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第一篇：加強(qiáng)法院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

加強(qiáng)法院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 一、全院基本情況 xx 縣人民法院目前核定編制 72 人（行政編制 65 人，工勤編制 3 人），實(shí)際在編 66 人。由漢、哈、維、回、錫、滿、蒙共 7個(gè)民族組成，其中少數(shù)民族干警 31 人，在職干警中研究生 1 人，本科 48 人，大專 8 人，中技 1 人。在審判、執(zhí)行一線的法官 21人。我院目前內(nèi)設(shè) 7 個(gè)審判業(yè)務(wù)庭、5 個(gè)行政科室隊(duì)、2 個(gè)派出人民法庭，黨組下設(shè)一個(gè)黨支部，在職黨員 42 名，占全院干警總數(shù)的 62.6%，由漢、哈、維、回四個(gè)民族組成，離退休黨員 9名。在職黨員中審判、執(zhí)行一線的黨員 23 名。年受理案件平均1700 件左右，其中刑事、行政案件的審結(jié)率連年保持在 100%；民商事案件審結(jié)率在 95%左右；執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)率在 75%左右。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本情況 我院共有黨組成員 9 名，其中黨組書記 1 名，院長 1 名，副院長 4 名（含 1 名援疆掛職副院長），紀(jì)檢組長 1 名，審監(jiān)庭、行政庭庭長各一名。

近年來，在縣委、上級(jí)法院的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷取得進(jìn)步，院黨組深刻認(rèn)識(shí)到，能不能把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)思想開拓、作風(fēng)過硬的堅(jiān)強(qiáng)核心，是法院隊(duì)伍能否有一個(gè)好風(fēng)氣、審判工作“公正與效率”能否真正實(shí)現(xiàn)的大問題。第一，班子成員要在學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律方面率先垂范，要求干警做到的，黨組成員必須首先做到，要求干警不做的，黨組成員首先

不做。第二，層層管理，一級(jí)抓好一級(jí)、管好一級(jí)，從小事做起，從小事抓起。樹立起有令必行、有禁必止的作風(fēng)。第三，聯(lián)系群眾，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，定期召開黨組、支部民主生活會(huì)。要求大事講原則，小事講風(fēng)格。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員以自己的模范作用贏得了廣大干警的真心擁護(hù)，班子真正形成了講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、集思廣益、互相尊重的良好風(fēng)氣，確保了我院各項(xiàng)工作的順利開展。

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，我們做到以下幾點(diǎn)：

一是注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為不斷提高思想理論和決策水平，我院制定了黨組中心組學(xué)習(xí)制度。黨組成員在積極參加全院政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持了每月一次黨組中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)能自覺抓好業(yè)余學(xué)習(xí)。

二是堅(jiān)持民主集中制原則，制定和認(rèn)真執(zhí)行了重大問題議事規(guī)則，凡屬重大開支、重要工作部署、干部調(diào)整任免、干警福利事項(xiàng)等重大事項(xiàng)，都必須由黨組集體討論決定。

三是堅(jiān)持每半年召開一次黨組民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，做到敞開胸懷，把各自工作思想中存在的不足擺在桌面上，進(jìn)行面對(duì)面交流、溝通，以此增強(qiáng)黨組凝聚力，齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作。

三、伍建設(shè)的基本情況 （一）人員配置情況（二）隊(duì)伍建設(shè)情況 始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，結(jié)合自身實(shí)際，不斷加強(qiáng)隊(duì)

伍管理 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過開展多種形式的主題教育，加強(qiáng)全體干警的學(xué)習(xí)教育，提高我院干警隊(duì)伍的整體政治思想和職業(yè)道德水平；二是改革完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理、完善，形成了以審判質(zhì)效管理為核心的審判績效管理目標(biāo)責(zé)任制，以行政管理為重點(diǎn)的綜合績效考核管理細(xì)則，無論是審判業(yè)務(wù)還是行政管理都實(shí)行了量化考核，定期督查，及時(shí)通報(bào)，干警們的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)在不知不覺中培養(yǎng)起來，“全院一盤棋”的思想進(jìn)一步牢固，通過優(yōu)秀觀摩庭評(píng)比、優(yōu)秀裁判文書評(píng)比、黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員評(píng)比和書記員、司法警察業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等一系列崗位練兵活動(dòng)來提高黨員干部的業(yè)務(wù)技能，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，全院干警創(chuàng)一流業(yè)績的意識(shí)明顯提升；三是加強(qiáng)法院隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，開展“司法作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，建立綜合績效考核和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記制度，開展黨風(fēng)廉政警示教育，將監(jiān)督關(guān)口前移，加大了案件跟蹤回訪力度，對(duì)上級(jí)發(fā)回重審、當(dāng)事人信訪或上訪等重點(diǎn)案件、重點(diǎn)人員采取盯住不放辦法，對(duì)案件進(jìn)行跟蹤回訪，有效預(yù)防和減少法官違法違紀(jì)現(xiàn)象；四是堅(jiān)持以審判業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)審判管理創(chuàng)新，以改革為動(dòng)力，以審判管理為抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新審判管理，規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正，提高審判執(zhí)行工作精細(xì)化管理水平。

