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第一篇：入黨積極分子思想?yún)R報(bào)
尊敬的黨組織：
您好!
經(jīng)過近一段時(shí)間的自我學(xué)習(xí)和黨員的幫助，本人在思想上積極要求上進(jìn)，在學(xué)習(xí)中向黨員同志看齊，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)更加深刻。現(xiàn)將本人近期思想情況匯報(bào)如下：
在確立為入黨積極分子之前，我一直積極的向黨組織靠攏，遞交入黨申請(qǐng)書，和班上思想先進(jìn)的同學(xué)們多做交流，爭(zhēng)取提升自己的水平。在被確立為入黨積極分子之后，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨的知識(shí)，關(guān)注時(shí)事政治，并且按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻想到自己是一名入黨積極分子，雖未入黨，但思想上應(yīng)當(dāng)入黨，時(shí)刻向黨員看齊，在學(xué)習(xí)上工作中要起到模范帶頭作用，做班級(jí)的表帥。不斷的改造自己的思想，不斷磨練自己的意志，在思想上做到真正的一輩子都入黨。要刻苦學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及"三個(gè)代表"的重要思想，并將其作為自己的行動(dòng)指南，更加自覺地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線統(tǒng)一起來，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中積極作出貢獻(xiàn)。這樣才能夠在日常工作、學(xué)習(xí)和生活的各個(gè)方面，更加嚴(yán)格地要求自己，盡力擺正黨和人民的利益同個(gè)人利益的關(guān)系，逐步培養(yǎng)和樹立起甘愿"吃虧"、不怕"吃苦"、為人民無私奉獻(xiàn)的人生價(jià)值觀。也才能夠正確對(duì)待爭(zhēng)取入黨過程中遇到的一些具體問題。
回想起一年前我剛被確立為入黨積極分子時(shí)那種自豪激動(dòng)的心情，現(xiàn)在還難以忘懷。一年過去了，這一年，為了積極向黨組織靠攏，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，遵守校紀(jì)校規(guī)，注重自身能力的培養(yǎng)，積極參與學(xué)校班級(jí)組織的各種活動(dòng)，尊敬老師，團(tuán)結(jié)幫助。雖然統(tǒng)計(jì)學(xué)是當(dāng)初我選的第五專業(yè)，對(duì)于數(shù)學(xué)不太好的我很沒有優(yōu)勢(shì)也很吃力，但是一年來我想著自己是入黨積極分子，一直都在很努力的學(xué)習(xí)著。想要作為一名合格甚至是優(yōu)秀的跨世紀(jì)大學(xué)生，我知道我必須具備豐富的科學(xué)文化知識(shí)和過硬的專業(yè)技能，于是我將"刻苦"、"認(rèn)真"、"努力"作為我學(xué)習(xí)上的座右銘，堅(jiān)定地在統(tǒng)計(jì)的路上邁進(jìn)。除了認(rèn)真的專業(yè)課學(xué)習(xí)積極向黨靠攏，平時(shí)的查閱資料、黨課進(jìn)修、以及和先進(jìn)同學(xué)們的交流都讓我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)變得越來越清晰深刻，變得更想加入中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)先進(jìn)優(yōu)秀的大家庭。我深刻的認(rèn)識(shí)到，中國(guó)共產(chǎn)黨是先進(jìn)的組織，沒有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)，就沒有中國(guó)的未來，就沒有我現(xiàn)在的生活。中國(guó)共產(chǎn)黨沒有特殊的利益，只有工人階級(jí)和最廣大人民群眾的利益，中國(guó)共產(chǎn)黨的無私奉獻(xiàn)艱苦奮斗精神使我加入中國(guó)共產(chǎn)黨的信念更加堅(jiān)定了。入黨動(dòng)機(jī)由最先的盲目崇拜逐步轉(zhuǎn)化為為了更好地為人民服務(wù)。我們作為跨世紀(jì)的一代大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，立志成才，肩負(fù)起跨世紀(jì)的重?fù)?dān)，勇攀知識(shí)高峰，把報(bào)效祖國(guó)的遠(yuǎn)大志向作為發(fā)奮學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)自己的時(shí)代感，光榮感，使命感，才能無愧于社會(huì)，無愧于人民，無愧于迎接我們的這個(gè)偉大時(shí)代。
新學(xué)期開始了，我也迎來了我的大三。更加成熟的我將會(huì)更加積極的向黨組織靠攏，我相信通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的不懈努力，我的思想素質(zhì)必定會(huì)得到很大的提高，最終成為一名真正的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員!
