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第一篇:倉(cāng)庫(kù)人員管理考核制度
倉(cāng)庫(kù)人員管理考核制度
對(duì)于公司倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效管理,那一定是倉(cāng)庫(kù)管-理-員及倉(cāng)庫(kù)主管等工作人員等。為提供倉(cāng)庫(kù)工作人員的積極性,以下為倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度的范本,可供參考。
為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。
本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況,依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期,每一個(gè)考核期內(nèi),各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,結(jié)果匯總出來(lái)后,按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。
入庫(kù)流程考核細(xì)則:
1、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效,有效方可簽收入庫(kù),否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
2、入庫(kù)過程中,如發(fā)現(xiàn)來(lái)貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的,要及時(shí)通知主管上級(jí),否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分3分;
3、簽收貨物后,倉(cāng)管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置,并在相應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄,新進(jìn)貨物沒有庫(kù)存卡的,必須及時(shí)建立庫(kù)存卡并在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄,否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫(kù)記錄,發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的,追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
5、入庫(kù)過程中,因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
出庫(kù)流程考核細(xì)則:
1、倉(cāng)管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫(kù)單或簽名確認(rèn)的提貨單,直接發(fā)貨出庫(kù)的,無(wú)論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn)),均追究倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
2、貨物出庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效,有效方可發(fā)貨出庫(kù),否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
3、倉(cāng)管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后,必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄,否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫(kù)記錄,發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的,追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
5、出庫(kù)過程中,因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
其他考核細(xì)則:
1、所有進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處,如倉(cāng)管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;
2、因倉(cāng)管員進(jìn)出庫(kù)操作或忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的,追究倉(cāng)管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)10分;
3、每周最少進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作,如相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作,扣其考核分?jǐn)?shù)5分;
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,扣其考核數(shù)3分,一月累計(jì)超過三次(含三次)的扣5分,累計(jì)超過五次(含五次)的扣10分。
5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作,在倉(cāng)庫(kù)主管的多次(超過兩次)催促之下完成,不論完成結(jié)果如何,扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分;
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則:
1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況,有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題,直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分;
2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分,必須隨時(shí)通知所有被考核人員,讓其知道扣分的原因或加分的原因;
績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則:
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金;
2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的,則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如:當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的,績(jī)效獎(jiǎng)金則為:89/100*200=178元。