始終堅(jiān)持把便民、利民、為民服務(wù)作為審判工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)

在社會(huì)矛盾化解方面能動(dòng)司法、主動(dòng)服務(wù)，在進(jìn)一步完善司法“大調(diào)解”工作格局的基礎(chǔ)上，提出“1+1 聯(lián) 5”的聯(lián)系溝通服務(wù)工作機(jī)制，即“1 名院領(lǐng)導(dǎo)+1 名黨員法官，聯(lián)系人大代表、政協(xié)委員、義務(wù)監(jiān)督員、人民調(diào)解員、人民陪審員”，著力構(gòu)建多元化的社會(huì)矛盾糾紛排查機(jī)制。開展“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過巡回法庭、巴扎法庭等“流動(dòng)法庭”，開展便民訴訟活動(dòng)，能動(dòng)司法，“讓法官多跑腿、讓群眾少費(fèi)心”已經(jīng)成為全體法官的共識(shí)，審判工作也實(shí)現(xiàn)了“以法庭為中心”向“以群眾為中心”的轉(zhuǎn)移。讓法官走進(jìn)農(nóng)牧區(qū)、走進(jìn)群眾，惠及民生，贏得了民心，人民滿意度逐年提升，實(shí)現(xiàn)了審判質(zhì)量和人民滿意率的“雙贏”。調(diào)解率、結(jié)案率、執(zhí)結(jié)率都實(shí)現(xiàn)了新提高。

注重引導(dǎo)和發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)的有效作用，在干部的培養(yǎng)、教育以及干部待遇、扶貧幫困等方面發(fā)揮了群團(tuán)組織的積極作用。利用 xx 等節(jié)慶日，采取文藝匯演、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻摰刃问?，大力加?qiáng)法院文化建設(shè)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍，為加強(qiáng)我院干警隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全院干警爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績、服務(wù) xx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的熱情，有效促進(jìn)了審判工作。各項(xiàng)指標(biāo)顯示，在案件數(shù)量增加而審判人員不變的情況下，實(shí)現(xiàn)了案件審判質(zhì)量和效率“雙高”、廉政建設(shè)上臺(tái)階的目標(biāo)。

四、存在的主要問題 近年來，我院在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面作出了一些探索，也采取

了一些措施，大多數(shù)干警能夠盡職盡責(zé)，默默奉獻(xiàn)，勤愛學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，開拓進(jìn)取，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和發(fā)展的總體趨勢(shì)是好的，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是案件數(shù)量不斷上升，審判任務(wù)重與人員不足的矛盾比較突出。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來案件量不斷增長，審判任務(wù)明顯加重，案多人少的矛盾在一定程度上影響了審判質(zhì)量和效率，也給信訪穩(wěn)定帶來了隱患。

二是審判隊(duì)伍的整體素質(zhì)與適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展存在差距。我國每年都頒布一系列新的法律、法規(guī)，涉及許多專門領(lǐng)域的新知識(shí)；市場(chǎng)主體、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)生活多樣化的變化，法院受理的“疑、難、新、特”案件層出不窮。對(duì)法官的知識(shí)結(jié)構(gòu)及思維方式的變化提出了新的要求。此外，外界執(zhí)法環(huán)境的復(fù)雜化，對(duì)法官嚴(yán)肅執(zhí)法、剛正不阿的職業(yè)操守提出了新挑戰(zhàn)。

三是“執(zhí)行難”仍困擾著法院工作。受多種因素的影響，造成被執(zhí)行人難尋，協(xié)助執(zhí)行人難求，應(yīng)執(zhí)行財(cái)產(chǎn)難動(dòng)等“執(zhí)行難”現(xiàn)象依然存在，影響了法院的權(quán)威。