此致
敬禮
匯報(bào)人：
____年__月__日
第二篇：入黨積極分子隊(duì)伍的狀況調(diào)研報(bào)告
入黨積極分子隊(duì)伍的狀況，直接影響著發(fā)展黨員的數(shù)量和質(zhì)量。加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍的建設(shè)，是做好發(fā)展黨員工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。調(diào)查和了解我站入黨積極分子的現(xiàn)狀以及發(fā)現(xiàn)其間存在的問題，從而找到解決問題的正確方法，對(duì)提高我站發(fā)展黨員的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。通過對(duì)我站入黨積極分子現(xiàn)狀的調(diào)查，特報(bào)告如下：
存在的問題：
一、部分入黨積極分子尚未樹立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一部分入黨積極分子的入黨動(dòng)機(jī)尚未端正，常見的“榮耀型”、“利益型”、“應(yīng)景型”還存在于隊(duì)伍之中。“榮耀型”、“利益型”是為了個(gè)人私利要入黨，這與目前當(dāng)官榮耀，當(dāng)官謀利的社會(huì)風(fēng)氣存在著一定的聯(lián)系，“應(yīng)景型”則是由于當(dāng)時(shí)的情景或一時(shí)的沖動(dòng)，時(shí)隔一段時(shí)間后熱情逐漸減退。部分入黨積極分子往往一時(shí)沖動(dòng)向組織遞交入黨申請(qǐng)書后，不積極向組織匯報(bào)思想，不了了之。因此，端正正確的入黨動(dòng)機(jī)，還需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的努力才能逐漸形成。
二、入黨積極分子的年齡結(jié)構(gòu)還不平衡。這主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的入黨積極分子年齡普遍偏大。其中35歲以上的有5人，35歲以下的有3人。近幾年支部考察培養(yǎng)和發(fā)展重點(diǎn)是35歲以下積極分子，這在某種程度上還影響了年齡偏大的入黨積極分子進(jìn)一步向黨組織靠攏的信心和勇氣。
三、部分入黨積極分子的理論水平還有待提高。入黨積極分子必須具備一定的政治理論水平。雖然黨組織要求積極分子努力學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí)、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想的理論基礎(chǔ)，但目前很多入黨積極分子在學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的積極性、主動(dòng)性還不高，對(duì)黨的理論知識(shí)了解還不夠深入、系統(tǒng)和透徹。
改進(jìn)的措施：
一、加強(qiáng)聯(lián)系人與入黨積極分子的聯(lián)系。要求聯(lián)系人應(yīng)該對(duì)入黨積極分子負(fù)有直接教育、培養(yǎng)的責(zé)任，應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的政治修養(yǎng)，同時(shí)善于溝通。培養(yǎng)聯(lián)系人要充分利用與入黨積極分子共同學(xué)習(xí)、工作、參加各種活動(dòng)的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行黨的基本知識(shí)、黨的歷史及優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的教育，幫助他們更加深刻的了解黨，進(jìn)一步端正他們的入黨動(dòng)機(jī)。培養(yǎng)聯(lián)系人要經(jīng)常找入黨積極分子談心，了解他們思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況，幫助他們解決在實(shí)際生活中遇到的問題和困難，提高他們解決問題的能力，并將從其他同志那里了解到的意見和建議采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞郊皶r(shí)傳達(dá)，幫助他們正確對(duì)待自己存在的缺點(diǎn)和不足，明確自己需要改進(jìn)的方向，并為之努力。培養(yǎng)聯(lián)系人要定期對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察，并將考察的實(shí)際結(jié)果及時(shí)填寫在《入黨積極分子培養(yǎng)考察登記表》中。
二、組織入黨積極分子開展參加各種有意義的活動(dòng)。一是有選擇的參加黨內(nèi)的活動(dòng)，比如參加黨課學(xué)習(xí)，優(yōu)秀黨員的事跡報(bào)告會(huì)，參觀革命根據(jù)地，發(fā)展新黨員的支部大會(huì)等，讓他們?cè)趯?shí)際的黨內(nèi)生活中加強(qiáng)對(duì)黨的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念；二是開展各種如黨的基本知識(shí)的競(jìng)賽，討論新時(shí)期黨員的發(fā)展和方向等有意義的活動(dòng)。
