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一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃
根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。
(一)、勞動(dòng)力計(jì)劃表(見附表)
(二)、勞動(dòng)力投入保證措施來源:勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工,大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。
1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。
1)、充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。
2)、正確處理國家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。
3)、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。
4)、建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。
5)、合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。
6)、編制勞動(dòng)力計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。
2、勞動(dòng)力的組織管理保證措施
1)、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核,再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情
況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。
2)、勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢,抽調(diào)考核合格的富余施工班組,按時(shí)段要分批進(jìn)現(xiàn)場。
3)、選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè),并重點(diǎn)考核,以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭,同時(shí)對勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。
4)、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
5)、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
6)、根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作,以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工,滿足進(jìn)度需求。
7)、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工,現(xiàn)場安裝,以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。
8)、必要時(shí)安排加班作業(yè),同時(shí)作好安全及后勤保障工作。
3、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施
1)、公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進(jìn)場,這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)工程的施工作業(yè),組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。
2)、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域,使用不同技術(shù)等級的工人,更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。
3)、按照“質(zhì)量管理措施”的要求,在施工班組間開展競賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對不合格的班組予以清退出場。
4)、對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查,班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。
5)、加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn),不合格的操作工人不允許上崗。
1 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃
1.1 原則
本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分,為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械,并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量,做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理,積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,保證各類設(shè)備均至少有1臺(tái)備用。
1.2 各階段主要施工機(jī)械設(shè)備部署
1.2.1 垂直運(yùn)輸
(1)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)平面布局、建筑特點(diǎn)及材料、構(gòu)配件所需吊次要求,每項(xiàng)工程各布置1臺(tái)塔吊(三臺(tái)塔吊型號(hào)均為TC5510,臂長分別為40、50、55m)、負(fù)責(zé)施工材料垂直運(yùn)輸任務(wù),塔吊基礎(chǔ)底標(biāo)高均與所在部位的工程基礎(chǔ)底標(biāo)高相同。
(2)裝飾裝修施工階段
根據(jù)工程特點(diǎn)影視教學(xué)樓等3項(xiàng)工程各設(shè)置1臺(tái)自立式提升架,共3臺(tái)。
1.2.2 混凝土的澆筑本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土,考慮采用5臺(tái)HBT60拖式泵(一個(gè)施工分區(qū)設(shè)置一臺(tái)),基礎(chǔ)底板混凝土澆筑量大時(shí)候可增加汽車泵。裝飾裝修期間設(shè)兩臺(tái)汽車泵。
混凝土泵設(shè)置在車輛出入方便的位置?;炷琳駬v采用30、50低噪音振搗棒。
1.2.3 材料加工分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場地以及周轉(zhuǎn)材料堆放場地,考慮現(xiàn)場實(shí)際情況,按照設(shè)計(jì)方案合理配備加工機(jī)械。整個(gè)施工階段,與學(xué)院協(xié)調(diào)周圍側(cè)邊道路,征用道路一側(cè)用作施工現(xiàn)場臨時(shí)用地,將施工需要的原材堆放地、半成品加工場、半成品堆放場設(shè)置于此,待建筑物施工完畢后拆除臨建并恢復(fù)原有道路。