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第一篇：項目經(jīng)理退場證明
項目名稱 項目經(jīng)理退場證明
我單位
南京市高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)人民政府 實施的 高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（顧隴片、興旺片）興旺片施工 由南京市水利建筑工程有限公司 承建，施工內(nèi)容為 招投標(biāo)文件規(guī)定的范圍 ，中標(biāo)價格為5693715元（人民幣），中標(biāo)項目經(jīng)理為
胡德云（注冊建造師證號： ），監(jiān)理單位為 江蘇河海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。該工程于2015年11月4日開工，目前主體工程已全部完成。該單位在本項目施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織施工，未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
根據(jù)實際情況，同意項目經(jīng)理 胡德云 退場。 特此證明！
建設(shè)單位：（蓋章）
年 月 日
高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目(顧隴片、興旺片)
興旺片興旺村標(biāo)段施工 項目經(jīng)理退場證明
我單位南京市高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)人民政府實施的高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（顧隴片、興旺片）興旺片施工由南京市水利建筑工程有限公司承建，施工內(nèi)容為招投標(biāo)文件規(guī)定的范圍，中標(biāo)價格為5693715元（人民幣），中標(biāo)項目經(jīng)理為胡德云（注冊建造師證號：00080548），監(jiān)理單位為江蘇河海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。該工程于2015年11月4日開工，目前主體工程已全部完成。該單位在本項目施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織施工，未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
根據(jù)實際情況，同意項目經(jīng)理 胡德云 退場。 特此證明！
建設(shè)單位：（蓋章）
2016年7月13日
高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目
項目經(jīng)理退場證明
我單位南京市高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)人民政府實施的高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工由南京振高建設(shè)有限公司承建，施工內(nèi)容為招投標(biāo)文件規(guī)定的范圍，中標(biāo)價格為6096471元（人民幣），中標(biāo)項目經(jīng)理為趙有云（注冊建造師證號：0064487），監(jiān)理單位為江蘇省水利工程科技咨詢有限公司。該工程于2015年4月24日開工，目前主體工程已全部完成。該單位在本項目施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織施工，未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
根據(jù)實際情況，同意項目經(jīng)理趙有云退場。 特此證明！
建設(shè)單位：（蓋章）
2016年3月31日
高淳區(qū)旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)示范重點縣2015年項目
項目經(jīng)理退場證明
我單位南京市高淳區(qū)水務(wù)建設(shè)投資有限公司實施的高淳區(qū)旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)示范重點縣2015年項目由南京振高建設(shè)有限公司承建，施工內(nèi)容為招投標(biāo)文件規(guī)定的范圍，中標(biāo)價格為38723818.21元（人民幣），中標(biāo)項目經(jīng)理為 陳愛華（注冊建造師證號：0239454），監(jiān)理單位為廣東河海工程咨詢有限公司。該工程于2015年9月20日開工，目前主體工程已全部完成。該單位在本項目施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織施工，未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
根據(jù)實際情況，同意項目經(jīng)理邵麗軍退場。 特此證明！
建設(shè)單位：（蓋章）
2016年3月17日
第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料
李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績
李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團(tuán)大慶辦事處，徐
州辦事處，沈陽機(jī)床城項目部從事一線技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理等職并親身參與多個建設(shè)項目。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。二十年來的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。
一、夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。他擔(dān)任項目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)，施工到現(xiàn)在安全和質(zhì)量優(yōu)良，沒有發(fā)生任何一起重傷以上安全質(zhì)量事故，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。例如，10年8月份，沈陽機(jī)床城項目部工程中，任項目經(jīng)理。在巡查時發(fā)現(xiàn)，有個別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長召開專題會, 積極聽取相關(guān)人員的意見和建議, 及時落實崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽機(jī)床城項目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一
致好評。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產(chǎn)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，扎實推進(jìn)“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。
二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計每個工序所用時間，每個循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方
法得當(dāng)，管理有方，李紅衛(wèi)擔(dān)任項目部經(jīng)理以來，精心組織了多項工程措施，連續(xù)實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。2010—2011他在負(fù)責(zé)承建的沈陽機(jī)床城項目部工程中，任項目經(jīng)理，他帶領(lǐng)項目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)，多次贏得甲方和建設(shè)主管部門及公司的贊譽(yù)和獎勵。
三、嚴(yán)格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學(xué)的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項目部的實際情況，組織制定了項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實行進(jìn)度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。
李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。從一名技術(shù)員，提升為項目經(jīng)理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負(fù)責(zé)人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個個能吃苦。他說：“工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng), 使職工的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好的為各項工程項目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)展發(fā)揮作用”。
第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績
有關(guān)項目管理業(yè)績匯報材料
張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內(nèi)，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。
一、制訂目標(biāo)、明確方向
本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。項目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、層層落實、狠抓管理
項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網(wǎng)絡(luò)，層層落實，工人對班長負(fù)責(zé)，班長對專職技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，專職技術(shù)管理員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對項目部負(fù)責(zé)，項目部對公司負(fù)責(zé)，公司對業(yè)主負(fù)責(zé)。全體動員、人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，狠抓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。在具體實施中采用精神鼓勵和經(jīng)濟(jì)獎罰相結(jié)合的方法來確保管理、落實的成效。
三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中