三、給入黨積極分子交任務(wù)，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉自己的能力，提高自己各方面的綜合素質(zhì)。形成積極分子能認(rèn)真完成黨組織交辦的任務(wù)，每個(gè)人都能積極主動(dòng)地發(fā)揮作用。在實(shí)際工作中出現(xiàn)失誤時(shí)能正確面對(duì)，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高。
四、要求入黨積極分子經(jīng)常向黨組織遞交思想?yún)R報(bào)，反映自己的工作和學(xué)習(xí)情況以及對(duì)自己思想方面的認(rèn)識(shí)。這樣做不僅有利于加強(qiáng)黨組織對(duì)積極分子的了解，找到繼續(xù)幫助教育的方向，更有利于入黨積極分子對(duì)自己進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)、提高，使他們更快地向黨組織靠攏。
第三篇：科級(jí)管理人員隊(duì)伍狀況調(diào)研報(bào)告
科級(jí)管理人員隊(duì)伍狀況調(diào)研報(bào)告
為進(jìn)一步適應(yīng)改革、加快發(fā)展的需要，本著了解基層、掌握情況、分析問題、服務(wù)決策的目的，針對(duì)公司目前基層單位科級(jí)管理人員管理和管理人員整體狀況等問題，我們進(jìn)行了座談了解和調(diào)查摸底工作。調(diào)研形式既有與各車間支部書記、主任座談，與各二級(jí)單位組干部部長(zhǎng)的交流，也有與基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)的交談，并與腈綸廠、熱電廠、氯堿廠、橡膠廠等個(gè)別單位在網(wǎng)上進(jìn)行了交流和溝通。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)較好、水平較高，能夠服從大局，支持改革，參與改革，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一、公司科級(jí)管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀
（一）整體素質(zhì)較高，是公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，是上級(jí)政策的宣傳者、具體工作的落實(shí)者。
科級(jí)管理人員，在公司的發(fā)展中起著承上啟下的重要作用，對(duì)公司的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。近年來，各單位通過各種形式的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵等，提高了綜合素質(zhì)。目前，科級(jí)人員2866人，其中，黨員2473人，占86、29%；大專1065人，占37、16%，大學(xué)1328人，占46、34%，研究生50人，1、74%；初級(jí)職稱1039人，占36、25%，中級(jí)職稱1282人，占44、73%，高級(jí)職稱536人，占18、7%，正高級(jí)9人，占0、31%，他們是安穩(wěn)生產(chǎn)、改革改造和科技進(jìn)步的骨干力量，發(fā)揮了不可替代的作用。
（二）科級(jí)管理人員一般都是各單位的工作骨干，對(duì)公司有著深 厚的感情，整體隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。
從整體上講，絕大多數(shù)管理人員能夠安心工作，能夠拒絕外部“定點(diǎn)式”“群體式”挖人和高薪待遇的誘惑，感情留人、事業(yè)留人發(fā)揮了一定的作用。能夠任勞任怨，積極工作，雖有不滿情緒，但能服從工作大局，服從工作需要，較好地完成了工作任務(wù)。研究院自去年以來由于實(shí)施了特崗特薪、分配制度改革、崗位津貼等措施，人才隊(duì)伍相對(duì)趨于穩(wěn)定。
（三）思想活躍，支持改革參與改革的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。
2000年以來，隨著公司改革的深入，改制分流、裝置改造、內(nèi)部分配制度改革等措施的出臺(tái)，無疑是對(duì)廣大職工注入了強(qiáng)心劑，看到了希望。隨著一批批企業(yè)的改制分流，人們清楚地看到，改制企業(yè)的發(fā)展前景，職業(yè)待遇、面貌等都發(fā)生了很大的變化，急待需要改制的企業(yè)，感到早改制早主動(dòng)，早改制早受益，職工積極主動(dòng)，踴躍參加。未改制企業(yè)職工積極參與改革，支持改革，取得了生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定三豐收。
（四）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步建立和落實(shí)。
自2001年以來，按照公司的統(tǒng)一布署，各單位積極開展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，通過定員定編、公布崗位職數(shù)、報(bào)名資格審查、考試、演講答辯、測(cè)評(píng)、公布結(jié)果等七大步驟，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制得到落實(shí)，科級(jí)管理人員總量呈逐年遞減趨勢(shì)。達(dá)到10年來科級(jí)管理人員總數(shù)的最低點(diǎn)。最高點(diǎn)是1998年第四季度，達(dá)到4110人。
二、反映的問題
通過調(diào)研，從管理人員隊(duì)伍近年來的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀看，所面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，遇到的問題比較多。
