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第一篇：汽車維修廠環(huán)境保護(hù)管理措施全
汽車維修廠環(huán)境保護(hù)管理措施
環(huán)境是國(guó)家的重要資源,也是人民生活質(zhì)量的基本條件,環(huán)境保護(hù)是國(guó)策大事。環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車維修質(zhì)量的重要條件。下列各條必需認(rèn)真落實(shí)。
1.維修車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)進(jìn)行，每天應(yīng)對(duì)汽車清洗地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持下水道疏通，場(chǎng)地整潔。
2.保持場(chǎng)地清潔，汽車拆卸維修時(shí)，應(yīng)做到油、水不落地，拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場(chǎng)地。
3.廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn)，廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢舊料和廢機(jī)油。
4.銼削制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。
5.車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止漆塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。
6.檢修空調(diào)機(jī)時(shí)，致冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。
7.維修車輛的廢氣排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)出廠。
8.環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
9.設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī),使用部門(mén)應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)維修人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。
10.對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。11.對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。
12.要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。
第二篇：汽車維修廠總結(jié)
述職報(bào)告
XX年汽車維修的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善維修公司的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的工作。我廠的安全生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉(zhuǎn)，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為本廠正常生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)良好得安全環(huán)境，現(xiàn)將一年來(lái)本廠生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)
現(xiàn)在對(duì)維修而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，除集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外，社會(huì)維修企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力日漸增強(qiáng)，面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們采取“對(duì)外服務(wù)為本，對(duì)內(nèi)精致管理”的經(jīng)營(yíng)理念，積極主動(dòng)地與營(yíng)運(yùn)公司取得聯(lián)系，對(duì)司機(jī)們開(kāi)展調(diào)查研究，把握運(yùn)營(yíng)車輛的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和保養(yǎng)需求，送服務(wù)到車隊(duì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)開(kāi)展精致化管理，以科學(xué)的手段完善企業(yè)的制度。去年底，經(jīng)過(guò)班子會(huì)研究決定，公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票和倉(cāng)庫(kù)微機(jī)化管理，在此管理下，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存小、不積壓、賬目清，信息靈的管理現(xiàn)狀，為購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉純正的配件，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)與廠家溝通學(xué)習(xí)，增進(jìn)信任加大合作力度，先后分別與多個(gè)廠家簽訂配件直購(gòu)，建立售后網(wǎng)點(diǎn)，給企業(yè)注入活力，加速了企業(yè)的發(fā)展。
（二）樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)發(fā)展的基本保障。以集團(tuán)參加質(zhì)量管理體系認(rèn)證為突破口，制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)量為保障，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，我們按照集團(tuán)每月下發(fā)的保養(yǎng)計(jì)劃做到統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一落實(shí)。嚴(yán)格遵照保養(yǎng)流程，做到對(duì)保養(yǎng)車輛不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。為了進(jìn)一步監(jiān)管質(zhì)量，公司由原來(lái)的一名質(zhì)檢員增加到三名質(zhì)檢員。主要用于對(duì)保養(yǎng)車輛保養(yǎng)后的質(zhì)量檢測(cè)。