五、幾點(diǎn)建議 一是盤活用人機(jī)制。堅(jiān)持憑實(shí)績、重政績使用干部，對(duì)長年工作在審判第一線有政績的干警，要放在重要的崗位上予以重任，及時(shí)調(diào)整和更換不稱職干部。

二是健全考評(píng)機(jī)制。繼續(xù)建立健全績效量化考評(píng)機(jī)制，用科學(xué)的績效量化考評(píng)辦法推進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)程。

三是完善激勵(lì)機(jī)制。在對(duì)干警思想教育的同時(shí)，逐步推行激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)干警努力工作，積極奉獻(xiàn)的工作熱情。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)對(duì)干警的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求干警完成上級(jí)及本院規(guī)定的學(xué)習(xí)科目，提高干警個(gè)人素質(zhì)，定期或不定期對(duì)干警的學(xué)習(xí)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

五是全面貫徹法官待遇從優(yōu)的政策。大力加強(qiáng)法官的職業(yè)保障，提高法官職業(yè)的吸引力。要確保基層法院經(jīng)費(fèi)保障落到實(shí)處。

第二篇：關(guān)于檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文

目前,檢察隊(duì)伍建設(shè)雖然取得了一定的成績,但是,隨著國家法治發(fā)展和檢察工作任務(wù)的加重,一些困擾檢察工作的深層次問題逐步凸現(xiàn)出來。在隊(duì)伍建設(shè)中面臨的實(shí)際困難主要有:

1、經(jīng)費(fèi)短缺,*福利待遇偏低,難以吸引外來人才。20xx年以來,該院計(jì)劃招錄檢察人員13人,實(shí)際招錄12人,其中招錄到的有9人由于進(jìn)院前無任何工作經(jīng)歷,短期內(nèi)難以擔(dān)當(dāng)大任。由于*福利待遇偏低等原因,不僅難以吸引外來優(yōu)秀人才,反而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流,20xx年以來該院就已有2人陸續(xù)調(diào)出。此種情況導(dǎo)致基層一線辦案骨干不足,制約了檢察業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步發(fā)展。

2、斷檔日益凸顯,檢察官隊(duì)伍青黃不接。如該院現(xiàn)有檢察人員37人,其中40歲以上24人,30歲以下8人,30?40歲僅5人。年齡斷檔問題相當(dāng)嚴(yán)重。這種不合理的人員梯次結(jié)構(gòu),直接影響到了檢察工作安排、人員調(diào)配和辦案效率。

3、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,高層次、復(fù)合型人才缺乏。大部分檢察干*對(duì)接觸和使用較多的刑法、刑訴法較為熟悉,而對(duì)民商法等方面的知識(shí)則十分缺乏,難以適應(yīng)檢察業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

4、某些基層干*辦案觀念、辦案能力的更新與提高仍不能適應(yīng)工作需要。重口供、輕取*的思想觀念沒有得到徹底轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致部分案件,尤其是職務(wù)犯罪案件質(zhì)量不高,立案后訴不出、判不下的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

5、教育培訓(xùn)與干*的實(shí)際需求存在脫節(jié)現(xiàn)象。教育培訓(xùn)采取的都是一*切的方法,特別是現(xiàn)在實(shí)行檢察人員分類管理,每個(gè)序列的人員都各司其職,承擔(dān)各自的工作任務(wù)。但是培訓(xùn)內(nèi)容,無論是檢察員、助檢員還是書記員都基本相同,沒有分層次按需培訓(xùn)檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告。以致一些業(yè)務(wù)骨干感到培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深度?“吃不飽”,而一些干部卻感到“吃不了”、“難以消化”,因而影響了教育培訓(xùn)的實(shí)效*。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)檢察隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議

1、以*思想教育為龍頭,定期分析隊(duì)伍現(xiàn)狀,提高檢察官的*素質(zhì)。*素質(zhì)是檢察官的靈魂,對(duì)檢察官忠實(shí)履行法律職責(zé)產(chǎn)生著巨大的作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步,干*的思想在不斷變化,院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要定期了解分析隊(duì)伍現(xiàn)狀,把脈干*思想變化,研究工作對(duì)策,引導(dǎo)干*解決“為誰執(zhí)法,怎樣執(zhí)法”的問題,端正執(zhí)法指導(dǎo)思想。針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)在不同時(shí)期出現(xiàn)的不同重點(diǎn)和難點(diǎn),發(fā)現(xiàn)傾向*苗頭,及時(shí)采取措施,實(shí)施針對(duì)*教育。確保每一位檢察官在教育中掌握正確的思想武器,保持清醒的頭腦,在復(fù)雜的斗爭(zhēng)中,堅(jiān)定正確的*方向,經(jīng)受各種風(fēng)浪的考驗(yàn),真正成為符合“核心價(jià)值觀”的檢察官。