我們把反映的情況歸納為六方面的問題。
（一）公司目前的人才流失狀況讓人擔(dān)憂，后備人才斷層，部分崗位面臨無人可選、無人可用的狀況。
整體上仍存在人才短缺和浪費(fèi)的矛盾，有的個(gè)別單位，大學(xué)生畢業(yè)十幾年仍在下面倒班，而熱電廠某一車間想找出一個(gè)安全工程師都已經(jīng)很困難，全車間沒有一個(gè)是中級(jí)以上職稱的。
流失原因主要是薪酬待遇，我們公司的員工待遇與社會(huì)上同類行業(yè)相比差距很大，與消費(fèi)增長(zhǎng)不成正比。
流失人才方面的統(tǒng)計(jì)資料以及流失原因的分析很多，上個(gè)調(diào)研組已說了很多，基本上是大同小異，在這里就不一一陳述。除人才流失造成的其它矛盾外，重點(diǎn)說兩個(gè)問題：
一是造成人才斷層。引進(jìn)的大學(xué)生相對(duì)較少，綜合素質(zhì)不均；同時(shí)培訓(xùn)、培養(yǎng)不及時(shí)。關(guān)鍵是后備人選的流失，直接造成科級(jí)管理人員提拔使用的梯隊(duì)斷層。
二是后備管理人員缺乏。原因有三種情況：一是培養(yǎng)不及時(shí)；二是無人培養(yǎng)；三是臨時(shí)確定人選，素質(zhì)相對(duì)較差。
人才短缺與浪費(fèi)相比，人才短缺現(xiàn)象更為嚴(yán)重，部分單位、部分崗位已經(jīng)出現(xiàn)人才斷層，出現(xiàn)了無人可選無人可用的局面，例如研究院94年以后來的畢業(yè)生所剩無幾，而且近年來引進(jìn)的大學(xué)生與之相比，素質(zhì)較差，不能吃苦，2001年以后共流失69人，其中1/4是崗 3 位急需人員，大部分是培養(yǎng)的后備人選。同時(shí)也使得現(xiàn)有骨干沒有工作壓力，不想用我也得用我，因?yàn)闆]有他人可用。如果說研究院知識(shí)分子多，流失也多的話，那么，同樣各廠的技術(shù)骨干、管理人才隨著全國(guó)同行業(yè)裝置的上馬，流失的恐怕會(huì)更多。
（二）基層管理水平不高，方法簡(jiǎn)單。
一是執(zhí)行公司政策方面不準(zhǔn)確。領(lǐng)會(huì)文件精神不透徹；向本單位干部職工傳達(dá)不全面、不準(zhǔn)確，在貫徹過程中夾雜個(gè)人偏頗的觀點(diǎn)，常常誤導(dǎo)職工；解釋疏導(dǎo)不主動(dòng)、不及時(shí)、不深入、不細(xì)致，不能消除職工心中疑團(tuán)，個(gè)別單位矛盾上交，致使員工與公司關(guān)系僵化，造成職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。有的單位直接說：我們就看公司的。
更應(yīng)引起我們注意的是，基層單位主管部門對(duì)公司的政策、有關(guān)文件規(guī)定學(xué)習(xí)不深、研究不透，憑以往的做法和定勢(shì)去管理。出現(xiàn)問題，不管大小，直接咨詢公司有關(guān)部門，宏觀指導(dǎo)變成了微觀管理。只要矛盾激化，公司成了當(dāng)箭牌。
二是管理上缺乏有效的淘汰機(jī)制，沒有形成人員流動(dòng)的正常程序。
我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的單位在用人上，缺乏淘汰機(jī)制，只聘不解，只調(diào)不解。形成了崗位少、人員多的狀況，大多數(shù)單位反映 “上去了很難下來”，只好采取非正常手段維持現(xiàn)狀。但在談到人才浪費(fèi)的問題時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)確實(shí)表現(xiàn)出色的管理人員、技術(shù)骨干得不到使用，感到很惋惜。另一方面也不能否認(rèn)，有的領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心，在談到針對(duì)相同崗位哪位員工會(huì)更出色的問題時(shí)，則采取了回避的態(tài)度。4 這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度也直接導(dǎo)致了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的消極思想，如特薪等激勵(lì)制度不能落到實(shí)處，起不到激勵(lì)作用，有的甚而起了反作用。
（三）部分基層單位管理混亂，科級(jí)管理人員指數(shù)嚴(yán)重超編，部分管理人員無進(jìn)取心。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各廠科級(jí)職數(shù)都存在或多或少的超編現(xiàn)象，而且部分單位還有內(nèi)部使用的科級(jí)人員（也就是公司不在編制的科級(jí)人員，但同樣可以享受待遇），大大超出定編數(shù)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)公開說，為什么不提？提了就有待遇，待遇是公司給的。
造成這種現(xiàn)象是多方面的，既有歷史原因，也有內(nèi)部管理原因。由于人事任免權(quán)在各單位，雖然公司主管部門負(fù)責(zé)科級(jí)管理人員的宏觀指數(shù)控制，但實(shí)際上沒有有效的制約手段，致使管理成了空中樓閣。
主要原因：一是干部能上不能下，造成干部隊(duì)伍龐大。二是崗位管理、薪酬和計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)。不利于提高管理人員的積極性，造成因人設(shè)崗；也不利于崗位的優(yōu)化配置和工資總額的合理使用與分配，薪酬起不到相應(yīng)的激勵(lì)作用。