車輛保養(yǎng)完成后，質(zhì)檢員逐步逐項(xiàng)檢查到位，在由司機(jī)親自對(duì)剎車檢測(cè)滿意后，方可出廠。為了激發(fā)職工的質(zhì)量意識(shí)，我們?cè)O(shè)立班組評(píng)比臺(tái)。現(xiàn)有的12個(gè)班組全部參評(píng)，實(shí)施每周評(píng)比、每月匯總的過(guò)程性評(píng)價(jià)。對(duì)保養(yǎng)無(wú)差錯(cuò)的班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。保養(yǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的班組要根據(jù)情況進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者停班整頓。在這種以班組為評(píng)價(jià)主體的制度體系下，促進(jìn)了班組內(nèi)的自我監(jiān)督作用，生產(chǎn)質(zhì)量得到了保證。與此同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量也是管理中的重要內(nèi)容。我們提出了“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的生產(chǎn)理念。以運(yùn)營(yíng)公司的需要為工作目標(biāo)，對(duì)待運(yùn)營(yíng)車輛臨時(shí)出現(xiàn)的小故障，做到隨時(shí)來(lái)，隨時(shí)修.同時(shí)提供上門(mén)服務(wù)。先后為南通公司、東盛公司、巴士公司等解決臨時(shí)故障及隱患，得到了營(yíng)運(yùn)公司的好評(píng)。
（三）落實(shí)安全生產(chǎn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn) 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提之一，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，為了確保安全生產(chǎn)，我們堅(jiān)決以“安全第一”為目標(biāo)，“預(yù)防為主”為原則，“綜合治理”為手段來(lái)開(kāi)展安全工作。公司實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推行全員、全方位、全天候、全過(guò)程的安全生產(chǎn)、管理和監(jiān)督原則。通過(guò)全體員工的努力，不斷提升安全素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)。通過(guò)大會(huì)講，小會(huì)說(shuō)，定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，平時(shí)以各類展板、LED顯示屏宣傳安全常識(shí)和安全知識(shí)，使職工時(shí)刻都有安全意識(shí)和防范意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)在廠區(qū)內(nèi)配齊各部位所需各種類型消防器材，并設(shè)定專人定期檢查消防器材的可用性，一旦發(fā)生問(wèn)題及時(shí)更換。加強(qiáng)掩架物品的配備和指導(dǎo)正確使用確保安全生產(chǎn)。對(duì)維修場(chǎng)地實(shí)行6S店管理方法，人走場(chǎng)地清潔，物品擺放整齊，不留死角；減少隱患、對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)要求與配件無(wú)關(guān)的雜物一律清除，便于檢查，防患未然，并且經(jīng)常督促負(fù)責(zé)安全經(jīng)理堅(jiān)持每日必親自查詢一次，確保安全工作順利進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力
目前我公司在維修人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，一些業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)全面的老職工面臨退休，近兩年內(nèi)招收的新人急需快速的成長(zhǎng)起來(lái)。為此我們開(kāi)展了崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師傅帶徒弟等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其目的是為了促進(jìn)新手快速上路，使其快速掌握修理技術(shù)，逐漸成熟。同時(shí)，我們還采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，先后與巴士公司二車隊(duì)、混合動(dòng)力廠家組織培訓(xùn)，以電視授課和專家授課相結(jié)合，在短期內(nèi)使這支隊(duì)伍快速成長(zhǎng)起來(lái)。
（五）關(guān)于維修公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1、1—12月份計(jì)劃收入 萬(wàn)元，實(shí)際完成收入 萬(wàn)元，比計(jì)劃增加 萬(wàn)元，增加幅度 %。2、1—12月份成本計(jì)劃 萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 萬(wàn)元，比計(jì)劃增加 萬(wàn)元，增加幅度 %。3、1—12月份計(jì)劃指標(biāo)收支平，實(shí)際盈利 萬(wàn)元。4、1—12月份計(jì)劃保養(yǎng) 臺(tái)，實(shí)際保養(yǎng) 臺(tái)，超額完成 臺(tái)。
二、崗位職責(zé)履行情況
（一）做好黨建工作，提升黨員素質(zhì)
一個(gè)好的企業(yè)，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)有戰(zhàn)斗力的支部，配備一批有素質(zhì)的管理人員，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此加強(qiáng)黨員干部的建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，對(duì)班子、管理干部及黨員要求加強(qiáng)理論知識(shí)、黨性原則及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中國(guó)夢(mèng)的內(nèi)涵和集團(tuán)的會(huì)議精神，倡導(dǎo)廉政節(jié)約，反對(duì)腐敗浪費(fèi)，經(jīng)常洗“心”，使之不染灰塵。依照集團(tuán)指示，黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)在汽車維修公司全體黨員干部職工中開(kāi)展，堅(jiān)持教育實(shí)踐并重，把學(xué)習(xí)教育、解決問(wèn)題、建章立制貫穿始終。