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第一篇：煤礦班組建設講話
強化井下班組管理扎實推進基層建設
辛顯齊
一、如何做好班組長
要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長，應當把握好“高、嚴、細、實、和”五個字。
一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標準意識；較高生產組織能力、風險認知能力和隱患處理能力。要達到這個“高”，就要強化學習，多學習標準、多學習規(guī)程，多積累經(jīng)驗。只有在能力上高人一籌，才能有說服力，才能有權威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要嚴。對自己嚴，如果對自己降低了標準，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團隊的執(zhí)行力。對班組成員工嚴，對于正規(guī)操作、工程質量等涉及安全方面的工作，要嚴要求，嚴考核。只在嚴起來，才能讓班組成員形成一個良好的習慣和風氣，才能提高執(zhí)行力。
三是要細。工作安排要細心，做到統(tǒng)籌兼顧；現(xiàn)場檢查要細致，不能放過隱患；責任落實要細化，讓員工有壓力，有動力。
四是要實。作風要扎實，在現(xiàn)場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序。考核要實，只有做到基本的公平公正，才能充分調動員工的工作熱情。
五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風細雨，嚴禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng)，經(jīng)驗在于一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之?？傊瑢τ谛鹿と艘嚓P心、多愛護，多鼓勵，多幫助，要少一些批
評與呵斥。
二、如何支持班組長的工作
班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。在區(qū)隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經(jīng)驗上要予以幫助，工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導，少批評。
在技術管理方面，要加強班組長的安全技能、生產技能、管理技能方面的培訓。要重點強化班組長的安全意識、質量意識和標準意識。同時，專業(yè)上對班組長要予以必要的指導，促進各項制度、措施在現(xiàn)場的貫徹 落實。
在政治待遇方面：評選 先進、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長，特別是安全管理好的采掘一線生產班組長，更要關心愛護。
（節(jié)選自辛礦長在2011年11月份班組長會議上的講話）
第二篇：煤礦班組建設講話
強化井下班組管理扎實推進基層建設
辛顯齊
一、如何做好班組長
要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長，應當把握好“高、嚴、細、實、和”五個字。
一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標準意識；較高生產組織能力、風險認知能力和隱患處理能力。要達到這個“高”，就要強化學習，多學習標準、多學習規(guī)程，多積累經(jīng)驗。只有在能力上高人一籌，才能有說服力，才能有權威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要嚴。對自己嚴，如果對自己降低了標準，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團隊的執(zhí)行力。對班組成員工嚴，對于正規(guī)操作、工程質量等涉及安全方面的工作，要嚴要求，嚴考核。只在嚴起來，才能讓班組成員形成一個良好的習慣和風氣，才能提高執(zhí)行力。
三是要細。工作安排要細心，做到統(tǒng)籌兼顧；現(xiàn)場檢查要細致，不能放過隱患；責任落實要細化，讓員工有壓力，有動力。
四是要實。作風要扎實，在現(xiàn)場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序?？己艘獙?，只有做到基本的公平公正，才能充分調動員工的工作熱情。
五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風細雨，嚴禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng)，經(jīng)驗在于一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之?？傊瑢τ谛鹿と艘嚓P心、多愛護，多鼓勵，多幫助，要少一些批
評與呵斥。
二、如何支持班組長的工作
班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。在區(qū)隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經(jīng)驗上要予以幫助，工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導，少批評。
在技術管理方面，要加強班組長的安全技能、生產技能、管理技能方面的培訓。要重點強化班組長的安全意識、質量意識和標準意識。同時，專業(yè)上對班組長要予以必要的指導，促進各項制度、措施在現(xiàn)場的貫徹 落實。
在政治待遇方面：評選 先進、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長，特別是安全管理好的采掘一線生產班組長，更要關心愛護。
（節(jié)選自辛礦長在2011年11月份班組長會議上的講話）