2、以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心,加快人才隊(duì)伍發(fā)展,提高班子決策水平。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè)。統(tǒng)一執(zhí)法思想,轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng),加強(qiáng)*集中制建設(shè),搞好分工負(fù)責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。注重抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),班子成員要做到廉潔自律,率先垂范。二是不拘一格降人才,大膽選拔優(yōu)秀的年輕干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷成長進(jìn)步,搞好年輕干部隊(duì)伍的滾動(dòng)發(fā)展。三是建立中層干部儲(chǔ)備機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育、管理和培養(yǎng),有意識(shí)的把年輕中層干部放到壓力大、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的崗位上進(jìn)行鍛煉,使之盡快成長為檢察機(jī)關(guān)的中堅(jiān)力量。

3、以檢察教育培訓(xùn)為手段,開展分類培訓(xùn),提高檢察官的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和個(gè)人基本素質(zhì)及特長,開展分類培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)相結(jié)合,單一學(xué)習(xí)培訓(xùn)與系統(tǒng)全面培訓(xùn)相結(jié)合,混合培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合,并建立培訓(xùn)檔案。同時(shí)要以檢察人才庫的人員為重點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行特殊培養(yǎng),經(jīng)常*地開展崗位練兵活動(dòng),通過舉行小型的研討會(huì)、辯論會(huì)等,探討解決工作中遇到的新問題,同時(shí)也為人才的顯露提供平臺(tái)。

4、以機(jī)制建設(shè)為動(dòng)力,優(yōu)化資源配置,提高檢察管理效能。一是實(shí)施分類目標(biāo)績效考核。按照該院《檢察工作任務(wù)分解表》,將檢察業(yè)務(wù)工作與行政事務(wù)工作相分離,通過檢察官、書記員、檢察行政人員、司法*察的分類管理,突出檢察官在檢察工作中的主體地位,實(shí)現(xiàn)人力資源有效整合、內(nèi)部活力充分激發(fā)和工作優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。二是以考核加壓力,實(shí)行動(dòng)態(tài)績效量化考核,與各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況掛鉤,年底以績效考核的結(jié)果在全院劃分工作優(yōu)劣等級(jí),創(chuàng)造出一種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成崇尚知識(shí)、崇尚才能、崇尚勤政、崇尚廉潔的氛圍,起到激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后的作用。

5、以職業(yè)道德和文化教育為基石,提高檢察隊(duì)伍法律素養(yǎng)和職業(yè)道德觀。要建立以價(jià)值觀、思想觀念、責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德為核心的檢察文化體系,就要把檢察文化建設(shè)作為新時(shí)期加強(qiáng)思想*工作的重要舉措,發(fā)揮文化建設(shè)凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)、約束的管理功能,在干*中倡導(dǎo)發(fā)展卓越文化、*文化、細(xì)節(jié)文化和學(xué)習(xí)文化的理念,培養(yǎng)隊(duì)伍的進(jìn)取心、責(zé)任心、凝聚力和創(chuàng)造力。大力弘揚(yáng)“忠誠、公正、清廉、嚴(yán)明”的檢察職業(yè)道德,要求干*把良好的職業(yè)道德作為檢察人員立身從檢之本。

6、以從優(yōu)待檢為保障,解決干*困難,提高檢察隊(duì)伍凝聚力檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告工作報(bào)告。切實(shí)加強(qiáng)檢務(wù)保障建設(shè),改善干*的工作、生活條件,為干*提供良好的精神文化生活環(huán)境。主管檢察長及中層領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),要以做到“三個(gè)知心”:一是對(duì)干*的*前途要知心,對(duì)干*的入黨、升職、晉級(jí)、崗位變動(dòng)等問題,主動(dòng)關(guān)心,正確引導(dǎo);二是對(duì)干*的業(yè)務(wù)工作要知心,要放手不放任,悉心指導(dǎo);三是對(duì)干*的家庭要知心,對(duì)干*個(gè)人困難,要盡心竭力,幫助解決