并且推動(dòng)在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾常態(tài)化，積極構(gòu)建“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的服務(wù)群眾機(jī)制，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)在職黨員服務(wù)意識(shí)和群眾觀念。這兩年來(lái)發(fā)展新黨員一名，預(yù)備黨員一名，有兩名青年職工參加青干班培訓(xùn)，充實(shí)了管理隊(duì)伍。利用節(jié)假日休息時(shí)間帶領(lǐng)青年職工對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化；墻面和庫(kù)房?jī)?nèi)地面進(jìn)行粉刷，其目的是為了增強(qiáng)職工集體觀念，求大同，存小異，堅(jiān)決服從黨和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，在兩年之中我們公司無(wú)一名職工上訪。通過(guò)這兩年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦，能奮斗，能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了良好的人力資源。
（二）以民主為基礎(chǔ)，形成班子合力
工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”作為班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏，以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
（三）實(shí)施人文關(guān)懷，打造和諧工會(huì)
以集團(tuán)進(jìn)一步深化環(huán)境建設(shè)，文明辦公，提升企業(yè)整體形象和職工素質(zhì)，改善基礎(chǔ)單位的生產(chǎn)、生活條件、提高職工幸福指數(shù)為指導(dǎo)。結(jié)合維修公司的實(shí)際情況，維修人員年齡偏高的多，勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際情況，在今年五月份為職工進(jìn)行一次全面徹底的身體檢查，使職工了解自己的身體情況，知道注意勞逸結(jié)合。同時(shí)為了更好的保護(hù)職工身體的健康，我們?cè)跈C(jī)加車間、臺(tái)鉆機(jī)還有砂輪機(jī)等安裝了除塵設(shè)備，解決了灰塵對(duì)職工身體的侵害。為提高職工就餐水平，我們從菜肴質(zhì)量和衛(wèi)生抓起，精心制作菜譜，合理安排膳食結(jié)構(gòu)，配備蒸飯箱、消毒柜等設(shè)施。兩年來(lái)為職工先后制作夏秋工作服五套及冬季保暖服裝，配備了太陽(yáng)能洗浴設(shè)備，購(gòu)進(jìn)大型洗衣機(jī)一臺(tái)，并設(shè)定專職人員每周為修理工清洗兩次工作服。確保職工吃好、穿好、洗的干凈。為豐富職工業(yè)余生活，特設(shè)活動(dòng)室購(gòu)進(jìn)乒乓球臺(tái)案，康樂(lè)棋一部，并舉辦了“首屆維修杯”乒乓球大賽，使職工在單一的工作中找到了快樂(lè)。為使職工沒(méi)有后顧之憂，年老體弱職工安排輕體力工作，每逢重大節(jié)日工會(huì)都派代表去慰問(wèn)困難職工，使職工感受到單位就是我們的家。
（四）開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽，提升工作熱情
維修公司開(kāi)展了“顧大局、保暢通、利民生”提升管理服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中職工呂世偉根據(jù)AEC電控燃?xì)庀到y(tǒng)的工作原理，結(jié)合燃?xì)鈬娮斓膬?nèi)部結(jié)構(gòu)，工作狀況，自行研制了能夠模擬發(fā)動(dòng)機(jī)在不同轉(zhuǎn)速工作下的電控燃?xì)庀到y(tǒng)。通過(guò)該機(jī)的清洗和檢測(cè)，在發(fā)動(dòng)機(jī)不同轉(zhuǎn)速條件下觀察各個(gè)噴嘴燃?xì)饬髁考半娏髦?，以確定燃?xì)鈬娮焓欠衲軌蚶^續(xù)使用，既節(jié)約費(fèi)用又降低了燃?xì)鈸p耗。對(duì)有問(wèn)題的部件及時(shí)更換，縮短了維修時(shí)間降低了維修成本。由于他多年來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)新精神，在他的模范帶動(dòng)下，感動(dòng)了身邊的其他同志，使他們領(lǐng)悟到了工作要有創(chuàng)新和不斷業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職工作中閃光發(fā)熱，成為社會(huì)有用人才。
三、存在問(wèn)題及努力方向
成績(jī)的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、維修公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。參加集團(tuán)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我們維修公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，將成為我抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、學(xué)習(xí)深度不夠。信息社會(huì)需要人的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)的，在知識(shí)更新、終身學(xué)習(xí)方面我存在懶惰的思想。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。在深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的同時(shí)，我也下決心要在今后的工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司的穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己與企業(yè)的共同發(fā)展。
3、深入不夠。對(duì)營(yíng)運(yùn)公司的需求、調(diào)研是由相關(guān)人員完成，在這方面，我缺少實(shí)際的考察調(diào)研經(jīng)歷。在今后的工作中，我將加強(qiáng)深入，確保了解每個(gè)工作鏈具體情況。