工程從基礎(chǔ)工程開始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長和工人都明確施工技術(shù)要點和操作步驟，嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關(guān)，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實際施工中針對穿插進(jìn)行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進(jìn)行職工思想教育，使每個職工都能明確“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進(jìn)行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進(jìn)行分析研究。總之，要以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求善始善終去衡量，從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞
在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價格，經(jīng)常性進(jìn)行市場調(diào)查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價。建立健全材料管理制度，實行進(jìn)貨、核價、驗收、進(jìn)倉等程序，進(jìn)行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，同時也確保材料的質(zhì)量，真正達(dá)到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的目的。
五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實施。從工人進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就要進(jìn)行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、安排，不使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，機(jī)操人員一定要經(jīng)過專門培訓(xùn)且持證上崗，從臨時工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來進(jìn)行設(shè)防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。
六、攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學(xué)青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認(rèn)真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個工程的創(chuàng)優(yōu)成效。
七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個重要因素，對業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標(biāo)開始就妥善、合理、周密細(xì)致的安排好施工進(jìn)度計劃，在實際施工中每一階段均要按進(jìn)度計劃保質(zhì)保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當(dāng)然要考慮噪音對周邊住戶的影響。總之，工程進(jìn)度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動權(quán)，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。
八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取
工程項目的管理是一門很深的學(xué)問，我們只有通過理論聯(lián)系實際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。
張掖市宏源建筑工程有限責(zé)任公司
項目經(jīng)理：
2013年11月11日
第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料
業(yè) 績 材 料
自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進(jìn)取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西
一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中任項目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進(jìn)取，在施工過程中運用各類新技術(shù)、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會各界的好評。
在每一個新項目開工之前，他都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進(jìn)度計劃表。分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)。確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格工程。
施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。
他能合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關(guān)鍵。鳳翔新城西
一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。
他平時監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底是至關(guān)重要。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。通過項目的詳細(xì)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。
他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術(shù)的運用，對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務(wù)提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴(yán)格，他合理組織施工車輛及各類機(jī)械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設(shè)施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運用“四新”技術(shù)，在恒山路建設(shè)中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。
他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：
1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。鳳翔新城西
一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設(shè)計為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時確保工程如期完成。
2、對施工隊實行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低 的分項工作進(jìn)行勞務(wù)分包。項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預(yù)。
3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
在安全管理方面，他在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產(chǎn)，他合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預(yù)防為主，他帶領(lǐng)開展定期的監(jiān)督檢查、風(fēng)險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。
希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識與實踐經(jīng)驗，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會推薦該同志為2011年優(yōu)秀項目經(jīng)理，請給予考評！
第五篇：項目經(jīng)理年工作總結(jié)
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項目經(jīng)理工作總結(jié)（一）
20**年已經(jīng)過去，20**年業(yè)已到來，下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20**年全年工作內(nèi)容：
20**年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20**年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司20**年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20**年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20**年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）20**年：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20**年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
20**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20**年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理工作總結(jié)（二）
本人自XX年8月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從XX年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至XX年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：
一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。
二、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn)。
三、經(jīng)常到故障機(jī)械處，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。
四、報送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財務(wù)部，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。
五、了解當(dāng)?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù)。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。
六、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。
