上，首先從每天了解車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及掌握車(chē)輛技術(shù)狀況、駕駛員思想情況，自始至終都能做到車(chē)輛運(yùn)行安全管理不間斷，服務(wù)生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。
我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我隊(duì)就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)抓，根據(jù)公司推行的HSE管理運(yùn)行體系及《設(shè)備管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度結(jié)合車(chē)隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車(chē)綜合隊(duì)２００9年《單車(chē)運(yùn)行考核細(xì)則》、《HSE管理體系考核辦法》等一系列管理制度，逐步使車(chē)輛運(yùn)行達(dá)到了行駛
有規(guī)律，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了車(chē)隊(duì)HSE管理體系工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
安全工作是車(chē)隊(duì)的頭等大事，重中之重，也是一個(gè)車(chē)輛單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說(shuō)使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和分公司HSE體系管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位臵。今年，車(chē)隊(duì)進(jìn)一步建立健全了《事故應(yīng)急預(yù)案》等一系列安全制度，通過(guò)同駕駛員之間簽定HSE安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時(shí)工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的安全管理，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我隊(duì)以“小客車(chē)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好車(chē)輛運(yùn)行中的安全工作。堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過(guò)程中的不安全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗
易懂，不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的安全學(xué)習(xí)例會(huì)，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名做起，在學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會(huì)。今年以來(lái)，我隊(duì)十分重視發(fā)揮車(chē)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開(kāi)車(chē)隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議6場(chǎng)次，分析車(chē)隊(duì)安全工作中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來(lái)，針對(duì)職工中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開(kāi)展了多次的說(shuō)理教育，并召開(kāi)了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我隊(duì)每周都要抽出一定的時(shí)間，深入廠區(qū)主要公路、各班組，檢查車(chē)輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改，全年長(zhǎng)途車(chē)139臺(tái)次，“路檢路查”累計(jì)750次。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。二是今年以來(lái)，由于HSE管理體系工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢(shì)下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加
強(qiáng)，對(duì)職工反映上來(lái)的有關(guān)安全的人和物的問(wèn)題，我都能給予解答、解決、處理，在車(chē)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求；冬季來(lái)臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來(lái)抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對(duì)今年我隊(duì)“2.11”事故的發(fā)生，我們兩次召開(kāi)員工大會(huì)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開(kāi)展各種活動(dòng)，力爭(zhēng)從各個(gè)方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。通過(guò)行之有效的方式，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺(jué)做到每天出車(chē)前、行車(chē)休息時(shí)、完工收車(chē)后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車(chē)絕對(duì)安全。
為提高服務(wù)質(zhì)量滿意率，我們根據(jù)HSE管理體系文件要求：一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢(xún)對(duì)我們工作的意見(jiàn)，回來(lái)后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，進(jìn)一步組織員工對(duì)石化公司《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。二是結(jié)合年度開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)和車(chē)隊(duì)的實(shí)際情況，有針對(duì)性進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度等做法，實(shí)現(xiàn)了年度服務(wù)質(zhì)量滿意率99%的目標(biāo)。要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，車(chē)隊(duì)在用車(chē)輛47臺(tái)，可近34%的在用車(chē)輛都是延報(bào)延審，車(chē)輛技術(shù)狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決車(chē)輛設(shè)備的問(wèn)題。我隊(duì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我隊(duì)工作性質(zhì)、車(chē)輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車(chē)綜合隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們?cè)谌粘５木S護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車(chē)輛強(qiáng)制檢查工作和自查自改工作，堅(jiān)持每周五檢查一次車(chē)輛，并依次形成制度化，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車(chē)輛檢查監(jiān)督力度，以每周五“保養(yǎng)日”檢查為主線，結(jié)合自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問(wèn)題和共性問(wèn)題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車(chē)輛2250臺(tái)次，抽檢531臺(tái)次，查出問(wèn)題34個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整
改12個(gè)，按期整改22個(gè)，整改率達(dá)到100%。對(duì)每天的車(chē)輛回場(chǎng)檢查工作，我們絲毫不放松，隨時(shí)隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。由于車(chē)輛在工作中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺(jué)提高車(chē)輛保養(yǎng)意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭(zhēng)使車(chē)輛保持完好狀態(tài)，由于我們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來(lái)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。
HSE體系管理是一向系統(tǒng)工程，作為一名基層干部，我在工作中始終服從上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)車(chē)隊(duì)全體駕駛員不斷學(xué)習(xí)HSE體系管理，認(rèn)真履行HSE工作職責(zé)，努力提高工作管理能力，不斷充實(shí)自我，完善自我，全面推動(dòng)車(chē)隊(duì)HSE體系建設(shè)向縱深發(fā)展。