以上就是我對(duì)自上任以來(lái)的工作回顧與梳理，在今后的工作中，我要發(fā)揮三嚴(yán)三實(shí)精神，做人做事要嚴(yán)格要求自己，行務(wù)實(shí)之風(fēng)。堅(jiān)持以身作則，率先垂范，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、敬畏意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，做到人與做事統(tǒng)一起來(lái)，把學(xué)習(xí)與改造統(tǒng)一起來(lái)，把立言與立行統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)公交事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為維修公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)審議，批評(píng)指正，懇請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)，我將在工作中不斷前行，不斷完善。
第三篇：汽車維修廠環(huán)境保護(hù)管理措施
2016年環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施方案
盤(pán)縣億修汽車修理廠
環(huán)境是國(guó)家的重要資源,也是人民生活質(zhì)量的基本條件,環(huán)境保護(hù)是國(guó)策大事。環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車維修質(zhì)量的重要條件。下列各條必需認(rèn)真落實(shí)。
1.維修車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)進(jìn)行，每天應(yīng)對(duì)汽車清洗地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持下水道疏通，場(chǎng)地整潔。
2.保持場(chǎng)地清潔，汽車拆卸維修時(shí)，應(yīng)做到油、水不落地，拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場(chǎng)地。
3.廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn)，廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢舊料和廢機(jī)油。
4.銼削制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。
5.車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止漆塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。
6.檢修空調(diào)機(jī)時(shí)，致冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。
7.維修車輛的廢氣排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)出廠。
8.環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
盤(pán)縣億修汽車修理廠
2016年3月20日
第四篇：汽車維修廠環(huán)境保護(hù)管理制度
三洋汽修廠環(huán)境保護(hù)管理制度
環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車維修質(zhì)量的重要條件。下列各條必需認(rèn)真落實(shí)。
1.維修車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)進(jìn)行，每天應(yīng)對(duì)汽車清洗地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持下水道疏通，場(chǎng)地整潔。
2.保持場(chǎng)地清潔，汽車拆卸維修時(shí)，應(yīng)做到油、水不落地，拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場(chǎng)地。
3.廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn)，廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢舊料和廢機(jī)油。
4.銼削制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。
5.車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止漆塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。
6.檢修空調(diào)機(jī)時(shí)，冷凝劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。
7.環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)和后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
第五篇：汽車維修廠環(huán)境保護(hù)管理措施
臨海市祥龍汽車有限公司
汽車維修車間環(huán)境保護(hù)管理措施
環(huán)境是國(guó)家的重要資源,也是人民生活質(zhì)量的基本條件,環(huán)境保護(hù)是國(guó)策大事。環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車維修質(zhì)量的重要條件。下列各條必需認(rèn)真落實(shí)。
1.維修車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)進(jìn)行，每天應(yīng)對(duì)汽車清洗地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持下水道疏通，場(chǎng)地整潔。
2.保持場(chǎng)地清潔，汽車拆卸維修時(shí)，應(yīng)做到油、水不落地，拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場(chǎng)地。
3.廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn)，廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢舊料和廢機(jī)油。
4.銼削制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。
5.車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止漆塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。
6.檢修空調(diào)機(jī)時(shí)，致冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。
7.維修車輛的廢氣排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)出廠。
8.環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
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