每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點，通過提高機(jī)械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。
在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：
首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。
其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。
再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。
最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強(qiáng)，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的人員，以達(dá)到物流的暢通無阻。
著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。
1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨，3-5個月為雨季。對于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機(jī)的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機(jī)械（如自卸車）輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。
2、由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機(jī)械的超額采購，部分機(jī)械處于閑置狀態(tài)，比如：路拌機(jī)、自卸車、發(fā)電機(jī)及破碎器等，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機(jī)械長時間放置會形成機(jī)械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機(jī)械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個良機(jī)。閑置機(jī)械與建議出租機(jī)械見附表1。
3、關(guān)于機(jī)械配件和附屬油的說明。由于機(jī)械保養(yǎng)良好，機(jī)械完好率較高，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高，這其實也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機(jī)在國內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機(jī)可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以至于被迫停機(jī)），所以這給我們做機(jī)械配件計劃時帶來了難度，如何細(xì)心觀察機(jī)械工作環(huán)境特點，對機(jī)械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機(jī)械合理利用的經(jīng)驗與總結(jié)。
4、機(jī)械的安全性方面。施工機(jī)械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng)，對機(jī)械保養(yǎng)不到位，對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴(yán)格處理。
5、對未來的構(gòu)想。我們在本項目所積累的機(jī)械施工及管理工作
方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象；機(jī)械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設(shè)市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據(jù)需求，在此開展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。
從XX年12月份至今，由于XX年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作，具體如下：
（1）前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便，這時語言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。
（2）在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在XX噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢，當(dāng)時正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行，由此耽誤了很長時間，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口。
2、由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機(jī)械的超額采購，部分機(jī)械處于閑置狀態(tài)，比如：路拌機(jī)、自卸車、發(fā)電機(jī)及破碎器等，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機(jī)械長時間放置會形成機(jī)械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機(jī)械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個良機(jī)。
3、關(guān)于機(jī)械配件和附屬油的說明。由于機(jī)械保養(yǎng)良好，機(jī)械完好率較高，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高，這其實也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機(jī)在國內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機(jī)可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以至于被迫停機(jī)），所以這給我們做機(jī)械配件計劃時帶來了難度，如何細(xì)心觀察機(jī)械工作環(huán)境特點，對機(jī)械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機(jī)械合理利用的經(jīng)驗與總結(jié)。
4、機(jī)械的安全性方面。施工機(jī)械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng)，對機(jī)械保養(yǎng)不到位，對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴(yán)格處理。
5、對未來的構(gòu)想。我們在本項目所積累的機(jī)械施工及管理工作
方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象；機(jī)械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設(shè)市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據(jù)需求，在此開展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。
從XX年12月份至今，由于XX年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作，具體如下：
（1）前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便，這時語言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。
（2）在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在XX噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢，當(dāng)時正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行，由此耽誤了很長時間，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口。
項目經(jīng)理工作總結(jié)（三）
從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
回顧20**年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20**年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下：
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在20**年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180％，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105％。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20**年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20**年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20**年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20**年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。
在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。
六、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20**年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20**年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
剛剛過去的20**年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合、與個人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復(fù)合型知識、開發(fā)型性格和堅強(qiáng)意志力的合格的項目經(jīng)理。
只有克服了我的弱點，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來，那么我這個項目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達(dá)到十分強(qiáng)的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾，我會努力的！
現(xiàn)在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進(jìn)步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現(xiàn)我最好的價值！銀行客戶經(jīng)理工作總結(jié)匯報公司項目經(jīng)理工作總結(jié)