三是公司減員政策，大多采用“彈性制”，如內(nèi)部退養(yǎng)是自愿申請(qǐng)，不申請(qǐng)無法退下來，特別是部分年齡偏大的科級(jí)管理崗位人員，考慮到實(shí)際的待遇問題，又不愿退下來。在實(shí)際工作中，老好人思想嚴(yán)重，維持的心態(tài)多，開拓進(jìn)取、創(chuàng)新思變的想法少，有的年齡大的科級(jí)管理人員說：“公司有政策，我們就走”。
（四）學(xué)歷漸高，但整體素質(zhì)呈下降趨勢(shì)。一是人才流失與人才引進(jìn)的數(shù)量、素質(zhì)的比例失調(diào)是主要原因。從表二中看出，大專以上 5 學(xué)歷人員有2468人，占總數(shù)的86、11%；中級(jí)以上職稱人員有1771人，占總數(shù)的61、79%；從表二中可以看出，1998年以來，引進(jìn)大學(xué)生1174人，流失832人，不包括2001年協(xié)議解除合同的1218人，流失的是經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)較好，水平較高，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干；與引進(jìn)的剛畢業(yè)的大學(xué)生相比，可想而知了。二是不注重個(gè)人自學(xué)和自身素養(yǎng)的提高，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力不強(qiáng)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，開展技改技措的積極性不高，怕出問題，怕影響安全生產(chǎn)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
（五）領(lǐng)導(dǎo)干部的滿意度下降，是造成思想消極的另一重要因素。一是信任危機(jī)，由于近年來領(lǐng)導(dǎo)層問題不斷，在廣大職工中造成了消極影響；二是輿論導(dǎo)向，過去宣傳公司的不利因素多，講危機(jī)感和緊迫感多，干部職工在心里產(chǎn)生了害怕心理，認(rèn)為公司前途渺茫。
（六）培訓(xùn)力度不夠，新知識(shí)更新較慢。
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來，由于公司的經(jīng)營(yíng)狀況和其它方面的影響，從機(jī)關(guān)到基層單位，專業(yè)培訓(xùn)越來越少，即使有也名存實(shí)亡，把培訓(xùn)班辦成了旅游班，效果較差，失去了培訓(xùn)應(yīng)有的作用。目前有相當(dāng)一部分科級(jí)管理人員從未參加過培訓(xùn)，各廠的科級(jí)干部紛紛提出要求組織培訓(xùn)，希望能接受新知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)。
三、建議及對(duì)策
我們認(rèn)為，造成問題的原因是多方面的，既有政策原因，又有機(jī) 制和管理原因，既有外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又有內(nèi)部環(huán)境的變化。因此，針對(duì)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，為下步改革做好準(zhǔn)備。
（一）加強(qiáng)科級(jí)管理人員的宏觀管理。一是針對(duì)目前存在的問題，聯(lián)系公司實(shí)際情況，實(shí)行綜合計(jì)劃、薪酬、崗位管理“三位一體”管理模式，嚴(yán)格控制科級(jí)管理人員職數(shù)，避免因無原則的給予待遇而提拔晉升。二是建立有效的管理機(jī)制，提倡交叉任職、專兼結(jié)合。根據(jù)各崗位實(shí)際情況，黨群和行政管理人員能兼則兼，能專則專，實(shí)行相互交叉任職，一方面可使管理人員得到多方面、多崗位鍛煉，同時(shí)也可減少相應(yīng)干部職數(shù)。目前制定的《公司科級(jí)管理人員提拔晉升有關(guān)問題的通知》，將對(duì)科級(jí)管理人員管理起到很好的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。
（二）完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，疏通能上能下的正常渠道
一是結(jié)合公司近年來的減員政策和力度，考慮到目前公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的政策，配合相應(yīng)的待遇，使想下去的人愿意下去，也給那些有本事、靠得住、能辦事、辦實(shí)事的年青人提供施施展才華的機(jī)會(huì)。
二是競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)競(jìng)聘后未能上崗人員，易崗易薪。
三是離崗培訓(xùn)。對(duì)年齡較輕，自身素質(zhì)較好，有學(xué)習(xí)提高愿望的管理人員，經(jīng)本人申請(qǐng)、組織批準(zhǔn)，可進(jìn)行離崗培訓(xùn)也可由組織調(diào)訓(xùn)，為其競(jìng)爭(zhēng)新的崗位創(chuàng)造條件，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。離崗培訓(xùn)一般不超過兩年，工資標(biāo)準(zhǔn)不變，待學(xué)成回來工作后一次性發(fā)放。競(jìng)聘上崗后，執(zhí)行新崗位的標(biāo)準(zhǔn)待遇。