3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的,則發(fā)全額績(jī)效資金200元。
倉(cāng)管課考核管理辦法,物流管理2015-05-15 16:13 | #2樓
一、目的:
為理順物料管理流程,確保生產(chǎn)所需物料的適時(shí)配送、保證物料儲(chǔ)存質(zhì)量、加速物料周轉(zhuǎn)并達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存的目標(biāo),最大限度地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)職能,加強(qiáng)對(duì)物料管理過程各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系,使考評(píng)工作有章可循、有據(jù)可依,并在倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作中體現(xiàn)壓力傳遞原則,特制定本辦法。
二、適用范圍:
本規(guī)定選用于TCL空調(diào)事業(yè)部家用材料倉(cāng)庫(kù)(即倉(cāng)庫(kù)管理課)全體員工
三、考核辦法
1、 倉(cāng)管課長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),倉(cāng)管課各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核物控員、賬務(wù)員、倉(cāng)管員(包括日、晚兩班)和叉車司機(jī)、搬運(yùn)工。
2、 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)、管理和數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及其它工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)負(fù)責(zé),有工資績(jī)效考核權(quán)、員工工作分配權(quán),以及人事提案權(quán)。下屬員工工作失誤,倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)管理不善、監(jiān)督不力的責(zé)任,如因工作督查不力,內(nèi)、外部審核或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),其考核評(píng)分按員工所扣總分的1/2從基準(zhǔn)分中扣減。如倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)下屬員工工作失誤,倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)下屬員工須按本辦法對(duì)其考核并督促整改,可不承擔(dān)1/2標(biāo)準(zhǔn)分扣減的處罰。
3、 倉(cāng)庫(kù)所有人員按工資基準(zhǔn)分1:1做為考核分,采取倒扣分的形式由各考評(píng)人按月對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
4、 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)扣?;鶞?zhǔn)分的80%時(shí)不再做倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),物控員、賬務(wù)員、倉(cāng)管員扣?;鶞?zhǔn)分70%時(shí)離開相應(yīng)崗位,搬運(yùn)工、叉車司機(jī)扣?;鶞?zhǔn)分70%時(shí)離開相應(yīng)崗位???jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)作為評(píng)級(jí)、評(píng)優(yōu)、換崗及裁員的主要依據(jù)。
5、 每月的考核結(jié)果匯總后于次月1日在課內(nèi)公布。
四、考核內(nèi)容
1、 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)考核內(nèi)容。(倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)主要考核內(nèi)容為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的有效性,現(xiàn)場(chǎng)管理,數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性
1、1倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的有效性
A、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)下屬有效開展優(yōu)化庫(kù)存、監(jiān)控物流、規(guī)范管理等各項(xiàng)工作,對(duì)新到崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn),使其勝任本職工作。因指導(dǎo)不當(dāng)或培訓(xùn)不到位造成下屬員工工作失誤的,扣2分/次。
B、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)應(yīng)每日分時(shí)段打印相關(guān)報(bào)表,對(duì)下屬倉(cāng)管員事務(wù)處理的及時(shí)性、正確性進(jìn)行監(jiān)控,保證系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。物控組在進(jìn)行檢查時(shí)有收發(fā)料不及時(shí)、數(shù)據(jù)處理不正確等情況,只對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)及扣分,倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)再按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核。
C、3、未按時(shí)打開CPC郵件查看信息,致使相關(guān)工作延誤,造成其它部門投訴,扣3分/次。
D、對(duì)各類管理文件、規(guī)定、要求不及時(shí)張貼、傳達(dá)、宣貫,致使下屬員工因不知相關(guān)要求造成工作失誤的,扣2分/次。
E、對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟進(jìn)不力,致使內(nèi)、外部質(zhì)量環(huán)境體系審核中存在不符合項(xiàng),扣1分/項(xiàng)。
F、對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司文件以及倉(cāng)管課內(nèi)部文件保管不善,致使文件遺失,現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣1分/份。
G、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)下屬員工的考核要公正、有憑有據(jù),因考核失實(shí)、不公,帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)并受到投訴,一經(jīng)核實(shí),扣3分/次。
