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培 訓 小 結

如何轉變工作作風 提高管理水平

2010年5月12日至5月15日，公司組織了“2010年各分公司部室正副職、新聘基層車隊副隊長培訓班”，我參加了這次培訓，此次培訓公司黨委副書記夏紹全為本次培訓作了動員，公司領導給大家講解了有關“提高執(zhí)行力”的課程，公司黨群工作部部長就“八方達公司簡介及面臨的形勢任務”為大家做了詳盡的說明。我們觀看了楊宗華、金正昆的光盤課程。

此次培訓感受頗多，下面我就“如何轉變工作作風，提高管理水平”這一論題，根據自己的理解，結合培訓心得，談談自己的看法。

首先，要切實提高執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統執(zhí)行力，從而行成企業(yè)

1的執(zhí)行力，競爭力。

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業(yè)現狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。

欲提升企業(yè)執(zhí)行力，溝通是前提。協調是手段。反饋是保障。責任是關鍵。決心是基石。

其次，是管理人員自身定位和有效的管理方法。

1、以身作則，管好了自己才能管好他人。

2、找準定位，正確認識領導同員工的關系。

3、恪守規(guī)則，管理須得體且有理有據。

4、人性為本，人性管理會得到人心的回報。

5、識人為先，讓合適的人處在合適的位置。

6、妙用激勵，充分調動員工的積極性。

以上是夏書記“如何做一個合格的管理人員”一課中提出的六個要點，也是轉變工作作風，提高管理水平的有效途徑和方法。

再次，是陽光心態(tài)。學會感恩，用于承擔責任，因為責任勝于能力。感恩能使對你有利的事加倍重復的發(fā)生，感恩是一種品德，感恩更是一種智慧。

最后，我們要對企業(yè)忠誠，作為企業(yè)員工，首先要忠于自己、自己的專業(yè)，其次才是忠于企業(yè)，只有這樣的心態(tài)，才能取得事業(yè)的成功和人生的幸福。

以上是我對此次培訓的小結和針對“如何轉變工作作風，提高管理水平”這一論題的看法，感謝公司為我們提供這次寶貴的學習、提高、磨練的機會，在今后的日子里，我會更好的為企業(yè)奉獻自己的一份力量！

2010年5月19日