7、把組織的溫暖及時(shí)送到每位干*的心里,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

隊(duì)伍建設(shè)是基層檢察院工作的核心,事關(guān)基層檢察院工作的發(fā)展和成敗。在新形勢(shì)下,不斷探索檢察人才隊(duì)伍建設(shè)的新辦法和新路子,抓好檢察人才隊(duì)伍建設(shè),是進(jìn)一步提高執(zhí)法水平和服務(wù)能力,增強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)的執(zhí)法公信力的根本之策。亦唯有固本強(qiáng)基,才能不斷開創(chuàng)檢察工作新局面,更好地推動(dòng)各項(xiàng)檢察工作科學(xué)發(fā)展。區(qū)檢察院將堅(jiān)持以政法干*核心價(jià)值觀為指導(dǎo),進(jìn)一步解放思想,更新理念,創(chuàng)新措施,真抓實(shí)干,不斷提高檢察干*綜合素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)*堅(jiān)定,業(yè)務(wù)精通,作風(fēng)優(yōu)良,執(zhí)法公正的檢察隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。

第三篇：關(guān)于法院青年干部隊(duì)伍建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告參考

關(guān)于法院青年干部隊(duì)伍建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告參考

按照省高院、市中院的要求，我院對(duì)年輕干部情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研報(bào)告，現(xiàn)將我院年輕干部調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、XX法院年輕干部基本情況

我院現(xiàn)有年輕干部XX人，其中員額法官XX人，審判輔助人員XX人，司法行政人員和司法警察XX人。按照省高院、市中院關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作要求，我院推薦優(yōu)秀年輕干部建議人選XX人，其中特別優(yōu)秀的XX人。年輕干部及選調(diào)生按照招錄崗位特點(diǎn)和黨組統(tǒng)一安排，工作在立案、審判、執(zhí)行及政工、黨建、宣傳等各個(gè)崗位，是我院各項(xiàng)工作的中流砥柱。

近年來，我院十分重視對(duì)年輕干部和選調(diào)生的培養(yǎng)，積極組織年輕干部參加上級(jí)法院的各類培訓(xùn)和講座，提升他們的業(yè)務(wù)能力和水平。同時(shí)，我們積極開展政治理論學(xué)習(xí)，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)，為他們搭建展示才華的平臺(tái)。

一是突出重點(diǎn)“學(xué)”，提升年輕干部能力。堅(jiān)持把提升年輕干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)擺在重要位置，引導(dǎo)年輕干部主動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和法律知識(shí)，著力打造一支政治素質(zhì)過硬、法律素養(yǎng)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。堅(jiān)持把年輕干部教育培訓(xùn)工作XX法院教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，主動(dòng)運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、線上線下培訓(xùn)等方式，著力提升年輕干部專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)一支能力過硬的年輕干部隊(duì)伍。

二是基層崗位“育”，挖掘年輕干部潛力。結(jié)合年輕干部的所學(xué)專業(yè)、性格特點(diǎn)、工作性質(zhì)等，做到“因材施教”。對(duì)法律素養(yǎng)高、性格較為熱情的，安排在立案、信訪等接待窗口；對(duì)于性格縝密、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的，安排在紀(jì)檢監(jiān)察和綜合行政部門；對(duì)于抗壓能力強(qiáng)、吃苦耐勞的，安排在審判、執(zhí)行等部門。著力提高年輕干部駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。加大交流輪崗力度，著眼培養(yǎng)復(fù)合型人才，消除能力弱項(xiàng)、知識(shí)短板和工作盲區(qū)，年輕干部交流輪崗的力度，XX法院同四平中院開展上下互派干部交流工作，讓年輕干部有更為廣闊的視野。

三是寬嚴(yán)相濟(jì)“管”，增強(qiáng)年輕干部定力。突出遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，及時(shí)了解年輕干部政治紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況。加強(qiáng)對(duì)年輕干部“八小時(shí)之外”的管理，注重抓早抓小，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待年輕干部的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)持看主流、看潛質(zhì)，營造包容寬松的成長環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)年輕干部待遇保障、休息休假、體檢等制度要求，讓廣大年輕干部工作張弛有度、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

四是擇優(yōu)選拔“用”，激發(fā)年輕干部活力。大力推進(jìn)干部能上能下，適時(shí)選拔優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，先后選拔XX名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任中層正、副職，為XX法院各部門注入新生力量。

