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假如我是行長(zhǎng)

我會(huì)把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)得親如一家人，而我是這一家之長(zhǎng)。但我并不溺愛他們，更不縱容他們，我和他們并肩戰(zhàn)斗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。《金融道》說得好：?每一個(gè)員工所說做，是不是有利于‘團(tuán)結(jié)’，你說的做的是不是與干事業(yè)有關(guān)，這件事情該不該做，就是看是不是于公有利。?我和姐妹們保持親切的分圍，并不意味著我放松我的管理，而是讓他們?cè)趪?yán)厲中和諧、輕松里成長(zhǎng)。

如果我是靜寧路支行行長(zhǎng)，我一定把員工放第一，給員工一個(gè)舞臺(tái)，給員工一個(gè)熱情的空間。使每個(gè)人都能在這里淋漓盡致地表現(xiàn)自己，創(chuàng)造自我價(jià)值，幫助他唱好主角。是的，雖然騎白馬的不一定都是王子，但白馬王子一定是要騎白馬的。領(lǐng)導(dǎo)要給每個(gè)員工配一匹白馬，但白馬也得精心喂養(yǎng)。因?yàn)?，成功的管理者往往不是?yán)格的控制者，而是高明的激勵(lì)者。雖然許多的理念其實(shí)用理論闡述是很蒼白的，而當(dāng)把他們演化為一種行為與情感體驗(yàn)時(shí)，才可以潛移默化地影響員工。因?yàn)槲移D辛：團(tuán)隊(duì)精神往往是激勵(lì)出來(lái)的。真正過硬的團(tuán)隊(duì)是段造出來(lái)的。煅造，是用烈火煉，用力錘敲打，用冷水淬。煅造，是一種意志的強(qiáng)烈表

達(dá)。

新標(biāo)準(zhǔn)著眼未來(lái)。如果我是銀行行長(zhǎng)，我會(huì)時(shí)刻不忘自己的還有個(gè)潛在的身份——營(yíng)銷總管，所有的員工就是營(yíng)銷經(jīng)理。我會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)掌握客戶的詳細(xì)資料，要想掌握每個(gè)客戶的資料可能是件難事，但眾人劃槳開大船，除了細(xì)心關(guān)注自己所熟悉的客戶外，還要巧妙掌握客戶身邊的人的動(dòng)向，他們每一個(gè)人將來(lái)都有可能成為我們的客戶。因?yàn)?，我們每一個(gè)客戶的周圍，就往往若明若暗地連接著許多潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，抓住了他們的商業(yè)鏈，就可以找到他們的需求點(diǎn)，銀行也就有了服務(wù)的切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)品種，也就找到了適合自己事業(yè)的市場(chǎng)，有了自己施展新業(yè)務(wù)的舞臺(tái)。只有創(chuàng)新，才能適應(yīng)花樣翻新的市場(chǎng)。

如果我是靜寧路支行的行長(zhǎng)，我在執(zhí)行上級(jí)命令的同時(shí)，也會(huì)在不違法原則的情況下融入自己的主張。比如，在?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核?這件事上，我會(huì)根據(jù)每個(gè)員工營(yíng)銷最大值進(jìn)行考核。這里，我想把?考核?一詞更換一下，這個(gè)詞，已經(jīng)用了許多年，從郵電到郵政，而今又從郵政到了銀行。我想把?考核?一詞換成?加薪?，其目的都一樣，但因?yàn)椴煌谋磉_(dá)方式給人的感覺會(huì)不一樣，是要人人都奉獻(xiàn)能量的，根據(jù)其

能量的大小換算成?貢獻(xiàn)積分?，貢獻(xiàn)積分不僅與薪酬獎(jiǎng)金有關(guān)，還與福利待遇相關(guān)。獲得可激勵(lì)的員工，當(dāng)他們的自身潛力不斷被自我挖掘時(shí)，就出現(xiàn)了員工想辦法開拓各種業(yè)務(wù)的局面。當(dāng)所有的員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，銀行所代表的，就是一個(gè)價(jià)值的總和。這么做的最終的目的就是為了激勵(lì)員工，員工得到了實(shí)惠，還怕不奮力工作，還擔(dān)心業(yè)務(wù)不發(fā)展，事業(yè)不發(fā)達(dá)。其實(shí)最怕的是急功近利?？梢哉f面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人和事，在大多數(shù)情況下是無(wú)法一步到位的，必須一天天地改善，這需要恒心和耐力，需要對(duì)人和事的熱心和熱忱。如果我是一名基層行行長(zhǎng)，就要從自我開始，帶動(dòng)大家養(yǎng)成一種的習(xí)慣，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，讓大家在不知不覺中得到鍛煉和提高。。。