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第一篇：先進集體發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

今天我代表xxx廠的先進單位發(fā)言，感到非常榮幸。首先，我代表獲得先進單位稱號的單位，對各位領導的關心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則、科學決策、正確引導的結果，是同事們任勞任怨、相互幫助、團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為xxx廠做出貢獻的每一個集體和個人。在過去的一年里，我們克服了生產管理中一個又一個困難，積極加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產成本，提高經濟效益，為我廠完成生產任務做出了應有的貢獻。面對氧化鋁的提產任務，我車間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各項工作。全年共完成溶出液量2267.8萬立方，機組共檢修清理39次。

生產安全穩(wěn)定運行，必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務學習，努力提高業(yè)務素質。特別針對年輕工人，加大培訓次數和培訓力度，有效地促進了規(guī)范操作。全年共進行業(yè)務培訓118次、2360人次。我們認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，深入細致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，并從以往事故的經驗教訓里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時刻緊繃安全神經，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質的轉變。

在張書記的英明決策下、在x總、x 總和廠部領導的直接指揮下，我們完成了對xxxxxxx的改造工作，8線已于9月16日一次試車成功，產量由原來的550m3/h提到了1060m3 /h。單組年產量達到了80萬噸。目前，還在進一步的調試和技改當中，力爭提到1200m3/h。技改完投產后，技術指標統(tǒng)計：電耗降低了 3.454kwh/t―ao，汽耗降低0.3036t/t―ao。也就是說每噸xxx的生產成本降低了31.74元。每年節(jié)約成本2500多萬元。現(xiàn)在xxxx的技改也已經完成，我們有信心一次試車成功，并努力達到更高的產量，為公司創(chuàng)造更高的效益。

在工藝條件方面，我們嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則，嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等準確情況，使工藝指標進一步穩(wěn)定，全年的xxx控制在了1.2以下，相xxx保證在了 95%以上。為了充分調動生產技術骨干及員工的積極性，我們把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過評比促進，每個人都能夠熟練掌握生產流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產成本。

我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業(yè)務外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度，車間組織員工每月學習1次公司下發(fā)的有關文件，要求員工談出心得體會，以此充分調動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認識到自己的責任，使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

我們狠抓精細化管理，嚴格規(guī)范各種行為，嚴明勞動紀律，加強人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。用制度說話辦事，有效的控制了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。全年共查處違章違紀行為35次。我認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹。我們車間經常組織員工認真學習《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進行集體學習56次、1120人次。以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。我們實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則，并與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的積極性。

第二篇：先進集體發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

今天能代表設備管理部領取“大修先進集體”這個獎項，我深感榮幸！同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定。“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。

歷時一個月的20xx年全廠停車大修，累計完成了14大項、705小項的檢修內容。此外，還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產能補齊等六個單獨施工項目及部分補項，達到了于總在大修啟動會上提出的要求――“011”，即“零事故、一次開車成功”。從編制大修計劃，到安排具體工作，到整體調度、現(xiàn)場質量驗收、后勤，各個專業(yè)組、部門在大修領導小組的領導下，積極配合、各司其職，有條不紊地開展、實施了具體工作。還有來自沈鼓、星華、中化六建、海吉、五冶等承辦商單位的400余名員工，參與完成了此次大修。

當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒。從大修中的那些點點滴滴的小事情上，我看到了互幫互助的團隊協(xié)作精神，看到了凝聚力和戰(zhàn)斗力。獲得公司的“大修先進集體”，對我們來講，不僅是至高的榮譽，更是一種動力的鞭策。

感謝公司領導及其他部門同事對設備部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們，我們的工作才得以順利開展！

今天，設備部被評為20xx年度的大修先進集體，但我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中。成績只能說明過去，明天，我們將更加努力。在此，我代表設備部的全體員工鄭重承諾：我們將把過去的成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期盼。

20xx，我們充滿信心！

謝謝大家！

第三篇：先進集體發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家晚上好！

能站在這里作為xx年度先進集體――食堂xxx的代表進行發(fā)言，我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們非常珍惜，非常感動。感謝各位領導和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。

回顧xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結，憑著一腔熱血，挾著改善之風，在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績――實現(xiàn)了xx集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了xx總裁倡導的改善文化。

面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現(xiàn)三地合并直接供餐；面對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的情況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡；面對后勤費用的節(jié)降，我們第一次在食堂開展酒店服務，成功招待四方客商；面對資源的充分利用，我們一次實現(xiàn)食堂包間招待經?；?，為公司大幅節(jié)約招待費用；面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務員的素質；面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務工作，第一次實現(xiàn)年度內0投訴。

回顧xx年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂管理班將堅持貫徹各級領導要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績，讓領導更加放心，讓員工更加滿意！

謝謝各位！