四是對(duì)具有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)并符合專業(yè)技術(shù)崗位任職資格要求的管理人員，在專業(yè)技術(shù)崗位定員范圍內(nèi)可轉(zhuǎn)聘專業(yè)技術(shù)崗位。
對(duì)年紀(jì)較輕、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，可根據(jù)生產(chǎn)一線的實(shí)際需 7 要，按照雙向選擇的原則，有計(jì)劃地充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位。
轉(zhuǎn)聘到其他崗位的，執(zhí)行新聘崗位的薪酬待遇。
在轉(zhuǎn)聘過程中，不得層層硬性擠占下一級(jí)崗位，更不能人為增設(shè)崗位。
五是支持和鼓勵(lì)管理人員參加改制單位改制分流。在本人申請(qǐng)（或組織推薦）、所在單位和改制單位協(xié)商一致的前提下，參加改制單位的改制分流。補(bǔ)償補(bǔ)助金計(jì)算和處置、勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范等問題，按集團(tuán)公司改制分流的有關(guān)政策執(zhí)行。
（三）加強(qiáng)考核，重點(diǎn)在考核、試用期滿考核。
考核內(nèi)容除正?？己藘?nèi)容外，應(yīng)把用人情況、員工的滿意度作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。
提拔考察考核，除了考查其專業(yè)技術(shù)水平、品德之外，著重考核其用人的能力，考核其對(duì)所屬的崗位情況、人員狀況、所屬人員能力水平的了解程度，考核其能否對(duì)崗位、對(duì)人員排出序列，考核其對(duì)薪酬分配情況的依據(jù)，特別是特薪的運(yùn)用及效果情況等。
要考核人才應(yīng)用的滿意度，看其是培養(yǎng)，還是打壓；是使用，還是浪費(fèi)。個(gè)人自己是否有親和力，是否是人才流失的直接責(zé)任者。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員知人善任的能力、責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)水平。
及時(shí)培訓(xùn)，可有效提高自身素質(zhì)。合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，既有專業(yè)知識(shí)，又有管理知識(shí)，既有相互交流又有上下級(jí)之間的溝通。把培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的一種手段。要以能力建設(shè)為目標(biāo)，加快培養(yǎng)和造就高 8 層次人才的步伐，重點(diǎn)抓好企業(yè)高層次人才培訓(xùn)工程的建設(shè)。把高層次人才的成長(zhǎng)、培養(yǎng)、使用作為人才發(fā)展的重中之重，以更好地吸引人才、留住人才。加大經(jīng)營(yíng)管理人才和高層次人才的培訓(xùn)力度，加大各單位自主培訓(xùn)的力度，積極抓好業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)。通過培訓(xùn)，可以就地取才，再選才輸出培訓(xùn)，形成勤奮好學(xué)，努力進(jìn)取，不甘落后，敢于進(jìn)取的氛圍，保證企業(yè)更好更快發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)人才的穩(wěn)固與創(chuàng)新，使企業(yè)更有活力和凝聚力。
（五）加大力度，獎(jiǎng)罰分明。不看過程，不問原因，只看結(jié)果。對(duì)出現(xiàn)事故包括安全事故、生產(chǎn)事故、急需人才的流失等，只要出現(xiàn)問題，嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)直接解聘。對(duì)責(zé)任心較強(qiáng)、管理到位、有突出貢獻(xiàn)人員應(yīng)重獎(jiǎng)，并建立業(yè)績(jī)考核（包括生產(chǎn)、安全、效益、人才、管理等）檔案，作為提拔晉升的重要依據(jù)之一。
（六）依靠制度創(chuàng)新和管理模式變革，變被動(dòng)留人為主動(dòng)留人。著重從以下幾方面：
1、營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，在待遇上、在各項(xiàng)制度上給予保證。建立聯(lián)幫帶責(zé)任制、人才流失問責(zé)制和定期談話制度，善于與企業(yè)人才的情感交流，真正做到感情留人。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，摸清各類人才數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)分布和基本情況，建立人才流失責(zé)任制，因工作失職或人為造成工作環(huán)境不良致使人才外流的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，加強(qiáng)與企業(yè)人才的情感交流，保證他們滿懷熱情地投入到工作當(dāng)中去。