1、2倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
A、倉(cāng)管課辦公室不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作予以檢查、評(píng)價(jià),實(shí)行百分制,考評(píng)結(jié)果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料區(qū)域劃分不明確,物料擺放擁擠、未留出通道,在“6S”檢查中存在不符合項(xiàng),扣2分/處。
2、對(duì)有防護(hù)要求的物料未采取有效措施,在倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進(jìn)、落實(shí),致使物料出現(xiàn)質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被車間投訴,扣2分/次。
3、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)要密切監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)物料堵塞通道,保持環(huán)境衛(wèi)生。如因管理不到位,造成物料區(qū)凌亂、堵塞通道,影響運(yùn)送物料及環(huán)境的,扣2分/次。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全是倉(cāng)庫(kù)日常管理工作的重點(diǎn),要時(shí)刻保持消防器材的完整性和有效性,不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,扣5分/次。如出現(xiàn)物資安全,(貴重物資不允許)扣5分/次。
1、3數(shù)據(jù)、信息準(zhǔn)確性
A、單據(jù)的完整性,出現(xiàn)大于5單以上不符或未有相關(guān)有效人員簽名或丟失,每單扣罰1分,如給公司帶來(lái)?yè)p失的將升級(jí)考核,換崗或開除。
B、負(fù)庫(kù)存的處理,參照負(fù)庫(kù)存處理的管理辦法
C、因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng),遭外部門投訴,每次扣3分/次。
D、賬物卡準(zhǔn)確率,物控組平時(shí)抽查時(shí)本倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率不達(dá)99.8%時(shí),扣5分/次(不含單元量多或少等盈虧現(xiàn)象)
E、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,參照《盤點(diǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行
2、 倉(cāng)管員考核內(nèi)容(倉(cāng)管員主要考核內(nèi)容為優(yōu)化庫(kù)存、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性、物料管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)五方面。
2、1優(yōu)化庫(kù)存
A.對(duì)有較大庫(kù)存而又暫時(shí)無(wú)訂單,送貨單的'物料,不及時(shí)反饋、不請(qǐng)示上級(jí),擅自作主收貨,造成物料積壓、呆滯的,扣5分/種。
B.未按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨,致使物料存在質(zhì)量隱患,扣3分/種。
C.對(duì)不合格品,倉(cāng)管員不及時(shí)退回供應(yīng)商或私下與供應(yīng)商以貨換貨的,扣5分/次。
2、2數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
A、當(dāng)日收發(fā)料數(shù)據(jù)未在當(dāng)日處理完畢或上交賬務(wù)員的,扣2分/個(gè)。
B、實(shí)物處理不準(zhǔn)確,與單據(jù)內(nèi)容有出入(項(xiàng)目、供應(yīng)商、數(shù)量及事物處理類型),扣2分/個(gè)。
C、在倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行的倉(cāng)庫(kù)例行檢查、內(nèi)外部質(zhì)量體系審核及課內(nèi)組織的物料盤點(diǎn)或抽查中,電腦數(shù)、卡、物三不相符的,根據(jù)不符合的輕重程度扣1~3分/種。
D、不合格物料未有任何手續(xù)就發(fā)料,扣3分/次。(造成損失將換崗或開除)
2、3物料管理
A.庫(kù)存信息反饋不準(zhǔn)致使外部投訴,扣2分/次。
B.物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清楚的或不同種類物料混放,扣2分/種。
C.物料擺放不整齊、存在不安全隱患(如不按五五擺放原則或包裝箱注明的層次要求擺放)、物料擺放區(qū)域不干凈、不整潔,扣2分/處。
D.將未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格品物料配送到車間,造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的,扣3分/次。
E.所有入出庫(kù)未有有效單證,每單2分/次;
2、4服務(wù)質(zhì)量
A.對(duì)公司各相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量差,受到投訴,經(jīng)核查情況屬實(shí),扣2分/次。
B.對(duì)客戶、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量差,一經(jīng)投訴,經(jīng)核查情況屬實(shí),扣3分/次。
C.擅離工作崗位,致使工作無(wú)法正常有效開展,并使車間生產(chǎn)受到影響的,扣3分/次。
2、5業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在公司或部門舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績(jī)不合格者,扣5分/次。
3、叉車司機(jī)考核內(nèi)容(配送的及時(shí)性、配送的準(zhǔn)確性、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物料與行駛安全五方面)
3、1配送的及時(shí)性
A.未根據(jù)指引將需方任務(wù)所需物料及時(shí)配送到指定工位,扣2分/次。
B.未按照需方生產(chǎn)節(jié)拍配送,致使現(xiàn)場(chǎng)物料堆積,影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,造成不良影響的,扣2分/次。
C.當(dāng)車間任務(wù)變更時(shí),不能按指引積極調(diào)整配送節(jié)奏、優(yōu)先配送調(diào)產(chǎn)所需物料,未在30分鐘內(nèi)將調(diào)產(chǎn)所需物料配送到指定區(qū)域并將不需用物料退回倉(cāng)庫(kù),扣2分/次。
D.配送工作完成或告一段落,不回倉(cāng)庫(kù)待命,有臨時(shí)配送任務(wù)時(shí)無(wú)法迅速組織開展,扣2分/次。
