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        競選院長助理演講稿(范文2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-09-18 22:25:01

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        第一篇:院長助理競聘演講稿

        我不知道現(xiàn)在身為__頂梁柱的你們是否覺得在__有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得__給你們提供了另一個(gè)展示自我的舞臺?我不知道__的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個(gè)當(dāng)場測試:

        請覺得__有家的感覺的人舉一下手?

        大多數(shù)的人都還是覺得__有家的溫暖,但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖,并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到__這個(gè)大家庭的溫馨。

        第二個(gè)問題:請覺得__給自己提供了一個(gè)滿意的發(fā)展平臺的__人舉一下手?

        第三個(gè)問題:請覺得自己在__有較好發(fā)展的__人再舉一下手???????謝謝!謝謝大家的配合????????

        看來__還是沒有讓員工失望太多,或許是因?yàn)槲覀兌紴開_努力過、付出過、奮斗過,雖然__不能讓每一個(gè)成員都高興地進(jìn)來,滿意地離開,但我們必須在不否認(rèn)__在為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺時(shí),她也讓少部分人傷心地離開過 。

        __,我曾經(jīng)在留與走之間徘徊過,最終選擇了前者。但這絕對不是因?yàn)槲业纳弦蝗沃鞴軇⒁徊ǖ膸拙湓?,也不是因?yàn)槲疫@學(xué)期課少,可以在這里混日子,最重要的是因?yàn)槲液驮谧拿恳晃籣_人一樣有一顆讓__再鑄輝煌的心。這使我忽然想起9.15那天上午,我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后,三個(gè)人在那閑談時(shí),談及自己為什么要留在__這一話題時(shí),他們倆都說了同樣的話――想讓__變強(qiáng)。可以看出他們對__的那種無比忠誠地?zé)釔?。是他們深深地把我感?dòng)了??????而我呢?我開始反問自己。雖然從開學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項(xiàng)任務(wù),不管自己喜不喜歡,也不管自己以前做沒做過,但我還是覺得自己做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我還應(yīng)該把__放在心里,做為生命里的一部分。勇敢提意見和建議,不管是否被認(rèn)同???????

        這是我在__向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好CEO助理這一職務(wù)所需的各項(xiàng)基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn),讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)的能力;一年半的學(xué)校檔案館工作,讓我學(xué)會(huì)對工作細(xì)心認(rèn)真,有效地分類整理各類檔案,并做好和老師之間的溝通與交流。此外,我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊(duì)生活,參加過很多活動(dòng),這都能給我組織__內(nèi)部活動(dòng)和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好CEO助理,請大家也能相信我!)

        下面來談一下如何進(jìn)展我的工作:

        第一項(xiàng):生活。從今天起,讓所有的__人都覺得__是一個(gè)溫暖溫馨的家,讓每一位離開__的人都記得?!盎丶铱纯础?。當(dāng)然這也需要各部門主管起好帶頭作用,用自己的愛心關(guān)心自己的部門員工,給以自己力所能及的幫助?????在__內(nèi)部舉行球類比賽,外出旅行,一起過傳統(tǒng)節(jié)日等 可加強(qiáng)各部門之間的交流

        第二項(xiàng):工作。合理分配任務(wù),給以每一個(gè)成員鍛煉的機(jī)會(huì),了解他們的特長,并提供一個(gè)較好的舞臺。

        第三項(xiàng):虛心接受每一個(gè)成員的意見和建議。準(zhǔn)備在__的論壇上建一個(gè)區(qū)專供員工書寫對__的意見和建議,并由我來閱讀和處理。另外再建一個(gè)工作總結(jié)區(qū)來供每一位愿意寫總結(jié)的熱心者書寫,將來這些東西就會(huì)成為我們留給__后人寶典,讓他們不再像我們一樣從零開始。

        第四項(xiàng):我會(huì)積極地關(guān)注各個(gè)部門的例會(huì),關(guān)注各個(gè)部門的工作情況,即時(shí)的與ceo交換意見,使得我們的工作即時(shí)有效的向著正確的方向發(fā)展。

        第二篇:院長助理競聘演講稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        今天,我站在這里做競聘演講,心情很激動(dòng),首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機(jī)會(huì),我將倍加珍惜。同時(shí),我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況,決定競聘院長助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想,現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

        一、個(gè)人的基本情況

        我叫__,__年8月來到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過倉庫會(huì)計(jì),從事過pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé),我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在__年底建議公司成立pmc部門,在__年建議pmc部門人員分工按物料分工,并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好,越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長,一天天正規(guī)起來,作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,在工作競爭中不斷完善自己。

        二、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識

        pmc部門,即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔,負(fù)責(zé)對所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下,一個(gè)繁忙的機(jī)場,沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性,情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門,就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管,需要注備以下幾點(diǎn):

        1:首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,它體現(xiàn)在二個(gè)方面,其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

        2:溝通能力,它包括本部門內(nèi)的溝通,跨部門間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題

        3:學(xué)習(xí)能力,因?yàn)槟阒挥胁煌5膶W(xué)習(xí),你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展,人與人之間的競爭,不是你過去的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

        4:管理能力,管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,需要你的專業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。而要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。

        四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明白,需要重復(fù),然后還要復(fù)核,與其如此,還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事,能做事,教會(huì)下屬做事,是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是主管能力的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,作為主管,重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,而不需要將自己變成獅子

        三、pmc部待提升空間的部份

        由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長,還有很多地方是有待提升的

        首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì)劃,就是要做也是很被動(dòng)的,更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單,而長此以往下去,我們公司將不會(huì)是生意越來越好,而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的

        其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.

        其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的原因之一。

        其四,我們請購物料的時(shí)候,拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的,沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝,不同的產(chǎn)品,它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考,而是憑我們的大腦來估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單,從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓,甚至報(bào)廢,給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

        其五,加工廠的余料我們沒有能夠及時(shí)追回,沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品,也沒有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回,而后面也許沒有訂單了,也許有訂單在用此物料,但是已請購回來了,所以這也是造成庫存多出來的其中一個(gè)原因。

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