2、盤活現(xiàn)有人才存量，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范的人才市場(chǎng) 9 體系，為企業(yè)人才提供合理流動(dòng)的機(jī)會(huì)。人才資源市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域性人才合理流動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和分布的重要手段。辦好人才市場(chǎng)，滿足一些專業(yè)人才想換崗位施展自己才能的需求，也使之不外流，改變以往“要用的人留不住、多余的人出不去”的現(xiàn)象。真正的人才是不能容忍反復(fù)從事單一工作的，流動(dòng)是所有人才共有的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身與企業(yè)人才發(fā)展的共同需要，階段性地為企業(yè)人才制定出內(nèi)部流動(dòng)的規(guī)劃。這樣，既可以滿足企業(yè)人才的流動(dòng)偏好，又有利于企業(yè)人才全方位地了解企業(yè)，很好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
通過建立公司內(nèi)部人才市場(chǎng)供需信息網(wǎng)絡(luò)，建立人才數(shù)據(jù)庫和人事檔案，內(nèi)容包括崗位信息、人事信息等。
信息來源，一是人力資源部門，定期公布崗位信息，包括崗位名稱、類別、數(shù)量、條件等；二是個(gè)人申請(qǐng)，投遞簡(jiǎn)歷；三是單位推薦。通過貯存人才供需信息，從宏觀上引導(dǎo)和控制人才的流向。
3、實(shí)行特崗特薪制度。開展崗位調(diào)查，確定崗位急需人員，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，增大數(shù)額，嚴(yán)格程序，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)考核，變換崗位，隨時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)在的特薪評(píng)選象年終評(píng)選先進(jìn)一樣，失去了特崗特薪的激勵(lì)作用。加強(qiáng)各級(jí)管理部門在崗位人員配備中的責(zé)任心，要求管理人員對(duì)崗位適用人員要有明確排序，不能有模凌兩可的態(tài)度，加強(qiáng)實(shí)施特薪管理人員的責(zé)任心，對(duì)特薪實(shí)施有成效的單位，在政策上可以進(jìn)一步傾斜，管理上可以更放手，對(duì)特薪實(shí)施不利的單位要限期整改，更應(yīng)在具體措施上給予指導(dǎo)。
4、協(xié)商定薪，吸引急需人才。打破現(xiàn)有的“堵住進(jìn)口，放開出口”政策，對(duì)急需有用人才要敞開進(jìn)口，大膽引進(jìn)，也可高薪聘請(qǐng)高技術(shù)人才。吸引人才要與引進(jìn)剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生區(qū)別開來，對(duì)引進(jìn)的人才要建立配套考核體系，可采用技術(shù)入股、專利入股、持股經(jīng)營(yíng)、年薪制等新的分配方式，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
只要有良好的條件與氛圍，就會(huì)萬鳳筑巢，人才濟(jì)濟(jì)，就會(huì)出現(xiàn)“不拘一格降人才”的可喜局面。
第四篇：入黨積極分子思想?yún)R報(bào)范文2021年
敬愛的黨組織：
x月份即將過去了，在這一個(gè)月里，在這個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)、溫暖友愛的集體里，我親身感受到了組織的關(guān)懷，團(tuán)結(jié)奮斗的快樂以及組織的群眾性和先進(jìn)性。在組織的培養(yǎng)教育下，我以更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、對(duì)工作和學(xué)習(xí)精益求精，現(xiàn)將x月份思想情況向組織匯報(bào)如下：
一、政治思想方面
首先，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)常聽廣播、看電視新聞、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外，我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史和黨章，了解我們黨的光輝奮斗史，從而更加珍惜現(xiàn)在的生活，堅(jiān)定正確的政治方向；明確黨員的權(quán)利和義務(wù)，用一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
另外，我還十分重視與黨組織的思想交流，經(jīng)常向老黨員學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，按期向黨小組長(zhǎng)匯報(bào)自己的思想狀況，及時(shí)解決自己的思想問題，表達(dá)入黨的光榮和迫切愿望。通過以上的努力，我感到自己的思想政治素質(zhì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，希望在以后的學(xué)習(xí)得到進(jìn)一步提高。
二、學(xué)習(xí)方面