3、2配送的準(zhǔn)確性
A.因搬運(yùn)或擺放不當(dāng)造成物料質(zhì)量隱患或數(shù)量短缺的,扣2分/次。
B.配送物料送到需方后,擺放不整齊,標(biāo)識(shí)不清楚,扣2分/次。
C.配送物料送到需方后,未及時(shí)與需方單位相關(guān)人員辦理交接手續(xù)并協(xié)助驗(yàn)收貨物的,扣2分/次。
3、3服務(wù)質(zhì)量
A.對(duì)擺放在需方生產(chǎn)線上的周轉(zhuǎn)器具未及時(shí)清理,扣2分/次。
B.對(duì)周轉(zhuǎn)器具未妥善保管、保養(yǎng),造成損壞的,扣2分/次。
C.在配送過程中與車間人員閑聊、隨便坐臥,影響工作效率,造成不良影響,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣2分/次。
D.不按流程規(guī)范操作,造成安全事故,扣2分/次。
E.到車間現(xiàn)場(chǎng)送料必須著整套廠服、規(guī)范佩戴廠卡,違者扣2分/次。
3、4業(yè)務(wù)培訓(xùn)
A.在本部門或公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績(jī)不合格,扣5分/次。
3、5物料與行駛安全;
A、配送物料或卸貨過程中應(yīng)注意安全,車間內(nèi)行駛速度不超過5公里/小時(shí),廠內(nèi)行駛速度不超過15公里/小時(shí)。如因開快車造成物料受損或釀成安全事故的,首次,扣5分/次、通報(bào)批評(píng)并處以100元;第二次則必須下崗。
B、叉車司機(jī)應(yīng)與車間保持良好溝通,不得有態(tài)度惡劣、與人無(wú)端爭(zhēng)吵行為,如有上述行為造成相關(guān)方投訴的,一經(jīng)查實(shí),扣5分/次并罰款100元。如再犯則作下崗處理。
4、帳務(wù)員考核內(nèi)容(數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性,單證管理,文件管理,服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn))
4、 1數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性;
A. 倉(cāng)管員提交有效憑證未及時(shí)辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理,2分/單,情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
B. 未經(jīng)有效單據(jù)而私自辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理;5分/單,情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
C.錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過5單/月,超出部份2分/單,情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
D.未有核查倉(cāng)管員部份單據(jù)的有效性紀(jì)錄,扣2分/次;
4、2單證管理
A.入、出庫(kù)單據(jù)保存不完整 扣1元/單,情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
B.入、出庫(kù)單據(jù)未有有效人員簽名確認(rèn),1分/單;
C.入、出庫(kù)單據(jù)未有原始憑證,扣1元/單,情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
4、3文件管理
A.所有技術(shù)文件,工作單等文件未及時(shí)傳達(dá)或傳達(dá)不到位,扣1分/處;情節(jié)嚴(yán)重者換崗
B.相關(guān)的技術(shù)文件,工作單等文件保管不到位,扣1分/處;情節(jié)嚴(yán)重者換崗
4、4服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)培訓(xùn),參照倉(cāng)管員的考核內(nèi)容
5、物控員考核內(nèi)容
物控員可比照賬務(wù)員的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。因其屬于特殊崗位,對(duì)其考核除數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性、單證管理、文件管理等外應(yīng)側(cè)重于物料庫(kù)存控制與報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確方面:
1、物料庫(kù)存控制,對(duì)于回料異常的反饋與分析,呆滯料的處理等不及時(shí),首次,扣5分/次;第二次則扣10分;
2、報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表,分析報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確, 扣2分/處;
l 工作紀(jì)律考核
1.不遵守廠紀(jì)廠規(guī),遲到或早退,扣1分/次。
2.員工請(qǐng)假必須事先上交書面請(qǐng)假條,半天以內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)批準(zhǔn),請(qǐng)事假一天及以上的,須寫請(qǐng)假條給倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng),經(jīng)同意后報(bào)部長(zhǎng)處審批。不另扣績(jī)效考評(píng)分。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)請(qǐng)假要經(jīng)課長(zhǎng)同意,考核辦法同上。
3.未請(qǐng)假即不到崗的,按曠工論處。一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過三次的,在工資調(diào)整中調(diào)低一檔。
4.上班時(shí)間嚴(yán)禁說笑、打鬧、聊天、吃零食、上網(wǎng)、打游戲。在辦公室打游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作辭退處理;工作時(shí)間上網(wǎng)、說笑、打鬧、聊天、上網(wǎng)、吃零食,初犯扣5分,第二次重犯,則作辭退處理。
l 激勵(lì)制度
1、連續(xù)三個(gè)月物料管理及核算工作中無(wú)差錯(cuò),在工作中與同事配合默契,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),獎(jiǎng)3分/人。
2、在工作中勤于動(dòng)腦,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議并被采納的,獎(jiǎng)1~5分/條。
3、考核年度出勤率100%,獎(jiǎng)3分/人。
4、在各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀,考試分?jǐn)?shù)在90分以上,獎(jiǎng)2分/次。
5、每月評(píng)選優(yōu)秀員工,獲選月度優(yōu)秀員工的給予5分/人以上獎(jiǎng)勵(lì)。