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大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)

為了增強我公司大面積停電應(yīng)急救援能力，做到科學、迅速、有效、安全地處理大面積停電事故，我科根據(jù)我公司實際及時編制了《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案》和《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》，為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實施，通過公司領(lǐng)導的籌劃安排，4月15日如期進行了2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我公司全面總結(jié)了演練工作。

一、演習組織

1、總指揮： 總經(jīng)理

副總指揮：總工程師、各分管副總經(jīng)理

成

員：各副總工程師、調(diào)度室主任、辦公室主任、安監(jiān)科科長、生產(chǎn)科科長、機電科科長、供電科科長、通風科科長、自動化科科長、供應(yīng)科科長、生活科科長、綜采隊隊長、機運隊隊長、掘進隊隊長、通風隊隊長、抽采隊隊長、機電隊隊長。

2、隊伍組成

井上、下變電所值班人員，主扇風機房值班人員，機電隊所有隊干。

二、演練方式方法

1、演練方式：現(xiàn)場加桌面模擬演練

2、演練方法：2014年4月15日9：20時，我公司上級開閉所出線故障，造成雙回路電源斷開，全站失電。

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3、9:24指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，指揮井下工作面人員撤離。

4、9:24通過發(fā)電機保安負荷全部恢復供電。

5、供電科與開閉所聯(lián)系，確認為上級開閉所出現(xiàn)故障，造成雙回路電源斷開。短時間內(nèi)無法完全恢復供電。

6、申請調(diào)度室是否恢復除主扇以外的其它保安負荷供電。

7、9:40接到開閉所電話，可以恢復供電。匯報調(diào)度，同時得到調(diào)度命令后，斷開發(fā)電機所帶全部負荷，。

8、9:42聯(lián)系上級開閉所可以恢復供電，35KV地面變電所值班員現(xiàn)場查看，確認恢復供電。

9、供電恢復后，聯(lián)系調(diào)度，首先恢復主扇供電。

10、其它負荷供電恢復按照《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

11、9:50公司全部恢復供電。

10、公司全部恢復供電30min后，10:20待供電系統(tǒng)正常運行后，所有人員撤離現(xiàn)場，演練結(jié)束。

三、演習評審意見及總結(jié)

演練結(jié)束后，10：50總經(jīng)理在李陽煤業(yè)會議室組織召開演練總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出改進意見和辦法。

1、評審意見

演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.1現(xiàn)場人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。 1.2調(diào)度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項指令。

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實際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、實兵、實裝、實操地真實演練;“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。

(三)取得的具體成效

公司各級領(lǐng)導一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達到預(yù)期效果。主要反映在：

1、體現(xiàn)了這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。

2、實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。

山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司 2014年4月15日