二、培養(yǎng)年輕干部工作中存在的問題和困難：

一是年輕干部和選調(diào)生人員數(shù)量不能滿足法院各項(xiàng)工作需要?，F(xiàn)如今業(yè)務(wù)部門案多人少矛盾凸顯，綜合部門工作量也日趨加大，年輕干部的工作壓力與日俱增，為了完成工作任務(wù)經(jīng)常加班加點(diǎn)，“5+2”“白加黑”已成常態(tài)。

二是對(duì)于年輕干部和選調(diào)生的激勵(lì)措施不夠。員額法官已經(jīng)單獨(dú)職務(wù)序列，但是法官助理、書記員和司法行政人員的各類待遇與法官差距過大，加之身處基層，晉升渠道狹窄，職業(yè)天花板過低，導(dǎo)致一些年輕干部干勁不足，長此以往必將影響年輕干部的工作積極性。

三是上下級(jí)互派干部工作成效不夠明顯。我院嚴(yán)格按照上級(jí)法院關(guān)于互派干部的工作要求，定期選派優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)法院進(jìn)行鍛煉，做好干部交流工作。但從效果來看，上下級(jí)互派干部交流時(shí)間僅為一年，工作時(shí)間短，人員變動(dòng)較大，不利于開展工作，沒有達(dá)成干部交流的理想效果。

四是優(yōu)秀干部培養(yǎng)和培訓(xùn)工作需要落實(shí)做細(xì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我院參加上級(jí)法院線上線下各類培訓(xùn)已達(dá)XXX余次，平均培訓(xùn)時(shí)長XX小時(shí)，且絕大多是線上培訓(xùn)在工作時(shí)間開展，且要求全員參加。如正常進(jìn)行培訓(xùn)，則會(huì)導(dǎo)致審判執(zhí)行工作不能按時(shí)開展，影響質(zhì)效指標(biāo)，反之則沒有達(dá)到參訓(xùn)要求。

三、對(duì)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的意見建議

一是抓儲(chǔ)備，拓寬年輕干部來源渠道。在編制允許的范圍內(nèi)對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行更新補(bǔ)充，為領(lǐng)導(dǎo)班子儲(chǔ)備各方面優(yōu)秀人才。堅(jiān)持重品行、重基層、重實(shí)績、重公論，注重在急難險(xiǎn)重工作中識(shí)別年輕干部，嚴(yán)格履行干部提拔程序，采取會(huì)議民主推薦、個(gè)別談話推薦、組織考察等方式加強(qiáng)優(yōu)秀干部選拔儲(chǔ)備。

二是抓培養(yǎng)，提高年輕干部能力素質(zhì)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，在抓好理論教育培訓(xùn)和法律素養(yǎng)提升的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)金融、教育、文化等內(nèi)容的學(xué)習(xí)比重，幫助年輕輕干部掌握更多的新知識(shí)新技能新本領(lǐng)，提高實(shí)際工作能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持審判執(zhí)行的第一線、服務(wù)群眾的最前沿作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地，選派優(yōu)秀年輕干部上級(jí)部門掛職鍛煉，開闊視野。三是加快后備培養(yǎng)。經(jīng)常性開展年輕干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研，堅(jiān)持深入“現(xiàn)場(chǎng)”面對(duì)面溝通、近距離接觸觀察，掌握其主要特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，對(duì)年輕干部培養(yǎng)使用情況進(jìn)行一次全面梳理。建立和完善后備干部信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期補(bǔ)充更新。

三是抓管理，樹立年輕干部良好形象。實(shí)行跟蹤考察，及時(shí)了解掌握年輕干部的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒和作風(fēng)行為，加強(qiáng)對(duì)“八小時(shí)”之外的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，通過談心談話、提醒、函詢等方式，打好預(yù)防針，引領(lǐng)其健康成長。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，為年輕干部大膽開拓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢闖敢試營造良好氛圍。樹立宣傳正面典型，對(duì)工作中敢擔(dān)當(dāng)、有作為、作風(fēng)硬、實(shí)績顯的年輕干部，要進(jìn)行表彰、提拔和學(xué)習(xí)、宣傳，形成激勵(lì)機(jī)制。

四是抓培訓(xùn)，提高青年干部綜合素質(zhì)。建議除必要的政治理論培訓(xùn)外，多就具體工作或具體政策進(jìn)行專門培訓(xùn)，采用一事一培訓(xùn)的方式，提升年輕干部的政策理解能力和履職盡責(zé)能力；二是合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容和參訓(xùn)人員范圍，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，保障各項(xiàng)工作順利開展；三是結(jié)合工作實(shí)際，適當(dāng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)。