自從被黨組織接受批準(zhǔn)成為入黨積極分子后，我更加努力的學(xué)習(xí)，在黨組織的鼓勵(lì)下，我的干勁兒十足，積極地參與學(xué)校舉辦的相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)競(jìng)賽。在這個(gè)月以來，我踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨地默默支持者班級(jí)的各項(xiàng)政策，積極發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用。我一直在用一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡管我還不是一名真正地共產(chǎn)黨員。但是同學(xué)以及黨組織給我的期待，讓我更加堅(jiān)信了自己要努力爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的決心。在學(xué)習(xí)中，我盡力讓自己身邊更加和諧，我關(guān)心每一位同學(xué)，因?yàn)閺狞h的教育下我深深地了解到團(tuán)結(jié)對(duì)于一個(gè)集體來說是多么的重要。
另外，上學(xué)期我有一段情緒低迷期，還好我以一名合格優(yōu)秀黨員的身份提醒自己，并用黨的精神鼓勵(lì)自己，使自己很快調(diào)整了狀態(tài)，恢復(fù)了斗志，并為理想努力奮斗著。這一點(diǎn)也被班級(jí)同學(xué)所肯定。在以后的學(xué)生生涯中我會(huì)更加刻苦勤奮，學(xué)有所成，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)老師和家長(zhǎng)的期望。
三、生活上
在這個(gè)月里，我成長(zhǎng)地很快，學(xué)會(huì)了很多也明白了很多。但是我深知我理論聯(lián)系實(shí)際的能力還有待提高。我會(huì)努力克服這一點(diǎn)并不斷提高。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向先進(jìn)的黨員同志學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面有更大的進(jìn)步。
以上是自己x月份以來的基本情況，不妥之處，懇請(qǐng)組織批評(píng)指正。
此致
敬禮！
匯報(bào)人：xx
2021年x月x日
第五篇：入黨積極分子思想?yún)R報(bào)
尊敬的黨組織：
您好!
自從我被確定為入黨積極分子，我感到無比的高興和自豪，這表明黨組織對(duì)我表現(xiàn)的認(rèn)同，更是對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)的促進(jìn)和激勵(lì)。通過對(duì)《入黨培訓(xùn)教材》認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)以及在黨組織的深刻指導(dǎo)下，使我對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)、中國(guó)共產(chǎn)黨的指導(dǎo)思想、中國(guó)共產(chǎn)黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段任務(wù)、以及做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員需要具備的條件有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的生活、工作和學(xué)習(xí)，都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
在生活和工作中，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)
一、我一直在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為單位建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
在單位不管在什么崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。幾年來的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)日常工作的積累與總結(jié)，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是，自己在工作期間從一名普通職工成為了一名中共黨員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己要入黨，還有很多方面(政治思想、理論知識(shí)、工作水平)等需要不斷的學(xué)習(xí)，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí)。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學(xué)習(xí)，起相應(yīng)模范帶頭作用。
我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，模范遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作，努力起的表率作用，協(xié)助大家開展各項(xiàng)工作。
三、缺點(diǎn)與不足。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的。在工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的，以上是我這段時(shí)間以來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)批評(píng)、指正。
請(qǐng)黨組織在工作中給予我的幫助，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。
此致
敬禮!
匯報(bào)人：__x
日期：__年x月x日
